中国企业文化建设演
国有企业文化
国有企业文化国有企业是指由国家所有或代表国家利益的单位持有大部分或全部股份的企业。
作为国家的重要支柱产业，国有企业在中国经济发展中扮演着重要角色。
国有企业文化是指在国有企业内部形成的一套具有独特特点的价值观、行为准则和管理传统。
本文将探讨国有企业文化的重要性、特点以及如何进一步推进国有企业文化建设。
一、国有企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感。
国有企业文化可以为员工提供共同的价值观和认同感，使他们感到作为一员的荣誉和自豪，从而增强员工的凝聚力和归属感。
2. 传承和弘扬国家精神。
国有企业作为国家的重要资产和象征，承载着国家的发展目标和责任。
国有企业文化可以帮助传承和弘扬国家精神，推动国家价值观念的传播和实践。
3. 提高企业竞争力和品牌形象。
国有企业文化可以规范员工的行为准则，提高企业的运营效率和管理水平。
良好的企业文化还可以增强消费者对企业的信任和认可，提升企业的竞争力和品牌形象。
二、国有企业文化的特点1. 公正廉洁的价值观。
国有企业在运营过程中应秉持公正、廉洁的原则，倡导诚信经营，防止腐败和不当行为的发生。
2. 服务国家和社会的责任意识。
国有企业应始终牢记自身使命，积极履行对国家和社会的责任，为国家经济发展和社会进步做出贡献。
3. 突出政治性和党性。
国有企业作为国家的重要经济基础，应紧密与党和政府保持联系，贯彻执行党的方针政策，发挥党组织的领导作用。
三、推进国有企业文化建设的措施1. 培育和践行核心价值观。
国有企业应明确并践行与企业发展相适应的核心价值观，通过内外部培训、宣传教育等形式，让员工深入理解核心价值观，并将其融入到企业的日常经营中。
2. 建立健全内部监督机制。
国有企业应加强内部监督，建立健全的制约和激励机制，防止腐败和不当行为的发生，保证企业的运营和利益分配的公正性。
3. 加强合作与创新。
国有企业应积极开展内外部合作，吸收和借鉴各方面的先进经验和管理模式，推动企业的创新和变革，提高企业经营效益和核心竞争力。
企业文化及我国的企业文化建设
企业文化及我国的企业文化建设企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它代表着企业的精神风貌和核心竞争力。
良好的企业文化可以促进员工的凝结力和认同感，提高企业的竞争力和创新力。
我国的企业文化建设在改革开放以来取得了长足的进步，不断与国际接轨，并且在不同行业和企业中形成为了多样化的特色文化。
首先，我国的企业文化建设注重宏扬中华优秀传统文化。
中华优秀传统文化是我国企业文化的重要基石，如儒家文化、道家文化、佛家文化等。
在企业文化建设中，许多企业将中华传统文化的核心价值观融入到企业的管理理念和员工的行为准则中，如诚信、和谐、孝道等。
这些价值观的传承和宏扬，为企业提供了精神支持，也为员工提供了价值追求的指引。
其次，我国的企业文化建设注重创新和变革。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，企业需要不断创新和变革以适应新的环境和需求。
因此，许多企业在企业文化建设中强调创新和变革的精神，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的持续发展。
例如，一些科技型企业将创新作为企业文化的核心要素，通过设立创新奖励机制、组织创新活动等方式，激发员工的创新潜力。
此外，我国的企业文化建设注重员工关心和发展。
员工是企业的重要资源，关心员工的发展和福利是企业文化建设的重要内容。
许多企业通过提供良好的工作环境、培训机会、晋升通道等方式，关心员工的成长和发展。
同时，一些企业还注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度、员工福利等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，我国的企业文化建设注重社会责任和可持续发展。
企业作为社会的一部份，承担着社会责任和义务。
许多企业将社会责任融入到企业文化中，积极参预公益活动、环保行动等，关注社会问题和社会发展。
同时，一些企业还注重可持续发展，推动绿色生产、节能减排等，为社会和环境做出贡献。
总之，我国的企业文化建设在传承中华优秀传统文化、强调创新和变革、关心员工发展和福利、承担社会责任和可持续发展等方面取得了积极成效。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
随着中国经济的快速发展，企业文化也在不断演变和完善。
本文将就中国企业文化的现状进行分析和探讨。
一、价值观念多元化1.1 传统文化与现代理念融合中国企业文化在传统文化和现代理念之间寻求平衡，注重传承中国传统价值观念的同时，也融入了现代管理理念，形成独特的文化氛围。
1.2 崇尚创新与包容性现代企业注重创新和包容性，鼓励员工提出新观念和创意，营造积极向上的工作氛围。
1.3 尊重个性与团队合作中国企业文化强调尊重员工个性，同时也重视团队合作，倡导员工之间的相互尊重和合作。
二、员工关系和企业文化2.1 员工关系的人性化管理中国企业越来越注重员工的人性化管理，关注员工的生活质量和工作环境，提高员工的幸福感和归属感。
2.2 鼓励员工发展与成长企业文化鼓励员工不断学习和成长，提供培训和晋升机会，激发员工的潜力和创造力。
2.3 倡导员工忠诚与责任感企业文化强调员工的忠诚和责任感，建立良好的员工关系，提高员工的忠诚度和凝聚力。
三、企业价值观念与社会责任3.1 强调企业社会责任中国企业越来越注重企业社会责任，积极参与公益事业，推动社会发展和进步。
3.2 倡导诚信与诚实经营企业文化倡导诚信经营和诚实守信，树立企业良好形象，赢得消费者和社会的认可。
3.3 弘扬企业家精神中国企业文化弘扬企业家精神，鼓励创业和创新，促进企业的可持续发展和壮大。
四、企业文化建设与管理4.1 重视企业文化建设企业越来越重视企业文化的建设和管理，制定企业价值观念和文化标准，引导员工形成共同的文化认同。
4.2 建立企业文化激励机制企业文化建设需要有激励机制的支持，激励员工积极参与企业文化建设，形成良好的文化氛围。
4.3 强化企业文化执行力企业文化的建设需要有强有力的执行力，通过制度建设和管理措施，确保企业文化的贯彻执行和落实。
五、未来发展趋势与挑战5.1 适应经济转型和市场变化中国企业文化需要不断适应经济转型和市场变化，与时俱进，保持活力和竞争力。
建设有中国文化特色的企业文化
建设有中国文化特色的企业文化在当今全球化的时代，企业文化在组织发展和竞争中扮演着至关重要的角色。
在中国，企业文化的建设不仅仅是为了提高公司绩效，还是传承和发扬中国优秀传统文化的一种方式。
建设有中国文化特色的企业文化，既能增强员工的归属感和凝聚力，也能帮助企业在市场竞争中找到自己的独特性。
中国有着悠久的文化传统，丰富的历史和传统价值观为企业文化的建设提供了宝贵的资源。
以尊重和传承中国文化为核心，企业可以建立自己独特的文化氛围和价值观。
以下是建设有中国文化特色的企业文化的一些关键要素：1. 尊重和传承中国传统文化：将中国传统文化的价值观融入企业的日常运营中。
例如，强调家庭和谐、尊师重道、孝道等传统价值观，并通过培训、活动等方式加以传承。
2. 重视员工发展和培养：中国传统文化注重个人修养和道德品德的培养，企业可以通过培训、教育和导师制度等方式帮助员工个人成长和提升。
3. 建立和谐的人际关系：中国文化强调人与人之间的和谐相处，企业可以倡导员工之间相互尊重、合作共赢的价值观，建立积极健康的人际关系。
4. 弘扬创新精神：尽管中国传统文化注重传统和稳定，但也有着一脉相承的创新精神。
为了适应不断变化的市场和技术环境，企业可以鼓励员工提出新的想法和创新，并为其提供支持和奖励。
5. 关注社会责任：中国文化中有着“仁爱”、“利他主义”的思想，企业可以积极履行社会责任，推动可持续发展，为社会做出贡献。
6. 打造良好的企业环境：在建设有中国文化特色的企业文化时，还需要关注企业内部的环境。
创造良好的工作氛围，提供适宜的工作条件和发展机会，营造积极向上的企业文化。
7. 建立符合中国特色的奖惩机制：中国文化注重尊严和荣誉感，企业可以建立符合中国特色的奖惩机制，既能够激励员工积极进取，也能够维护员工的尊严。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化随着我国经济不断发展，企业文化的建设越来越受到重视。
中国特色的企业文化是企业在符合国情、传承中华文化的基础上，重在弘扬民族文化，以民族精神为核心，形成独特而富有魅力的企业文化。
本文浅谈如何建设中国特色的企业文化。
一、注重文化的传承企业文化是公司文化的一个重要组成部分，它是企业向外界所展示的面貌和气质。
在建设中国特色的企业文化时，需要将企业文化的增长点设置在文化的传承上。
我们的国家历史悠久，文化底蕴深厚。
在建设企业文化的过程中，可以让企业文化深入到员工每一个方面，从日常工作到休闲娱乐生活，让文化贯穿整个企业的生产、经营和管理中，从而使企业文化更加平衡和全面。
二、创设民族特色活动中国在文化上独具特色，而企业文化的建设也应同样具有中国特色。
为了让企业文化更有鲜明的国土风情，可以创设包括企业宗旨、企业精神、员工风貌等内容的民族特色活动。
例如，可以组织各类等具有中国传统色彩的活动，让员工在工作时间外也能感受到企业对员工的关心，增强员工的凝聚力和认同感。
三、营造和谐的企业关系建设中国特色的企业文化是需要在各方面不断调整进步的，其中之一就是企业关系的管理。
企业文化旨在让员工能够喜欢这个企业、对其产生认同感，而企业管理作为文化管理的核心，必须将关系管理与劳动纠纷等问题分别开来，赋予中层领导者以更多的管理和判断题目。
企业要将员工当做宝贵的资源来看待，全方位做好各方面的管理工作，让员工体验到企业所作出的特别事迹，不断提高员工在企业中的归属感和忠诚度。
因此，需要制定相应的制度和政策，及时调整和完善其人事制度，引导员工为企业的未来合作奋斗。
四、建立有利于企业长远发展的文化只有长期稳定的企业文化才能使企业获得稳步增长。
如何建立好的企业文化?其关键是建立紧密相连、充满关爱的雇员企业和谐关系系统。
建立这种系统是营造有利于企业长期发展的环境。
设计出完美的企业文化管理网格，实现全面大范围的管理。
通过制定稳定、透明的公司规章制度，制订清晰、公正、合法的内部制度，完善公司运营模式，优化经营管理，提高公司知名度和形象，确保企业稳健发展。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：中国企业文化是指中国企业在经营管理过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织文化。
随着中国经济的快速发展，中国企业文化也在不断演变和发展。
本文将从五个方面详细阐述中国企业文化的现状。
一、企业价值观念的转变：1.1 传统价值观念的影响：中国企业长期受到传统价值观念的影响，如尊重权威、强调集体主义等。
1.2 开放思维的崛起：随着市场经济的发展，越来越多的企业开始注重创新、开放思维和个人发展。
1.3 强调企业社会责任：现代中国企业越来越重视企业社会责任，积极参与公益活动，关注环境保护和员工福利等。
二、行为规范的变迁：2.1 从权威至民主：中国企业在过去更加注重权威管理，而现在越来越倡导民主、平等的管理方式。
2.2 强调团队合作：中国企业逐渐认识到团队合作的重要性，强调员工之间的协作和共同发展。
2.3 倡导创新精神：随着经济发展的需要，中国企业越来越注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
三、组织文化的演变：3.1 从官僚主义到创新文化：中国企业越来越重视创新，逐渐摒弃官僚主义的管理方式，鼓励员工发挥创造力。
3.2 强调学习型组织：现代中国企业注重建设学习型组织，提供学习机会和培训，鼓励员工不断学习和成长。
3.3 倡导企业文化建设：越来越多的中国企业开始注重企业文化建设，通过制定核心价值观、企业使命等来凝聚员工共识。
四、企业文化的地域特色：4.1 北方与南方企业文化的差异：中国企业文化存在地域特色，北方企业注重规范和秩序，南方企业更加注重人情味和灵活性。
4.2 东部与西部企业文化的差异：东部企业文化更加开放、国际化，西部企业文化更加注重传统价值观念和地方特色。
4.3 城市与农村企业文化的差异：城市企业文化更加现代化和多元化，农村企业文化更加注重家族传承和稳定性。
五、面临的挑战与发展趋势：5.1 全球化背景下的文化融合：中国企业在面对全球化的挑战时，需要适应不同文化的融合，提升国际竞争力。
中国企业文化建设盘点
中国企业文化建设盘点随着全球经济的发展和对企业长期竞争力的认识不断提高，中国企业文化建设逐渐成为组织发展的关键要素之一。
中国企业文化的建设不仅关乎企业内部员工的凝聚力，更关乎企业与外部环境的协调与竞争力。
本文将对中国企业文化建设进行综合梳理和盘点，以便更好地了解其特点和意义。
一、价值观的重要性价值观是企业文化的核心，能够集中体现一个企业的核心理念和行为准则。
在中国，企业的价值观往往与中国传统文化密切相关，如“以人为本”、“诚信守约”等，这些价值观带给员工们强烈的价值认同感，进而增强了团队凝聚力和员工的归属感。
二、领导力的塑造中国企业文化的建设需要高层领导的推动和引领。
作为企业文化的核心传播者和执行者，企业领导者需要以身作则，践行核心价值观，通过传统文化和现代管理理念的结合，塑造企业的独特文化氛围。
领导者的言行影响着员工的价值取向和行为准则，以此来引导和塑造企业的文化。
三、参与度的提升中国企业文化建设需要员工的积极参与和践行。
企业可以通过创造积极向上的工作氛围，提供员工发展的空间和机会，激励员工投身于企业文化中。
员工参与度的提升不仅能够增强员工的工作热情和归属感，还能够促进企业文化的传承和发展。
四、创新与开放的重要性中国企业文化建设需要不断推进创新与开放的精神。
在全球化的浪潮下，企业面临着日益激烈的竞争，只有保持开放的心态和创新的思维，才能立于不败之地。
中国企业文化建设需要注重培养员工的创新精神和开放思维，不断追求技术创新与管理创新，使企业能够在激烈的市场竞争中突围而出。
五、传统文化与现代理念的融合中国企业文化建设的独特性在于传统文化与现代理念的融合。
中国拥有悠久的历史和灿烂的传统文化，这些传统文化中蕴含的价值观和经验对于企业文化的塑造具有重要的影响。
然而，随着现代社会的不断进步，中国企业文化也需要结合现代化的理念和方法，以更好地适应变化的市场环境和员工需求。
六、企业文化建设的挑战与前景虽然中国企业文化建设取得了显著的进展，但仍面临一些挑战。
中华传统文化与企业文化建设
中华传统文化与企业文化建设近年来，随着中国经济的快速崛起，企业文化建设逐渐成为企业界的热门话题。
在这个过程中，中华传统文化的价值和智慧正逐渐被企业所重视。
本文将探讨中华传统文化对企业文化建设的影响。
中华传统文化是中国悠久历史和伟大文明的重要组成部分。
它包含着丰富多样的价值观念、道德规范和行为准则，这些价值观念已经在中国社会中扎根了数千年。
在当代企业文化建设中，融入中华传统文化的因素可以发挥重要作用。
首先，中华传统文化注重人文关怀与道德修养，这与现代企业强调员工关怀和道德责任息息相关。
传统文化强调尊重、谦逊、诚信和责任感等价值观念，它们可以为企业提供一种道德基准，引导企业员工诚实守信，增强企业的社会责任感。
其次，中华传统文化注重家庭文化的培养。
企业是由一群员工组成的大家庭，而家庭文化是企业文化建设的核心之一。
传统文化中的孝道、亲情和家庭价值观念可以帮助企业营造温馨、和谐的工作环境，增强员工之间的凝聚力和团队精神。
此外，中华传统文化强调的道德准则也对企业的领导和管理具有重要影响。
传统文化中的“仁者爱人”，“君子之风”，“孝道悌弟”等准则，帮助领导者树立正确的道德观念和领导风格，建立良好的管理和指导机制，并培养出高素质、有责任感的员工。
同时，中华传统文化中的儒家思想，着重讲究的是“仁德性理”，这也为企业领导者提供了更高层次的管理思考模式。
然而，要将中华传统文化融入企业文化建设中并不是一件容易的事情。
中华传统文化博大精深，企业需要运用适当的方式和方法去传播和应用。
例如，可以通过组织传统文化讲座、工作坊和培训班等活动，向员工传授传统文化的基本知识和核心价值观念。
此外，企业还可以通过设立传统文化研究机构，邀请专家学者参与企业文化建设，帮助企业深入挖掘和应用中华传统文化的智慧和价值观念。
建立企业内部的传统文化传承活动，可以让员工更加深入地了解传统文化，并将其融入到企业的日常运营和管理中。
综上所述，中华传统文化对企业文化建设具有积极作用。
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2． 拿来主义式的企业文化
3． 落后封闭的企业文化
三、企业文化建设存在的问题
1、缺乏相应的社会文化基础。
2、对企业文化建设重视不够。
3、对企业文化认识存在误区。
4、盲目追求体系完整，缺乏个性。
5、制度建设明显滞后。 6、重形式而轻内涵。 7、文化建设缺乏精神领袖。 8、效果差----文化的根难以深植。
（5） CC就是人类优秀的文化成果？
如有企业用马克思主义、孔孟之道、三国演义 有将儒、释、道三家的经典论述直接拿来，作为自己 的企业文化； 还有企业用“上善若水”、“厚德载物”、“达兼天 下”、“恒心如一”之类的古语做企业的价值观；
是土壤与树根的关系
CC可以源于某种思想， 可以某种思想为指导。 但不可能是直接的等同， CC是某种思想与企业实际相结合的产物 是对某种思想的活学活用 CC切莫被教条化
红蜻蜓集团，成立于1995年,现已成为拥有2800个 销售终端、年销售额达10几亿，排名在全国同行业前 几位的知名企业集团。曾用7年时间投入1500万致力于 鞋文化研究开发，先后设立全国第一家鞋文化研究机
构，创建了全国第一个鞋履文化博物馆，编辑出版了
第一部《中国鞋履文化辞典》。
酒文化博览馆
宜宾市五粮液酒厂内，耸立着世界少有的中国一流的酒文 化博览馆。它是一部中国酒文化的发展史，更是一部600 年来五粮液人爱国情怀的奋斗史。 展现了中国数千年悠久的酒文化：《诗经》三百篇，十有 其三与酒有关，历代的典籍、诗文中，更广泛的涉及酒的 作用。 馆前有五粮液传人邓子均的雕像。1915年，他从巴拿马捧 回了万国博览会金奖；1952年，他向政府献出了几代相传 的秘方。还有1909年，将“杂粮酒”更名为“五粮液”的 晚清举人杨惠泉的雕像。
同样属于美国文化,惠普公司的企业文化强调对市场和
环境的适应性,而IBM公司的企业文化则强调尊重人、
信任人,善于运用激励手段。
5、制度建设明显滞后
光注重理念更新，布道、说教、做思政工作；没有辅 之以制度安排，没有深入到制度层面； 没有认识文化理念与制度建设间的关系； 没有用制度来承载文化理念，没有用制度来强化文化 理念 ； 软管理缺乏硬制度支持；
1、缺乏相应的社会文化基础
大气候----社会主流文化：诚信缺失、信仰、道德滑 坡；物欲横流、急功近利、一切向钱看（警察、官员 等） 小气候----一些企业唯利是图，制假贩假、偷税漏税、 坑蒙拐骗，行为短期化，心理浮躁。而对长期的企业 文化建设缺乏耐心。
2、对企业文化建设重视不够
没有认识到企业文化的存在及其作用，对企业文化无 动于衷，保持 “原生态”状态。 没有专职部门或人员，缺乏系统的思路。 只有10%左右的企业有专门的企业文化部，大多由传 统职能部门如党委工会、人力资源部及策划部兼。往 往缺乏系统思路，偏重某一方面。如策划部会偏重于 企业形象宣传，人力资源部负责会偏重于内部员工的 凝聚力，党委工会则会偏重于政治思想工作。
（6） CC是企业思政工作？
CC只不过是思政工作的时髦称呼而已 CC被政治化 确实，中国较早接触CC理论的， 是国企的思政工作者，把CC作为思政工作的新方法 但两者有联系，更有不同
企业文化与思政工作的共同点
目标基本一致：调动员工积极性、创造性，增强凝聚 力，更好实现企业目标。 对象完全相同：人--企业的全体员工； 内容有相似之处：都强调重视人的价值。提倡尊重人、 理解人、关心人、爱护人。 手段大体重合：注重宣传教育，强调思想认识的引导 和统一。
这种千篇一律的口号式理念，“放之四海而皆准”，没有企业的个性，是难
以让员工得到认同的。 二是复制。相当多的企业在开展文化建设时，喜欢寻找参考模式，一些
成功企业的文化建设经验一度成为厂厂皆学的样板。其实企业文化建设无固
定模式，企业必须从实际出发构筑自身的文化理念和文化模式，“它山之石” 可以学习、借鉴、参考，但绝不能“按葫芦画瓢”一一照搬照抄。
千篇一律，缺乏个性，雷同。
企业文化建设缺乏个性的表现有： 一是模仿。有很多企业文化理念的形成，不是对生产经营实践中积淀
起来的文化观念进行总结和升华的产物，也不是自下而上和自上而下互促互
动的结果，而是简单地模仿的结果。有资料表明，在我国的企业精神理念表 述中，“团结”使用率超过41﹪，“开拓”超过20﹪，“进取”超过10﹪。
企业文化与思政工作的联系
相互交叉、相互作用： 思政工作是建设企业文化的主要手段； 企业文化则是企业思政工作与管理工作密切结合的一种 最好形式。 你中有我，我加有你。 两者水乳交融、相得益彰
产生认知误区的原因
CC是无形的，易把其表象误作本质内涵
CC是舶来品，引进中出现了差异
研究CC的时间太短，认同有一个过程 企业文化理论从出现到目前，也不过三十年的时间， 发展不是很成熟。而我国对企业文化研究的则更晚一 些，真正的研究是近几年才开始的，原来我们并没有 企业文化这个概念，因此也就谈不上去认真探讨企业 文化的问题。
3、对企业文化认识存在误区。
（1）是包装企业的名言、警句 （2）是企业的文化活动 （3）是企业形象 （4）是企业产品的文化品位 （5）是人类优秀文化成果 （6）是思想政治工作 （7）是老板文化或老总文化
口号、标语
顾客就是上帝！效率就是生命！ 以产业报国为己任！ 安全第一，质量至上！ 团结、紧张、严肃、活泼
（1） 企业文化是包装企业的名言、警句？
企业文化被口号化、文本化。 沙因曾对企业文化的层次作如下划分： 最核心的--基本假设， 其次----价值层面， 再次----行为规范和行为方式层面， 表层----表现方式（符号、英雄、活动） 由此可见，名言、口号只不过是表层的表现方式，此观 点本末倒置。
时间：世纪之交； 背景：知识经济兴起； 加入WTO，经济全球化加剧； 海尔的成功，哈佛案例 文化管理成为企业管理的关键环节和企业竞争的核心 力量。 表现：企业纷纷开始设计并建设； 文化成为界定企业档次的标准。
二、目前我国企业文化现状
我国企业文化现状大致可分三类：
1． 独特的有个性的企业文化
CIS即企业识别系统 Corpration Identity System 包括理念识别、行为识别、视觉识别；
企业形象与企业文化的重点不同：标或是本
此观点把企业文化形象化 企业文化建设就是CI设计，包括企业标志、产品包装等
企业形象与企业文化结构 的对应关系
企业形象是企业文化的成像
（4）产品文化还是企业文化？
企业文化与思政工作的不同
本质不同：经济文化----政治文化 内容不同：有交叉。 企业文化的精神层属于思政工作范围； 与经营有关的思政内容属企业文化范围； 计生工作、党务工作则不属于企业文化。 职能部门不同： 思政工作的主体是党委、政工部门； 企业文化的职能部门是“企业文化部”，需党政齐抓共 管，并非政工部门的事。
很多企业把企业文化等同于企业精神文化，总结了大量的文词讲 究的理念纲领，看上去的确给人一种该企业拥有优秀的企业文化之感， 但当真正深入了解时，却发现公司的制度、员工的行为等多个方面与 这些理念纲领相去甚远。企业的精神理念并没有被企业家和员工所信 奉和实践，并没有在制度中实现和保证。
民企中的两种观点
目前有两种观点，充分反映了现阶段部分民营企业对企
业文化的态度。
一种认为, 文化建设是大企业搞搞的，民企大多是中小
企业，最关键的问题是如何求得生存，没有必要跟着大
企业亦步亦趋，搞什么企业文化建设；
另一种观点认为，现阶段，民营企业成长正遇到种种瓶 颈，企业文化这种虚的东西是隔靴搔痒，解决不了具体 问题。
第二次企业文化热
时间：1992年，十四大后 背景：社会主义市场经济目标的提出，为企业文化理 论和实践，带来新机遇。 表现：一些在市场竞争中脱颖而出的企业，在建立现 代企业制度的同时，培育了先进企业文化，取得了骄 人的业绩， 典型：青岛海尔、四川长虹、深圳三九、江苏春兰、 深圳康佳等。
第三次企业文化热
很多企业把企业文化建设放在行政部门和党群部门，还有 很多企业文化建设是在上级领导或是主管部门的要求下进行 的，成了企业表白其拥护党的领导、走社会主义道路政治立 场，完成上级指示和任务的行为，这样的企业文化建设带有 浓厚的政治色彩，显然不利于企业文化建设的开展。 将企业文化建设与社会主义精神文明建设相混同。企业文 化建设是要建设自身的文化，是通过建立全员认同的价值观、 理想信念和行为规范，达到促进企业发展的目的。社会主义 精神文明建设是要建设属于全社会所认同的价值观、理想信 念和行为规范。因此，企业文化建设不能等同于社会主义精 神文明的建设。
中国企业文化建设
一、中国的三次企业文化热
第一次企业文化热：
时间：84年。
背景：西方企业文化理论传入并被认同。
表现：一些国企博采众长、洋为中用，把企业文化理
论与思想政治工作相结合，建设有中国特色企业文化； 有无优良企业精神被列入国企达标升级的正式条件。 （86年）
典型：二汽文化等。
著名的第二汽车制造厂成为国内最早倡导企业文化建设的 大型骨干企业。陈清泰厂长以企业家的战略眼光，看到“二汽 文化”应该成为二汽生产经营管理、思想 政治 工作乃至生活 管理工作的惟一标准。 他说：“二汽的企业文化，应是我们待人处世所遵循的原 则，是二汽家庭中的职工之间、二汽与社会交往的值价观。它 代表了我们的信念、精神、行为准则，是我们制订政策的基 础。”在整个汽车城，谈论企业文化已成为一种 时尚 。他们 成立了二汽集团企业文化研究会，并创办了《企业文化》杂志。 二汽党、政领导密切配合，把企业管理工作与思想政治工 作有机地结合起来，通过总结和弘扬以“视今天为落后”的二 汽 哲学 为核心，以系统观、发展观、动力观、创造观为基本 结构的“二汽文化”，有力地推动了二汽集团的物质文明与精 神文明建设的迅速发展。