浅谈企业文化建设 摘要
浅谈如何建设先进的企业文化
关键 词：浅谈 ；建设 ；企 业文化
Ｄ ： １． ９ ９ ｊ ｉｓ ． ６ １ ６ ９ ．０ ２０ ．３ ＯＩ ０ ３ ６ ／ ． ｎ １ ７ — ３ ６ ２ １ ． ５ ０ ４ ｓ
１ 企 业文 化概 念
提 起 企 业 文 化 这 个 概 念 ， 于 企 业 来 说 是 个 非 常 熟 悉 的 对 话 题 ，在 我 们 所 处 的环 境 中 ，诸 多企 业 也 都 建 立 了 自己 的 企
原 油 田 的 “ 军 ”文 化 ，还 有 在我 们 油 田 内部 形 成 的各 具 特 铁
激励着企业的干部员工，不断推进企业的健康 有序 发展 。要
想 建 设 先 进 的 企 业 文 化 ， 一 方 面 要 贯 彻 “以人 为 本 ” 的要
求。企业离不 开人 ，文化当然更离不开人 ，从需求上讲，对 内考虑员工的需要， 对外考虑 客户 的需要 。 从人才开发上讲， 就是充分发挥人才的主观能动性， 人的积极 因素都调动起 把 来，才是建设企业文化的根本。另一方面 建设先进 的企业文 化要适应建立现代化企业的要求。建立企业文化 ，目的是保 持企业长期发展 ，现代的社会发展需要企业不 断的进步 ，离
几 的企 业 中 ，由于 其 文 化 的 强 弱 ，对 企业 发展 所 产 生 的后 果 就完全不 同。 大 量 的 事 实 证 明 ，世 界 在 发 展 ，社 会 在 进 步 ，而文 化 的 重 要 性 则 显 得 日益 突 出 ， 进 的 企 业 文化 是社 会 主 义 先 进 文 先 化 的 重 要 组 成 部 分 ，加 强 企 业 文 化 建 设 ，是深 入 贯彻 落 实 科
书。 他们认为， 杰出而成 功的企业都有强有力 的企业文化 ， 即为 全 体 员 工 共 同遵 守 ， 往 往 是 自然 约 定俗 成 的 而非 书面 但 的行为规范 ；并有各种各样用来宣传、强化这 些价值观念 的
浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信念的集合体。
它反映了企业的核心价值观和经营理念，对于企业的发展和长久生存至关重要。
本文将从以下几个方面详细论述企业文化建设的重要性。
二、提升员工凝聚力和归属感1. 建立共同的价值观：通过企业文化建设，企业可以明确和传达共同的价值观，让员工知道企业的核心理念和目标，从而增强员工的归属感。
2. 塑造良好的工作氛围：企业文化可以营造积极向上的工作氛围，使员工对工作充满热情和动力，提高工作效率和工作质量。
3. 增强团队凝聚力：企业文化建设可以促进员工之间的交流和合作，形成紧密的团队，提高团队的凝聚力和协作能力。
三、提升企业形象和竞争力1. 塑造独特的企业形象：企业文化可以帮助企业树立独特的形象和品牌，使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 增强企业的吸引力：有一种积极向上的企业文化可以吸引更多的人才加入企业，提高企业的竞争力。
3. 建立良好的企业口碑：通过企业文化建设，企业可以树立良好的口碑，增强消费者对企业的信任和认可，提高企业的市场份额。
四、促进企业创新和持续发展1. 鼓励员工创新思维：企业文化可以激发员工的创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业持续创新。
2. 建立学习型组织：通过企业文化建设，企业可以倡导学习和持续进步的文化，使员工不断学习和提升自己的能力，促进企业的持续发展。
3. 增强企业的适应能力：企业文化可以培养员工的适应能力和应变能力，使企业能够及时应对外部环境的变化和挑战。
五、提高企业管理效能和员工满意度1. 建立规范的行为准则：企业文化可以制定明确的行为准则和规范，使员工知道如何行事，提高企业的管理效能。
2. 建立公平公正的激励机制：企业文化可以建立公平公正的激励机制，使员工感受到公正的待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 倡导员工发展：通过企业文化建设，企业可以倡导员工的个人发展和职业成长，提高员工的工作动力和积极性。
浅谈加强国有企业文化建设
浅谈加强国有企业文化建设【摘要】国有企业文化建设对于企业的可持续发展至关重要。
本文从引言、正文和结论三个部分分析了加强国有企业文化建设的必要性和重要性。
在讨论了加强国有企业价值观塑造、员工凝聚力提升、企业形象塑造和领导层文化建设等关键内容。
结论强调了国有企业文化建设是企业提升竞争力的有效途径，同时指出了未来国有企业文化建设的发展方向。
通过本文的研究，可以更好地认识国有企业文化建设的重要性，促进企业实现可持续发展，提高竞争力。
【关键词】关键词：国有企业，文化建设，企业价值观，员工凝聚力，企业形象，领导层，可持续发展，竞争力，发展方向。
1. 引言1.1 国有企业文化建设的重要性国有企业文化建设的重要性在于构建企业独特的文化氛围，增强企业的凝聚力和核心竞争力。
国有企业是国家经济的支柱，其文化建设不仅影响着企业员工的工作态度和价值观，还直接关系到企业的经营管理和社会形象。
良好的企业文化可以提升企业的员工士气和幸福感，激发员工的工作激情和创造力，推动企业的创新和发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，国有企业文化建设更是企业持续发展的重要支撑，可以帮助企业有效应对外部环境变化，提升企业的抗风险能力和应变能力。
加强国有企业文化建设，不仅有利于企业提升整体竞争力，还有助于增强企业在市场中的话语权和形象，进而实现企业的可持续发展。
1.2 国有企业文化建设的现状国有企业文化建设的现状在当前社会经济环境下面临着诸多挑战和问题。
由于国有企业在过去长时间的发展中，往往存在着管理滞后、创新不足、员工积极性不高等问题，导致企业文化建设的现状相对薄弱。
随着市场竞争的加剧和全球化进程的加速，国有企业在企业文化建设方面需面对更多来自内部和外部的压力和挑战。
国有企业在大部分情况下还未形成一套完整并具有竞争力的企业文化体系，缺乏核心价值观和企业精神，致使企业在市场竞争中处于相对劣势地位。
国有企业文化建设的现状虽然有一定的进展，但仍然面临着许多问题和挑战，需要进一步加强和改善。
浅谈如何做好创新企业文化建设
浅谈如何做好创新企业文化建设创新企业文化建设是现代企业发展的重要任务之一、企业文化是企业核心价值观、管理理念和行为准则的体现，而创新是企业持续发展的动力。
如何做好创新企业文化建设成为了企业管理者们关注的焦点。
首先，要提倡创新意识。
企业的每个员工都应该具备创新意识，要鼓励员工不断思考、不断尝试新的方法和解决方案，鼓励员工自主思考和独立创新。
企业管理者要摒弃传统的束缚思维，鼓励员工敢于冒险和失败，为员工提供一个安全的环境，让他们有机会发挥创造力。
其次，要建立创新激励机制。
激励机制是激发员工创新活力的重要手段。
企业可以通过设置奖励制度，如创新奖、发明专利奖等，给予员工物质和名誉上的奖励，以激发他们的内在动力。
同时，企业要给予员工一定的自主权和决策权，让员工参与到企业决策和管理中来，使员工感受到自己的价值和权利，从而增强员工的创新能力。
再次，要注重创新学习和知识管理。
企业应该设立创新学习的平台和机制，组织员工参加培训和学习，提升其创新思维能力和知识水平。
同时，企业还要重视知识管理，在创新过程中收集、整理和分享知识，建立知识库和专家团队，将创新的经验和成功案例进行总结和传承，以便更好地支持和激励创新。
此外，要营造创新的工作环境和氛围。
创新需要一个积极向上的工作氛围，企业应该鼓励员工勇于表达自己的意见和想法，鼓励员工沟通和合作，建立开放、包容、相互尊重的企业文化。
企业要创造一个自由、灵活、多样化的工作环境，提供良好的办公设施和技术支持，为员工提供创新所需的工具和资源。
最后，要注重创新价值观的塑造。
创新是企业文化的核心，企业管理者要确立创新的核心价值观，强调创新的重要性和意义。
创新价值观应该融入到企业的各个方面，如企业的品牌形象、产品设计、市场定位等，形成一个有利于创新的全方位的创新文化。
总之，创新企业文化建设是一个系统工程，需要从多个方面进行全面考虑和实施。
企业管理者要提倡创新意识，建立创新激励机制，注重创新学习和知识管理，营造创新的工作环境和氛围，塑造创新价值观。
浅谈企业文化建设内容和意义
［】 １ 叶立 生． 淮安 市 国民经 济和社 会发展 第十
一
地 。提 高职工对 工作 的兴趣， 本身就是为
了发 挥人 的潜 能 ，为此 企 业 还 可 以采取 工
（ ） 炼 企 业 精 神 一 提 任何一个 国家、 族 、 民 团体 以 及 每 个 个 体 都 需 要 一种 精 神 力 量 作 为 生存 的 支 柱和 前 进 的动 力 。 业 精 神 是 企 业 在 长 期 企 的 生 产 活 动 和 实 践 中 逐 步 形 成 的共 同 心
信 念 、 同理 想 、 斗 目标 、 值 观 念 、 共 奋 价 竞 争 意 识 、 道德 规 范 和 行 为 准 则 等 方 面 ， 反
映 在 全 体 员工 的思 想 精 神 风 貌 之 中 。
体 系 ： 断 加 大 对 公 路 、 路 运 输 网络 的 不 水 投 资 力 度 ， 输 完 善 道 路 网 络 建 设 ， 高 运 提 服 务水 平 和 管 理 效 率 。 第 二 ， 化 区域 法 治 环 境 ， 引 国 内 优 吸 著名 物 流 服 务 企 业进 驻 淮 安 ， 而 对 物 流 从
服 务 和 供 给 的 能 力产 生 重 大 影 响 。 同 时 ，
身发展提供更大 的空间。让职工从深层 次
增 强 认 同感 、 归属 感 、 发 全 体 员工 内心 对 激 企 业 的亲 和 力 ，使 员工 与 企业 成 为 一个 利
考 评 上 更 多 的 注 重 成 果 ， 非 过 程 ， 就 而 这
是 提 高 企 业 整 体 素 质 和 核 心 竞 争 力 的 重 要 内容 ， 构建 和 谐 企 业 的关 键 因 素 。 谁 是 掌 握 了先 进 的 企业 文化 ， 就 能 掌 握 企业 谁 建 设 的 主 动 权 。 文 从 企 业 文 化 建 设 的 内 本 容 和 作 用 两 方 面探 讨 企 业 文 化 建 设 。
浅谈企业文化建设
浅谈企业文化建设作者：李娟来源：《城市建设理论研究》2013年第30期摘要：随着市场经济的高速发展，全球经济一体化的来袭。
我国企业在国际市场上逐步活跃起来，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须加强核心竞争力，企业文化建设则是企业核心竞争力以及企业社会资本的集中反映，是提高企业经济效益的根本因素。
掌握个性化核心价值观的企业文化是提高核心竞争力的主要手段。
关键词：企业文化、核心竞争力、特征、个性化、建设中图分类号：C29文献标识码A前言：自著名学者拉哈拉德以及哈默尔提出核心竞争力以来，西方国家企业就在不断加强构建企业文化来提高其核心竞争力。
随着我国市场经济的发展，加入世贸组织以来，我国的企业也逐步趋于国际化发展，为了在竞争激烈的国际市场占有一席之地，与世界各国企业进行竞争。
建设具有个性化核心价值观的企业文化已经成为各行各业追逐的目标。
文章中笔者结合多年的政工经验对加强企业文化建设对于培育和提升核心竞争力的重要意义及其特点进行了介绍，并对如何构建具有个性化核心价值观的企业文化提出了自己的见解。
一、企业文化对于培育和提升核心竞争力的重要性。
企业文化是企业核心竞争力以及企业社会资本的集中反映，是企业在一定的资本前提下提高组织活动效率的决定因素。
为了有效提高企业的核心竞争力，就必须将企业的社会资本以及组织资本有机结合起来将其发挥到极致。
企业文化是在是长期的生产过程中积累而成的，是企业全体员工共有的价值体系，是员工工作积极性以及知识得以充分发挥的保证。
为了进一步提高企业的核心竞争力，在企业文化建设过程中应该将提高企业凝聚力、导向作用以及激励制度等内容加入进去。
笔者认为，企业的核心竞争力得以提高是基于企业社会资本以及组织资本的充分发挥，是企业通过企业文化建设来合理获取、配置以及利用企业资源的能力的集中表现。
二、构建具有核心竞争力的企业文化我们知道，核心竞争力具有价值性、独特性、系统整合性和动态性四大特征，构建具有核心竞争力的企业文化必须与这四大特点相适应。
浅谈企业文化建设
浅谈企业文化建设摘要：企业文化是指企业在长期的生产经营和管理活动中逐步形成的，为整体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
企业文化是实实在在的，不是虚无飘渺的，是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源，是企业综合实力的体现，是企业可持续发展的基本驱动力。
企业文化建设是企业发展的永恒主题。
一个企业的文化底蕴越厚，其发展的潜力就越大。
关键词：企业文化1 企业文化在企业发展中起着的积极作用1.1 对员工起着激励作用企业文化是人力资源管理中的一个重要激励机制，优秀的企业文化，对于调动员工的积极性，激发大家的凝聚力、向心力和创造力，起着非常重要的作用。
当企业文化被员工认同，并融入员工个人价值观时，就能激起员工士气，激励员工奋发向上，使其进入奋发进取的精神状态。
激励能向员工输送能量，使员工在工作中提高效率，做出不凡业绩。
只有企业文化被员工认可，员工才能把企业目标当成自己的奋斗目标。
因此用员工认可的企业文化来管理，可以起到激励员工的作用。
1.2 企业文化可以增强企业的凝聚力企业文化的实质是企业价值观，它是企业员工在日常工作活动过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。
是企业在经营管理过程中创造的具有本行业、本企业特色的精神财富的总和，可以增强企业员工的凝聚力、向心力。
通过日常规章制度的完善和规范管理、管理者对员工的引导、企业文化的培训等方面能把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，起到统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务的作用。
一个企业的员工如果拥有共同的价值观，那么就统一了员工的思想及行动，企业的价值观就转变为员工个人的价值观，员工的主观能动性就可以充分发挥出来，为企业创造最大的价值。
1.3 企业文化可以提高企业的竞争力企业竞争随着市场竞争日趋激烈，企业文化建设的重要性逐步显现出来。
企业文化是企业现代化管理的重要体现。
在现今的知识经济时代，企业文化是企业实现发展战略，做大做强，立于不败之地的原动力。
新时期,新文化——浅谈新时期的企业文化建设
一
作 用。
个企业鲜明的企业文化 ，可以很容易将本企业 与其 他企业 区分 开 来 ，它所传达出的企业经营理念 ，对外所展示 出的企业 形象 ，可 以提 高 企业员工对企业的认同感 ，提升企业及 员工 士气 。企业 文化在一定程 度 上 ，实现 了员工在精神上的满足感 ，只有企业员工实 现了物质与精神 双 丰收 ，才能有企业文化的昌盛 ，才能更 好地发 挥文化在经 济发展 中的支 撑作用。 ３、企业文化 的建立，有助 于企业品牌的打响 ，永葆企业生机活力。 传承百年的企业都有一个 共同特 征，就是拥有特 色鲜明、积极 向上 的企业文化。成功的企业品牌 。应该是 品质 和文化 的有 机结合 ，将无 形 的文化价值转化为有机 的 品牌价值 ，把 文化 财 富转化 为企 业 的竞 争目效仿形式化严重某些企业看到别的企业搞企业文化发展了就跟着效仿误认为企业文化就是创造特色环境在没有充分考虑客观情况自身特点的基础上决策层缺乏统一性和认知性盲目导入各种管理系统更有甚者花很多钱做oaerp等管理软件套用西方管理模式不但没起到文化的建设还给企业员工增加很多负担导致员工不能正常工作负担严重情绪低落不爱工作大大降低了企业的竞争了和原有的本色
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浅谈企业文化建设
刘艳玲
摘要：企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。
企业文化的主体和客体的根本对象就是人，对内，企业文化最重要的作用就是增加企业的凝聚力和职工的认同感，是企业的“人格”与“个性”所在，从不同层面上保证企业的长期稳步发展。
从整体上看，企业文化就是企业管理者和所有职工倡导并在实践中附诸于实践的价值理念，以人为核心载体，由一个企业的全体成职共同接受，普遍享用，并且在企业发展过程中逐渐积累形成，突出体现着整个企业的精神面貌；对外，建设企业文化的目的是为了企业的长远生存和发展，而企业生存发展的目的又是为了满足人们不断增长的物质和文化需求，实现人与企业的共同发展和进步，所以，企业文化建设的最终目的就是为了人。
对内，是为职工；对外，是为客户，为人民群众。
平衡企业、职工与客户三者间的利益，才能对企业发展起到积极的推动作用。
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