-4-14钟-现代企业安全管理共204页文档
现代企业安全管理教材(PPT 104张)
9
现代企业安全管理的特点
社会监督的力度加大
监督手段增多 媒体开放度加大 通讯工具发达 公民维权意识增强
2019/2/23
10
现代企业安全管理的特点
当前是国家历史上最重视的时期
2019/2/23
11
现代企业安全管理的特点
经济总量大幅增加
企业增多、从业人员增多。
2019/2/23
12
现代企业安全管理的特点
事故的特性
规律性——事故是一种客观现象，其内 部各因素之间有着必然的联系。 潜在性——事故发生的条件往往隐藏在 许多表面现象之下。
再现性——同样的事故可以不断反复发生。 预测性——对未来的某段时间里、某个范围内 发生事故的可能性的大小已能有法预测。
2019/2/23 21
事故及工伤事故的基本概念
2019/2/23 2019/2/23
1 1
现代企业安全管理
现代企业安全管理
最新企业安全管理方法与实践 (安全管
理及其管理者、事故管理、安全教育、 安全管理制度、安全检查、安全档案、 安全管理体系）
2019/2/23
2
2019/2/23
3
现代企业安全管理的特点
现代企业安全管理的特点
现代安全管理总的背景——社会主义市场经济条 件下的安全管理，其主要特征如下：
事故及工伤事故的基本概念
事故的分类 按受伤性质分类 扭伤——指关节在外力作用下，超过了正常活
动范围，致使关节周围的筋受伤而形成的创伤。
倒塌压埋伤——指在冒顶、塌方、倒塌事故中，
泥土、砂石将人全部埋住，因缺氧引起窒息而 导致的死亡或因局部被挤压时间过长而引起肢 体麻木或血管、内脏破裂等一系列症状。
现代企业安全管理制度
现代企业安全管理制度第一章总则第一条为了加强和改善企业的安全生产管理工作，保障员工和相关人员的生命财产安全，确保企业生产经营的正常进行，营造安全稳定的生产环境，依据国家有关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有从业人员和相关单位，包括全体员工、职工本人以及外来人员。
第三条企业安全生产管理工作，遵循安全第一、预防为主、综合治理、全员参与的原则。
第四条企业安全管理委员会是企业安全管理的领导机构，负责协调、推进企业安全生产管理工作，定期召开并主持会议，对企业的安全生产工作进行检查和监督。
第五条企业安全生产管理部门是企业安全管理的具体执法机构，负责制定和完善企业的安全生产管理制度和规章制度，监督和检查企业安全生产管理工作的落实情况。
第六条企业安全生产管理部门对本企业的安全生产工作进行监督检查，并定期向企业安全管理委员会和总经理报告安全生产情况。
第七条企业全体员工及相关单位应当严格遵守企业的安全生产管理制度和规章制度，认真履行安全生产职责，参加安全培训，不断提高安全生产意识和安全操作技能。
第八条企业应当建立健全安全生产档案，包括事故隐患排查治理记录、安全生产培训记录、安全检查记录、应急救援演练记录等。
第九条企业应当建立健全安全信息报告制度，对事故隐患和安全生产情况进行及时报告，并采取相应的措施加以整改和处理。
第十条企业应当定期开展安全生产知识培训，提高员工的安全防范意识和操作技能。
第十一条企业应当严格按照国家安全生产标准进行安全设施和设备的维护检修，确保设施与设备的正常运行。
第十二条企业应当建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
第十三条企业应当加强对外来单位和外来人员的安全管理，确保外来单位和外来人员在企业内部的安全生产。
第十四条企业应当建立健全安全生产激励和惩罚制度，激励员工积极参与安全生产工作，惩罚违反安全生产规定的行为。
第十五条企业应当依法购买安全生产责任险，确保安全生产事故发生后的赔偿能力。
现代企业安全管理.doc
现代企业安全管理所谓安全管理，就是用经济、行政和法律手段，采取切实可行的技术和组织措施，安全工作寓于生产经营全过程的各个环节之中，确保参与生产活动的人、设备和环境处于安全卫生状态。
现代安全管理，就是引进现代管理的方法，用于安全管理之中。
具体说，就是应用系统工程理论，定量地分析系统的安全状态，经过比较与评价，提出目标与对策，将系统的危险控制在最低限度。
现代安全管理的内容很多，特别是在近几年管理水平进步很快。
一些管理方法不断地发展和更新。
本节仅择其主要内容进行简要叙述。
一、安全目标管理安全目标管理，是企业目标管理体系中的一项重要保证体系。
主要是根据企业的实际情况和工作要求，制定安全生产各项工作的目标值，并把它作为考核各级组织和部门乃至每个职工的指标。
实行这种管理方法，是使安全生产工作从定性要求升华为定量要求，以促进工作的进步。
安全目标通常分为以下几项。
（一）伤亡事故控制指标。
一般是根据不同行业的特点确定一定或一定时期内各类事故的千人死亡率及千人重伤率。
煤炭行业一般采用百万吨死亡率。
（二）伤亡事故经济损失控制指标。
按照《企业职工伤亡事故经济损失统计标准（GB6721—86）的计算方法，确定一定时期内的控制目标。
（三）职业病患者控制指标。
设定一定时期内职业病发病率及职业病患者死亡率。
（四）日常安全管理工作评价指标。
主要指日常的安全教育、安全检查。
安全评比和隐患治理等。
将这些内容定量化，再根据难易程序来确定考核标准。
目的是推动管理工作的进步，保证其它指标的实现。
为了保证上述目标的实现，必须将安全目标分解，以分清责任，落实任务，对于一个企业来说，有了安全管理总目标后，一要横向展开，即企业中各职能部门对企业的总目标进行分解；二要纵向展开，即企业中各生产部门根据企业的总目标先从上到下层层分解，再自下而上形成一个保证体系，即个人保班组，班组保车间，车间保工厂，哪一级都要实现安全目标，概括为横向展开要到边，纵向展开要到底，形成一个从上到下人人有责任、人人负责任的良好局面。
现代企业安全管理范本（2篇）
现代企业安全管理范本一、引言企业安全管理是现代企业发展中不可或缺的一环。
随着社会的不断进步和企业的快速发展，安全管理的重要性日益凸显。
为了确保企业员工的人身安全和财产安全，保障企业的正常运营和可持续发展，企业需要建立一套科学完善的安全管理体系。
本文将通过对现代企业安全管理的研究，提出一个范本，以供企业参考。
二、安全管理目标和原则1. 目标(1) 人身安全：确保企业员工在工作场所的人身安全，预防和减少事故伤亡。
(2) 财产安全：保护企业的财产安全，防止盗窃、破坏和火灾等事故的发生。
(3) 生产安全：保障生产过程的安全和稳定，预防生产事故的发生，减少生产损失。
(4) 环境安全：保护环境，预防和减少对环境的污染和破坏。
2. 原则(1) 预防优先：通过事前预防措施，减少事故的发生。
(2) 全员参与：全员参与安全管理，共同营造安全的工作环境。
(3) 法律合规：遵守国家法律法规，建立符合安全标准的管理制度。
(4) 连续改进：不断改进安全管理体系，提高安全管理水平。
三、安全管理组织架构1. 安全管理委员会：成立企业安全管理委员会，统一决策，协调各部门间的安全工作。
2. 安全管理部门：建立专门的安全管理部门，负责制定安全管理制度和组织实施。
3. 安全管理人员：配备专职安全管理人员，负责具体的安全管理工作。
四、安全责任与制度1. 安全责任(1) 企业领导：企业领导要树立安全第一的思想，压实安全生产的责任。
(2) 部门负责人：部门负责人要对本部门的安全工作负责，确保各项安全制度的落实。
(3) 员工责任：员工要严守安全管理规定，承担起安全责任。
2. 安全制度(1) 安全管理制度：制定企业安全管理制度，明确各项安全要求和管理流程。
(2) 安全操作规程：制定安全操作规程，规范员工的安全行为和操作方法。
(3) 事故报告制度：建立事故报告制度，及时上报和调查处理事故，避免二次事故发生。
五、安全培训与教育1. 安全培训计划：制定安全培训计划，定期开展安全培训活动。
现代企业安全管理
现代企业安全管理
随着现代企业规模和信息化程度越来越高，安全管理成为一项
重要的任务。
以下是现代企业安全管理的一些主要措施。
1.建立安全责任制。
企业应该明确安全管理各个环节的职责，
并贯彻落实到位。
管理层应该担负起主要责任，定期组织安全培训、演习和复查等活动，确保企业安全管理工作的有效性。
2.确保信息系统的安全。
企业信息系统的安全是企业整体安全
的重要组成部分。
通过实施网络安全策略、建立防火墙、验真用户
身份等一系列措施，确保企业信息不被篡改、窃取或破坏。
3.做好场所安全。
场所安全是指保护员工和设备免受侵害和破坏，建立严格的进出制度和安全检查机制，确保员工的人身安全和
企业设施的安全。
4.采取防范措施。
对于各种潜在危险事物或者环节，采取防范
措施。
比如认真审核员工的背景和资质，培训员工相关知识和技能，制定危险预测和危险应急计划等。
5.建立员工安全意识。
提高员工的安全意识是保障企业安全的
一个重要方面。
通过安全教育、安全演习、安全培训等多方面的活动，增强员工的安全责任感和安全意识，使之能够积极履行安全职
责和防范危险。
总之，现代企业要加强安全管理，保护企业资源和员工的安全。
只有制定合适的安全措施，遵守安全规定，才能真正保障企业正常
运营和发展。
1。
现代企业安全管理
现代企业安全管理强调预防为主、全 员参与、持续改进，通过科学的方法 和手段，对企业安全风险进行全面、 准确的分析和控制。
安全管理的重要性
保障员工生命安全
有效的安全管理可以降低事故 发生的概率，减少人员伤亡，
保障员工的生命安全。
维护企业声誉
良好的安全管理有助于提高企 业的社会形象和声誉，增强消 费者和合作伙伴的信任。
企业规模扩大与安全管理难度增 加
随着企业规模的扩大，人员、设备和流程 的复杂性增加，安全管理面临更大的挑战 。
高科技与新工艺带来的安全风险
新科技和新工艺的应用为企业带来创新的 同时，也可能带来新的安全风险和挑战。
员工安全意识与技能培训的需求 增加
提高员工的安全意识和技能水平是安全管 理的关键环节，需要不断投入和加强培训 。
安全文化建设的策略与方法
安全规章制度
企业应制定完善的安全规章制度，明确各 级管理人员和员工的安全职责和要求。
总结词
企业应采取多种策略和方法来建设 安全文化，包括制定安全规章制度 、开展安全培训、加强安全宣传等
。
A
B
C
D
安全宣传
企业应加强安全宣传，通过各种形式宣传 安全理念和安全知识，营造良好的安全氛 围。
现代企业安全管理
汇报人： 2024-01-06
目录
• 现代企业安全管理概述 • 安全管理体系的构建 • 安全管理技术与实践 • 安全管理案例分析 • 企业安全文化的建设 • 未来企业安全管理的展望
01
现代企业安全管理概述
定义与特点
定义
现代企业安全管理是一种全面、系统 的方法，旨在识别、评估和控制企业 运营过程中的各种安全风险，以保障 员工、企业资产和环境的安全。
现代企业安全管理
现代企业安全管理概述现代企业安全管理是指企业对各种安全问题进行综合性的管理，包括信息安全、网络安全、物理安全等多方面的内容。
在企业的发展过程中，安全管理是一个至关重要的环节，它关系到企业整个生产、运营、管理等各个方面的稳定性。
因此，如何建立完善的企业安全管理体系成为了企业发展过程中必不可少的一环。
本文将从现代企业安全管理的意义、体系建设、实施措施等多个角度进行阐述，并提出一些应对安全威胁的措施，供企业管理者参考。
意义企业安全管理的意义在于，它可以有效地保护企业的资产和利益，降低各种安全风险对企业造成的损失。
随着信息化、网络化的深入发展，各种信息系统的安全问题愈加突出，这就需要企业建立完整的安全保障体系，采取科学化的管理措施，保障企业文化、员工教育培训、技术防范、应急预案等各个方面的安全。
体系建设企业安全管理的体系建设，涉及到各个方面的内容，主要包括安全组织架构、安全制度及规范、安全保障设施、安全人员建设等多个维度。
安全组织架构安全组织架构是企业安全管理体系的基础，它是建立和完善企业安全管理的重要保障。
建立完善的安全组织架构可以有效地划分安全职责，提高组织效率，优化管理流程。
安全组织架构一般分为安全领导小组、安全办公室、保卫部、安全监管部门等多个部门。
安全领导小组主要负责对安全事项进行领导和决策；安全办公室则是安全信息采集、处理、调查等工作的执行单位；保卫部主要负责对企业物理安全进行保障；安全监管部门主要负责制定安全规章制度，监督安全工作的实施情况。
安全制度及规范安全制度及规范是企业安全管理的重要内容，它包括各项安全规定、安全制度、安全标准等，是安全管理的基本法。
企业应制定完善的安全制度及规范，明确各部门的安全职责，规范员工行为，加强安全宣传教育。
企业应在日常运营中建立健全的合规管理机制，加强对安全合规性的监测和评估。
同时，企业还需要制定相应的安全运营规范，并根据实际情况定期进行安全演练和应急演练，完善应急预案，以保障企业的安全。
现代企业安全管理制度
一、前言随着社会经济的快速发展，企业规模不断扩大，安全生产问题日益凸显。
为了保障企业员工的身心健康和生命安全，维护企业稳定发展，建立健全现代企业安全管理制度至关重要。
本制度旨在规范企业安全生产管理，提高安全管理水平，确保企业生产经营活动安全有序进行。
二、组织机构及职责1. 安全生产委员会（1）负责企业安全生产工作的全面领导，研究制定企业安全生产方针、政策和规划。
（2）协调解决安全生产中的重大问题，确保企业安全生产责任制落实。
2. 安全生产部（1）负责企业安全生产的日常管理工作，组织实施安全生产规章制度。
（2）开展安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（3）组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 各部门负责人（1）对本部门安全生产负总责，落实安全生产责任制。
（2）组织开展本部门安全生产培训，提高员工安全技能。
（3）加强部门内部安全管理，确保安全生产。
三、安全生产管理制度1. 安全生产责任制（1）企业法定代表人是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。
（2）各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
（3）全体员工对本岗位安全生产负直接责任。
2. 安全生产教育培训（1）企业应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 安全生产检查（1）企业应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）各部门应定期开展内部安全检查，发现问题及时上报。
4. 安全隐患排查治理（1）企业应建立健全安全隐患排查治理制度，及时发现和消除安全隐患。
（2）对排查出的安全隐患，要按照“整改责任、整改措施、整改资金、整改时限、整改结果”五落实原则进行整改。
5. 应急管理（1）企业应建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）发生安全生产事故时，应立即启动应急预案，及时组织救援。
6. 事故报告与处理（1）发生安全生产事故，应立即上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
25.03.2020
安全管理学
16
为什
事故
? 么会
发生
是如 何发
事故
生的
25.03.2020
安全管理学
17
1. 欧洲的一个美丽的小岛上，发生了一起交通事故
25.03.2020
安全管理学
18
2. 一辆轿车掉进海里。紧急赶来的吊车开始救援
25.03.2020
安全管理学
19
3. 坠海的轿车被缓缓地吊出水面
安全管理学
8
1、安全
在生产活动中免除了人们不可接受的风险状态，即 人们可以接受的风险。如骑自行车、驾驶机动车等。
生产条件
是指在生产过程中，不发生人员伤亡、职业病 或设备、设施损害和环境危害等条件。
安全状况
是指不因人、机、环境的相互作用而导致系统 失效、人员伤害或其他损失状况。
25.03.2020
安全管理学
1、认识不到位；（意识、责任、行为， 我要安全、我会安全） 2、责任和措施不到位； 3、管理和监督不到位； 4、安全投入和保障不到位； 5、安全教育和培训不到位。
25.03.2020
安全管理学
3
《安全生产“十二五”规划》
国办发 〔2019〕47号，2019-10-1
指出目前安全生产存在的主要问题：
25.03.2020
安全管理学
6
目录
1
基本概念
2
事故致因理论
3
安全管理理念
4 安全管理对象、方法与对策
5 现代安全管理的6大体系
25.03.2020
安全管理学
7
什么是安全？
A. 多年来一直没有发生事故 B. 不可接受风险得到有效控制 C. 基本达到法律法规要求
您认哪个选项最恰当？
25.03.2020
4
2019-4-9 广东东莞纸厂大火烧60小时后被扑灭
火灾着火建筑为5栋两层高的完成车间和1栋单层的成品仓库，
主要燃烧物为成品纸，过火面积约3万平方米。
原因：由于企业在消防通道上和防火间距之间违章搭建雨棚，
并堆放货物，厂区各建筑形成一个连通体，致使火灾短时间内迅
25.03速.20蔓20延到5个完成车间和1个成品安全仓管库理学，燃烧猛烈
f(R) = f(FC) = f(F) & f(C)
安全是相对的，危险是绝对的。发生事故危险性 的大小为风险，风险是可以避免的。
25.03.2020
安全管理学
14
安全管理就是一种风险管理。 一是要有风险意识，因为任何系统都可能有缺陷，
任何人都有可能出现差错；
二是要有管理意识，因为任何事故都是可以预防的，
任何事故都是可以避免的。
安全是相对的、危险是绝对的、风险是 可以避免的。（风险＝＝危险）
25.03.2020
安全管理学
15
4、事故的概念
事故：事故是指造成死亡、疾病、伤 害、财产损失或其他损失的意外事件。
疾病——指职业病及与职业有关的疾病，我国法定 职业病共10类115种（详见职业病目录）。
事故特点：突发性，危害性，严重性， 复杂性。
危险是人们对事物的具体认识，必须指明具体对象。如危 险环境、危险条件、危险状态、危险物质、危险场所、危险人 员、危险因素等。
25.03.2020
安全管理学
13
风险概念
概念说明：
危险、危害事件发生的可能性与后果严重程度的 综合度量。
概念模型：
风险(R) 可能性(F) And 严重程度(C)
数学表示：
5
《安全生产“十二五”规划》
国办发 〔2019〕47号，2019-10-1
6大任务：
1、完善企业安全保障体系 ；煤矿和非煤矿山、交通、危险
化学品、建筑施工、职业健康等作为安全生产的重点行业领域，
2、完善政府安全监管和社会监督体系； 3、完善安全科技支撑体系 4、完善法律法规和政策标准体系 5、完善应急救援体系 6、完善宣传教育培训体系（高危行业和中小企业一线操作人员）
2、基础依然薄弱；（单位安全责任和措施落实不到位，安全投入不足，制度和管理还
存在不少漏洞。部分企业工艺技术落后，设备老化陈旧，安全管理水平低下 ）
3、监管监察及应急救援能力亟待提升 ；基础设施建设
滞后，技术支撑能力不足，部分执法人员专业化水平不高，传统监管监察方式和手段难以适应工作需要
4、保障广大人民群众安全健康权益面临繁重任
务 ；部分社会公众安全素质不够高，自觉遵守安全生产法律法规意识和自我安全防护能力还有待进一步强化。另
一方面，随着经济发展和社会进步，全社会对安全生产的期望不断提高，广大从业人员“体面劳动”观念不断增强，对加 强安全监管、改善作业环境、保障职业安全健康权益等方面的要求越来越高。
25.03.2020
安全管理学
25.03.2020
安全管理学
20
4. 哪想到，突然吊车失去平衡，与轿车一起坠入海
里。。。
25.03.2020
安全管理学
21
5. 参加救援的工作人A.Maslow）人的 需求层次理论表明，安全是人的第二需求。
自我实现需要（理想实现） 尊重的需要（自尊、名誉） 社交的需要（学习、工作、社交等） 安全的需要（社会安全、职业安全等） 生存的需要（生存与生活）
25.03.2020
安全管理学
10
由此可知：安全是人类生存和发展的
第一需要，是社会进步的必要条件，是经 济发展的基本前提。
我们今天主要讲的是生产安全，即现代企业 生产安全管理问题。
25.03.2020
安全管理学
11
2.安全管理
——管理者对安全生产进行的计划、 组织、指挥、协调和控制的一系列 活动。
25.03.2020
安全管理学
12
3、危险与风险
危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能 性，危险就是超出了人们或社会允许的限度。
1、形势依然严峻；（我国仍处于生产安全事故易发多发的特殊时期，事故总量仍然较
大，2019年发生各类事故36.3万起、死亡7.9万人。重特大事故尚未得到有效遏制， “十一五”期间年均发生重特大事故86起，且呈波动起伏态势。非法违法生产经 营建设行为仍然屡禁不止。尘肺病等职业病、职业中毒事件仍时有发生。）
目录
1
基本概念
2
事故致因理论
3
安全管理理念
4 安全管理对象、方法与对策
5 现代安全管理的6大体系
25.03.2020
安全管理学
1
温家宝总理曾在政 府工作报告中指出：
强化安全生产工作， 加大源头治理力度，遏 制重特大安全事故发生。
25.03.2020
安全管理学
2
张德江副总理在2009年全国安全生产工 作会议上的讲话：他指出目前存在的主要问题 是“五个”不到位：