浅谈企业文化建设研究
企业文化建设的研究与实践
企业文化建设的研究与实践一、引言企业文化建设是企业发展中非常重要的一环，它涉及到企业的形象、品牌、员工素质、企业愿景等多个方面。
在当今激烈的市场竞争中，企业文化建设更是成为了企业不可或缺的一部分。
因此，本文将从理论和实践两个方面探讨企业文化建设。
二、企业文化建设的理论基础1.企业文化的概念和作用企业文化是企业的“软实力”，它是一种价值观念、观念模式、行为规范等在企业中普遍存在、符合企业利益和实现企业战略目标的共同信仰和共同实践的总和。
企业文化在企业中发挥着重要的作用，如以下几点：（1）提高员工的工作干劲和工作效率，增强员工的忠诚度和归属感。
（2）营造出积极向上、健康向善、互相尊重、互帮互助、团队合作的创新氛围。
（3）提升企业形象，增强企业的竞争力和综合实力。
2.企业文化的形成与演进企业文化的形成受到众多因素的影响，诸如历史、文化、社会背景、国际环境等诸多因素。
它的演进过程通常可以被分为三个阶段：（1）初始阶段。
企业文化在企业初始发展阶段还没有形成，此时，重视的是企业的利润、发展和规模的扩大，各项制度和规章制度也暂时性存在。
（2）稀疏阶段。
随着企业的发展，企业文化逐渐开始露出端倪，企业内部强调和睦相处、诚信等企业文化元素，这一阶段的企业文化还比较稀疏。
（3）健全阶段。
在企业逐渐成熟、稳步发展的过程中，企业文化的规范、体系、制度逐渐建立，开始形成“三化、三定”的体系——即化管理为制度、化制度为文化、将文化固化为定位。
三、企业文化建设的实践案例1.东风汽车公司：“阳光行动”项目在长期的发展中，东风汽车公司提出了“阳光行动”企业文化，它从人、品、保、变四个方面重塑企业文化，在公司内部建立了“同心电视台”等一系列创新的企业文化项目，努力将企业文化从书本上引入企业实践中。
2.华为公司：“青年精神”传承活动华为公司一直对年轻一代学生非常重视，在项目中提出了“了解挑战、快乐工作、成就自我、激发潜能”的青年精神，并以此为主线开展一系列励志活动，不断提升全员的文化素养。
浅谈企业文化建设
浅谈企业文化建设企业文化建设是每个企业都需要重视和认真对待的重要工作。
企业文化不仅反映了企业的精神风貌、价值理念和行为规范，更是影响着企业员工的工作态度、思维方式和团队凝聚力的重要因素。
一个良好的企业文化可以促进企业发展，增强员工归属感，提升企业竞争力，企业文化建设应该被看作是企业发展的重要战略之一。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业的软实力。
企业文化和企业的发展密不可分，它直接关系到企业员工的工作积极性和团队凝聚力，也影响着企业的形象和声誉。
一个好的企业文化，可以激励员工的工作热情，提升员工的责任感和使命感，从而促进企业的发展和成长。
相反，如果企业文化不健康或者混乱，将会对企业的发展产生巨大的隐患。
二、如何进行企业文化建设1. 标志建设：企业文化的核心是企业的标志和价值观念。
通过标志的设计和宣传，能够让员工对企业文化有一个清晰的认识。
企业标志一般应该简洁明了，富有内涵，能够准确地体现企业的理念和形象。
2. 价值观宣传：企业的价值观决定了企业的发展方向和行为准则。
企业应该通过各种渠道和方式，宣传和弘扬企业的核心价值观，让员工深刻认识到企业文化对他们的重要性，从而影响其工作态度和行为准则。
3. 员工培训：企业文化建设需要从员工的思想观念入手，员工培训是不可或缺的一环。
通过不同形式的培训，可以激发员工的工作激情，增强员工的责任感和使命感，让员工深刻理解和认同企业的文化理念。
4. 管理制度：企业文化也需要通过一系列的管理制度来体现和贯彻。
企业应该建立一套完善的管理制度和流程，以保障企业文化的贯彻落实。
只有在管理制度的规范下，企业的文化才能够得到有效的传播和诠释。
5. 行为规范：企业文化的行为规范是企业文化的具体体现。
企业应该通过各种方式和手段，督促员工自觉遵守企业的行为规范，承担起自己的责任和义务，形成良好的企业文化氛围。
三、企业文化建设的实践探索企业文化建设是一个系统工程，需要全面考虑和实施。
企业文化建设探讨(6篇)
企业文化建设探讨(6篇)企业文化是公司内部的传统、价值观念、作风、品质、经营理念和组织行为的总和。
企业文化对公司和员工都有着至关重要的影响。
而如何建设企业文化已经成为公司在未来发展中必须关注的重点之一。
本文将探讨企业文化建设的重要性、企业文化的建设方式以及建设过程中需要注意的问题。
一、企业文化建设的重要性1.1 帮助建立良好的公司文化企业文化对公司来说是非常重要的，因为它能够帮助公司建立起一种良好的文化。
良好的文化是为公司创造价值的重要因素之一。
一个健康的企业文化能够给公司带来一种良好的声誉，这将有助于公司更好地满足客户需求，促进员工和客户快速增长。
1.2 提高员工士气和积极性对于员工来说，他们的工作环境和文化同样也是至关重要的。
一个合适的企业文化可以帮助员工建立起一种积极的心态，提高工作士气和积极性。
一个积极的公司文化可以激励员工创新，使他们更好地发挥自己的潜能。
1.3 建立公司身份认同感企业文化还可以帮助公司建立自己的身份认同感，并使员工真正感受到他们在公司中的重要性。
一个良好的文化可以为员工提供道德支持，使他们能够更好地面对工作压力和挑战。
这也将使公司成为员工工作的理想去处。
二、企业文化的建设方式2.1 倡导公司核心价值观念建设企业文化的第一步是要确立公司的核心价值观念。
这些价值观念应该是公司员工所崇尚、尊重和与之相关的一系列价值观念。
可能包括透明、创新、职业道德等诸多方面。
最后这些价值观念应该被确立为公司的标志性理念，并在员工中间广泛传播。
2.2 强调公司品牌形象企业品牌形象也是企业文化的一部分。
建设一个有形的品牌形象有很多方面需要考虑，包括企业标识、宣传和广告等。
这些要素应该高度吻合企业文化，并与公司的目标和声誉形象保持一致。
2.3 利用训练和教育企业文化的建设还包括教育和培训。
公司可以通过组织举办相关的文化活动、举办讲座和培训，激励员工的创造性和参与度。
公司还可以设立相关的奖励机制，以表彰员工的创新、业绩和贡献。
浅谈企业文化建设研究论文范文
浅谈企业文化建设研究论文范文企业文化是在一定的历史环境中形成的一种文化，企业的所有成员共有的观念、行为和生活方式就是一种文化。
下面是店铺带来的关于企业文化论文的内容，欢迎阅读参考!企业文化论文篇1：《浅谈思想政治工作与企业文化的契合点》一、培养建设企业文化是企业思想政治工作的重要内容企业文化作为一种意识形态，是企业生存和发展的重要资源，对提高企业整体素质，增强企业核心竞争力具有重要作用。
思想政治工作主要是提高职工思想觉悟，凝聚职工队伍，开发和挖掘企业员工潜能，调动员工的工作积极性，促进企业发展。
企业文化与思想政治工作相辅相成，紧密联系，其根本出发点为尊重理解、关心激励员工。
企业文化通过开展各种活动、营造和谐奋进、积极向上的工作氛围，增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情，提升员工综合素质，为促进企业发展奠定坚实基础。
企业文化建设和思想政治工作共同着力于推动企业整体素质的提高，促进提升企业整体形象。
两者相辅相成，都以注重企业核心价值观的提高，提倡以人为本，合理开发配置人力资源，动员广大员工积极参与，充分利用各种宣传载体和平台，对员工进行组织观念教育，引导员工行为，提高企业凝聚力和归属感。
思想政治工作主要表现为党性和思想性方面，在党委正确领导下，党政工团齐抓共管，对员工进行灌输、引导和思想教育。
企业文化建设作为一种现代化管理方法，具备导向、凝聚、规范、鼓励功能，推动企业发展目标的实现。
弘扬“争创一流，无私奉献，团结拼搏”的企业精神，培育职工共同的价值观和行为准则，号召职工爱岗敬业、努力拼搏，为实现企业目标而奋斗。
二、企业文化与思想政治工作的相互作用企业文化与思想政治工作相得益彰，相互作用。
企业文化建设推动思想政治工作，而开展思想政治工作也为企业文化建设保驾护航。
企业围绕生产经营开展活动，为改革和发展服务。
思想政治工作与企业文化结合紧密的企业，职工思想稳定，凝聚力强，职工队伍素质高，生产经营工作顺利开展;反之，生产经营服务不到位，思想政治工作缺乏相应的基础，流于形式，不能发挥其应有的作用。
《2024年企业文化建设研究》范文
《企业文化建设研究》篇一一、引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设已经成为企业发展的重要战略。
本文旨在探讨企业文化建设的意义、方法及其实施策略，以期为企业文化的建设提供有益的参考。
二、企业文化建设的意义企业文化建设对于企业的发展具有重要意义。
首先，企业文化能够凝聚企业员工的向心力，提高员工的归属感和责任感，从而激发员工的工作热情和创造力。
其次，企业文化能够塑造企业的形象，提升企业的品牌价值，增强企业的市场竞争力。
最后，企业文化还能够规范企业的行为，引导企业健康发展，实现企业的长期战略目标。
三、企业文化建设的方法1. 明确企业文化理念企业文化理念是企业文化建设的核心，应该根据企业的特点、行业特点和市场特点等因素，制定符合企业实际的文化理念。
这些理念应该贯穿于企业的各个方面，成为企业的行为准则和精神支柱。
2. 制定企业文化建设规划企业文化建设需要有一个明确的规划，包括文化建设的目标、步骤、措施和预期效果等。
规划应该与企业的战略目标相一致，同时要考虑到企业的实际情况和员工的需求。
3. 强化企业文化的传播和推广企业文化的传播和推广是企业文化建设的重要环节。
可以通过企业内部宣传、员工培训、文化活动等方式，将企业文化理念传播到每个员工的心中，形成共识。
4. 建立企业文化的评估和反馈机制企业文化的建设需要不断地进行评估和反馈。
可以通过问卷调查、员工反馈、文化活动等方式，了解员工对企业文化建设的看法和建议，及时调整和改进文化建设的方向和措施。
四、企业文化建设的实施策略1. 领导带头，全员参与企业文化建设需要领导的带头作用和全员的参与。
领导应该成为企业文化的倡导者和推动者，通过自身的行为和言语，向员工传递企业文化的理念和价值观。
同时，应该鼓励员工积极参与企业文化的建设，形成共建共享的文化氛围。
2. 注重实际，注重效果企业文化建设应该注重实际效果，不能只停留在口号和形式上。
企业文化建设研究
企业文化建设研究企业文化建设研究第一章：引言企业文化是指在企业内部形成的、独特的、集体的、历史的、坚定的、差异化的价值观念体系以及对这些价值观念的共同认同和内外传播的一种文化现象。
企业文化建设对于企业的长期发展和持续竞争力具有重要作用。
本文旨在对企业文化建设进行深入研究，从不同角度探讨企业文化的内涵、重要性、建设方法及存在问题，并提出相关的解决办法。
第二章：企业文化的内涵与重要性2.1 企业文化的内涵企业文化包括意识形态、价值观、行为规范、组织氛围、管理体制以及其他组织成员共同认同的特质。
企业文化是企业的精神和灵魂，反映了企业的核心价值观。
2.2 企业文化的重要性企业文化能够有效地凝聚员工的力量，提高员工的工作效率和生产质量。
良好的企业文化还能够吸引和留住人才，增加企业的竞争力。
同时，企业文化还能够帮助企业树立良好的社会形象，提高企业的社会认可度。
第三章：企业文化建设的方法与路径3.1 建立核心价值观企业应该根据自身的发展目标和企业特点，明确核心价值观，使员工能够对企业的目标和愿景产生共鸣，并以此为指导行为准则。
3.2 建立符合企业特点的文化氛围企业应该根据自身的行业特点和企业发展阶段，塑造符合自身需求的文化氛围。
比如，对于技术创新导向的企业，可以注重创新文化的培育；对于服务型企业，可以注重客户至上的文化建设。
3.3 营造积极向上的工作环境企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作积极性和归属感。
第四章：企业文化建设存在的问题及解决方法4.1 一刀切的文化建设方式一些企业在进行文化建设时存在一刀切的方式，不考虑企业特点和员工需求。
应该根据企业自身情况，灵活选择合适的文化建设方式。
4.2 文化建设缺乏长期规划与跟踪评估企业在进行文化建设时往往缺乏长期规划和跟踪评估。
企业应该制定长远的文化建设计划，并定期进行评估和调整。
4.3 没有形成共同价值观企业文化的核心是共同价值观的形成和内化。
浅谈企业文化与企业文化建设
浅谈企业文化与企业文化建设企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种准则。
企业文化建设是指通过一系列的管理措施和活动，不断加强和完善企业文化，使之成为企业发展的核心竞争力和可持续发展的基础。
一、企业文化的重要性企业文化在企业发展中起着重要的作用。
首先，企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感。
当企业有一套明确的价值观和行为规范时，员工可以更好地认同和遵循，从而形成共同的价值观念和团队精神。
其次，企业文化可以提高企业的竞争力。
具有积极向上的企业文化的企业，能够吸引优秀的人才加入，并激发员工的创新和创造力，从而提高企业的竞争力和市场地位。
最后，企业文化可以帮助企业建立良好的品牌形象。
企业文化可以体现企业的价值观和品牌理念，为企业树立起良好的品牌形象和企业形象，提升消费者对企业的认同和信任。
二、企业文化建设的原则和步骤企业文化建设需要遵循一定的原则和步骤。
首先，企业文化建设要与企业的战略目标相一致。
企业文化应该与企业的发展战略相契合，使之成为企业发展的有力支撑。
其次，企业文化建设要注重员工参与和共建。
员工是企业文化建设的主体，应该鼓励员工参与到企业文化的制定和建设中，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
再次，企业文化建设要与企业的管理制度相结合。
企业文化应该融入到企业的各个管理环节中，形成一套完整的管理制度和流程。
最后，企业文化建设要注重长期性和持续性。
企业文化不是一蹴而就的，需要长期的培育和维护，要与企业的发展同步进行。
企业文化建设的步骤可以分为以下几个方面。
首先，明确企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化建设的核心，应该明确企业的核心价值观和核心理念，为企业文化的建设提供指导。
其次，制定企业的行为规范。
企业的行为规范是企业文化的具体体现，应该制定一套明确的行为规范和工作方式，使之成为员工行为的准则。
再次，加强内部沟通和交流。
企业文化建设需要通过内部沟通和交流来传递企业的价值观和理念，建立良好的沟通机制和渠道。
浅谈企业文化建设
浅谈企业文化建设浅谈企业文化建设浅谈企业文化建设1一、企业文化的概念及其由来什么是企业文化？企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的大众意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。
我国虽然有五千年的灿烂文化，但封建文化都对工业与商业采取压制与贬抑状态，使得我国的企业管理理论与思想几乎是空白。
而历史上工业革命兴起并发展于西方资本主义国家，企业文化理论首先是由一个美国管理学家戴明提出的，而最早开始将企业文化运用到企业管理中进行实践的是日本人，从那时起经过几个阶段的衍生和发展才有了今天的企业文化。
二、企业文化在企业管理中所起的积极作用企业文化是一个企业的“软实力”也是一个企业在现在竞争如此激烈的市场经济下形成核心竞争力的关键因素。
企业文化建设首要任务是在运用科学发展观的基础上，围绕建设和谐社会这个当下的社会目标，在继承优良传统基础上进行创新，大胆尝试新思路、新方法，为企业的健康稳步长远发展创造良好的文化氛围，如新时期油田企业文化精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利。
因此，企业文化在企业管理中的所起作用是极其重要的。
首先，企业文化对企业整体和企业每一个员工具有引导作用。
主要表现在引导企业员工的思想行为和企业整体的价值取向、规范标准两个方面。
如果企业的价值取向不能更好的为和谐社会服务，如果企业员工的思想行为与企业的价值取向不一致或违背企业的规范标准，企业文化就会将其纠正，并且将其引导到正确的价值取向和规范标准上来。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成，他就有了自身的价值取向和规范标准。
其次，企业文化对企业员工思想心理、行为准则具有一定的规范和约束作用。
企业文化的约束功能不仅仅是传统的通过完善的管理制度来约束，更重要的是来自企业的企业文化氛围、大众行为准则和道德规范来约束。
道德规范是从伦理角度、群体意识、社会舆论和共同的习俗、风尚等精神文化内容来约束企业的领导者和员工的行为。
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编号：中国农业大学现代远程教育毕业论文（设计）论文题目浅谈企业文化建设研究学生张瑞华指导教师高级讲师专业经济管理层次高起专批次 102学号 W***********学习中心北京农林科学院工作单位北京顺义2010年 8 月中国农业大学网络教育学院制目录1．前言 (3)1． 1 本文研究背景 (3)1．2国内外研究现状 (4)1．3研究的目的和意义 (4)2．中国企业文化的特征 (5)2．1“家”的观念 (5)2．2“面子”问题 (5)3．中国式企业文化管理的策略建议 (6)3．1尊重员工的“家” (6)3．2引导“小家”成“大家” (6)3．3既要“明”，更要“暗” (6)3．4努力“安人” (6)3．5领导者重视以身作则 (7)4．结论与建议 (7)4．1建设企业文化推动经营管理 (7)4．2完善企业文化优化经营管理 (8)4．3深化企业文化创新经营管理 (9)后记 (9)参考文献： (10)内容提要：每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。
经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。
管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。
并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。
随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。
如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。
关键词：企业文化软实力经营管理精神力量企业发展1．前言什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。
刘叔铭教授从七个方面来阐述企业文化的定义。
一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。
二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。
三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。
四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。
五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。
六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。
七是企业文化也可以看作一个系统。
一千个人心中，有一千个哈姆雷特。
关于企业文化的概念，由很多不同的认识和表达，但有一点是共同的，就是理念和行为方式。
知名企业贵州开磷集团的《企业文化手册》的序言中有这样一段话：“磷矿资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。
一个企业，需要一种精神，一种灵魂，一种无声的、无形的力量。
而这种精神力量，这种氛围就是这个企业的文化。
”这说明企业文化在当今企业建设中不可或缺，是企业管理的核心问题。
自八十年代中期企业文化理论传入中国，已经改变了无数企业的命运，像海尔、联想等知名企业都是靠企业文化发展壮大。
虽然企业发展离不开技术和管理等“看得见”的硬实力，但企业文化是企业的软实力，直接影响着企业的整体发展。
1．1 本文研究背景企业文化的产生既是对旧的管理”理性模式”的批判，也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。
众所周知，旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器，忽视了非理性、非组织的东西，特别是忽视了企业的主体——人这个最重要的因素。
企业文化的意义在于，它在重视制度、组织等硬件的同时，特别重视人的因素、人的感情因素、文化因素。
目前，中国企业在确立了企业“自主经营，自负盈亏”的市场竞争主体地位后，一大批企业在市场竞争中脱颖而出，同时培育了催人向上的企业文化，其中的佼佼者有青岛海尔、四川长虹等。
它们的企业文化具有许多独创的特色，如弘扬主人翁精神，发扬艰苦创业精神等。
国内外著名企业的企业文化各有特色，但都体现了以人为本的企业精神。
1．2国内外研究现状在企业管理方面，日本企业全面重视从西方管理理论中引进的7“S”理论，即战略、结构、制度、人员、技能、作风（企业文化）、最高目标（企业精神），并且将西方管理理论与日本本族文化进行了很好的融合。
日本人信奉“个人发达”的格言，期望自己有所成就，他们工作特别勤奋，很早就养成了快节奏的工作习惯，往往主动利用节假日加班加点，因为在他们的思想中这是维护个人尊严声誉与取得成就的行为，无数员工的这种勤奋主，终汇成了日本企业发展的强大动力。
法国企业在经济生活中所表现出的合作与均等尤为突出。
法国企业在成长与发展过程中始终把法国人的利益放在首位，这不仅为了法国人的特质利益，而且也是为了法国人的尊严。
这种广泛的公众意识是法国文化非功利性与共产思想的体现。
法国人天生不服输，众多企业都为自己设立一个竞争对手，不管他是来自企业内部还是企业外部。
他们都全力以赴地应战。
家乐福始终把沃尔玛视为自己的对手，虽然在这种对峙中他们很多时候总处于下风，但是他们始终以法国文化特有的自负与不屈，不断地完善自己，积极应对挑战。
我国企业确立了企业“自主经营，自负盈亏”的市场竞争主体地位后，一大批企业在市场竞争中脱颖而出，同时培育了催人向上的企业文化，其中的佼佼者有青岛海尔、四川长虹等。
它们的企业文化具有许多独创的特色，如弘扬主人翁精神，发扬艰苦创业精神等。
国内外著名企业的企业文化各有特色，但都体现了以人为本的企业精神。
1．3研究的目的和意义企业文化是依靠企业的主体来形成并依靠他们传输到企业的每一个员工。
企业文化的主体内容包括了三个部分:1、劳动文化。
劳动文化的主体是劳动者。
劳动者是生产的基本要素。
是最基本的企业人力资源。
劳动文化涵盖了基础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。
具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。
只有尊重劳动,建立优良的劳动文化,才能够更好的把劳动力转化为生产力,从而完成企业的生产任务。
是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主体。
2、生产文化。
生产文化的主体的是管理人员。
它是包括企业的中、基层管理者。
企业的中、基层管理是企业管理的核心,是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。
生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。
3、经营文化。
经营文化的主体是决策层。
它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事件的决策者,关系到企业的盈亏和发展。
同时,企业的决策层是企业文化的缔造者,是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。
一个企业想长期成功要靠好的企业文化。
然而众多的企业文化管理理论都源自西方，一些理论并不完全适用于中国。
如何进行中国企业文化管理，如何把企业文化理论本土化，这是摆在中国企业界的一个现实问题，也是我们研究企业文化的目的和意义。
2．中国企业文化的特征随着中国企业的崛起，“中国管理”、“中国式管理”成为管理界的新名词。
曾仕强教授在《中国式管理》一书中认为，中国式管理一直是存在的，大家都在用，但身处其中，习以为常便不觉其存在。
中国式管理更多的是一种管理哲学，换句话说，中国式管理是一种管理文化。
中国企业文化是中国文化的具体化，要理解中国企业文化的特征，必先寻找其根源——中国人的文化心理特征。
2．1“家”的观念中国人有着极为浓厚的认祖归宗意识以及极强的“家”观念，这是我国的历史文化方面的基本国情，这种观念使得中华儿女无论去往何处心中都永远装着故土，这种观念还使得中国人看到“家”字便倍感亲切，产生心理归属。
人们都对家有很强烈的认同感，但对于家之外的东西则认为与自己是不相干的。
中国人普遍存在“各人自扫门前雪，勿管他人瓦上霜”的观念，事实上，个人的这种观念也是无可非议的，但在生活中这种观念则演化为了一种“私”，甚至有人说中国没有“公民”，只有“私民”。
在企业中，员工在一定程度上表现出对公家事务的漠视，甚至认为“公家的”就是大家都可以拿的——拿掉“大家”为小家。
2．2“面子”问题中国人有句话叫做“死要面子活受罪”，这话一点没错。
林语堂说：中国人的脸，不但可以洗，可以刮，并且可以丢，可以赏，可以争，可以留。
有时好像争脸是人生第一要义，甚至倾家荡产为之，也不为过。
真是一语道破中国人对“脸”和“面”重视程度。
生活中很多现象都是因为一个“面子”问题，都可以用“面子”来解释。
众所周知，中国人处理事情讲究一个“人情”、“关系”。
将中国人的“面子”情结延伸，就能看到中国人更多层面的文化心理特征。
3．中国式企业文化管理的策略建议中国式管理哲学具有很大的弹性，面对复杂的情况，能适应快速变迁的环境。
扬长避短，笔者认为可从以下方面进行努力：3．1尊重员工的“家”中国人都对家有强烈的认同感，当这种认同感得到理解与认同时，员工得到心理上的激励，相反，当这种认同感被强制抹杀，势必挫伤员工的积极性。
所以企业管理者对员工的家应当有足够的重视和尊重，只有企业把员工的家当做自己的家，员工才会把企业当自己的家。
管理者应当尽量了解员工的困难，帮助员工解决家庭、生活中的困难，这将大大地激励员工，员工也才会对企业做出最大的贡献。
比如海尔有一个“排忧解难”小组，专门为员工排忧解难，获得员工的一致好评，也换来了员工对海尔的忠诚。
3．2引导“小家”成“大家”人们对公共事务的漠视，其原因就在于公共事务似乎于我无关。
要打破这种“私”的、“小圈子”的观念，就必要把员工“家”的概念移植到企业中来。
众所周知，日本企业的三大特征是终身雇佣制、年功序列制、企业工会制度，其精髓就在于将日本文化中家的概念通过这些制度移植到企业中，员工爱厂如家，企业的兴衰荣辱与个人的成败得失紧紧的联系在一起，这样的企业还怕没有竞争力吗？3．3既要“明”，更要“暗”“明”就是必须要做的表面功夫，但是更深的“暗”功夫却是在后面，如果浮于表面，结果是事情往往难以解决。
曾仕强在《中国式管理》中提到，中国企业的会议最好是采用3:1:3的形式。
就是说如果会议要开1个小时，那么会前最好要做3个小时的准备，会后再做3个小时的沟通，事情才能圆满的解决。
因为在会议上，大家是面对面的，各个部门都是从自己的利益出发，又谁也不愿得罪别人，会议上难以获得每个人真实的想法，也难以取得解决问题的方案。
这就需要把功夫放在“暗”处，会前会后需有足够的沟通，而在会外的沟通就不会像在会议上那样难堪，彼此都能表达真实想法，在总经理协调下，最终才能获得理想的方案。
3．4努力“安人”成功的企业文化必定是能够安人的企业文化。
具体而言就是对内要安定员工，对外要安定客户。
安定员工，就是要建立合理的管理制度，确立人与人、事与事，以及人与事之间的规范，采用人性化管理，依“情、理、法”的结构，先由情入理，不得已才翻脸无情，依法办理。