路桥工程现场施工管理难点和应对策略
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施【摘要】路桥工程现场施工管理是一个复杂而艰巨的任务,面临着诸多难点。
人力资源管理难点主要表现为施工人员素质参差不齐,应对措施可通过加强培训和激励机制来提升整体素质。
物资管理难点在于材料供应不及时、质量控制不到位,解决方法包括建立供应链管理和加强验收机制。
进度控制难点主要集中在施工进度波动大,可通过精细化计划和实时监控系统来有效应对。
质量管理难点则在于检测手段滞后、施工过程需改进,针对该问题应加强检测手段更新和加强质量监督。
综合分析这些难点,并提出相应的应对措施,有望提升路桥工程现场施工管理的效率和质量,为未来发展奠定基础。
【关键词】路桥工程、现场施工管理、难点、应对措施、人力资源管理、物资管理、进度控制、质量管理、总结、展望未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍路桥工程是指建设、修复、维护公路和桥梁的工程项目,是基础设施建设中重要的一部分。
随着城市化进程的加快和交通需求的增加,路桥工程的建设数量和质量要求也在不断提高。
现场施工管理是保障工程顺利进行和提高工程质量的关键,然而在实际施工中,路桥工程现场管理面临诸多困难和挑战。
现场施工管理中存在人力资源管理的难点。
包括人员流动性大、技术人才难以招揽等问题,如何合理配置人力资源成为重要问题。
物资管理也是一大难点,包括材料质量不达标、供应链不稳定等问题,如何确保材料的及时供应和质量符合要求是工程管理者需要面对的挑战。
施工进度的控制也是现场管理的难点之一。
受天气等自然因素的影响,施工进度难以准确预测,需要及时调整和应对。
质量管理也是现场管理的重要内容,而工程的复杂性和隐蔽性使得质量管理更为困难。
针对以上难点,工程管理者需要采取一系列应对措施,包括建立稳定的人力资源队伍、优化物资供应链、制定科学的进度计划、建立完善的质量管理体系等。
通过不断优化管理方法和提高管理水平,能够有效应对路桥工程现场施工管理的各种难点,确保工程顺利进行,为城市交通发展做出贡献。
路桥工程现场施工管理难点和应对策略

路桥工程现场施工管理难点和应对策略【摘要】路桥工程现场施工管理是一个复杂而困难的任务,存在着各种难点需要应对。
人员管理难点主要表现为人员流动性大、沟通困难等,可以通过建立稳定的团队、加强培训等方式来解决。
进度控制难点包括进度波动大、难以准确预测等,可以通过制定详细的进度计划、加强监督检查等方法来应对。
质量管理难点涉及到材料质量不合格、工艺控制失误等问题,可以通过建立完善的质量管理体系、加强监督抽查等手段进行解决。
安全管理难点主要表现为施工现场安全意识薄弱、安全事故频发等,可以通过加强安全教育培训、设立安全奖惩制度等方式来提升安全管理水平。
路桥工程现场施工管理需要综合考虑各方面因素,采取多种手段来有效解决难点,为工程顺利进行提供保障。
未来的研究方向可以继续探讨如何提升施工管理效率、降低施工风险等问题。
【关键词】路桥工程、施工管理、难点、应对策略、人员管理、进度控制、质量管理、安全管理、总结、展望、研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍路桥工程是城市建设中不可或缺的一部分,它们在连接城市各个区域、便利交通、促进经济发展等方面发挥着重要作用。
路桥工程的施工管理面临诸多难点,如人员管理、进度控制、质量管理和安全管理等方面存在诸多挑战。
这些难点不仅影响着工程的顺利进行,也直接关系到工程的质量和安全。
随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速推进,路桥工程规模和复杂度不断增加,施工管理任务显得尤为繁重和复杂。
如何有效解决路桥工程现场施工管理中存在的种种难点,提高管理水平和工程质量,成为当前亟待解决的问题。
本文旨在探讨路桥工程现场施工管理中存在的难点,并提出相应的应对策略,为工程管理者提供参考,促进工程管理水平的提升和工程质量的提高。
1.2 研究目的路桥工程现场施工管理是一个复杂而又重要的工作,其中存在着诸多难点需要我们去克服。
本文旨在探讨路桥工程现场施工管理中存在的难点,并提出相应的应对策略,以期对相关领域的研究与实践有所启发和促进。
路桥工程现场施工管理难点和应对策略

路桥工程现场施工管理难点和应对策略摘要:路桥现场施工管理是否良好直接决定着路桥施工质量,现场施工管理对于工程质量、工程成本都有着很大的影响。
现场管理运行良好,工程质量就好,成本就会降低;相反,就会出现各种工程问题,后续工程就会出现麻烦。
因此,在保证安全的前提下,加强现场施工管理的力度,就能为企业及社会创造更多的经济效益。
所以,必须针对施工管理难点,进一步加强现场施工管理。
只有制定出好的优化方案,才能够提高工程质量和效率。
关键词:路桥工程;现场施工;管理难点;应对策略1路桥工程现场施工管理的特点首先,大部分的路桥工程的施工场地的条件十分恶劣,其施工主要在室外开展,极易受到天气等外界因素影响,假如遇到大风、暴雨等恶劣天气,则施工需要停止,直至天气转好;路桥工程的施工现场因为湿度较大,增加了施工的难度系数。
其次,路桥工程具有较长的建设时间,一般的路桥工程工期需几年时间,可大型工程则需要耗费十几年,在这样状况下,建设工作者由于长期的工作,将耐心打磨至尽,工作过程中出现马虎、疏忽等状况。
最后,路桥工程施工现场工程具有复杂的地理环境,而不同的路桥工程建设需要面临不同的地理环境。
为此,在路桥工程设计过程中,必须对当地的地理条件全面、充分考虑。
2现阶段路桥工程施工现场管理存在的难点问题2.1施工材料质量不合格,不符合施工要求就目前而言,路桥工程施工现场出现大量材料不合格、未达到国家相关标准,却能轻松进入施工场地的状况,且因为缺乏健全的施工现场材料检查、验收流程,大大提升了施工现场的材料不达标状况发生。
路桥工程的施工前提和基础就是原材料,一旦施工管理现场出现问题,一般都是因为材料不符合施工标准问题,同时在施工中应用,导致路桥工程质量存在不满足施工质量标准状况,从而给路桥工程的综合施工质量带来严重影响。
2.2健全的预应力技术缺失现阶段的路桥工程施工均采用预应力技术,其有效推动路桥工程的良好、稳定发展,为此,在建筑领域得到广泛推广和应用。
路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

路桥工程现场施工管理的难点及应对措施摘要:路桥工程建设加强了不同地区之间的联系,为各个地区经济社会的稳步发展创造了良好的基础条件。
路桥工程项目实施中,工程现场包含了工程材料、设备等各种要素,如果工程企业不注重工程现场的管理,将会导致工程现场各种材料与设备的任意堆放,造成现场混乱不堪,难以维持正常的施工作业。
此外,现场施工管理还能够实现对现场安全隐患的管理,有效避免各种安全事故的发生,提高施工的安全性。
因此,路桥工程现场施工管理具有现实意义。
关键词:路桥工程;施工管理;难点;应对措施1路桥工程现场施工管理的难点1.1施工材料存在质量问题施工材料是路桥工程施工的根本,直接影响整个工程的质量好坏。
路桥工程建设周期长,在这么长的一段时间内就很容易出现在工程施工中使用质量不合格的材料的情况,埋下严重的安全隐患,最终会严重影响工程的施工质量。
由于路桥工程施工较复杂,如果对于施工材料的审查不够严格,让一些质量没有达到国家标准的施工材料用在了施工现场,对于路桥工程建设施工的影响是致命的。
1.2现场施工管理制度不完善在路桥工程现场施工管理中,管理制度是其中很重要的一个部分。
没有一个严格的现场管理制度就会造成很多的问题。
例如每个施工单位的任务分工可能不够明确,在施工中就很容易造成人员的空闲与重复使用,造成施工现场的混乱。
这样会严重影响现场施工的效率,使各项工作不能有序进行。
没有严格的管理制度,同样也会造成施工设备、施工材料等各个方面的问题,对于路桥工程现场施工有着重大影响。
1.3工程质量难以保障工程质量问题是我国路桥现场施工的最大难点。
尽管已采用多种方法约束,但由于技术水平低、违规操作、层层分包机制及管理体系不完善等顽疾,导致工程质量问题仍层出不穷。
此外,诸多问题不仅出现在施工现场,还贯穿于路桥施工的全过程,比如采购阶段没有实现有效管理,导致施工材料以次充好;施工技术种类过多,导致技术难点普遍存在等。
1.4施工现场安全管理难点材料随意放置,散落各处。
路桥工程现场施工管理难点和应对策略

路桥工程现场施工管理难点和应对策略摘要:施工管理作为路桥工程建设不可忽视的重要内容应当给予重视和关注,施工单位也应当意识到路桥施工管理的重要意义,明确施工管理存在的不足之处,分析路桥施工管理过程的难点,并提出相应的应对策略,进而来提高路桥工程的质量。
关键词:路桥工程;现场施工管理;难点;应对策略引言要进一步保证路桥工程建设质量达到规定要求,必须加大对现场施工管理工作的优化与完善力度,制定针对性的解决方法。
通过对路桥工程现场施工管理工作的不断创新、优化,为路桥工程建设的顺利开展提供保障。
1路桥工程现场施工管理的难点1.1现场施工管理缺乏条理性在路桥工程项目施工中,工程管理工作的重要性不言而喻,不仅贯穿于路桥工程建设的全过程中,亦是把控路桥工程信息流、人流、物流等的重要载体。
尽管近几年我国对于建筑施工现场的管理日益重视,并强调以“文明施工”的原则对施工现场进行规范,但是部分工程,特别是中小型项目施工现场仍存在脏乱差的问题。
具体表现为未对现场清洁作业,大量工程垃圾存放于现场中,且设备仪器未做到定期的检修与维护。
同时,部分工程施工现场存在材料、设备乱堆放的情况,现场部分道路被大型设备占用,进而对工程的顺利开展产生了负面影响。
1.2材料采购及设备进场的管理与进度不匹配材料的采购及设备按时进场,直接影响到路桥工程建设质量与进度,所以,在通常情况下,路桥工程项目部会对采购管理工作提出较为严格的要求。
但是在实际路桥工程建设管理期间,仍存在材料未按时采购或质量不符合要求的问题,同时由于设备进场与进度不同步,增大了施工成本,甚至对路桥工程后续效益产生了一定影响。
1.3施工人员的质量管理对人的控制是质量控制的本质,对人的控制需要从质量意识和审核资质两个方面进行结合考虑。
首先需要强化建设人员的质量意识,加强质量方面的宣传。
此外必须进行人员资质的审查,路桥工程建设的特殊性要求项目的管理人员需要具有较强的组织能力、管理才能、实践经验。
路桥工程现场施工管理难点和应对策略

路桥工程现场施工管理难点和应对策略摘要:随着我国建筑行业的发展越来越快,各地的路桥建设也在随之不断的增多,路桥工程作为建筑行业重要的组成部分,在一定程度上为人类的进步起到了重要的推动作用,受到的关注也在日益增多。
尤其是近年来,时代发展的步伐日益加快,虽然路桥工程在建设项目和建设难度等方面,已经取得了进一步的提高,但是,路桥工程的建设仍然出现了许多现场施工的管理难点,对工程建设提出了更高的要求,为了克服这些难题,就必须采取科学有效的现场施工管理方法,从而为整个工程的顺利开展,提供可靠的保障。
关键词:路桥工程;现场施工管理;难点;应对策略1路桥工程的现场施工管理难点1.1施工材料方面在路桥工程的具体施工过程中,施工材料是确保施工顺利进行的重要物质保障,而施工材料质量会对路桥工程施工质量产生直接的影响,也是工程管理难点之一。
施工单位一旦未能够对施工材料引起高度关注,未能够做好管理工作,在工程建设中运用劣质施工材料,工程建设不达标,对路桥正常使用造成严重使用。
因此,在路桥工程施工前,首先应深入进行调查,完善施工材料的检测程序,结合国家标准,制定详细的施工材料质量标准,继而促进路桥工程的建设发展。
1.2预应力施工技术方面在路桥工程的施工建设过程中,预应力施工技术的科学化管理,目的在于全面提高路桥工程建设的综合性能,继而针对路桥工程的实际建设质量加以保障。
然而我国大部分路桥工程的施工单位,因为诸多方面的影响,包括了施工人员自身的操作技能、综合素质以及施工机械设备等,造成路桥工程的预应力施工技术水平偏低。
但是就目前实际而言,按照施工图纸在开展工程建设,未能够全面发挥出预应力施工技术自身的优势特征,继而降低了工程建设质量。
这就要求施工工人深入了解技术操作程序,规范自身的施工技术,掌握施工流程。
1.3路桥过渡阶段施工管理存在缺陷过渡阶段能够决定最终的工程质量,是一个极其重要但又特别容易出现偏差的环节。
在实践过程中发现了几个主要问题:第一,桥头地基设计环节,由于忽略相关的技术规范要求,桥头地基不够坚硬而塌陷,导致出现桥头跳车的安全问题;第二,应用技术不合理。
路桥工程现场施工管理难点和应对策略

路桥工程现场施工管理难点和应对策略路桥工程是指建设和维护公路、高速公路、桥梁、隧道等道路交通设施的工程,它是连接城市和乡村、促进经济发展和社会进步的重要基础设施。
而在路桥工程的施工过程中,施工管理是至关重要的环节,它直接影响到工程的质量、进度和安全。
在路桥工程现场施工管理中常常会出现一些难点,如何有效应对这些难点成为了工程管理者面临的挑战。
本文将从难点和应对策略两个方面进行探讨。
(一)人员管理难点在路桥工程现场,人员管理是一项非常复杂的工作,包括施工队伍的组织管理、劳务工人的安全培训等。
一方面,施工队伍庞大,管理起来难度较大,要保证每个人都能按照规定完成任务,保证施工质量;劳务工人的安全培训和管理也是一个难点,很多工人来自农村,对安全生产的重要性认识不足,需要施工管理者加大宣传教育力度。
(二)施工进度控制难点路桥工程的施工周期通常都比较长,对施工进度的把控尤为重要。
由于天气、设备故障、人力短缺等各种原因,施工进度往往会出现滞后,这就需要施工管理者进行及时调整,保障工程能够按期完成。
(三)质量管控难点路桥工程的质量问题直接关系到工程的安全和使用寿命,因此质量管控成为施工管理中的一大难点。
如何确保材料的质量、施工工艺的标准、工程质量的监督等都是需要认真对待的问题。
为了有效管理施工人员,可以采取以下措施:建立人员档案管理制度,对施工队伍进行科学分组,设置岗位责任制度,建立奖惩机制,定期进行安全培训等。
对于施工进度滞后的问题,可采取的策略包括:合理安排施工计划,提前预留一定的时间余地,合理安排施工工艺,加强施工进度的监督等。
要保证路桥工程的质量,需要进行严格的质量管控,具体包括:加强对材料的检验管理,严格执行工艺标准,加大工程质量的监督力度,建立完善的工程质量管理制度等。
(四)应用信息技术手段现在信息技术发达,可以利用信息技术手段来加强施工管理,如采用施工管理软件进行进度跟踪、质量管理、人员管理等。
这样可以提高管理效率,减少人为错误和工作量,保障工程质量。
路桥工程施工管理的难点和应对措施

路桥工程施工管理的难点和应对措施此文简单阐述了路桥工程现场施工管理的有关概述,详细分析了路桥工程现场施工管理的难点与问题,并提出了相应的解决措施。
标签:施工管理;路桥工程;难点;经济在对路桥工程现场施工实施管理时,相关工作人员应该合理的分析各方面影响因素,并制定相应的措施。
与此同时,由于路桥工程在施工队的过程中会涉及众多的工序,同时会应用大量的材料与机械设备,施工成本相对较高。
1 路桥工程现场施工管理概述1.1 内涵现场施工管理主要是对建筑项目中的施工现场进行合理管理,现场施工管理是应用科学的、特定的指标对整个项目进行科学安排,例如施工设备、材料等。
现场施工管理就是对其进行有规律的、有组织性的控制,从而达到建筑行业高品质、高质量的要求。
现场施工管理是项目管理中的一项关键内容,能够有效改善我国建筑领域所存在的一些问题[1]。
1.2 重要性1.2.1 保障施工质量建筑领域的路桥工程是一项资金消耗高、耗时长、任务繁杂的项目。
因此,在进行路面工程时相关工作人员要及时分配任务,保障质量。
在进行现场施工管理时,对相应的员工进行培训,让其了解现场施工管理制度,从而遵守纪律、踏实工作。
施工单位进行施工管理时要人性化,这样才能够得到工人的认可,进一步有效保障路桥工程质量。
在抓管理的同时也要抓质量,更要抓各方面的硬性指标,如安全、进度、成本等。
1.2.2 控制施工成本路桥工程项目需要消耗大量资金,如何有效减少工程消耗成为现阶段建筑行业的主要问题。
实行科学的现场施工管理可减少很多不必要的资金浪费。
例如,在施工过程中监督工人工作,减少消极怠工情况;严格把控材料使用情况,从原材料上减少资金消耗。
由此可知,现场施工管理能够减少成本耗费[2]。
1.3 特点通常情况下,路桥工程的施工地点环境大多比较恶劣。
同时,施工进程也受各方面因素影响,如天气状况、周围地貌等,一旦受到影响,路桥工程需立刻停工,减少不必要损失。
其他自然因素也会影响施工进程。
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面 还有 待 提 高 , 例 如在 张拉 力 确 定 方 面 , 大 多 数 基 层 工 人 并 没有 得 作 为 国家 的基 础设 施 建 设 项 目, 路 桥 工 程在 一 定 程度 上 对 我 国 到 专业 的培训 ,出现 频 繁 读 错表 导 致 级 油压 计 量 出 现偏 差 的情 况 , 交 通 运输 行 业 有着 莫 大影 响 , 社 会 经济 的进 步加 速 了人 们对 于 物 品 从 而影 响 了 张拉 力 的数 值 。 因 此一 些 尚未 日成熟 的核 心操 作 要领 和 的需 求 程 度 , 人 们 的消 费 水平 与 日俱 增 , 这 也 变 相 的 促 进 了交 通 行 相 关核 心技 术迫 切需 求 路 桥 建设 工作 者 们 去探 索 。 业 的蓬勃发展 , 继而也就对路桥的建设产生更大的需求 。路桥工程 2 . 3 现场 施工 人 员 素质 有 待提 高 是一项建设周期和使用周期都较长的项 目, 施工现场 的管理工作十 为 了进 度 落 实 , 在 实 际 的现 场 施 工 程 序 中 , 很 多环 节都 会 在 管 分复杂 , 涉及方方面面, 管理人员必须具备 良好 的统筹能力 , 充分重 理 人员 的组 织下 同步进 行 , 这 样 的做 法 虽然 在 很 大 程度 上 提 升 了整 视路桥工程现场施工管理工作的开展, 结合施工地域 、 施工难度 、 地 体的建设速度 , 但是与此同时也形成了诸多 隐患 , 伴随工期的严 峻 , 质条件 等关键 因素 , 有针对性地采取应对策略 , 有效落实路桥工程 建设幅度的加快 ,许多缺乏高素质的现场施工人员也 进入 到工地 现场施工管理工作 , 为路桥工程整体施工建设 的质量提供保证 。 中, 甚 至 有些 企 业 为 了节 省用 人 资 金将 一 些 缺 乏 相 关经 验 或 者 技 术 1路 桥工 程 现场 施 工管 理 的意 义 尚未 达标 的 人员 安 排 到重 要 环 节 ,这 些 人 员 缺 乏相 关 的 专业 知识 , 1 . 1保 证施 工 质 量 经常会忽视施工设计图纸 的内容 , 致使施工质量受 到影响。 路桥建设同其他建设项 目不同 , 它具有投资金额大 、 建设周期 3路 桥 工程 现 场施 工 管 理难 点 的应 对 策 略 长、 地域跨越远 、 施工环境恶劣 、 施 工难 度 大 等 特 点 , 因 而施 工 过 程 3 . 1严格 控 制材 料 质量 中的管 理 就显 得 尤 为重 要 , 必 须把 握 好 质 量关 , 做到全面 、 细 致 的管 施 工 材 料 的质 量 直接 影 响 路 桥工 程 的 建设 质 量 , 施 工 企 业 必 须 理 。一 方 面管 理 人员 需 要充 分 熟 悉 路桥 工 程 现场 管 理 工作 , 具 备多 重 视 材料 的选择 , 严 格 把 控 质量 标 准 , 熟 悉 国家 的检 测 规 范 , 严 格 把 年的实际管理经验 , 做到有 的放矢 , 切实保障路桥 工程 现场施工管 控 采 购 流程 , 派 遣熟 悉 市 场 的人 员 , 遵 循 多 方考 察 的理 念 , 选 择 质 量 理的时效性。 另一方面相关机构也应 当配合施工现场管理适 当加大 最 优 的材 料 , 严 格 把 控 管 理 制度 , 按 照 有 关规 定 建 立完 善 的 施 工 现 宣传 力度 , 完善管理措施 , 以确保路桥工程现场施工管理顺利进行。 场进程程序 , 确保不遗漏任何一道检验程序 , 在初期 就避免劣质材 此外 , 从施工企业 的角度出发 , 路桥施工企业为 了提升工程的整体 料流 入 现 场 的 可 能 性 ; 加 强 对 施 工人 员 责 任 意 识 的培 养 , 明确 物 资 施工质量 , 达到规范要求 , 也会加强现场的施工管理工作的力度 , 出 的重要性 ; 定期核实现场材料和其他物资 的数量 , 加大施工现场 的 台一系列对应的管理规范, 实现文明施工 , 将质量 、 安全 、 进度 、 成本 库房物资看管 , 安排专人登记进场材料 以及使用情况。 等作为验收考核的重点内容 , 为路桥工程的持续发展提供保障。 3 . 2 保 障现 场 施工 安 全 1 . 2 加强 施 工安 全 施 工安 全 除 了对 现 场工 作 人 员 有 所要 求 之 外 , 还 需 要有 关 单 位 施工安全始终在建设要求中被摆在首要位置 , 路桥作业 的安全 和相 关 部 门 的密 切 配 合 , 在 路 桥 工 程 的建 设 过 程 中 , 不 能 够 仅 仅 做 隐患十分突 出, 鉴于路桥施工的人员流动性 比较大 , 高空作业等危 到搪 塞 上级 检 查 而制 定 安 全 防护 计 划 , 而是 要 时 刻 将 安 全守 则 铭 记 险的作业形式也十分常见 因而必须采用一些有适 当经验的人员来 在心 , 无论是建设单位 、 施工单位还是监理单位 , 都有责任 、 有义务 参与现场 的桥梁建设工作 , 尤其在桥梁施工时的高空坠物的防治以 起到监管作用 ,达到降低工程施工安全事故发生可能性的最终 目 及佩戴安全帽等措施 的方面 , 管理人员更应当心存警惕 , 切实采取 的 。重 视工 程施 工流 程 的设 计 安 排 , 制 定 一 系列 科 学 的 安 全 事故 预 行动 , 消除安全隐患 , 从根源上防止安全事故 的发生。 防方 案 , 同时 减少 因安全 事 故导 致 的赔 偿 费 用 和损 失 。 1 - 3降低施工成本 、 3 . 3提 高 现场 施 工人 员 技术 水 平 路桥 工 程 无论 在 持续 的 建设 周 期 还 是在 资 金 的 投入 方 面 , 都 需 提高现场施 工人员 的素质能够在多方面缓解路桥建设过程 中 要 较 大 的投 入 , 这 主要 取 决 于在 实 际 的施 工 现 场 中对 机 械 、 人员 、 材 的 问 题 , 例 如 在 安全 事 故 的发 生 方 面 , 经 历 过 培 训 和 实 际 操 作 锻 炼 料等方面 的巨大开销 , 在降低施工造价 的同时 , 还要保障路桥工程 的人员 , 能够明确安全规范 的操作要领以及重要性 , 会 主动 的按 照 的施工质量 , 切不可盲 目的降低造价 , 而忽视了质量问题 , 只有这样 操作要领去施工 。因此提高相关人员的综合素质 , 尤其是技术要领 才能正确处理好路桥工程的现场施工管理工作 , 有效提升路桥企业 方 面 的学 习 是非 常 有必 要 的 , 企 业 应 当严 格 执行 上 岗考 核 制 度 以 及 的 经济 效益 , 增 加 企 业 的行 业竞 争 力 。 安 全 技 能 方 面 的培 训 ,更 多 的 引进 国外 一 些 先 进 的施 工 技 术 和机 2 路桥 工 程现 场 施工 管 理难 点 械, 建立完善 的施工执行标准 , 明确岗位责任制 , 在 发现 问题 时 , 尽 2 . 1材 料 质量 未 达 国家标 准 快 采取 有 效 措施 解 决施 工 问题 、 消除 安全 隐 患 。 材料的质量是决定道路和桥梁建设的基础 , 如果在质量方面出 4结束语 现 问题 , 则 可 能 为 日后 的使 用 埋下 安 全 隐 患 , 造成 难 以估计 的损 失 , 随着时代的发展 , 路桥建设将会创造更多的奇迹 , 未来几年 , 随 在路桥工程 的施工现场管理 中, 经常会出现因为材料不合格而引起 着 人 们 购 买 欲望 的加 大 , 对 物资 需 求 的扩 大 , 国 民对 于 路 桥 建 设 所 停工等情况发生 , 不仅会严重的影响整体 的施工进度 , 致使路桥工 提供出的便利将更为推崇 ,我国将会迎来路桥建设的又一个热潮 , 程 的施工质量不符合施工的设计标准 ,造成不必要 的经济损失 ; 同 在 实 际 的操 作过 程 中 , 路 桥工 程 现 场施 工 管 理难 点必 将 会 被 逐 渐攻 时还可能引发难 以估量的重大安全事故 。随着建筑 材料 的不 断更 克 , 实现在质量、 安全 、 技术等方面 巨大进步。 替, 新型 的替代材料逐渐步入建设方的视线 , 但 是一些不法商贩也 参 考 文献 接踵而至 , 一些伪造 、 劣质 、 未达到国家使用标准的施工材料也混人 【 1 ] 王新刚 , 高洪 生. 闻 宝联 计 算 大体 积 混凝 土 温度 场 的 关键 技 术 中 材料市场
科 技创 新与 应用 J 2 0 1 7 年第1 期
路 桥 科 技
路桥工程现场施工管理难点和应对策 略
李 亚 利
( 中建筑港 集团有限公 司, 山东 青岛 2 6 6 0 0 0 )
摘 要: 社会经济的蓬勃发展在一定程度上对我国建筑行业的 日益进步起到 了很大的推动作用 , 而路桥 工程作为建筑行 业重要 的组成部分 , 近年来也始终跟伴 随着时代发展的步伐 , 在建设项 目和建设难度上都有 着进一步的提 高。在路桥项 目建Байду номын сангаас 中突出 的 问题 主要 体 现在 施 工 工序 繁 多、 项目 投 资成 本 高 、 建设 质 量 要 求 高等 方 面 , 为 了克 服 这 些难 题 , 就 迫 切 需要 正 确 采 取现 场 的施 工管理 , 从而对整个工程的质量、 工期有所把握 , 为项 目的顺利进行提供保 障。针对路桥 工程 中施工质量管理以及现场施工管理 存在的大量问题 , 文章 以路桥 工程现场施 工为 出发点 , 透彻分析路桥 工程施 工现场 管理存在的难点, 并提 出了相 对应 的解决对 策, 希 望为 我 国的路 桥 工程 的发展 贡 献 力 量 。 关键 词 : 路 桥 工程 ; 现 场施 工 管理 ; 重要性; 应 对 策略