2020年生产部部长工作总结
年度公司生产部部长工作总结5篇
年度公司生产部部长工作总结5篇第1篇示例：年度公司生产部部长工作总结一、总体情况在过去的一年里，我作为公司生产部部长，全力以赴，积极主动地开展工作，全力推动生产工作的顺利进行。
在全公司的支持和协作下，取得了一定的成绩。
但也要深刻反思，存在的不足之处，通过总结经验和教训，不断完善改进，努力提高自己的管理水平。
二、工作目标及完成情况在上一年度的工作中，我制定了明确的工作目标：提高生产效率、降低成本、保证产品质量，并致力于打造一支高效、稳定的生产团队。
通过一年的努力，我们取得了如下成绩：1. 达到了年度生产目标，完成了公司下达的生产任务，并优秀完成了生产计划；2. 生产效率提升了20%，生产效益得到了增长；3. 成本控制得到了明显改善，降低了产品生产成本；4. 产品质量得到有效保证，客户投诉率大幅降低；5. 生产团队的凝聚力进一步增强，员工的积极性得到了提高。
三、业绩分析和问题总结在工作过程中，虽取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题：1. 生产设备老化，设备维护成本较高，需要及时更新和改进；2. 生产流程存在瓶颈，影响了生产效率和产品质量；3. 员工技能培训不足，需要加强员工培训和技能提升；4. 生产安全管理不到位，存在安全隐患，需要加强安全生产管理。
四、改进措施五、展望和期许在新的一年里，我将继续努力，进一步提高自己的管理水平，积极引领团队，持续推动生产工作的发展。
相信通过不懈的努力和实践，一定能够取得更加出色的业绩，为公司的发展贡献自己的力量。
再次感谢公司的信任和支持，也感谢生产部的全体员工在过去一年的辛勤付出，希望在新的一年里，我们能够更加团结协作，共同努力，实现更加辉煌的成就。
愿我们生产部在新的一年里再创佳绩，为公司的发展不断贡献力量！第2篇示例：2021年即将结束，回首过去一年，作为公司生产部的部长，我有幸带领团队取得了一定的成绩。
在这篇年度工作总结中，我将对过去一年的工作进行回顾和总结，同时也对未来工作提出一些建议和展望。
年度公司生产部部长工作总结6篇
年度公司生产部部长工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间又过去了。
回顾过去的一年，我在公司生产部部长的岗位上，始终以饱满的工作热情和扎实的工作态度，全身心投入到工作中。
现将本年度的工作进行总结，以便更好地找出不足，为下一步工作提供参考。
一、岗位职责及工作目标作为公司生产部部长，我的主要职责是负责生产部的全面工作，包括生产计划、组织协调、质量控制、设备维护等方面的管理。
本年度的工作目标是确保生产任务完成，提高生产效率和质量，降低生产成本，为公司创造更大的经济效益。
二、工作亮点与成果1. 生产计划与组织协调：我带领生产部团队，根据公司的生产计划和目标，合理安排生产任务，优化生产流程，确保生产进度和质量。
通过加强与销售、采购、技术等部门的沟通与协调，实现了生产计划的顺利实施，满足了市场需求。
2. 质量控制：我高度重视产品质量，制定了严格的质量控制标准和方法。
通过加强过程控制和检验检测，确保了产品质量的稳定和提高。
同时，我积极推动质量管理体系的建立和完善，提高了公司的质量管理水平。
3. 设备维护与保养：我注重设备的维护和保养工作，制定了详细的设备维护计划和时间表。
通过定期对设备进行检查、维修和保养，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
这不仅提高了生产效率，还降低了设备故障率，为公司节省了维修成本。
4. 团队建设与培训：我注重团队建设和培训工作，通过开展定期的培训和交流活动，提高了团队成员的业务水平和综合素质。
同时，我积极营造和谐的工作氛围，增强了团队的凝聚力和向心力。
三、存在的问题与不足虽然本年度生产部在各项工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是生产效率仍有待提高，需要进一步优化生产流程和加强设备维护；二是产品质量控制仍需加强，需要进一步提高检验检测的准确性和可靠性；三是团队成员的技能水平还需进一步提升，需要加强培训和培训效果评估。
四、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我制定了以下下一步工作计划：一是加强生产流程的优化和设备维护工作，确保生产效率和设备运行状态；二是进一步完善质量管理体系和检验检测流程，提高产品质量控制水平；三是加强团队成员的技能培训和培训效果评估工作，提升团队整体素质和能力水平。
生产部年终工作总结4篇(生产部长年终工作总结)
生产部年终工作总结4篇(生产部长年终工作总结)生产部年终工作总结1后面为你推举更多生产部年终工作总结！一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品只。
为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产方案，利用有限资源，准时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面本人今年1—8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，准时向营销部供应了各种产品的检验及测试报告等。
接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量把握关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。
虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0、2%的目标。
3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未消逝一起因设备缘由影响生产的事故。
可以说是由于大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维护还是依据ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面20xx年9月，是我接手生产部管理工作的开头，也是生产任务逐月递增的开头，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。
生产部长个人述职报告最新5篇
生产部长个人述职报告最新5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产部部长年终述职报告（通用7篇）
生产部部长年终述职报告生产部部长年终述职报告（通用7篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，需要认真地为此写一份述职报告。
那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编整理的生产部部长年终述职报告（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产部部长年终述职报告1我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。
xx年带领xx全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。
回顾xx年，总结如下：一、合理安排计划，确保生产任务按时完成今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达计划带来了很大的难度。
在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。
在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。
二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。
通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。
三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度xx在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，人员素质更是参差不齐，给xx管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的`整体素质有了很大的提高。
xx年就到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点。
生产部部长年终述职报告范文（通用10篇）
生产部部长年终述职报告生产部部长年终述职报告范文（通用10篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候写一份述职报告了。
我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编精心整理的生产部部长年终述职报告范文（通用10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产部部长年终述职报告1安全生产事关经济社会发展全局，事关人民群众生命财产安全，职责重于泰山，使命高于一切。
因此，在今年的工作中，始终把安全生产工作摆上日常工作的重要议事日程，坚持抓经济建设与安全工作一同布置，一同检查，一同落实，认真履行市长安全生产职责制，围绕南通市XX年安全目标管理职责书，充分调动和发挥各行业、乡镇在安全工作中的作用，全市安全生产形势取得了明显成效。
今年我在抓安全生产工作中主要做了以下几项工作：一、进一步深化思想认识，把安全生产工作放到更加突出的位置去年以来，全市上下坚持以科学发展观统揽全局，深入贯彻上级关于加强安全生产工作的指示精神，紧紧围绕“提升小康新水平、构建和谐新xx”的目标任务，不断夯实安全监管基础，健全安全组织网络，强化安全隐患排查，营造安全生产氛围，事故发生数、死亡人数都比去年有所下降，实现了连续多年未发生重特大安全生产事故，为全市经济社会的和谐发展带给了强有力的安全保障。
一方面要深刻认识抓好安全生产的重要性。
做好安全生产工作，是提升小康水平、构建和谐社会的重要资料。
安全生产和其他一些方面关联群众切身利益的问题仍然较多，在部署社会建设任务时，明确提出要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”，要“完善突发事件应急管理机制”，“保障人民生命财产安全”。
全市上下，个性是各乡镇、各部门、各单位的负责同志，要深刻学习领会上级精神，清醒认识安全生产工作的形势和任务，明确职责，不辱使命。
要牢固树立抓安全就是讲政治，抓安全就是顾大局，抓安全就是抓经济，抓安全就是保稳定，抓安全就是促和谐的安全理念，真正做到常抓不懈、持之以恒。
生产部长述职报告（精选6篇）
生产部长述职报告（精选6篇）生产部长篇1在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下，我有幸被分公司聘任为支公司副部长职务。
按照支公司领导班子分工，我主要协助支公司部长分管安全生产工作。
六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广大干部职工的大力支持和共同努力下，围绕支公司安全、生产经营和发展战略目标, 自己认真履行职责，较好地完成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。
在政治思想上，坚持参加理论组学习，认真学习“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策。
在工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。
主要工作情况总结如下：一、分管指标完成情况安全指标：1、截止20xx年11月30日，实现连续安全生产4165天。
全年实现了“六不发生”。
2、“四率”：变电事故率小于0.1次/台·年(35KV及以上)，送电事故率小于0.15次/百公里·年(35KV及以上)，两票合格率100%，两措计划完成率100%。
生产指标：1、综合线损1-11月累计完成8.76%，比指标下降0.04%。
比去年同期8.78%下降0.02%。
2、1—11月份供电量累计完成16362.63万KWH，比去年同期(13638.45万KWH)多供2724.18万KWH，增长率为%。
4、可靠性：1—11月份农网累计可靠性RS—1，RS—3，RS—2为 99.55% ，同比升高 0.02%。
1—11月份城网累计可靠性RS—1，RS—2，RS—3为100%，持平。
5、1—11月份10KV配电线路故障停电 93次，停电181。
61小时，占系统停电的65。
615%，少供电量17.596万KWH。
6、1—11月份35KV输电线路累计跳闸2次，和去年同期2次持平，110KV输电线路累计跳闸0次，和去年同期0次持平。
1—11月份35KV变电站电压合格率93.38%，电容器可投率100%，投运率80%。
年度公司生产部部长工作总结7篇
年度公司生产部部长工作总结7篇篇1尊敬的领导、同事们：大家好！我是公司生产部部长，在过去的一年里，我带领团队克服了重重困难，取得了一定的成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行总结和反思，希望能够得到大家的指导和帮助。
一、生产管理在过去的一年中，我们生产部全体员工共同努力，完成了公司下达的生产任务。
在生产过程中，我们严格把控产品质量，确保每一件产品都符合标准。
同时，我们也注重生产效率的提升，通过优化生产流程和引入先进的生产设备，提高了整体生产效率。
然而，在生产过程中，我们也遇到了一些问题。
例如，部分员工在操作过程中存在不规范行为，导致产品质量受到影响。
针对这一问题，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的专业技能和责任心。
二、设备维护与保养设备是生产的基础，为了保证生产的顺利进行，我们高度重视设备的维护与保养工作。
我们制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划执行。
同时，我们也加强了对设备的巡检工作，及时发现并解决了潜在的设备故障。
然而，在设备维护过程中，我们也存在一些不足之处。
例如，部分设备的维护记录不够详细，导致后续维护工作难以顺利进行。
针对这一问题，我们加强了对维护记录的管理和审核工作，确保每一项维护工作都有详细的记录和明确的责任人。
三、团队建设与沟通我们生产部是一个团结协作、互相支持的团队。
在过去的一年中，我们注重团队建设和沟通工作。
我们定期组织团队会议，及时了解团队成员的工作情况和困难，并给予必要的帮助和支持。
同时，我们也鼓励团队成员之间的交流和合作，共同解决工作中遇到的问题。
然而，在团队建设和沟通方面，我们仍有待提高。
例如，部分员工在沟通时存在语言不当、态度不端正等问题。
针对这一问题，我们加强了对员工的沟通和培训工作，提高员工的沟通技巧和团队协作能力。
四、安全与环保安全与环保是我们生产工作的重要方面。
在过去的一年中，我们严格遵守国家和地方的安全和环保法规，加强了对员工的安全教育和培训工作。
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生产部部长工作总结
职责与工作任务：
1.根据公司发展战略，制定完善公司的各类生产管理制度，包括生产现场的管理制度及安全生产管理制度;
2.根据公司年度经营目标，组织编制公司的月/季/半年/年度生产目标计划，根据销售订单制定各生产分厂(公司)的月度生产计划，并负责监督实施，确保完成生产计划任务;
3.负责做好公司的生产调度工作;
4.指导各分厂(公司)的生产管理工作;
5.及时编制公司生产统计报表，并提交月/季/半年/年度工作总结;
6.参与外协件的合同评审及对外协供方评审;
7.负责设备及能源管理;
8.监督各分厂(公司)严格执行安全生产管理制度;
9.负责公司各类物资(原、辅材料、零部件、外协品及成品等)的仓储管理(出入库)及物流配送工作;
10.负责生产盘点工作;
11.负责生产部团队建设工作。
做好本部门人员的培训、考核评价及激励工作;
12.按时完成公司主管领导交办的其它工作任务;定期向上级作述职报告。
任职资格：
大学专科以上
铸造、热处理、机械、电机或管理类相关专业
接受过企业管理、生产现场管理、质量管理体系、标准化、财务等方面相关知识的培训
5年以上生产一线管理工作经验，2年以上生产部管理经验
通晓企业管理、生产管理、成本管理、质量管理体系相关知识;具备铸造、热处理、机电、机加工、法律等专业方面的知识
熟悉本公司各类产品的生产工艺流程，生产现场管理经验丰富;熟悉主要产品的质量标准;具备相关专业的知识;沟通协调能力强，团队协作精神良好。
年龄30～50岁男性身体健康，有特殊能力者可适当放宽条件
待遇：
年薪制：5~10万元/年，公司有良好的职务和薪酬晋升机制和完善的考核制度;
报名须知：
1、你在上直接应聘该职位;
2、将您的个人档案投递到我公司邮箱：lzjianghanghr@
3、将您的个人简历传真至公司
为了您的档案尽快入选，请尽量选1投档，多投取消资格，条件合适者我公司会电话通知您具体岗位面试时间，届时请准备一份详细个人简历，投档后请保持您通讯的畅通，在此之前请勿来访，谢谢合作!
内容仅供参考。