建设工程项目管理1Z201050建设工程项目采购的模式章节练习(2016-11-21)
建设工程项目管理1Z206010建设工程施工招标与投标多项选择题(2016.01.19)
1 施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达成一致的内容，应以（）方式确定下来作为合同的附件。
A.合同补遗
B.会议纪要
C.协议书
D.投标补充文件
E.工程变更文件
2 建设工程项目施工招标评标过程主要包括（）。
A.评标准备
B.资格预审
C.初步评审
D.详细评审
E.编写评标报告
3 建设工程项目评标过程中，初步评审包括（）。
A.投标资格审查
B.计价方式
C.组织结构
D.优惠条件
E.投标担保的有效性
4 投标人须知是招标文件的重要组成部分，投标人须知应包括的内容有（）。
A.招标文件的组成
B.投标文件的组成
C.招标投标时间安排
D.评标办法
E.投标报价的原则
5 根据我国有关法规规定，建设工程施工招标应该具备的条件有（）。
A.招标人已经委托了招标代理单位
B.施工图设计已经全部完成
C.有相应资金或资金来源已经落实
D.应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准
E.应当履行核准手续的招标范围和招标方式等已获核准。
2022一建《管理默写本》
一级建造师龙炎飞管理默写本1Z201000建设工程项目的组织与管理(重点)（27分左右）1010建设工程管理的内涵和任务(2个目)2.决策阶段策划与实施阶段策划比较B 区损失量PD 区A 区C 区概率一般破环范围较小严重可能较大范围破坏qⅡ灾难性不会造成较大损失造成恶劣影响可忽略ⅠⅠⅡⅢⅢⅣ1Z202000建设工程项目成本管理（18分左右）2010成本管理的任务、程序和措施（2个子目）2020成本计划3.综合成本分析、专项成本分析的内容-33010项目进度控制与进度计划系统（4个目）（1）双代号网络计划六个时间参数的计算（2）双代号时标网络计划P1251111111100121238022501616101观察判断工作的进展情况：①工作实际进展点落在检查时刻点对应的位置，表示该工作进度正常②工作实际进展点落在检查时刻点左边，表示该工作进度拖后，拖后的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离③工作实际进展点落在检查时刻点右边，表示该工作进度提前，提前的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离3.关键线路确定①自始至终没有波形线的通路②线路上所有工作持续时间之和最长的通路③Tp＝Tc 时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路④自始至终全部由关键工作组成的线路关键工作的确定①总时差最小的工作②当Tp＝Tc 时总时差为0的工作③关键线路上的工作③线路上所有工作持续时间之和最长的通路确定关键工作①总时差最小的工作②当Tp＝Tc 时总时差为0的工作③关键线路上的工作FFEFESA 15B 27D 410C 316F 615G712E 5100551222282838370601100TF 编号工作名称持续时间（4）单代号搭接网络计划P137（5）关键线路确定：①自始至终全部由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路②自始至终由时间间隔为0的通路组成的线路注意：由于搭接关系的存在，关键线路上所有工作的持续时间之和不一定最大（6）关键工作确定①总时差最小的工作②当Tp＝Tc时总时差为0的工作③关健线路上的工作4010项目质量控制的内涵（3目）5010职业健康安全管理体系与环境管理体系（3目）6010施工招标与投标（3目）1.施工合同文件-26040施工合同风险管理、工程保险和工程担保（3目）（重点）7010项目信息管理的目的和任务（2目）。
一建《管理》1Z201050 建设工程项目采购的模式
第1页共2页1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模式在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理；(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
1Z201052设计任务委托的模式我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
1Z201053项目总承包的模式工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。
项目总承包方的工作程序：(1)项目启动:任命项目经理，组建项目部；(2)项目初始阶段:进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；(3)施工阶段:施工开工前的准备工作，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算；(4)项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
1Z201054施工任务委托的模式平行承发包施工总承包管理(组织)施工总承包(组织+执行)费用控制对投资早期控制不利投资早期控制不利(等最后一个合同出来才能确定总价)投资早期控制有利(签定合同时就知道工程总造价)进度控制有利缩短建设周期一部分设计完成,就可以进行分包招标,有利缩短建设周期全部施工图完成才可以招标，对进度控制不利质量控制有利质量控制有利质量控制合同控制、他人约束对总承包的依赖大合同管理合同数量多，管理工作分包与业主合同数量多,管理工作分包与业主合同少,工作量小第2页共2页量大量大组织协调协调工作量大，对业主方不利协调工作量小、业主负担大大减轻，这是这种委托形式的基本出发点(有利)协调工作量小(有利)适用条件时间紧迫只有设计边施工、业主管理能力强工程规模大,工期要求紧迫、业主经验、管理能力不强工期要求不严,容易选择总包1Z201055物资采购的模式工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。
一建师建设工程项目管理复习题集》(2)
建设工程项目管理复习题集》（2）1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具单选题1．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图D.项目结构图2．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。
A.技术B.合同C.经济D.组织3．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。
A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线4．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。
A.项目结构图B.合同结构图C.管理任务分工表D.工作流程图5．通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的（）关系。
A.工作职责B.工作流程C.合同组织D.指令关系6．进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）关系。
A.信息B.指令C.流程D.逻辑7．反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。
A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图8．在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用（）联系。
A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线9．项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。
A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图10．项目结构图描述的是（）之间的关系。
A.工作部门B.工作人员C.工作对象D.工作单位11．组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（）。
A.工作流程组织B.工作职责组织C.技术流程组织D.技术职责组织12．在建设项目目标控制措施中不包括（）。
A.管理措施B.沟通措施C.组织措施D.经济措施13．改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（）。
A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施14．项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。
A.项目管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解D.项目合同关系15．（）是目标能否实现的决定性因素。
一建习题-建设工程项目采购的模式
1Z201050「建设工程项目采购的模式（下）」▍1.在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（）。
A.业主方自行采购B.承包商采购C.行政制定采购D.行业协会统一采购E.与承包商约定指定供应商采购【答案】ABE【解析】在国际上业主方工程建设物资采购模式有：（1）业主方自行采购；（2）与承包商约定某些物资为指定供货商；（3）承包商采购等。
▍2.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。
A.指定生产厂B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌【答案】C【解析】我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。
物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
▍3. 按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。
A.选择合格的产品供应或服务单位B.进行采购策划，编制采购计划C.明确采购的要求，采购分工和责任D.拟定物资采购合同【答案】C【解析】采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。
◇1Z201060建设工程项目管理规划「的内容和编制方法」▍1.工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性【答案】C【解析】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
▍2.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是（）。
2016年上半年福建省一级建造师《项目管理》：建设工程项目采购的模式模拟试题
2016年上半年福建省一级建造师《项目管理》：建设工程项目采购的模式模拟试题一、单项选择题1、空调系统按集中系统处理的空气来源分为：、直流式和混合式系统。
A：集中式B：封闭式C：分散式D：半集中式E：中标通知书2、长期以来，广电工程一直定位于广播电影电视设备施工、安装和调试工程，2001年建设部建设管理司重新颁布的《建筑业企业资质等级标准》中未列入这一类别，针对行业现状，目前广电工程的资质管理暂时套用专业承包企业资质等级标准A：机电设备安装工程B：通信设备安装工程C：建筑设备安装工程D：电子设备安装工程E：安全措施3、下列为加快进度而采取的各项措施，属于技术措施的是。
A：重视计算机软件的应用B：编制进度控制工作流程C：实行班组内部承包制D：用大模板代替小钢模E：速度比率4、施工安全控制的基本要求中规定：所有新员工必须经过三级安全教育，即事故人员进场作业前进行的安全教育。
A：公司、项目部、作业班组B：公司、施工队、专业队C：公司、施工队、作业班组D：公司、项目部、专业队E：速度比率5、高速公路收费系统能够完成收费站、路段分中心、省结算中心之间收费业务数据、、时钟等的通信。
A：紧急电话B：视频会议C：费率D：办公信息E：招标文件规定的其他条件6、在对进度计划调整时，大量超前领先的非关键线路。
A：应继续保持其领先地位B：对于保证进度计划是有利的C：可能受其他线路发展的制约造成窝工浪费，应予调整D：可能转化为关键线路E：安装高度7、拖运沉箱时，在正常航速下其曳引作用点在定倾中心以下左右时最稳定。
A：在定倾中心点上B：10cmC：30cmD：20cmE：安装高度8、土工织物的隔离作用是指。
A：把土体与水、气隔离开来B：把不同粒径的土、砂、石或把土、砂、石与地基(或与建筑物)隔离开来C：把水与建筑物隔离开来D：把大气与基础隔离开来E：安装高度9、适合于矿山井下有水环境爆破作业的炸药是。
A：水胶炸药B：浆状炸药C：铵梯炸药D：铵油炸药E：水平、垂直混合安放10、矿井通风按，可分为机械通风和自然通风两种。
1Z201050一建《工程项目管理》建设工程项目采购的模式70道(带答案解析)
一建工程项目管理第 1题：多选题(本题2分)建设工程项目总承包工作步骤的第一步可以是( )。
A、业主方编制项目建设纲要B、业主方编制项目设计纲要C、业主方委托顾问工程师编制项目建设纲要D、总承包方编制项目设计建议书E、总承包方编制项目建设纲要【正确答案】：ABC【答案解析】：2018版教材P35工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目的项目总承包各有其特点，但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的，以下工作步骤仅供参考。
( 1 )业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
第 2题：单选题(本题1分)施工总承包管理模式的基本出发点是( )。
A、质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作B、可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期C、对发包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资D、由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方工作【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P38组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。
这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
D正确。
第 3题：单选题(本题1分)按国际工程惯例,对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言,下列专业设计事务所中,通常起主导作用的是( )。
A、测量师事务所B、建筑师事务所C、结构工程师事务所D、水电工程师事务所【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P34对工业与民用建筑工程而言,在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用,其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
第 4题：单选题(本题1分)采购管理的工作有：(1)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(2)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；(3)进行采购策划，编制采购计划。
建设工程项目管理1Z201050建设工程项目采购的模式章节练习(2016-10-21)
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有（）。
A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据B.对业主方节约投资较为有利C.缩短建设周期，有利于进度控制D.能为分包单位提供更好的管理和服务E.有利于施工现场的总体管理与协调属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（）。
A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利在国际上业主方工程建设物资采购模式有（）。
A.业主方自行采购B.承包商采购C.业主方指定供货商D.业主方指定承包商购人用于工程的建设物资E.与承包商约定某些物资为指定供货商建设工程项目总承包的基本工作程序，包括()。
A.编制设计纲要B.编制项目设计建议书C.设计评审D.确定合同价E.签订合同工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。
A.设计B.采购C.施工D.竣工验收E.试运行施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有（）。
A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C.一般以施工图设计为投标报价的基础．投标人的投标报价较有依据D.缩短建设周期，节约资金成本E.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。
A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限施工总承包模式下，投标报价的基础为（）。
A.企业定额B.预算定额C.工程量清单D.施工图设计建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。
A.可行性研究报告B.项目建议书C.项目建设纲要D.项目管理规划根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。
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在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。
A.进行采购合同谈判，签订采购合同
B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
C.选择材料、设备的采购单位
D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有（）。
A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据
B.对业主方节约投资较为有利
C.缩短建设周期，有利于进度控制
D.能为分包单位提供更好的管理和服务
E.有利于施工现场的总体管理与协调
与发达国家不同，我国业主方主要通过()的方式选择设计方案和设计单位。
A.设计竞赛
B.设计招标
C.设计评审
D.专项委托
在建设项目工程总承包方的工作中，竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算，属于()的工作。
A.施工阶段
B.合同收尾
C.试运行阶段
D.项目管理收尾
在国际上业主方工程建设物资采购模式有（）。
A.业主方自行采购
B.承包商采购
C.业主方指定供货商
D.业主方指定承包商购人用于工程的建设物资
E.与承包商约定某些物资为指定供货商
建设工程项目总承包的基本工作程序，包括()。
A.编制设计纲要
B.编制项目设计建议书
C.设计评审
D.确定合同价
E.签订合同
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。
A.设计
B.采购
C.施工
D.竣工验收
E.试运行
施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有（）。
A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用
B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
C.一般以施工图设计为投标报价的基础．投标人的投标报价较有依据
D.缩短建设周期，节约资金成本
E.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。
A.项目建设周期
B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的付款方式
D.业主对分包单位的选择和认可权限
建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。
A.可行性研究报告
B.项目建议书
C.项目建设纲要
D.项目管理规划。