公司组织架构及部门职责(草案)
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
公司组织架构及各部门岗位职责
公司组织架构及各部门岗位职责一、概述随着社会的发展和企业规模的不断扩大，企业组织架构也变得越发复杂和多样化。
一个完善的组织架构能够使企业在竞争激烈的市场中更好地运作和发展。
在本文中，我们将详细介绍公司的组织架构以及各部门的岗位职责，以便更好地了解企业内部的运行机制。
二、公司组织架构公司的组织架构是指企业内部各职能部门之间的关系和层级结构。
一个完善的组织架构能够使企业的各项工作有序进行，提高工作效率。
通常，一个公司的组织架构包括董事会、高管团队、各职能部门和基层员工。
1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会成员通常由公司的股东或股东代表组成，他们的职责是保护股东利益，监督公司管理层的工作，并对公司的整体运营负责。
2. 高管团队高管团队是直接负责公司运营管理的管理团队，通常包括CEO、CFO、COO等高级主管。
他们负责执行董事会的决策，制定公司的具体经营计划和政策，并监督各职能部门的工作。
3. 各职能部门各职能部门根据公司的业务特点和规模不同而有所差异，通常包括市场部、销售部、研发部、生产部、人力资源部、财务部等。
各部门负责执行高管团队的决策，完成各自的具体任务，并协同合作完成公司的整体目标。
4. 基层员工基层员工是公司的执行者，负责完成公司下达的具体任务，是企业发展的中坚力量。
他们的工作表现直接影响到公司的运营状况和市场表现。
三、各部门岗位职责1. 市场部市场部负责进行市场调研和分析，确定公司的市场定位和目标消费裙体；制定营销策略，选择合适的宣传媒介，进行广告投放和推广活动；负责与客户和供应商之间的交流和合作，促进销售业绩的提升。
市场部的主要岗位包括市场经理、市场营销专员、客户经理等。
2. 销售部销售部负责实施市场部的营销策略，开拓新客户资源，维护和发展已有客户关系；制定销售计划和目标，推动销售团队完成业绩目标；解决客户服务过程中的问题和纠纷，确保客户满意度。
公司组织架构及部门职责模板
连城会展筹划效劳组织架构及部门职责组织架构办公室：办公室主任人力资源部：人力资源部经理财务部：财务部经理企划部：企划部经理市场部：市场部经理部门职责一、办公室办公室是公司实行行政领导、行使治理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的要津。
在公司领导的带着下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、治理效劳等工作任务。
办公室工作职责〔一〕综合工作1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育治理，努力提高办公室人员的综合素养。
2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。
3、健全完善办公室内业及机关治理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。
4、强化与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。
5、强化情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。
〔二〕一般收发类6、收发各类信件、杂志和报纸。
按要求转办、分发和上夹。
报纸要每月整理，集中存放。
7、接收和发送各种文件。
做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发X记。
8、受理各种、。
按要求通知相关人员接听或接收。
对上级来电要做好记录并及时向处领导汇报。
对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导汇报。
〔三〕会务材料类9、拟写各种文件和文字材料。
按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。
10、组织各种会务和活动。
按照处领导的指示，及时精确发出会议通知〔通知要做好记录〕；认真打算各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。
〔四〕工作信息类11、安排当月工作。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
公司组织架构及部门职责(草案)
公司组织架构及部门职责(草案)公司组织架构及部门职责(草案)一、公司组织架构本公司采用扁平化组织架构，部门之间独立协作。
具体组织架构如下：董事会：负责公司战略规划和项目决策。
公司重大发展问题由董事会会议讨论决定。
总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决策并对董事会负责。
总经理直接领导法务部、人力资源部、财务部、销售部。
人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、薪酬福利、绩效管理、培训发展、员工关系等工作。
财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理、财务分析、预算管理等工作。
销售部：负责公司产品的销售及市场推广工作，负责客户服务和维护。
研发部：负责公司产品的研发、生产设计、技术支撑和推广等工作。
法务部：负责公司法律事务的处理和顾问服务，包括合同起草、法律风险分析、诉讼调解等。
二、部门职责1.人力资源部1.1 制定公司人力资源发展规划、招聘计划，组织实施各项招聘活动；1.2 负责公司薪资制度设计及执行，个人薪酬管理、绩效管理，培训发展，员工档案管理、员工福利及离职管理等；1.3 协调处理公司内部的各种人事关系，及时解决员工的问题和负面情况；1.4 负责营造和谐的企业文化和员工企业归属感。
2.财务部2.1 负责公司财务管控、财务预算和核算、现金管理等各项财务管理活动；2.2 实施专业分析、评估，制订相关财务计划、政策和控制；2.3 建立完善的财务制度和流程；2.4 定期撰写各种财务报表，为公司的经营管理决策提供参考。
3.销售部3.1 制定销售计划，并负责实施销售活动，完成销售指标；3.2 发掘新客户，拓展销售渠道，维护并巩固老客户关系；3.3 组织客户访问及商务洽谈活动，负责客户售后服务和满意度调查；3.4 收集市场信息，及时反馈营销局势，针对不同的市场环境制定市场策略；3.5 负责部门内的管理和团队建设。
4.研发部4.1 根据公司发展需要，制定产品研发计划和技术路线规划；4.2 组织技术研发工作完成，制定技术研发标准和过程管理；4.3 负责开发新产品，完善现有产品的技术升级；4.4 提供技术支持，解决客户问题及技术难题。
(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责
WORD格式可编辑XXXXXX建设有限公司组织架构图专业技术知识共享部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
公司架构与部门职责
市场中心-营销部职能描述
营 销 部
1、进行市场一线信息收集、市场调研工作、提报年度销售预测。2、制定年度销 售方案，进行目标分解，并执行实施。3、管理、督导营销中心正常工作运作，正 常业务运作，设立、管理、监督区域分支机构正常运作。4、营销网络的开拓与合 理布局。5、建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通。6、合理进行 销售部预算控制。7、制定业务人员行动方案，并予以检查控制。8、预测渠道危 机，呈报并处理、检查渠道阻碍，呈报并处理。9、按推广方案的要求进行工作安 排。10、按企业回款制度，催收或结算货款。
11
市场中心-采购部职能描述
采 购 部
1、掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，及优 化采购品质，降低采购费用。2、会同仓库、会计确定
合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购
并编写采购预算。3、汇总各部门的采购申请，编制采
购作业方案。 4、审查各部门和各店采购申请，核查
请购的必要性、数量和规格是否恰当。5、收集、整理
8
市场中心职能描述
管
市
工
理
场
程
中
中
中
心
心
心
一、负责公司工程的整体推广、产品销售等工作。 二、根据公司年度工 作方案，负责拟定部门各项方案并组织落实和执行。三、负责拟定工程 整体营销筹划，制定营销方案，做好销售控制及销售后台管理工作。四、 负责拟定营销筹划费用方案，控制营销筹划本钱。五、负责公司形象的 全方位宣传和工程品牌的维护及推广工作，市场推广方案、活动筹划、 落实。六、采购方案的审核、评估以及本钱预算
13
工程中心-筹划部职能描述
筹 划
部 1、负责工程的定位与筹划报告的撰写。2、负责产品推广与执行 ，产品创意与推广策略的制定。3、根据公司有关经营开展战略 ，制订年度、季度、月度推广方案，建立和开展公司的企业文化 、产品文化、市场文化和管理文化。4、负责公司工程企划工作 的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活 动方案的制定，完成公司营销推广工程的整体筹划创意、设计与 提报，指导专案筹划与设计，公司内部大型活动的组织筹划。5 、制定各个阶段的推广方案，制订相应的推广筹划方案。6、根 据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。7、负 责工程的效劳管理工作，制订相关效劳措施及相应的管理制度； 8、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 9、负责与广 告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；
公司组织架构及部门职责岗位草案.docx
精品文档公司组织架构图及各部门职责一、组织架构董事会总经办房产销售部金融部行政办公室财务部人事部店长营业部经理办公室主任（筹）人事经理财会出行政专员务计纳销售销售风业（筹）人招培社1 部 2 部控务事聘训保部部专专专专（筹）员员员员( 筹 )( 筹 )二、各部门职责（一）总经办：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事部：1．负责公司的人力资源规划、编写公司员工管理制度、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。
2.协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。
3.负责公司人力资源战略的执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6. 负责人力资源部内部的组织管理
（四）行政办公室 1. 编写制定公司行政管理制度。 2. 负责公司各种规章制度的落实和执行。 3. 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 4. 整理建立公司的档案，统一公司的公文格式。 5. 负责对外协调好政府及劳动管理部门的关系。 6. 负责公司企业文化建设的策划及组织实施工作。
（三）人事部： 1 ．负责公司的人力资源规划、编写公司员工管理制度、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利 管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。 2. 协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。 3. 负责公司人力资源战略的执行。 4. 全面负责人力资源管理的各项事务。 5. 负责其他人事事务。
（六）房产销售部 1. 正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，根据 市场发展状况提出改进方案和措施。 2. 确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划，以完成公司下达的销售任务为目的，确定销 售目标，制定销售计划。监督计划的实行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。根据项目 的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。完善营销策划方案，制定执行系统并监 控执行结果。 3. 制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实行营销队伍的组织、培训与考核，客观及时的 反映客户的意见和建议，不断完善工作。
公司组织架构图及各部门职责
一、组织架构
董事会
总经办
房产销售部
金融部
行政办公室
财务部
人事部
店长
销售 1部
销售 2部
营业部经理
风控 部
（筹）
业务 部
办公室主任 （筹）
人事经理
行政专员
财务
（筹）
会出 计纳
人招
培
社
事聘
训Hale Waihona Puke 保专专专专
员员
员
员
(筹)
( 筹)
二、各部门职责
（一）总经办： 1 ．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2 ．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3 ．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4 ．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5 ．主持公司的全面经营管理工作。 6 ．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7 ．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8 ．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9 ．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调 矛盾等。
（五）金融部 1. 正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，根据 市场发展状况提出改进方案和措施。 2. 确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划，以完成公司下达的销售任务为目的，确定销 售目标，制定销售计划。监督计划的实行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。根据项目 的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。完善营销策划方案，制定执行系统并监 控执行结果。 3. 制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实行营销队伍的组织、培训与考核，客观及时的 反映客户的意见和建议，不断完善工作。
（二）财务部： 1 ．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2 ．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3 ．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4 ．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 5 ．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付 账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6. 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7. 做好每个月的员工工资的核对与发放工作。