中小企业品牌管理创新重要性和策略
中小企业如何打造品牌
中小企业如何打造品牌一、引言品牌是企业一种重要的资产，中小企业如何打造品牌成为了一个广受关注的话题。
而对于中小企业来说，品牌建设不仅需要策略上的思考，更需要注重实际操作和执行。
二、分析中小企业品牌建设的现状中小企业在品牌建设方面存在着以下现状：1.品牌认知度低：大多数中小企业的品牌认知度和知名度较低，面临着竞争对手强劲、市场不确定性高等问题。
2.品牌信誉度不高：由于缺乏明确的品牌定位和核心竞争力，中小企业在市场上容易被消费者忽略。
3.品牌推广手段单一：中小企业往往采用单一且缺乏创意的方式进行品牌推广，如广告、传单等，效果不甚理想。
三、如何打造中小企业品牌1.明确品牌定位品牌定位是指企业在消费者心目中的地位和形象，是制定品牌战略的前提，也是品牌建设的关键。
中小企业需要通过市场调研和分析，确定自己的品牌定位和核心竞争力，如产品特点、优势、独特价值等。
要根据目标市场和消费需求，制定出合适自己的品牌定位策略。
2.优化品牌形象品牌形象是消费者对企业的总体印象，包括品牌名称、标志、广告宣传等。
中小企业需要通过视觉和感官的设计来提高品牌形象的吸引力，塑造良好的品牌形象。
需要注意的是，在品牌形象设计时，必须符合品牌定位和消费者的需求，分析目标市场的文化和审美特点，营造符合当前社会发展的氛围。
3.拓展品牌推广渠道品牌推广是巩固品牌建设的重要手段，中小企业需要选择合适的推广渠道，如网络营销、微博矩阵、微信营销、口碑营销等，通过多渠道、多角度地推广品牌形象，提高品牌知名度和形象认可度。
值得注意的是，在品牌推广策略的选择中，要考虑到品牌定位和目标市场，选择适合自己的推广策略，同时需要不断进行推广策略的跟踪和调整，掌握当前市场的变化。
4.加强品牌管理品牌管理是品牌建设的持续保障，包括品牌传播管理、知识产权保护、品牌形象维护等。
中小企业需要建立健全的品牌管理体系，制定并执行明确的品牌管理制度，通过专业的品牌管理人员和技术手段，确保品牌形象和市场前景的持续稳定。
国外中小型企业管理创新研究
国外中小型企业管理创新研究随着全球化的进程不断加快，国际竞争越来越激烈，管理创新成为促进企业竞争力提升的重要手段。
在国外，中小型企业在管理创新方面颇具突出表现，得到了广泛关注和认可。
本文将从三个方面进行探讨和分析：国外中小型企业管理创新的现状、影响中小型企业管理创新的因素、中小型企业管理创新的启示和借鉴意义。
一、国外中小型企业管理创新的现状1. 差异化竞争在国外，中小型企业常常通过市场差异化策略来深挖市场细分领域，打造出一批特色产品和服务，实现市场份额的快速提升。
差异化竞争的背后，是中小型企业在管理创新方面的不断探索和创新。
2. 灵活的组织架构传统的组织架构可能会让企业的决策变得缓慢和繁重，中小型企业为了更好地应对市场和客户需求的变化，往往采用灵活的组织架构。
这种管理模式能够为公司带来更优秀的表现以及更亲近客户和市场的机会。
3. 以客户为中心的战略在今天的商业世界中，客户需求已经成为企业战略的关键因素。
中小型企业在管理创新上优势明显，常常将客户放在公司经营战略的核心地位。
例如，有些企业会利用技术手段、服务升级、品牌营销等方式不断提升用户体验、满足客户需求，赚取客户忠诚度。
二、影响中小型企业管理创新的因素1. 人才缺乏中小企业由于规模较小，往往无法吸引到大企业吸纳的人才资源。
因此，中小企业在管理创新方面无疑面临着很大的困难。
他们需要努力提高自身吸引力，为有实力的人才提供丰厚的薪资待遇、福利制度，在管理方面也要探索一些新的方式手段。
2. 资金有限中小企业的资金相对较为有限，而管理创新需要很大的资金支持。
中小企业需要制定好财务计划，提高自身的资金利用效益，尽可能地减少浪费，同时要寻找到可以有效降低成本并提升企业效益的方法和方案。
3. 缺乏灵活性和创新能力中小企业在管理方面通常比大企业更加具有灵活性和创新性，但是这种优势也面临着无法持续保持和提高的风险。
要想在灵活性和创新性方面持续提高，中小企业需要不断探索新的管理模式，引进新技术，吸收新知识。
中小企业经营策略
中小企业经营策略在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着许多挑战和压力。
为了在市场中立足并实现可持续发展，中小企业需要制定合适的经营策略。
本文将探讨几种中小企业经营策略，并提供一些建议以帮助中小企业取得成功。
一、市场定位策略市场定位是中小企业取得竞争优势的关键。
中小企业应该明确自己的目标市场，并在该市场中找到自己的定位。
这可以通过市场细分和目标市场选择来实现。
中小企业可以通过调研市场需求、竞争对手分析等手段，找到适合自身发展的市场定位。
二、产品差异化策略产品差异化是中小企业赢得市场份额和顾客忠诚度的重要因素。
中小企业应该在产品的设计、功能、品质、售后服务等方面寻求差异化，并将其作为竞争优势来推广和宣传。
通过差异化的产品，中小企业能够满足消费者的不同需求，并与竞争对手形成一定的差距。
三、创新和技术策略创新和技术能力是中小企业取得竞争优势和创造更多商机的关键。
中小企业应该积极投资于研发和创新，提高自身的技术能力。
创新可以体现在产品、生产工艺、销售渠道等方面，从而提高企业的核心竞争力。
同时，中小企业还可以与高校、研究机构等合作，共同开展研发项目，争取更多的创新成果。
四、市场营销策略市场营销是中小企业获取市场份额和提升品牌影响力的重要手段。
中小企业应该制定全面的市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等。
同时，中小企业还应该注重建立和管理自身的品牌形象，提高品牌在目标市场中的知名度和认可度。
五、人才发展策略人才是企业发展的核心资源，也是中小企业获取竞争优势的重要因素。
中小企业应该制定科学的人才管理策略，吸引和留住优秀人才。
中小企业可以通过提供良好的福利待遇、职业发展机会等方式，激励员工的创新和积极性。
同时，中小企业还可以与高校、职业培训机构等合作，提升员工的综合素质和专业能力。
六、财务管理策略财务管理对中小企业的发展至关重要。
中小企业应该建立健全的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，其品牌管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的品牌管理存在一系列问题，影响着它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从中小企业品牌管理的现状入手，探讨其问题所在，提出相应的对策。
1、品牌认识不足许多中小企业对于品牌认识不足，将品牌仅仅理解为一个标志、一个名称，忽视了品牌带来的利润和价值。
在这种情况下，企业会忽略品牌建设的重要性，流于形式，无法为企业的发展带来真正的帮助。
2、品牌理念不明确有些中小企业在品牌建设过程中，没有明确的品牌理念，没有清晰的品牌定位。
由此导致的问题就是，在市场竞争中难以找到自己的位置，同时也无法向消费者传达自己的品牌价值。
3、品牌宣传冷门中小企业在品牌宣传方面的投入不足，往往依赖于传统的广告宣传方式，缺乏新颖创意。
由此，企业的品牌形象在消费者心中难以产生稳定的印象。
4、品牌保护意识淡薄中小企业在品牌保护方面缺乏必要的意识和重视，没有完善的品牌保护机制和理念，一旦出现侵权行为，难以保护自己的品牌权益。
中小企业必须明确品牌带给企业的利润和价值。
这需要企业从全局考虑，加强市场调研，了解消费者需求，实现品牌与市场的深度结合。
企业应该探索新颖有创意的品牌宣传方式，比如社交媒体营销，内容营销等。
通过不断地创新，提高品牌知名度和影响力。
企业必须意识到品牌保护的重要性，建立健全的品牌保护机制。
可以通过法律手段，保护自己的品牌权益，维护企业的形象和声誉。
结论：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分之一，随着市场竞争的加剧，品牌管理将越来越成为企业生存和发展的重要因素。
为了在市场竞争中脱颖而出，中小企业应该通过提高品牌认识、明确品牌理念、创新品牌宣传、加强品牌保护等措施来改善品牌管理现状。
企业品牌管理总结汇报
企业品牌管理总结汇报
一、品牌管理的重要性。
品牌是企业最重要的资产之一，它代表着企业的形象、信誉和价值观。
良好的品牌管理可以帮助企业建立起消费者信任，提高市场竞争力，实现持续盈利。
二、品牌管理的目标。
品牌管理的主要目标是建立和维护一个强大的品牌形象，使消费者对品牌产生认同感和忠诚度。
通过有效的品牌管理，企业可以实现品牌知名度的提升，市场份额的增长，以及产品价格的提高。
三、品牌管理的策略。
品牌管理的策略包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等方面。
企业需要通过市场调研和分析，确定自己的品牌定位，然后通过广告、促销、公关等手段进行品牌传播，同时加强品牌保护，防止品牌被侵权。
四、品牌管理的实施。
品牌管理需要全员参与，从高层管理者到基层员工都需要明确
品牌管理的重要性，并将其融入到日常工作中。
企业需要建立完善
的品牌管理体系，包括品牌管理团队、品牌管理流程和品牌管理指标，以确保品牌管理工作的有效实施。
五、品牌管理的效果。
通过品牌管理的实施，企业可以实现品牌价值的提升，市场份
额的增长，以及企业形象的提升。
同时，良好的品牌管理还可以帮
助企业在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和忠诚。
总之，品牌管理是企业发展中不可或缺的一部分，它对企业的
长期发展和盈利能力具有重要影响。
希望通过品牌管理的总结汇报，能够帮助企业更好地理解品牌管理的重要性，提高品牌管理的效果，实现企业的可持续发展。
浅议中小企业品牌管理
此 品牌 的产 品 。这 样企 业 才 能 长期 得 到 发 展 ， 能 不 断 的 成长 壮 大 。 才 随 着 品 牌 的 不 断 做 大 做 强 ， 牌 的 影 品 响 力 不 断 扩大 并 强 化 ， 品 的 销 量 也 自然 产 得 到增 长 ， 同时 ， 业 的 品牌 或 者 名 牌效 应 企 也得到 深化 ， 业 也就 不断的实现价 值 、 企 创造 价 值 ， 经过 不 断 的 品牌 和资 金 积 累 ， 中 小 企 业 就 将 逐 步 的 发 展 成 为 一 个 大 型 企 业， 不断 的 提高 其 销 量 与销 售 质量 ， 而 实 从 现 其 发 展 壮 大 的 目标 。 ３． ２有助 于实现企 业价值
摘 要： 随着市场竞争程度 的加剧 ， 中小企业都 面罄发展 壮大的同题 ， 通过 品牌 战略管理 ， 可以帮助 中小企业实现做大傲 强的 目标。 同时 更有助 于企业实现价 值 ， 高其创新 能力。 提 关键词 ： 品牌战略 市场竞争 企业文化 中图分类号 ： ２ ． Ｆ７ ２ ３ 文献 标 识码 ： Ａ 文章编号 ：６ ４ ０ ８ （０ ９０（） ０ ７ — ２ １ ７ － ９ Ｘ ２０ ）１ｃ一 １６ ０
企 业 须 同时 满 足 职 工 人 数 ５ ０人 及 以 上 ， ０ 销售 额 ３ ０ 万 元 及以上 ， 余 为小 型企业 。 ００ 其 邮 政 业 中小 型 企 业 须 符 合 以 下 条 件 ： 工 职 人 数 ｌ０ ０ ０人以 下 ， 销 售额 ３ ０ ０ 元 以 或 ００ 万 下 其 中 ， 型企 业 须 同时 满 足 职 工 人 数 中 ４ ０人及 以上 ， 售 额 ３ ０ 万 元 及 以上 ｝ ０ 销 ００ 其 余 为 小型 企 业 。其 他 行 业 不 再 列 举 。
我国中小企业组织创新研究
我国中小企业组织创新研究一、概述随着全球化经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，我国中小企业面临着前所未有的挑战与机遇。
在这样的背景下，组织创新成为中小企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键途径。
本文旨在深入探讨我国中小企业组织创新的内涵、现状、问题及对策，以期为中小企业的健康发展提供理论支持和实践指导。
组织创新是企业在组织结构、管理模式、运行机制等方面进行的变革和创新，旨在提高组织效率、增强组织活力、优化资源配置。
对于中小企业而言，组织创新不仅有助于应对外部环境的快速变化，还能有效解决企业内部存在的各种问题，推动企业的持续发展。
当前我国中小企业在组织创新方面还存在诸多问题和挑战。
许多中小企业缺乏组织创新的意识和动力，过于依赖传统的经营模式和管理方式另一方面，一些企业在尝试组织创新时，由于缺乏科学的方法和有效的指导，导致创新效果不佳，甚至给企业带来损失。
1. 背景介绍：我国中小企业在国民经济中的地位与作用中小企业作为我国经济的重要组成部分，其地位与作用不容忽视。
在国民经济发展中，中小企业始终扮演着重要的角色，是推动经济持续增长和社会稳定的关键因素。
中小企业是国民经济的重要增长点。
在我国经济体系中，中小企业数量众多，涉及各个领域。
它们以其灵活的经营机制和创新能力，在市场竞争中展现出强大的生命力和竞争力。
中小企业的快速发展，不仅为经济增长提供了源源不断的动力，也为我国经济的多元化和分散化提供了有力支撑。
中小企业在促进就业和稳定社会方面发挥着重要作用。
由于其数量众多、规模相对较小，中小企业在吸纳劳动力方面具有显著优势。
它们为大量劳动者提供了就业机会，缓解了社会就业压力，成为维护社会稳定的重要力量。
中小企业的发展也带动了相关产业链的发展，进一步促进了就业增长。
中小企业在技术创新和产业升级方面也扮演着重要角色。
许多中小企业专注于某一领域或某一环节的技术创新，通过不断研发新产品、新技术和新服务，推动了产业升级和结构调整。
品牌战略与管理
品牌战略与管理在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业最宝贵的资产之一。
一个强大的品牌不仅能够帮助企业在众多竞争对手中脱颖而出，还能赢得消费者的信任和忠诚度，从而为企业创造持续的价值。
品牌战略与管理则是塑造和维护品牌的关键环节，对于企业的发展具有至关重要的意义。
品牌战略是企业为了实现长期发展目标，在品牌建设方面所制定的总体规划和方向。
它涉及到品牌的定位、目标市场的选择、品牌形象的塑造以及品牌传播等多个方面。
首先，品牌定位是品牌战略的核心。
企业需要明确自己的品牌在消费者心目中的独特地位，与竞争对手区分开来。
这就要求企业深入了解目标市场的需求和期望，挖掘自身的优势和特色，从而确定一个清晰、准确且具有吸引力的品牌定位。
例如，苹果公司将自己定位为创新、高端的科技品牌，以其简洁时尚的设计和领先的技术赢得了众多消费者的青睐。
目标市场的选择也是品牌战略的重要组成部分。
企业需要根据自身的资源和能力，选择适合自己的目标市场。
不同的目标市场具有不同的需求和消费习惯，企业只有精准地定位目标市场，才能制定出有效的品牌策略。
比如，一些高端品牌可能会选择高收入、追求品质生活的消费者作为目标市场，而一些大众品牌则更侧重于满足普通消费者的日常需求。
品牌形象的塑造包括品牌名称、标志、包装、广告等多个方面。
一个好的品牌形象应该具有独特性、一致性和可识别性。
品牌名称要简洁易记，富有寓意；标志要简洁明了，能够传达品牌的核心价值观；包装要美观大方，符合品牌的定位；广告要能够吸引消费者的注意力，传递品牌的信息和情感。
可口可乐的品牌形象就是一个成功的典范，其独特的弧形瓶身、红色的包装和充满活力的广告，都让人一眼就能认出并留下深刻的印象。
品牌传播则是将品牌形象传递给消费者的过程。
企业可以通过广告、促销、公关、社交媒体等多种渠道进行品牌传播。
在传播过程中，要保持品牌信息的一致性和连贯性，让消费者对品牌有一个清晰、统一的认识。
同时，要根据不同的传播渠道和目标受众，制定个性化的传播策略，提高传播效果。
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中小企业品牌管理创新重要性和策略
【摘要】市场经济因科技以及社会推动而发展迅速，中小企业作为市场经济的重要发展主体必须从品牌管理出发推进创新，从而契合市场趋势。
论文从品牌管理出发，对中小企业推进创新的重要性进行探析，而后就相应创新策略加以总结，以期为强化企业相应的经济、社会效益做出贡献。
【关键词】中小企业；品牌管理；创新；重要性；策略
1引言
现阶段，中小企业在竞争内容层面逐步从产品成本以及利润向着产业品牌转变。
企业品牌便是对企业特色还有承诺的呈现，市场经济深入发展促使企业愈加重视品牌效益。
但国内在品牌管理层面起步较晚，相较于欧美国家仍存有差距。
因此，中小企业必须从品牌管理出发强化创新力度，推动管理理念、方式等切实转变，从而契合市场趋势。
2中小企业推进品牌管理创新的重要性
品牌作为一种纷繁复杂的总体象征，它是对产品属性、名称、历史声誉以及广告形式等的整体总和。
同时品牌又是消费者对于产品使用的印象，既是识别标志又是精神象征。
对于品牌而言，其培育以及创造过程本质便是创新过程，企业只有将创新当成重要推动力，才可获取市场优势，为企业发展夯实基础。
下面便就中小企业推进品牌管理创新的重要性进行阐述。
2.1推动企业间存有的竞争优势向着差别化发展
企业若想强化竞争力必须提升自身特色，从品牌管理出发推进创新能够使其凸显独特优势。
同时，因为各企业存有不同偏重，所以其竞争优势必然存有诸多不同。
此外，以品牌管理为对象强化创新能够提升其风险抵御能力，从而强化竞争力，并且获取更多消费认可，为构建企业形象、强化社会影响夯实基础。
2.2推动企业依靠品牌效应来获取经济优势
对于中小企业而言，推进品牌战略的高效实施，便是针对品牌管理展开的创新。
从经济利益层面来看，能够扩展品牌渠道、提升企业销量，从而获取理想的经济利润，同时还可强化消费者相应的信任感以及企业对应的社会信誉度。
此外，理想的品牌还可确保产品得以高效、顺利销售，而企业若想长期维持此类优势则
应从品牌管理出发推进创新，确保企业品牌契合社会以及市场发展。
同时，品牌效应还有助于吸引外资以及对外投资，从而为企业获取理想的经济优势夯实基础。
2.3能够强化员工的忠诚度并培养固定顾客
企业从品牌管理出发推进创新本质便是针对企业资源实施的有效整合，同时管理创新还会受企业文化、经营理念以及管理形式等的诸多影响。
因此，从品牌管理出发推进企业创新，需要引导员工明确企业文化，在强化其凝聚力的同时，确保员工更富忠诚度。
此外，管理创新还可保证企业产品契合社会潮流，从而避免消费者对于产品存有厌倦，从而获取忠实且较为固定的顾客群体。
3中小企业推进品牌管理创新的有效策略
品牌创新涵盖了产品、形象以及技术等多层面的创新，管理创新则含于其中。
因此，企业若想从品牌管理出发推进创新，则需要从内部管理、运营模式、营销策略以及危机管理等诸多层面出发强化创新，确保企业依靠创新来获取市场优势，为其后续发展夯实基础。
3.1从内部管理出发推进企业创新
企业若想从品牌管理出发推进创新，必须对内部管理加以深层关注。
首先，企业需要从组织结构出发加以创新，通常品牌创新是以组织结构为基础，并且将推动品牌战略实施为关键方向，确保各部门间职责能够有效明确，从而强化生产效率。
其次，则应从企业人才出发对其培养模式进行创新。
同时，品牌创新还应对其结构模式加以优化，引导员工认同企业伴有的价值观，并使其明确品牌创新也是员工切实的责任。
例如，AB品牌是国内较为知名的珠宝品牌，该企业主要依靠直营加上连锁的形式实施营销，同时北京城八区则是其直营店，而城八区之外的全部范围则是借助招商加盟的模式展开销售。
品牌发展初期，该企业主要于北京以及部分一线城市设置了商场专柜，并借助优惠加盟的方式来对加盟商进行扶植。
现阶段，国内较多省份均可见到该品牌专柜。
此外，该企业对销售以及人员培训极为重视，并且在员工能力层面要求行业内高，而这也是企业强化影响力的重要途径。
3.2从运营管理出发推进企业创新
现阶段，市场产品逐步向着同质化转变，而这和消费需求逐步趋向差异化极
为矛盾。
因此，中小企业若想从品牌管理出发推进企业创新，必须确保自身产品更富个性化，从而强化竞争力。
首先，企业需要针对品牌策略进行切实创新，品牌定位对于企业发展来说极为关键。
企业实施品牌创新时，必须以市场现状为导向做到切实调查，应对饱和品牌或者是垄断品牌进行规避，并确保品牌方向契合社会发展。
其次，还应针对品牌组合实施创新。
为确保品牌发展更富竞争力，企业需要从品牌组合出发加以完善，从而丰富产品、强化竞争力。
此外，品牌创新还应对营销模式加以重视，依靠营销模式来扩充品牌市场，强化品牌效应。
3.3从危机管理出发推进企业创新
中小企业从品牌管理出发推进创新除了要对产业结构以及生产技术进行创新外，还应不断对危机管理相应观念进行更新。
管理者需要确保危机理念紧跟时代，依靠多项手段来完善危机管理体系。
同时，从危机管理出发进行创新涉及企业诸多管理层面，必须对各项危机做到全面准备。
对于危机管理来说，除了以媒体以及顾客等工作实施分析外，还应针对对手采取的竞争策略展开分析，从而实现及时反映，并对危机伴有的负面影响进行有效把控，确保品牌资产相关损失得到有效控制。
比如，曾有记者专门于麦当劳以及肯德基等诸多快餐店的水箱水样品送至检测部门加以检测，发现上述快餐店在菌落总数层面均早已超标，并且肯德基当中的食用冰块含有的菌落甚至超过标准20倍，并且要超过马桶水箱伴有菌落的12倍。
该事件导致肯德基形象大打折扣，公众开始对其产品进行抵制。
但肯德基则立刻实施危机管理，率先向大众、社会进行道歉，并且承诺进行相应责任的承担，其行为迎合了大众、媒体等各方面的预期，从而对负面影响做到了深度把控，并且降低了品牌资产出现的损失。
3.4从营销传播出发推进企业创新
对于品牌营销来说，企业需要针对品牌名称实施高效低开发设计，确保企业色彩、包装风格以及服装等契合品牌发展。
同时，诸如营销工具、宣传条幅、手册诸多视觉载体也需要创新设计，从而依靠视觉符号来对大众进行冲击，从而强化企业形象。
对于传播策略来说，需要对以往单一形式的传播进行转变，除了对人员推销、直销以及网络销售等较为低廉的形式加以重视外，还应推动知识、整合、关系以及数据库等模式的营销溶于品牌营销当中，确保品牌价值得到有效提升。
此外，针对促销策略进行执行时，策略执行切记背离品牌具备的核心价值，
诸如高端品牌或者是具备理想社会价值的品牌不应加入到价格战，同时促销赠品也不能过于随意，必须和品牌含义进行深度融合。
企业还应从销售人员出发对其语言、行为等进行规范，确保企业形象得到高效维护。
4结论
总之，市场经济发展愈加迅速，使得中小企业在品牌战略层面发展愈为成熟，同时从品牌管理出发实施的创新也导致企业在竞争形式层面变化显著。
对于企业品牌来说，品牌不但是推进市场营销的关键推动力，同时还可对经营管理、创新能力等进行呈现。
从品牌管理出发推进企业创新说明市场经济持续推进，中小企业作为市场发展的重要成分，必须对品牌创新加以深层关注。
中小企业需要明确品牌创新伴有的重要性，并从内部管理、运营管理、营销策略以及危机管理等层面出发推进创新，从而强化企业相应的经济以及社会效益。
【参考文献】
【1】黄婷.中小企业品牌管理创新的重要性和策略研究[J].商场现代化,2017(10):134-135.
【2】林炎辉.中小企业品牌管理创新的重要性和策略研究[J].商场现代化,2016(28):33-34.。