加强施工项目进度控制
建设工程项目进度控制的技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施一、前言建设工程项目的进度控制是保证工程质量和完成时间的关键。
在建设工程项目中，进度控制是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如人员、物资、技术等。
本文将详细介绍建设工程项目进度控制的技术措施。
二、建设工程项目进度控制的基本原则1. 确定合理的计划：在开始施工前，需要根据实际情况确定合理的计划，并尽可能准确地估算每个任务所需时间。
2. 严格执行计划：一旦确定了计划，就必须严格执行。
如果发现问题，应及时调整计划。
3. 及时处理问题：在施工过程中，可能会遇到各种问题。
这些问题必须及时处理，以避免影响整个项目的进度。
4. 合理分配资源：在进行进度控制时，应根据实际情况合理分配资源（人员、物资等），以确保工作能够按计划进行。
三、建设工程项目进度控制的具体技术措施1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应根据实际情况制定详细的施工计划。
这个计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、所需资源等详细信息。
在制定计划时，应考虑到可能出现的问题，以便及时进行调整。
2. 使用进度管理软件现代化的建设工程项目进度控制需要使用专业的进度管理软件。
这些软件可以帮助项目经理更好地管理和监控工程进度，并及时发现和解决问题。
常用的进度管理软件有Microsoft Project、Primavera等。
3. 建立有效的沟通机制建设工程项目是一个团队协作的过程，需要各方之间进行有效沟通。
为了确保项目顺利进行，必须建立一个有效的沟通机制。
这个机制应该包括定期召开会议、交流信息等。
4. 建立风险管理机制建设工程项目中难免会遇到各种风险，如自然灾害、材料供应不足等。
为了避免这些风险对项目产生不利影响，必须建立一个完善的风险管理机制。
这个机制应该包括风险评估、预警和应急处理等。
5. 实施质量管理建设工程项目中质量问题可能会导致工程延误，因此必须实施严格的质量管理。
这个过程应该包括质量检查、验收等环节，以确保工程质量符合要求。
浅谈加强施工项目进度的控制
中图 分类号 ：７２ Ｆ ２
文献标Байду номын сангаас识码 ： Ａ
文 章 编 号 ： ０ ７－６ ２ （ ０ ８ ２ — ０ Ｏ — ０ １ ０ －－ ９ １ ２ ０ ） ２ － ５６ ２
１ 高 度 重 视 工 程 项 目 施 工 准 备 工 程 项 目施 工 准 备 是 施 工 生 产 的 重 要 组 成 部 分 ， 拟 对 工 程 目标 ， 源 供 应 和 施 工 方 案 的 选 择 ， 是 资 及 其 空 间 布 置 和 时 间 排 列 等 诸 方 面 统 筹 安 排 ， 土 是 建 施 工 和 设 备 安 装 得 以 顺 利 进 行 的 根 本 保 证 。 因 此 ， 真 做 好 施 工 前 的 技 术 准 备 、 资 准 备 、 动 组 认 物 劳 织 准 备 、 工 现 场 准 备 、 工 场 外 准 备 等 ， 合 理 供 施 施 对 应 资 源 加 快 施 工 速 度 ， 高 工 程 质 量 ， 保 施 工 安 提 确 全 ， 得 社 会 信 誉 都 有 重 要 作 用 ， 加 强 工 程 项 目进 赢 要 度 控 制 ， 必 须 高 度 重 视 工 程 项 目准 备 ， 好 施 工 前 就 做 准备。 ２ 按 照 项 目合 同 工 期 要 求 。 制 施 工 进 度 计 划 编 按 合 同 工 期 ， 成 施 工 任 务 ， 既 是 合 同 要 求 也 完 这 是 实 现 企 业 经 营 目标 的 需 要 。在 这 一 点 上 ， 设 单 建 位 （ 主 ） 施 工 单 位 双 方 的 利 益 是 完 全 一 致 的 。 因 业 同 此 ， 强 施 工 进 度 控 制 ， 保 合 同 工 期 履 约 ， 项 目 加 确 是 经 理 的 基 本 职 责 和 主 要 工 作 内 ｇ－ 计 划 是 控 制 的前 。 提 ， 有 计 划 ， 谈 不 上 控 制 ， 制 就 是 将 实 际 值 与 没 就 控 计 划 值 进 行 比较 ， 出 期 间 的 偏 差 ， 后 进 行 反 馈 调 找 然 整 。编 制 施 工 进 度 计 划 ， 是 确 定 一 个 控 制 工 期 的 就 计 划 值 ， 制 定 出保 证 计 划 实 现 的 有 效 措 施 ， 证 工 并 保 期计划 合 同工期 的完成 。 ３ 项 目进 度 计 划 种 类 的 选 择 应 用 编制进 度 就 是决 定 什 么 时候 做 什 么事 情 ， 者 或 什 么 时 候 工 程 进 度 到 什 么 程 度 。无 论 是 项 目 自身 的 各道工 序 ， 是与施 工有 关 的其他工 作 ， 应 纳入进 还 都 度计 划 之 中 去 ， 者 说 ， 要 对 其 进 度 做 出 计 划 安 或 都 排 。项 目进 度 计 划 的 种 类 ， 据 内 容 划 分 ， 目标 性 根 有 计 划 与 支 持 性 计 划 。 针 对 项 目施 工 本 身 的进 度 计 划 是 最 基 本 的 目标 ＇ｚ 划 ， 确 定 了 该 项 目施 工 的 工 ｌ计 Ａ ＂ 它 期 目标 。 为 了 实 现 这 个 目标 ， 有 一 系 列 的 支 持 性 要 计 划 ， 材料使 用 计 划 ， 转 材 料 使 用 计 划 ， 械设 如 周 机 备 使 用 计 划 ， 动 力 使 用 计 划 以 及 构 件 、 成 品 使 用 劳 半 计 划等 等。从 时 间控 制 长短 来 分 ， 总 进 度 计划 与 有 阶 段 性 计 划 。 总 进 度 计 划 控 制 项 目施 工 的 全 过 程 ， 而 阶段 性 计 划 包 括 本 项 目的 年 、 、 施 工 进 度 计 划 季 月 和 旬 、 的作 业 进 度 计 划 等 。从 表 达 形 式 来 分 ， 文 周 有
推进施工进度整改措施及方案
推进施工进度整改措施及方案施工进度的延误是建筑工程中常见的问题之一，给项目进展带来了不利的影响。
为了解决这一问题，推进施工进度整改措施及方案是必不可少的。
本文将介绍一些可行的整改措施和方案，以提高施工进度的效率。
一、加强项目管理与协调项目管理是推进施工进度的核心。
首先，建立一个专业的项目管理团队，负责组织和协调各项工作。
其次，明确责任分工，确保每个成员都清楚自己的任务和目标。
此外，建立良好的内部沟通机制，以便及时处理和解决问题。
二、优化施工流程施工流程的合理性是提高施工进度的关键。
通过分析和评估施工流程，找出其中的瓶颈和问题，并采取相应的措施加快施工进度。
例如，合理安排施工队伍和设备使用，避免资源浪费和冲突。
另外，利用现代技术手段，如BIM（Building Information Modeling）和ERP （Enterprise Resource Planning）系统，优化施工流程，提高效率和质量。
三、强化供应链管理供应链管理对于施工进度的推进至关重要。
确保物资的准确供应和及时交付，可以避免延误。
为此，建立一个完善的供应链管理系统，包括与供应商的良好合作关系，准确的物资需求预测，及时的物资采购和交付。
四、加强人员培训与技能提升人员素质是保证施工进度顺利推进的基础。
加强人员的培训与技能提升，提高施工队伍的整体素质。
通过定期的培训和考核，确保每个工作人员具备必要的技能和知识，能够胜任自己的工作。
此外，通过激励措施和奖惩机制，激发员工的积极性和工作动力。
五、加强监督和质量控制监督和质量控制是确保施工进度整改措施有效执行的重要手段。
建立一个严格的监督机制，对施工过程进行全面监控和检查，及时发现和解决问题。
同时，加强质量控制，确保施工质量符合要求，避免因质量问题导致的进度延误。
六、利用信息化技术信息化技术的应用可以提高施工进度的管理和协调效率。
通过使用项目管理软件和在线协作平台，实现施工进度的精细化管理和实时监控。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1.制定详细的施工计划：在项目启动阶段，制定详细的施工计划，包括工序划分、工期安排、人员配备等内容。
确保每一个工序都有明确的完成时间，每个人员都清楚自己的任务。
2.设立时间节点和里程碑：在施工计划中，设立一些关键的时间节点和里程碑，如主体结构封顶、室内装修开始、竣工验收等。
这些时间节点可以作为施工进度的重要衡量标准，同时也可以提醒项目组进行相应的准备工作。
3.风险管理：对施工进度可能存在的风险进行预先的识别和分析，并制定相应的应对措施。
比如，可能会出现的物资供应不足、人员调整、天气因素等。
在施工计划中预留一定的缓冲时间，以应对不可预见的风险。
4.项目管理软件：利用项目管理软件来协助施工进度的管理，可以更直观地查看进度的情况。
通过软件可以对施工任务进行分解、资源分配、进度跟踪等，有效提升施工进度管理的效率和准确性。
5.施工工序优化：在施工计划中，对各个工序进行优化。
可以通过分析每个工序的关键路径和资源需求，找到施工进度中的瓶颈环节，并设计相应的措施来优化和提升效率。
6.项目组织沟通：建立一个良好的项目组织和沟通机制，确保项目组内外的成员都清楚自己的任务和工作目标。
定期召开会议，及时沟通工作进展和存在的问题，协调各个部门和岗位之间的合作关系。
7.人员培训和管理：确保项目组成员具备足够的专业知识和技能，在施工过程中能够高效地进行工作。
注重对项目组成员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量意识。
8.监督和检查：设立专门的监督和检查机构，对施工进度进行全程监控和检查。
及时发现施工中存在的问题和隐患，采取相应措施加以解决，确保施工按计划进行。
9.合理分工和合作伙伴选择：在项目规划中，根据不同的工种和专业特点，合理分工和选择合适的合作伙伴。
确保不同的工序和工作环节之间的协调和衔接，避免工期延误。
10.健全的奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对施工进度的表现进行奖励和惩罚。
对于按时完成任务的施工方，给予一定的奖励，提高其工作积极性；对于延误工期的施工方，根据合同约定进行相应的扣款或处罚。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施为确保本项目按招标文件要求的工期竣工，我公司将从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，以确保整个施工计划的顺利完成。
一、开工准备阶段进度保证措施1、确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。
2、现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。
3、组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下步工序提供条件。
4、公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。
5、设专人负责施工现场的“三通一平”工作。
精心筹划施工平面布置图。
合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。
反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
6、做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。
同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
7、工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
8、在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不连贯之处予以指出。
对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
二、施工过程进度控制措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。
施工进度保证措施及工期保证措施
施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。
并根据实际情况对计划进行动态调整。
2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。
3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。
4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。
2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。
3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。
4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。
5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。
总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。
同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。
只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。
施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。
在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。
只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。
二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。
施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。
通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。
三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。
监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。
四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。
施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。
通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。
风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。
通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。
六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。
施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。
通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。
施工进度控制
施工进度控制施工进度控制是在工程施工过程中，为确保工期按时完成而采取的一系列管理措施。
它是工程管理中至关重要的一环，能够提高工程项目的效率和质量，确保施工进度的合理安排与协调。
本文将从进度计划制定、进度监控和调整、成果评价和总结等方面探讨施工进度控制的相关内容。
一、进度计划制定1.1 施工目标确定在制定施工进度计划前，首先要明确工程的目标和要求。
这涉及到对项目的规模、工期、质量要求等进行详细的分析和评估，明确项目的关键节点和重要工序。
1.2 工期分解与时间节点确定根据项目的整体工期，将其分解为多个不同阶段，进一步确定每个阶段的时间节点。
这有助于明确施工过程中的关键环节，有针对性地制定工期计划。
1.3 进度资源分配在进度计划制定过程中，需要合理分配施工所需的人力、物力、机械和材料资源。
通过科学有效地进行资源分配，可以实现施工进度控制的高效运作。
二、进度监控和调整2.1 监控进度实施情况在施工过程中，需要定期检查和监控各项工作的进展情况。
通过采集、分析和比对实际施工进度和计划进度的数据，及时发现问题和差异，为调整和优化施工进度提供依据。
2.2 处理进度偏差在监控过程中，如果发现实际施工进度与计划进度存在偏差，需要及时采取措施进行调整。
可以通过加强资源投入、优化施工方法、增加施工人员等方式来缩小偏差，确保工程按时完工。
2.3 建立沟通机制为了加强施工进度的监控与调整，施工项目组织应建立起项目参与方之间的良好沟通机制。
通过定期召开进度会议、交流信息和解决问题，可以及时协调各方面资源，确保施工进度的有效控制。
三、成果评价和总结3.1 施工进度评估在工程项目完成后，需要对施工进度进行全面评估。
通过对工程质量、进度控制和资源利用效率等方面的评价，查找问题所在，为下一阶段的施工进度控制提供改进方向。
3.2 总结经验教训在每个施工项目完成后，施工项目组织应总结经验教训，将得失与问题进行梳理，提炼出科学合理的施工进度控制经验。
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浅谈加强施工项目进度控制
摘要：长期的在管理岗位上，让我深刻的体会到项目管理的重要性和复杂性，其涉及多个方面，错综复杂而又丝丝相扣。
其中进度作为一个重要方面，是工程各方人员关注的一个焦点。
进度控制就显的尤为重要，以下就是我多年来在进度控制中总结出的一些观点。
关键词：施工项目；进度控制；管理
中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：
一、高度重视工程项目施工预备
工程项目施工预备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供给和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
因此，认真做好施工前的技术预备、物资预备、劳动组织预备、施工现场预备、施工场外预备等，对合理供给资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目预备，做好施工前预备。
二、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。
在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。
因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出
期间的偏差，然后进行反馈调整。
编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。
1、项目进度计划种类的选择应用
编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。
无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。
项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。
针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。
为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。
从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。
总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。
从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。
前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。
据我所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。
从治理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。
总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略。
而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较具体。
三、项目进度计划的编制依据
依据长期从事施工生产经营治理实践和施工进度控制理论知识，我认为，项目施工计划的编制依据：
（1）本项目的工程承包合同。
合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
（2）本项目的施工组织设计。
这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
（3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
（4）项目设计进度计划。
图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
（5）材料和设备供给计划。
假如已经有了关于材料和设备及周转材料供给计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注重有关现场施工1条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供给情况，辅助生产能力等。
还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分预备。
四、项目施工进度网络计划的编制
由于网络图具有明显的逻辑性，它不只能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。
五、项目施工进度
1、工期调整
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，经常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。
（1）搭接流水，缩短工期。
在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。
前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。
（2）合理排序，工期最短。
把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。
因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，
不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。
2、资源平衡
编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。
不但要求资源的计划用量不超过资源的可供给量，还要力求做到资源的均衡使用。
也就是说，要使资源的计划控制在可供给的资源限额以内，并使天天使用达到资源量都相差不多，在平均数上下波动不大。
很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。
对于企业配备的一定量人力和物力来说，假如计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中天天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。
理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线，表示每日资源用量保持一定的数值不变。
但这是很难做到的。
我们的目标只能是使每日资源用量趋近平均水平，上下波动尽可能地少，也就是要昼削低高峰，又尽量地填平低谷，使极差（指最高峰或最低谷与平均数之差的绝对值）减小。
3、成本优化
在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。
寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。
工程成本由直接费用和间接费用组成。
一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；假如不改变效率，就需要
投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。
通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。
不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。
间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，天天大体上总要发生那么多费用。
工期越长费用越多，费用与工期成正比。