2016年医药连锁公司组织架构和部门职能
医药行业的组织架构
医药行业的组织架构医药行业的组织架构是指医药企业内部各个部门之间的职能分工和相互关系，旨在实现企业整体目标的协同合作。
医药行业的组织架构通常包括以下几个部分：高层管理团队、研发部门、生产部门、市场部门、销售部门、财务部门和人力资源部门。
下面将对这些部门进行详细描述。
高层管理团队是医药企业的核心领导层，负责制定企业的战略发展方向和决策，并监督各个部门的工作。
高层管理团队通常由董事长、总经理以及负责各个领域的副总经理组成。
他们根据市场情况和企业实际需求，确定企业的发展战略和目标，为公司提供正确的指导。
研发部门是医药企业的核心部门之一，负责新药研发和技术创新。
研发部门通常由多个研发团队组成，每个团队负责不同的项目。
研发团队包括研发经理、药物化学师、生物制药师、临床研究师等专业人员，他们通过实验和研究开发新药品并提供技术支持。
生产部门是医药企业的核心部门之一，负责药品的生产和质量控制。
生产部门通常由多个生产线组成，每个生产线负责不同种类的药品生产。
生产部门包括生产经理、工程师、生产操作员等人员，他们使用先进的生产设备和工艺，确保生产过程符合药品质量标准。
市场部门是医药企业的重要部门之一，负责市场调研和市场推广工作。
市场部门通常由市场总监、市场经理和市场专员组成，他们通过调研市场需求和竞争环境，制定市场营销策略，提高企业产品的竞争力。
财务部门是医药企业的重要部门之一，负责财务管理和资金运作。
财务部门通常由财务总监、财务经理和会计人员组成，他们负责编制财务报表、预算和成本控制，并确保企业的经济运作稳定和合规。
人力资源部门是医药企业的重要部门之一，负责员工招聘、培训和绩效管理。
人力资源部门通常由人力资源总监、人力资源经理和人力资源专员组成，他们负责制定企业人力资源策略，招聘和培养人才，确保企业人力资源的合理配置和有效管理。
以上是医药行业常见的组织架构，当然各个医药企业的具体组织架构可能会有所不同，根据企业规模和特点进行调整。
2016年医药企业组织架构和部门职能
（1）质量部
规划、制定、组织建立公司的质量管理系统，并保持其有效和持续改进。确保药品生产质量管理体系符合GMP及相关法规的要求，保证公司的正常运作，保证产品质量合格、安全有效。
（2）物流部
规划、制定、组织建立公司的物流管理系统，并保持其有效和持续改进。确保物料管理符合GMP及相关法规的要求，保证药品生产所用的物料购入、贮存、发放、使用过程的质量合格、安全、有效，保证生产的产品的贮存、发放、运输符合条件、安全。
规划、制定、组织建立公司的生产管理系统，并保持其有效和持续改进。组织安排生产，确保药品生产质量管理体系可以符合GMP以及相关法规要求，保证所生产的药品质量合格、安全、有效。
4、营销中心
（1）市场部
负责组织制订公司产品短期、中期、长期的战略发展规划，制订公司产品市场营销计划，对本部门员工及经销商进行培训等。
（5）药理毒理部
负责药物体外、体内的药效学、药代动力学、毒理学研究。
（6）临床注册部
对于公司决定的立项项目，制定注册策略，设计注册路径，分解研究任务，提交注册申请。负责临床试验研究方案、研究报告、申报资料的撰写，临床试验的组织实施和质量监查，确保临床试验遵照药物临床试验管理规范、临床研究方案严格执行。
（2）合成部
负责化学原料药研究工作，包括合成路线设计、打通、优化，小试工艺研究，工艺放大，中试研究，工艺验证等；负责试验用药生产。
（3）分析部
负责承担研发项目原料药及制剂的质量研究工作，包括分析方法研究、质量标准建立及研究中样品的检验和稳定性研究。
（4）生物部
负责生物技术药物的研发，包括原料药研究和质量研究，小试工艺研究，工艺放大，中试研究，工艺验证等；分析方法研究、质量标准建立及研究中样品的检验和稳定性研究；负责试验用药生产；负责生物技术药物研究计划、研究方案、研究报告、申报资料的撰写。
2016年医药企业组织架构和部门职能
2016年医药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）办公室 (2)
（二）人力资源部 (3)
（三）财务部 (3)
（四）审计部 (3)
（五）技术中心 (4)
（六）生产部 (4)
（七）质量部 (5)
（八）采购部 (6)
（九）项目部 (6)
（十）招商事业部 (7)
（十一）普药事业部 (7)
（十二）市场部 (8)
（十三）销售服务部 (8)
（十四）动力车间 (8)
（十五）招标部 (9)
（十六）安环部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）办公室
1、负责建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；
2、负责行政公文、信件、文书的处理、保存、管理；
3、负责公司行政公文的起草、打印、上报、下发；负责报刊的征订、收发；负责办公用品及办公设备设施的采购、领发、登记；
4、负责公司内、外部行政会议的接待工作；
5、负责对公司车辆进行调配、维修和养护；
6、负责公司员工食堂的管理工作。
2016年连锁药房公司组织架构和部门职能
2016年连锁药房公司组织架构和部门职能
一、组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计法务部 (2)
2、客服中心 (3)
3、市场中心 (3)
4、营运中心 (3)
5、商品中心 (4)
6、质管中心 (4)
7、人资中心 (4)
8、信息中心 (5)
9、总裁办公室 (5)
10、战略投资部 (5)
11、财务中心 (5)
12、董事会办公室 (6)
一、组织架构图
二、部门主要职能
公司的法人治理结构由股东大会、董事会及监事会构成。
股东大会是公司的最高权力机构，董事会对股东大会负责，总裁对董事会负责，监事会作为公司监督机构对公司董事会、高级管理人员以及公司的生产经营情况行使监督职能。
公司总部现设审计法务部、客服中心、市场中心、营运中心、商品中心、质管中心、人资中心、信息中心、总裁办公室、战略投资部、财务中心、董事会办公室等12 个职能部门。
1、审计法务部
负责公司内部审计及法务管理工作；建立审计、法务管理体系并。
2016年医药公司组织架构和部门职能
2016年医药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会 (3)
2、总经理 (3)
3、综合办公室 (3)
4、财务部 (3)
5、采购部 (3)
6、销售部 (4)
7、质量管理部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司依照《公司法》、《公司章程》规定建立了规范的法人治理结构和管理制度。
股东大会、董事会、监事会和管理层按照《公司章程》的规定，严格履行了各自的职权。
公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，公司董事会聘任了总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
公司内部设置的各职能部门及其主要职能如下：。
2016年生物制药企业公司组织架构和部门职能设计[9页]
![2016年生物制药企业公司组织架构和部门职能设计[9页]](https://img.taocdn.com/s3/m/a54d2ce2bb4cf7ec4afed0a0.png)
作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途2016年生物制药企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 ........................ 2文档收集自网络，仅用于个人学习1、经理办公室 ........................................... 2文档收集自网络，仅用于个人学习2、供应部 ................................................... 2文档收集自网络，仅用于个人学习3、安全生产部 ........................................... 2文档收集自网络，仅用于个人学习4、机械动力部 ........................................... 2文档收集自网络，仅用于个人学习5、装备工程部 ........................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习6、综合部 ................................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习7、质量保证部 ........................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习8、政策事务部 ........................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习9、储运部 ................................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习10、市场运营部 ......................................... 4文档收集自网络，仅用于个人学习11、销售部 ................................................. 4文档收集自网络，仅用于个人学习12、人力资源部 ......................................... 4文档收集自网络，仅用于个人学习13、财务部 ................................................. 4文档收集自网络，仅用于个人学习14、审计部 ................................................. 4文档收集自网络，仅用于个人学习15、研究所 ................................................. 5文档收集自网络，仅用于个人学习16、新药中心 ............................................. 5文档收集自网络，仅用于个人学习17、营销部 ................................................. 5文档收集自网络，仅用于个人学习18、证券部 ................................................. 5文档收集自网络，仅用于个人学习一、公司组织架构二、部门主要职能经理办公室负责决策信息的收集、传递和分类处理工作；协助经理处理日常事务性工作；负责公司重大活动的筹备工作；负责行政事务及后勤接待。
医药连锁公司各部门职责及工作内容工作流程
医药连锁公司各部门职责及工作内容工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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连锁药店组织架构
组织架构设置
微信号：lsydyy2016
组织架构（Organizational Structure）
什么是组织架构？
是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确 立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源 价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说， 也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组 织的执行力和战斗力。
微信号：lsydyy2016
组织架构（Organizational Structure）
组织架构分类
直线制 职能制 直线职能 事业部制 委员会 矩阵制 多维立体 模拟分权制
微信号：lsydyy2016
组织架构（Organizational Structure）
组织架构改革时机
1、企业战略发生巨大变化，组织结构已经难以适应 2、企业所处发展阶段发生变化，组织结构成为发展的制约 3、组织人事或管理模式发生变化，急需对组织结构做出调整 4、外部市场发生变化，竞争对手的网络发生变化，亟需调整组织结构 5、组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢，亟需优化组织结构 6、组织人浮于事，官僚作风 7、信息不畅，决策执行走样
微信号：lsydyy2016
组织架构（Organizational Structure）
大型连锁 中型连锁
小型连锁
微信号：lsydyy2016
组织架构（Organizational Structure）
大型连锁组织架构
董事长 总经理 业务部 药品采购 经理 非药品采 购经理 区域经理 运营部 门店督导 商品分析 后勤保障 门店部 销售门店 门店经理 收银员 营业员 验收员 执业药师 微信号：lsydyy2016 质量管理 人事部 财务部 会计 出纳 配送部 仓储部 拓展市场 部 收货员 验收员 入库员 拣货员 复核员 开票员 电子信息 部 外勤部 工商专员 医保专员 药监专员
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2016年医药连锁公司组织架构和部门职能
一、组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、药事管理委员会 (2)
2、医疗质量管理小组 (2)
3、门店管理中心 (3)
4、医务督导管理中心 (3)
5、总务部 (3)
6、信息管理部 (4)
7、行政人事部 (4)
8、财务部 (4)
9、营销策划中心 (5)
10、采购部 (5)
11、配送中心 (5)
一、组织架构图
二、部门主要职能
1、药事管理委员会
根据国家对药品流通领域的法律、法规制定公司质量管理制度；按照国家GSP 规范的要求，监督公司质量管理制度的实施情况；负责不合格药品的处理工作；对近效期药品进行管理；调查药品的不良反应情况，填写药品不良反应报告表；做好首营企业、首营药品的资料归档，建立首营药品、首营企业质量档案，对下属各部门的药品质量问题进行定期、不定期的检查。
2、医疗质量管理小组
审核各门诊部医疗、护理方面的相关规章制度；制定各项业务的质量评审要求和奖惩措施；掌握各科室诊断、治疗、护理等方面的质。