述职报告存在问题
述职报告存在问题及整改措施(锦集篇)
述职报告存在问题及整改措施(锦集篇)述职报告存在问题及整改措施（锦集篇）一、引言随着职场竞争的加剧，述职报告成为了企业中一项重要的考核工具。
然而，在撰写述职报告的过程中，往往存在各种问题，如内容不够具体、表达能力有限等等。
为了提高述职报告的质量，进一步完善工作表现和职业成长，本文将分析述职报告存在的问题，并提出相应的整改措施。
二、存在的问题1. 内容不够具体详细在撰写述职报告时，很多人倾向于笼统地叙述自己的工作情况，对于关键细节和具体成果缺乏详细的描述。
这样的报告无法真正反映出自己的工作实绩，往往会给上级领导留下模糊印象，难以评估工作表现。
2. 表达能力有限许多人在述职报告中存在表达能力有限的问题。
他们可能不善于用简洁清晰的语言表达自己的观点和看法，甚至无法准确传递工作中所遇到的问题和挑战。
这给上级领导对工作情况的了解带来了困难。
3. 缺乏自我评估意识一些人的述职报告只关注工作中的成功和积极成果，很少提及自己存在的不足和需要改进的地方。
这种方式可能造成自身工作优势的过度强调，而忽视了改进的机会，给自身的职业发展带来了局限。
4. 缺乏数据支持述职报告应该是基于真实的数据和较为客观的事实。
然而，许多人在撰写述职报告时，往往只停留在口头描述，对于具体的数据缺乏呈现和分析，导致了报告的不可量化，缺乏说服力。
5. 缺乏进取心和创新意识有些人在述职报告中只关注于过去的工作成果，对于未来的计划和目标很少提及。
缺乏进取心和创新意识将无法给上级领导展示自己的发展潜力和职业规划，也无法为企业的发展带来全新的机遇。
三、整改措施1. 提高具体性和详细性在撰写述职报告时，应当注重细节和具体成果的描述。
详细说明每个项目的完成情况、具体数字和数据，以及参与其中的具体贡献。
通过这种方式，能够更加清晰地展示自己的实际工作能力和业绩。
2. 加强表达能力提高自己的表达能力是成功撰写述职报告的关键。
可以通过多读书、多参与团队会议和工作汇报等方式来提升自己的表达能力。
个人述职报告存在的问题及对策
个人述职报告存在的问题及对策
个人述职报告存在的问题及对策如下：
问题1：缺乏清晰的结构和逻辑性。
对策：在写报告之前，先制定一个详细的大纲，包括主要内容和顺序。
在写作过程中要始终保持逻辑思维，避免信息冗余和重复，并确保每个段落或部分之间的衔接流畅。
问题2：内容过于笼统和泛泛而谈。
对策：在述职报告中，应尽量提供具体、详细的数据和事实，以证明个人的工作成果和贡献。
关键是要展示自己在工作中所取得的具体成果，例如完成的项目数量、效率提升的数据等。
问题3：未能突出自己的核心能力和特长。
对策：在述职报告中，应重点突出自己在工作中展现的核心能力和专业技能，并提供相应的事例来支持。
这样可以更好地突出个人的价值和对组织的重要性。
问题4：语言表达不清晰或存在错误。
对策：在写报告之前，要仔细检查语法和拼写错误，并确保用词准确、表达清晰。
如果自己的语言表达能力有所欠缺，可以请教同事或上级领导帮助修改和优化。
问题5：缺乏重要的反思和总结。
对策：在述职报告中，要对过去的工作进行反思和总结，分析自己的优点和不足，提出今后的改进方向和目标。
同时，也要提供具体的解决方案，以便评审人员能够更好地了解个人的进
步和成长。
通过修正这些问题，并采取相应的对策，个人述职报告将更具说服力和有效性，能够更好地展示个人的工作成果和价值。
述职报告存在的问题及解决对策
述职报告存在的问题及解决对策职场中的述职报告是一种向上级汇报自己工作成果、工作总结以及遇到的问题的文档。
然而，在撰写述职报告时常常会遇到一些问题，下面是一些常见问题以及对应的解决对策。
问题1：缺乏明确的工作目标有些员工在写述职报告时对他们的工作目标没有清晰的认识。
这会导致他们难以说明自己的工作成果，并使报告缺乏重点和条理性。
解决对策：在每个工作周期开始时，设定明确的工作目标，并将其记录下来。
在述职报告中，根据这些目标列出已经完成的任务和取得的成果。
这样能让读者清晰地了解你的工作内容和价值。
问题2：内容过于宏观、缺少具体数据有些员工在编写述职报告时倾向于使用宏观的描述方式，缺少具体的数据支撑，这导致报告显得空洞和不具备说服力。
解决对策：在撰写述职报告时，要尽量使用具体的数据和统计结果来支持自己的工作成果。
比如，可以列出项目完成的进度、销售额的增长率、客户满意度的提升等具体数据，以增加报告的可信度。
问题3：不突出工作亮点和成长点一些员工在述职报告中没有突出自己的工作亮点和成长点，只是简单地列出了自己的工作内容，让人难以评价和肯定他们的工作表现。
解决对策：在写述职报告时，要突出自己在工作中的亮点和成长点。
可以回顾过去一段时间内自己的工作，列出面临的挑战、解决的问题以及取得的成果。
同时，还可以提及对自己职业发展的启示和改进措施，让读者对你的工作表现有更深刻的认识。
问题4：语言表达不准确或不通顺有些员工在撰写述职报告时语言表达不准确或不通顺，这会影响读者对报告的理解和评价。
解决对策：在写述职报告前，可以先进行思维梳理，明确自己想要传达的信息。
同时，在写作过程中，注意语法和逻辑的准确性。
可以多次修改和校对，确保报告的句子通顺、表达准确。
总之，在撰写述职报告时，要设定明确的工作目标，使用具体的数据支撑工作成果，突出工作亮点和成长点，并注意语言表达的准确性。
通过采取这些解决对策，能够提高述职报告的质量和对读者的影响力。
述职报告存在问题及整改措施
述职报告存在问题及整改措施近年来，述职报告作为一个重要的工作文档在企事业单位中越来越受到重视。
但是，笔者认为在企事业单位中的述职报告普遍存在一些问题，如内容不够详实、语言表述不够准确、逻辑性不够强等，这些问题难免会影响到述职报告的价值。
针对这些问题，笔者提出了一些整改措施，以期提高述职报告的质量，更好地发挥其作用。
一、述职报告存在的问题1、内容不够详实在写述职报告时，倾向于在总结部分罗列出工作的结果和成绩，但忽略了对职责的描述和解释。
这样的描述往往会让领导们感觉到模糊和表层，无法了解具体的工作情况。
2、语言表述不够准确在写述职报告时，语言表述往往过于简单、朴素，涂抹过去。
文章就显得不够规范和结构化，往往缺乏重要信息和关键性的描述，甚至存在错误。
3、逻辑性不够强经常因为事情太多而急于向领导报告，就会在写作过程中忽略清晰的结构和表达逻辑，导致阅读困难和意义不明确，从而影响报告的可读性和可理解性。
二、述职报告整改措施1、清晰地描述和解释职责在撰写述职报告时，要清晰地叙述自己的职责和责任，这样可以让领导们更好地去了解你的工作，真正地感受到你的努力和付出。
同时，还要结合实际工作情况，对工作流程和过程进行详细的分析，这样可以提高领导对你工作的认知，增加他们对你的信任和支持。
2、正确表述职业语言在撰写述职报告时，要注意语言的准确性，使用专业术语和常用语言表达更准确、更清晰的信息，这样可以让阅读者更加容易理解和认同。
此外，也要考虑叙述顺序和逐步展开的逻辑关系，合理分配篇幅，重点突出，既准确又具有说服力。
3、注重结构化和逻辑性写述职报告是一件组织和注重逻辑性的事情。
在整个写作过程中，要注重分类分段、逐步分析，把各项工作之间的关联性和差异性更清晰地剖析出来。
因此，要进行分类和分层，并且在相应部分中详细阐述。
这样的写作风格能够更好地传达工作要点，使阅读者更加深入理解。
总之，写述职报告是一种不断完善、提升和改进的体验。
总结述职报告工作中存在不足及改进措施【精选10篇】
总结述职报告工作中存在不足及改进措施【精选10篇】总结工作中存在不足及改进措施篇1整顿活动以来，自己能够按照“一讲、一树、三创建”实施方案，积极参与到这次活动中，并在认真学习的同时，围绕学习整顿的具体内容，对照自己平时的实际工作及思想动态，认真查摆了在思想作风、工作态度等方面存在的问题，并对其成因以及危害进行更深层次的剖析，以期达到自我教育、自我提高、自我完善目的。
一、工作中存在问题1、将招标规范化，做到公平、公正、公开，招投标是公司的门面，招标组织的好，对树立公司形象，为公司节约成本。
2、自主创新精神还需加强。
积极主动的发挥自己的能力有待加强，工作没有上升到一定高度。
3、工作扎实程度不够。
存在眼高手低，懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽了解但却不精。
二、加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识公司化成箔产业发展的特殊环境使我能够以大局为重、宽宏大量，不斤斤计较个人利益。
由于工作的特殊性与重要性，入职一年来每一项工作完成与创新，在工作过程中可能出现的问题，敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入实施过程中，提出高效的解决方案。
为他人的利益着想，会换位思考问题，为他人创造出价值，能站在他人角度，做好事，做诚章，致善致诚。
有了这个前提，心态，自己一定真干，实干，苦干，为公司而干，为自己而干，淡化权力，强化能力，少说多干，先干再说，再加上自己的技巧，思路。
适应社会的变化和公司的发展需求。
学习，学习，再学习这是作为一名金阳光人永恒的奋斗主题。
为生活而学，为发展而学，学会改变人生。
向书本学习，向他人学习，不断的反省总结自身，通过持之以恒的学习，加强心智修炼和能力提升。
始终保持自己的核心竞争力，一个人的成功失败关键是他在无人知道的情况下会有怎样的生活态度和所作所为。
三、不断加强理论学习，拓展知识领域在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今天，现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。
个人述职报告存在问题范文(六篇)
个人述职报告存在问题范文(六篇)个人述职报告存在问题篇1 1.学习劲头不够足。
自己习惯用什么学什么，因自己的工作岗位已经产生变化，今天学点这、明天学点那，结果什么懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不深不透。
对学习的重要认识很高，讲起来一套，落实不到行动上。
有时间就学、挤时间去学的自觉性比较差，学一行、精一行的恒心和毅力不够。
2.实干作风不够硬业务工作政策性强、并且又有很强的语言艺术性，一直是感到十分头疼的事情，总有一种“老虎吃天无从下口”的感觉，工作中存有畏难发愁情绪，知难而上、破难而进的拼搏精神比较差，影响了对业务知识的学习和工作的开展。
3.工作创新方法不够活看待事物习惯先看消极的一面，再看积极的一面，打破常规、风风火火的魄力不足。
看待具体材料习惯借助部门材料和过去材料，不善于实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。
自己认准的事理，就抓住不放。
甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上不够灵活，方法不够多、 4.作风上缺乏批评与自我批评的勇气在同事中间不敢大胆批评他人，既是自己有不同看法，也不愿公开自己的观点，因为沟通少，也不敢大胆向党组织反映群众的意见和要求，没有竭力维护好群众的正当利益。
自我要求不够严，出现思想松懈、工作拖沓这样的行为时，不能够深刻地检视自己，总是找这样那样的理由，在思想上开口子，给自己下台阶，自我开脱、自我安慰，只搞“下不为例”。
个人述职报告存在问题篇2 20__年转瞬即逝，回顾这一年来的工作历程，是一个自我挑战的一年，是我自开始工作以来最受锻炼，收获最多的一年，在公司领导的关心帮助下，在基层调度员的配合下，我较好的完成了本职工作，现将一年来自己的工作情况报告如下：一、强化学习，提高自身修养和素质我坚持把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。
把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面积极参加分公司集中组织的学习活动，另一方面根据形势发展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。
述职报告存在的问题和不足范文(5篇)
述职报告存在的问题和不足范文(5篇)第一篇: 述职报告存在的问题和不足我从一名普通的人事干部竞聘上岗，担任保卫处副处长一职，具体分管椒江校区安全保卫工作。
任职以来，在学校党政班子的正确领导下和处长及同事们的关心帮助下，我不断加强政治理论学习，努力提高业务素质，扎实有效开展工作，尽职尽责履行了自己的岗位职责，为师生提供了一个安全和谐的工作学习环境。
现将这段时期我在德、能、勤、绩等方面作如下述职，如有不当之处，请批评指正。
一、加强政治业务理论学习，不断提高政治素质和思想觉悟按照学校党委和机关第二党总支理论学习安排意见，认真学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观，党的十七大政治报告等。
同时，加强对党建知识的学习、加强对新时期高校保卫工作的研究和探讨。
通过对政治理论和业务知识的学习，进一步提高了教育武装职工坚定理想信念的政治素质和理论水平，增强了驾驭指导本部门工作的业务素质和能力，为师生主动服务的意识得到加强，工作的效率和质量明显提高。
二、尽职尽责做好本职工作，全力维护校园稳定和师生安全（一）认真做好椒江校区的日常安全保卫工作。
椒江校区从原先的“校中村”到现在的三分之二合围，从原先的四个门口到现在的一个主大门，以及复杂的校园及周边治安环境，相信期间在椒江校区工作的所有人和我一样，都面临巨大的困难和压力。
然而面对困难和压力，我并没有退缩，而是使尽全身解数迎难而上，带领保卫干部和全体校卫队员一步一个脚印将工作向前推进。
主要从以下几点做起：一是加强安全防范教育工作，针对容易发生在学生身上的诈骗案件，及时以温馨提示、宣传海报等形式提示学生提高警惕，减少类似案件发生。
二是加强对重点易发案部位的检查指导，带领保安队员不定期到校园内重点部位进行安全检查，及时提出整改措施。
三是开展专项治理，打击侵害师生人身财产的违法犯罪行为，针对不法分子到校内盗窃自行车等案件，经常坚持同保安队员一起进行巡逻，蹲点守候，抓获犯罪嫌疑人10余名，有效震慑了犯罪分子，维护了校园稳定。
述职报告工作不足与改善范文六篇
述职报告工作不足与改善范文六篇第1篇: 述职报告工作不足与改善通过学习文件和领导讲话精神，结合工作实际对照自查，我对个人进行了认真剖析，深刻感受到自己在学习、工作、生活中还存在很多问题与不足，现对自己在思想、政治、工作等方面存在的缺点和不足提出如下整改措施。
一、个人存在问题和不足1、对党的理论知识学习不够，不深。
在理论学习上存在浮燥情绪，在学习内容上，认为没有业务知识更实用。
在学习的方式上，理论联系实际还不够，不能融会贯通到真正的在干中学和学中干。
2、在思想上还缺乏开拓创新意识。
在思维方式上，有时习惯于凭经往常经验考虑问题，大胆探索的方式方法比较少。
3、工作作风有时不够扎实、不够深入、处理问题有时有时还存在不妥之处，工作中还缺乏足够的积极性、主动性、创造性。
自我思想有时还存在。
二、根据以上的不足之处，提出下一步的整改措施：1、努力强化学习，不断提高思想境界，全面提升自身素质。
自己越来越注意到在当今这个与时俱进、知识与信息不断更新的社会里，学习是提高自身素质的第一要务，充分认识到，在当前形式和环境中，只有不断的学习，才能不被这个社会所淘汰，这不但要学习应具备的相关业务知识和政治理论知识，还要学习更多的知识，目的就是为了今后游刃有余的工作打好一个坚实的基础。
在学习的过程中更重要的是要不断的提高自身的修养问题，还要强服务意识和责任意识，努力做一个有德有才的大家认可的机关人员，做一个高素质的人。
2、不断提高和改变工作思路，增强创新意识，提高工作水平。
我现在从事的工作，会面临许多新问题，新矛盾和新内容，这就要求我们要不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领的同时要善于在工作中开拓创新，提出新的思路和新见解，这样才能把良好的愿望和实际工作效果结合起来。
只有这样才能在工作中争创一流。
3、要在工作中埋头苦干，求真务实，提高效率。
在工作中脚踏实地地做好本职工作，模范地履行一个机关干部的职责。
树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。
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述职报告存在问题篇一：现阶段工作总结及存在的问题分析计划部现阶段工作总结及存在的问题分析XX年计划部围绕着年度各项指标，秉承“以项目运营为中心”，通过总结不断提高计划的精准性，配合生产、服务生产，满足现场，提高客户满意度，现对目前计划部的各项工作围绕着上述核心工作职责对计划部目前所做的工作进行梳理总结。
一、人员分工：专业的人员，做专业的事情，采取分工协助；计划部门核心主要工作职责有如下几个方面：生产计划统筹（包括纯制作项目的运作）、材料计算与控制、内部模拟市场、外协管理、发货及成品仓库管理；年初我们总结了以往的工作经验将计划部的核心工作分解细化为四大块：第一块：材料的控制及内部模拟市场；第二块：生产计划及与项目部对接协调，第三块：成品仓库管理及配套发货；第四块：外协管理；并对内部人员根据计划部核心工作进行重新的规划及组合。
即根据现有人员对计划部人员按照任务分为4个工作小组，即：1、材料、商务组；2、生产计划及与项目部对接协调组、3、仓库组；4、外协管理组。
（详见附件一：计划部内部分工的报告）人员分工以后又根据内部分工后的工作职责，拟定并完善了《计划部关键岗位关键绩效指标考核办法》（详见附件二）每月对各工作组的关键绩效指标进行重点考核。
该项工作的开展的成效：通过人员重新是梳理和分工以后，使得计划部门内部分工明确。
且各自都有相应的工作重点。
协作起来效率更高；尤其是在材料的计算及控制方面，通过今年的试行，改变了以往由制作项目经理分散式计算材料的弊端，由专人负责材料的计算使得材料计算的正确性大大提高，13年未出现因材料计算失误而导致的材料多余现象。
且制作项目经理腾出了更多的时间去跟踪生产计划及与现场对接服务。
问题及不足：1、分组后部分任务组人员不足，导致相应的工作不能真正有效开展。
如材料组，至今人员仍未到位。
原材料计算及计划，是配套生产的重要基础，也是控制工厂成本的重要途径，故做好原材料计算及计划意义重大。
目前材料组负责材料计划与材料计算仅仅一个人，从年初计划招聘一人至今未找到合适人选。
导致材料计算与材料计划做不细，且材料组的正常工作如材料跟踪考核及套料无法真正做起来。
希望公司领导重视，协助配置此人。
二、计划管理方面：每月的月度计划、月中调整计划及旬计划不但坚持不懈的做下去，并还要进一步做细，做精。
1、月度计划：为确保月度计划准确，不但要满足现场安装，还要与工厂的实际产能平衡。
目前做法是：每月的23日前，计划部会发函到各项目部，要求各项目部按照现场实际工期提供下个月的要货计划。
计划部收集并汇总各个项目的要货计划后，开始整理汇总，然后根据三水工厂实际产能情况分析出下月计划可实施性，并对计划进行平衡，给出平衡分析意见，并反馈给公司领导及各项目部。
在每月25日组织各项目经理召开下个月的工厂-项目计划对接会。
对接会上计划部与各项目部针对下个月的进行最终的确认，最终排产下月的各项目的生产计划，及产能平衡分析。
详见附件3：月度生产计划；及附件4、产能平衡分析及未来3个月滚动计划）2、月度计划排出来后组织生产部进行交底分解。
将月度计划分解到各车间，使得各车间都有明确的月度生产计划量。
（详见附件5：月度生产任务分解）3、旬计划；旬计划是对月度计划的详细分解和具体实施。
即将一个月份分上、中、下三旬。
每旬10天，每月5日、15日、25日由计划部组织编制未来10天的详细加工计划即旬构件加工计划（详见附件6：旬构件加工计划；附件7：旬材料进场计划），旬计划编制好后下达给生产部各车间，各车间必须严格按照计划部的旬计划组织各工序排产。
每旬旬计划都是经过计划部与各车间对接并达成一致并公布的。
旬计划的执行是要严格考核的。
为了确保计划的执行，计划部专门制定了《构件加工进度考核管理办法》（详见附件8），对于未按照计划完成的车间进行考核（详见附件9：X月度对生产部进度考核数据）。
4、在做好上述月计划、旬计划的同时，计划部还积极引导、要求生产车间排计划，并注重计划的执行与过程跟踪。
改变以往旬计划对接的模式。
计划部每旬根据现场要货要求，提前一天排出未来10天的加工计划后生产部。
生产部将任务分解到各车间，并组织由各车间内部排产，看是否能够满足计划部给出的时间要求。
当车间在经过认真排产分析后发现不能满足计划要求的，首先向生产部提出，由生产部先行分析并解决。
最终经过生产部内部排产后，最终仍然不能满足计划时间要求的，在第二天与计划部的计划对接会上提出，并最终达成一致。
最终计划部与生产部对计划达成一致，生产部与车间对计划达成一致，那么下一步就是车间要做的事情，即计划的进一步细分。
车间主任拿到对接后的10天的加工计划，必须在当天排出班组的日加工计划，包括详细的工序的日加工计划。
（详见附件10：车间工序日计划）。
计划经过层层细分后，各个车间、班组，都有了明确的目标和计划，那么最关键的就是要加强计划的执行跟踪及对执行结果的考核。
只有车间内部重视并参与计划排产，才能使得各个作业班组的目标更明确，计划目标清晰，才能使得计划真正能够指导生产，才能真正有助产能的提升！三、准时配套方面：为了确保构件的准时配套加工；计划部目前主要使用了以下几个管理工具：1、轻钢工程作业指导书。
由于轻钢工程短平快的特点，制作项目经理在做轻钢工程的计划时，容易漏项，导致构件不配套、不及时，造成现场的投诉。
从XX年公司转型做轻钢以来，也近1年多时间，在过去一年里我们在摸索中前进。
遇到了很多问题。
总结这些问题，并梳理出做轻钢工程的标准流程，将这些流程整理出来并进行详细作业指导，（详见附件11：轻钢工程作业指导书）目前已对轻钢作业流程进行培训，要求制作项目经理在制作工程中，按照作业指导进行一步步的开展工作。
2、工程计划信息详细跟踪表。
工程信息跟踪表是三水制造公司计划管理的重要工具表格之一。
该表经过多年计划跟踪经验探索总计不断外完善得出。
该表分为2部分内容，其一是工程信息跟踪反馈表，其内容主要是工程量详细信息、材料信息、图纸信息、完成量信息、及现场要货计划、工厂详细加工计划。
工程信息跟踪反馈表能够将一个单项工程的几乎所有相关相信涵盖其中，是计划人员跟踪工程信息的有效工具。
工厂月度计划及季度加工计划也是源于此表信息。
其二：构件详细跟踪反馈表。
该表是前一个信息跟踪反馈表的细化。
即构件跟踪反馈表，详细到单项工程的构件跟踪。
构件从下料到入库再到发货进行全程跟踪！3、制定并完善了详细的《构件进度跟踪考核办法》，该管理办法主要是为确保计划的严肃性和执行力而制定。
对于未按照计划完成是班组及车间进行考核和记录，月底直接与车间主任绩效工资里兑现。
四、与现场对接沟通服务方面：篇二：述职报告与个人总结的区别述职报告与个人工作总结的区别一、概念不同概念是反映对象本质属性的。
述职报告和个人工作总结在概念的本质上有所不同，应把两者加以区分开来。
述职报告是各类公职人员向所在单位的组织、人事部门、上级机关和职工群众，如实陈述本人在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书。
《孟子梁惠王上》说：“诸侯朝天子日述职。
述职者，述所职也。
无非事者。
”可见，所谓述职就是陈述职守，报告职责范围内的工作，而不涉及与本职无关的事项。
而个人工作总结则是个人对做过的某一阶段的工作进行系统的回顾、分析，从中找出收获、经验教训及带有规律性的认识的一种事务文书。
二、目的作用不同述职报告和个人工作总结行文的目的和作用是不一样的。
述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作，还有利于增强民主监督的良好风气。
而个人工作总结则是为了总结出带有规律性的理性认识，借以指导今后的工作，同时，也有助于针对性地克服工作中存在的问题，不断提高自身的工作能力。
三、回答的问题不同两者在具体写作中，文中具体所要回答的问题也有所不同。
个人工作总结是对一项工作或一段时间里的工作给予的归纳，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成绩，取得了哪些经验，存在哪些不足，要吸取什么教训，今后有何打算等问题。
而述职报告要回答的是有什么职责，履行职责如何，是如何履行职责的。
称职与否等问题。
既要表述履行职责的结果，展示履行职责的过程，又要介绍履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。
除上文涉及的三点理论方面区别以外，在实际写作操作过程中，还有以下三方面的不同，即两者写作的侧重点不同、结束语不同以及表达方式的不同。
一、写作的侧重点不同应用文在写作时，并不是对每个部分平均分配笔墨，把所有的材料罗列开来，而是有所侧重，详略得当。
在这点上，述职报告与个人工作总结在写作的侧重点，主要着笔的地方也有所不同。
个人工作总结一般以归纳工作事实、汇总工作成果为主。
重点在于阐述主要工作，取得的成绩都可以归纳在总结之中。
而述职报告则必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，重点和范围有确定性，仅限于职责的范围之内，围绕职责这个基点精选材料，职责范围外的概不涉及。
二、结束语不同应用文的结构一般有固定的模式，它崇尚程式化的结构，循规蹈矩而不别出心裁。
述职报告与个人工作总结在结构上大致相同，只就是在结尾部分有所区别。
述职报告结束时一般在指出存在的问题后，阐述自己的态度，欢迎大家对自己的述职报告进行评议，常用“以上报告请批评指正”、“述职至此，谢谢大家”、“专此报告，请审阅”等字样。
而个人总结结束时即在指出存在问题后，还要写上下一步的工作打算、努力方向及解决问题的措施。
三、表达方式不同文章是内容与形式的统一体。
好的内容，必须通过恰当的形式才能得以充分的表现。
应用文写作也如此，由于写作目的、内容不同，所使用的表达方式也不尽相同。
总结一般采用叙述的方式，运用叙述语言，语句概括，不要求展示工作过程，只需归纳工作结果。
述职报告则采用夹叙夹议的方式，运用叙述和议论，还辅以适当的说明。
回顾工作情况，主要用叙述；分析问题，评价成绩时，用议论；需要交代某些情况时，用说明。
把握他们之间的区别与联系，才能更好地充分发挥这两种应用实用文体的作用。
述职报告1、述职报告的概念------述职报告是各类公职人员向所在单位的组织、人事部门、上级机关和职工群众，如实陈述本人在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书。
2、述职报告的目的作用-------述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作，还有利于增强民主监督的良好风气。
3、述职报告要回答----述职报告要回答的是有什么职责，履行职责如何，是如何履行职责的。
称职与否等问题。
既要表述履行职责的结果，展示履行职责的过程，又要介绍履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。