出租车送客提成方案(确定)
车辆销售部提成方案
车辆销售部提成方案
背景
随着公司业务的不断扩大，车辆销售部面临着更大的销售目标和更高的业绩要求。
为了提高销售人员积极性，激励其创造更多的业绩，特制定本提成方案。
方案
1. 每月销售目标达成率达到70%及以上的个人，将获得基本工资的10%作为提成；达到80%及以上的个人，将获得基本工资的12%作为提成；
达到90%及以上的个人，将获得基本工资的15%作为提成。
2. 每月销售目标达成率达到70%及以上的团队，将按照团队总销售额的1%发放提成；达到80%及以上的团队，将按照团队总销售额的1.2%发放提成；达到90%及以上的团队，将按照团队总销售额的1.5%发放提成。
3. 连续三个月销售目标达成率达到90%及以上的个人，将获得奖金5000元；团队达到以上条件者，将获得特别贡献奖，奖励金额将根据具体贡献情况确定。
注意事项
1. 本提成方案自发布之日起生效。
2. 提成金额将于次月底发放到销售人员个人工资卡中。
3. 团队提成将按照各个团队成员的销售业绩和销售目标达成率进行计算。
4. 所有奖金均为税前金额，税费由个人自行承担。
5. 公司有权根据业务状况和市场环境，对本提成方案进行调整和变更。
本提成方案为车辆销售部激励销售人员创造更多业绩的奖励措施，希望广大销售人员认真执行，并不断提高销售能力，为公司发展贡献力量。
出租车提成[2]
![出租车提成[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/3f267ddece2f0066f533222f.png)
关于出租车提成的实施计划
为了多渠道销售，增加酒店效益，提高知名度，现对上门送顾客的出租车司机，给予提成奖励，具体实施计划如下：
1.出租车司机推荐客人入住酒店，若客人以散客价入住，给司机提成元。
2.出租车司机师傅请在大厅等候，待客人入住客房无异议后，携驾驶证、身份证在前台登
记，领取提成的现金。
3.由前台建立“司机档案”，详细记录并留取司机电话，以备领导调查。
4.审核兑现：
1、提成在客人入住后，进行现场计提给出租车司机。
2、财务于每月底，对本月出租车提成进行汇总，并与前台经理或大堂副理核对及抽查。
（其中牵扯到权限问题，大堂副理给司机提成,每提成一次就复印一次司机的身份证、驾驶证）
5.注意事项：
1、司机送客来时的语言表达，一定要注意，不要当客人面谈及提成事宜。
2、及时填写单据，并保证双方签字，方可有效兑现。
3、可发放给出租车司机每人一份高第华庭大酒店宣传册，放于出租车后座，供乘客阅
读及达到宣传酒店之目的
附表：。
出租车提成方案
出租车提成方案1. 背景介绍出租车行业是城市交通运输的重要组成部分，也是人们出行的重要选择之一。
为了激励出租车司机提高服务质量并增加收入，出租车公司通常会制定一套提成方案。
本文将介绍一种常见的出租车提成方案，并对其优缺点进行分析。
2. 提成方案概述提成方案的目标：激励出租车司机提高服务质量，增加收入。
提成方式：根据司机的日均服务次数和乘客评价情况进行综合评估。
3. 提成方案细节3.1 日均服务次数提成出租车司机的日均服务次数是评估其工作表现的重要指标之一。
该指标可以反映司机的工作积极性和服务能力。
提成细则： - 服务次数不低于基准次数的司机，可获得一定比例的提成奖励。
- 服务次数高于基准次数的司机，可获得更高比例的提成奖励。
- 基准次数根据出租车公司的实际情况设定，需要综合考虑市场需求和司机的工作能力。
3.2 乘客评价提成乘客评价是衡量司机服务质量的重要指标。
良好的评价可以反映司机的专业程度和服务态度。
提成细则： - 获得乘客满意度较高评价的司机，可获得一定比例的提成奖励。
- 获得乘客投诉较少评价的司机，可获得更高比例的提成奖励。
- 评价指标可以细分为乘客评分、投诉次数等。
说明：乘客评价需要综合考虑司机的服务态度、驾驶安全、车内整洁等多个方面因素，并建立一个合理的评价体系。
3.3 提成发放周期提成发放周期一般以月为单位。
每月根据司机的服务次数和评价情况进行综合评估，计算出相应的提成金额，然后在下一个月的薪资中发放给司机。
4. 优缺点分析4.1 优点•激励司机提供更好的服务质量：通过与乘客评价直接关联的提成方式，可以促使司机提高服务质量，提升乘客满意度。
•可变提成比例：根据司机的服务次数和乘客评价综合进行评估，提成比例可以根据实际情况进行调整，更加公平合理。
4.2 缺点•可能引发不正当竞争：为了提高服务次数和获得更多的提成奖励，有些司机可能会选择超速行驶或忽视交通规则，从而影响交通安全。
•评价标准主观性较强：乘客评价存在主观性，不同乘客可能对同一位司机的评价会有差异，从而影响司机的提成奖励。
车辆销售月度提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，汽车市场逐渐成为我国消费市场的重要组成部分。
为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本车辆销售月度提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 调动销售人员的积极性和创造性；3. 增强企业竞争力，提高市场份额。
三、适用范围本方案适用于公司所有从事车辆销售业务的人员。
四、提成比例及计算方法1. 基础提成：销售员每月可享受基础提成，比例为销售额的1%。
2. 按业绩提成：销售员每月业绩达到一定标准，可获得额外提成。
（1）业绩达标线：销售额达到10万元。
（2）提成比例：销售额超过10万元的部分，按以下比例提成：- 10万元（含）至20万元：提成比例为销售额的2%；- 20万元（含）至30万元：提成比例为销售额的3%；- 30万元（含）至40万元：提成比例为销售额的4%；- 40万元（含）至50万元：提成比例为销售额的5%；- 50万元（含）以上：提成比例为销售额的6%。
3. 团队提成：销售员所属团队当月销售额达到一定标准，可获得团队提成。
（1）团队业绩达标线：团队销售额达到50万元。
（2）提成比例：团队销售额超过50万元的部分，按以下比例提成：- 50万元（含）至100万元：提成比例为销售额的0.5%；- 100万元（含）至200万元：提成比例为销售额的1%；- 200万元（含）以上：提成比例为销售额的1.5%。
五、提成发放1. 提成计算：每月月底，销售部根据销售人员的销售业绩进行提成计算。
2. 提成发放：次月5日前，公司将提成的70%以现金形式发放给销售人员，剩余30%作为绩效考核部分，在年终进行结算。
六、其他事项1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家相关政策调整，可根据实际情况进行相应调整。
2. 销售人员应严格按照公司规定进行销售，严禁采取不正当手段获取业绩。
3. 本方案的解释权归公司所有。
通过本方案的实施，相信公司销售团队的工作积极性将得到进一步提高，销售业绩也将稳步增长。
2019年客运企业业务提成方案-word范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==客运企业业务提成方案篇一：公司业务提成方案(试行)公司业务提成方案（试行）一．驱动式提成方法驱动式提成方法：主要特点是随着销售额提高，提成比例同比提高，从而激励销售人员完成更多的销售额，能够激励销售人员不断的扩大销售额。
对起始值，目标值，驱动值，控制值的销售额度范围给予确定，结合各销售额度区域及利润率确定提成比例，目的是对基本销售额与利润进行控制，确定控制值目的在于防止提成额度过大，增加企业绩效工资成本。
1. 目的:为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升业务人员的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。
2.范围：2.1此管理办法适用于钣金对外加工的销售。
2.2适用人员:销售经理，客户代表。
3.业务经理收入结构组成：基本工资+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得4.基本工资公司根据业务人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。
业务人员分为三类：销售经理(转正销售经理);客户代表(转正客户代表)。
4.1 客户代表基本保底月工资2500元，如连续三个月客户代表维护业务开票营业额每月不足50万元，则停发保底工资，直至月维护业务开票营业额超过50万元，开始发保底工资，停发部分不再补发。
4.2销售经理基本保底月工资3500元，如连续三个月业务开票营业额每月不足200万元，则停发保底工资，直至月业务开票营业额超过200万元，开始发保底工资，停发部分不再补发。
5.补助5.1行车补助业务经理自有车辆，按公司《车辆补助管理办法》执行。
业务经理使用公交车辆，出租车辆，记入业务经理差旅费用。
5.2公关补助业务经理享受公司“出差补助管理办法”中的差旅补助。
业务经理公关补助采取实报实销。
押车员、库工、司机提成方法
方数提成 金额
劳务提成 金额
客户提成
可乐点位提成
包车
公里提成
1.00
3.50
4方折合为1 吨3.5元/吨
2.50
金杯:0.5元/点
2.00
2T 0.9元/点
20元/车(客户除外)
提成方法
提成金额
小于且等于60公里 10元
大于60且小于等于 120公里
15
大于120公里
20
客户包车提成
车型
2T 3T 5T 中巴
绩效提成方法汇总
一、司机 提成方法 总提成金 额由以下 部分组
车型
5T
公里提成
长途提成金 市内提成金 公务提成金 客户公里提
额(元)
额(元)
额(元)
成金额
0.14
0.11
0.11 0.15
趟数提成金额
15
2-3T
0.12
0.1
0.1
0.14
12
小面
0.12
0.09
0.09 0.14
8
中巴
0.12
0.1
大类
助理库管
库管
库工
发货员组长
发货员
鞋
器材
服装
0.45
0.12
0.25
0.55
0.15
0.2
0.85
0.27
0.8
0.1 （按当月发货总量计算提成基数）
0.7
40元/天 40元/天 35元/天 40元/天 35元/天 外租40元，自有35元
10元/趟，加一点加5元，依次累 加
20元/趟，加一无点10元，依次累 火车硬座票，特殊情况
加
出租车奖励操作流程
出租车奖励操作流程
1．由出租车司机主动载客进店并成功入住，视为有效出租车拉客；
2．对于有效入住的客人，出租车司机可获得20元奖励。
3．总台当班接待人员，确认司机拉客有效的情况下，必须得到前厅部经理的允许，方可从备用金中提取现金交司机，并在收据上双方签字确认，第二日从财务领钱将备用金补齐。
4．司机必须将个人信息填写完整（包括：车牌号，手机号码），双方签字确认后方可支付奖金，如司机拒绝填写个人信息，酒店将不予以奖励，同时告知司机客人续住不另外奖励。
5．前厅经理会对司机填写的信息每周进行抽查，对违规操作者，将依照酒店规定进行处罚。
6．财务人员必须时时电话抽查，确认奖励情况是否属实，如发现有异议可直接告知前厅经理或上报总经理，成立调查组，如查出奖励造假，将依照酒店规定对当值员工进行严厉处罚。
出租车提成方案
出租车提成方案引言出租车行业一直是城市交通系统的重要组成部分，为市民提供出行便利。
为了扩大服务规模，提高服务质量和效率，许多城市制定了出租车提成方案，以激励司机们更加努力工作。
本文将介绍一种出租车提成方案的设计和实施，旨在提高司机的积极性和收入水平。
提成方案的目标和原则1.提供激励：提成方案应该能够激励司机提高工作积极性和服务质量。
2.公平公正：提成方案应该公平公正，不偏袒任何一方，遵循工作量和质量的原则。
3.可操作性：提成方案应该具备可操作性，易于实施和管理，避免繁琐的操作或管理上的困难。
提成方案设计提成计算公式根据市场调研和司机意见收集，我们提出了以下的提成计算公式：提成金额 = 基础金额 + 里程提成 + 载客提成 + 奖惩金额其中：•基础金额：每次服务的基础费用，为固定金额。
•里程提成：根据乘客的行驶里程计算的提成，金额与里程成正比。
•载客提成：根据司机的载客率计算的提成，载客率越高，提成金额越高。
•奖惩金额：根据司机的行为表现进行奖励或者处罚，正面行为奖励金额增加，负面行为处罚金额减少。
参数设定为了更好地落实提成方案，我们设定了以下参数：•基础金额：10元•里程提成：每公里提成0.5元•载客提成：每提高1个百分点，提成金额增加0.1元•奖惩金额：根据司机行为进行评分，评分越高奖励越多，评分越低处罚越多实施方案提成计算系统开发我们将开发一套提成计算系统，可以根据上述提成计算公式和参数设定，自动计算司机的提成金额。
该系统会与出租车计价器系统进行对接，实时获取乘客的行程信息，并根据行程数据计算里程提成。
奖惩机制建立为了奖励司机的优秀表现和惩罚不良行为，我们将建立奖惩机制。
奖励可以包括额外的提成金额、绩效奖金或者其他形式的奖励。
处罚可以包括扣除提成金额或者降低司机的星级评定。
具体奖惩措施需要与相关部门沟通协商，并遵守相关政策法规。
宣传和培训为了使司机更好地理解和适应新的提成方案，我们将进行相关宣传和培训活动。
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出租车送客提成方案
为扩展洒店销售渠道，通过对出租车司机的促销宣传，采取出租车送客提成的办法，增加客房销售量，提高洒店营业收入，同时达到宣传洒店的目的。
具体操作方案如下：
一、制作出租车、私家车拉客提成的宣传卡片：到出租车、私家车拉客密集的地方（如：汽车站、火车站等）分发宣传卡。
二、根据实际房费提取额度的返利：7F-12F楼房按照门市价格、的士提25 元/每问计算；会员、协议客户或达到同等价位的散客不予提成。
三、制作出租车提成单：填写送客司机的姓名、车号、联系电话，建立专届档案；前台员工填写客人姓名、入住房号、入住日期和时间、提取金额，由当
班两人签字确认，报经理审核签字，夜间由夜班值班经理签字，经财务复核后确认，
四、杜绝当着客人的面开具提成单，为避免顾客临时退房，导致无实际消
费不能产生提成的问题，出租车司机须的当日凭提成单到洒店前台领取，也可协商后确定周结或月结，如客人入住两天以上，出租车只能提取第一天提成。
五、出租车完成一次促销后，即建立促销档案。
六、前台收银员在给的士司机领取提出时需把车辆开到洒店大门口，做好领取提成时间登记并保安与值班经理在现场方可发放提成。
附：提成单
圣德隆国际大洒店出租车促销提成单
前台接待：经理审核：财务复核:
保安部:
出租车促销客户档案表。