浅淡工程项目造价管理与成本控制
建筑工程的造价管理和成本控制
建筑工程的造价管理和成本控制摘要：建筑工程的造价管理和成本控制就是在保障工程质量的同时使工程资金的利用率最大化而施工费用最小化。
结合建筑工程项目的特点余实际情况，在建筑工程项目的各个阶段进行严格的控制，通过划分重点的方式，采取各种针对性的解决措施予以进行有效的干预和控制，以此实现工程造价管理及控制的重要目标。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制1造价管理与成本控制所谓的工程造价也就是常说的工程建设全部过程所花费的费用之和，造价管理则是将整个建设工程项目作为管理对象，对项目中所有建设环节的造价进行逐层管控，这种管控是基于动态性监控而实施的。
成本控制是基于工程成本实际限额目标，对具体施工环节进行严格的管控，这种成本包括了人工、建筑材料和机械设备等。
2建筑工程造价管理与成本控制的有效策略2.1设计阶段工程造价的控制工程设计作为工程建设的灵魂，在一定程度上建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的总体过程，是进行技术和经济处理的重要环节，有助于将工程造价控制的重点阶段确定下来。
2.2优选设计方案为保证工程建设投资能够取得理想的的预期效果，从最初场地的选择一直到结构零件的最后设计，都应该对方案进行反复的比较与选择，从中将最佳、最合理的方案选出来。
通常情况下，初步设计时与此相关的设计图纸和资料都是工程技术文件的重要表现形式，在此基础上进行设计概算的相关编制。
工程建设中由于人们的认识受客观条件的限制，导致各阶段想对应的建设工程在投资方面存在显著性的差异。
在前期建设中，尤其是项目决策阶段，基于客观条件的限制人们很难全面详实且具体的对项目策划进行科学的拟建，进而便不能精确地确定工程建设的具体投资。
但是，随着工程建设的发展，各个阶段的工作日渐深化，并且与后期建设愈发的接近，故相关的资料掌握的越来越多，使得人们能够更加清晰的认识工程建设的实际情况，建设工程投资的确定与实际投资越发的接近。
显而易见，人们对于工程设计方案所掌握的完整性、深度以及可靠性在很大程度上直接影响着建设工程投资项目的准确性与否。
浅谈建设工程项目造价管理及成本控制
4.2
改进竣工结算阶段审核和造价管理方式
2.2
加强评标专家的道德约束
通过对于评标专家进行舆论监督 ， 通过对于评标专家进行舆论监督， 能够进一步提高评标 专家的道德规范， 专家的道德规范 ， 并且从外部环境改善了评标专家的道德水 平。目前 目前， ， 我国评标专家的舆论监督工作依然停留形式方面， 我国评标专家的舆论监督工作依然停留形式方面 ， 所以针对这样的情况必须要加强我国政府对于评标专家行业 的舆论监督工作， 的舆论监督工作 ， 并且实现对于评标专家的监督全程化、 并且实现对于评标专家的监督全程化 、 实时 化、 动态化的特点。 动态化的特点 。
3
施工阶段工程造价管理及成本控制策略
在工程项目的竣工结算阶段 ， 在工程项目的竣工结算阶段， 传统的审核和造价管理方 式已很难适应当今社会发展的需求， 式已很难适应当今社会发展的需求 ， 为了在工程竣工阶段做 好造价管理与成本控制， 好造价管理与成本控制 ， 需要对其加以改进。 需要对其加以改进 。 这就需要审核 人员在进行结算审核时， 人员在进行结算审核时 ， 充分掌握工程项目的竣工信息， 充分掌握工程项目的竣工信息 ， 并对 工程建设的基本信息有非常深入的了解， 工程建设的基本信息有非常深入的了解 ， 这样能够提高工作 质量的同时， 质量的同时 ， 使其工作效率得到进一步的提升。 使其工作效率得到进一步的提升 。 （1） 重视工程竣工造价合同。 重视工程竣工造价合同 。在结算时 在结算时， ， 为了避免出现纠 纷， 需要确保工程造价结算严格按照合同确定的造价进行。 需要确保工程造价结算严格按照合同确定的造价进行 。 同时， 同时 ， 作为工程项目的施工方， 作为工程项目的施工方 ， 整个结算工作还需要确认工程 进度与工程质量是否符合承包合同所需要求， 进度与工程质量是否符合承包合同所需要求 ， 这样能够有利 于竣工结算工作的更好进行。 于竣工结算工作的更好进行 。 最后 最后， ， 对于合同中出现调整的 地方， 地方 ， 需要加大审核力度， 需要加大审核力度 ， 确保能够为工程造价管理的更好进 行打下基础。 行打下基础 。 （2） 重视设计变更及索赔检查工作。 重视设计变更及索赔检查工作 。 由于工程项目的施 工存在不确定性， 工存在不确定性 ， 同时施工周期较长， 同时施工周期较长 ， 这导致了工程项目的施 工合同容易出现变更的情况。 工合同容易出现变更的情况 。因此 因此， ， 在工程项目施工之前， 在工程项目施工之前 ， 往 往会对工程设计的风险及相应的索赔条件进行明确。 往会对工程设计的风险及相应的索赔条件进行明确 。这样在 工程竣工结算阶段， 工程竣工结算阶段 ， 一旦有工程变更的情况出现， 一旦有工程变更的情况出现 ， 首先需加强 对合同中工程变更的审核， 对合同中工程变更的审核 ， 如工程变更符合相关合同规范， 如工程变更符合相关合同规范 ， 所 进行的工程索赔需严格按照之前所制定的合同条例来进行。 进行的工程索赔需严格按照之前所制定的合同条例来进行 。
浅谈建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路
浅谈建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路在建筑工程施工过程中，由高素质人才制定出的优秀的造价管理和控制成本的设计方案可以有效的提升施工细节的掌控。
同时也会给建筑施工工程的风险管控制定合理规划。
在当前阶段的工程建筑施工中，通常是使用科学合理的技术和办法进行成本控制和造价管理中的研究分析。
而从经济学角度来看，用经济的眼光对成本控制和造价管理进行分析，使工程施工中所使用的建材、物料、经费等资源可以全面有效的进行监督使用。
并且要协调好造价管理和经费使用间的关系。
经济效益是成本控制和造价管理的最终目标，只有优秀的成本控制和造价管理的设计，才能有效地减少工程施工中的不必要浪费，从而增加经济收益。
标签：建筑工程;成本控制;造价管理伴随着我国飞速发展的社会经济和市场经济，加上快速发展的城市化进程，我国对各类建筑的需求越来越大，这也就造成建筑行业的从业人员日益增多，导致建筑行业的竞争异常激烈，一个企业如果想在建筑行业内长久的发展下去，必须提升企业自身的竞争力，并且增强企业内部的管理问题。
工程建筑施工的施工时间较长、并且需要高度专业的工作人员与设计师。
在工程施工阶段存在着很多不确定性因素和风险，导致施工无法准确的进行工程造价管理和控制施工成本，当出现问题时就会额外增加施工费用，降低工程最终收益。
为了追求更高的经济收益和建造质量更好的建筑必须做好成本控制和造价管理的工作。
一、建筑工程中的注意事项：（一）成本控制的注意事项：建筑施工中的成本控制使由多方面因素共同影响的，并不是独立的工作，在进行成本控制计算时要秉承责权利结合的原则，协调好工程各部门间的合作关系，锻炼各部门之间的工作配合度，设立好奖惩制度和责任划分制度，这样才能更好的进行成本控制[1]。
（二）成本预算的注意事项：建筑施工的成本预算要秉承着扩大收入节省支出的目的进行，在施工中能用到的施工设备需要进行严密的价格计算，严谨控制好成本的投入，禁止出现资金投入超过工程需要的现象，再进行工程施工前要认真做好成本预算的精密设计，设计好所有项目需要花费的最低值和最高值，结合实际控制好支出成本。
浅谈工程造价及成本控制措施
浅谈工程造价及成本控制措施摘要:此文对降低工程造价的全过程及对项目投资实施全过程进行有效的成本控制问题做了分析。
关键词:工程造价;成本控制建设工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
它不仅与工程内容有关,还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。
工程造价的控制应该是对项目投资实施全过程有效的成本控制,即对影响工程造价比较大的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制。
1设计阶段的成本控制设计阶段是项目成本控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建设成本的1.5%~2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。
合理科学的设计,可降低工程造价10%。
但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。
现在房地产开发单位为了解决设计阶段的成本控制,往往采用设计招标并要求投标单位进行合理的限额设计。
2招投标阶段的成本控制工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标,开发商来选择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
2.1做好招投标工作2.1.1招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”的不正常现象,这对项目成本控制非常不利。
2.1.2做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。
工程造价控制的管理与成本控制技巧
工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。
本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。
一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。
在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。
此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。
二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。
成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。
在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。
三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。
在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。
在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。
此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。
四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。
因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。
通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。
五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。
施工阶段工程项目造价管理与成本控制
施工阶段工程项目造价管理与成本控制浅谈摘要：随着市场经济建设的深化和发展，工程造价管理也随之出现一些新情况、新问题，采取有效措施使工程造价管理尽快规范化、系统化、法制化，已是当务之急。
工程项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，提高经济效益。
关键词：施工工程工程造价管理成本控制一、当前建筑工程造价中存在的问题由于新结构、新技本和新材料的不断出现，导致定额缺，需要补充的项目与内容不断增多，自然存在定额换算不合理的问题。
一些施工单位为了获得更多收益，人为提高工程造价，存在多计工程量、高套定额单价、多列独立费等问题。
由于建筑工程预结算的编制是一项烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。
但是在实际工作中，不论水乎好坏.总是难免会出现这样或那样的差错。
如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。
然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使结算定额或补充定额含有较多的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高建筑工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计建筑工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高建筑工程造价。
另外由于建筑工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误。
二、施工阶段工程造价存在的问题与原因全面成本管理的观念尚未形成，目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。
对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，而对其他阶段的控制显得薄弱。
2.1建设阶段设计变更不可预见性大，设计变更是工程变更的主要方面。
浅谈施工过程造价管理和成本控制
浅谈施工过程造价管理和成本控制施工企业要在当前社会主义市场经济体制下的市场竞争中获得一定的经济效益，关键就在于施工成本的合理低廉与否，而要取得合理低廉的成本，根本上就是要做好施工项目四个阶段的造价控制，包括招投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段和总结评估阶段的成本控制，具体体现在"两算两价"中，即在施工图设计阶段编制施工图预算、招投标阶段确定合同价、竣工验收阶段编制竣工结算、确定工程实际造价。
笔者现结合实际工作情况，对施工企业的四阶段造价控制工作谈一些粗浅认识。
1 紧抓招标要求与科学预算，做好工程投标阶段的造价控制第一，造价人员要对招标文件中的所有要求进行认真解读分析。
结合本企业的实际，充分考虑建设项目涉及的现场要素以及可能存在的其它外部影响要素（如外汇汇率、通货膨胀和银行利率等），理清工程范围及招标文件隐藏的由施工方承担的责任或风险，在投标阶段做一个正确的成本预测及估算，对最终决策提供一个参考依据。
第二，造价人员要做好前期准备工作。
首先，收集各类相关报告、图纸等资料，深入现场了解施工环境并研究施工方案，熟悉现行定额、工程量的计算规则、相关材料的预算价格、取费标准、计价规则等。
其次，对当地材料及人工、机械等信息进行充分的调查与收集，以便对每个清单子目作相应的成本估算。
第三，结合阅读图纸、熟悉工程、审核图纸等工作，既要把工程量算好，又要把定额单价套好，做出准确的预算编制分项，最大限度地防止漏记、重记、错套等失误。
第四，要重点对设备材料的规格、性能和价格做到心中有数，客观分析价格因素，科学地进行差价调整和动态管理。
第五，分析现行定额的单价与实际成本单价的差异。
现行定额只能提供在市场平均生产力水平条件下的施工单价，与自身企业的实际成本必然存在偏差，特别是一些受环境及施工条件影响较大的项目。
因此，及时发现和分析单价差异，投标报价时作出相应合理的调整，为以后工程施工设计变更费用的谈判提供有利的依据。
浅谈施工阶段的造价管理和成本控制
浅谈施工阶段的造价管理和成本控制控制工程建设成本是业主在项目建设中的重要任务之一，为了有效地控制工程建设成本，业主可以通过合理规划、优化设计、竞争招标，以及加强合同管理、造价管理、材料设备的采购来控制项目建设成本。
在工程建设的不同阶段控制工程建设成本的效果不同，方法不同，要根据项目建设不同阶段的特点采取一些科学合理的方法降低工程建设成本。
如何在工程的施工阶段控制工程建设成本是业主在项目建设中所面临的最为迫切和实际的问题，也是工程造价从业人员的主要工作任务。
以下从业主的角度谈谈工程施工阶段造价管理与建设成本控制。
一、工程造价管理与建设成本控制的区别和联系工程造价属于商品价格的概念，通过交易来实现，因此，工程造价管理是工程建设合同管理的内容，工程建设的双方经过招标、谈判、磋商的不断磨合来最终确定工程造价，这个工作过程就是工程造价的管理。
在工程造价管理的过程中应当利用科学管理方法和先进管理手段，尊重法律文件，合理地确定造价和有效地控制造价，以达到合理确定工程造价的目的，实现业主提高投资效益愿望。
工程建设成本是为了完成项目建设实际支出的费用，不仅包括在项目建设直接支出的费用，也包括项目建设规划、设计、招标、建设咨询、评估等费用，以及业主在工程建设全过程的管理费用。
工程造价管理和建设成本控制都是针对工程建设的，其实现的方法和涉及的范围有所不同的，然而，它们之间是互相联系相互影响的，对其管理控制是互为因果。
二、通过施工阶段工程造价管理控制建设成本当工程建设的规划、设计、招标都己经完成的情况下，工程造价管理范围和幅度已经被限定，在建筑要素市场相对稳定的情况下，投资额度己经基本确定，如果没有不可抗力的风险，施工管理风险依然存在，在施工过程中由于工程造价管理的缺失，可能使工程的投资额度超出预期，建设成本上升。
因此，在这一阶段应当从以下几个方面加强工程造价的管理实现对建设成本的控制。
1、做好合同管理合同管理是施工阶段工程造价管理的法律文件，必须给予高度的重视，在合同中对工程造价的管理内容必须明确，责任必须清楚，程序必须合理合法，应当有详细的报价和调价及结算方法。