二0一三年上半年度工作总结
2023年上半年终工作总结(通用)6篇
2023年上半年终工作总结(通用)6篇第1篇示例：2023年已经过去了一半，回首这半年的工作，我们不禁感慨时光如梭。
在这半年的时间里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这里，我将就2023年上半年的工作总结做一个通用性的概述。
一、工作回顾在2023年上半年，公司的各项业务得到了稳步发展。
销售额比去年同期增长了20%，利润率也有所提高。
各部门之间的合作更加累实，团队之间的配合更加默契。
我们通过市场调研、产品创新、营销推广等手段，加大了市场拓展力度，开拓了新的客户群体，提升了品牌影响力。
二、工作亮点1.产品创新：在这半年的时间里，我们推出了一系列具有创新性和竞争力的新产品，受到了市场和客户的认可。
这些产品不仅拓展了我们的产品线，也提升了我们的市场地位。
我们也不断优化和改进现有产品，以满足客户的需求。
2.团队建设：团队是工作的核心，是事业发展的基石。
我们在这半年里加强了团队的建设，培养了更多的优秀人才。
通过培训和学习，团队的综合素质有所提升，团队的凝聚力更强，共同目标更清晰。
3.客户服务：客户是我们的资源和财富，为了满足客户需求，我们积极开展客户服务工作，建立完善的客户管理体系，提高了客户满意度。
客户的信任和支持是我们前进的动力。
三、存在问题1.市场竞争：市场竞争激烈，我们面临着来自同行业竞争对手的挑战。
我们需要不断提升自身竞争力，把握市场机会，做好市场定位和产品差异化，打造自己独特的品牌。
2.人才流失：人才是公司发展的重要资源，人才流失给公司带来了不少困扰。
我们需要建立更加完善的人才培养和留用机制，提高员工的归属感和忠诚度，提升员工满意度。
3.管理体系：管理体系是公司运作的基础，我们需要进一步完善管理体系，提高工作效率，降低成本，促进公司的可持续发展。
四、未来展望2023年的下半年我们将继续坚持“以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展”的经营理念，不断推进产品创新和技术应用，提升产品品质和品牌形象。
2023单位上半年工作总结(推荐5篇)
2023单位上半年工作总结(推荐5篇)第一篇：2023单位上半年工作总结自20__年2月末来到__结算部工作，至今5个月的时间，这期间在公司领导、同事的大力支持下，其他相关人员的积极配合下，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
无论是对于我个人来说还是结算部来说都是零起点，可能大家都知道我们结算部都是新人，俗话说青出于蓝而胜于蓝，我们会延续老人留下的工作方式、方法，同时我们也会在此基础上不断地改进完善，提高我们的工作效率。
我公司由__物流二级供方转变为一级供方，在方方面面上都与前有所不同，要求越来越高。
针对我们结算部门来说，结算周期、结算方法都有所改变。
__为上月26日—本月25日，通用为上月21日—本月20日，每月1—15日为回收交接单时间，根据排序，对交接单进行编号、附表,20日之前寄给上海;20—25日期间，做面表，开发票、发票清单、结算清单;25—30日期间做次月暂估表，须业务经理、财务经理签字、盖章。
时间节点比较紧凑，一个环节出错，就可能会影响整月结算。
回收交接单是我们的重点也是难点，4月份__、通用回单率分别为97%、100%，5月份__、通用回单率分别为100%、98%。
6月份__、通用的回单率都达到了100%。
在这里我要代表结算部感谢公司领导、业务部、质量部、大连现场、沈阳办事处的积极配合，没有你们的帮助，我们也不会做出这样的成绩。
虽然__物流、__船务、__一汽、为我们主要合作单位，但我们也注重__物流、__物流、__中海、__物流、__物流等合作单位，按合作方的规定要求，及时返单，及时结算。
对于内部工作，我们要及时登记司机行车路线，准确核算司机里程，承包车和外放车的收支明细，这就要求我们仔细、认真、事实求是，绝不损害公司经济利益。
五个月的时间里我们学到的不仅仅是工作上的内容，还有生活上、社会上的一种无形资产，我们是一个年轻化的团队，有理想有抱负，有一颗热忱的心，可以在打击中成长，越挫越勇。
2023年上半年终工作总结(通用)6篇
2023年上半年终工作总结(通用)6篇第1篇示例：2023年上半年即将结束，回首这段时间所做的工作总结，我深感收获颇丰，也留下一些遗憾。
在这段时间里，我不断努力，克服困难，取得了一些成绩，也意识到了自己的不足之处。
下面就来总结一下2023年上半年的工作情况。
一、工作情况总述在2023年上半年，我主要负责了公司市场部的工作。
在这段时间里，我紧密围绕公司的发展目标，积极开展市场调研，制定营销策略，推动产品销售。
在产品推广方面，我与团队密切合作，开展了一系列的宣传推广活动，取得了一定的市场影响力。
我还着重提高了团队的执行能力，加强了内部沟通与协作，提升了团队整体的凝聚力。
二、工作成绩分析1.市场营销方面：我们在2023年上半年的市场营销工作中取得了一些成绩，产品销售有了一定的增长。
通过市场调研，我们更加深入了解了消费者的需求，优化了产品推广方案，提高了市场反应速度。
2.团队建设方面：通过这段时间的工作，我对团队的建设有了更深的认识。
我意识到优秀的团队是推动工作的源泉，只有团队凝聚力强，才能更好地完成工作任务。
我在工作中注重团队建设，加强内部沟通，提升团队的执行力。
三、工作中的不足与改进1.市场营销策略方面：在制定市场营销策略时，我们需要更加灵活，抓住市场机会，及时调整策略，才能更好地适应市场的变化。
这是我在今后工作中需要重点改进的地方。
2.自身能力方面：在这段时间的工作中，我发现自己在一些专业知识和技能方面还有所不足，需要继续加强学习，提升自身的综合素质。
只有不断学习，才能跟上市场的步伐，更好地完成工作任务。
四、下半年工作计划1.继续推进市场营销工作：在2023年下半年，我将继续致力于市场营销工作，深入了解消费者需求，制定更有针对性的营销策略，努力提高产品销售额。
2.加强团队建设：在下半年的工作中，我将进一步加强团队建设，提升团队的执行力和凝聚力。
通过培训和沟通，使团队成员更好地理解公司的发展目标，共同努力，实现更大的成绩。
2023年上半年度工作总结报告5篇
2023年上半年度工作总结报告5篇2023年上半年度工作总结报告精选5篇半年总结也是一个对个人职业发展而言十分重要的机会。
通过反思和检查个人工作效率及表现，职工能够了解自己在哪些方面需要改善并采取措施加强优化。
下面是小编为大家整理的关于2023年上半年度工作总结报告，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!2023年上半年度工作总结报告篇1时间总是在不知不觉中飞逝，眨眼间已到20__年中旬，回首这过去的半年，收获颇丰。
20__年公司业绩突飞猛进飞速发展，我通过不断向领导、同事们学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，工作和学习上都取得了较明显的进步，在这__年上半年即将过去，下半年工作阶段就要开始，有很多事情需要认真的思考一下，进行总结和回顾。
总结上半年工作中的经验与不足，为下一阶段工作更好的展开做好充分的准备。
回首过去的6个月里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，做了很多事情，感觉非常的充实。
特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到些许的欣慰，觉得自己这一切并没有虚度。
今年公司为了能让业务员释放工作上所带的的压力而组织了多次出外旅游的机会，人的经历和知识水平都不相同，这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别，我个人认要想做好这份工作。
我个人认为有五点：1、时间管理2、勤奋敬业3、服务4、奉献5、责任一个没有责任心的人，就不可能是一个有奉献精神的人。
可以说，强烈的责任感和责任心是做好工作的方面的能力，抓住我们部门阔步大发展的大好机遇，努力工作，积极进取，与部门同事团队作战，通力合作，尽我自己的努力做好本职工作，为我们公司业务目标的完成和飞速发展作出自己应有的贡献。
2023年上半年度工作总结报告篇2半年以来，在领导的关心支持和同志们的热情帮助下，能严格遵守机关各项制度，按照本科室的安排，积极工作、学习，按时完成领导交办的各项工作任务。
不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
2023年度上半年工作总结范文6篇
2023年度上半年工作总结范文6篇第1篇示例：2023年度上半年工作总结时间过得真快，转眼间2023年已经过去了一半。
在这半年的时间里，我们经历了很多挑战和机遇，取得了一些成绩和进步。
下面就让我们来总结一下2023年度上半年的工作。
一、业绩达成情况经过全体员工的不懈努力，公司在2023年度上半年取得了一定的业绩成绩。
销售额和利润较去年同期均有了显著的增长，市场占有率也有所提高。
我们在竞争激烈的市场中取得了不小的进步，为公司的发展奠定了良好的基础。
二、团队建设情况团队是公司的核心竞争力，团队建设一直是我们非常重视的工作。
在2023年度上半年，我们加强了团队的培训和交流，营造了良好的团队氛围。
团队成员之间的沟通和合作更加紧密，工作效率有了明显的提高，团队的凝聚力也进一步增强。
三、市场营销工作情况市场营销工作一直是公司的重要工作之一。
在2023年度上半年，我们加大了市场宣传和推广力度，开展了一系列有针对性的营销活动。
通过各种渠道的营销推广，公司的知名度和美誉度得到了提升，市场份额不断扩大。
四、产品研发情况产品是公司的生命线，产品研发工作是公司未来发展的重要保障。
在2023年度上半年，我们加强了产品研发的投入和创新，推出了一系列的新产品。
这些新产品在市场上反响良好，得到了消费者的一致好评，为公司带来了新的增长点。
五、客户服务情况客户是公司的衣食父母，客户服务工作是我们必须高度重视的工作。
在2023年度上半年，我们进一步改善了客户服务流程，提高了客户满意度。
通过精准的客户定制服务，我们赢得了更多客户的信赖和支持，客户忠诚度也有所提升。
六、经营管理情况良好的经营管理是公司持续发展的保障。
在2023年度上半年，我们进一步规范了公司的内部管理制度，加强了财务管理和成本控制。
我们还加强了风险防控和法律合规建设，确保了公司经营的稳健和可持续性。
七、未来展望回顾过去，我们取得了一些成绩和进步，但也面临着一些挑战和不足。
2023年的上半年度工作总结范文(10篇)
2023年的上半年度工作总结范文(10篇) 2023年的上半年度工作总结篇1上半年工作已经结束了，我们采购部么个人都全力以赴，所以上半年的工作留下了很多的趣事，更是展现了我们采购部的同事团结一致。
在开始工作前，我们上半年工作采取的是积极应对，毕竟我们每天的任务清晰，因为工作清晰，所以工作也比较方便。
没有其他的细枝末节需要多少考虑，多一份认真努力就行。
为了保证采购工作顺利，我们经理充分发挥了我们每个人的特点和特长。
让我们可以在自己的岗位上安心做好自己的任务，去市场采购的人也分的比较细，负责谈判的人负责谈判，寻找渠道的人主要负责渠道每个人都没有交叉点这样工作效率快很多。
我们的任务也并不如何难，只要认真履行好自己的责任就行，剩下的都有经理为我们解决这也是我们在上半年能够顺利更上公司发展和生产需要的采购数量。
经理是一个有远见的人经常要我们总结自己最近一段时间的工作成果，有结果的就会让大家学习，当然犯的一些大众错误也会让我们吸取教训避免犯相同的问题。
就在英明的经理带领下，我们的工作事半功倍，生产需要的原料，我们能够及时补充，办公需要的办公用品也能够保证质量的同事做到价格优惠，为我们公司的发展节省下了一大笔财务，虽然高兴，但是公司一直都在高速发展，尤其是现在阶段，我们的工作更是异常严谨，需要重视的工作也更加紧迫，上年虽然结束但是并不是全部圆满总有瑕疵。
在工作中我犯过小错误，忘记了领导吩咐的任务，还是领导催促才知道自己有任务没有完成，因为忙碌的工作让我工作有些乱，自己没有注意好，我应该按照经理的要求，一步一步来，简洁有效的工作才能够让工作才能够让我们有更大的进步，更大的成长。
对于自己上半年犯的错我也留心记下，毕竟一次错误就已经让我深深的感受到了自己的不足，不能在一直留下遗憾，多一分认真，多一分思考才能够在岗位上做的好。
虽然上半年工作有成绩有结果。
我却不能够飘飘然，因为工作之结束了一半，下半年的工作更加严峻，上半年是积累阶段，下半年是爆发阶段，想要出现猪都多的力量就必须展现足够强大的实力才行。
2023年上半年工作总结范文7篇
2023年上半年工作总结范文7篇第1篇示例：2023年上半年工作总结2023年已经过了一半，回首这段时间的工作，我深感时光匆匆，挫折与收获并存。
回顾过去半年的工作，我深深地感到自己在这段时间里成长了许多，并取得了一定的成绩。
在这里，我将对我这半年的工作进行一番总结。
首先是工作内容方面。
在这半年里，我承担了公司交办的多项工作任务，包括市场调研、客户拓展、销售报表的编制以及团队管理等。
在工作内容设计上，我积极主动地与同事协作，充分发挥自己的专业优势，努力完成每一项任务。
尤其是在市场调研和客户拓展方面，我通过对市场的深入研究和对客户需求的积极了解，为公司带来了不少商机和合作机会。
虽然在销售报表的编制和团队管理中也遇到了一些困难和挑战，但通过与同事的共同努力和沟通，最终都圆满完成了任务。
其次是个人能力的提升。
在这半年里，我意识到自己在某些领域还存在一定的不足，如沟通能力、团队协作能力和责任心等。
我在这段时间里积极主动地提升自己的能力，参加了多项培训和学习，如沟通技巧培训、团队合作研讨会等。
在这些活动中，我学到了许多新知识和技能，也更加深刻地认识到自身的不足和提升空间。
通过不断地反思和调整，我相信在未来的工作中能够做得更好。
最后是工作成果方面。
在这半年里，我的工作成果主要体现在业绩的提升和团队的合作上。
在市场调研和客户拓展方面，我通过不懈努力和与同事的协作，成功签下了多个大单，为公司带来了可观的业绩收入。
在团队管理和销售报表的编制上，我也得到了同事和领导的一致好评，为公司的发展做出了积极的贡献。
这半年是我在工作上成长最快、收获最多的一段时间。
通过对工作内容的深入了解、个人能力的提升和工作成果的实现，我相信我已经为公司做出了一定的贡献，也为自己的职业生涯奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力，不断追求卓越，为实现公司的目标而努力奋斗。
【2023年上半年工作总结范文】至此，谢谢！第2篇示例：2023年上半年已经过去了，回头看自己这半年的工作，总结经验，找出问题，是非常有必要的。
2023上半年工作总结报告(5篇)
2023上半年工作总结报告(5篇)2023上半年工作总结报告(5篇)今年的下半年就快开始了，但我们却还没做好工作的总结，着实不应当，那么上半年的工作总结应该怎么写呢下面是小编给大家整理的2023上半年工作总结报告(5篇)，欢迎大家来阅读。
上半年工作总结报告1上半年以来，在单位领导的指导关心下、在单位同事的支持帮助下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务。
现将一年来的学习、工作情况简要总结如下：一、增强政治理论学习，不断提高自身素养作为一名事业单位工作人员，通过加强政治理论学习，从而不断提高自身素质是极其重要的。
我始终坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。
上半年以来，充分利用杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习，在不断的学习中，逐步提高政治理论水平。
二、深化业务知识学习，不断提升工作水平俗话说：“活到老，学到老”。
对于一名新进的工作人员而言，工作日变日新，时时需要学习，处处存在挑战。
只有通过加强学习，才能迅速适应新的岗位、新的工作、新的职责。
今年来，在单位领导的指导下和同事的帮助下，我始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。
学习到了许多工作方法，多看、多问、多想，主动向领导、向同事请教问题，利用好机关学习会、各种工作会议来增长工作见识、提升业务水平，利用空闲时间学习新知识、新业务，不断进行积累。
在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己的不足之处，有针对性地进行学习，不断提升自己的业务工作水平。
同时，学习工作相关的法律法规知识和文件。
不仅要从书本上学，从实践中学，还要从身边的同事学，学习他们的工作经验，学习他们的工作方法，做到理论联系实际，学以致用。
三、明确各项工作要求，按质按量完成任务事业单位工作具有其特有的性质宗旨，要想开展好工作、完成好任务，就要明确好工作要求。
只有牢记工作准则和要求，才能做好工作。
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关于华润联盛矿井综采队伍建设上半年度工作总结（二0一三年）华润煤业综采队伍建设讲师团编制人：郑朋编制日期：二0一三年七月五日二0一三年上半年以来，我们煤业综采队伍建设讲师团认真贯彻落实山西华润联盛投资有限公司运营部领导关于苏村煤矿综采队伍建设的有关指示、指令，坚持“综采队伍管理、大型设备维护、职工技术提升培训”三并重的原则，以强化现场管理为重点，加强职工技能培训教育为突破口，狠抓综采工作面质量标准化管理工作，狠抓区队各级管理人员素质提升，极力推广综采设备配件修旧利废工作，建立健全综采区队各项管理制度及考核办法并严格遵照实施，采用新思路、新方法促进综采队伍建设稳步快速发展。
本着认真“总结、查找、提高”的思路，现对2013年上半年我们所开展的工作进行回顾和梳理，总结如下：一、针对山西华润联盛各矿综采队伍调研，暴露问题提出整改建议：第一条：综采区队人员配臵（各工种分工）不明确，无相应的各工种分工明细表。
第二条：综采区队个别工种技术力量不足，个别管理人员组织能力及现场处理问题的应变能力欠缺。
第三条：综采区队工分考核办法未根据职工现场实际工作贡献而制定，制定方法按出勤天数，固定工资，提高不了工人的积极性；工资分配方案不清晰明了。
第四条：综采区队各项管理制度基本不存在，个别综采队设备布臵图，排水系统图与井下现场不对应。
第五条：个别综采区队大型机电设备管理制度未制定，个别综采区队制定不详细，设备检修计划未制定，综采设备的班检、日检、旬检、月检项目未按规定执行，普遍本着设备出现问题后再处理，这样容易造成设备损坏，加大成本资金投入。
第六条：综采区队班组建设管理执行力度不大，特别是在井下现场班组管理有缺陷。
第七条：成本资金投入加大的原因重点之一：地面综采库房管理松懈，个别矿的综采库房备件露天放臵，容易丢失；备品配件的帐、卡、物不对应，个别煤矿综采配件出入库未登记造册，容易造成配件流失；个别煤矿缺少常用的综采配件，容易影响生产；个别煤矿不容易损坏的配件存放太多，材料计划审阅不专业，造成配件积压，浪费资金投入。
第八条：大部分煤矿无独立的综采修理车间；无综采设备检修专用工具；综采设备在井下出现小问题无法现场处理；升井后的待修综采设备无法自行修理，从而加大外委修理费用、新设备投入，导致成本资金投入过大。
第九条：大部分煤矿综采工作面现场工程质量较差，现场两隅角及两道超前个别支护单体初撑力不足，原因是单体支护未垂直顶、底板，有些底板松软的地方，未穿柱鞋；个别综采工作面支护空顶距离过大；综采工作面不能做到“三条线”，液压支架一条线、刮板运输机一条线、煤壁割煤一条线，现场发现许多液压支架歪斜、架间距离过大，（建议在上下端头架处，安装支架防滑装臵）；由于采煤机滚筒割顶卧底不均匀，导致煤壁不成线，刮板运输机高低起伏，容易造成刮板运输机负荷加大（易断链、联轴器易损坏、电动机易过载），采煤机行走部的滑靴、滑撬、行走轮容易损坏，加大材料费用的投入。
第十条：各煤矿无综采区队材料、配件使用考核办法，这样会导致材料无顾忌的投入；未建立设备损坏、事故率考核办法，这样会令职工在生产过程中野蛮使用设备，造成材料资金的浪费投入；无回收率考核办法，容易造成材料丢失过多，无法使用修旧利废的办法节约材料费用，导致成本资金投入过大。
二、针对苏村煤矿综采队伍建设培训步骤：第一步：综采各技术工种、管理人员授课培训第二步：综采设备自行修理人员专业素质提升培训第三步：完善各种综采管理制度及考核办法并配合执行第四步：现场综采技术“手把手”指导（重点）第五步：突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案第六步：指导综采库房规范化管理第七步：现场工程质量、精益化管理推进三、针对现场10313存在问题、解决方案及取得成效10313工作面8个月未正常生产，经过我们综采队伍讲师团培训、指导，及矿领导及管理科室加大管理力度，促使区队配合，落实到现场管理，逐步走向正常生产轨道。
1、原（工作面出水量大）综采工作面地板、顶板及老塘出水，大约40m3/h，我们提出具体方案，矿加大力度执行，采取多级排水法，已经基本杜绝工作面出水隐患制约生产的问题。
2、原60#至114#（81米左右）破底矸石量太大，约 1.5—2.5米左右，推采时易损坏设备、影响煤质。
我们提出相应方案，矿加大力度执行，采取60#-114#架用逐渐爬坡式推采，每割一刀煤整体抬头10-20CM，现工作面只有80#—92#（18米左右）断层矸石，水也被甩到老塘内。
3、原苏村煤矿综采区队技术工种力量比较薄弱，管理人员管理力度不大，执行力不强。
我们综采队伍讲师团分三步：1、对综采各专业技术人员授课培训；2、对综采各岗位技术骨干进行现场技术“手把手”指导；3、针对区队管理人员、班组长，教授其处理设备、顶板、水等，突发问题的处理办法及应变能力，使其都能成为独挡一面的技术能手。
我们以每天现场技术“手把手”指导，为侧重点，直到把他们教会为止，技术工种工人及生产管理人员的素质再逐步提升。
4、原（工程质量差）综采工作面溜尾比溜头滞后 2.5米，工作面成S状等问题，我们采用机头机尾拉线的办法，坚持使用，能确保工作面三条线（支架一条线、溜子一条线、煤壁一条线）。
5、原（顶板支护不符合安全规程要求）关于两端头及超前顶板支护问题，因为巷道顶底板比较松软，导致机尾顶板逐渐下沉，支架压力大，导致行程过小，我们建议颗颗单体穿柱鞋（保证单体初撑力），用4对8根钢梁支护，区队已经按提议执行，现已经基本处理完好。
由于苏村煤矿10313综采设备以往未坚持检修、保养，导致设备老化现象比较严重，且工作面设备安装时，遗留许多隐患，制约生产：6、原（设备管理差）前部溜子频繁断链，制约生产。
由于工作面安装时，安装质量不高。
我们多次建议，机头下卧，机尾矸石处理进老塘，工作面部分溜链老化，连接环平扣较多，由于技术人员素质不高，机尾电机7天没有安装上，说是缓冲垫原因，还有联接罩原因等等，我们下井现场亲自安装，处理子口后，2个小时安装完好。
并现场教授去安装技巧。
后部溜子断链原因，工人素质不高，有故意捣乱现象，甚至前后电机有人为打反向顶牛情况出现，导致断链；个别支架拉架时尾梁未抬起，插到后溜槽中间，导致霸劲断链；工作面高低起伏，煤机手割煤时把握不到位，导致飘链，引起断链。
7、煤机频频出现故障，导向滑靴受力掰断等问题。
已经掰断4件，我们建议加大检修力度，并现场“手把手”指导，增加检修项目，处理机尾大矸石，严禁大块矸石经过煤机。
在损坏的4件中，我们现场指导并传授修补技巧，现已经修补好2台，投入使用，为矿节约材料费用约6万元。
8、转载机频频出现故障，我们建议加大检修力度，并现场“手把手”指导，增加检修项目，现已基本杜绝转载机故障出现。
9、皮带机机频频出现故障，导致皮带机频繁断带，联轴器损坏等故障，皮带机尾太高（需要卧底），我们现场帮助他们安装软起，投入皮带机保护，至今未出现皮带机影响生产的现象发生。
10、液压支架拉不动现象比较频繁，工作面液压支架跑、冒、滴、漏现象太多，导致支架初撑力不足，我们现场把支架问题暴露，并统计，实行从机头到机尾，每天检修10架，检修一架，完好一架，正在按单处理，我们现场安排一人跟班“手把手”指导。
98#99#100#101#液压支架尾梁支撑轴被压断，严重制约生产。
我们现场“手把手”指导，已经处理完好。
四、针对苏村煤矿综采队伍建设现阶段取得成果：第一项：指导苏村煤矿综采区队的人员配臵，执行了各工种明确分工，建立相应的各工种分工明细表。
第二项：理论培训综采区队各管理人员、技术人员的专业素质，并在井下教授现场处理问题的应变能力。
第三项：帮助苏村煤矿综采区队建立健全工分考核办法，使得工资分配方案清晰明了，根据职工现场实际工作贡献而制定工分考核办法，提高工人的积极性。
第四项：配合苏村煤矿综采区队建立健全各项管理制度、图纸及制定各项施工措施。
第五项：配合苏村煤矿综采区队建立健全大型机电设备管理制度、检修计划、班检、日检、旬检、月检等项目，及跟踪落实具体情况。
第六项：加强苏村煤矿综采区队班组建设管理执行力度。
第七项：加强苏村煤矿地面综采库房管理，备品配件的帐、卡、物三对应管理，及配件出入库执行登记造册。
第八项：提高综采工作面现场工程质量，帮助并教授综采队大型设备管理办法及处理现场存在问题。
第九项：建立健全综采队的材料考核办法，设备损坏、事故率考核办法，回收率考核办法，及各种考核制度的建立并配合执行。
第十项：推进苏村煤矿综采区队的精益化管理。
五、现阶段影响苏村煤矿生产的主要原因1、10313综采工作面没有长期稳定的综采区队回采，4个月来回更换4个区队回采。
2、个别管理科室工作不务实，个别科室管理人员下井纯粹应付下井任务，无任何工作建树。
3、区队个别管理干部我行我素，现场工作安排不听招呼，工作过于按部就班，没有机动性。
4、综采技术工工作不稳定，调动频繁，职工没有以矿为家的理念。
我们煤业综采队伍建设讲师团驻扎山西华润联盛能源投资有限公司苏村煤矿上半年以来，我们虽然取得了一些成绩，也得到了华润煤业、华润联盛公司、苏村煤矿的夸奖和奖励，但毕竟成绩已经过去，我们讲师团全体工作人员将在今后的综采队伍建设管理工作中，将再接再厉，时刻以华润煤业领导、华润联盛运营部领导的指示为准线；以“艰苦奋斗，团结奉献，严实求新，勇创一流。
”为主导思想；以“简单、坦诚、阳光”为工作理念；以华润联盛安全高产的今天和明天而共同努力；以苏村煤矿真正拥有一支技术力量雄厚、特别能战斗、高产高效的精益化管理标杆区队而奋斗；为苏村煤矿综采队伍建设的稳步快速发展，而尽出我们所有的光和热。