一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)
一建管理重点知识归纳
一建管理重点知识归纳一建管理是指建设工程专业承包企业资质中的最低等级，也是建设工程施工企业的第一级资质。
一建管理的核心是对建设工程进行全面、科学、合理的管理，以确保工程质量、安全和进度的达标。
下面将从组织管理、技术管理、质量管理和安全管理四个方面归纳一建管理的重点知识。
一、组织管理1.企业管理体系：建立健全企业管理体系，包括制定组织机构、规章制度、工作流程等，以确保企业各项管理工作的顺利进行。
2.项目管理：对每个项目进行全面的管理，包括项目组织、进度计划、协调管理、资源配置等，以确保项目按时、按质、按量完成。
3.人力资源管理：合理配置人力资源，包括招聘、培训、岗位职责分配等，以提高员工的综合素质和工作能力。
二、技术管理1.施工技术：掌握建筑施工的基本工艺和技术要求，包括施工流程、施工方法、施工工艺等，以确保工程施工质量。
2.材料管理：了解建筑材料的性能和使用要求，包括材料选用、材料验收、材料储存等，以确保材料的安全和质量。
3.技术交底：对施工人员进行技术交底，包括施工图纸、技术规范、工序要求等，以确保施工人员理解并按要求施工。
三、质量管理1.质量控制：建立质量控制体系，包括质量目标、质量检查、质量记录等，以确保工程质量符合规范要求。
2.质量验收：按照规范要求进行工程质量验收，包括结构验收、设备验收、装饰验收等，以确保工程质量达到设计要求。
3.质量整改：对发现的质量问题及时进行整改，包括制定整改措施、监督整改过程等，以确保质量问题得到及时解决。
四、安全管理1.安全生产管理：建立安全生产管理体系，包括安全生产目标、安全生产规章制度、安全教育培训等，以确保施工现场的安全。
2.安全防护措施：制定安全防护措施，包括施工现场的警示标志、安全防护设施等，以确保工人的人身安全。
3.事故应急处理：建立应急预案，包括事故报告、救援措施、善后处理等，以确保在发生事故时能够迅速有效地处理。
以上是一建管理的重点知识归纳，包括组织管理、技术管理、质量管理和安全管理四个方面。
2024年一级建造师一建项目管理考点重点知识总结必背记忆笔记
2023年一级建造师《建设工程项目管理》必背考点总结第一部分：必须掌握★★★1Z201000 建设工程项目的组织与管理（2任务分工表。
（3（4★★★P45，P47【考点12】投资计划值和实际值的比较。
（掌握顺序：投资规划-概算-预算-合同价-工程款支付-决算，注意区分设计阶4.技术措施★★★P49-P50，P73-P74，P146-P147【考点17】确定风险因素、编制识别报告）概率，【考点18【属于常考内容，区分记忆】★★★P65【考点19---向有关部门报告【必会】★★★P65资料【掌握】★★★P791Z203000 建设工程项目进度控制只有一个起点，一个终点（双代号网络图中，多目标除外）P122-P126（1）双代号时间参数计算h-i)i-j+D i-j i-j-D i-j j-k)或LF-EF（ES j-k）-EF i-j；（ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc；LS、LF：利用Tp，定尾算头、逆减取小；TF：LS-ES或LF-EF）；（2：FF i=min{LAG i-j +TF j}；（3）双代号时标从该工作起点开始，一直到终点节点，N条线路中，波1.2.3.、管理环境-教材举例，掌握归类】★★★；第二层-★★★39】质量管理七项原则程方法、改进、循证决策）★★★P16444P189-【考点471Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理【考点52★★★P215-P223（1）安全生产责任制1万m2以下，1人；1万m2-5万m2，不少于2人；5万m2以）；IV【考点55】施工安全隐患处理原则--原则-分级治理；动态治理原则-【考点56】应急预案的管理包括★★★P235，P239-P2401.地方各级------抄送同级应急管理部门；央企---报国务院、【考点59】事故报告的要求★★★P242-P243（12）特大及重大事故较大事故一般事故3）组织调查部门：特大事故；重大事故较大事故一般事故P243【考点61★★★P244【考点62】施工现场第一责任人：★★★P245【考点63】文明施工的管理措施（1（2★1Z206000【考点66】建设工程施工招标的条件：（1纸及技术资料。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)一、建设工程项目管理1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效策划、组织、指导和控制的活动。
它包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
2. 建设工程项目管理的目标（1）质量目标：确保项目质量满足规定要求，达到预期效果。
（2）进度目标：确保项目按计划完成，尽量缩短建设周期。
（3）投资目标：控制在预算范围内，合理使用资金，降低投资成本。
（4）安全目标：确保项目施工过程中人员安全、环境安全，避免安全事故。
3. 建设工程项目管理的原则（1）系统原则：从整体上规划和控制项目，确保项目各阶段、各环节的协调与统一。
（2）目标原则：明确项目目标，制定合理的计划，实现项目目标。
（3）责任原则：明确项目各参与方的职责，落实责任制。
（4）过程原则：对项目全过程进行有效控制，及时发现和解决问题。
（5）持续改进原则：不断优化项目管理方法，提高项目管理水平。
4. 建设工程项目管理的方法（1）质量管理：采用全面质量管理（TQM）的方法，运用质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，确保项目质量。
（2）进度管理：运用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法，制定合理的进度计划，控制项目进度。
（3）投资管理：采用挣值分析法（EVM）、成本估算、成本控制等方法，合理控制项目投资。
（4）安全管理：运用安全策划、安全控制、安全检查和安全改进等手段，确保项目安全。
二、建设工程项目组织与管理1. 建设工程项目组织（1）组织结构：包括直线型、职能型、矩阵型和项目型等。
（2）组织职责：明确项目各参与方的职责，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
（3）组织协调：建立有效的沟通协调机制，保证项目各参与方协同工作。
2. 建设工程项目管理流程（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。
（2）项目实施：包括设计、采购、施工、验收等。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。
一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。
2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。
3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。
4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。
二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。
2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。
3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。
4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。
2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。
3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。
2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。
3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。
2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。
3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。
2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。
3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)一级建造师《管理》科目涉及工程项目的全面管理，包括施工组织、招投标、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等方面。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本概念（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是对施工项目进行科学、合理的组织和安排，以确保施工过程顺利进行的一种技术经济文件。
（2）施工组织设计的作用：指导施工、优化资源配置、提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。
2. 施工组织设计的内容（1）工程概况：项目背景、工程规模、工程特点、施工条件等。
（2）施工部署：施工顺序、施工方法、施工段划分、施工平面布置等。
（3）施工进度计划：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。
（4）施工准备：人员组织、技术准备、物资准备、施工现场准备等。
（5）施工工艺：施工方法、施工技术、施工机具等。
（6）施工质量控制：质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。
（7）施工安全及环保措施：安全防护措施、环境保护措施、职业健康等。
3. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计编制依据：施工图纸、设计文件、施工规范、施工经验等。
（2）施工组织设计编制步骤：收集资料、分析研究、制定方案、计算工程量、编制进度计划、编写施工组织设计文件等。
二、招投标管理1. 招投标基本概念（1）招标：招标人发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
（2）投标：投标人根据招标文件要求，提交投标文件、参加投标活动。
（3）中标：招标人根据评标委员会评审结果，确定中标人。
2. 招标方式及程序（1）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。
（2）邀请招标：直接邀请特定的潜在投标人参加投标。
（3）招标程序：招标公告、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、中标公示、中标通知书等。
3. 投标策略与技巧（1）投标策略：根据企业实力、市场行情、竞争对手等因素，制定投标策略。
（2）投标技巧：编制高质量的投标文件、合理报价、积极参与澄清答疑等。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总以下是一级建造师《项目管理》的知识点汇总：1.项目管理的基本概念：项目管理是通过设定目标、确定范围、制定计划、组织资源、控制成本、管理风险等一系列管理过程，以达到项目目标的过程。
2.项目经理的职责：项目经理是项目的决策者和负责人，他负责制定项目目标、制定项目计划、组织资源、协调工作、解决问题、控制成本和风险，以保证项目的顺利进行。
3.项目范围管理：项目范围管理是确定项目的具体目标、阶段和可交付成果，以及项目范围的变更控制。
它包括范围计划、范围定义、范围确认和范围变更控制。
4.项目进度管理：项目进度管理是确定和控制项目的开始和结束时间以及各个任务的进度。
它包括制定项目进度计划、制定工作分解结构、制定网络计划、更新进度计划、进行里程碑分析和控制进度变更等。
5.项目成本管理：项目成本管理是确定项目的预算、控制项目的成本以及进行成本估算和成本监控。
它包括成本估算、制定预算、控制成本和进行成本变更控制等。
6.项目质量管理：项目质量管理是确定项目质量要求、制定质量计划、开展质量控制和质量保证活动。
它包括质量计划、质量控制、质量保证、质量审核和质量改进等。
7.项目沟通管理：项目沟通管理是确定项目内外部的沟通需求、制定沟通计划、开展沟通活动以及进行沟通监督和控制。
它包括沟通需求分析、制定沟通计划、进行沟通和控制沟通等。
8.项目风险管理：项目风险管理是识别、评估、规划和控制项目风险的活动。
它包括风险识别和分类、风险分析和评估、风险规划和风险控制等。
9.项目采购管理：项目采购管理是确定项目所需的外部资源、制定采购计划、进行供应商选择和合同管理的活动。
它包括制定采购计划、进行供应商选择、签订合同和进行采购控制等。
10.项目干系人管理：项目干系人管理是识别、分析、规划和控制项目干系人的需求和期望，以保证项目各方的利益得到满足。
它包括干系人识别、干系人分类、干系人分析和规划干系人管理等。
11.项目整体管理：项目整体管理是对项目的全局进行规划、协调和控制，以确保项目目标的达成。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总一、项目管理的内涵项目管理的根本目的是实现项目的目标。
项目管理就是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二、项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（一）业主方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
（二）设计方的项目管理设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（三）施工方的项目管理施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
（四）供货方的项目管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（五）建设项目工程总承包方的项目管理建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
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1Z201000 建设工程项目的组织与管理1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。
3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。
4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
(计划、组织、指挥、协调、控制)。
5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。
项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。
项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。
设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。
施工阶段：施工。
动用前准备阶段：施工；竣工验收。
保修阶段：动用开始至保修期结束。
2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。
1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。
(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。
(无安全目标)2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。
(三管三控一协调)1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。
(无安全目标)2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。
(三管三控一协调) 1.供货目标：成本、进度和质量目标。
(无安全目标)2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。
(三管三控一协调)1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。
2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。
涉及实施全过程。
1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。
指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。
涉及实施全过程。
影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。
3.4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。
反映组成该项目的所有工作任务。
矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。
组织论重要组织工具：项目结构图 组织结构图 合同结构图1.工作任务分工：明确主管部门或主管人员的工作任务2.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由那些工作部门(或个人)配合或参与。
在工作任务分工表中，至少要有一个主办工作部门。
1.管理是多个环节组成的过程，即:提出问题;筹划P (提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析);决策D;执行C;检查A。
例：1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策是否被执行，如已执行，检查效果。
2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
也可用于企业管理。
工作流程组织:1.管理工作流程组织如投资、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程;2.信息处理工作流程组织如月进度报告有关的数据处理流程;3.物质流程组织如钢结构深化设计流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可以描述工作流程组织。
2. 工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
3. 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
合同结构图中用双向箭线联系。
1. 建设工程策划旨在为项目建设的决策和实施增值(增值主要表现在:1有利于人类生活和工作的环境保护;2有利于建筑环境的改善;3有利于项目的使用功能和建设质量的提高;4有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系)。
2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
内容:1项目环境和条件的调查与分析;2项目定义和项目目标论证;3组织策划;4管理策划;5合同策划;6经济策划7技术策划。
3. 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，不是决策之后。
为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
其主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。
4.项目目标的分析和再论证:①投资目标的分解和论证;②编制项目投资总体规划;③进度目标的分解和论证;④编制项目建设总进度规划;⑤项目功能分解;⑥建筑面积分配;⑦确定项目质量目标。
1.国际上项目管理咨询公司可以接受业主、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
主要有三种方式：1业主方自行管理;2业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;3业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派项目经理领导下工作。
2.设计任务的委托两种模式:1.业主委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位根据需要再委托其他设计单位配合设计。
2.业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
3.发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑其中一项或者多项发包给一个总承包单位，禁止应当一个承包单位的工程肢解分发包。
4.工程总承包企业对工程质量、工期、造价等向业主负责，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
两种委托模式:1.设计-施工总承包；2.设计采购施工总承包。
基本出发点:1.实现建设生产过程的组织集成化;2.克服由于设计与施工的分离致使投资增加;3.克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
其主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
5.工程总承包从招标开始至确定合同价的工作程序:1.编制项目建设纲要或设计纲要;2.编制项目设计建议书和报价文件;3.设计评审;3.合同洽谈，包括确定合同价格。
工程总承包的工作程序: 项目启动(任命项目经理，组建项目部) 项目初始阶段(进行项目策划，编制计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制采购、施工、试运行、财务和安全管理计划，确定控制基准) 设计阶段(编制初步设计文件，审查；编制施工图设计)采购阶段(采买、催交、运输、与施工办理交接手续)施工阶段(开工前准备，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算)试运行阶段(对试运行进行指导和服务) 合同收尾(取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务，缺陷期满后取得履约证书) 项目管理收尾(办理资料归档，对人员考核，解散项目部)2. 施工任务委托主要有三种模式：1.施工总承包2.施工总承包管理3.平行发包3.施工总承包特点 (投资控制):1.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；2.开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；3.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔(进度控制):要等施工图设计全部结束后，才可招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长。
这是施工总承包模式最大的缺点(合同管理):业主只需要一次招标(组织与协调):1.由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
4.施工总承包管理: 一般情况下，总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标通过竞争取得施工任务。
5.总承包管理特点: (投资控制):1.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同招标；2.只确定工程总承包管理费，不确定工程总造价，可能成为业主控制总投资的风险；3.业主方与分包人直接签约，增加业主方的风险 (进度控制):1.有利于提前开工，有利于缩短工期。
(质量控制):1.对分包人的质量控制有施工总承包管理单位进行；2.各分包之间的关系可由施工总承包单位负责，可以减轻业主方管理的工作量。
(合同管理):1.业主方的招标及合同管理工作量较大；2.对分包人的工程款可由施工总承包管理单位或业主支付，如前者支付有利于对分包人的管理。
(组织和协调):由施工总承包单位负责对所有分包人的管理和组织协调，减轻了业主方的工作。
6.总承包与总承包管理的比较：1工作开展程序不同(总承包先设计，设计结束再招投标，然后施工；总承包管理可以完成一部分施工图就可以进行招标) 2合同关系不同(总承包管理合同关系有两种，可以业主与分包签，也可以施工总承包管理单位与分包签；总承包模式时，总承包单位与分包单位直接签合同) 3分包单位的选择认可(总承包管理，分包合同由业主和分包签，分包人的选择需要得到总承包单位的认可；总承包模式，分包单位由施工总承包单位选择，业主认可) 4对分包的付款(总承包付款给分包人；总承包管理，可以是总承包管理单位或业主付款) 5对分包单位的管理和服务无区别 6总承包管理的合同价格(总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是总承包管理模式的招标可以不依赖施工图出齐的原因之一；所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节约投资有利；在总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。