项目部安全文明施工管理体系(统一版)
项目文明施工管理制度范本
项目文明施工管理制度范本一、环境保护管理1.1 垃圾分类处理与清理：1.1.1 在工地内设立明显的垃圾分类区域，按要求设置标志牌，指示不同垃圾的分类要求。
1.1.2 所有工人必须按规定将产生的垃圾进行分类处理，并将垃圾投放到相应的垃圾箱中。
1.1.3 定期清理垃圾箱，保持垃圾箱的整洁，防止垃圾溢出和异味扩散。
1.2 环境保洁：1.2.1 工地内必须保持清洁，定期进行打扫清理，保持工地周围的道路、人行道的清洁。
1.2.2 所有工人必须遵守环境保洁要求，保持自己的工作区域的整洁，不得随意乱丢垃圾。
1.2.3 定期清洗工地内的施工设备和工具，保持其清洁和良好的工作状态。
1.3 施工噪声控制：1.3.1 在施工期间，严格控制施工设备和工人的噪声，保证噪声不会对周边居民和环境造成干扰。
1.3.2 使用噪音防护设备，如静音设备、吸音材料等，减少工地噪声的产生和传播。
1.3.3 定期进行噪音监测，确保施工噪声符合国家标准和相关规定。
二、安全生产管理2.1 安全教育培训：2.1.1 新进工人必须参加安全教育培训，了解施工现场的安全规定、操作流程、应急措施等。
2.1.2 定期组织安全培训，提高全体工人的安全意识和操作技能，保证施工过程中的安全。
2.2 施工现场安全设施：2.2.1 在施工现场设置明显的安全警示标志，标明施工区域、危险源、安全通道等信息。
2.2.2 提供必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保工人的人身安全。
2.2.3 定期检查和维护施工现场的安全设施，确保其正常运行和有效性。
2.3 应急预案和演练：2.3.1 制定施工安全应急预案，明确应急处理流程、责任分工和联系方式。
2.3.2 定期组织安全应急演练，检验和熟悉各种应急情况下的应对措施，提高应急处置能力。
2.3.3 安全事故发生后，及时进行事故调查和分析，总结经验教训，完善安全管理措施。
三、施工文明行为3.1 文明施工守则：3.1.1 所有工人必须遵守文明施工守则，保持良好的工作态度，尊重他人，遵守道德规范。
安全文明施工管理标准
安全文明施工管理标准1. 引言在工程建设中，安全施工是保障施工人员生命安全和财产安全的重要举措。
为了规范工程项目的安全施工管理，保障施工过程的安全性和文明性，制定本安全文明施工管理标准。
2. 术语和定义•安全施工：在施工过程中，采取各种预防性措施，防止人员伤亡和财产损失。
•文明施工：遵守公共秩序、环境保护、道路交通规则等，确保施工现场秩序良好，不对周边环境造成污染和噪音。
3. 安全文明施工管理责任分工•项目经理：负责施工现场安全文明管理，确定并执行相关管理制度。
•监理工程师：负责监督施工现场的安全文明管理情况，及时提出整改意见。
•施工单位：负责组织施工，全面负责施工现场的安全文明管理和具体实施。
4. 安全文明施工管理制度4.1 建立安全文明施工管理制度•制定并实施安全文明施工管理制度，明确各方责任和管理要求。
•每个施工现场都应制定施工安全管理计划和文明施工方案，并执行。
### 4.2 安全防护•施工现场必须配备必要的安全防护设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
•明确使用安全防护设备的规定，并进行监督和检查。
### 4.3 文明施工•施工现场要求整洁有序，及时清理施工垃圾和渣土，确保周边环境整洁。
•控制噪音和扬尘污染，采取措施减少对周边环境的影响。
### 4.4 交通管理•施工现场应规划合理的交通路线和指示标志，确保道路交通秩序良好。
•组织交通导向和引导，确保施工现场交通安全。
### 4.5应急管理•制定灾害事故应急预案，组织演练，保证施工现场的安全。
•配备必要的应急救援设备和人员，及时应对突发情况。
### 4.6 培训和教育•对施工人员进行安全文明施工的培训和教育，提高其安全意识。
•定期组织安全教育活动，加强施工人员的安全知识培训。
5. 安全文明施工管理的监督与检查•监理工程师应定期进行施工现场的监督和检查，并提出整改意见。
•施工单位应及时整改，并报告整改情况。
6. 结束语通过制定和执行安全文明施工管理标准，能够有效保障施工人员的生命安全和财产安全，同时减少对环境的污染。
工程项目安全生产、文明施工管理规定
工程项目安全生产、文明施工管理规定根据国家相关法律法规及部门规章制度，以及工程建设领域的实践经验，制定工程项目安全生产、文明施工管理规定，以确保工程项目的安全，减少事故风险，保障工人的生命财产安全，保护环境和社会公共利益。
下面是典型的工程项目安全生产、文明施工管理规定的主要内容：1. 安全管理1.1 工程项目责任主体应组织制定安全生产管理制度，并落实到具体操作层面。
1.2 工程项目应设立安全管理机构，并配备专职安全生产管理人员，负责日常的安全管理工作。
1.3 工程项目应制定应急预案，并定期组织演练，提高应急处理能力。
2. 施工现场管理2.1 工程项目应设置合理的施工区域划分、通道设置、防护设施、安全警示标识等。
2.2 施工现场应定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
2.3 施工现场应规范垃圾、废弃物的分类、收集和处理，确保环境卫生。
3. 劳动保护3.1 工程项目应按照国家有关劳动保护的法律法规，为工人提供必要的劳动保护设施和个人防护用品。
3.2 工程项目应进行定期的职业危害评估，采取相应的防护措施，保护工人的身体健康。
3.3 工程项目应组织定期的安全教育和培训活动，提高工人的安全意识和操作技能。
4. 危险性工程管理4.1 对于具有较高危险性的工程项目，应制定特殊的安全管理措施，确保施工过程安全可控。
4.2 对于危险性工程项目，应派驻专业安全监理人员进行全程监督和指导，确保施工安全。
5. 安全生产违法行为处罚5.1 对于存在安全生产违法行为的工程项目，应严格按照法律法规进行处罚。
5.2 对于存在严重安全问题的工程项目，应依法暂停施工，并给予相应的行政和经济处罚。
以上是对工程项目安全生产、文明施工管理规定的一般描述，具体的规定内容可以根据国家法律法规和实际情况进行具体制定。
(完整版)安全管理体系和措施
安全管理体系与措施安全管理体系（一）安全保证组织机构针对本工程, 本项目将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。
建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。
安全管理组织机构图（二）人员配置项目经理部机务安全科设安全组，编制2 人，各施工队分别配置l 名安全员。
（三）安全保证检查程序施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。
项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。
（四）制定安全方针安全第一，预防为主。
做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。
（五）建立健全安全生产保障体系1、组织保证体系①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。
②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。
③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。
④定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。
⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。
⑵ 制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4 个方面的制度组成。
①岗位管理制度主要包括：a 安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；b 安全生产责任制度；c 安全生产教育培训制度；d 安全生产岗位认证制度；e 安全生产值班制度；f 特种作业人员和外协力量管理制度；g 安全生产奖罚制度。
②措施管理制度主要包括：a 安全技术措施的编制和审批制度；b安全技术措施的实施管理制度；c 安全技术措施的总结和评价制度。
③投入和物资管理制度主要包括：a 安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；b 劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度；c 特种劳动防护用品定点使用管理制度。
完整版)安全管理体系
完整版)安全管理体系在建设项目中，安全生产是至关重要的。
为了确保施工安全，我们应该认真研究并严格执行国家有关施工安全生产技术规范，牢固树立“安全生产、预防为主”的指导思想。
为了建立健全的安全生产保障体系，我们需要贯彻“谁管生产、谁管安全；谁施工、谁负责安全；谁操作；谁保证安全”的原则。
我们应该实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。
我们还需要建立以项目经理和项目生产副经理为首的安全生产管理委员会，由项目与安全生产直接相关的职能部门及人员组成，对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。
此外，每个专业施工队也应该设专职安全员一名，各专业班组设兼职安全员一名，各位安全人员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。
并授予各安全员“六权”一监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。
为了健全安全生产管理制度，我们应该制定现场安全生产管理制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖罚制度、安全事故调查和处理制度等。
安全生产岗位责任制应该包括上至项目经理、下到生产操作工人的各岗位责任制。
在安全施工保证技术措施方面，我们应该采取组织管理、检查督促、定期和不定期检查、签订安全承包合同和安全责任制、上岗作业等措施来保证施工安全。
项目经理应该成为安全生产第一责任人，签订安全生产合同，项目部人人更应明确自己在安全生产中应担负的责任。
我们还应该对生产中的安全和健康负责、严格履行各项劳动用工手续，做到持证进场、特证上岗，做好岗位安全培训、教育工作，监督遵守劳动安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
1.建立完善的安全保障体系，监督和检查整个施工过程的安全生产活动，设立安全生产领导小组和专职兼职安全员来负责安全生产活动。
2.宣传国家的安全生产方针和上级各项规章制度，并监督检查执行情况。
文明施工管理制度
文明施工管理制度
1、项目部应组织编制文明施工措施并组织实施，倡导企业文化。
2、现场应规范设置围挡，做到坚固、稳定、美观、整洁，不得使用安全网、竹芭片等做围挡材料。
3、施工现场进出口设置大门，大门应有企业名称及标志，出入口应设置传达室，配备专职的门卫，应制定门卫管理制度。
4、施工现场入口处设置七牌一图（按JGJ59-99标准是五牌一图，省内应尽量统一牌图具体内容）、民工权益告知牌。
5、施工现场在合适的位置设置茶水亭、吸烟室、文娱活动室、淋浴房等设施。
6、施工现场应按规定进行硬化、干化，做到平整坚实。
设置可靠的排水系统和沉淀池，保证场内无积水。
7、材料按总平面布置图分类有序堆放，并设置标识。
8、办公生活区与施工作业区应严格分开，办公生活设施应齐全并做到整洁、美观、卫生。
9、施工现场按规定设置消防器材，严格执行消防防火制度。
10、施工现场应设置卫生保健室，配备必要的医药器材和药品。
(完整版)安全文明施工内容
安全文明施工在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。
1、项目经理部严格按照南京市建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生产条例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，确保达到市标化的要求，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。
2、项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。
坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。
3、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。
项目部将根据现场单价工程的特点，以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作。
4、进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能发现问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发现问题多讲），认真的做好本职工作。
进入施工现场的特殊工种施工人员（电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等）都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。
5、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。
在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害别人。
完整版)安全文明施工管理制度和措施
完整版)安全文明施工管理制度和措施手架、模板、支撑等临时结构必须符合国家标准，严禁超载使用；对于超过规定高度的土方开挖、基坑支护、桩基施工等工程必须编制专项安全施工组织设计。
3)预防电气事故：电气设备必须符合国家标准，定期检查维护；电气设备周围必须设置警示标志，严禁非电工人员私自操作；在进行高空电气作业时，必须采取绝缘措施，保证操作人员的安全。
四、安全文明施工措施1、施工现场必须保持整洁、有序，严禁乱堆乱放、乱倒垃圾；必须设置消防器材，保证火灾发生时能及时扑灭；必须设置临时用电线路。
保证电气安全。
2、施工现场必须设置安全警示标志，明确危险区域，严禁未经许可进入危险区域；必须设置安全通道，保证人员疏散通畅。
3、施工现场必须进行噪声、尘毒、三废等环境污染的防治工作，保证施工现场环境的安全。
4、施工现场必须进行安全检查，发现问题及时整改，保证施工现场的安全。
以上是我们公司安全文明施工管理制度和措施的要点，希望每一个员工都能够认真遵守，将安全文明施工管理落到实处，为公司的发展和社会的进步做出贡献。
组存在的安全隐患，并及时整改。
2、对于发现的安全隐患，要立即采取措施进行整改，确保安全生产。
3、定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力和应变能力。
4、加强对承包商、分包商的管理，确保他们的施工符合安全规范。
六、总结1、定期总结安全生产工作，发现问题及时改进，提高安全生产水平。
2、对安全生产工作中的先进个人和集体进行表彰，树立安全生产的典型。
3、加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和安全素质。
4、不断完善安全管理制度，确保安全生产工作的顺利开展。
支架的搭建必须科学合理，所使用的材料必须牢固。
大型模板必须设置垫木和拉杆，使用插放架必须绑牢以保持稳定。
大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位并焊接牢固。
为预防机械伤害事故，必须严格按照操作规程和劳保规定进行操作。
各种设备应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置。
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安全文明施工管理体系及岗位职责
地铁建设公司xx项目管理部
一、项目管理部安全文明施工管理体系：
三、岗位职责：
（一）项目经理（支部书记）
1、项目经理为项目管理部安全生产的第一责任人，对所管辖项目的安全生产工作负全面领导责任。
2、根据国家、天津市法律法规的要求，建立健全项目管理部安全文明施工管理体系、安全生产责任制，组织制定项目管理部安全生
装修工程师
项目经理（党支部书记）
项目副经理（安全生产）
施 工 管 理 工 程 师
机电安装工程师
安全工程师
项目总工
项目副书记
总监理工程师
驻地监理1组 驻地监理2组
驻地监理3组
驻地监理4组
施工单位1标
施工单位2标
施工单位3标
施工单位4标
产规章制度、操作规程和人员岗位职责。
3、支持分管安全工作的项目副经理开展工作，督促分管其他工作的项目领导做好分管范围内的安全工作。
4、制定项目管理部的安全生产和文明施工管理目标。
5、监督检查项目管理部安全生产和文明施工责任制落实情况。
6、定期主持召开项目管理部安全文明施工管理工作会议，听取安全生产和文明施工管理工作汇报，分析当前的安全生产工作形势，研究改进措施，做出决定。
7、督促、检查项目管理部的安全生产和文明施工工作，对承包商、监理单位的安全生产和文明施工工作进行检查与考核，确保工程安全生产和文明施工管理目标的实现。
8、组织建立和落实公司应急体系并监督运作情况。
9、及时、如实向上级单位报告生产安全事故。
（二）项目生产副经理
1、负责项目管理部安全生产和文明施工的具体管理工作，对项目管理部安全生产和文明施工工作负具体的领导责任，
2、负责完成项目管理部下达的安全和文明施工考核指标，随时掌握安全生产动态，及时制定解决问题的措施和方法。
3、协助项目经理组织制定安全生产规章制度，并认真组织实施。
4、组织安全大检查，落实重大隐患的整改。
5、组织开展各类安全生产竞赛和文明施工评比活动，总结推广先进经验。
6、组织项目管理部安全管理人员及员工的安全教育、培训和考核工作，组织项目部管理人员对所管辖标段施工监理等各参建单位的安全技术交底、岗前培训、进场教育、应急演练等安全管理活动进行监督检查。
7、定期组织召开安全会议，及时解决安全生产中出现的问题。
（三）项目总工
1、协助项目经理做好分管范围内的安全生产工作，并对其负有具体领导责任。
2、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术工作。
3、负责对工程项目施工组织设计、危险性较大的专项方审批工作，严格审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
5、参加、配合事故的调查，从技术上分析事故原因，提交事故调查分析报告。
（四）项目副书记
1、负责项目管理部支部的组织建设，组织开展各项“创先争优”活动。
2、负责工会、共青团工作，组织开展各项劳动竞赛，组织工人先锋号、青年突击队、青年文明号等先进团队的创建工作。
3、负责工地的文明施工管理工作。
4、负责项目管理部宣传报道、迎检接待工作。
5、负责项目管理部会议的筹备、服务和会后决议、纪要的整理工作。
6、负责项目管理部行政及后勤管理。
7、负责信访接待。
（五）安全工程师
1、参加制定项目管理部安全管理相关制度和各类安全应急预案。
2、负责项目部所管辖标段的安全监督备案手办理工作。
3、负责项目管理部具体安全管理工作，对参建单位的安全管理工作进行具体检查指导，规范安全内业资料。
4、对专项安全和危险性较大的直接作业环节进行现场安全监督管理。
5、参加项目管理部日常安全巡查、月度安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见，编写检查报告。
6、参加项目管理部的安全生产工作会议，并做好会议记录，抓好具体问题的落实工作。
7、参与对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案。
8、参加项目管理部对各参建单位的安全生产教育、培训工作并做好培训记录。
9、参加项目管理部组织的应急演练工作，并做好演练总结分析
和资料整理工作。
10、负责项目管理部的安全内业资料整理归档工作。
（六）施工管理工程师
1、掌握有关安全生产的法规、安全技术规范、安全生产规章制度，按照国家或地方有关文明施工方面的政策和标准，协助制定施工现场文明施工的管理办法和考核标准。
2、监督监理单位和施工单位对工地现场文明施工建设落实情况，对工地文明施工情况抽查和考核，配合上级有关部门对文明施工现场的检查。
3、参加定期和不定期的安全生产检查，积极配合上级安全部门的各项安全检查工作，检查情况以书面形式上报。
4、参与有关部门组织的文明施工的评定工作，参加市级文明工地评选的申报工作。
5、督促监理检查和督促承包商完善安全生产保证体系和执行各项安全生产规章制度。
6、及时发现施工现场和施工生产中的不安全因素，并书面形式督促有关人员限期解决，防患于未然；坚决制止各种违章指挥、违章作业和不文明施工行为。
7、参加项目管理部生产例会，及时反映施工现场情况，提出意见和建议，配合工程重点组织专项宣传教育活动。
（七）设备安装工程师
1、参加设备安装施工期间的安全文明施工工作会议，汇报施工
现场存在的安全文明施工问题及整改情况。
2、参加项目部组织的日常和月度安全文明施工检查，积极配合上级安全部门对设备安装施工安全及文明施工管理进行检查，并做好检查记录。
3、负责督促落实对各类检查中发现的设备安装施工安全和文明施工问题的整改复查回复。
（八）装修工程师
1、参加车站装修施工期间的安全文明施工工作会议，汇报施工现场存在的安全文明施工问题及整改情况。
2、参加项目部组织的日常和月度安全文明施工检查，积极配合上级安全部门对装修施工安全及文明施工管理进行检查，并做好检查记录。
3、负责督促落实对各类检查中发现的装修施工安全和文明施工问题的整改复查回复。