2018家居公司网上运营计划书
家具网络推广策划书模板
一、策划背景随着互联网的普及和电子商务的快速发展，家具行业逐渐转向线上销售，线上市场成为企业竞争的新战场。
为了提高家具产品的市场知名度和销售业绩，特制定本网络推广策划书。
二、目标客户1. 18-45岁，具备一定消费能力，对生活品质有一定追求的消费者；2. 关注家居设计、装饰、装修的群体；3. 在线购物习惯良好的消费者。
三、网络推广目标1. 提高家具品牌知名度和美誉度；2. 扩大市场份额，提高销售业绩；3. 增强客户粘性，提高客户忠诚度。
四、网络推广策略1. 内容营销（1）发布原创家具设计、装修、家居生活等相关内容，提高网站内容质量；（2）定期更新家居搭配、家具保养、行业资讯等文章，满足目标客户需求；（3）利用自媒体平台，如微信公众号、微博等，发布家具产品、行业动态、家居生活等内容。
2. 搜索引擎优化（SEO）（1）针对目标关键词进行网站优化，提高搜索引擎排名；（2）优化产品详情页，提高用户体验；（3）开展外链建设，提高网站权重。
3. 社交媒体营销（1）在各大社交媒体平台（如抖音、小红书、抖音等）发布家具产品、家居生活等内容，吸引粉丝关注；（2）与家居行业相关KOL合作，进行产品推广；（3）开展线上线下活动，提高品牌知名度。
4. 网络广告（1）在百度、360、搜狗等搜索引擎投放广告，提高品牌曝光度；（2）在各大电商平台（如天猫、京东等）投放广告，提高产品销量；（3）利用朋友圈、公众号等平台进行广告投放。
5. 网络活动（1）开展限时优惠、满减、赠品等促销活动，刺激消费者购买；（2）举办家居设计大赛、装修经验分享等活动，提高用户参与度；（3）开展线上客服活动，解答消费者疑问，提高客户满意度。
五、推广时间安排1. 第一阶段（1-3个月）：重点进行内容营销和搜索引擎优化，提高品牌知名度和网站流量；2. 第二阶段（4-6个月）：加大社交媒体营销和广告投放力度，扩大市场份额；3. 第三阶段（7-12个月）：持续优化推广策略，提高客户粘性和销售业绩。
家居全网营销策划书3篇
家居全网营销策划书3篇篇一家居全网营销策划书一、项目概述本项目旨在通过全网营销策略，提高家居品牌的知名度和销售额。
我们将结合线上线下渠道，利用社交媒体、搜索引擎优化、内容营销、电子邮件营销等手段，吸引潜在客户，促进购买行为。
二、市场分析（一）目标市场我们的目标市场主要是年龄在 25-55 岁之间，有一定购买力和装修需求的消费者。
他们注重品质和设计，喜欢在网上获取信息和购买商品。
（二）竞争对手我们的竞争对手主要是一些知名的家居品牌和电商平台。
他们在品牌知名度、产品质量、价格等方面具有一定的优势。
（三）市场趋势1. 个性化定制：消费者越来越注重个性化和定制化的家居产品。
2. 环保健康：消费者对环保健康的家居产品需求增加。
3. 智能化：智能家居产品逐渐受到消费者的青睐。
三、营销策略（一）品牌建设1. 建立品牌官网，展示品牌形象和产品信息。
2. 利用社交媒体平台，发布品牌动态和产品推广信息。
3. 参加家居展会和活动，提高品牌知名度。
（二）搜索引擎优化1. 优化网站结构和内容，提高网站在搜索引擎中的排名。
2. 选择合适的关键词，提高网站的流量和转化率。
（三）内容营销2. 制作视频和图片，展示产品的特点和使用方法。
3. 发布用户案例和装修灵感，提高品牌的口碑和影响力。
（四）社交媒体营销1. 选择合适的社交媒体平台，如、微博、抖音等。
2. 发布有趣、有用的内容，吸引粉丝关注。
3. 开展互动活动，提高粉丝的参与度和忠诚度。
（五）电子邮件营销1. 收集潜在客户的电子邮件地址，建立邮件列表。
2. 定期发送邮件，推广产品和活动信息。
3. 个性化邮件内容，提高邮件的打开率和转化率。
（六）线下营销1. 开设实体店，展示产品和提供服务。
2. 参加家居展会和活动，与潜在客户面对面交流。
3. 与装修公司、设计师等合作，推广产品和服务。
四、执行计划（一）时间安排1. 筹备阶段（[具体时间 1]）：完成市场调研、品牌建设、网站建设等工作。
家具类网店策划书3篇
家具类网店策划书3篇篇一家具类网店策划书一、项目背景二、网店规划1. 网店名称：[具体名称]2. 网店定位：专注于提供高品质、时尚、个性化的家具产品，以满足不同消费者的需求。
3. 目标客户群体：以年轻白领、时尚家庭、都市小资等为主要目标客户群体。
4. 产品种类：涵盖沙发、床、餐桌椅、衣柜、书桌等各类家具。
三、市场分析1. 目前家具市场的规模和发展趋势。
2. 网络家具销售的优势和潜力。
3. 目标客户群体的需求和偏好。
4. 竞争对手分析，包括竞争对手的产品、价格、服务等方面。
四、运营策略2. 产品采购：与优质家具供应商合作，确保产品质量和价格竞争力。
3. 营销推广：通过搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等方式，提高网店的知名度和流量。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，包括快速响应客户咨询、及时处理客户投诉、提供售后服务等。
5. 物流配送：建立高效的物流配送体系，确保产品及时送达客户手中。
五、盈利模式1. 产品销售利润。
2. 广告收入。
3. 合作推广收入。
六、财务预算1. 初始投资预算，包括网站建设、产品采购、营销推广等方面的费用。
2. 日常运营成本预算，包括员工工资、物流费用、水电费等。
3. 盈利预测，预估网店的收入和利润情况。
七、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、供应链风险等。
2. 提出相应的应对措施，如优化产品结构、加强市场推广、建立供应链合作伙伴关系等。
八、实施计划1. 制定详细的实施时间表，明确各项任务的责任人。
2. 定期对网店运营情况进行评估和调整，确保网店的持续发展。
篇二家具类网店策划书一、项目背景随着互联网的普及和人们生活水平的提高，越来越多的消费者倾向于在网上购买家具。
因此，我们计划开设一家家具类网店，以满足消费者的需求。
二、网店规划1. 网店名称：[具体名称]3. 目标客户群：年龄在 25-45 岁之间，注重生活品质，追求时尚的城市居民。
4. 产品种类：沙发、茶几、餐桌椅、床、衣柜等各类家具。
家居全网营销策划书3篇
家居全网营销策划书3篇篇一家居全网营销策划书一、前言随着互联网的普及和发展，家居行业的营销模式也在发生着深刻的变化。
为了更好地满足消费者的需求，提高品牌知名度和销售业绩，制定一份全面、有效的全网营销策划书显得尤为重要。
二、市场分析1. 目标市场：以年轻白领、都市小资、中高收入家庭为主要目标客户群体。
2. 市场需求：消费者对于家居产品的品质、设计、环保等方面要求越来越高，同时对于个性化、智能化的家居产品也有较大的需求。
3. 竞争对手：主要竞争对手包括传统家居卖场、家居品牌专卖店、电商平台等。
竞争对手的优势在于品牌知名度、产品种类、价格等方面，我们需要通过差异化营销策略来提高竞争力。
三、营销策略1. 品牌建设：通过品牌定位、品牌传播、品牌形象塑造等手段，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品策略：注重产品的设计、品质、环保等方面，推出具有差异化竞争优势的产品。
3. 价格策略：根据产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素，制定合理的价格策略。
4. 渠道策略：建立线上线下相结合的销售渠道，拓展销售网络。
5. 促销策略：通过打折、满减、赠品等促销方式，吸引消费者购买。
四、网络营销推广1. 搜索引擎营销：通过关键词优化、搜索引擎广告等方式，提高网站在搜索引擎的排名，增加流量。
2. 社交媒体营销：利用、微博、抖音等社交媒体平台，进行品牌推广、产品宣传、客户互动等。
4. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和口碑，促进销售。
5. 网络广告：在相关网站、论坛、社交媒体等平台投放广告，提高品牌知名度。
五、客户服务1. 在线客服：提供 24 小时在线客服，及时解答客户咨询。
2. 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时处理客户投诉和售后问题。
3. 客户反馈：定期收集客户反馈，不断改进产品和服务。
六、执行计划1. 第一阶段：完成家居全网营销策划书的制定。
2. 第二阶段：完成品牌建设、产品研发、网站建设等工作。
3. 第三阶段：开展网络营销推广活动，提高品牌知名度和销售业绩。
家居全网营销策划书3篇
家居全网营销策划书3篇篇一《家居全网营销策划书》一、前言随着互联网的飞速发展，家居行业也面临着全新的营销机遇与挑战。
为了更好地拓展市场份额、提升品牌知名度、增加产品销量，特制定本家居全网营销策划书，旨在通过全方位、多渠道的网络营销手段，打造具有竞争力的家居品牌形象，满足消费者多样化的需求。
二、市场分析（一）行业现状家居市场竞争激烈，消费者对于产品品质、设计、服务等方面的要求不断提高。
同时，线上购物逐渐成为主流趋势，消费者更倾向于通过网络了解和购买家居产品。
（二）目标受众主要锁定年龄在 25-50 岁之间，具有一定消费能力和审美需求的城市居民，包括年轻夫妻、白领、中产阶级等。
（三）竞争对手分析了解主要竞争对手的营销策略、产品特点、市场份额等情况，找出自身优势和差距，以便制定针对性的营销策略。
三、营销目标（一）短期目标在三个月内，提高品牌知名度，吸引一定数量的潜在客户，增加线上销售额。
（二）中期目标在一年内，提升品牌影响力，扩大市场份额，建立稳定的客户群体。
（三）长期目标四、营销策略（一）网站建设与优化打造专业、美观、易用的家居官方网站，优化网站结构和内容，提高网站的搜索引擎排名，方便用户浏览和购买产品。
（二）社交媒体营销利用、微博、抖音等社交媒体平台，发布有趣、有价值的家居内容，吸引粉丝关注，开展互动活动，提高品牌曝光度和用户粘性。
（三）内容营销（四）搜索引擎广告投放搜索引擎关键词广告，提高品牌关键词的搜索排名，增加网站流量和潜在客户转化。
（五）电商平台合作入驻知名电商平台，如淘宝、京东等，开设官方旗舰店，利用平台优势进行推广和销售。
（六）会员制度建立会员体系，为会员提供积分、优惠、专属服务等，增加客户忠诚度。
（七）线下活动举办家居展览、新品发布会、促销活动等线下活动，吸引消费者关注，促进产品销售。
五、执行计划（一）第一阶段（1-3 个月）完成网站建设与优化，开展社交媒体营销和内容营销，制定搜索引擎广告投放计划。
家居全网营销策划书3篇
家居全网营销策划书3篇篇一家居全网营销策划书一、策划背景随着互联网的普及和发展，家居行业的营销方式也发生了巨大的变化。
传统的营销方式已经不能满足消费者的需求，全网营销成为了家居行业的新趋势。
本策划书旨在为[家居品牌名称]制定一套全网营销策略，提高品牌知名度和销售额。
二、策划目标1. 提高品牌知名度，让更多的消费者了解[家居品牌名称]。
2. 增加网站流量，提高转化率，促进销售。
3. 建立品牌形象，提高品牌美誉度。
4. 加强与消费者的互动，提高客户满意度。
三、策划内容1. 网站建设优化网站结构，提高用户体验。
完善网站内容，提供有价值的信息。
加强网站安全，保障用户信息安全。
2. 搜索引擎优化（SEO）关键词研究，选择合适的关键词。
网站优化，包括、描述、关键词等。
内容优化，提供高质量的内容。
外部建设，提高网站权重。
3. 搜索引擎营销（SEM）百度竞价排名，提高网站曝光率。
百度网盟推广，扩大广告覆盖范围。
4. 社交媒体营销公众号运营，提供有价值的内容，吸引粉丝关注。
微博营销，发布品牌动态，与粉丝互动。
抖音短视频营销，制作有趣的短视频，吸引用户关注。
5. 内容营销案例分享，展示成功案例，提高品牌可信度。
电子书制作，提供有价值的家居电子书，吸引用户。
6. 电子邮件营销收集用户，定期发送邮件。
邮件内容包括新品推荐、促销活动、家居知识等。
7. 数据分析安装网站分析工具，分析网站流量、转化率等数据。
根据数据分析结果，优化营销策略。
四、执行计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成网站建设和优化。
制定搜索引擎优化和社交媒体营销计划。
开始内容营销和电子邮件营销。
2. 第二阶段（4-6 个月）执行搜索引擎优化和社交媒体营销计划。
优化网站内容，提高用户体验。
分析数据，优化营销策略。
3. 第三阶段（7-9 个月）持续执行搜索引擎优化和社交媒体营销计划。
开展促销活动，提高销售额。
加强与用户的互动，提高客户满意度。
4. 第四阶段（10-12 个月）持续优化网站和营销策略。
家具公司网络营销方案
家具公司网络营销方案1. 引言随着互联网的快速发展和普及，家具公司也需要积极拓展网络渠道来推广和售卖产品。
本文将提供一份综合的家具公司网络营销方案，以帮助家具公司利用互联网资源来增加品牌知名度、扩大市场份额并提升销售业绩。
2. 网络营销目标家具公司通过网络营销可以实现以下目标： - 提高品牌知名度。
- 扩大潜在客户群体。
- 增加网站流量和页面转化率。
- 增加线上销售和线下店铺客流量。
3. 网络营销策略3.1 建立专业网站•设计一个吸引人的网站界面，体现家具公司的品牌形象和产品特点。
•提供清晰易懂的产品分类和搜索功能，方便用户查找和购买产品。
•提供详细的产品信息，包括尺寸、材质、颜色等，以及高清产品图片，让用户对产品有更直观的了解。
•增加在线客服系统，方便用户咨询和提供购买建议。
•优化网站加载速度，提升用户体验。
3.2 搜索引擎优化（SEO）•研究并使用关键词，将其合理地分布在网站的标题、正文、图片标签等位置，提高在搜索引擎上的排名。
•优化网站结构，提高网站的可访问性和搜索引擎爬行效果。
•定期发布高质量的原创内容，吸引搜索引擎和用户的关注。
•建立优质的外部链接，提高网站的权威性和搜索引擎的信任度。
3.3 社交媒体营销•创建和维护家具公司的社交媒体账号，如微博、微信公众号、Instagram等。
•定期更新和发布与家具相关的内容，包括产品介绍、使用技巧、家居装修灵感等。
•利用社交媒体的分享和传播特性，扩大品牌影响力。
•与微博大V、知名设计师等合作，增加品牌曝光率。
3.4 电子邮件营销•获得客户的电子邮件地址，并发送定期的电子邮件，包括新产品推荐、促销活动、折扣优惠等。
•设计精美的电子邮件模板，吸引用户打开和阅读邮件。
•提供定制化的推荐和购买建议，增加用户购买的意愿。
•监测电子邮件营销效果，根据数据进行调整和改进。
3.5 线上广告投放•在搜索引擎和社交媒体平台上进行精准广告投放，吸引有购买需求的用户。
家居网络营销策划方案
家居网络营销策划方案一、背景分析随着互联网的普及和发展，越来越多的人开始购买家居产品。
网购已经成为人们购买家居产品的主要方式之一。
传统的实体店面面临着庞大的租金和人工成本，以及地域限制等问题。
网络营销成为了各家家居企业拓展市场、增加销售额的重要手段。
然而，由于网络渠道的复杂性和竞争的激烈性，家居企业如何有效地进行网络营销依然是个挑战。
本文将针对家居企业的特点和市场需求，提出一套综合性的家居网络营销策划方案。
二、目标客户分析1. 年轻人群体年轻人群体是互联网使用者和网购消费者的主要人群，他们对家居产品的需求越来越高。
他们注重生活品质，追求时尚潮流，对于家居产品的设计和品质有一定的要求。
同时，年轻人群体相对更具有消费能力，有较大潜在市场需求。
2. 家庭群体家庭群体是家居产品的主要消费群体。
他们注重家庭的舒适度和实用性，对于家居产品的品质和耐用性有较高的要求。
家庭群体消费能力较为稳定，且购买力较高。
3. 老年人群体老年人群体是一个快速增长的消费群体。
随着老年人口的增加，他们对于家居产品的需求也在提高。
老年人群体注重舒适度和安全性，对于家居产品的功能性和易操作性有较高的要求。
三、市场分析家居产品市场庞大且竞争激烈，因此需要有针对性的营销策略。
1. 营销环境市场竞争激烈，大型家居企业拥有强大的品牌影响力和市场份额，小型家居企业需要有针对性的营销策略才能脱颖而出。
2. 竞争对手分析通过对主要竞争对手的分析，找出制胜之道。
3. 市场需求市场需求瞬息万变，需要有灵活的营销策略来顺应市场变化。
四、产品定位与推广策略1. 产品定位根据目标客户群体的需求和市场现状，确定产品定位，明确产品的特点和优势。
产品定位应注重品质、时尚、舒适、实用等特点。
2. 品牌建设通过互联网营销的方式，提升品牌的知名度和美誉度。
建立品牌形象，打造独特而有吸引力的品牌故事。
通过社交媒体等渠道进行品牌宣传，吸引目标客户。
3. 产品推广制定全面而多元化的推广策略，包括线上和线下的推广活动。
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家居公司网上运营计划书2018年8月5日目录第一节项目一，项目介绍二，管理团队第二节行业和市场一，高端家居行业描述二，高端物业市场现状三，消费特征分析四，高端家居品牌市场分析第三节产品和服务一，产品组合二，特色服务三，竞争环境分析第四节公司战略一，公司宗旨二，共同愿景三，发展战略规划四，人力资源战略五，企业文化第五节营销策略一，定价策略二，销售策略三，业务流程第六节管理一，人员架构二，薪酬体系三，绩效管理四，会议和培训第七节利润分析一，主要财务假设二，销售预测三，成本费用估算四，预计利润表第八节投资需求一，投资需求二，业务硬件需求三，展厅硬件需求第一节项目一，项目介绍北京高端楼市发展迅速，高端家居市场容量巨大。
家居卖场都在坐等客户的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击，广泛开发具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案，包括家具，灯饰，地毯，窗帘，工艺品配饰等产品。
我们的产品线覆盖美式，简欧，新古典，后现代等多种家居风格，同时开发红木，办公，酒店等家具订单，作为主营产品外的有力补充。
我们以产品创新和服务式营销为核心，抓住客户，创造销售。
我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改良和完善，立足公司资源，拓展多渠道销售系统，打造品牌价值，传递高尚品质和品牌文化，占领高端消费人群，打造家居行业新的品牌标杆。
二，管理团队我们是销售型公司，涉及销售，设计，行政事务，财务四个部门，其中设计部工作归属到总公司设计部完成，发展初期拟定人员规模35人。
公司董事长房总，拥有20年家具行业的成功经验，拥有强有力的销售，设计和生产人才队伍，房总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。
总经理职务由王晓伟担任。
王晓伟从事销售及管理工作五年，曾在北京聚成企业管理顾问有限公司从事销售工作，后在北京东方维纳斯摄影技术有限公司担任副总经理职务，之后选择家居行业，在北京阿拉丁家居设计有限公司从事销售管理工作。
刘梁远担任公司运营经理职务。
刘梁远就职于中国华佗论剑智慧国际集团运营中心，曾先后担任北京昊拓家具公司和北京金宝伟业有限责任公司的运营顾问。
团队的两位销售主管和骨干成员都拥有优秀的能力和素质，具备实战的知识和经验。
我们优势互补，精诚协作，是一支充满信念的激情力量。
第二节行业和市场一，高端家居行业描述有数据显示，2008年全国房地产市场直接带动的家居市场容量经测算达到11800亿元，近三年家居市场容量的复合增长率为18%，比商品住宅销售面积的增速更快且趋势更平稳。
如果考虑到存量住宅带来的二次装修、家具等家居用品的销售，市场容量将进一步提高，家居产业的发展前景相当可观。
随着经济的日渐繁荣，中国消费群体的格局正伴随着整个经济的发展，产生重大变化，消费观也在逐步升级，设计、艺术、文化等开始成为消费的新元素。
高端市场需求不断加速，中国品牌战略协会研究报告显示，目前，中国有能力购买国际名牌的消费人群达到总人口的13%，2010年将达2.5亿人。
高端市场，确切的说涵盖了奢侈与高端，产品主要表现是奢侈品及高品牌附加值的普通产品，通常指行业内同类产品中价格最高的市场区隔。
高端市场位于市场消费系统的尖端，是少数人组成的高消费集群，也是整个社会精英人士的集合体。
他们虽然绝对数量较少，但是消费能力占消费主体的60%以上或更多。
市场需求孕育高端家居消费时代的来临，利润需求驱动品牌缔造高溢价能力，家居消费呈现高端化和消费层面多样化特征。
二，高端物业市场现状从1997年到2008年，我国别墅、高档公寓的投资完成额、销售面积、销售均价，总体上均呈逐年上升的趋势。
期间，高端物业需求年均增长率达24.6%，如果剔除2008年受金融危机影响的因素，其需求的年均增长率更高达30%。
高端物业呈供不应求态势，进一步支撑了其价格的稳步上扬。
北京高端房产情况，2009年-2010年一季度，销售均价在每平米1.6万元以上的新建商品住宅共计成交41728套，成交面积552.74万平方米，成交金额达到1383.08亿元。
均价在3万元/平方米以上房产成交6402套。
2009年1-12月北京市别墅销售套数达到了6528套，销售面积为222.83万平米，全年别墅成交总金额为331.79亿元。
2010年北京市场入住别墅项目共计50个，建筑面积达到1281.28万平方米，占到总入住面积的20%。
入住别墅中，毛坯项目建筑面积1014.71万平方米，占别墅项目总入住面积的79%。
2009年北京别墅的市场需求快速反弹，供求矛盾进一步深化。
2010年北京别墅市场走势是中高端消费者改善性需求旺盛。
三，消费特征分析北京权威市场调查机构针对北京高端家居市场的调查结果显示：年轻而富有的消费者中国高端消费者与其它国家相应群体最大的区别在于前者非常年轻，大约80％的中国富裕消费者不到45岁，这个数字在美国为30％，在日本仅为 19％。
属于社会成熟型、精英型的消费阶层健康、环保、舒适、尊贵、个性是高端消费群体对生活的主流要求，对产品整体的要求非常高。
他们认同高价位是品牌差异化的表现，但要求高价位必须有附属产品来衬托才可以，如品牌文化、产品理念、产品内涵、独特包装、工艺、技术、功能等。
愿意为商品的高附加值支付溢价高端消费者在消费态度和行为上存在巨大差异，他们对于产品的需求和品牌的衡量观已然从单一的价格领域上升到了精神层次的消费，62%的高端消费者表示“愿意为最贵最好的商品支付溢价”。
品味和个性是消费者对高端家居产品的主要定位产品品质是消费者对端家居产品的主要定位：40%的消费者表示，高端家居产品是高品质、高品位的象征；19%的受访者认为国际家居是个性化的消费品。
同时，也有25%的消费者将高端产品简单的等同于奢侈品，认为国际家居产品只是“有钱人消费的奢侈品牌”。
四，高端家居品牌市场分析高端品牌市场分析北京主要销售渠道：居然之家、红星美凯龙、中粮广场。
剔除部分品牌进驻多个卖场的因素，四大销售渠道共涵盖国际品牌共计79个。
少数高端品牌则以独立品牌店的形式出现，而顶级奢侈品牌家居则以达芬奇和克拉斯为代表，占据着真正顶级奢侈品家居的位置。
不同品牌的产品呈现不同风格，大量高端品牌在产品设计上以浓厚的古典主义的风格为主，奢华、舒适、复古的特征，是高端消费人群的选择倾向。
目前大部分欧美品牌在宣传推广上较为保守和低调，缺乏对中国市场了解，对中国消费者的需求、周期等也不了解。
国际家居品牌在中国没能很好地针对在中国消费者的消费习惯做出改变，仍然延续针对欧洲受众的营销模式。
高端家居品牌未来市场拓展趋势高端家居品牌目前处于一个起步的阶段，未来发展空间巨大。
由于中国宏观经济增长的良好基本面，以及在未来进入消费升级阶段的巨大顾客群体使得高端品牌在未来的2年内会获得更快的发展，在未来的5年内，高端品牌在一线城市的市场份额将继续上升，未来10年甚至更久时间以后，国际品牌将从中高端产品市场离开，国际品牌将真正走向高端奢侈品路线。
第三节产品和服务一，产品组合主线产品：以实木家具为主，扩展有灯饰，地毯，窗帘，油画，工艺品等配饰。
产品风格：美式，简欧，新古典，后现代等多种家居风格。
补充产品：红木（合作红木展厅），酒店和办公家具。
二，特色服务我们以无限的热忱为客户提供品味、个性的家居设计，奢华、艺术的家居产品，细致、完善的尊享服务。
定制定制，奢华品牌的专利，突出品牌价值，彰显顾客身份。
为客户量身定制足以匹配其身份以及品味的世界级奢华家具和卓越工艺的艺术家具。
免费家居设计在深入沟通客户的需求和偏好后，去到客户房子现场量房，为客户设计整体的软装搭配方案。
整体的设计可以完全免去客户自行选购造成的搭配不协调问题，并且会创造出更加和谐出彩的家居效果。
一站式置家服务为客户提供一站式整体家居配套服务，除家具外，还包括床垫，床品，窗帘，灯饰，配饰，地毯，代购家电等所有可以移动的软装内容，并且全部安装摆放以及清扫到位，客户可以实现拎包即刻入住。
真正让客户省钱，省时，省力，省心。
高品质的售后服务：为客户提供高品质完善及时的售后服务，保修维护时间长，每年定期为客户上门清洗和维护。
可更换面料服务产品满5年后，客户还可以重新挑选自己喜欢的面料及颜色，只支付面料费用，为家具重换新装，使得家具焕然一新，变换风格，相当于以超低价格购得一套新的家具。
三，竞争环境分析和我们风格类似，客户群定位相同的竞争对手包括：高档卖场（红星美凯龙和居然之家），品牌形象店（美克美家，亚振，一格等）和电话营销公司（阿拉丁，帕诺等），分别有各自的优势和劣势。
详见下表：竞争环境分析表企业综合评价（SWOT分析），包括企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threats）四个方面的因素。
SWOT分析图综述：综合考虑各种因素，我们的企业完全具备竞争优势，不利因素可以规避。
个别分析：1，美克美家，坐销，纯美式，风格单一，连锁品牌给人高价的印象。
2，一格家居，纯美式，家具品质普通，款式做工不够到位。
3，阿拉丁，定位纯高端，价格太高。
4，帕诺家居，定位后现代风格，展厅只有不到400平，营销策略不够清晰。
第四节公司战略一，公司宗旨我们致力于创新家居设计，完善置家服务，为客户提供优质、全面的家居产品，帮助人们实现理想的生活环境。
二，共同愿景我们致力于成为高端家居行业的典范，尊贵生活的标识。
三，发展战略规划公司三年发展规划：1， 2010年完成品牌形象，产品组合，服务系统三大工程建设，实现主体产品民用家居部分销售收入480万元。
2, 2011年实现品牌号召力和品牌化效应，实现主体产品民用家居部分销售收入1800万元。
3, 2012年开设分公司，建立品牌奢华店，实现主体产品部分销售收入3500万元。
关键成功因素：1，实施人才战略，销售人才是公司的第一生产力，吸引，培养和捆绑有效人才至关重要。
2，打造进取，付出，竞争的团队文化。
打造军队、学校、家庭的企业文化。
3，严格把控产品品质，奠定企业生存和发展的基石。
四，人力资源战略创造吸引人才、激励人才、培养成才的软环境，实施以业绩为导向的管理模式，建立健康发展、持续激励的人力资源管理制度。
充分发挥管理团队的人格魅力、创造力和影响力，加强人才培养，鼓励员工的自我超越，不断挖掘人才，帮助员工设计自己的职业生涯规划，建立员工和企业共同的愿景，使员工与企业文化相融合，打造一支自动自发、和谐激情的团队。
五，企业文化我们的企业文化：军队＋学校＋家庭军队----“是！保证完成任务！”学校----“学习力就是生产力！”家庭----“你的事就是我的事！”我们的服务理念：我们能为客户做些什么，直到满意！我们还能为客户做些什么，直到感动！客户的需求是我们全力以赴的事业！第五节营销策略一，定价策略我们是服务式营销，由于我们产品定位的提升，产品开始附随很多服务项，所以我们整体现有产品需要调高目前定价。