第三方检测机构战略与规划修订版
OGSM(目的、目标、策略、测量)战略规划标准模板
OGSM 战略规划能系统的解决 3 个问题： 1．分析出清晰而现实的战略目标。 2．分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径。 3．合理分配和利用资源，真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息 息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到 活动，环环相扣，让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在，让战略不再是股东们或企业 管理层的事。
二．使用方法： 宣导目的：说明做战略宣导的目的是什么（通常宣导的目的是让企业所有的人都知道该企业 的战略目标是什么，是如何将战略目标转化为日常工作的，是如何与每个人的利益挂钩 的……是正式实施战略的前提）； 宣导背景：介绍企业做战略规划的背景； 宣导方案：针对企业不同角色的人做有针对性的战略宣导方案； 最后附上相关的资料，如《战略规划报告》等。
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二．使用方法： 分析 SO-优势与机会战略：发挥自身优势，利用外部机会。 分析 WO-劣势与机会战略：利用外部机会来弥补自身劣势。 分析 WO-优势与威胁战略：利用自身优势，回避外部威胁。 分析 WT-劣势与威胁战略：减少自身优势，回避外部威胁。
三．表单内容如下：
通过 SOWT 因素寻 找可选战略
第二阶段（20XX-20XX 年）： 本阶段以XXXX为主题。重点工作有:
战略目标
阶段目标
（Objective） （Goal）
执行策略 （Strategy）
第一阶段（20XX-20XX 年）
评估标准 （Measurement）
第二阶段（20XX-20XX 年）
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附件 4 战略宣导方案
一．使用目的： 将战略规划告知董事会、及企业不同层级员工的战略宣导计划书。
IATF16949 14001 对照表
6.3 更改的策划 7 支持 7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.2 人员 7.1.3 基础设施 7.1.3.1 工厂、设施和设备策划 7.1.4 过程操作的环境 7.1.4.1 过程操作的环境 - 补充 7.1.5 监视和测量资源 7.1.5.1 总则 7.1.5.1 测量系统分析 7.1.5.2 测量可追溯性 7.1.5.2.1 校准/验证记录 7.1.5.3 实验室要求 7.5.1.3.1 内部实验室 7.5.1.3.2 外部实验室 7.1.6 组织知识 7.2 能力 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 7.3 意识 7.3.1 意识-培训 7.3.2 员工激励和授权 7.4 沟通 能力 - 补充 能力 - 在职培训 内部审核员能力 第二方审核员能力
ISO9001、IATF16949、ISO14001对照表
ISO 9001:2015
0.1 总则 0.2 质量管理原则 0.3 过程方法 0.3.1 总则 0.3.2 计划-执行-检查-处理循环 策划 0.3.3 基于风险的思维 0.4 与其他管理体系标准的关系 1 范围 1.1 范围 - 汽车行业对ISO9001： 2015 的补充 2规范性引用文件 2.1 标准化和信息化的参考 3.0 术语和定义 3.1 汽车行业的术语和定义 4 组织环境 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.3.1 确定质量管理体系的范围 - 补 充 4.3.2 顾客特定要求 4.4 质量管理体系及其过程 4.4.1 4.4.1.1 产品和过程的符合性 4.4.1.2 产品安全 4.4.2 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1 总则 5.1.1.1 公司责任 5.1.1.2 过程有效性和效率 5.1.1.3 过程拥有者 5.1.2 以顾客为关注焦点 5.2 方针 5.2.1 建立质量方针 5.2.2 沟通质量方针 5.3 组织的作用、职责和权限 5.2 环境方针 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 4.4 环境管理体系 4 组织所处的环境 4.1 理解组织及其所处的环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定环境管理体系的范围 3 术语和定义 2 规范性引用文件
第三方检测机构组织架构图及部门职能2012
第三方检测机构组织架构图及部门职能2012 第三方检测机构组织架构图及部门职能20121、董事会办公室主要负责公司股票的发行、上市工作，负责投资者关系管理及对外联络，组织和筹备董事会会议、监事会会议和股东大会的会务工作，会议文件及公司治理各项文件的整理和保存，负责公司对外投资、企业并购、资产重组等资本项目的可行性研究和具体实施工作。
2、办公室(1)总经理、副总经理机要秘书，负责日常各项事务处理;(2)文档管理，公司重要文档，包括大客户协议书，重要采购合同，公司资质证书，内部管理文件、通知文件等的管理;(3)本公司各部门、各子公司、各联络点的联络、协调，各项制度的制作发文，监督实施等;(4)本公司内部各项考核体系(实验室、客服、销售考核等)的协助制定、修正，监督实施。
3、财务部(1)负责公司日常财务管理工作;(2)多渠道融资，提高资金利用率，保证公司资金需求;(3)参与公司资本运作，负责公司税收的合理筹划;(4)参与公司综合计划的编制、控制、执行、考核与分析工作;(5)负责公司财务制度、流程、基础工作及核算体系建设;(6)负责工商、税务、银行等外联工作。
4、人力资源部(1)全面统筹规划公司的人力资源战略，并向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平;(2)建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;(3)组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;(4)塑造、维护、发展和传播企业文化;(5)为各子公司提供人力资源管理制度政策咨询、指导。
5、法务部(1)检测合同、检测协议、采购合同、后勤保障相关合同、劳动保障合同等的审核;(2)公司法务风险的预警，定期或不定期总结并提醒日常出现的法律方面的不规范问题:(3)诉讼仲裁;(4)商标、专利等无形资产管理。
ICH-GCP E6(R2)中文版
E6(R2)人用药品注册技术要求国际协调会ICH协调指导原则ICH指导委员会2016年11月9日当前版本：第四阶段中文编译：中国GCP联盟 & 临床研究大汇E6(R1)译者序公元1996年，ICH-GCP正式发布R1版，彼时之中国，了解GCP的人仅限于当时中国卫生部培养的数百名医学专家，规范的临床试验法规与体系还在起草中。
1998年3月卫生部而发布了中国第一部GCP（试行），同年5月实施；1998年国务院机构改革成立了国家药品监督管理局，1999年9月1日实施的《药品临床试验管理规范》（局令13号，已废止），在整整4年之后的2003年9月1日，我国的GCP，《药物临床试验质量管理规范》（局令第3号）颁布实施并持续至今。
受制于起步阶段的能力所限，我们的GCP法规只有70条款共计12998字，而对比ICH-GCP则有383条款共计27936单词。
R1版的ICH-GCP，2003年国家药监局中国药品生物制品检定所获权组织专家翻译，才有过中文版（未曾公开发布），陆续有过多个版本的企业/组织发布版本，而以国家药品审评中心（CDE）发布的官译稿件，时间却很明确，是在2016年8月5日才得以发布（如下图）。
可以说，无论是标准的水平高低还是时代的步伐快慢，我们都曾落后了太多太多。
人生如梦，岁月如歌，春去秋来，夏行冬至。
二十载岁月匆匆而过。
2016年11月30日，ICH正式颁布了GCP的增补件R2，标志着全球药物临床试验进入到了一个崭新的时代，无独有偶，仅仅过去了2天，2016年12月2日，中国国家食品药品监督管理总局发布了《药物临床试验质量管理规范》的第二次征求意见稿，大量新内容参考了ICH-GCP R1甚至R2，意见稿直接以超30000字的信息量向全中国全世界展现它的雄心：今天的和未来的中国药物临床试验，在经历了蹒跚学步与青春期的躁动之后，正大幅度的向着国际先进水平看齐。
天行健，君子当自强不息，“中关村玖泰药物临床试验技术创新联盟/中国药物临床试验机构联盟”携手“临床研究大汇”，有志于协助我国临床研究行业在这次革新中及时跟上时代潮流，我们在R2发布后的7日内，参考借鉴CDE的R1中文版，完成了中文版的翻译与校对工作，在此时正式向全球华语用户推送，由于时间紧，我们的工作可能有不足之处，在此虚心并诚恳的接受所有批评意见。
检测机构发展战略规划
一、公司发展规划及发展目标（一）发展目标本公司未来将继续专注于检测服务领域，秉承“以客户需求为中心，为客户提供全面优质的检测服务和解决方案”的经营理念，力争将“谱尼测试”打造成为全球最富竞争力的国际一流综合性检测服务集团。
未来三年，本公司将按照“创新发展、独立公正、方法科学、规范严谨、服务周到”的经营管理思路，立足于中国市场，不断深化现有的四大检测领域并积极拓展其他检测业务。
在部分细分检测市场中，逐渐形成与国际一流检测机构相比肩的品牌知名度。
未来五年，本公司将力争实现检测业务规模行业领先，在多个细分检测市场取得行业龙头地位，通过不断推进我国检测行业的蓬勃发展，实现良好的经济效益和社会效益。
（二）总体发展规划为实现上述发展战略目标，本公司未来三年的总体发展规划是：进一步发挥本公司的综合竞争优势，根据市场需求和未来发展趋势进一步扩大本公司的检测服务领域，不断提升市场份额，全面提高经营管理水平。
本公司将以扩张和增长为基调，继续加大新服务、新技术的研发投入力度，加强市场营销平台及管理体系建设，形成更多具有核心竞争力的检测服务领域以占据市场主流地位，提高核心检测业务领域的竞争力和市场占有率。
同时，通过丰富产品线、加强服务综合性、提高客户服务能力等措施，增强本公司的一站式服务能力并快速占领新兴潜在市场。
本公司主要通过以下几个方面实现上述目标：1、提高本公司的一站式检测服务能力。
本公司将以技术创新为核心，在打造核心检测服务领域的基础上，不断丰富其他检测服务领域和项目，提升本公司的一站式综合化检测服务能力。
2、加大研发投入，强化技术优势。
本公司将进一步加大在新检测技术研发领域的投入力度，提升实验室对新技术、新项目的研究开发能力，完善技术和服务创新机制，培养和储备创新人才，配合本公司的总体发展目标实施创新型发展战略，巩固本公司在检测行业中的技术领先优势。
3、加强市场营销平台及营销管理体系建设。
本公司将加大营销体系的改革和营销人才的引进，加强营销渠道建设力度，并运用整合化营销的策略融合本公司的技术背景、现代企业管理理念和全球化发展战略，继续巩固“谱尼测试鉴证优良品质”的品牌形象，进一步提高本公司的市场影响力。
检测机构的合作协议范本新5篇
检测机构的合作协议范本新5篇篇1甲方（检测机构）：_________________________乙方（合作伙伴）：_________________________鉴于甲乙双方拥有各自的专业优势和资源，在检测领域具有共同的发展愿景，为加强合作，实现共赢，经友好协商，达成如下合作协议：一、合作背景1. 甲乙双方均具备检测领域的专业能力和技术优势。
2. 双方希望通过合作，共同提高检测水平，拓展业务市场，实现共同发展。
二、合作内容1. 合作领域：双方将在_________________________（具体领域）检测方面展开合作。
2. 合作方式：（1）技术交流：双方定期进行技术交流和分享，共同提高检测技术和水平。
（2）项目合作：双方共同开展检测项目，共同承担项目风险，共享项目收益。
（3）资源共享：双方互相开放资源，包括设备、人员、技术资料等，实现资源共享。
（4）联合开发：双方共同研发新的检测技术或产品，共同申请专利，共同享有专利权益。
三、合作模式及期限1. 合作模式：本合作协议为长期战略合作模式，双方共同开展检测业务合作。
2. 合作期限：自本协议签订之日起至__________年______月______日止。
四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务：（1）提供检测设备和场地，确保检测工作的正常进行。
（2）提供专业技术人员，确保检测工作的质量和效率。
（3）负责与合作项目相关的检测工作，保障检测数据的准确性和可靠性。
（4）负责与合作项目相关的技术研发和专利申请工作。
2. 乙方责任与义务：（1）提供技术支持和咨询，协助甲方提高检测技术和水平。
（2）提供专业人员参与合作项目，保障项目的顺利进行。
（3）协助甲方进行市场拓展和业务拓展。
（4）参与合作项目的研发工作和专利申请工作。
五、保密条款1. 双方应严格保守合作过程中涉及的商业秘密和技术秘密，未经对方许可，不得泄露给第三方。
2. 双方应采取有效措施保护对方的商业秘密和技术秘密，防止泄露、盗用或滥用。
检测单位战略合作协议范本
检测单位战略合作协议范本甲方（以下简称“检测单位A”）：乙方（以下简称“检测单位B”）：甲乙双方经友好协商，本着“平等、自愿、诚信、共赢”的原则，结成“战略合作关系”，现达成如下协议：一、合作目标1.1 双方通过建立战略合作关系，共同拓展业务领域，实现资源共享、优势互补，提高双方的市场竞争力和盈利能力。
1.2 双方在检测技术、检测设备、检测标准、检测人才等方面进行深度合作，共同提升检测能力和服务水平。
1.3 双方共同参与国内外检测市场，争取更多的检测项目，提高双方在检测行业的知名度和影响力。
二、合作内容2.1 技术交流与合作2.1.1 双方定期举行技术交流会议，分享检测技术、管理经验和市场信息。
2.1.2 双方共同开展检测技术研发，提高检测技术水平和创新能力。
2.1.3 双方相互支持，协助解决检测过程中遇到的技术难题。
2.2 检测项目合作2.2.1 双方在各自的业务范围内，优先考虑合作伙伴的需求，进行检测项目的合作。
2.2.2 双方共同争取国内外检测项目，共同参与项目的投标、合同签订和项目实施。
2.2.3 双方在项目实施过程中，严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
2.3 设备与资源共享2.3.1 双方相互推荐优质的检测设备供应商，共同采购设备，降低采购成本。
2.3.2 双方在设备维护、维修方面进行合作，提高设备运行效率。
2.3.3 双方共享检测设备资源，满足双方在检测项目中的需求。
2.4 人才培训与交流2.4.1 双方相互提供培训机会，进行检测人才的专业培训和技术交流。
2.4.2 双方互派人员交流学习，提高检测人员的业务水平和综合素质。
2.4.3 双方在人才招聘、人才储备方面进行合作，共同培养检测人才。
三、合作期限3.1 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为五年。
3.2 双方在合作期限内，应严格按照本协议约定履行各自的权利和义务。
3.3 合作期限届满后，如双方愿意继续合作，可签订新的合作协议。
第三方检测机构战略与规划
WORD格式FSK 检测机构战略与规划本公司将来将连续专注于检测服务领域，秉着“以客户需求为中心，为客户供给全面优良的检测服务和解决方案” 的经营理念，力求将“宇冠检测”打造成为一流综合性检测服务公司。
本公司将依据“创新发展、独立公正、方法科学、规范谨慎、服务周祥” 的经营管理思路，立足于中国市场，渐渐形成与国际一流检测机构对比肩的品牌著名度。
将来五年，本公司将力求实现检测业务规模行业当先，在多个细分检测市场获得行业龙头地位，经过不停推动我国检测行业的蓬勃发展，实现优秀的经济效益和社会效益。
公司目标1、提高本公司的一站式检测服务能力。
本公司将以技术创新为核心，在打造核心检测服务领域的基础上，不停丰富其余检测服务领域和项目，提高本公司的一站式综合化检测服务能力。
?2、加大研发投入，增强技术优势。
本公司将进一步加大在新检?测技术研发领域的投入力度，提高实验室对新技术、新项目的研究开发能力，完美技术和服务创新体制，培育和贮备创新人材，配合本公司的整体发展目标实行创新式发展战略，稳固本公司在检测行业中的 ? 技术当先优势。
3、增强市场营销平台及营销管理系统建设。
本公司将加大营销系统的改革和营销人材的引进，增强营销渠道建设力度，并运用整合化营销的策略交融本公司的技术背景、现代公司管理理念和全世界化发展战略，连续稳固“谱尼测试鉴证优秀质量”的品牌形象，进一步提高本公司的市场影响力。
4、增强内部管理，连续推动管理创新。
本公司将利用本次刊行上市召募资本实行信息系统升级改造计划，经过建设先进的信息系统有效提高业务流程的运转效率，促进内部工作流程整合，缩短检测周期，以形成高效的管理及决议系统。
?5、择机进行家产并购整合。
本公司将选择包含政府检测机构、国内民营检测公司、外资检测机构或认证公司在内的目标公司，择机实行同行业并购整合，以迅速提高本公司的检测服务能力并扩展客户基础。
专业资料整理。
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第三方检测机构战略与
规划
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
FSK检测机构战略与规划
本公司未来将继续专注于检测服务领域，秉承“以客户需求为中心，为客户提供全面优质的检测服务和解决方案”的经营理念，力争将“宇冠检测”打造成为一流综合性检测服务集团。
本公司将按照“创新发展、独立公正、方法科学、规范严谨、服务周到”的经营管理思路，立足于中国市场，逐渐形成与国际一流检测机构相比肩的品牌知名度。
未来五年，本公司将力争实现检测业务规模行业领先，在多个细分检测市场取得行业龙头地位，通过不断推进我国检测行业的蓬勃发展，实现良好的经济效益和社会效益。
公司目标
1、提高本公司的一站式检测服务能力。
本公司将以技术创新为核心，在打造核心检测服务领域的基础上，不断丰富其他检测服务领域和项目，提升本公司的一站式综合化检测服务能力。
2、加大研发投入，强化技术优势。
本公司将进一步加大在新检测技术研发领域的投入力度，提升实验室对新技术、新项目的研究开发能力，完善技术和服务创新机制，培养和储备创新人才，配合本公司的总体发展目标实施创新型发展战略，巩固本公司在检测行业中的技术领先优势。
3、加强市场营销平台及营销管理体系建设。
本公司将加大营销体系的改革和营销人才的引进，加强营销渠道建设力度，并运用整合化营销的策略融合本公司的技术背景、现代企业管理理念和全球化发展战略，继续巩固“谱尼测试鉴证优良品质”的品牌形象，进一步提高本公司的市场影响力。
4、强化内部管理，持续推进管理创新。
本公司将利用本次发行上市募集资金实施信息系统升级改造计划，通过建设先进的信息系统有效提升业务流程的运行效率，促进内部工作流程整合，缩短检测周期，以形成高效的管理及决策体系。
5、择机进行产业并购整合。
本公司将选择包括政府检测机构、国内民营检测企业、外资检测机构或认证公司在内的目标企业，择机实施同行业并购整合，以快速提升本公司的检测服务能力并扩展客户基础。