浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观念和工作方式的总和。
它是一种无形的力量，能够影响员工的行为、决策和工作态度。
企业文化建设对于一个组织的发展和成功至关重要。
本文将从以下几个方面详细探讨企业文化建设的重要性。
1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化建设可以帮助员工形成共同的价值观念和目标，增强员工的归属感。
当员工认同和接受企业文化时，他们更有可能忠诚于组织，愿意为组织付出更多的努力。
员工凝聚力的提高有助于形成团队合作精神，促进员工之间的良好沟通和协作，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神核心，能够反映企业的价值观念和行为准则。
一个积极向上、有活力的企业文化可以塑造企业形象，树立企业的品牌价值。
员工在传递企业文化的过程中，会表现出对企业的热情和自豪感，这将有助于提升企业的声誉和竞争力。
3. 增强企业的创新能力良好的企业文化鼓励员工敢于创新和尝试新的工作方式。
一个开放、包容和鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断进步和发展。
通过建立创新型的企业文化，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，保持持续竞争优势。
4. 提升员工满意度和工作质量企业文化建设可以提高员工的满意度和工作质量。
当员工感受到组织对他们的关心和重视时，他们会更加投入工作，提高工作质量和效率。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激发员工的工作热情和动力，减少员工的流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
5. 强化企业核心价值观念企业文化建设可以帮助企业明确和强化核心价值观念。
通过制定明确的企业使命和价值观，企业能够引导员工的行为和决策，确保组织的各项工作都能符合企业的核心价值观念。
这有助于形成企业的独特竞争优势，提高企业的可持续发展能力。
6. 建立良好的企业文化氛围企业文化建设可以营造良好的工作氛围和员工关系。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化可以减少内部纷争和冲突，增强员工之间的信任和合作。
浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信念的集合体。
它反映了企业的核心价值观和经营理念，对于企业的发展和长久生存至关重要。
本文将从以下几个方面详细论述企业文化建设的重要性。
二、提升员工凝聚力和归属感1. 建立共同的价值观：通过企业文化建设，企业可以明确和传达共同的价值观，让员工知道企业的核心理念和目标，从而增强员工的归属感。
2. 塑造良好的工作氛围：企业文化可以营造积极向上的工作氛围，使员工对工作充满热情和动力，提高工作效率和工作质量。
3. 增强团队凝聚力：企业文化建设可以促进员工之间的交流和合作，形成紧密的团队，提高团队的凝聚力和协作能力。
三、提升企业形象和竞争力1. 塑造独特的企业形象：企业文化可以帮助企业树立独特的形象和品牌，使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 增强企业的吸引力：有一种积极向上的企业文化可以吸引更多的人才加入企业，提高企业的竞争力。
3. 建立良好的企业口碑：通过企业文化建设，企业可以树立良好的口碑，增强消费者对企业的信任和认可，提高企业的市场份额。
四、促进企业创新和持续发展1. 鼓励员工创新思维：企业文化可以激发员工的创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业持续创新。
2. 建立学习型组织：通过企业文化建设，企业可以倡导学习和持续进步的文化，使员工不断学习和提升自己的能力，促进企业的持续发展。
3. 增强企业的适应能力：企业文化可以培养员工的适应能力和应变能力，使企业能够及时应对外部环境的变化和挑战。
五、提高企业管理效能和员工满意度1. 建立规范的行为准则：企业文化可以制定明确的行为准则和规范，使员工知道如何行事，提高企业的管理效能。
2. 建立公平公正的激励机制：企业文化可以建立公平公正的激励机制，使员工感受到公正的待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 倡导员工发展：通过企业文化建设，企业可以倡导员工的个人发展和职业成长，提高员工的工作动力和积极性。
浅谈企业文化在企业管理中的重要性
浅谈企业文化在企业管理中的重要性随着现代企业管理理念的不断演变，企业文化的重要性在企业管理中愈发凸显。
企业文化作为企业的精神家园，对于企业的发展、员工的凝聚力和企业形象的塑造都起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的内涵、企业文化在企业管理中的作用以及营造良好企业文化的策略等方面进行探讨，旨在强调企业文化在企业管理中的重要性。
一、企业文化的内涵企业文化是企业内部的一种精神氛围，是企业员工共同的认知、态度和价值观的集合体。
它是企业内部的一种软实力，决定着企业的行为规范、沟通方式、决策方式以及员工的行为。
企业文化通常包括核心价值观、组织结构、工作氛围、沟通方式等方面的内容。
一个企业的文化特征独特，代表了企业的品牌形象和内在精神。
企业文化的内涵主要体现在以下几个方面：一是核心价值观，即企业所追求的价值目标和价值观念。
二是组织结构，即企业内部的组织层级、权责关系和工作规范。
三是工作氛围，即员工在企业内部的工作状态和工作环境。
四是沟通方式，即企业内部员工之间、部门之间以及员工和领导之间的信息传递方式。
二、企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面。
1. 促进员工凝聚力良好的企业文化能够增强员工的凝聚力，让员工在共同的价值观和目标下紧密团结在一起，从而形成良好的团队合作精神。
员工对企业的认同感会因为良好的企业文化而大大增强，使得员工更加忠诚和投入工作。
2. 提升企业形象企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化能够提升企业的形象，让外部人士对企业产生良好的印象。
一个具有浓厚企业文化的企业往往会给人一种有序、和谐、积极向上的氛围，从而塑造出良好的企业形象。
3. 规范员工行为企业文化能够帮助企业规范员工的行为，引导员工遵循企业的价值观念和规范。
员工在工作过程中会根据企业文化的要求来自觉地行事，保持良好的职业操守和道德品质，从而提高企业的整体素质。
4. 传承企业精神企业文化可以传承和弘扬企业的精神，让企业的发展一脉相承。
浅谈企业文化建设对民营企业的重要性
浅谈企业文化建设对民营企业的重要性【摘要】企业文化对民营企业来说至关重要。
良好的企业文化建设可以提升员工凝聚力，塑造企业形象，提高员工满意度和忠诚度，推动企业持续发展，是民营企业可持续发展的重要保障。
企业文化建设不仅仅是一种管理手段，更是一种价值观和精神力量的传递。
只有建立起企业文化，民营企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业文化建设对民营企业的重要性不可低估，建设良好的企业文化是民营企业成功的关键。
企业应该重视企业文化建设，让员工共同体会企业的核心价值观，形成共同的信念和行动方向，为企业的发展保驾护航。
【关键词】企业文化建设, 民营企业, 员工凝聚力, 企业形象, 员工满意度, 忠诚度, 持续发展, 可持续发展, 重要保障, 成功的关键1. 引言1.1 企业文化的概念企业文化是指企业自身具有的一套价值观、行为准则、工作方式和氛围。
它是企业在长期发展过程中逐渐形成的，能够代表企业精神和品牌形象的核心文化元素。
企业文化包括组织的核心价值观、管理理念、员工行为规范、沟通方式、工作氛围等方面，是企业内部员工和外部利益相关者共同认可和遵守的一套规范。
企业文化不仅仅是一种抽象的概念，更是企业运作和发展的重要支撑。
它不仅关乎员工的工作态度和行为习惯，还关系到企业的发展方向和竞争力。
一个具有积极向上企业文化的企业，能够吸引优秀人才、提升团队凝聚力、塑造良好的企业形象、提高员工满意度和忠诚度，推动企业持续发展。
建设良好的企业文化是企业成功的重要保障，对民营企业的发展具有重要意义。
企业文化的建设必须与企业目标和经营理念相一致，注重员工参与和管理参与，确保企业文化的有效传播和落地。
只有这样，企业文化才能真正成为企业内涵的一部分，对企业的发展发挥积极作用。
1.2 企业文化对民营企业的意义1. 建立和强化企业核心价值观：企业文化是企业价值观和经营理念的载体，通过企业文化建设可以明确企业的核心价值观和文化理念，使员工在工作中能够秉持共同的价值观念，提高团队的凝聚力和执行力。
浅谈企业文化的重要性
浅谈企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它反映了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和维护等方面进行详细探讨。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业内部员工的精神纽带和行为准则。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够让员工感受到企业的关怀和认同，增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象的重要组成部分，能够为企业树立良好的形象和品牌价值，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进企业的可持续发展：企业文化能够帮助企业建立长期稳定的发展战略和经营理念，推动企业实现可持续发展，适应市场的变化和挑战。
4. 增强企业的创新能力：企业文化能够鼓励员工勇于创新和尝试，营造良好的创新氛围，提高企业的创新能力和竞争力。
5. 建立良好的企业内部关系：企业文化能够建立和谐的企业内部关系，促进团队合作和沟通，提高工作效率和员工满意度。
三、企业文化的构建1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观，为企业文化的构建提供基础。
2.制定行为规范和工作方式：企业应该制定明确的行为规范和工作方式，让员工知道应该如何行动和工作，建立起一套共同的行为准则。
3.培养和传承企业文化：企业应该通过培训和教育等方式，让员工深入了解和认同企业文化，形成共同的价值观和行为习惯。
4.营造良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、合理的工作时间和福利待遇等，以促进员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化的维护1.领导示范作用：企业领导应该以身作则，成为企业文化的榜样，通过自己的行动来引领员工。
企业文化建设意义(优秀5篇)
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈企业文化建设与企业党建
浅谈企业文化建设与企业党建企业文化建设与企业党建是企业发展中的两个重要方面。
良好的企业文化可以提高企业凝聚力和竞争力，而企业党建则是党的领导下的企业管理模式，旨在加强党组织在企业中的领导地位，推动企业健康发展。
一、企业文化建设的重要性1.提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作效率和工作质量。
2.塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和内在力量，良好的企业文化可以树立企业良好的形象，吸引更多的顾客和合作伙伴。
3.引导企业发展方向：企业文化可以为企业提供明确的价值观和行为准则，引导企业的发展方向，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
二、企业党建的重要性1.加强党的领导：企业党建是党的领导下的企业管理模式，通过建立和完善党组织，加强党的领导地位，推动企业健康发展。
2.提高企业治理水平：企业党建可以提高企业的治理水平，加强企业内部管理，提高企业的决策效率和执行力。
3.促进企业发展：企业党建可以通过党组织的引领和组织力量的发挥，推动企业创新发展，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、企业文化建设与企业党建的关系企业文化建设与企业党建是相辅相成的关系，二者相互促进、相互支持。
1.企业党建为企业文化建设提供了坚实的组织保障。
企业党建通过建立和完善党组织，组织和引导员工参与企业文化建设活动，推动企业文化建设向纵深发展。
2.企业文化建设为企业党建提供了有效的实践平台。
良好的企业文化可以为党组织提供广泛的参与对象和活动内容，增强党组织的凝聚力和战斗力。
3.企业文化建设和企业党建相互促进，共同推动企业的发展。
良好的企业文化可以为企业党建提供良好的发展环境，而企业党建可以通过加强党组织的领导，推动企业文化建设向更高水平发展。
四、企业文化建设与企业党建的实施方法1.建立明确的企业价值观和行为准则。
企业应该明确企业的核心价值观和行为准则，并将其贯穿于企业的各个方面，使员工能够清楚地认识到企业的核心价值观和行为准则。
浅谈企业文化的重要性
浅谈企业文化的重要性企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则和工作方式，体现了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化对于一个企业的发展和成功具有重要的影响。
本文将从企业文化对企业的重要性、企业文化的建设和维护以及企业文化的实践案例等方面进行浅谈。
一、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工更加团结一致，形成强大的凝聚力和归属感。
这有助于员工更加积极主动地为企业工作，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神核心，可以通过塑造独特的企业形象和品牌，提升企业的竞争力和市场地位。
良好的企业文化可以让客户和合作伙伴对企业产生信任和认同，从而增加业务机会和合作机会。
3. 促进创新和持续发展：企业文化可以激发员工的创新思维和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
良好的企业文化可以为企业提供持续发展的动力和竞争优势。
4. 增强企业的社会责任感：企业文化可以引导企业履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。
这不仅有助于企业建立良好的社会形象，还能够吸引更多的优秀人才和投资者。
二、企业文化的建设和维护1.明确核心价值观和经营理念：企业应该明确自己的核心价值观和经营理念，以此为基础构建企业文化。
核心价值观和经营理念应该与企业的发展战略和目标相一致，能够为员工提供明确的行为准则。
2.培养和传承企业文化：企业应该通过培训、内部沟通和激励机制等方式，让员工深入了解和认同企业文化。
同时，企业应该注重文化的传承，使新员工能够快速融入企业文化，并将其传承下去。
3.营造良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境，包括物质条件和精神氛围。
良好的工作环境可以增强员工的工作满意度和归属感，有助于企业文化的建设和维护。
4.激励和奖励机制：企业应该建立激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化。
通过奖励和表彰，可以增强员工对企业文化的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
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对本论文所涉及的研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。
同时取消学士学位申请资格。
签名： __ 日期：20年月日摘要济发展的高速发展带来的是越来越激烈的企业竞争，现代企业文化对于企业的竞争与发展有着不可磨灭的作用，并逐步成为了企业管理当中的关键要素之一。
因此，在当前环境下营造良好的企业文化背景是必不可少的，它能够为企业的健康发展提供有力的帮助，也成为当前广大企业管理人员需要着重完成的任务。
凡是成功企业都一定会有它独特深厚的企业文化底蕴，这也进一步说明企业文化的重要性，它是当今企业管理中较为关键的一环。
键词：企业文化重要性问题发展目录1.引言 (1)2.企业文化概述 (1).1企业文化的定义 (1).2企业文化的内涵 (1).3企业文化的特性 (2)3.企业文化的功能、作用和重要性 (2).1企业文化的功能 (2).2企业文化的作用 (4).3企业文化的重要性 (5)4.企业文化的建设 (6).1企业文化建设的误区 (6).2如何加强企业文化建设 (7)5.结束语 (9)参考文献 (10)浅谈企业文化建设的重要性1.引言代社会，市场经济快速发展，市场竞争日趋激烈。
决定一个企业生存发展的最重要的因素已经不再仅仅是生产建设等方面的物质条件，企业文化已经成为企业发展中的一个重要部分。
本文将简要介绍就企业文化概念以及其功能作用，并重点就企业文化对于企业发展的重要性进行深刻讨论，从而为企业文化建设提出建议性意见。
2.企业文化概述2.1企业文化的定义业文化，又称组织文化，是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心，是企业精神层面的反映，也是人类文化的内涵在组织中的体现。
企业文化的内涵是价值观、经营理念和行为准则的集合体。
企业文化是企业信奉并用于指导实践的价值理念。
2.2企业文化的内涵业文化内涵包括了5个方面：是企业文化属于思想与精神范畴的概念，它表达了企业信奉什么，提倡什么，鼓励什么，追求什么。
是企业文化是社会文化在特定企业中的体现与延伸。
企业文化源于社会文化，不能不受到社会文化的影响，但企业文化不等同于社会文化，这是企业的目标和性质的特殊性所决定的。
是企业文化是由管理者倡导和企业自身长期积累两个方面共同作用形成的。
缺少了任何一个方面，企业文化的形成是不完整的，或是自发性的，难以形成优秀的、现代的企业文化。
是企业信奉的价值信念是得到企业管理层与员工的广泛认同的，否则，充其量只是某个人的思想认识，不足以构成企业的文化氛围是企业文化具有强烈的指导性和实践性。
企业文化的构建绝不是为了用漂亮的外衣包装宣传企业，而是用于指导企业制度安排和经营管理活动，解决企业实践中的问题。
之，企业文化不能简单地理解成企业的宣传活动、文娱体育活动、文化品位或者是传统意义上的思想政治工作。
2.3企业文化的特性特性：企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
承性：企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。
企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。
二是继承企业的文化传统。
三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
融性：企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。
企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
本性：企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。
企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
体性：企业文化一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
3企业文化的功能、作用和重要性3.1企业文化的七大功能、凝聚功能秀的企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。
企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。
这就是企业文化的凝聚功能。
、引导功能秀的企业文化不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。
同样的道理，对于合作伙伴也是如此。
如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。
优秀的企业文化会吸引各个层面的资源，包括人力、物力，财力，为我所用；从而促进和保障企业的长远发展和长足进步。
这就是企业文化的引导功能。
、导向功能秀的企业文化，对企业成员个体的思想行为起导向作用；对企业整体的价值取向和行为起导向作用。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。
企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。
企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
、激励功能秀的企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心，给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。
所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
它无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦；如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。
企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
、约束功能业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和仪式规范。
当企业文化上升一定高度的时候，这种规范就产生无形的约束力。
它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。
通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感。
、辐射功能业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。
企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
、品牌功能业品牌展示一个企业的形象。
企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。
企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。
企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。
3.2企业文化建设的作用、对企业发展起到主导作用业文化对企业的发展具有导向功能，它能够引导企业的管理者及员工，能够为企业指明发展方向，明确发展目标，为企业制定发展策略等提供依据，从而引导企业不断进步并不断发展。
始终坚持把正确的导向放在首位，自觉地同党中央保持一致，同公司党政保持一致，准确、鲜明、生动地宣传公司党政的声音，及时、客观、充分地反映职工群众的心声；始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，唱响时代主旋律，大力弘扬符合时代发展特征、体现社会进步要求的思想道德和价值观念。
、对企业员工起到约束作用业文化是在一个企业内大家都默认的一种通俗的艺术形态，对于生存在这一文化之下的人来说，都必须要遵守这一文化，如果有谁要挑战这一文化，那便等于挑战整个企业，会造成无法挽回的局面。
、对企业员工起到激励作用业文化的激励功能主要表现为企业文化会产生一种积极向上的能量，使员工从内心深处产生一种积极乐观、健康向上的心态。
当今社会，虽然很多企业采取绩效激励的办法来奖惩员工，但通过企业文化这个平台能把员工更好的凝聚在一起，让他们认识到自己需要付出更多的努力来维护这个企业、这个品牌，从而达到激励的效果。
、对企业内部起到调试作用业文化可以有效地调整企业内各部门之间的矛盾，从而使各部门之间相互适应，达到融洽相处的境界，共同为企业的发展做出自己的贡献。
当然，其中也包括员工与员工之间的冲突与矛盾，在这一点上，企业文化也能够有所帮助，各员工通过学习同一种组织文化，不知不觉地彼此间的距离就会缩短，从而能够齐心协力为企业的发展贡献力量。
、对企业的影响力起到提升作用业文化的影响力主要是指组织文化对除企业内部人员以外的其他人员或产生影响。
例如，企业可以通过参与公益活动等等其他的方式来宣传组织的文化，从而增强组织文化的影响力，使企业或是品牌能够深入人心，提高品牌知名度及社会认可度。
3.3企业文化建设的重要性益激烈的市场竞争，逐渐加强的经济全球化趋势，越来越表现出企业文化建设重要的地位，越来越彰显企业文化建设的魅力。
企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，其企业文化之所以重要，主要表现在以下几个方面：、企业文化是一种精神文化是向心力，把整个企业凝聚在一起。