浅谈企业知识产权系统化管理

作为企业 重要 的无形资产之 一 ， 知识产权是 企业生命 根本所 际特点进行创新运用外 ， 还应该重视下面几大环节 ： 在。 企业之 间的竞争 ， 归根究底就是知识产权的竞争 。 而作为企业 （ 一） 构建 知识 产权 系统化核 ｌ ｆ ， 理念 。 经营管理 以及 核心竞争力提 升的关键 点 ， 企 业知识产 权实现 系统 通过 创建企业知识产权 系统化管理 ， 才 能够让员工 强化 自身 化管 理 ， 对于企 业知识 产权 的运 用 、 创造 以及保 护能够都 能够提 的知识产权管理意识 ， 能够 对企业知识产权 管理工作有 更深层 次 升到一个新 的台阶。 的认识 ， 从 而构建 出知识 产权商务管理 、 战略管理 核心理念 ， 并 且 我国企业知识产 权管理现状 将其融 入企业 管理运 作的全 部过程 中 ， 同经 营管理 、 安 全生产 相 （ 一） 企业知识产权管理体 系健全度不 足。 互结合 。通过创建知识产权 系统化管理 ， 就可 以做 好 内部 知识产 企业 知识 产权管理涵盖 了人 员的培训 、企业战略 的制定 、 制 权管 理体系 的规范 ， 鼓 励企业 做好技 术方面 的创新 ， 进 而实 现企 度规 范的设计 、 创新 、 运用等多个环节 。企业知识产权蕴含在知识
提升企业知识 产权管理的有效性和效率显得尤为重要。本文从企业 因此 ， 在企业 知识产 权系 统化管理 中 ， 应 以知识 产权 及知识 知识产权 管理现状的分析 出发 ， 提 出了对知识产权进行 系统化管理 产 权战 略 目标 为关注焦 点 ， 充分 发挥企业 领导 者的作用 ， 坚持 全 的概念和方法， 同时对如何做好企业知识 产权 系统化 管理进行深入 员 参与 和 以数据 和信息 为决策 的方法 ， 从 而实 现企业 、 知识产权 分析 ， 希望能对今后 的企业知识产权管理起到借鉴意义。 工作者（ 包括创造 者 ） 以及其他员工 的共赢 。 【 关键词 】 企业 知 识产权 系统化 管理 三、 企业知识产权 系统 化管理实操建议 作为一项 系统 工程 ， 企业 在知识产 权系统化管 理的实 际运作 当中 ， 除了借鉴 国外 知识产权 管理经 验 ， 结合 自身知识 产权 的实
浅谈 企业知识 产权 系统化管 理
◆丁小冬
（ 南通市 电站阀门有限公 司 江苏要 】 在全球竞争 日 益加剧 ， 知识 经济蓬勃发展 的 ２ １ 世 纪， 知识 产 需 的适 宜 的资 源 、 标准 、 方 法等 ； 第五、 明确 为实现 系统有效 性 的 权 已经成为现代化企业管理的重要战略资源和 经营资源 ， 也是我 国 各部 门和各岗位 的职责 和权 限 ； 最后， 通过测量和评价 ， 实现该 系 参与全球化竞争的重要部分之一 。随着知识产权活动的 日益频繁 ， 统 的持 续 改 进 。
量最大 的资源 ， 只有知识产权信息资源的合理运用 ， 才能够帮助企
（ 三） 研发满足企业需求的知识产权信息化管理 系统 。 业规避风险 ， 实现技术创新。但是 ， 国内将近 ８ ０ ％的企业 都没能够 在分类 、 组合 、 动态 管理 以及组合评 估企 业知识 产 权信 息的 建立 与企业相互配套的文献收集设施 ，使得其信息利用 的水平过 过程 中 ， 如果能够研 发一套信息 系统对 知识产权信 息化管理 予 以 低， 并且还常常出现利用专利信息， 侵犯他人专利权 、 重复研发等行 辅助 ， 那么就能够实现快捷 、 轻松 的工作 。因此 ， 在研发之初 ， 需要 为。在欧洲产业中， 每一年 由于专利信息缺乏所 出现的重复 ｌ 生 工作 对企业 实际的需求予 以充 分地 了解 ， 再配合上 知识 产权信 息化管 带来 的损失就达到了 ２ ０ ０亿美元 。就国内的数据统计来看 ， 企业专 理 系统 的研 发 ， 就能够确保知识产权 管理工作 能够得到技 术方 面 利信息的利用率仅仅 只有 ３ ５ ％， 充分利用率仅仅只有 １ ％。 的支持 ， 确保管理工作顺利 的实施下去 。 （ 三） 知识产权与生产经营相互结合不够 紧密 。 （ ） 建立专 管部 门 ， 努力培养专业管理人员 。 企业知识产权 只有全程对接企业 生产经 营的各个环节 ， 将企 企 业知识产 权 系统化管 理最终 的实施 阶段 离不 开具体 的企 业经 营管理 与知识产 权战 略相互对接 ， 才能够 规避风 险 ， 提升创 业 部 门和部 门员工 ， 只有 通过信 息的加 工 、 收集 与利用 等等环 节 新 。目前 ， 企业过于重视获取知识产权 ， 但 是却 忽略了在经营生命 来 管理企业知识 产权 ， 并且 每一个环节都要 配合上 专业方法 与知 周 期 当中的研发 、 人事、 生产 等环节融 入知识产权 的创 造激励 管 识 点的运用 。所 以， 做好 专业 管理 人员的培养 ， 就是实 现企业 知识 理、 权属管理 、 纠纷管 理 、 产业化管理 、 信息管理等方面 。 产权 系统化 管理 的主要方法 ， 通过管 理培训 ， 才能够将 管理 的针 二、 知 识 产 权 系统 化 管 理 的概 念 和 方 法 对性提高 ， 让实际的操作更具执行力［ ３ ］ 。 （ 一） 知识 产 权 系 统 化 管 理 的 概 念 。 四、 结 语 所 谓系统 ， 是指相互关联或相互 作用 的一 组要素 。管理系统 在现今 的知识经济时代下 ，企业核 ｌ ｆ ， 竞争力离不开知识产权 ， 时， 遵 循整体性 、 相关性 、 动态性 、 有序性原则 ， 提高 系统 实现 目标 而知识产权对于企业产生的实际利润 已经远远超过 了有形资产 获 的整体有效性 和效率 。知识产权 系统化管理 ， 即将知识 产权管理 取 的利润。因此 ， 重视企业知识产权 系统化管理 ， 就能够掌握一套与 所涉及 的所 有相互关联 的过程 作为系统来看待 、理解和管 理 ， 从 企业发展相互配套的管理方法 ， 从而帮助企业实现其 目标。 而有助 于企业提高实现知识产权 战略 目标 的有效性 和效率 。 （ 二） 知识产权 系统化 管理 的方 法。
一
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产权 的保护 、 运用 以及创造 的环节 之 中 ， 知识 产权 的有效管 理才 能够保证企业知识产权 的产生 、 运用 以及保 护。但 是 ， 我 国企业依
业 的 自主 创 新 。 （ 二） 促进企业标准化管理融 入知识 产权管理。
通过构建 企业知识产权 系统化 管理 ，就 可 以对企 业从 申请 、 然还存 在创新激 励管 理制度不 完善 、 管理 机构不 健全 、 缺少 统一 注册 到最 后的审 查与授权 等等环 节都 进行统一 的布 局和充 分 的 的协调等 问题 。 考虑 ， 进而 构建全 面的知识 产权 管理体 系 ， 实现知 识产权 风险规 （ 二） 有待提高企业信息管理和利用能力 。 避， 将 企业 标准化 管理程度 大 幅度提升 ， 确 保标准 化管理 能够 真 作为一种技术资源 ， 知识产权文献资源是使用价值最高 、 存储 正地融人到企业知识产权系统化管理 当中去 ， 推动企业发展 。