中国电信ICT产品、业务内部培训

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中国电信“MSTP专线”业务内部培训材料共40页文档

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中国电信“MSTP专线”业务 内部培训材料
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃

电信产品培训计划方案范文

电信产品培训计划方案范文

电信产品培训计划方案范文一、培训目标1. 了解电信产品的基本知识和功能特点;2. 熟悉电信产品的销售技巧和服务流程;3. 能够独立完成电信产品的销售和售后服务。

二、培训内容1. 电信产品基本知识(1)电信产品的种类和功能特点;(2)电信产品的发展趋势和市场需求。

2. 电信产品销售技巧(1)销售技巧的基本原则和方法;(2)电信产品销售的特点和难点。

3. 电信产品服务流程(1)电信产品的安装和调试;(2)电信产品的维护和售后服务。

三、培训方式1. 理论教学采用讲解、讨论、案例分析等方式,让学员深入了解电信产品的基本知识和销售技巧。

2. 实践演练组织学员进行实际操作演练,熟悉电信产品的安装调试和售后服务流程,提高操作技能。

3. 案例分析结合实际案例,让学员思考和分析市场需求和销售策略,培养解决问题的能力。

四、培训方法1. 线下培训组织学员到指定地点进行集中培训,利用多媒体教学设备和模拟实训场地,提高培训效果。

2. 线上培训利用互联网平台进行远程培训,通过在线直播和视频教学,方便学员随时随地学习。

3. 现场实训安排学员到电信产品使用现场进行实地操作,加深学员对电信产品的了解和掌握。

五、培训期限根据培训内容和学员实际情况,制定3-5天的集中培训计划,确保学员能够全面掌握电信产品基本知识和销售技巧。

六、培训效果评估1. 培训前测试对学员进行电信产品基本知识和销售技巧的测试,评估学员知识储备和销售能力。

2. 培训中评估定期对学员进行学习情况的跟踪和评估,及时发现问题并进行调整。

3. 培训后考核培训结束后对学员进行总结和考核,评估学员的学习成果和销售能力。

七、培训师资1. 选用具有丰富经验和成果的电信产品销售专家和营销人员,能够及时准确地传递最新的业务知识和市场动态。

2. 开发定制课程,结合市场需求和公司业务特点,制定全面系统的电信产品培训计划,确保培训内容全面、实用和有效。

八、培训资源1. 提供电信产品样机,使学员能够真实操作,深入了解产品特点和优劣势。

中国电信全业务课程培训-集团客户市场篇

中国电信全业务课程培训-集团客户市场篇

信息化应用解决方案
总结词
中国电信为集团客户提供信息化应用服务,包括企业邮箱、OA办公自动化、 CRM客户关系管理等服务。
详细描述
中国电信提供的信息化应用服务,帮助企业实现信息化转型。这些服务包括企业 邮箱、OA办公自动化、CRM客户关系管理等,旨在提高企业的办公效率和管理 水平。
通信网络基础设施解决方案
集团客户市场在中国电信业务中的地位
重要收入来源
在中国电信的业务体系中,集团客户 市场是重要的收入来源之一,对于公 司的业绩增长具有重要影响。
战略发展重点
随着信息化时代的到来,集团客户市 场的需求日益增长,中国电信将集团 客户市场作为战略发展的重点之一, 不断加强投入和资源倾斜。
集团客户市场的需求分析
加强与合作伙伴的合作,共同拓展市场
总结词
中国电信全业务在集团客户市场的竞争策略中,加强与合作伙伴的合作是必要的手段。通过与产业链上下游的企 业建立战略合作关系,可以共同拓展市场,提高市场占有率。
详细描述
中国电信全业务应积极与设备供应商、内容提供商、渠道代理商等产业链上下游的企业建立战略合作关系。通过 资源共享、优势互补、协同发展等方式,可以共同开发新产品和服务,提高市场竞争力。同时,加强与政府、企 业等客户的合作,深度参与行业信息化建设,也是拓展市场的重要途径。
云计算提升IT资源利用效率,助 力企业数字化转型。
大数据与云计算的结合,实现业 务模式的创新和优化。
跨界合作与生态共建成为发展新趋势
跨界合作与生态共建成为行业 趋势,实现资源共享和优势互 补。
中国电信积极拓展合作伙伴, 构建全业务生态圈。
生态共建助力企业拓展新市场 ,实现持续增长和可持续发展 。
06

中国电信培训资料PPT学习教案

中国电信培训资料PPT学习教案

第4页/共52页
内在基础:销售人员行为素质
一项对客户的调研显示,多数成功的销售人员有突出的坚韧不拔、锲而不舍的“行动 导向”行为素质。尤其是善于对可能的业务机会,从不轻易放弃。他们的知识面较宽广 ,不仅仅限于对自己公司产品的了解。优秀的销售人员似乎是一个集分析能力、沟通能 力、创造力、社交能力、和团队能力于一身的“复合型”人才。
• 交易额大,项目结 构复杂、建设和运营 风险大,需要外部技 能或资源的长期配合
共存生态
企业型
• 买卖双方企业在各 层次上结盟合作,很 难因为个人因素改善 或阻挠销售的竞争力
• 客户端个人(不是 集体)影响力重要 • 捆绑销售是提升盈 利的主要策略
价格和功能
交易型
• 买卖双方交易过程简 单,产品标准化或大 众化,易于比较选 择;价格竞争力和销
许多在激烈的竞争中失败的销售其实在一开始 就注定失败!管理者时常对此批评销售人员无 能,其实决定参与竞争这个项目本身就可能是 错误。
开始参与竞争之前,我们必须得清楚回答:该 项目是否应当做?从业务收入增长的角度,所 有的项目都应当做;从竞争力、资源支持、客 户价值诉求等方面考虑,这个问题变得很难!
质和长期的、精心开拓的客户关系基础。在OKCT四步法之后,本课的第5章“建立持久竞争优
势”阐述了如何从组织的层面去和客户建立长久的互信互利的关系、在新赢得的客户和原有的
老客户中建立忠诚度,从而为不断出现的新商机奠定持久的竞争力!
本课程的前提是学员已经具备了大客户工作的基本知识和技能,比如平时对大客户数据库或
行为
百分比
完全、彻底跟进
78

为争取客户作战的意愿
59

市场知识、愿意分享 40%

某电信公司业务培训

某电信公司业务培训

某电信公司业务培训随着信息社会的迅速发展,电信行业的竞争日益激烈,各家电信运营商为了提供更好的服务和满足客户需求,纷纷加大了对员工的培训力度。

某电信公司作为行业的领头羊,一直把员工的培训放在了重要位置,以提高服务质量,增强市场竞争力。

以下将对该公司的业务培训进行详细的介绍。

一、培训目标某电信公司的业务培训以“提高服务素质,满足客户需求”为基本目标,旨在帮助员工提升专业技能和服务意识,增强市场竞争力。

公司希望通过培训,使员工更加了解电信行业的最新动态和发展趋势,掌握精湛的业务技能,提高客户满意度,增强公司整体绩效。

二、培训内容1. 业务知识培训:包括电信行业最新发展动态、公司产品和服务的详细介绍、市场竞争情况等。

2. 技能培训:包括客户沟通技巧、产品销售技巧、问题处理技巧等。

3. 服务意识培训:公司强调员工要以客户为中心,提高服务意识和服务质量。

4. 专业素养培训:包括职业道德、公司文化、职业规范等。

5. 应急处理培训:包括常见问题处理、突发事件处理等。

三、培训方式1. 线上培训:公司利用内部网络平台,开设各类课程,供员工随时随地学习,提高学习的便捷性和灵活性。

2. 线下培训:公司定期组织各类业务培训班,邀请行业专家进行授课,通过集中学习、互动交流,提高培训效果。

3. 辅导指导:公司安排专业的辅导员对新入职员工进行一对一的业务辅导,帮助他们快速融入工作、掌握业务技能。

四、培训效果1. 提高了员工的专业素质和服务意识,使员工更加了解电信行业的发展动态和市场竞争情况,提升了公司整体服务水平。

2. 增强了员工的归属感和责任感,提高员工的工作积极性和工作效率,有利于增强公司整体绩效。

3. 培训后员工参与度和满意度明显提高,员工对公司的信任度和忠诚度也得到了提升。

四、培训成果某电信公司经过多年的业务培训,已经取得了不俗的成绩。

公司的客户满意度持续提升,市场竞争力得到了增强,公司整体绩效也有了显著提升。

通过培训,公司的员工不断提升专业素质和服务意识,为公司的可持续发展提供了坚实的基础。

《中国电信培训资料》课件

《中国电信培训资料》课件
以客户为中心,提供高效 、专业、贴心的服务。
服务渠道
包括实体营业厅 户不同需求。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查 ,了解客户需求和意见, 持续改进服务质量。
技术支持体系
技术服务标准
制定并执行技术服务标准 ,确保服务质量和稳定性 。
技术团队
拥有一支专业、经验丰富 的技术团队,提供快速、 准确的故障排查和解决方 案。
技术培训
定期进行技术培训和交流 ,提升技术人员技能和服 务水平。
销售服务体系
销售策略
客户关系管理
制定符合市场需求的销售策略,提升 产品知名度和市场份额。
建立完善的客户关系管理系统,提高 客户粘性和忠诚度。
营销渠道
利用线上线下多种营销渠道,扩大产 品覆盖面和影响力。
物联网网络架构特点
阐述中国电信物联网网络架构的特点 ,如低功耗、低成本、高可靠性等。
物联网业务承载
分析中国电信物联网业务承载的原理 和实现方式,以及如何促进物联网应 用的发展。
物联网网络安全保障
介绍中国电信在物联网网络安全保障 方面的措施和策略。
03
中国电信服务体系
客户服务体系
01
02
03
客户服务理念
网络设备等。
通信网络架构特点
阐述中国电信通信网络架构的 特点,如高可靠性、高性能、
高扩展性等。
通信网络架构演进
分析中国电信通信网络架构的 演进历程,以及未来发展方向

通信网络安全保障
介绍中国电信在通信网络安全 保障方面的措施和策略。
互联网网络架构
互联网网络架构概述
介绍中国电信的互联网网络架 构,包括接入网、城域网、骨
04
中国电信企业文化

电信行业培训方案

电信行业培训方案

电信行业培训方案一、方案背景近年来,电信行业迅速发展,为了适应市场需求和技术发展,提高员工的专业素养和实践能力,本公司决定推出电信行业培训方案。

二、培训目标1. 提升员工的专业技能:通过系统的培训,员工将学习电信行业的基础知识和技术,掌握通信网络的原理和构造等方面的知识。

2. 培养员工的团队合作能力:通过团队合作项目和活动,培养员工之间的沟通和协作能力,提高整个团队的综合素质。

3. 增强员工的市场意识:了解市场动态和竞争对手的策略,提高员工的市场敏感度和竞争力。

三、培训内容及安排1. 基础知识培训- 电信行业概述:介绍电信行业的发展历程、现状和未来趋势,使员工对电信行业有全面的了解。

- 通信网络原理:讲解通信网络的工作原理和常用技术,涵盖有线和无线通信技术,包括信号传输、路由选择等方面的知识。

- 电信产品知识:介绍公司的产品及服务,包括手机、宽带、企业专线等,让员工对产品有深入的了解。

2. 技能提升培训- 客户服务技巧:培训员工与客户沟通的技巧,包括善于倾听、解决问题和处理投诉的能力,提升客户满意度。

- 销售技巧:培训员工进行销售和推广的技巧,包括市场调研、销售策略和客户关系管理等方面的知识。

- 运维技术培训:面向技术人员,提供操作和维护通信设备的培训,包括故障排除、设备升级等技术要点。

3. 团队合作培训- 团队项目:组织员工参与团队项目,如开展市场调研、举办销售推广活动等,培养员工的团队合作意识和能力。

- 团队建设:组织员工参加团队建设活动,如户外拓展训练、团队游戏等,增进员工之间的互信和合作。

四、培训方式与周期1. 培训方式- 线下面授:邀请专业讲师进行课堂授课,结合实例和案例进行知识传授和讨论。

- 在岗培训:根据岗位需求,针对不同岗位的员工制定相应的培训计划,强化实践操作。

2. 培训周期- 基础知识培训:2周,由专业讲师进行线下面授。

- 技能提升培训:1个月,包括课堂培训和实践操作。

- 团队合作培训:2周,组织团队活动和团建。

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目录
商务领航X系列套餐 ➢商务领航Xa套餐——无线猫、企信通、网络传真 ➢商务领航Xb套餐——企业网关 ➢商务领航Xc套餐——网络安全 ➢商务领航Xd套餐——企业邮箱
商务领航——机房无忧
商务领航——呼叫中心
商务领航——灾难备份
商务领航Xa套餐
❖ 标签产品:无线猫、企信通、网络传真 ❖ 目标客户:以拥有1-4台PC机的专业市场、
沿街店铺和商务楼宇的低端企业客户为主
目录
商务领航X系列套餐 ➢商务领航Xa套餐——无线猫、企信通、网络传真 ➢商务领航Xb套餐——企业网关 ➢商务领航Xc套餐——网络安全 ➢商务领航Xd套餐——企业邮箱
商务领航——机房无忧
商务领航——呼叫中心
商务领航——灾难备份
商务领航Xb套餐——企业网关
为进一步增强政企客户群体宽带产品优势, 需要结合新兴企业的网络应用需求
企业战略分析:
宽带业务是集团公司提出
吸引客户以租代建的方式使用中国电信“企业网 关”,提高电信宽带对客户的粘性,锁定客户, 激增保存
的重点抓好的三项业务之 一,也是中国电信实现转 型目标的一项战略性业务, 更是我公司主要的收入增
通过“企业网关”的应用推广,进一步挖掘汇总
长点之一。
客户需求,为企业信息化整体方案的推进奠定基
通流程
客户经理完成商务领航XB套 餐业务洽谈并签订协议,客 户经理首先在CRM系统中受 理,受理时选择“商务领航 定制路由器XXX元/月_YY”栏 目(具体受理方法待CRM系 统业务需求开发完成后下文 说明),并生成产品统一编 号。受理后通过业务开通系 统发起定单,发送给资源管 理中心,由资源管理中心通 过定单系统派单给工程公司 商务领航XB套餐支撑人员进 行安装调试,并对安装时限 进行考核。
•营销方案
商务领航Xb套餐——企业网关功能概述
营销思路:
是在目标客户群的细分营销和差异化服务的基础上,为客户提供的基于 杭州电信光纤接入产品之上的网络设备出租及维护外包套件服务 目标客户:
中小企业,有5台-24台PC客户 主要卖点:
安全、便利的内部组网需求
•路由器功 能
•预期目的
– 组网功能。包括多个局域网组网端口,并可将局域网端口配置到不同的VLAN中 – 快速配置的功能。能够诸多方式的快速IP地址分配,并能通过U盘配置备份和快速恢复; – 安全功能。具有高级、高性能的状态防火墙,能进行关键字/URL的过滤,支持多种安全认证方

客户需求分析:
➢ 商务领航XB套餐可以满足高端企业客户的需求:实践证明高端企业有办公组网的需求。
➢ 商务领航XB套餐可以满足企业信息化的需求:中小企业在信息化上IT技术能力不足,路 由器产品可以帮助企业有效的进行宽带组网,并可通过U盘进行配置的快速备份和恢复,推进 企业信息化建设。
➢ 商务领航XB套餐可有效减少网络故障:上网设备的问题为网络运维带来很多不必要的麻 烦,使用路由器定制终端,通过设备的统一管理,可以减少故障的发生,增强企业客户的服 务能力。
视频会议 呼叫中心 无忧机房 企业邮箱 网络安全 企信通
信息层
商务领航XB套餐 (路由器、交换机、无线AP、防火墙)
设备层高速宽带接入来自智能楼宇接入层营销思路: 是在目标客户群的细分营销和差异化服务的基础上,为客户提供的基于光纤接入的网络设备 出租及维护外包套件服务,为保有光纤接入和激发信息服务奠定基础。 目标客户: 中小企业,有5台-24台PC客户
在客户需求不是很明确 的情况下,客户经理可 以通过业务开通系统发 起技术支撑需求单,资 源管理中心负责转派工 程公司商务领航XB套 餐支撑人员,并由工程 公司支撑人员陪同客户 经理进行客户走访,了 解客户需求,确定产品 个性化解决方案。
商务领航XB套餐安 装定单分为A、B、C 级单,对应时限分别 为3、5、7个工作日。 如客户同时申请商务 光网接入业务,则时 限在原业务上叠加。 商务领航XB套餐业 务故障考核时限为根 据A、B、C级单分别 为2小时、4小时、6 小时。
式; – 状态监控功能。可通过页面监控所有端口的状态,包括网络流量,并自动刷新数据 – 无线接入功能。自动选择协议的无线接入,并支持多个SSID,能够将不同SSID的用户分配到不
同VLAN中;
以终端为承载,以应用为填充
促进宽带业务的快速发展
商务领航Xb套餐——企业网关 服务定位:提供面向中小企业的路由器和交换机两种设备的租赁及月度维护服务。
理流程
客户在商务领航XB套餐产品 使用过程中,如发现设备故障, 直接向10000号申告,客户报 障时提供商务领航XB套餐统 一编号,10000号通过一站式 故障平台将故障报客户网络维 护中心并在故障单中注明商务 领航XB套餐产品,客户网络 维护中心判断故障原因并在规 定时限内处理,对于客户接入 故障,由客户网络维护中心另 按正常接入产品的报障流程实 施。
商务领航XB套餐业务的信息 收集流程:资源管理中心负 责每月统计商务领航XB套餐 业务需求单量、定单量。 A/B/C定单比例、竣工及时率。 网络运行中心负责每月统计 商务领航XB套餐业务故障数, 修复及时率和故障原因分类 表,并在次月5日前将上述信 息汇总后报市场拓展部、网 络管理部和政企客户部。
主要卖点: 安全、便利的内部组网功能,有线和无线的多接入功能。
商务领航Xb套餐——企业网关设计
以商务领航品牌下的信息版Xb套餐模式进行销售,其中路由器作为信息版Xb套餐 基本包的标签产品,交换机为可选包。根据套餐适用的客户类型,分为时尚型和 专家型。套餐结构如下:
必 选 包
可 选 包
营销策略——抓住接入产品的申装契机 各经营单元在开展客户营销工作时,要抓住每次企业客户新增宽带营销机会, 向客户进行商务领航XB套餐的业务推荐,如有条件,还要结合语音套餐等, 按照商务领航VIP签约模式,签订客户级协议。具体有以下几个场景:
客户有/无宽带接入,且有单独新增商务领航XB套餐业务需求时 ,通过商务领航信息版Xb套餐可选包的价值填充为卖点,建议 按照商务领航信息版Xb套餐方式进行销售;
客户有商务领航信息版Xb套餐需求,且有语音套餐需求:可通过光纤 宽带/商务领航XB套餐一次性费用或语音套餐包保额度作为客户营销谈 判的条件;如单独申请商务领航信息版套餐,则光纤宽带一次性费用和 光纤收发器费用不优惠,反之则优惠;或者是单独申请语音套餐,则语 音套餐的包保额度较低,反之则较高。
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