景观工程管理制度—万科
景观公司工程部规章制度
景观公司工程部规章制度第一章总则第一条为规范景观公司工程部的运作，保障工程的质量和安全，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于景观公司的工程部，包括工程部的所有员工和领导。
第三条工程部的主要任务是负责公司各类工程项目的设计、施工、监理和管理工作。
工程部全体员工必须服从工程部的管理和安排，积极配合完成各类工程任务。
第二章工作岗位及职责第四条工程部根据工作的性质和需要设立不同的岗位，主要岗位包括设计师、施工人员、监理人员等。
第五条设计师主要负责各类工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第六条施工人员主要负责工程项目的实际施工工作，包括施工现场的管理、材料采购等。
第七条监理人员主要负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，保障工程的质量和安全。
第八条工程部领导负责工程部的整体工作管理和协调，制定工作计划和安排工作任务。
第三章工作流程第九条工程部在接到工程项目后，应及时成立项目组，明确各成员的工作职责和任务。
第十条项目组应根据工程项目的特点和要求，制定详细的工作计划和时间表，明确工作流程和分工。
第十一条项目组成员应按照工作计划和时间表，积极履行各自的职责，确保工程项目按时完成。
第十二条工程项目的设计、施工和监理工作应严格按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程质量和安全。
第四章安全管理第十三条工程部应加强安全教育，提高员工的安全意识，做好防护措施，减少安全事故的发生。
第十四条工程部应设立安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和义务，加强安全管理和监督。
第十五条工程部应定期组织安全检查和演练，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
第五章纪律管理第十六条工程部员工应严格遵守公司的各项规定和纪律，不得擅自调整工作计划和工作内容。
第十七条工程部员工应服从领导的管理和安排，严格执行工作任务，不得拖延或擅自离岗。
第十八条工程部员工应保护公司的利益，维护公司形象，不得利用职权谋取私利或损害公司利益。
万科园林景观技术标准
万科园林景观技术标准一、概述。
万科园林景观技术标准是为了规范和提高园林景观设计与施工水平，保障景观工程质量，提升景观工程的可持续发展能力而制定的技术标准。
本标准适用于万科地产旗下所有园林景观工程，旨在通过标准化的技术要求，实现景观工程的高质量、高效率、高安全的施工和管理。
二、技术要求。
1. 设计要求。
（1）景观设计应符合当地的地理环境、气候条件和文化特色，体现生态、环保理念。
（2）景观设计应考虑植物的生长特性和景观效果，合理搭配植物种类和布局，形成丰富多样的景观空间。
（3）景观设计应考虑景观施工和后期养护的便利性，合理设置照明、排水、灌溉等设施。
2. 施工要求。
（1）施工单位应具备相应的资质和技术能力，施工人员应具备相关证书和经验。
（2）施工过程中应严格按照设计图纸和规范要求进行，保障工程质量和进度。
（3）施工现场应保持整洁，材料堆放有序，施工过程中应做好环境保护工作。
3. 养护管理要求。
（1）景观工程竣工后，应制定详细的养护方案，并由专业养护人员进行养护管理。
（2）养护管理应包括植物修剪、病虫害防治、景观设施维护等内容，确保景观长期保持良好状态。
（3）定期对景观工程进行检查和维护，及时发现和解决问题，保障景观工程的持续美观和功能完善。
三、质量控制。
1. 质量检验。
（1）在施工过程中，应进行材料的验收和使用前的检测，确保材料符合标准要求。
（2）施工过程中应进行工序检验，及时发现和解决质量问题。
（3）工程竣工后应进行整体验收，确保工程质量符合设计要求。
2. 质量管理。
（1）建立完善的质量管理体系，明确各项工作的责任和要求。
（2）加强对施工单位和养护单位的质量管理，确保其按照标准要求进行工作。
（3）建立质量问题反馈机制，及时处理和总结质量问题，提升工程质量和管理水平。
四、安全防护。
1. 施工安全。
（1）施工单位应制定施工安全计划，并严格执行，确保施工现场安全。
（2）施工人员应做好安全防护措施，配备必要的安全设施和器材。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
室外景观工程管理制度范本
室外景观工程管理制度范本一、总则第一条为了加强室外景观工程的管理，规范工程建设行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区范围内所有的室外景观工程项目，包括新建、改建、扩建和维护工程。
第三条室外景观工程管理应遵循依法行政、科学管理、民主决策、公开透明的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条各级政府部门应加强对室外景观工程的管理工作，明确职责，落实责任，确保各项管理措施得到有效执行。
二、工程前期管理第五条项目前期应进行充分调查研究，明确工程目标、规模、内容、投资估算和建设周期等，编制项目建议书和可行性研究报告。
第六条项目建议书和可行性研究报告应征求相关部门和公众的意见，进行评审和论证，确保项目符合发展规划和人民群众需求。
第七条项目前期工作应严格按照国家有关法律法规和政策规定进行，确保项目合法合规。
三、工程设计管理第八条室外景观工程设计应遵循美学、功能、环保、经济、安全的原则，充分体现地域特色、历史文化、生态环境和人民群众需求。
第九条设计单位应具备相应的资质和能力，按照合同约定和国家有关标准进行设计，确保设计质量。
第十条设计方案应进行公开征集、评审和论证，选出最优设计方案。
设计方案应充分考虑施工、监理、运营等环节的需求，确保工程顺利进行。
第十一条设计变更应严格控制，确需变更的，应重新进行评审和论证，并报原审批部门批准。
四、工程施工管理第十二条施工单位应具备相应的资质和能力，按照合同约定和国家有关标准进行施工，确保工程质量、安全和进度。
第十三条施工单位应建立健全质量管理体系，加强施工现场管理，严格把控材料、设备、工艺等环节，确保工程质量。
第十四条施工单位应加强施工现场安全防护，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
第十五条施工单位应按照合同约定和国家有关标准进行施工，确保工程进度。
如遇特殊情况需调整进度的，应报原审批部门批准。
园林景观工程管理制度
园林景观工程管理制度一、总则1. 本制度是为规范园林景观工程管理行为，提高工程管理水平，确保项目质量和进度，保障工程安全，保护环境，维护公共利益而制定的。
2. 本制度适用于园林景观工程的规划、设计、施工、监理、验收和运营管理等全过程的管理。
3. 园林景观工程管理人员在工程实施过程中，应遵守本制度规定的各项管理措施，确保工程的顺利进行。
4. 工程管理人员应具备相关专业知识和管理能力，并按照公司规定的职责范围执行工作。
5. 工程管理人员在工作中如有违反本制度规定的行为，公司将依据制度规定对其进行相应的处罚。
二、项目立项管理1. 项目立项应符合国家相关规定和公司的管理要求，立项报告需经公司相关领导审批。
2. 项目立项需要对项目的总体情况进行调研和评估，确保项目符合公司业务发展规划和市场需求。
3. 在确定项目立项后，需明确项目的目标和内容，进行项目分解和计划制定，以便具体实施。
4. 项目立项应建立相关档案，包括项目立项报告、审批文件、项目计划等资料，以便项目后续管理。
三、项目策划与设计管理1. 项目策划和设计应根据项目的实际情况和要求进行，设计方案需精心制定，确保设计合理、安全、美观。
2. 设计单位应具备相关资质和经验，设计方案需经过专业评审，符合国家有关规定和标准。
3. 项目设计需充分考虑环境因素和地域特点，避免对周边环境产生不良影响。
4. 设计方案需满足项目施工和经营管理的需要，确保项目进度和质量。
四、项目施工管理1. 项目施工需按照设计方案和项目计划进行，施工单位应具备相关资质和技术能力。
2. 施工单位应建立健全的质量管理体系，强化工程质量控制，加强施工过程监督。
3. 施工现场应加强安全生产管理，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。
4. 施工过程中如有变更需按规定程序办理，确保变更合理和影响可控。
五、项目验收及竣工管理1. 项目竣工验收应根据设计方案和相关规定进行，竣工资料需齐全、合格。
2. 竣工验收需经相关领导或专家组评定，评定结果需符合国家有关规定和标准。
景观公司施工管理制度内容
景观公司施工管理制度内容制度中应当明确施工管理的目标和原则。
目标通常包括确保工程质量满足设计要求、遵守相关法律法规、控制成本在预算范围内、保证施工安全无事故等。
原则则应强调以人为本、安全第一、质量至上、环保节能等方面。
制度中需要详细规定施工组织设计的要求。
这包括施工前的准备工作，如施工现场的勘察、施工方案的制定、施工人员的培训等。
同时，还要包括施工过程中的组织管理，如现场管理人员的职责分工、施工队伍的配置、材料设备的管理等。
质量控制是施工管理制度中的重点内容。
制度应当规定明确的质量标准和检验方法，确保每一道工序都符合设计要求和规范标准。
同时，还应建立质量问题的反馈和整改机制，对发现的问题及时进行处理，防止问题的扩大。
安全管理制度也是不可或缺的一部分。
施工安全关系到每一位员工的生命安全，因此，制度中应当包含安全防护措施、应急预案、安全教育培训等内容。
特别是对于特殊作业和危险作业，要有详细的操作规程和监督机制。
环境保护同样重要，施工管理制度应当体现绿色施工的理念。
这包括合理利用资源、减少废弃物的产生、噪音和扬尘的控制等。
通过实施环境友好的施工措施，不仅能够保护环境，还能提升企业的社会责任形象。
为了保证制度的执行力，还需要设立监督检查和考核机制。
制度中应当明确监督检查的频次和责任人，对施工过程中的各项工作进行定期或不定期的检查，并对检查结果进行记录。
考核机制则应与员工的绩效挂钩，以此激励员工遵守管理制度，提高工作效率。
制度应当具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和完善。
随着技术的发展和市场的变化，施工管理的方法和手段也在不断进步。
因此，制度中应留有修改和完善的空间，以适应不断变化的需求。
室外景观工程管理制度
室外景观工程管理制度一、总则为了加强室外景观工程管理，保障工程质量和进度，特制定本管理制度。
本管理制度适用于室外景观工程的设计、施工、验收和维护等各个阶段的管理工作。
二、组织架构1.室外景观工程管理委员会：负责全面监督、指导室外景观工程的管理工作，包括制定重大决策和政策，协调各相关部门的合作，解决重大问题等。
2.室外景观工程管理部门：负责具体的管理工作，包括制定和实施相关规范和制度，监督和检查工程进度和质量，协调各相关部门的合作等。
3.室外景观工程设计单位：负责室外景观工程设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
4.室外景观工程施工单位：负责室外景观工程的施工工作，包括施工过程的管理、安全保障等。
5.室外景观工程监理单位：负责对室外景观工程进行监理，包括监督施工单位的施工质量和进度、勘察设计单位的设计方案等。
6.室外景观工程维护单位：负责室外景观工程的定期维护和保养工作，包括绿化、灯光、水景等设施的维护。
三、管理制度1.制定室外景观工程管理规范：根据《建筑工程管理条例》和《建筑工程质量管理规范》等相关法律法规，结合实际情况，制定室外景观工程管理规范，明确各个阶段的管理责任和工作流程。
2.严格审核设计方案：设计方案是室外景观工程的基础，必须经过审核才能施工。
审核内容包括设计是否符合相关规范、是否符合实际情况等方面。
3.严格施工管理：施工单位必须严格按照施工图纸进行施工，严格遵守相关规范，确保施工质量和安全。
同时要做好施工现场的管理，防止施工过程中造成损坏或事故。
4.定期检查和验收：室外景观工程在施工完成后，要进行定期检查和验收，确保工程质量符合相关标准。
检查内容包括绿化、灯光、水景等设施的运行情况和外观质量等。
5.加强维护管理：室外景观工程竣工后，维护单位必须定期对工程进行维护和保养，确保各设施正常运行，保持景观的美观性和功能性。
6.做好安全防护：室外景观工程必须做好安全防护工作，确保工程施工和维护过程中不发生安全事故，保障施工人员和周围环境的安全。
万科房产景观管理制度规定
万科房产景观管理制度规定1. 引言为了合理有效地管理和维护万科房产的景观环境，提升业主居住体验，特制定本景观管理制度规定。
本规定适用于所有万科房产小区的景观区域，包括但不限于公园、花坛、绿化带等。
2. 目的本景观管理制度规定的目的是确保万科房产景观环境的美观、舒适和可持续发展，促进业主的生活品质和社区的融合发展。
通过规范景观管理，提升小区的整体形象，增强业主的满意度和归属感。
3. 责任与义务3.1 万科房产万科房产将承担以下责任和义务：•设立专门的景观管理部门，负责组织和协调景观管理工作；•制定景观设计方案，确保景观环境的美观与实用性；•定期检查和维护景观设施，确保其良好运行；•定期清理绿化带、草坪和花坛，保持其整洁和有序；•组织培训和教育，提高员工的景观管理水平；•推广节水、环保和生态友好的景观管理理念。
3.2 业主业主应当遵守以下责任和义务：•爱护小区内的景观设施，不随意损坏或破坏；•积极参与社区绿化和景观维护活动；•不随意乱扔垃圾或污染环境；•不私自种植或移除植物，必要时需向物业提出申请；•意见和建议应当通过正常渠道反馈给物业，不得在公共场合散布负面言论。
4. 景观管理流程4.1 设计与规划万科房产将根据小区的实际情况进行景观设计与规划，确保景观环境的整体协调性和美观性。
4.2 建设与维护万科房产将组织相关部门对景观设施进行建设和日常维护，包括但不限于修剪草坪、浇水、除草、施肥等工作。
4.3 监管与巡查万科房产将设立专门的巡查小组，定期巡查景观区域，检查设施的使用情况、维护情况和安全隐患，并及时进行整改。
4.4 居民参与与管理业主可以通过小区的业主委员会或居民议事会等途径参与景观管理，提出建议和意见，并监督物业公司的管理工作。
5. 景观管理的原则5.1 艺术性原则景观设计应具备艺术性，注重整体协调性和美观性，凸显小区的特色和风格，以提升居住品质。
5.2 生态性原则景观管理应遵循生态友好的理念，倡导节水、节能、环保和可持续发展的原则，推广使用环保材料和技术。
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景观质量管理制度目录第一章总则 (4)一、目的 (4)二、园林景观工程内容及涵盖范围 (4)(一)、工程内容： (4)(二)、涵盖范围： (4)三、各阶段控制要点 (4)四、景观施工主要涉及部门及职责 (5)(一)、项目部 (5)(二)、采购管理部 (6)(三)、设计部 .......................................................................................................................... 错误!未定义书签。
(四)、工程管理部 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
(五)、成本管理部 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
五、景观工程现场管理要点 (6)第二章景观施工前期策划 (6)一、施工图纸审核及深化： (7)二、施工方案的编制与审核 (7)三、计划编制 (7)四、组织管理架构 (7)五、施工工艺流程的梳理及策划 (8)六、施工现场踏勘 (9)七、样板引路 (9)第三章硬质景观工程 (9)一、基层 (9)(一)、标高复核： (9)(二)、土方开挖： (10)(三)、碾压路床: (10)(四)、级配砂砾 (10)(五)、砼垫层（采用单排双向￠8 @200钢筋网） (10)二、铺装 (11)(一)、【花岗岩、陶砖铺装】 (11)(二)、【砖铺装】 (12)(三)、【卵石铺装】 (13)(四)、【碎拼】 (13)(五)、【植草砖】 (14)(六)、【木地面】 (14)(七)、【沥青路面】 (15)(八)、【水洗小粒石】 (16)三、构筑物 (17)(一)、景墙（包括种植池） (17)(二)、挡土墙 (19)(三)、【花架、亭、廊】 (19)(四)、亭： (19)(七)、张拉膜 (20)(八)、桥 (20)(九)、【化妆井盖、窨井与工作井】 (20)(一零)、【假山、叠石】 (20)四、园林水景 (20)(一)、水池结构施工应符合下列规定 (20)(二)、水景潜水泵的安装，工程师应重点关注如下五点： (21)(三)、浸入水中的电缆必须采用水下电缆，水下灯具和接线盒应满足密封防渗要求。
(21)(四)、瀑布、跌水工程的出水量应符合设计要求: (21)(五)、水景喷泉的喷头安装应符合下列规定： (21)第四章软质景观工程 (21)一、地形规划 (21)(一)、种植土 (21)(二)、地形塑造 (22)二、乔木移植 (22)(一)、乔木移植标准 (22)(二)、栽植标准： (23)(三)、后期养护 (26)三、灌木与藤本移植 (27)(一)、灌木与藤本移植标准 (27)(二)、到场定植： (27)(三)、后期养护 (28)四、草坪移植 (28)(一)、草坪移植标准 (28)(二)、草坪养护措施： (29)五、花卉及地被类移植 (29)(一)、花卉及地被移植标准 (29)(二)、栽植要求 (30)六、水生植物移植 (30)第五章景观给排水工程 (30)一、给水工程 (30)(三)、图纸深化： (30)(四)、给水管网的布置原则 (31)(五)、给水管网的布置形式 (31)(六)、园区给水管网注意事项： (31)(七)、施工顺序 (32)(八)、加压设备安装 (32)(九)、系统调试 (32)(一零)、存档： (33)二、排水工程 (33)(一)、一般规定 (33)(二)、常用的管材 (33)(三)、园林与配套 (33)(四)、管网附属设施 (34)二、景观电气施工统一要求： (34)三、线路敷设及配电箱、灯具安装 (34)四、景观配电系统设置 (35)五、本控制标准与相关的设计及验收规范配套使用: (35)术语解释 (35)第一章总则一、目的●加强标准化和规范化管理，为公司景观工程施工管理提供帮助和参考，推进公司系统内景观工程统一管理体系和管理标准。
●通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施，规避质量隐患；●发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
●对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理，从景观工程内容的划分、目标成本的估算及制定、招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制，到招标评标、合同管理、施工管理及竣工结算进行分章节说明，整合公司现行的制度流程与实例操作手法。
二、园林景观工程内容及涵盖范围(一)、工程内容：室外园林景观、道路广场、绿化工程、架空层景观、屋顶花园景观等。
(二)、涵盖范围：道路、园路、广场、水景及泳池、景亭、景桥、木栈道(桥)、花架、绿化、运动场地、园林土石方、景墙及挡土墙、围墙工程、门卫房、入口大门、室外景观水、园林喷灌、景观照明、雕塑、园林桌椅、游乐休闲设施、交通标识、门牌号码、车位划线、信报箱、室外家具、摆设、垃圾桶、临时装饰小品及LOGO 等。
四、景观施工主要涉及部门及职责(一)、工务部1、根据项目定位和工程特点制定项目整体质量目标和分项工程质量目标；2、审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案；3、各专业现场工程师进行日常施工质量巡查；4、参与关键部位、关键工序质量检查；5、对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验收单；6、对软景植物放线现场核查，确保植物施工效果；7、会同监理单位进行隐蔽工程验收；8、监督监理单位的抽样送检及旁站工作；9、针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下发《工作联系单》，要求限期整改；11、对施工单位出现的质量问题实施处罚并汇入供方评价记录；12、对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复，并监督施工单位及时进行整改。
13、负责编制工程总进度计划；14、负责工程总进度计划的调整工作；15、负责对施工单位的进度进行监督；16、负责工期现场签证的审批；17、负责提出工程进度整改意见，及对调整进度措施的报审和报批；18、负责对施工单位的工程进度情况实施奖罚并进行进度评价。
二、成控部1、根据项目整体质量目标和分项工程质量目标审查修改施工合同，确定对质量问题处罚条款；2、根据招标文件要求审核供方的投标文件，并就合同内容及管理要求对供方交底3、签署施工合同4、负责牵头约谈供方，就过程中出现问题明确管理要求5、负责对供方提供材料样品封样6、负责对工程图纸设计跟踪、协调；7、负责对施工图纸的会审牵头及设计变更的审核下发。
8、负责对景观材料的定样9、负责对苗木品质的复核及验收10、负责对施工过程质量控制的全程跟踪与指导11、专项检查小组：（过程控制）由各项目工程负责人牵头组建专项工作检查小组，成员包括：景观工程师、水暖工程师、电气工程师、施工单位项目经理及技术负责人，定期召开会议，沟通、协调技术、质量管理、物资准备进度计划等事宜，使景观工程处于高品质且计划可控状态。
并每周监理工程师采集照片向工程工务部、成控部通报工程进展及质量情况，工务部半月对其验证，如发现问题责令限期整改，如整改不能按时完成或整改不彻底将对施工单位进行不大于5000元的经济处罚并对主管工程师问责。
12、联检小组：（结果控制）公司在建项目园林景观工程开放前须经过由工务部牵头，组织成控部、物业部、施工单位项目经理部组成的联合验收组联合对其成活后景观观感、功能性及风险进行联合验收，验收合格后方可对外开放；五、景观工程现场管理要点（一）、景观主材及重点植物进场验收，必须对照样板进行验收；（二）、苗木选择(施工单位初选－景观设计师复选－现场工程师（工务部）定选) （三）、景观施工质量、效果及进度的管理；（景观进度关系交房、验收须重视）第二章景观施工前期策划在景观工程施工前，施工单位必须编制景观施工管理计划书，计划书内含盖内容必须包括以下几个方面：一、施工图纸审核及深化：在工程前期准备阶段必须进行图纸审核及深化，由工务部牵头，景观工程师、监理工程师及施工单位四方共同参与，形成图纸审核记录，并共同签字留存。
以作为施工过程指导及成本结算依据。
图纸审核及深化的主要内容应包括：（一）、景观图纸和相关专业配套图纸是否协调一致，各专业图纸相互间有无矛盾，标注有无遗漏。
（二）、关键节点施工图纸是否完善，是否需要进一步深化，是否满足施工需求及计算要求。
（三）、施工图的几何尺寸平面位置、标高等与总平面图及建筑图是否对应一致。
（四）、材料表是否清晰体现对施工材料的相关要求。
（五）、设计说明是否齐全，工程做法表是否齐全及切合实际状况。
（六）、是否涉及新材料、新技术、新工艺的应用。
二、施工方案的编制与审核施工单位应依据设计图纸及现场具体情况，整理出工程的施工特点，并以此为依据制定有针对性的施工组织方案，施工方案应包括：新工艺、新材料施工方案、防水专项施工方案、关键节点施工方案、成品保护方案、水电管线施工方案、绿植维护及养护专项方案等，方案编制完成后，报监理单位及建设单位主管工程师审核，作为指导现场施工的依据。
三、计划编制施工单位应依据设计图纸及现场具体情况，排定相关施工计划包括总施工进度计划、施工材料入场计划、施工劳动力配备计划、施工机具配备计划等等。
四、组织管理架构施工单位在入场前应依据施工工程量及施工工艺特点确定现场管理组织架构。
组织架构最低配置要求如下：（一）、管理人员配备：施工单位实施、监理控制检查、甲方监控。
项目经理：负责协调现场造园施工各方面配合支持，处理日常突发事物。
（二）、施工技术负责人:1人，主抓现场施工的全面工作,协调各方面关系及现场各单位配合，处理日常突发事物。
（三）、施工员：1人，负责现场施工管理，技术节点研究，对施工人员进行工程技术交底,现场指导施工人员操作，协调各工序配合关系,制定工期、施工计划，保证施工按计划进行。
（四）、质检员：1人，负责基础材料质量检验，及甲委甲供进场材料检验；各工序施工自检工作，配合监理单位进行查验。
（五）、资料员：1人，负责材料报验、隐蔽工程报验、部品说明书、等档案资料整理。
（六）、材料员：1人，负责基础材料采购,以及现场甲供材料管理,对甲指单位的材料协调管理，库房管理,制定材料计划台帐。
（七）、安全员：1人。
负责现场施工安全管理,定点加工区的管理，文明施工管理，保证日常施工现场的清洁。