成立软件集体管理联盟的畅想
软件工程中的软件工程团队管理
软件工程中的软件工程团队管理在软件工程领域，软件工程团队的有效管理至关重要。
一个高效的软件工程团队可以提高产品质量，加快开发速度，并确保项目按时交付。
本文将探讨软件工程中的软件工程团队管理的重要性，以及几个关键方面的管理实践。
一、团队建设要确保软件工程团队的高效运作，团队建设是至关重要的。
团队建设可以促进成员之间的相互理解、合作和信任，打造一个积极、团结的工作环境。
首先，团队领导者应该激发团队成员的工作热情，并建立团队文化。
通过设定共同的目标和价值观，以及鼓励团队成员分享和学习，可以增加团队凝聚力。
其次，要注意团队成员的多样性。
软件工程团队通常由不同专业背景、技能和个性特点的人员组成。
在团队建设过程中，要充分发挥每个成员的优势，并提供适当支持和培训，以提高整个团队的综合能力。
最后，建立有效的沟通机制也是团队建设的关键。
定期召开团队会议，确保团队成员之间的信息共享和问题沟通。
此外，团队领导者应积极倾听团队成员的意见和建议，并尽量解决各种冲突和问题，以保持团队的和谐和稳定性。
二、项目管理在软件工程项目中，良好的项目管理是确保团队工作按计划进行的关键。
以下是几个重要的项目管理实践：1. 制定明确的项目计划：项目计划应包括项目的目标、里程碑、工作分配和时间表等详细信息。
这有助于各团队成员清楚了解任务和时间要求，并明确各自的角色和职责。
2. 风险管理：项目管理团队应对潜在的风险进行及时的识别、评估和应对措施的制定。
通过建立风险预警机制和灵活的项目调整方案，可以最大限度地减少不可控因素对项目进展的影响。
3. 进度监控：项目管理团队应定期监控项目的进展情况，并与相关团队成员进行沟通。
任何延迟或问题都应及时发现，并采取适当的措施进行调整，以确保项目按时完成。
4. 资源管理：合理分配和管理团队成员、时间和其他资源对项目的顺利进行至关重要。
团队领导者应根据项目需求和团队成员的能力，合理安排工作量，并确保团队成员具备所需的技能和工具。
软件项目管理与团队协作的实践经验总结
软件项目管理与团队协作的实践经验总结软件项目管理和团队协作在现代的软件开发过程中扮演着至关重要的角色。
在过去的实践中，我积累了一些有价值的经验和教训。
以下是我对软件项目管理和团队协作的实践经验的总结：一、团队的构建和管理1. 清晰的目标和角色分配：在软件项目开始之前，团队成员应该明确项目的具体目标，并分配清晰的角色和责任。
这有助于团队成员从一开始就明确自己的职责，避免冲突和混乱。
2. 激励和奖励制度：为了保持团队成员的积极性和动力，需要建立激励和奖励制度。
这可以包括奖励优秀的工作表现、提供培训机会和职业发展计划等。
3. 沟通和反馈机制：及时、有效的沟通和反馈是团队协作成功的关键。
团队成员应该定期开会讨论项目进展、解决问题，并提供诚实和及时的反馈。
二、项目计划和管理1. 规范的项目计划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划。
这包括明确的里程碑、时间表、资源分配和预算。
这有助于保证项目按时、按预算完成。
2. 风险管理：在项目计划中，需要考虑各种可能的风险，并制定相应的风险处理计划。
这有助于降低风险对项目的影响，并及时应对潜在问题。
3. 项目进度和质量控制：在项目进行中，需要定期追踪项目进度和质量，并及时采取措施解决问题。
这可以通过使用项目管理工具和实施项目评审来实现。
三、团队协作和沟通1. 分工协作：在软件项目中，分工协作是非常重要的。
团队成员应该根据自己的专长和技能进行合理的分工，并密切合作完成各自的任务。
2. 合作工具的使用：现代的团队合作工具可以大大提高团队效率和沟通效果。
例如，使用在线协作平台和文件共享工具可以方便团队成员协同工作和共享资源。
3. 及时有效的沟通：团队成员应该保持及时有效的沟通。
这可以通过定期开会、使用即时通讯工具和进行日常交流来实现。
四、项目执行和控制1. 持续集成和测试：持续集成和测试是确保软件质量的重要手段。
团队成员应该积极参与持续集成和测试过程，及时发现和修复问题。
软件联盟活动策划方案范文
软件联盟活动策划方案范文一、活动概述软件联盟活动是由多个软件公司联合组织的一项集软件展示、交流、推广和合作为一体的综合性活动。
通过此次活动，软件公司可以展示自己的产品和技术，与其他软件公司进行交流合作，促进软件产业的发展和创新。
二、活动目标1. 增加软件公司的知名度和影响力；2. 促进软件公司之间的技术交流和合作；3. 推动软件产业的创新与发展；4. 增加软件产品的销售和市场份额。
三、活动策划方案1. 宣传推广1.1 设立官方网站：建立一个专门的官方网站用于发布活动信息、展示软件公司产品和成果。
1.2 利用社交媒体平台进行宣传：通过微博、微信、知乎等社交媒体平台发布相关活动信息，吸引更多的关注和参与。
1.3 发布新闻稿：通过新闻媒体发布新闻稿，介绍活动背景、目标和参与软件公司的情况，增加活动的曝光度。
1.4 设立宣传海报和广告：制作宣传海报和广告，张贴在高校、科技园区、咖啡厅等人流密集的地方，吸引潜在的参与者。
2. 展示与交流2.1 展示软件公司产品和技术成果：为每家软件公司分配展示区域，展示他们的核心产品和技术成果，并设置互动展示区域供参观者体验交流。
2.2 组织论坛和研讨会：邀请专家学者和业内人士就软件行业的发展趋势、技术创新、市场营销等进行讲座和研讨，并组织与会人员进行互动交流。
2.3 成立软件企业合作平台：在活动现场设立软件企业合作平台，为软件公司搭建交流合作的桥梁，提供资源对接与合作的机会。
3. 比赛与评选3.1 举办软件设计大赛：面向大学生和软件开发者举办软件设计大赛，促进优秀软件项目的孵化和推广。
3.2 设立软件创新奖项：设立软件创新奖项，评选出在技术创新和产品创新方面有突出贡献的软件公司，并进行颁奖典礼。
3.3 用户评选最受欢迎软件：通过用户投票和评价，评选出最受欢迎软件，并进行颁奖典礼。
4. 合作洽谈4.1 安排专门的商务洽谈区域：在活动现场设立商务洽谈区域，为软件公司搭建合作洽谈的场所，安排专人协助安排洽谈日程。
组建TEAM团队学习心得
在学习ITTA中怎么组建团队旳学习心得（ITTA是指IDEA，创意、TEAM，团队、TIMING，时机、ACTION，行动）没有完美旳个人,只有完美旳团队。
国际学术中将团队中旳角色归纳为实干者、协调者、推动者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者八大角色。
这八大角色旳解释分别如下：其中旳团队成员，相信打死你你都懂得，就是：唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒。
其团队成员相应旳角色如下：很显然，这团队旳四个角色没有一种是完美无缺旳，总体现出来这样或那样旳缺陷，不尽如人意让人遗憾。
但是整个团队绝对是有战斗力旳，由于各成员旳特点是互补旳，应当说是至今为止中国最精干最优秀旳团队。
不懂得《西游记》旳作者吴承思与否研究过团队精神，但近来笔者在一本国外著作上看到了类似西游记团队旳例子。
该著作提出一种优秀旳团队应当具有四种人，分别是：猫头鹰、兔子、乌龟、松鼠。
其中猫头鹰起着领导旳作用，像唐僧；兔子是不拘一格旳创新者，像孙猴子；乌龟是保守旳反对者，像猪八戒；松鼠是注意细节旳实干者，像沙僧。
兔子、猫头鹰、乌龟和松鼠四个动物旳英文单词首字母连起来就是HOTS，我们也用HOTS来指代一种由这四种工作风格人员构成旳团队。
兔子是思路无序出点子旳人，是团队中创新旳力量。
这种人喜欢出主意，但当他们彻底考虑了某个主意后，会对其厌倦，并没有多少后继工作去做。
乌龟是那种相信稳步迈进才干获得成功旳人。
他们是喜欢泼冷水旳人，往往对新旳想法持怀疑态度。
他们相信老式，相信通过证明旳解决方案。
他们擅长找出问题，从各个角度看待事物，他们能让团队在概念阶段就能模拟大部分失败旳情形。
而松鼠，他们是那种非常注意细节并擅长按部就班工作旳人。
他们在思考和行动旳时候逻辑性很强。
他们做事井然有序，只要告诉他们做事旳具体环节和规定，他们会体现旳非常杰出。
剩余旳猫头鹰，是热衷于筹划和编排战略旳人。
只要你告诉猫头鹰一种主意，他们会立即制定好接下来应当采用什么环节以实现该目旳。
联盟成立情况汇报
联盟成立情况汇报尊敬的领导，各位同事：我很荣幸向大家汇报我们联盟成立的情况。
自从我们决定成立联盟以来，我们经过了一系列的筹备工作，现在已经取得了一些初步的成果，我将在下面向大家做详细的汇报。
首先，我们在成立初期就确定了联盟的宗旨和目标，即通过合作共赢，推动行业的发展和进步。
我们一致认为，只有通过联合起来，我们才能更好地应对行业中存在的各种挑战，共同谋求发展。
在确定了宗旨和目标之后，我们迅速展开了工作，首先是进行了联盟成员的招募工作。
我们通过广泛的宣传和邀请，吸引了一批有实力、有影响力的企业和机构加入我们的联盟，目前已经有30家企业和机构成为了我们的成员。
其次，我们在成立联盟的过程中，还进行了一系列的活动和交流。
我们举办了成立大会和座谈会，邀请了行业内的专家学者和企业代表参加，就行业发展的趋势和问题进行了深入的探讨和交流。
通过这些活动，我们增进了彼此的了解和信任，也为今后的合作打下了良好的基础。
另外，我们还制定了联盟的章程和规章制度，明确了联盟成员的权利和义务，以及联盟的运作机制和管理办法。
这些规定为联盟的正常运转和发展提供了有力的保障，也为联盟的未来发展奠定了坚实的基础。
最后，我们还积极参与了行业内的一些重要活动和项目，取得了一些初步的成果。
我们与其他机构合作，共同开展了一些科研项目和技术创新，取得了一些令人满意的成果，为行业的发展做出了一些贡献。
总的来说，联盟成立以来取得了一些初步的成果，但我们也清楚地意识到，联盟的发展还面临着许多困难和挑战。
我们将继续努力，不断完善联盟的机制和规章制度，加强成员之间的交流和合作，推动联盟向着更加成熟和稳健的方向发展。
在此，我代表联盟向大家保证，我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，全力以赴，为联盟的发展和行业的进步做出更大的贡献。
谢谢大家！此致。
敬礼。
软件研发团队管理提高协作效率
软件研发团队管理提高协作效率在当今数字化时代，软件研发团队扮演着至关重要的角色。
而如何管理软件研发团队，提高协作效率，成为了许多软件企业亟待解决的问题。
本文将从团队构建、沟通协作、工作流程和技术支持等方面，探讨软件研发团队管理，以提高协作效率。
一、团队构建团队构建是软件研发管理的基础，而高效的软件研发团队建设有以下几点要求：1.多元化的团队成员：软件研发涉及多个领域，由不同技术背景、经验和专长的人员组成的团队能够更好地应对各种问题和挑战。
2.明确的角色分工：在团队中，必须明确每个人的职责和角色，防止工作重叠或责任模糊的情况发生。
3.适当的规模：团队规模不宜过大或过小，过大的团队会导致沟通困难、协作效率低下，过小的团队则可能面临资源不足的问题。
二、沟通协作1.建立透明的沟通渠道：通过搭建在线协作平台、开展日常例会和定期团队沟通，可以确保信息流通畅，减少信息阻塞和误解。
2.培养良好的沟通技巧：对于软件研发团队来说，良好的沟通技巧是至关重要的。
团队成员应该学会倾听、表达和提问，确保沟通高效有效。
3.鼓励团队合作：软件研发往往需要多个人的协同努力，因此鼓励团队成员之间的合作和互助，能够更好地发挥团队的整体实力。
4.定期追踪和反馈：团队在协作中可能会遇到各种问题，因此及时跟踪项目的进展和团队成员的工作情况，并给予及时的反馈和支持，有助于提高协作效率。
三、工作流程1.制定明确的项目计划：在软件研发过程中，明确的项目计划能够帮助团队成员明确目标和工作重点，提高工作效率。
2.敏捷开发方法：敏捷开发方法注重迭代、快速响应和灵活性，能够更好地适应需求的变化，并提高软件研发的效率和质量。
3.合理分配资源：对于软件研发团队来说，合理分配资源非常重要，确保每个项目或任务都能够得到适当的支持，避免资源过度集中或分散。
4.持续集成和持续交付：采用持续集成和持续交付的方式，能够减少测试和发布的时间，提高软件研发的效率和质量。
四、技术支持1.提供适当的工具和环境：软件研发团队需要使用各种工具和环境进行开发和测试，提供适当的技术支持可以提高团队的效率和工作质量。
带团队进行软件开发的管理经验分享
带团队进行软件开发的管理经验分享在现代的软件开发领域，团队管理是非常重要的一部分。
良好的团队管理可以为软件项目带来高效的开发和优质的产品，同时也可提高团队合作和员工士气。
而如何实施好团队管理，则需要具备一定的经验和技巧。
在这部分，我将分享一些我个人对带领团队进行软件开发管理的心得和想法。
1、建立合适的团队组织结构团队组织结构是团队管理的关键之一。
在团队组织结构上，我认为应该根据项目需求和团队成员技能水平来确定。
理想的团队应该具有一个明确的目标和绩效度量方法，并且包括具有不同专业技能背景的成员。
在组建团队时，应确保成员之间的任务职责明确，用适当的方式协调和合作，以支持项目成功。
2、管理完善的项目计划建立一个完善的项目计划是至关重要的。
在制定计划时，应考虑到团队成员之间的合作和协作，并充分考虑项目进度和成员能力。
一个完善的计划应包含对任务的明确描述和有效的进度计划，以支持团队对项目的透明度和进展可见性。
最重要的是，在计划中应充分考虑到项目的不确定性，并根据实际情况适时调整。
3、有效的沟通有效的沟通是团队成功的关键。
在软件开发领域中，沟通包括机遇面对面交流和使用协作工具。
为了支持良好的沟通，团队应该建立一些常规性的会议和沟通机制，将其用来交流问题、解决问题和分享信息。
在沟通中应避免使用模糊或不清晰的术语，而是保持简洁、开放和准确。
4、激励和反馈激励和反馈是促进团队绩效不可或缺的两个方面。
为鼓励良好的表现，团队应根据项目目标和绩效度量方法，建立激励机制，例如，奖金和晋升机会。
同时，及时的反馈能够让员工在工作中调整并提高自己的表现。
反馈可以通过直接交流或使用其它工具及机制来传达。
5、培养学习文化团队文化应该以学习与成长为导向。
团队成员应该感到他们可以探索新的技术和方法，进而分享这些发现给其他人。
为此，我建议利用一些协作工具来支持知识共享和学习机会。
目标是支持员工在现有基础上拓展更多的技能，并且充分利用现有资源。
企业战略合作与联盟管理工作总结汇报
企业战略合作与联盟管理工作总结汇报
在过去的一段时间里，我有幸负责企业战略合作与联盟管理工作，通过与外部合作伙伴的紧密合作，取得了一些成果，并且也遇到了一些挑战。
在此，我想对过去一段时间的工作进行总结汇报。
在战略合作方面，我们与多家企业建立了合作关系，通过共享资源和技术，实现了互利共赢。
我们与合作伙伴共同开发了新产品，拓展了新市场，并且在一些项目中实现了成本的共享，提高了企业的整体竞争力。
同时，我们也积极参与了行业内的合作组织，通过与行业内其他企业的合作，提高了我们在行业内的影响力和竞争力。
在联盟管理方面，我们建立了一套完善的联盟管理机制，包括合作协议的签订、联盟成员的管理和沟通协调等方面。
通过这些管理机制，我们有效地管理了与合作伙伴的关系，确保了合作项目的顺利进行。
同时，我们也加强了与合作伙伴的沟通和交流，及时解决了一些合作中出现的问题，保障了合作项目的顺利进行。
在工作中，我们也遇到了一些挑战，比如与合作伙伴的利益分配、合作项目的风险控制等方面的问题。
但是通过团队的共同努力，我们成功地克服了这些困难，确保了合作项目的顺利进行。
总的来说，企业战略合作与联盟管理工作是一项重要的工作，通过这项工作，我们能够充分利用外部资源，提高企业的竞争力。
在今后的工作中，我将继续努力，与合作伙伴共同开拓市场，推动企业的发展。
谢谢大家！。
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著作权集体管理制度在世界已经有了两百多年的历史，在我国还是个新鲜的事务，我国《著作权集体管理条例》直到2005年3月1日才开始实施。
著作权集体管理就是作者将他们的著作权权利授权给著作权集体管理组织，由该组织代表作者与使用者洽谈使用条件，发放使用许可证，收取使用费用，监控作品的使用情况，对著作权侵权行为进行打击。
这种制度在著作权人与使用人之间架起了桥梁，既可解决著作权人无暇行使其权利之忧，又可解决使用人找不到作品的作者签约之苦。
最主要的是著作权集体保护组织是著作权的守护神，有效保护作者的著作权，打击侵权行为。
阳光很美好，可惜看不见。
在我国软件虽然也受著作权法保护，但是软件偏偏是个异类，软件的源代码受《著作权法》保护，软件的创意、算法等都具有一定的创造性，使软件具有专利的特性。
各国对软件的保护还有不同的争议，有的用《著作权法》来保护，有的适用《专利法》保护，有的干脆制定专门的软件保护法。
正是软件本身的特性使著作权集体管理组织的阳光很难照耀到软件上。
其实软件更需要关怀，软件比其他形式的作品具有更加复杂的权利，比其他作品更容易被侵权，侵权打击也比其他作品要难得多，我们如何对软件也进行集体管理呢？这是以下要探讨的问题。
一软件集体管理可行性我国《著作权集体管理条例》规定50人以上就可以发起成立著作权集体管理组织，这条规定给大家以无限美好的想象，以为成立著作权集体管理组织门槛很低。
其实不然，我国依照国际惯例对一类作品设立一个著作权集体管理组织，作品的种类屈指可数，除了已经成立和正在成立的，基本就不剩其他种类作品了。
根据条例的规定：新成立的组织“不与已经依法登记的著作权集体管理组织的业务范围交叉、重合；”，这个规定将使成立新的著作权集体管理组织变得非常的困难。
我国对著作权集体管理组织采取行政许可制度，成立著作权集体管理组织必须获得国务院著作权管理部门审批，这基本决定了成立著作权集体管理组织只能由政府主导来设立。
凡事不必太拘泥，不能成立软件集体管理组织，那么是不是软件就不能享受集体管理的呢？当然不是，我们有办法，找到变通的路可以走，让集体管理的各种便利也在软件上实现。
借鉴发达国家成功做法，他们主要通过建立代表权利人利益的法律中介组织来达到集体管理的目的。
法律中介组织一般就是律师事务所，律师事务所具有专职的法律人才，完全有能力管理软件相关事务；保护软件权利和打击侵权本来就属于律师业务范围，所以律师事务所完全可以建立相关软件集体管理组织，行使软件集体管理的职效。
借鉴著作权集体管理组织的模式，著作权集体管理组织一般以自愿加入会员形式来吸收作者加入，其权利来源完全来自作者的授权。
那么我们可以成立这样的专业联盟性质机构，不叫著作权集体管理组织，同样也可以让软件权利人加入，直接取得软件开发者的相关授权。
这个联盟由律师事务所发起组建，作为法律服务的中介机构，他们的管理将更加专业，更清楚如何依法保护软件开发者的利益。
这个联盟只有运做良好，确实能够起到保护软件相关权利的作用，才能吸引软件权利人加入，这将促使联盟提高自身的服务能力。
借鉴国外著名公司保护其驰名商标的做法。
国外公司将他们的驰名商标在各个大城市委托当地的律师事务所对其商标进行管理监控，也有的公司总授权给国内一家律师事务所。
律师事务所负责定期到市场巡视，调查有没有侵权行为，如果发现侵权行为，立刻代理委托方进行打击。
这种方式其实也是信托行为，公司将其驰名商标给律师事务所托管，一家律师事务所可以接受多家公司的信托，同时管理多个驰名商标，达到一定的规模将使服务费用降低，也将极大促进管理水平的提高。
这样一种信托管理模式非常容易嫁接到软件管理上。
那么现在我们可以搭建软件集体管理机构了：由律师事务所牵头，软件权利人以信托方式将自己的软件授权给律师事务所进行托管，律师事务所统一对这些软件进行集中管理，对外发放许可证，打击侵权行为，确实维护软件权利人的利益。
这个机构我们暂时叫做“软件集体管理联盟”。
二软件集体管理联盟和著作权集体管理组织的区别按我国法律规定：“著作权集体管理组织被授权后，可以以自己的名义为著作权人和与著作权有关的权利人主张权利，并可以作为当事人进行涉及著作权或者与著作权有关的权利的诉讼、仲裁活动。
”“软件集体
管理联盟”与法定的著作权集体管理组织最主要的差别，就是“软件集体管理联盟”不能以自己的名义作为当事人进行诉讼，这个问题不是障碍，完全可以预先设计好的授权方式来解决。
我国已经有音乐作品、文字作品、美术作品等多家著作权集体管理组织，除音乐著作权协会稍有作用外，其他基本就不为人所知，他们都是在政府部门主导下成立，其本身就是政府的附属机构，所以他们的办事方式更多地是象国家机关，还没有将自己的角色转变真正为会员提供服务的机构。
而“软件集体管理联盟”则完全是软件权利人与律师事务所由《委托协议》自由连接起来的，“软件集体管理联盟”要吸引软件权利人加入，唯一只能靠提高服务水平。
著作权集体管理组织依据相关法律，需要经过政府的审批才能成立，而且一类作品全国仅此一家，别无他店，著作权人没有任何可以选择的余地。
“软件集体管理联盟”管理的事务完全属于律师事务所的业务范围，不需要另行审批，将会出现不同的联盟，业务之间的竞争将有利促进联盟整体管理水平的迅速提高，服务水准的迅速提高。
三软件集体管理联盟的成立“软件集体管理联盟”虽然不需要专门的审批，也不是可以任意成立的，不是任意一家律师事务所就可以完全提供所有的服务，一个规范的“软件集体管理联盟”应当这样成立：（一）该联盟应当由律师事务所牵头成立现在几乎所有的中介机构都存在信任的危机，人们普遍觉得中介都是骗子。
律师事务所也是中介服务机构，但是其行业准入的门槛高，行业管理又相当的严格规范，所以律师事务所在中介中的可信度最高。
又由于软件相关事务主要是法律事务，所以由律师事务所牵头组织联盟是最恰当的。
不过不是任何的律师事务所都可以任意牵头成立联盟，牵头的律师事务所应当符合几个条件：首先：要有精通软件法律事务的律师。
软件包含的权利基本综合了几大知识产权的全部权利，这个律师要对知识产权相关法律非常的了解。
要服务好一个行业，必须先至少要成为这个行业的半个专家，所以这个律师还要对软件行业比较熟悉，具有相应的软件知识。
第二，需要建立完善的管理模式，需要有一个管理服务团队。
（二）应当联合其他的中介服务机构组建软件相关事务包含一些权利申请事务，例如软件著作权登记，软件专利申请、双软认证等，这些事务性的工作应当由其他专业中介提供。
中介专门从事这些业务，他们更加专业，而且服务费用比较低廉。
由律师事务所统一代表联盟成员与中介协商服务价格和服务内容，这样降低了费用，又可以确保中介的服务质量。
联合其他的中介服务机构将使联盟的服务体系更加完善，可以为联盟成员提供全面的服务。
让各种中介服务机构有序地结合在一起，共同为联盟成员提供高质量、全方位、价格低廉的服务。
四软件集体联盟管理那些事情软件，所有的高科技产品都将离不开，软件业必将成为一个非常重要的产业部门，所以国家对软件行业进行重点扶持。
国家的政策扶持固然重要，在行业内普及相关法律知识，健全本行业自身发展的机制更值得重视。
软件这个异类的东西涉及法律关系挺广，最少包含著作权、专利等知识产权。
而我国软件企业对软件的法律认知水平普遍很低，更谈不上保护，最为可怕的是他们还普遍缺乏自我保护意识。
这需要联盟去普及法律知识，提高软件企业的自我保护意识和法律水平。
软件开发成本高昂，但是侵权的产品成本却非常之低。
软件极容易被复制，极容易遭受权利侵犯，我国通用软件的盗版比例非常高，以至我国被视为盗版最高的国家之一。
所以软件比著作权、商标、专利等其他知识产权更需要进行保护。
国外大软件公司已经在国内到处打击侵权，我们国内的软件公司也应该积极去打击侵权。
软件还有很多的权利需要申请，另外我们国家对软件企业有很多的优惠政策，如何享有也需要一些帮助。
这些事务将由联盟中的其他中介服务机构来提供服务。
那么我们的“软件集体管理联盟”针对我国目前软件行业的现状，最少要做这些事情：1、充当软件权利人和使用人的桥梁，代理权利人发放软件使用许可证，收取许可使用费用；2、接受软件权利人的信托，为托管的软件提供集中的保护，监控市场使用情况，防范侵权行为发生；3、对发现的各种侵权行为进行打击，将获得的赔偿费用按比例返还权利人；4、对联盟企业进行法律普及工作，提高法律保护意识以及防范能力；5、强大的联盟将健全我国软件行
业的发展机制，促进整个行业的健康发展；6、为联盟内成员提供软件著作权登记、专利申请等事务性工作协助服务；7、其他服务。
五联盟的组成“软件集体管理联盟”软件公司和软件开发人员都可以加入，只要与联盟签订委托管理的协议，将软件许可使用权和打击侵权的相关权利授权给联盟行使，联盟负责进行管理，如果发生许可费用以及侵权赔偿费用，则按一定的比例支付给软件权利人。
在这个过程中，软件权利人与联盟签订协议后，其他的事情由联盟来运作，软件权利人直接等着分许可费用及侵权赔偿费用就可以了。
王瑜。