生产部工作总结与计划
2024年生产部门年终工作总结及计划参考样本（四篇）
2024年生产部门年终工作总结及计划参考样本____我们将紧密结合集团战略目标和任务，进一步提升工艺技术装备水平和综合配套能力，加速整体技术改造的进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。
基于严谨规范、强化引导、突出重点的原则，我们将强化项目立项论证，增强投资控制能力；加强项目过程管理，提升风险防范能力；严格执行项目招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点项目建设，以提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续优化工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技术改造的进度，稳固集团发展的基础。
现制定____工作计划如下：一、工作措施1、强化规范管理，实施问责机制2、深化投资管理，增强法制意识严格遵守公司规章制度，增强法制观念和法制意识，主动学习、遵守和运用法律，不断提升依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。
加强投资项目计划管理，严格实施年度投资项目计划，未经申报的采购项目不得进入采购流程，不得超计划投资；严格工程投资项目招投标的计划、备案和监管，未经批准的项目或违反审批权限批准的项目，不得擅自进行采购；采购项目、采购方式变更需重新上报审议。
3、推行精益管理，强化过程控制推行以“更科学、更精准、更高效”为核心的工程项目精益管理，实现精益计划、精益供应、精益施工。
一是深入细化工作结构，准确预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率；二是以公开招标为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均需通过招标确定。
土建和工程维修项目应整合分类，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于____%；三是加强过程控制，每季度对项目指挥部的工程建设管理工作进行专项检查；项目指挥部应按季度向集团提交包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的详细报告；四是实时监控施工进度和付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现并纠正问题。
生产部工作总结及工作计划5篇
生产部工作总结及工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!生产部工作总结及工作计划5篇一个详细的工作计划可以帮助我们更好地掌握工作进展情况，及时调整和优化工作计划，工作计划的制定可以帮助我们更好地评估工作的效果和成果，及时进行反馈和改进，以下是本店铺精心为您推荐的2024年生产部工作总结及2024年工作计划5篇，供大家参考。
生产部工作总结与计划7篇
生产部工作总结与计划7篇第1篇示例：生产部工作总结与计划自去年年初以来，生产部各位同事们辛勤工作，努力拼搏，为公司的生产运营做出了积极的贡献。
在过去的一年里，我们克服了种种困难和挑战，不断提升生产效率，确保产品质量，稳步推进生产计划的完成。
现阶段，我对生产部的工作进行总结如下：1. 生产效率提升：通过优化生产流程，改进工艺技术，提高设备利用率等途径，生产效率得到显著提升。
各项生产指标均超过了公司设定的目标，保障了产品供应的稳定性。
2. 产品质量提升：严格执行生产标准和质量管理体系，强化对生产过程的监控和检测，有效减少了次品率和不合格品率，确保产品质量稳定可靠。
3. 人员培训和团队建设：为提升团队的整体素质和执行力，我们注重人员培训和团队建设工作，通过技术培训、岗位轮岗等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 节能减排：生产过程中我们注重节能减排工作，采用环保节能设备，优化资源利用，降低能源消耗，减少废水废气排放，积极履行企业社会责任。
在新的一年里，生产部将继续保持稳定的生产态势，不断提升工作水平和业绩。
针对已有工作经验和存在的问题，我们制定了以下工作计划：1. 提升生产效率：加强设备维护保养，优化产线布局，提高生产线利用率，控制生产环节中的时间浪费，进一步提升生产效率。
4. 环保节能：继续推进节能减排工作，加强废水废气处理，推广绿色生产模式，提高资源利用效率，保障生产过程环保和可持续发展。
通过以上工作总结与计划，我们相信生产部会在新的一年里取得更加优异的业绩，为公司的发展作出更大的贡献。
我们也将继续努力，不断完善工作，追求卓越，为实现公司的战略目标贡献自己的力量。
衷心感谢各位同事的辛勤付出和支持，让我们携手共进，共创美好未来！第2篇示例：生产部工作总结与计划一、工作总结经过一段时间的努力，生产部在上个季度取得了一定的成绩。
通过全体员工的协作努力，我们完成了任务计划，生产效率有了明显的提升。
我们也发现了一些问题和不足，需要下个季度进一步完善和改进。
2024年生产部年终工作总结及明年工作计划范本(2篇)
2024年生产部年终工作总结及明年工作计划范本工作总结：____年是生产部的一个充满挑战和机遇的一年。
我们面临着市场竞争加剧，技术革新推进以及用户需求不断变化的情况下，取得了一定的成绩。
以下是我对____年生产部的工作总结：一、生产质量提升我们在过去的一年里，加强了对生产质量的控制和管理，通过全面梳理生产流程、优化设备配置、完善质量检测标准等措施，成功提升了产品的质量水平。
生产过程中出现的一些常见问题也得到了有效的解决，进一步减少了质量不良率。
同时，在与供应商的合作中，我们加强了对原材料和零部件的质量管理，确保原材料的稳定供应和质量可靠性。
二、生产效率提高为了适应市场的快速变化，我们加大了对生产效率提升的力度。
通过引进先进的生产设备、改进生产流程以及精简作业程序，有效提高了生产效率。
特别是在生产线上，我们进行了全面优化和调整，实现了生产节奏的合理安排，提高了生产线的利用率和生产效率。
同时，通过精细化管理和自动化控制的手段，减少了人力资源的浪费，提高了生产效率。
三、人才培养和团队建设在____年，我们重视对员工的培养和团队建设。
通过定期的培训和学习，我们提升了员工的技能水平和工作能力，使其更好地适应工作需求。
同时，我们也注重团队建设，加强了团队的凝聚力和合作精神。
通过团队协作和信息共享，我们能够更好地应对工作中的挑战，完成各项任务。
明年工作计划：明年，我们将继续努力，致力于提高生产质量和效率，加强人才培养和团队建设。
以下是明年生产部的工作计划：一、提高生产质量我们将进一步加强对生产质量的管理，规范生产流程，完善质量检测标准。
同时加强与供应商的合作，确保原材料的质量可靠性。
我们将加强对生产过程中出现问题的分析和解决，及时采取措施，减少质量不良率，提升产品的质量水平。
二、提高生产效率为了适应市场的快速变化，我们将继续进行生产效率的提升工作。
通过引进更先进的生产设备、改进生产流程和作业程序，优化生产线的布局和调度，减少非生产性时间和浪费，提高生产的效率和利用率。
生产部门年终工作总结及计划(3篇)
生产部门年终工作总结及计划____年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。
已基本完成了全年生产发货任务。
具体情况如下：一、全年生产指标完成情况____年截至____月份，装配式散热器成品入库：____只，月均____只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划____个品种，钎焊式散热器成品入库：____只。
生产计划完成率：94、____%。
(公司指标：____%)。
但受欧洲金融危机的影响，与____年相比产量下降____%左右，生产基本满足客户需求。
影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等二、质量管理方面一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。
产品工序控制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。
车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达____%，二车间达到____%，实现了可追溯性。
操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达____%。
通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。
同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
三、设备保养和安全管理加大了对设备保养和点检的检查力度。
每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。
对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。
要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。
一车间从____月份开始对____台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。
生产计划部工作总结及工作计划5篇
生产计划部工作总结及工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告大全、培训计划、策划方案、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report summaries, training plans, planning plans, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!生产计划部工作总结及工作计划5篇详细的工作计划可以帮助我们更好地分解任务，提高工作可行性，工作计划可以帮助我们合理安排工作的步骤和流程，确保工作的连贯性和一致性，以下是本店铺精心为您推荐的生产计划部工作总结及工作计划5篇，供大家参考。
生产部门年终工作总结及计划范文(8篇)
生产部门年终工作总结及计划范文风风雨雨的____过去了，迎来了挑战性的____，回顾____的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;____我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。
加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)针对____在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在____采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。
将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
培训频率做到至少____月两次。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。
即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。
(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)在____，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在____售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。
生产部门年终工作总结及计划（5篇）
生产部门年终工作总结及计划____我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在____，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：____生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、____工作措施及方法：1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!生产部门年终工作总结及计划（二）____年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在____年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：____年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部工作总结与计划篇一：生产计划部年终工作总结篇一：生产计划部个人工作总结XX年先进个人材料总结转眼间XX年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。
岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：一、计划管理：1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。
2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。
3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。
4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。
5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。
二、物资票据管理方面：1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。
2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。
3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库存。
4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz80、dz90两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量浪费现象。
三、自觉加强学习，提高个人技能：平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。
一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如:工作能力和创新意识不足。
结合XX年重点工作，从以下方面严格做起：1、以XX年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核力度。
2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己。
3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。
4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。
5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。
6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识，克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。
东厂区生产经营部杨卫东篇二：生产计划员年终总结个人年终总结光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年，在过去的XX年，在公司上级主管和同事的支持与帮助下，通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；在农历新年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的XX年做一个简要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步.1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施.在上级主管的帮助和自己的努力下，本人能够根据设计开发任务书，拟制项目研制计划书，并且能够初步拟定各班组周工作计划，在拟制生产计划的基础上，经常出入各个工作场所，了解各班组工作计划完成和执行情况，协调各部门间关系，保证生产顺利进行.在生产计划实施过程中，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化，这些变化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时，任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素，企业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此，对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时，具体问题具体分析，看到底是那一环节出现了问题，我会运用p、d、c、a这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推移和问题的不断解决，我相信结果一定会是能让大家满意的，我会一直坚持运用这一方法，现在会，今后也会.绩效时间2、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考核的重要依据.但我本人认为在统计每个班组周计划的达成率和完成情况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工生产等，这些因素并不是由于相关班组而造成计划的无法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时，上工序班组如果没完成，就会影响到下工序生产任务的完成，而这时，像这种下工序班组没有完成生产任务的情形就不应该再作为没完成生产任务的情形而统计进去，这对下工序班组来说既不合理也不公平，所以以后出现此类问题时，下工序班组就不再作为未完成情况的情形而统计进去.3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任班组、发生次数等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据.目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因素，有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身的原因而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在因素（如加工厂或外购物品）或一些质量问题发生后，原因还不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的收集、整理、处理和统计工作.4、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、缺料；协助相关班组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达.某些项目所需的元器件因为采购周期较长，而项目本身的研制周期较紧，这就要求与公司采购进行有效沟通，争取物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组.5、在保守公司秘密方面，本人严格遵守公司的保密管理制度，从不在外人面前谈论本公司的相关信息，从不打听自己不该知道的秘密，不在非涉密电脑中处理涉密信息，无论是打印文件还是复印文件，严格按照公司的规定予以办理登记，本人有信心将本公司的保密管理制度一直坚持遵守下去.目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟悉，但我相信凭着自己较强的学习能力，一定能够克服这些困难，不懂就问，给自己设定目标，突破瓶颈，使自己的业务能力再上一个台阶.回想近一年来的工作，本人学到了很多，也取得了一定的成绩，但仍存在不足之处，成绩的取得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持，而对于自己不够好的地方，则要在以后的工作中，吸取经验和教训，学习他人的长处弥补自己的不足，更好地融入到公司这一大家庭中，同公司一起成长壮大.黄勇篇三：XX年度生产计划部总结XX年度工作总结尊敬的领导您好：光阴荏苒，XX年渐渐离我们远去，XX年迈着轻盈的步伐向我们走来。
一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增加了一份自信，一份目标。
在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发现了一系列问题，自身还存在很多问题，希望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。
XX年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们计划部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下：一．加强部门管理，积极协调配合各部门工作。
计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。
1、全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运行。
2、在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用，按计划，生产任务，推动各个车间按时，按质的完成各项工作，并及时汇总上报，做好相关的各项单据。
3、在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型（重要客户，一般客户），交货期先后顺序等原则，做好分类送货，从而保证了在XX年当中订单全部交货。
针对计划部工作中发现的问题一，车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致出现的停工待料。
因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
二、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单，而无法给出确切的生产周期。
三、因为工艺（图纸错误），库房和计划（物料申请不及时）所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度状况四、产能问题基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多（咱们工厂特殊，急单很多），生产计划的执行就成了泡影。
（只能被动的接受，客观原因。
）五、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
六、技术资料不全或经常性变更生产工艺，而且只停留在口头上，和相关研发领导交涉无果。
产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变更，造成反复拆装，造成成本的损耗严重。
浪费时间，影响交期。
针对以上问题谈谈个人的改善想法：一、计划部下设专职的物控计划人员。
a：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制，及时催促采购，使物料及时到货。
根据物料需求分析报表，销售订单安排，车间需求，安排来料检验的先后顺序，从而保证车间生产，有条不紊的进行。
b：根据研发部给的相关单据（相关负责人签字），制定产品标准的bom表，以及做好相应的工艺，c：根据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等二、研发部门，希望改进措施a：生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要衔接更加密切，而不是脱离生产。
建议研发人员，应派遣相关人员在工厂。
各项相关改善措施，不要停留在口头上，落实到书面上，并且相关负责人签字。
以文件下发相关单位。
三．产能原因。
bom单的完善。
收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负荷，减少生产瓶颈，少出现停工待料的现象。
任务单的跟进：排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。
并监督各车间班组的计划执行状况，定期进行分析解决异常。
确保计划的执行。
bom单的制作，根据研发的相关单据，完善bom单的制作，针对，一种物料两种编码的现象，希望在库房的配合下，杜绝此类现象的发生。