建设工程EPC模式论文
EPC项目环境影响论文
EPC项目环境影响论文摘要本文档详细阐述了EPC（工程、采购和建设）项目对环境的影响，并提供了一系列减轻这些影响的方法。
我们首先讨论了EPC项目对空气、水和土壤的影响，然后探讨了如何通过环境管理和可持续发展实践来减轻这些影响。
最后，我们提出了一个全面的环境管理框架，以帮助EPC项目实现更可持续的未来。
1. 引言EPC项目在现代工业和基础设施建设中扮演着重要角色。
然而，这些项目对环境的影响也不容忽视。
本文档旨在提供一个全面的环境影响评估，并提出相应的管理策略，以帮助EPC项目实现更可持续的未来。
2. EPC项目对环境的影响2.1 空气影响EPC项目在施工和运营阶段都会产生空气污染。
这包括粉尘、有害气体排放和噪音污染。
这些污染物质对周围环境和人类健康都可能产生负面影响。
2.2 水资源影响EPC项目可能会对当地水资源造成压力，包括水资源的消耗、污染和生态系统的影响。
这些问题需要通过水资源管理和保护措施来解决。
2.3 土壤影响EPC项目可能会导致土壤污染和生态系统的破坏。
这可能会影响土地的长期可持续性和农业生产。
3. 减轻环境影响的方法3.1 环境管理通过实施全面的环境管理体系，包括环境规划和监督，可以有效减轻EPC项目对环境的影响。
这需要所有相关方的参与和合作。
3.2 技术创新采用更环保的技术和建筑材料可以帮助减少EPC项目的环境影响。
这包括使用可再生能源、低污染建筑材料等。
3.3 社区参与和透明度与当地社区和利益相关者的沟通和合作对于减轻EPC项目的环境影响至关重要。
这包括提供有关项目环境影响的信息，并鼓励社区参与环境保护活动。
4. 结论EPC项目对环境的影响是一个复杂的问题，需要全面的解决方案。
通过实施有效的环境管理体系、采用创新技术和提高社区参与度，我们可以帮助减轻这些影响，并推动EPC项目朝着更可持续的未来迈进。
毕业论文-EPC总承包模式论文
摘要EPC总承包模式目前在发达国家广泛使用，是一种成熟的建筑模式。
而在我国，EPC模式还相对较新，现在只在少数类型的项目，如化学工业和电力工业中被采用。
从项目管理的度来看，EPC可以使各参与方的责任更明确，工程质量有保证；从业主的角度来看，EPC模式能够帮他从琐碎、繁杂的项目管理中释放出来；从总承包商角度来看，他能够获得更多利润的机会。
然而随着总承包商获取利润和执行权利的提升，更多的项目风险也尾随而至。
我国建筑行业的发展需要大利推广EPC模式，但是因为EPC项目本身风险大的特点，使得在推动的过程中遇到了许多问题。
本文在深入分析EPC模式的基础上，依据风险管理的内容及流程从EPC风险的识别入手，研究了风险的分担、承包商的主要风险以及EPC各阶段的项目风险。
而后，利用项目阶段分析法，借助相关的工程实例，利用专家打分法、风险评价指数法对风险因素进行了评价分析。
并根据研究成果逐一给出解决方案。
本文的研究有助于总承包商在今后EPC模式的项目中，对待风险更加熟练。
关键词：EPC，总承包，风险管理，项目管理ABSTRACTEPC is a mature model and is widely used in construction industry in developed countries. But in China, EPC is relatively a new lease of life. Now it is adopted only in a few types of project such as chemical industry and electric power industry.From the point of view of continuance, EPC makes the liability of all participator more unambiguous, so the quality can be more easily ensured; from the point of view of employer, EPC helps him release from the fussy work of project management; from the point of view of general contractor, EPC gives him the chance to earn more profit. Many problems will be faced during the course of pushing EPC. While the improvement of profit and the strengther of contract power, more risks will follow the general contractor.In this disseratation, the writer used systemic thoughtway to analyse the risk, recurring to some engineering practice. In conclusion, the writer brought forward the risk list of EPC, main risk of constractor and risk in every phase. Under the base of deep analysis of EPC model, the writer did research on the risk management of EPC by the RAC model and the expert replying methods. The writer brought out the measures that can slove the risk. The research will help the general contractor detect, comprehend and manage the risks.KEY WORDS: EPC, General contract, Risk management, Project management目录摘要 (I)ABSTRACT (II)前言 (1)第1章概论 (3)1.1 论文研究的背景及意义 (3)1.1.1 论文研究的背景 (3)1.1.2 存在的问题 (3)1.1.3 研究的角度 (4)1.1.4 研究的意义 (4)1.2 国内外研究的现状 (5)1.2.1 国外的研究状况 (5)1.2.2 国内的研究状况 (6)第2章EPC总承包模式 (7)2.1 EPC总承包模式概述 (7)2.1.1 EPC总承包的定义 (7)2.1.2 EPC总承包合同的通用文本 (7)2.2 EPC总承包模式的特征 (7)2.2.1 EPC总承包的结构及特点 (7)2.2.2 EPC总承包合同关系结构 (8)2.2.3 EPC模式的计价方式 (9)2.2.4 EPC模式的流程 (10)第3章EPC 总承包项目风险管理的理论基础 (11)3.1 项目风险 (11)3.1.1 风险的基本概念 (11)3.1.2 风险分类的常用方法 (11)3.2 项目风险管理过程 (12)3.2.1 风险管理规划 (13)3.2.2 项目风险识别 (13)3.2.3 项目风险评价 (14)3.2.4 项目风险应对 (16)3.2.5 项目风险监控 (17)第4章EPC总承包项目的风险管理 (19)4.1 EPC总承包项目风险识别 (19)4.1.1 EPC总承包项目风险清单 (19)4.1.2 EPC总承包合同的风险分担 (21)4.1.3 EPC总承包各阶段的典型风险 (22)4.2 EPC总承包项目的风险评价 (25)4.2.1 风险评价的方法 (25)4.2.2 风险评价的结果 (25)4.3 EPC项目风险的应对措施 (27)4.3.1 风险规避措施 (27)4.3.2 风险转移措施 (31)4.4 EPC项目风险的监控 (31)4.4.1 风险监视措施 (31)4.4.2 风险控制措施 (32)第5章EPC 总承包项目的风险管理案例分析 (33)5.1 项目介绍 (33)5.2风险管理在项目中的应用 (33)5.2.1项目风险管理规划 (34)5.2.2项目风险因素识别 (34)5.2.3 项目风险因素评价 (36)5.2.4 项目风险应对 (36)5.3 项目的风险管理总结 (39)结论 (40)致谢 (41)参考文献 (42)前言建设工程总承包方式是在建筑产业的长期发展过程中，随着经济社会的发展，业主对建筑服务需求的综合性和集成性越来越高，而逐步形成的承发包模式。
EPC项目团队协作论文
EPC项目团队协作论文摘要本文档主要探讨了EPC（工程、采购、建设）项目中的团队协作问题。
EPC项目因其复杂性、高风险性和高投资性，对团队协作提出了更高的要求。
本文从团队协作的重要性、挑战及策略三个方面展开论述，旨在为EPC项目团队提供有效的协作方法和工具，以提高项目执行效率和质量。
引言EPC项目作为跨国公司和中国企业对外投资的主要形式之一，其成功实施对国家和企业具有重要意义。
然而，EPC项目的复杂性、高风险性和高投资性使得团队协作成为项目成功的关键因素。
本文将分析EPC项目团队协作的重要性、挑战及策略，以期为EPC项目团队提供有益的启示。
团队协作的重要性提高项目执行效率EPC项目涉及众多专业领域和部门，团队协作能够确保信息畅通、资源整合，提高项目执行效率。
通过有效的团队协作，可以实现项目资源的优化配置，降低项目成本，缩短项目周期。
提高项目质量团队协作有助于提高项目质量。
团队成员之间的沟通与协作可以确保项目各阶段的顺利进行，减少错误和遗漏。
团队成员共同解决问题，能够提出更全面的解决方案，从而提高项目质量。
降低项目风险EPC项目面临诸多不确定性和风险，团队协作有助于降低项目风险。
团队成员共同分析风险，制定应对措施，可以降低单一风险对项目的影响。
同时，团队成员之间分享经验，提高应对风险的能力。
团队协作面临的挑战文化差异EPC项目团队成员可能来自不同国家和地区，文化差异成为团队协作的挑战。
文化差异可能导致沟通不畅、误解和冲突，影响团队协作效果。
组织结构复杂EPC项目涉及多方利益相关者，组织结构复杂。
项目团队需要协调各方利益，处理好与上级、平级和下级的关系，以确保项目顺利进行。
技能和经验不足EPC项目要求团队成员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。
然而，实际项目中，部分团队成员可能存在技能和经验不足的问题，影响团队协作效果。
团队协作策略建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是促进团队协作的关键。
项目团队应制定明确的沟通原则和方式，确保信息畅通无阻。
工程项目EPC模式下建筑经济论文
工程项目EPC模式下建筑经济论文1工程实施EPC总承包模式的重要原因1.1是由EPC本身的管理模式决定的EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给专业建筑承包公司来完成的工程项目管理模式，其中还包括机械设备和施工材料的选择和采购。
以订立的合同为准，该模式对承包的整个工程负责，总承包商始终处于主导地位，但是也承担主要的风险。
这种管理模式下把业主的权利进行了直接的限制。
而且这种模式下能够增加承包商的自主创造行，因为承包商可以充分发挥自己的施工技术和工程管理优势，追求最直接的经济效益，业主为了提高项目管理的效率必须减少参与力度，所以承包商要追求项目的最终收益并能够及时控制工期具有更大程度的确定性，从而对工程造价进行合理肯定和合理的控制，有利于有效使用工程建设资金，提高投资效益，切实维护有关各方的经济利益。
1.2是我国建筑业的发展的必然选择我国的建筑业发展也具备了一定的基础，而且我国的建筑承包业存在着很多的不良习惯，但是从跨国大企业的发展运行来看，实施EPC项目管理模式是值得提倡的，那么就我国的项目承包管理模式来看，首先是企业的管理制度不够规范，企业的领导阶层在很大程度上决策了项目的一切计划和进程，所以建筑承包工程的模式必须要走程序，认识到国际化的管理是最实际最值得借鉴的，再加上我国的建筑承包企业观念落后，没有创新意识，给项目工程的建设带来很大的被动性。
对我国的建筑业产生的影响是关键的。
所以提倡EPC的管理模式，是适合我国的经济发展需要的，而且我国的现代经济发展模式，从本质上要求了我国建筑工程的管理模式，在面临着国外项目的激烈竞争，所以EPC项目要在我国建筑业实施并运行，是值得提倡的。
2工程实施EPC总承包模式的主要方法2.1先改变传统的工程承包意识EPC总承包工程的项目管理模式，是最适合我国现代建筑行业发展的管理模式，而且它使建筑经济得到更具体的保障。
所以要改变人们的传统思想观念就得大力宣传EPC对于工程项目管理的重要性，使人们的思想认识到这一点，因此建立起EPC模式的真正运用内涵。
EPC采购模式下建筑工程造价控制论文
浅谈EPC采购模式下建筑工程造价的控制摘要:本文分析了建筑工程项目epc采购模式的特点和其在我国的应用现状,详细论述了采用epc采购模式建筑工程项目造价控制的要点,并分阶段讨论了在整个项目周期内各阶段造价控制的关键因素,并提出了合理化建议。
关键词:epc采购模式建筑工程项目管理造价控制epc(engineering procurement and construction,简称epc)采购模式,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等工程建设所有阶段的全部工作,最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目,并承担工程质量、进度、造价和安全方面的全部责任。
目前,由于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大,业主对项目关注重点是如何在规定的时间(工期),在规定的技术标准(质量)、限定的预算(成本)内完成工程项目,而对怎样完成、谁来完成并不十分关注,epc采购模式可以使得业主比较简便的实现以上目的,并将设计自主权、材料采购权等交付于总承包商。
1 epc采购模式的特点在西方发达国家,建筑工程项目epc采购模式兴起于上个世纪80年代。
最初采用这种模式建设项目,业主是为了降低投资风险,希望工程项目最终的合同价格和建设工期在项目初期就可以确定。
采用epc采购模式签订的合同在fidic文件里通常叫做“银皮书”,实际上是由承包商负责设计的总承包合同,也就是承包商要对项目负全责,属于一种交钥匙项目,正式英文名称叫conditionsofcontractforepc/turnkeyprojects,可以说是“设计+施工(d+b)”合同方式的一种延伸。
对业主来说,采用epc采购模式有以下特点:1.1 采用固定总价合同模式业主与承包商双方就总价达成协议,并约定在合同中。
因此承包商的所要求的价格中难免含有一定水分,或者说留有相当余地,以达到防范风险的目的,在epc合同的条件下,业主可以转移大部分风险至承包商,如成本变化风险、物价上涨风险、不良地质条件风险等。
浅谈EPC工程总承包模式
浅谈EPC工程总承包模式EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包模式是一种综合性工程合作模式，由工程设计、采购、施工等环节组成。
该模式逐渐在建筑行业中得到广泛应用，旨在提高工程质量、节约工期和控制工程成本。
EPC工程总承包模式的特点之一是集成化管理。
在该模式下，总承包商负责从项目的前期筹备，包括设计、采购、施工等环节的统筹管理。
总承包商需要建立一整套组织体系，包括项目管理、技术管理、质量管理、现场管理等。
这种集成化管理的优势在于能够协调各个环节之间的关系，提供高效的协作流程，从而优化项目管理和实施。
EPC工程总承包模式的另一个优势是合同风险的减少。
在传统的工程合作模式下，各个环节的供应商和承包商分散，合同交涉复杂，容易出现责任不清和风险分散的情况。
而EPC模式下，总承包商承担了工程设计、采购和施工的责任，减少了合同纠纷的风险，提高了合作的可靠性。
此外，EPC工程总承包模式还可以提高工程的质量控制。
总承包商是项目的负责方，他们负责整个工程项目的设计、采购和施工，可以通过严格的质量管理体系来确保工程的质量。
相比之下，传统的工程合作模式下，各个环节由不同的供应商和承包商负责，质量控制相对较为困难。
然而，EPC工程总承包模式也存在一些局限性和挑战。
首先，由于总承包商需要承担设计、采购和施工的责任，对综合实力和专业素质要求较高。
其次，EPC模式下的合作关系相对较为紧密，需要各方之间的良好沟通和协作能力。
最后，EPC模式可能会面临一些监管和合规方面的问题，需要仔细考虑合同条款和政策要求。
总的来说，EPC工程总承包模式通过集成化管理、减少合同风险和提高质量控制等优势，有助于提高工程的效率和质量。
然而，使用EPC模式也需要充分考虑各方的专业能力和合作能力，以及监管和合规方面的问题。
在实际应用中，需要根据项目需求和具体情况来选择最合适的工程合作模式。
EPC总承包模式相关问题论文
EPC总承包模式相关问题论文【摘要】EPC总承包作为一种工程项目承包方式，既不是唯一的，也不是刚刚才开始实行的。
但由于它能完全满足项目目标的要求，有着巨大的优越性，所以在政府的努力推动下，必将会在我国得到极大的发展。
针对国内目前在EPC总承包管理中存在的问题，如果从总承包商的角度来看，有些是属于企业外部环境客观上的问题，有些是属于企业本身的问题，但只要政府、业主和总承包商自身的共同努力，都将逐步得到有效的解决。
EPC总承包模式是当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
它的概念是建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
本文将就该模式的相关问题进行一些浅析。
一、EPC总承包模式的起源和特征“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。
这一模式的规范运作程序源于国际咨询工程师联合会（FIDIC）1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》以及《生产设备和设计-施工合同条件》等国际工程承包普遍使用的合同范本。
EPC总承包模式的基本特征是通过与传统的“设计-采购-施工”各个环节相分离的建设工程承包模式（以下简称“传统承包模式”）的比较，并通过这种比较优势体现出来的。
其可以总结为：（一）在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包人（业主）不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。
发包人（业主）需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
EPC模式的项目设计管理论文
EPC模式的项目设计管理论文1基于EPC总承包模式下的项目设计管理1、1项目实施期间的设计工作。
项目实施阶段的设计工作，直接关系到整个项目的费用、质量与进度：1、1、1设计工作对项目成本的影响。
EPC总承包项目的成本控制，在项目的不同阶段，应该严格的按照费用估算标准，编制不同准确度与深度的项目费用概算，这也是控制整个项能否成功的保障条件。
EPC总承包项目运行的各个阶段中，设计阶段对项目的成本影响最显著，根据相关项目成本影响统计显示，在初步设计低额度按对项目成本造成的影响为65%-75%，项目的施工阶段对项目成本的影响仅仅只有4%-9%，因此，EPC总承包项目的最佳经济效益的控制阶段应该在项目的设计阶段，也就是说强化设计阶段的管理工作，在整个项目的成本控制中具有十分重要的意义。
1、1、2设计工作对项目质量的影响。
由于EPC总承包项目的实施复杂，具有众多的环节，任何一个环节出现问题，都会对整个项目的质量造成一定程度的影响，而设计阶段包括的内容有采购、施工、检查、验收等方面，其质量的好坏直接关系到项目质量的好坏，因此重视设计阶段的质量管理，不但能够节约施工成本，还能保证项目的施工质量。
1、1、3设计工作对项目进程的影响。
由于EPC总承包模式自身的特殊性，致使项目具有设计周期长、工艺复杂、技术含量高、工程量大、投资高等特点，施工图设计的设计时间占整个项目总工期的40%-60%的时间，但是通过合理的设计，能够保证项目在实施的过程中，不会出现影响施工进度的问题，并且设计工作还能根据具体的施工进度进行动态的调整，尽可能降低施工事故的发生，保证施工进度的同时，还能有效的节约工程投资。
因此重视设计阶段的管理工作，协调好采购、施工、检查等各方面的工作，能够为项目以后的工作奠定坚实的基础。
1、2设计执行阶段。
在设计执行阶段，应该组建一支设计团队，建设和管理好团队是项目执行的必要工作。
在项目施工现场应该安排相关的设计人员进行现场技术服务，为项目的执行提供各种技术服务，并且在实施过程中，应该根据现场的具体状况，决定现场施工计划，并解决联络变更以等问题，再结合施工难度，安排施工技术服务代表与项目设计联络人走进施工现场，根据相关的施工状况，为施工现场配备专业的技术人员，保证项目的设计执行工作能够顺利的进行。
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建设工程EPC模式论文
摘要：大力推行EPC总承包模式在国内的发展，是建筑市场与国际接轨的必由之路。
在这种模式下能够充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的协调优化；在这种模式能够有效克服设计、采购、施工三者间相互脱节的矛盾，有利于各个阶段工作的合理衔接；在这种模式下工程质量责任主体明确，有利于成本、进度、质量的目标控制。
我国建设工程项目越来越多的采用EPC模式，这种模式是由总承包单位承担设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction），直至试车、验收，交钥匙，移交给业主，并在合同范围内对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的一种建设工程承包模式。
该模式最早出现在欧洲国家，源于建筑行业业主不断要求承包商提供建造全寿命周期的服务。
本文就这种模式下出现的相关问题和发展做一简单的探讨。
1.我国采用EPC模式存在的问题
1.1 EPC模式总承包商的资质
建筑活动资质管理制度，是我国最基本的制度，只有取得相应等级的资质后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。
目前我国并未设立EPC总承包资质或工程总承包资质。
那承包商在从事EPC 总承包的过程中，应该具备何种资质，怎样才能具备这种资质即成了
承包商一直以来最为头疼的问题。
显然，按照我国建筑法规定， EPC 总承包商应该具备设计、施工这两个方面的相应资质，而这同时又与建筑市场按企业类别来进行资质管理相矛盾。
主要存在下面两种情况：第一种情况，设计在整个EPC总承包模式中起着关键作用，也有规定设计企业在等级许可范围内开展总承包业务。
但，设计单位以设计资质去投总承包项目，在实际中是不被接受的。
让设计类企业申请施工总承包资质有明确规定是不可行的。
第二种情况：让施工企业申请设计资质同样困难，长期的资质壁垒使得施工企业缺乏设计能力，对EPC工程总承包项目也只能望江兴叹了。
1.2 EPC模式招标困难
按照我国现行的招投标制度，就如上面所述具备相应资质已是相当困难，即使具备，这样的承包商也是凤毛麟角。
工程项目若是采用EPC模式完成整个项目的实施，则会出现曲高和寡应者寥寥的现象。
再加上设计方案、采购任务、施工过程无法形成一个详细的实施方案。
这使业主无法确定标底或招标控制价，在编制招标文件时标准和规定无法细化，同时的也让投标单位一头雾水。
在招投标的过程中往往在不得已的情况下从原有的招标方式改为议标，而议标实质上已失去了竞争性，就是一种谈判。
1.3 EPC模式合同内容以业主要求为主
EPC总承包合同在签订时不像建筑施工合同那样明确、具体。
在没有设计图纸的情况下，业主对未来的项目的理解可能只是一些模糊的概念，不能明确所有的使用要求、施工要求、动力需求、技术标准等等。
这就要求总承包商有足够的能力来理解业主提出的项目建设意图，并以此来完成设计方案，进而完成整个工程。
EPC总承包合同在现行的标准规范范围内多以文字形式进行约束。
而我们知道要采用EPC模式承包的工程往往是大型复杂项目，合同内容的不确定性导致承包范围难以确定，业主对项目实施过程中提出的要求建议，自认为是符合预期工程目标的合同细化，而非合同内容的变更，或视为合同变更而非设计变更。
这就造成业主和EPC总承包商在项目实施过程中易产生纠纷。
1.4 EPC模式成本控制呈利益驱动
在EPC承包模式下业主通常会采用固定总价合同来与承包商达成一致。
而固定总价合同适用于设计较详细、施工过程中不会出现较大设计变更，或者规模较小、技术不太复杂的中小型项目，及合同期较短的项目。
这本身就跟EPC模式下承包的工程项目规模相悖。
必然会出现在EPC项目承包中业主为了使建造全寿命周期运营成本最小化，而不断的提出要求和降低投资成本。
同时，对承包商来说为了避免承担太大的风险也会努力降低成本。
无形中成本控制的最终目标在承发包双方利益驱动下形成，质量则难以得到最好的保证。
以上对EPC承包模式在实施过程中面临的问题做了简单总结，对此，也有些解决问题的想法和大家谈谈。
2.EPC存在问题的解决办法
2.1优化组合解决资质困扰
基于我国建筑领域严格的资质管理制度，有一种切实可行的方法就是让我国EPC工程总承包企业走联合之路，成立集团公司。
这种优化组合不仅解决了EPC工程总承包资质的困扰，使得联合企业各自优势得到更充分合理利用，经济技术实力强大，困难就会顺利解决。
还有可以让实力雄厚的设计或施工企业通过收购中小型施工或设计企业来实现完美的转型。
2.2择优招标无标底中标
要想选择最优承包商，最好形成有效竞争。
EPC 的承包模式是设计与施工捆绑式，没有办法公开招标情况下可以适当采用邀请招标方式。
业主可以充分利用自己的经验和收集的资料，选择有限的承包单位参与竞标，虽然，参与竞争的承包单位少，但业主可对做到承包商全面细致的审核。
同时，在计价方式上可采用工程量清单计价，试行“无标底”中标。
通过量价分离、自主报价的方式，按照合理低价中标原则，引导承包企业进行价格竞争。
2.3业主要求具体合同条款清晰
在EPC总承包项目中，业主对项目要求应该采用概括与具体相统一的方法，明确该工程的特定要求，包括功能、质量以及由承包人采购的材料、设备等。
同时，应事先明确约定业主要求对工程的责任承担，包括工程质量、工期、造价等。
还应该对合同条款细化、工程变更、合同内容变更的情况做出具体的规定。
在这里也建议业主应该给总承包人在项目建设中充分的工作自由，把监督管理的工作交给监理工程师或严格把关的竣工验收。
2.4严格造价制度
承包方双方控制成本不是一味的降低造价。
可以借鉴FIDIC的交钥匙工程合同的“最低性能标准”条款，所谓“最低性能标准”就是用量化的标准衡量工程完成的质量与功效。
承包商可以通过这个条款来计算工程的最终实际价格，从而控制成本。
业主也可以据此来确定投资的限额。
这将不断激励工程总承包商在以后的经营中提供以全寿命周期服务为导向的项目服务理念。
3.结束语
总的来说，大力推行EPC总承包模式在国内的发展，是建筑市场与国际接轨的必由之路。
在这种模式下能够充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的协调优化；在这种模式能够有效克服设计、采购、施工三者间相互脱节的矛盾，
有利于各个阶段工作的合理衔接；在这种模式下工程质量责任主体明确，有利于成本、进度、质量的目标控制。
参考文献：
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