软件项目初始过程ppt课件
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《软件工程》PPT课件
第四课时
第一章第四课时
喷泉模型 软件工程的任务与研究范围 软件开发的原则与开发方法
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喷泉模型
瀑布模型要求在软件开发的初期就完全确定软件的需求,这在很多 情况下往往是做不到的.螺旋模型试图克服瀑布模型的这一不足.SM 把软件开发过程安排为逐步细化的螺旋周期序列,每经历一个周期, 系统就细化和完善一些.SM每—螺旋周期由六个步骤组成： <1> 确定任务目标： 根据初始需求分析项目计划,确定任务目标、可选 方案和限制.<2>选择对象：对各种软硬件设备、开发方法、技术、 开发工具、人员、开发管理等对象进行选择：并决定软件是进行研 制、购买还是利用现有的.<3>分析约束条件：软件开发的时间、经 费等限制条件.<4>风险分析：评估目标、对象、约束条件三者之间 的联系,列出可能出．现的问题及问题的严重程度等,把最重要的问 题作为尚未解决的关键问题的风险.<5>制定消除风险的方法：应有 详尽的说明和周密的计划,并估计可能产生的后果.依此来开发软件, 为制订下一周期的计划打下基础.<6>制定下一周期的工作计划：在 第一个螺旋周期,确定目标、选择对象、分析约束,通过风险分析制 订消除风险的方法,初步开发原型1,制定系统生存周期计划.
软件工程的任务与研究范围
•软件产品的特点 •软件工程的研究内容与方法 •软件工具与软件支撑环境 •软件管理
软件开发的原则与方法
•软件开发的原则 • 自顶向下与模块结构 •软件开发的方法 •1.非自动形式的系统开发方法 •〔1〕系统流程图〔2〕结构分析法〔3〕结构化设计法 •〔4〕数据结构法〔5〕层次输入——处理——输出方法<HIPO法> • 2.半自动形式的系统开发方法 •〔1〕软件需求工程法〔2〕问题说明语言与分析法 • 3. 自动形式的系统开发方法 〔HOS方法〕：由计算机自动确定规 范、自动分析、自动编程、自动执行与模拟,以规范语言AXES、资 源分配工具RTA为工具.能自动进行分析、设计,工作量少、设计规范, 也能自动进行修改和维护.该方法适用于系统分析和设计.
第一章第四课时
喷泉模型 软件工程的任务与研究范围 软件开发的原则与开发方法
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喷泉模型
瀑布模型要求在软件开发的初期就完全确定软件的需求,这在很多 情况下往往是做不到的.螺旋模型试图克服瀑布模型的这一不足.SM 把软件开发过程安排为逐步细化的螺旋周期序列,每经历一个周期, 系统就细化和完善一些.SM每—螺旋周期由六个步骤组成： <1> 确定任务目标： 根据初始需求分析项目计划,确定任务目标、可选 方案和限制.<2>选择对象：对各种软硬件设备、开发方法、技术、 开发工具、人员、开发管理等对象进行选择：并决定软件是进行研 制、购买还是利用现有的.<3>分析约束条件：软件开发的时间、经 费等限制条件.<4>风险分析：评估目标、对象、约束条件三者之间 的联系,列出可能出．现的问题及问题的严重程度等,把最重要的问 题作为尚未解决的关键问题的风险.<5>制定消除风险的方法：应有 详尽的说明和周密的计划,并估计可能产生的后果.依此来开发软件, 为制订下一周期的计划打下基础.<6>制定下一周期的工作计划：在 第一个螺旋周期,确定目标、选择对象、分析约束,通过风险分析制 订消除风险的方法,初步开发原型1,制定系统生存周期计划.
软件工程的任务与研究范围
•软件产品的特点 •软件工程的研究内容与方法 •软件工具与软件支撑环境 •软件管理
软件开发的原则与方法
•软件开发的原则 • 自顶向下与模块结构 •软件开发的方法 •1.非自动形式的系统开发方法 •〔1〕系统流程图〔2〕结构分析法〔3〕结构化设计法 •〔4〕数据结构法〔5〕层次输入——处理——输出方法<HIPO法> • 2.半自动形式的系统开发方法 •〔1〕软件需求工程法〔2〕问题说明语言与分析法 • 3. 自动形式的系统开发方法 〔HOS方法〕：由计算机自动确定规 范、自动分析、自动编程、自动执行与模拟,以规范语言AXES、资 源分配工具RTA为工具.能自动进行分析、设计,工作量少、设计规范, 也能自动进行修改和维护.该方法适用于系统分析和设计.
项目初始之软件项目初始过程
• 合同，是规定项目执行各方履行其权利义务的 、具有法律效力的文件。
• 合同的工作
– ——起草合同，签署之前的协商，请示报告/审批 ，合同签署，随后的启动工作等。
• 软件项目合同的种类，以技术合同为主— —合同名称经常采用“技术开发、技术转 让、技术咨询和技术服务”等。
• 在明确相互权利义务关系的基础上所达成 的协议。
• 请记住一个术语：工作任务说明（Statement of Work，SOW）——这是乙方（软件开发方 ）的项目内容的依据。
• 据此：
–从合同中分解出项目任务，编制项目的第一个文 件：项目章程（项目正式开始）
–指派项目经理，确认项目项目章程。
3.合同管理
对采购对象的验证和检验过程 违约事件处理过程
需求 输入
产品
实现
输出
产品
满意
本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、初始项目范围 五、生存期模型 六、案例分析(自学）
• 什么是项目立项？
– 当在用户需要得到软件产品时，需要以项目的形 式进入企业采购管理的流程，此为“立项”。
• 项目立项阶段
– 立项意味着要决策一些重大的问题。 – 如项目的效益和利润——涉及到前期投入多少？
软件合同的起源
• 当项目需要外包的时候，就存在需方（甲方）和 供方（乙方）之间的责任和义务的关系。
–甲方即买方，是对所需要的产品或服务进行“采购” ，这覆盖了两种情况，
–一种为自身的产品或资源进行采购， –另一种是为顾客进行采购（与顾客签定合同的一部分
）。
• 注意，“采购”的含义是多方面的——包括软件 开发委托、设备的采购、技术资源的获取等方面 。
能否盈利？什么时候能够盈利？能否持久的盈利 ？ – 写出立项报告并获得批准。
项目启动会PPT幻灯片课件
性文档及操作注意事项说明书； 负责用友致远协同管理系统的安装与调试； 按照培训计划组织完成用户培训。
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
Revit-基础教程ppt课件
点击“是” 则相应视图 名称随之更 改
23
(2)、标高的复制和平面视图的生成。 标高也可用复制或阵列的方法生成。 选中一根标高，点击“修改”里的“复制”按钮。
可复制出新的参照标高，但不会自动生成相应平面视图。
输入楼层 高度数值 后回车。
复制完成后，要在视图选项卡中创建相 应的平面视图。
24
如遇到有多个层高相同的高层建筑，可用阵列的方法 绘制标高。
4
新建项目
(1)选择应用程序菜单里的 “新建” →“项目”。
(2)样板文件的选择： 样板文件包含着项目文件
的初始数据设定、单位设定、 以及一些基本视图、符号表 达方式的设定等，是一个项目的绘制基准。文件后缀名为rte。可通 过右边的“浏览”按钮选择样板文件所在的路径。 (3)新建： “新建”一栏如选“项目”，则进入新项目的创建界面，绘制 后就可保存为后缀名rvt的项目文件；如选“项目样板”，则是在该 项目样板上进行修改编辑，改动后只能保存为后缀名rte的样板文件， 两者作用不同。如需新建项目，选择“项目”按钮后点击确定。
可将图元暂时隐藏或单独隔离出来，且仅针对当前 视图；再次打开文件时会复原。如要恢复显示，点击 “重设临时隐藏/隔离”。
14
☆隐藏图元或类别
仅在当前视图中隐藏，隐藏后不会自动复原。
如要恢复显示，点击视图控制栏上的“灯泡”按钮。取 消隐藏后点击“关闭”。
隐藏图元
恢复显示
15
6、链接的方法与链接文件的管理 ☆CAD文件的导入与链接 一般先将CAD的各层平面图拆分成各个独立文件。
(2)右侧显示了最近使用的文档，可以按列表、按日期、按大 小、按类型排列，方便我们打开文件。
(3)位于菜单下部的“选项”里面包含软件的系统设置，如保 存间隔设置、界面设置、快捷键设置、文件位置设置等。
软件项目管理基础课程(PPT-61张)可编辑全文
甘特图是做项目进度计划方法的重要方法，其 他方法有：
关键日期表：这是最简单的一种进度计划表， 它只列出一些关键活动和进行的日期。
关键路线法
计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
Gantt图能很形象地描绘任务分解情况，以及每 个子任务(作业)的开始时间和结束时间，因此 是进度计划和进度管理的有力工具。它具有直 观简明和容易掌握、容易绘制的优点。
这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软 件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工 程过程最后结束时才终止。
项目管理分九个知识领域，分别是成本 管理、质量管理、时间管理、范围管理、 人力资源管理、沟通管理、风险管理、 采购管理和整体管理。
其中时间，质量和成本管理构成了三角 形
项目管理包括5种基本活动
项目管理概述
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定 的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人 员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活 动。
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目， 尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、 设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理 者的控制之下，以预定成本，按期、按质的完 成软件，然后交付用户使用。
项目终止：提交项目结果并收集项目历史。主 要活动有
交付：由客户验收测试和系统安装 2个子活动组 成。
客户验收测试：软件系统由客户按照项目协议中 制定的验收准则进行评价。
安装：系统被配置在目标环境中，并且交付文档。 安装可能包括用户培训和实施阶段。
事后分析：项目经理和团队领导收集项目历史资 料以获得经验。
初始的软件体系结构:它关注于软件体系结构， 特别是把系统分解成子系统。
软件工程ppt课件完整版
缺陷跟踪
使用缺陷管理工具对缺陷进行 跟踪，确保每个缺陷都得到处 理。
缺陷修复
开发人员对缺陷进行分析并修 复，然后提交给测试人员进行 验证。
回归测试
对修复后的缺陷进行回归测试 ，确保修复没有引入新的缺陷
。
质量评估与改进
质量评估
定期对软件产品的质量进行评估，包括功能 、性能、安全等方面。
过程改进
对软件开发过程进行持续改进，提高开发效 率和软件质量。
，提高代码的可读性和可维护性。
模块化开发
02
采用模块化开发方式，将系统划分为不同的模块进行开发，提
高开发效率和质量。
错误处理
03
对可能出现的错误进行充分的考虑和处理，包括异常捕获、日
志记录和错误提示等，确保系统的稳定性和可靠性。
05 测试与质量保证
测试类型及方法
功能测试对软件产品的各项功 进行验证，确保符 合需求和设计。
同时引入了风险管理机制。
螺旋模型的主要阶段包括：制 定计划、风险分析、工程实施
和客户评估。
螺旋模型的优点在于其强调风 险分析和迭代开发，能够及时 发现并解决问题，降低项目风 险。
螺旋模型的缺点在于其需要较 高的项目管理能力和技术水平 ，且可能因为过度关注风险而 忽略其他重要因素。
敏捷开发模型
敏捷开发的主要实践包括：短周期迭代开发、 持续集成、持续交付和自动化测试等。
水平。
04
迭代增量模型的优点在于其能够逐步增加系统功能和 性能，降低项目风险，同时也能够及时发现并解决问 题。
03 需求分析与管理
需求获取与整理
确定需求来源
与客户、利益相关者、业务领域 专家等进行沟通，明确需求背景
和范围。
使用缺陷管理工具对缺陷进行 跟踪，确保每个缺陷都得到处 理。
缺陷修复
开发人员对缺陷进行分析并修 复，然后提交给测试人员进行 验证。
回归测试
对修复后的缺陷进行回归测试 ，确保修复没有引入新的缺陷
。
质量评估与改进
质量评估
定期对软件产品的质量进行评估，包括功能 、性能、安全等方面。
过程改进
对软件开发过程进行持续改进，提高开发效 率和软件质量。
，提高代码的可读性和可维护性。
模块化开发
02
采用模块化开发方式，将系统划分为不同的模块进行开发，提
高开发效率和质量。
错误处理
03
对可能出现的错误进行充分的考虑和处理，包括异常捕获、日
志记录和错误提示等，确保系统的稳定性和可靠性。
05 测试与质量保证
测试类型及方法
功能测试对软件产品的各项功 进行验证，确保符 合需求和设计。
同时引入了风险管理机制。
螺旋模型的主要阶段包括：制 定计划、风险分析、工程实施
和客户评估。
螺旋模型的优点在于其强调风 险分析和迭代开发，能够及时 发现并解决问题，降低项目风 险。
螺旋模型的缺点在于其需要较 高的项目管理能力和技术水平 ，且可能因为过度关注风险而 忽略其他重要因素。
敏捷开发模型
敏捷开发的主要实践包括：短周期迭代开发、 持续集成、持续交付和自动化测试等。
水平。
04
迭代增量模型的优点在于其能够逐步增加系统功能和 性能，降低项目风险，同时也能够及时发现并解决问 题。
03 需求分析与管理
需求获取与整理
确定需求来源
与客户、利益相关者、业务领域 专家等进行沟通，明确需求背景
和范围。
项目启动会(通用模板)PPT课件
实施态度（续）
“跳高”
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P/16 返回
实施态度（续）
“思考”
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P/17 返回
实施态度（续）
“沟通行为”
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实施态度（续）
P/21 返回
谢 谢!
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2019/10/19 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
24
P/24 返回
XXX公司K/3项目启动
金蝶软件（中国）有限公司
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目录
双方项目组织架构 实施的意义和方法 项目实施总体规划及目标 项目实施的态度 项目成功要素
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双方组织架构
XXX
项目领导小组
“沟通基础”
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实施态度（续）
“沟通方式”
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成功要素
PEOPLE
团队
产品
PRODUCT
过程
PROCESS
项目 成功
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实施态度
迎接变革
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项目启动ppt
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P8
❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
P6
项目工作
三元的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备
初始数据录入 最终用户培训
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
P15
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管 理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全 面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略 与目标
项目总体 实施计划
结束
业务蓝图 阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
工具模板
中高层培训 PPT
调研报告
项目公约
启动大会 PPT
P23
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P8
❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
P6
项目工作
三元的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备
初始数据录入 最终用户培训
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
P15
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全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管 理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全 面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略 与目标
项目总体 实施计划
结束
业务蓝图 阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
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调研报告
项目公约
启动大会 PPT
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精品课件
22
1、合同准备
项目分析 竞标 合同文本准备
精品课件
23
1.1、 项目分析
项目分析任务书
招标书
需求管理 者确定
需求分析
需求分析 评审
项目规模 估算
项目 风险分析
项目初步 实施规划
初步实施 规划评审
需求分析报告
项目初步 计划
精品课件
24
1.2、 竞标
需求分析报告 项目计划
技术能力 要求确定
如 果 软 件 的 生 存 期 不 在 40 个月以内,可以选择自制方
8
案.
Make or Buy 决策
精品课件
9
软件项目启动
顾客
甲方
需求 输入
顾客
乙方
产品 实现
输出
产品
满意
精品课件
10
项目立项
➢ 内部项目 ➢ 合同项目
精品课件
11
本章要点
一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析
Project Title: Information Technology (IT) Upgrade Project Project Start Date: March 4, 2002 Projected Finish Date: December 4, 2002 Project Manager: Kim Nguyen, 691-2784, knguyen@ Project Objectives: Upgrade hardware and software for all employees (approximately 2,000) within 9 months based on new corporate standards. See attached sheet describing the new standards. Upgrades may affect servers and midrange computers as well as network hardware and software. Budgeted $1,000,000 for hardware and software costs and $500,000 for labor costs. Approach: • Update the IT inventory database to determine upgrade needs • Develop detailed cost estimate for project and report to CIO • Issue a request for quotes to obtain hardware and software • Use internal staff as much as possible to do the planning, analysis, and installation
自制方案
购买方案
成本差异
自 制 需 要 25 ， 000美元
每月的费用2， 500美元
购 买 需 要 17 ， 000美元
每月的费用2， 700美元
制造差异是8， 000美元
服 务 差 异 200 美元
解决方案
自制方案可以承受的月份数:8000/200=40
如果软件的生存期在40 精品课件 个月以内,可以选择购买
精品课件
12
合同项目
Sales
Service Delivery
Contract
Kick off
Negotiation QA/Legal Proposal
GAP
PM
精品课件
13
技术合同概念
技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民 之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术 服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的 协议。
合同草案 修订
合同草 案确认
合同草 案
精品课件
20
合同草案
2、合同签署
谈判日 程确定
合同草 案提交
合同条款 协商
合同签署 文本确定
合同签署 文本审阅
任务书 下达
合同签 署
任务书 任务书 任务书
精品课件
合同签署文本
Project charter
21
乙方合同初始
1. 合同准备 2. 合同签署 3. 合同管理 4. 合同结束
资料汇集
采购需 求认可
编写招 标文件
招标文 件
附件：SOW:Statement Of Work (工作任务说明)
精品课件
18
1.2、供方选择
招标 招 文件 标
收集 评定 最终 最终
供方 的建 议书
供方
供方 供方
确定 名单建议
书
精品课件
19
1.3、合同文本准备
采购资 料
合同草 案制定
合同草案 评审
软件项目启动
顾客
甲方
输入
需求
产品
实现
顾客
输出
产品
满意
精品课件
4
项目立项
明确项目的目标、时间表、项目使用的 资源和经费，而且得到执行该项目的项目 经理和项目发起人的认可 .
精品课件
5
Make or Buy 决策
Make-or-Buy决策，确定待开发产品的哪 些部分应当“采购”、“外包开发”或者 “自主研发”。
精品课件
14
合同的生存期
合同准备
合同签署
合同管理
合同终止
精品课件
15
甲方合同初始
1. 合同准备 2. 合同签署 3. 合同管理 4. 合同结束
精品课件
16
1、合同准备
招标书定义(采购需求定义) 供方选择 合同文本准备
精品课件
17
1.1、招标书定义
需方申请
需求定义
商务 条件确定
验收标准 确定
人力资源 要求确定
实现环境 要求确定
资金、管理 要求确定
企业能力 判定
评估结果 评审
能力评估结果
需求成熟度 评估
用户支持保 证评估
用户资金保 证评估
可行性 分析
项目决策
编写项目建 议书
精品课件
参加竞标
项目建议书
25
合同草案
2、合同签署
谈判日 程确定
合同草 案提交
合同条款 协商
合同签署 文本确定
合同签署 文本审阅
承上启下
➢ 项目、项目的特征 ➢ 项目管理知识体系 ➢ 软件项目管理过程
精品课件
0
项目初始
项目 初始
项目 计划
项目执 行控制
项目 结束
精品课件
1
软件开发项目管理
第一篇
第1 章
软件项目初始
精品课件
2
本章要点
一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析
精品课件
3
精品课件
27
本章要点
一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析
精品课件
28
项目章程(Project Charter)
确认项目存在的文件，包括对项目 的确认、对项目经理的授权和项目目 标的概述等。项目章来自实例精品课件29
Sample Project Charter
任务书 下达
合同签 署
任务书 任务书 任务书
精品课件
合同签署文本
Project charter
26
内部项目
企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相 关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之 间的协议来调整。因此，在内部项目实施中， 仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过 程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的 商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。
精品课件
6
Make or Buy 决策实例
➢ 如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费 ￥25,000，根据历史信息，维护这个软件每个 月需要的费用是￥2,500。
➢ 如果选择购买软件公司产品的策略，需要 ￥17,000，同时软件公司为每个安装的软件进 行维护的费用是每月￥2,700。
精品课件
7
Make or Buy 决策实例