浅谈企业文化建设的意义和重要性
企业文化的重要性和建设
企业文化的重要性和建设企业文化是一种内在的价值观和精神文化，是企业存在的精神支柱和持续发展的基础。
一个成功的企业，不仅仅需要拥有科学的管理体系和高素质的员工队伍，更需要一种文化的凝结和传承。
因此，企业文化的建设至关重要。
一、企业文化的重要性1. 树立企业形象企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象和企业品牌，提高企业的竞争力和公众形象，为企业的市场开发和发展提供有力的支持。
2. 增强员工凝聚力只有在满足了基本的物质利益和良好的福利待遇的前提下，良好的企业文化才能起到更好的作用。
企业文化可以激励员工的工作热情和自豪感，增强员工对企业的归属感和凝聚力，提高员工的工作效率，增加企业的生产力。
3. 减少员工流失率由于企业文化可以深度影响员工的思想观念和精神面貌，而企业价值观和理念的合理性、先进性和正确度，对员工的满意度和忠诚度有决定性的影响。
良好的企业文化能够提高员工的自我价值感和工作满意度，减少员工的流失率，为企业的稳定发展提供保障。
4. 提升企业的主导地位企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分之一，不仅是企业成功的重要源泉，也是提升企业的伦理责任和社会责任的关键根据。
一个具有先进企业文化的企业，在企业社会责任和行业领导地位方面，具有显著优势，成为行业内的领头羊，赢得消费者的认可，为企业的经济效益和品牌形象带来长期利益。
二、企业文化的建设1. 建立强烈的企业文化意识企业文化建设要从企业领导班子开始，树立强烈的企业文化意识，充分认识到企业文化对企业的重要性，制订科学的企业文化建设方案，推动企业文化建设进程。
2. 建设不同层次的文化企业文化的建设不是一蹴而就的，需要采取分层次、分阶段的方式，逐步实现企业文化的发展和完善。
不同层次的文化可以分为宏观、中观和微观三层，分别对应企业的价值观、战略性文化和特定工作领域文化。
3. 营造一种和谐稳定的文化环境为了更好地实现企业文化的建设，企业必须营造一种和谐稳定的文化氛围，使员工更好地适应企业文化，从而达到更好的工作状态和效果。
浅谈企业文化建设的意义和重要性
浅谈企业文化建设的意义和重要性企业文化在经营管理中的作用主要表现在以下方面：导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。
良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。
以下内容是品才网小编为您精心整理的企业文化建设的意义，欢迎参考！浅谈企业文化建设的意义和重要性1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。
企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。
毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。
企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。
正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。
反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。
面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。
为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。
2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。
优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。
企业内各种文娱活动的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识;企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志;各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。
员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。
企业文化的重要性和意义
企业文化的重要性和意义企业文化是指企业在长期发展和运营过程中形成的一种价值观念、行为准则和思维模式的总和，体现了企业的核心价值观和经营理念。
它是企业独有的精神和灵魂，具有重要的作用和深远的意义。
一、企业文化的重要性1.1 提升员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以塑造积极向上的工作环境和氛围，让员工在工作中更有激情和动力。
企业文化中的价值观和行为准则能够为员工提供明确的行为规范和工作目标，使他们共同追求企业的目标，增强员工的责任感和归属感。
1.2 提高企业的竞争力和经济效益企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
良好的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，促使企业持续发展和创新。
具备强大企业文化的企业能够提升企业声誉和品牌形象，吸引更多人才和资源，提高企业的市场竞争力和经济效益。
1.3 塑造企业价值观和企业形象企业文化是企业内外部与企业沟通和交流的桥梁，可以通过价值观念的传递和文化的营造来建立企业的良好形象和口碑。
良好的企业文化可以为企业树立的企业形象，提升企业的社会责任感和社会价值，使企业在社会各方面得到尊重和认可。
二、企业文化的意义2.1 塑造企业核心价值观和经营理念企业文化为企业提供了明确的核心价值观和经营理念，使企业的战略目标和管理决策与价值观念相一致。
这样能够使企业形成共同的价值追求，形成一种共同的行为准则，提高企业的运营效率和管理水平。
2.2 完善组织结构和管理体系企业文化是企业组织形式和管理体系的重要基础。
良好的企业文化可以凝聚员工，激励他们为企业共同发展而努力。
通过企业文化的引导和传承，可以建立完善的组织架构和管理体系，实现企业管理的科学化和规范化。
2.3 促进员工的个人成长和发展企业文化不仅关乎企业的整体发展，也关乎员工的个人成长和发展。
良好的企业文化可以为员工提供广阔的职业发展空间和机会，激发他们的潜力和创新能力，帮助他们实现个人目标和价值。
2.4 建设企业的核心竞争力企业文化是企业核心竞争力的源泉和基础。
企业文化建设的重要作用和意义
企业文化建设的重要作用和意义企业文化指的是一个企业内部所形成的一种特有的价值观、行为准则、规范和共同信仰体系。
企业文化建设的重要作用和意义如下：1.提升员工归属感和凝聚力：企业文化是员工共同的精神家园，具有强烈的凝聚力和认同感。
通过建设健康积极的企业文化，可以让员工更好地融入企业，增强他们的归属感，从而提高员工的工作激情和忠诚度。
2.增强企业竞争力：优秀的企业文化可以成为企业的一项核心竞争力。
良好的企业文化能够吸引优秀的人才加入，提高企业整体的组织效能和竞争力。
同时，企业文化也能帮助企业树立良好的形象和品牌形象，从而吸引更多的消费者。
3.促进员工职业发展：企业文化是员工职业发展的重要推动力。
良好的企业文化鼓励员工积极学习和不断提升，为员工提供良好的发展平台和机会。
企业文化还可以培养员工的创新能力和团队合作精神，提升员工的职业发展前景和竞争力。
4.塑造企业核心价值观：企业文化建设有助于明确和树立企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业行为的基础，对于企业的长远发展具有重要意义。
通过企业文化建设，企业可以将核心价值观贯穿到各个方面的经营管理中，对员工的行为进行引导和规范。
5.增强企业的社会责任感：企业文化建设还有助于增强企业的社会责任感。
优秀的企业文化能够使企业更加关注社会和环境问题，积极承担社会责任，推动可持续发展。
通过建设正义、公平和道德的企业文化，企业可以在社会中树立良好的形象，获取更多的社会支持和认可。
6.建立良好的企业内部沟通机制：企业文化建设能够提升企业内部沟通的效率和质量。
通过建设开放、平等和透明的企业文化，可以营造良好的沟通氛围，鼓励员工之间的交流和合作。
良好的沟通机制有助于解决内部矛盾和问题，提高组织效率和绩效。
7.增强企业的抗风险能力：良好的企业文化可以增强企业的抗风险能力。
当企业面临挑战和风险时，有一套稳固和共同的价值观和信仰，员工更容易积极应对和适应变化。
企业文化能够树立起员工乐观向上、勇于创新的精神，提高企业应对外部环境变化的能力。
企业文化建设的意义和作用
企业文化建设的意义和作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要具备强大的市场竞争力，还需要建立有利于员工工作和企业发展的良好内部环境。
为了实现这一目标，企业文化建设成为一项关键任务。
本文将探讨企业文化建设的意义和作用，并解释为什么它对企业的长期发展和成功至关重要。
一、企业文化建设的意义1. 增强凝聚力和归属感企业文化是公司共同的信仰和价值观，它能够将组织内的员工和领导聚集在一起，形成一个紧密团结的整体。
当员工感受到组织文化的力量时，他们会对公司更加忠诚，愿意为实现共同目标而努力奋斗。
通过企业文化建设，组织可以在员工之中建立一种“家”的感觉，使员工有归属感，并促使大家积极地为公司的发展做出贡献。
2. 塑造独特的品牌形象企业文化是企业的精神和灵魂，它是企业的核心价值观和行为准则的体现。
一个具有积极、健康和创新的企业文化有助于塑造企业的品牌形象，增强企业在市场上的竞争力和吸引力。
通过建立正向的企业文化，企业可以在消费者心中建立良好的形象，树立品牌的价值和声誉。
3. 激发员工潜力良好的企业文化可以激发员工的创造力和潜力，提升工作效率和绩效。
当企业文化强调尊重、信任和团队合作时，员工会感到被重视和支持，他们更有动力去发挥自己的才能和创造力，积极参与公司的工作，并为实现组织目标而付出努力。
这将为企业创造更高的业绩和成果。
二、企业文化建设的作用1. 指导行为准则企业文化是企业价值观和行为准则的重要表达方式，它能够指导员工在工作中的行为与决策。
通过明确企业文化，员工们知道应该如何与同事、客户和其他利益相关者进行交往，从而形成一种共同遵循的工作方式和行为规范。
这不仅有助于提升工作效率，还能够减少冲突和纠纷的发生。
2. 建立良好的工作环境企业文化最大的作用之一是营造一个良好的工作环境。
如果企业文化鼓励开放沟通、平等尊重和团队合作，员工们会在一个互相支持和包容的环境中工作和成长。
这将提高员工的幸福感和满意度，增加员工的忠诚度，减少员工流失，并促进员工的持续学习和发展。
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣传轻执行。
企业要想长久发展，就必须重视企业文化的建设。
下面是小编为你整理的企业文化建设的重要意义（通用5篇），希望对你有帮助。
企业文化建设的重要意义是什么篇1企业文化建设的重要意义一、企业文化的凝聚作用企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。
企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。
海尔1984年开始创业，当时还是一个濒临破产的集体所有制的小企业。
当时很多员工羡慕国有企业，国有企业的很多优惠政策得不到，很多员工说：我们不得“天时”；1984年建厂，是在平了一片坟地的基础上建起来的，离火葬场较近，当时员工上班没有活干，有的员工看着火葬场的大的烟筒说：我们这个厂是火葬场的八车间。
言外之意，这个厂早晚要完蛋，因为年年亏损。
张瑞敏成为青岛电冰箱厂的厂长后锐意改革，倡导新的企业文化，提升企业的凝聚力。
在他的领导下，海尔倡导了“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“要么不干，要干就要争第一”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“否定自我，创造市场”等新观念不断映入员工的脑海，不断转化为员工自觉的行动。
企业文化一旦被员工认同了，就指导他们的思维和行为，正是由于海尔文化的不断形成，不断转变和影响着员工的思想观念，最终把所有的海尔人凝聚在一起，进发出海一样的力量，不断推动着企业的发展。
二、企业文化的激励作用企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
海尔有一种“三工并存，动态转换”的用人激励机制，“三工”就是“优秀员工”，“合格员工”和“试用员工”。
企业文化建设的重要性
企业文化建设的重要性一、企业文化建设的价值企业文化建设是企业发展中至关重要的一环。
它不仅仅是一种形式，更是一种精神力量的传递和凝聚。
企业文化建设的价值在于它可以帮助企业树立正确的价值观和使命感，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。
二、企业文化建设的意义企业文化建设对于企业的发展具有重要的意义。
首先，企业文化可以帮助企业树立正确的价值观，明确企业的使命和愿景，使员工在工作中始终保持正确的导向。
其次，企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
再次，企业文化可以增强企业的凝聚力，使员工更加团结一致，共同为企业的发展而努力。
最后，企业文化可以提高企业的竞争力，树立企业的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、企业文化建设的实施要实施企业文化建设，首先企业需要明确自己的核心价值观和使命感，建立起符合企业实际情况的企业文化理念。
其次，企业需要通过各种形式的培训和活动，向员工传递企业文化的核心价值观和理念，使员工深刻理解和接受企业文化。
再次，企业需要通过各种激励机制和奖励制度，激励员工积极参与企业文化建设，形成良好的文化氛围。
最后，企业需要不断完善和调整企业文化建设的措施，使企业文化与企业的发展保持一致。
四、企业文化建设的效果通过企业文化建设，企业可以实现员工的自我实现和企业的可持续发展。
企业文化可以使员工更加忠诚和敬业，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的生产效率和经济效益。
同时，企业文化可以增强企业的凝聚力和团队合作精神，使企业更加具有竞争力和创新力，实现企业的可持续发展。
五、结语企业文化建设是企业发展中不可或缺的一环，它可以帮助企业树立正确的价值观和使命感，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业应该重视企业文化建设，不断完善和调整企业文化建设的措施，实现员工的自我实现和企业的可持续发展。
企业文化的重要性与建设方法
企业文化的重要性与建设方法企业文化是企业的灵魂，它是企业内部约定俗成的一系列价值观、行为规范、信仰体系和文化形式的综合体现，是企业员工行为和工作方式的总和，也是影响企业经营战略和目标的重要因素。
企业文化的建设对于企业的发展有着至关重要的意义。
一、企业文化的重要性1.促进企业发展企业文化是企业管理的灵魂之一。
健全的企业文化可以激发员工的热情，调动员工的积极性，带动企业的发展。
良好的企业文化可以提高员工凝聚力，增强企业竞争力，提高企业的社会形象和信誉度，促进企业长期发展。
2.增强企业的核心竞争力企业文化是企业核心竞争力的体现，可以使企业拥有具有差异性的文化品牌，提高企业核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。
3.塑造企业形象企业文化可以让企业塑造良好的形象和声誉，让员工和社会公众认可企业的价值观和行为规范，从而提高企业的社会地位和影响力。
二、企业文化的建设方法1.规范企业价值观企业价值观是企业文化的核心内容，它是规范企业员工行为的准则。
企业应当建立健全的价值观和行为规范，使员工能够在工作中自觉地遵守企业的价值观和行为规范，不断提高自身素质和能力。
2.强化企业精神企业精神是企业文化的灵魂，它代表着企业员工的精神面貌和工作态度。
企业应当在工作中注重培养和加强企业精神，如团队合作、创新、文化传承等，激励员工建立正确的价值观和道德观。
3.加强员工教育员工是企业文化建设的主体。
企业应当加强员工教育，使员工了解企业文化的内涵和意义，自觉参与到企业文化建设中来，不断增强企业文化的凝聚力和执行力。
4.创新宣传方式企业应当探索创新的宣传方式，将企业文化落到实处，激发员工参与企业文化建设的热情和热忱。
可以开展多样化的文化活动，如企业文化节、主题教育活动等。
5.建立完善的评价机制企业应当建立完善的评价机制，及时对企业文化建设进行评估和反馈，根据反馈意见和建议不断完善企业文化建设，促进企业文化不断发展。
结语企业文化是企业经营的驱动力，企业应当注重建设与落实企业文化，在员工教育、价值观规范、企业文化宣传和评估机制建设等方面持续加强，不断提升企业内部凝聚力和执行力，推动企业长期发展。
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浅谈企业文化建设的意义和重要性企业文化在经营管理中的作用主要表现在以下方面：导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。
良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。
以下内容是品才网小编为您精心整理的企业文化建设的意义，欢迎参考！浅谈企业文化建设的意义和重要性1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。
企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。
毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。
企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。
正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。
反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。
面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。
为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。
2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。
优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。
企业内各种文娱活动的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识;企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志;各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。
员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。
3、企业文化对员工起着内在的约束作用“企业即人”企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。
企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。
经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为?这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。
企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。
事实上也是如此，企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个力量应没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这个神奇的力量就是企业文化。
4、企业文化可促进企业经济效益的提升企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。
美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究，总结了200多家企业绩效情况，最后集中到10家典型公司的企业文化和经营关系上，证明了企业文化是对企业经营效益的提升有很大的促进作用。
以松下电器公司为例：松下公司现有职工20多万人，产品有万种工厂分布在130多个国家和地区，其营业额从战后至今，增加了4000多倍，该企业的成功得力于完善的企业文化。
它突出表现在三个方面：第一，每天早上8点钟，公司所有的员工朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。
正如一名高级管理人员所说，松下公司好像将我们全体员工融为了一体，增强了企业使命感。
第二，在进行总体企业文化培育的前提下，更注重对人的培养。
松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。
也就是说，如果不培养人才，就不能有成功的事业。
大规模的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断的涌向世界各地。
松下幸之助的远见认识，正是现代企业文化的体现，给员工提供发展的机会，留住人才，是人本思想在经营中的运用，也符合现代人的价值观。
员工工作不仅仅意味着拿工资，还希望工作能表现出工作者本身的价值，表现出社会上的差别，跟上时代的步伐。
第三，注重经营性的、丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自觉接受公司的文化。
每年年终时，公司自上而下动员职工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选，报总经理批准、公布。
公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。
一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身体现公司的价值观。
根据这种口号去从事工作，在全体员工同心同德的努力和支持下，企业自然就会兴旺发达。
可以说，正是企业文化与企业经营密切结合，推动着企业走向了成功。
浅谈企业文化建设的意义和重要性一、企业文化建设的目的和意义1、企业文化是企业长期生产、经营、发展逐步形成的为全体员工所认同、遵守带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、道德规范和发展目标的总和。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念和行为规范，是企业发展战略的重要组成部分。
2、企业文化的积极作用可使企业内部形成凝聚力、战斗力、向心力，和外部竞争力，是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
自成立改制以来，特别是近年来的探索和实践，公司企业文化建设取得较大进展，全司干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性也在不断增强。
体现企业价值观念的企业精神正在形成，已初步形成了具有本企业特色的企业文化。
公司企业文化建设的特点是主要体现在工作的整体性和群众参与的广泛性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。
根据我司企业文化建设发展现状，为进一步建立有本司特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，特制定本建设纲要。
二、企业文化建设的总体思路要以经济建设为中心，以思想政治工作为保证，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，通过建立人本理念、创新理念，凝练企业精神、培养良好作风、完善管理机制、营造学习气氛, 建设过硬队伍，树立良好形象，构筑起“敬业立德、诚信创新、科学卓越、和谐发达”独具我司特色的建工企业文化，最后达到具有良好形象、一流业绩、较强核心竞争力和一定品牌知名度的建工企业目标。
三、企业文化建设的基本内容一是物质文化建设，包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌等。
二是行为文化建设，主要是对企业的人、财、物、事等方面各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：接待、行为、公关、服务等。
三是理念文化建设，包括道德观念，竞争观念，效益观念，市场观念、服务观念、价值观念、战略观念，具体表现在工作劳动态度、行为取向和生活方式方面。
四是精神文化建设。
主要包括对企业精神、企业宗旨等企业核心价值观主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。
四、企业文化建设的主要举措。
1、确立识别系统。
首先要确定MI(即企业理念识别)，确立企业精神和企业价值观。
培养企业精神要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
2、确立VI(视觉识别)，统一标识、服装等，实施配套管理。
它包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品等等，以此规范员工行为礼仪和精神风貌。
3、确立BI(行为识别)。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
主要体现在两个方面，一方面是我司内部对员工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
4、要有目标激励，塑造刚柔相济、严明和谐的管理形象，打造制度文化。
企业管理也是文化组成部份，是企业发展的生命线。
战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。
5、要以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。
6、要做好建立学习型组织，抓好科学文化知识和专业技能培训，培育卓越的经营管理层并带动企业文化建设，做好思想政治工作等相关工作。
7、要内外并举，塑造品质超群的产品形象，创造物质文化。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一。
创品牌，树形象，使企业的产品、质量在社会上叫得响，过得硬。
8、要塑造优美整洁的环境形象。
五、企业文化的运作与管理1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。
企业文化运作包括：(1)激励机制。
(2)纪律约束机制(3)凝聚机制。
2、在企业文化管理上，要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化和特色。
要处理好虚与实、无形与有形的关系。
坚持内外双修、软硬管理相结合。
浅谈企业文化建设的意义和重要性企业文化就其构造而言，一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物化层文化，主要包括厂容厂貌、设施环境、文体场所等;中间层，是企业的人际交流方式和各种规章制度、典礼仪式等，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的交往关系等;核心层，是在企业中形成的共同价值观念等，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。
企业文化具有社会性、地域性、指导性、内聚性、单元性、时代性、效益性和创造性等特点。
根据这些特点，我们将企业文化的性质归纳为四个方面：企业文化是向上的文化;企业文化是企业人格的文化;企业文化是意识化经济要素按一定顺序的组合，是经济现象的反映;企业文化是一种微观管理文化。
企业文化具有无形性管理功能，这已为众多的管理实践所证实。
企业文化用共同的理想、价值观念和行为准则等对人进行管理，发挥的是道德的力量、信念的力量和心理的力量。
坚持"以人为本"的管理思想，是企业文化的灵魂。
企业文化的核心是精神，是观念，而观念和精神的载体是人。
人本身的文化素质关系到其文化倾向性，企业领导人的文化素质又是重中之重。