九月份公司工作总结
安全月九月份工作总结5篇
安全月九月份工作总结5篇第1篇示例：安全月九月份工作总结一、总体情况九月份是全国安全月，为了深入贯彻落实国家安全生产方针，提高全员安全意识，我单位积极开展了一系列安全宣传教育活动。
本次安全月活动由公司安全管理部门牵头组织，各部门积极配合，取得了显著成效。
二、主要工作内容1. 安全生产知识培训为了增强员工的安全防范意识和自救能力，公司安全管理部门组织了多场安全生产知识培训。
培训内容包括火灾逃生、应急救援、用电安全等方面的知识，针对不同岗位的员工进行了分类培训，确保了培训效果。
2. 安全生产演练在安全月期间，公司还组织了一次消防演练活动。
演练内容包括火灾报警、员工疏散、消防器材使用等环节，通过实际操作，检验了员工的火灾应急处置能力，提高了员工的自救自护意识。
3. 安全知识宣传公司开展了多种形式的安全知识宣传活动，包括安全标语征集、安全宣传展板制作、安全漫画创作等。
这些宣传活动深入浅出、形式多样，吸引了员工的注意力，提高了员工对安全知识的接受度。
4. 安全隐患排查整治为了进一步强化安全生产管理，公司安全管理部门对企业内部存在的安全隐患进行了全面排查，制定了整改计划。
通过综合整治，有效消除了各类安全隐患，进一步提高了企业的安全生产水平。
5. 安全文化建设在安全月期间，公司还开展了一系列安全文化建设活动，包括安全知识竞赛、安全演讲比赛等。
这些活动不仅拉近了员工之间的距离，也增强了员工对安全文化的认同感，形成了浓厚的安全生产氛围。
三、存在的问题在本次安全月活动中，也暴露出一些问题，主要包括宣传力度不够、参与度不高等情况。
在今后的工作中，我们将加强宣传力度，提高员工的参与度，进一步夯实安全生产基础。
四、下一步工作计划1. 持续开展安全生产知识培训，提高员工的安全防范意识和自救能力。
2. 加强安全隐患排查整治工作，确保企业内部安全隐患的及时消除。
3. 继续开展各种形式的安全知识宣传活动，提高员工对安全知识的了解和掌握。
9月工作总结汇报范文9篇
9月工作总结汇报范文9篇第1篇示例：9月工作总结汇报尊敬的领导：您好！在过去的一个月里，我认真履行岗位职责，积极参与工作，充分发挥自己的专业优势，取得了一些成绩。
现就本月工作总结如下：一、工作内容及完成情况：1. 实施市场推广策略，与合作伙伴保持密切沟通，扩大了产品知名度，在本月内共开拓了10个新的合作客户，增加了销售额。
2. 及时响应客户需求，解决了多个客户投诉问题，提高了客户满意度，保持了客户忠诚度。
3. 完成了上级领导交办的其他任务，如整理市场数据报告、参与部门会议等工作。
二、工作中存在的问题：1. 在市场推广中，仍需进一步完善相关策略，提高市场占有率。
2. 工作中出现了一些疏漏，导致了一些客户反馈问题，对此我深感抱歉，将认真总结经验教训，避免类似问题再次发生。
三、下月工作计划：1. 继续推行市场推广策略，争取开发更多的新客户，提高销售额。
2. 优化客户服务体系，加强客户管理，提高客户满意度。
3. 提升自身专业技能，不断学习进步，为公司发展贡献更大的力量。
四、感想与展望：本月的工作总结表明了我的工作成绩和问题所在，在领导的指导和同事的帮助下，我相信自己能够在未来的工作中更上一层楼，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
在未来的工作中，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，为公司的发展和自身的成长而努力奋斗，争取更好的工作业绩，与公司一起共同成长。
谨此报告，请领导审阅。
谢谢！此致敬礼！第2篇示例：尊敬的领导：您好！随着9月的结束，我就本月工作进行了总结与汇报，希望能够得到您的指导和建议。
在这个月的工作中，我主要负责了公司项目的推进和客户沟通工作。
在项目推进方面，我积极协调团队成员，保证项目进度按计划进行。
及时发现问题并与相关部门沟通解决，避免了项目延期的风险。
在客户沟通方面，我认真倾听客户需求，并及时回应和反馈，保证了客户对我们服务的满意度。
在本月工作中，我也意识到了自己的一些不足之处。
九月份工作总结怎么写6篇
九月份工作总结怎么写6篇第1篇示例：九月份工作总结怎么写九月份已经悄然来临，对于工作人员来说，时间飞逝，一转眼就已接近年末。
九月份是一个极为重要的节点，也是一个需要对自己的工作进行总结的时刻。
一个全面、客观、准确的九月份工作总结不仅可以帮助我们了解自己在工作中的表现，还可以为做好今后的工作提供参考。
那么，九月份工作总结怎么写呢？要客观、全面地梳理自己九月份工作的主要内容。
在总结的过程中，要将自己九月份的工作主要内容逐一罗列出来，并结合实际情况进行分析。
要注意，不要只重点关注工作量的多少，还要关注工作内容的质量和效果。
只有对自己的工作进行全面、客观的分析，才能更好地了解自己的优势和劣势，为今后的工作提供指导。
要总结自己在工作中的亮点和不足之处。
在总结的过程中，要客观地评价自己在工作中取得的成绩和表现，要认真思考工作中的亮点和不足之处。
要明确自己在工作中的优势和劣势，及时发现和纠正工作中的不足之处，不断提高自己的工作能力和水平。
要对自己九月份的工作进行总结与反思。
在总结的过程中，要反思自己在工作中取得的成绩和表现，要认真思考工作中遇到的困难和问题。
要总结工作中的成功经验和教训，及时总结经验，反思教训，为今后的工作提供借鉴。
要制定并落实改进工作的具体措施。
在总结的基础上，要制定并落实改进工作的具体措施，要认真分析工作中存在的问题和不足之处，要明确改进工作的具体目标和方向。
只有制定并落实改进工作的具体措施，才能更好地改进自己的工作，提高工作效率和质量。
九月份工作总结是一个极为重要的环节，只有全面、客观、准确地总结自己的工作，才能更好地了解自己的工作表现，为今后的工作提供指导。
希望每位工作者都能认真对待九月份的工作总结，不断提高自己的工作能力和水平，实现自己的工作目标！第2篇示例：九月份，丰收的季节，是我们努力工作的时候。
在这一个月的工作中，我们取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我将对九月份的工作进行总结，希望能够给大家带来一些启发和反思。
九月公司工作总结8篇
九月公司工作总结8篇第1篇示例：九月公司工作总结在刚刚过去的九月份，九月公司全体员工团结一心，共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
接下来，我将就九月公司在九月份的工作总结进行详细的分析和总结，希望能够对整个团队的努力和付出进行充分的肯定。
九月公司在九月份的销售额再创新高。
经过全员的努力，本月公司销售额比上月增长了20%。
销售额的增长离不开销售团队的辛勤工作和客户的信任和支持。
感谢销售团队为公司带来了优秀的业绩，也感谢所有客户对公司的信赖和支持。
在接下来的时间里，我们将继续保持高昂的工作热情，积极开发市场，为公司创造更多的商机，实现更好的业绩。
九月公司在九月份开展了多项培训活动。
为了提高员工的专业技能和工作效率，公司邀请了专业的培训师来进行线上线下的各类培训。
通过这些培训，员工们不仅增加了专业知识和技能，也提高了团队协作和沟通能力。
希望公司每个员工能够把培训的知识和技能运用到实际工作中，不断提高自身的综合能力，为公司的发展做出更大的贡献。
九月公司在九月份加强了内部管理体系的建设。
公司成立了专门的质量管理团队，加强了对产品质量和生产流程的管理。
公司还建立了员工绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和奖惩。
这些管理举措的实施，为公司的运营提供了更好的保障，也为公司的发展打下了坚实的基础。
九月公司在九月份还积极参与了各项公益活动。
公司组织员工参加了地方社区的义务清洁活动，为环境保护出一份力。
公司还捐款支持了当地的贫困地区，帮助那些需要帮助的人们。
九月公司不仅注重自身的发展，也积极回馈社会，践行企业社会责任，为构建和谐社会贡献一份力量。
九月公司在九月份取得了显著的成绩，但也仍然存在着不足之处。
在今后的工作中，公司将进一步加强内部管理，优化生产流程，提高员工素质，不断提升产品质量和服务水平。
相信通过全体员工的共同努力和团结合作，九月公司一定能够迎来更加辉煌的明天！感谢大家的辛勤付出和奉献！第2篇示例：九月公司工作总结九月已经过去，是时候来总结一下这个月我们公司的工作情况了。
九月份公司工作总结
九月份公司工作总结九月份是公司一年中承前启后的关键一个月。
在这个月里，公司全体员工共同向着公司的目标前进，共同为公司的发展贡献力量。
以下是对九月份工作的总结：一、销售业绩稳定增长九月份，公司销售额保持稳定增长，与去年同期相比，增长了10%。
其中，线下销售业绩增长了15%，线上销售业绩增长了5%。
这一增长得益于公司对市场开发的持续投入和产品质量的不断提升。
同时，公司加强了对销售渠道的管理和拓展，使得销售渠道更加多元化，也为销售业绩的增长提供了有力保障。
二、生产管理得到加强九月份，公司对生产管理进行了全面优化。
通过引入先进的生产管理系统和技术改造，提高了生产效率和质量。
同时，公司加强了对生产现场的管理，提高了生产过程中的质量控制和安全管理水平。
这一系列的措施使得公司的生产管理得到了进一步加强，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
三、员工培训和发展九月份，公司继续加强对员工的培训和发展。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的专业技能和管理能力。
同时，公司加强对员工的职业生涯规划和发展指导，为员工的发展提供了更加广阔的舞台。
这些措施不仅有助于提高员工的工作积极性和创造力，也有助于公司的长远发展。
四、企业文化建设九月份，公司加强了企业文化建设。
通过组织各种形式的员工活动和社会公益活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，公司积极倡导“以人为本”的企业文化理念，关注员工的成长和发展，为员工的工作和生活提供了更加良好的环境。
这些措施有助于提高公司的向心力和竞争力，为公司的持续发展提供了强有力的支撑。
五、工作中的问题和不足虽然公司在九月份取得了一定的成绩，但是在工作中仍然存在一些问题和不足。
首先，公司在市场开发中存在一定的盲目性，没有充分了解市场需求和竞争对手的情况，导致市场开发效果不佳。
其次，公司在生产管理中还存在一些细节问题，需要进一步加强管理和监督。
最后，公司在企业文化建设中还需要更加注重员工的参与和反馈，以更好地满足员工的需求和期望。
九月份工作总结及十月份计划范文
九月份工作总结及十月份方案一、九月份工作总结九月份，我们部门在公司领导的指导和全体员工的共同努力下，顺利完成了既定的工作目的。
现将本月工作总结如下：1. 工程完成情况工程A：按方案完成了工程A的研发工作，并通过内部测试，准备进入市场推广阶段。
工程B：工程B在九月份获得了打破性进展，完成了关键技术的研发，为后续的大规模消费打下了坚实根底。
2. 团队建立成功组织了两次团队建立活动，增强了团队凝聚力，提升了员工的工作积极性。
3. 客户关系管理加强了与客户的沟通，搜集了大量珍贵的反应信息，为产品优化提供了根据。
4. 内部管理优化了内部工作流程，进步了工作效率，减少了不必要的会议和报告。
二、存在问题资分配不均在工程执行过程中，局部关键岗位的人力资分配缺乏，影响了工程的进度。
市场推广力度缺乏九月份的市场推广活动未能到达预期效果，需要进一步加大推广力度。
员工培训缺乏局部新员工对公司的业务流程和工作要求不够熟悉，影响了工作效率。
三、改良措施优化资分配对人力资进展合理调配，确保关键岗位有足够的人力支持。
加强市场推广制定更加有效的市场推广方案，利用多渠道进展宣传，进步产品的市场知名度。
加强员工培训加大对新员工的培训力度，确保他们可以快速融入团队，进步工作效率。
四、十月份工作方案1. 工程推进工程C启动：方案在十月份启动工程C的研发工作，争取在月底前完成初步设计。
2. 市场拓展新产品推广：针对工程A的新产品，制定详细的市场推广方案，争取在十月份实现产品上市。
3. 客户效劳客户满意度提升：通过优化客户效劳流程，进步客户满意度，增强客户忠诚度。
4. 内部管理流程优化：继续优化内部工作流程，减少不必要的工作环节，进步工作效率。
5. 团队建立员工培训：组织至少一次员工培训，提升员工的业务才能和专业素养。
五、结语九月份的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些问题和缺乏。
我们将以此次总结为契机，认真分析问题，积极采取改良措施，不断提升工作质量和效率，为十月份的工作打下坚实的根底。
九月份办公室工作人员工作总结范文6篇
九月份办公室工作人员工作总结范文6篇篇1一、引言九月，秋风送爽，硕果累累。
在这个充满收获的季节里，办公室全体工作人员紧密团结，共同努力，圆满完成了各项工作任务。
现将九月份的工作总结如下：二、主要工作任务及完成情况1. 日常事务处理九月份，办公室共处理各类文件XXX余份，确保了文件的及时传递和妥善处理。
同时，办公室工作人员还积极配合各部门，完成了会议组织、接待来访、车辆调度等日常事务，为公司的正常运转提供了有力保障。
2. 文档管理在文档管理方面，办公室工作人员对现有文档进行了全面的清理、分类和归档，建立了完善的文档管理制度。
同时，还加强了电子文档的管理，确保了文档的安全性和可追溯性。
3. 办公用品采购与管理九月份，办公室共采购办公用品XXX余种，总价值达XX万元。
在采购过程中，办公室严格执行采购流程，确保了采购物品的质量和性价比。
同时，办公室还加强了办公用品的管理，建立了办公用品领用和报废制度，有效降低了办公成本。
4. 固定资产管理在固定资产管理方面，办公室对公司的固定资产进行了全面的清查和登记，建立了固定资产卡片和管理台账。
同时，还加强了固定资产的保养和维护，确保了固定资产的完好率和使用寿命。
5. 员工关怀与活动组织九月份，办公室积极组织员工参与各类关怀活动和文体活动，如员工生日会、团队聚餐、员工运动会等。
这些活动不仅增强了员工的凝聚力和归属感，还提高了员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题及改进措施1. 文件传递效率有待提高尽管九月份办公室在文件传递方面取得了显著成绩，但仍有部分文件传递存在延误现象。
为此，办公室将进一步加强内部沟通与协调，优化文件传递流程，提高文件传递效率。
2. 文档管理仍需加强虽然九月份办公室在文档管理方面取得了显著进展，但仍存在文档归类不准确、检索不便等问题。
为此，办公室将进一步加强文档管理的规范化和标准化建设，提高文档管理的效率和准确性。
3. 办公用品采购成本需进一步降低尽管九月份办公室在办公用品采购方面取得了显著成绩，但仍有进一步降低采购成本的空间。
2024九月份工作总结怎么写3篇
2024九月份工作总结怎么写2024九月份工作总结怎么写精选3篇〔一〕2024年九月份工作总结怎么写九月份是新的开场，也是总结过去的一个时刻。
随着时间的流逝，我们会逐渐发现，一个月、一周、一天的时间是可以留下不少印记的。
那么作为一名工作人员，我们在九月份的工作中又有哪些收获和收获呢？下面将详细介绍2024年九月份工作总结怎么写。
1.总结工作过程首先，在写九月份的工作总结时，应该详细总结这一个月的工作过程。
可从以下几个方面进展分析：本月完成的任务有哪些？完成的质量和数量如何？哪些任务需要重点完成？存在哪些问题和困难？解决问题所采取的措施以及获得的效果等。
2.分析工作成果分析工作成果可以说是整个总结中最重要的局部。
在这一局部中，需要对本月完成的任务进展评价，评价每一项任务的价值和价值，以便更好地改良工作效率。
分析工作成果时, 需要注意如下几个方面：完成的任务，到达的效果，对公司的奉献，自我反思，提出自己的感悟等。
3.注重数据数据是工作总结中非常重要的一局部。
它是衡量工作成果的硬性证据，也是对工作的质量和效率予以评估的重要根据。
工作总结中应该注重数据的比拟和分析，比方某项任务完成的时间比照上次有多大幅度的提升等。
4.强调自我成长和成就这是非常重要的一点。
无论是在工作中还是在生活中，都应该注重自我成长和成就。
然而，我们也应该清楚地认识到，自我成长和成就是一个长期而渐进的过程，并不是一蹴而就的。
在工作总结中，对自己在这一个月中所获得的成就和自我成长的收获进展明确的总结和归纳，是很有好处的。
5.提出改良措施最后，在工作总结中，我们还需要提出改良措施，针对自己在工作中出现的问题和困难，提出可行的解决方法和方案，以便更好地改良自己的工作效率和效果。
同时，也可以根据公司或部门的实际情况，提出一些可行性高的改良措施，以帮助公司或组织持续地开展。
总的来说，工作总结是我们在工作中成长的一个重要过程，它不仅是对我们前一个月工作的总结和评估，更是对自己改良工作效率和进步工作质量的一个重要时机。
企业9月月度工作总结格式6篇
企业9月月度工作总结格式6篇第1篇示例：【企业9月月度工作总结】一、工作概况自9月份以来，我公司各部门密切配合，积极推进各项工作任务的完成。
在公司领导的正确指导下，全体员工齐心协力，努力奋斗，取得了一定的成绩。
二、工作成绩1. 销售额稳步增长：本月公司销售额较上月有一定增长，主要得益于销售团队全力以赴，积极拓展市场，争取更多订单。
2. 产品研发取得进展：研发部门本月完成了一个重要项目的研发工作，产品性能得到了客户的一致好评，为公司未来的发展打下了坚实的基础。
3. 生产效率提升：生产部门本月成功提升了生产效率，减少了生产成本，提高了产品的质量，保证了订单的及时交付。
4. 财务状况稳健：本月公司财务状况良好，各项成本得到有效控制，收入得到增长，盈利状况较为乐观。
5. 员工团队建设：本月公司举办了多次培训活动，提升了员工的专业技能和团队合作意识，增强了员工的凝聚力。
三、存在问题1. 人员流动较大：本月公司部分部门出现了人员流动较大的情况，需要及时制定人才培养计划，增加员工的稳定性。
2. 市场竞争加剧：市场竞争日趋激烈，需要公司全体员工共同努力，加强市场分析，深入了解客户需求，提升产品竞争力。
3. 生产设备老化：部分生产设备已有多年使用，存在安全隐患和生产效率下降的问题，需要尽快进行设备更新换代。
四、下月工作计划1. 加强销售工作：进一步扩大市场份额，争取更多订单，提升产品销售额。
2. 加强研发创新：持续加大研发投入，推动新产品的开发，提升产品科技含量。
3. 提升生产效率：优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量满足客户需求。
4. 增强团队建设：加强员工培训和团队建设，提升员工的综合素质和团队凝聚力。
五、总结9月份是公司发展壮大的关键阶段，我们要保持团结协作的态度，克服困难，不断提升自我，为公司的长远发展奠定基础。
我相信在公司领导的正确引领下，全体员工的共同努力下，公司一定会迎来更加辉煌的明天！感谢大家的辛勤付出，希望我们在未来的工作中能够更加努力，一起创造更加美好的明天！第2篇示例：尊敬的领导，各位同事：在度过了充实而忙碌的九月，企业又迎来了一个月度工作总结的时刻。
九月份工作总结报告7篇
九月份工作总结报告7篇【九月份工作总结报告(一)】一、现场管理管理方面1.现场规范化管理办公室9月份做了以下工作：(1)规范化管理办公室分别在9月初、9月中旬接待坤元管理咨询公司X老师、X老师来厂指导工作，根据专家指导开展新一轮规范化管理工作.(2)9月2日，公司领导对全厂现场规范化管理工作进展情况进行视察,规范化管理办公室对领导指出的问题进行汇总，并落实具体负责部门制订整改方案，确定整改期限。
9月10日，规范化管理办公室对整改问题进行了复查，并将结果通报。
(3)为进一步推动现场规范化管理工作深入开展，强化现场治理第一阶段成果。
规范化管理办公室于9月5日，对公司各单位第一阶段治理工作情况进行了评比，评出优秀单位三名，落后单位一名。
将评选结果汇报公司领导后，对优秀单位进行了奖励、落后单位进行了考核，并将奖励、考核一一落实到人。
(4)规范化管理办公室通过公司调度例会、OA办公软件，及时将查出的问题通报各单位,督促改正。
（5)提高工作标准，细化现场治理督导工作，对在检查中发现问题改正不及时的单位及个人进行了通报批评考核.月份规范化管理工作计划（1）通过专家指导，确定各项标准的具体实行。
(2)重点帮扶、督促个别落后工段，使其改变现状赶上公司规范化管理步伐.二、企业管理方面1、完成了各级人员月度考核汇总;2、部门内部开展了建设节约型企业活动；3、对上月各部门工作总结中存在的不足，进行追踪、督促改正;4、完成了上月考勤汇总审核、以及8月份工资、奖金审核；5、企业管理部在9月8日中秋节，联合综合办、安全办对节日值班情况进行检查，在检查中发现的违纪情况进行了处理，考核了相关人员。
在9月19日检查中发现烧碱、氯酸维修班维修工，地磅室司磅员存在严重违纪情况,根据公司规定企管部对相关责任人进行了严肃处理，并通知车间负责人对其员工加强教育。
二、人力资源方面1、完成了职工5至9月份养老保险花名册的审核工作2、上报了徐运蒙等的生育保险手续;3、办理了XX的工伤、意外伤害保险手续;4、解除了5名辞职人员的劳动关系。
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九月份公司工作总结一、工作概述：依照国家政策、法律法规和公司的有关规定，按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门（车间）的生产管理制度和生产消耗等进行监督。
保证生产业务活动按照适当的授权进行；保证所有生产数据，在适当的会计期间及时记录于适当的账户，使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求；保证对资产和记录的接触、处理均经过适当授权；保证生产部门账面物资与实存物资核对相符；二、本月工作内容：1、硅胶部生产管理控制制度审计（续8月）2、低压车间生产管理控制制度审计3、公司对外投资业务专项审计（协助）4、公司购买资产业务专项审计（协助）5、smc制品部生产管理控制制度审计三、本月存在的问题：1、在公司对外投资业务专项审计和公司购买资产业务专项审计中：公司存在严重制度不健全。
购买资产的内部控制制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料(material)保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司购买资产的内部控制制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。
对外投资的内部控制制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料(material)保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司对外投资的内部控制制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。
建议公司尽快结合公司的具体情况进行细化和具体化建立完善1.岗位分工与授权批准制度；2.对外投资可行性研究、评估与决策控制；3.对外投资执行控制；4.对外投资处置控制；5.监督检查等基本制度以及详细的流程说明。
作为公司的对外投资的内部控制制度，应该是符合公司的自身的管理、经营、生产特点的，并反映了公司文化背景的操作性的控制标准、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的专业人事普遍知晓的一般性的管理措施。
2、在生产部门审计中：三账两表的检查：设备工量具台账只起清单的作用，没有连续性和永续性；产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永续性；原材料消耗台账没有建立。
三账更查不出某台设备的生产工时和利用率，生产了那些产品？这些产品生产了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它们的损耗率和平均损耗率是多少？工资分配如何？定额调整的依据是什么？等等。
工资核算没有系统分析，如计件工资、计时工资、其他津贴或补助所占总工资的比例，以及定额调整的依据等。
设备保养没有严格执行，设备点检表过于简单，每台设备都是三四个点检保养项目或就是一张清洁记录表。
岗位职责说明过于粗略，没有具体的职责和权限，责权利不明确，授权情况没有规范。
人员培训不具体不系统：没有成文文件或制度规定，质量指标不具体。
生产计划落实与控制制度没有连续性，车间主管凭经验组织生产，具体表现为如下问题。
生产机能方面的问题有：①生产均衡性差。
②生产能力的利用率低。
如硅胶部设备闲置严重，如固体胶６台设备闲置３台，液体３组闲置１组，绝缘平板机４台全部停产且设备和模具都有轻微的锈蚀和灰尘，ａｐｇ设备５台闲置2台。
epdm所有设备处于新产品开发阶段。
smc制品部模压车间共有18台设备，一般情况下使用8至10台，设备利用率在44.44%到55.55%之间，设备台账及设备工时没有完善，在设备有效利用率、使用率的统计上还比较模糊。
生产计划职能及工作方面的问题主要表现在：①车间的生产作业计划不够具体、明确甚至没有计划。
②日常作业缺乏计划性。
③进度控制与生产调度随意性大。
管理人员对生产管理认识不足，缺乏系统的管理知识，凭经验和头脑记忆来处理事件，仅仅停留在为生产而生产，只注意产品数量上的质量合格率，将时间花费在人员调配和生产排班上，没有充分发挥出管理者的领导和示范作用。
如在培训方面大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟。
经验是很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训和沉淀来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。
四、本月工作心得：1、一个好的制度和规范，应该得到很好的执行并推广，但是在实际的操作中并不存在如此的现象。
2、心得随着公司近期改革的深入，我本来只打算尽力完成自己的审计计划，但随着审计的进程，很多事情越来越让我感到困惑。
接单生产型企业和部门必须要有优异的执行能力，加上盯紧成本，才能立于不败之地。
正如一个成功企业初期30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，发展成熟的企业20%靠战略，60%靠执行力，20%靠运气。
执行力才是一个成功企业的保障，作为市场为导向的企业思考要以客户为主轴，决策在于重要与效果，执行要靠核心骨干（核心骨干有几？）：1.部门的控制点和流程增加，如电器9月1日的盘点表一塌糊涂，重盘。
9月2日还是一塌糊涂，无可奈何，三天后还没有盘点报表。
问：为什么不找熟手盘点？答：没有，要生产，用物料员盘点，他们才来不懂，就这样子。
问：班长呢?答：安排生产，班长开好单交给物料员领料。
问：你呢？你干些什么？答：我也安排生产，你这人怎么这样问，大不了我不干了，我不干了行不行。
没有培训先不说，没有重视盘点也不说，单说管理流程，班长开单给物料员：去，把物料给我领来。
物料员找叉车，找计划部人员签字，到仓库，结果仓库没有，返回到班长处：仓库没有料。
班长找到车间主任：没有了，没法安排生产。
车间主任急忙找计划部物控：物料什么时候能到？。
（这样需要花费多少时间？）目前计划的管理方式：计划员、车间主任、班长都是生产安排管理人员，形成三级重管，物料员再直接控制计划与现场生产管理间隔期必然导致反应缓慢，再加上计划部人员经常到车间参加现场管理和生产计划协调，很少一次能找到。
（又要花多少时间？）。
生产管理又有几个高级助理在从中协调。
多管齐下，麻雀虽小，五脏俱全。
而我有幸在生产计划部办公室里上班，总看见几个领料的人员在等待签单，而计划人员总是在高管领导下开会或在车间控制进度查单去了。
己所不欲，勿施于人，自己在几个月的时间里都分不清楚所管辖的物资，又怎么能叫一个才来的员工完成不熟悉的工作？2.公司的企业文化有没有形成凝聚力？现在公司请假的人特别多，不论是什么样的借口都有，特别是近期在车间或部门再也看不到：当你下班时谁会留在公司？当部门主管或车间主任不在时谁会等在机器的旁边？当发货很晚时，谁还会等到设备上车、拉走后才离开？当工作较忙时，谁会安排好晚间的工作才离开？不论是物料还是计划，不论是主管还是班长，谁会为第二天的工作有一个初步的核查和准备？3.他们到底懂不懂，自己该做些什么？该为下属提供什么资源？冲突和绩效在管理上是一种什么样的关系，一个公司完全没有冲突，表明这个公司工作没有什么绩效，因为没有人敢讲话，一言堂。
抱怨是第二次表现的机会，因为抱怨就是投诉，投诉就是第二次表现的机会，谁重视这第二次表现的机会？反而靠基层人员与服务协助部门发生武力冲突。
导致下属身心疲惫。
4.在培训上注重一把抓，不注重培训的成本和效果，在提高生产力的技能没有起到什么作用，现场管理及物料管理还是那么混乱，计划还是抓不住重点，加班不注重物料和技术支持的完备情况。
5.工作指令注重形式不注重思想和效果。
发掘和发现问题，有几个会对这个问题寻找对策，会对自己做的决策或方法有一个应证。
是不是在紧急状况下随便使用上一任的结果而将职责推在上一任的身上。
6.审计建议很少受到重视和改善。
也许任何人都明白症结所在，而没有系统的解决方法，甚至处处推委，搪塞，总认为这种建议在目前不能实施，好象只有让老板看见自己的下属在车间干活才能消除自己的危机感，也只有车间随时都在加班才能展现蓬勃生机。
3、建议据所掌握的各种信息及分析结论，针对公司模压制品多而杂的状况和装配式的生产方式，经过研究，我提出了如下改进建议：（1）建议有关人员对各类产品进行合理的分类。
统计近三年的每月的发货记录，分析产品发货的频率和数量来控制每月的生产计划和库存计划。
以发货的次数和数量的多少来划分abc。
（2）对各类产品年度生产计划编制方法的建议：①年度生产计划以年销售计划（参考上年的出货统计和近三年发货频率）及产成品的库存情况为依据。
②编制具体明确的年度生产作业计划，分季分月安排生产任务，各月生产任务的安排，应针对不同类别的产品采取不同的编制方法。
（3）编制月份生产作业计划应据上月的实际完成情况和本月的临时任务及库存增减情况进行修正从而确定本月的出产量，并据此确定月硫化量，进而据全月的生产任务规定各种产品每天的生产进度。
（4）建议在车间月生产作业计划编制出来后，进一步具体分解为各台设备在更短时期内的作业任务。
（5）实行详细作业记录制度，把作业记录的累计和生产作业计划的进度要求加以比较，据差异进行生产调度。
（6）装配计划管理:包括现实月度、三日滚动和当日装配计划的编制和调整;总成三日滚动、当日装配计划下达、执行和计划进度跟踪。
（7）装配工艺管理:包括装配生产的各个工序、装配的零部件、装配时间等的管理，以及装配工艺改进和技术资料(material)的沉淀。
（8）物料配送管理:根据总成当日装配计划合理配送各个工序时段的物料，并提供物料消耗情况及配送批次跟踪。
（9）质量在线管理:根据质量标准，对所采集的数据和异常现象进行判断、现场记录、报告、解决。
（10）设备维护管理:装配车间设备运行和维修记录管理;包括设备故障信息、设备例行检修项目和设备的定期例行检修(维护、保养、点检和润滑计划管理)、工模夹具的状态以及填制《维修备件领料单》和完善《维修备件清单》。
（11）车间考核和管理:根据装配追踪过程记录的信息，对每个工序、每个工人、每个工班进行考核(质量、消耗、产量、设备)。
（12）生产统计分析:根据装配追踪过程记录的信息，建立完善装配车间的各种统计资料(material)，如班报、日报、月报、季度、半年和年报等。
计划完成情况，装配领料与装配成品用料统计比较。
（13）装配过程监控:实现对工序装配信息的实时监控、装配车间设备运行状态监控、装配车间设备报警控制，并将这些信息作为质量档案予以保存。
（14）基础数据管理:包括产品结构树、装配工艺控制参数、质量标准、设备基本信息、设备运行参数标准，以及维护保养项目信息的维护和查询。
（15）加强对现场管理人员的职责细化培训，对一个现场管理人员来说：必须知道三点（劳务管理、生产管理、辅助上级）四方面（质量、效率、成本、工伤事故）：①劳务管理职责点,人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
②生产管理职责点,生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
③辅助上级节点,现场管理人员应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。