《安全文化宣贯》PPT课件
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《安全文化宣贯》课件
提高组织的整体绩效
安全文化的建设有助于提高组织的整体绩效，减少因事故造成的停 工、维修等费用，提高生产效率和工作质量。
安全文化的历史与发展
起源
安全文化概念起源于20世纪80年代的美国核工业领域，强调对安全的重视和对人的价值 的关注。
发展
随着工业化和城市化进程的加速，安全文化逐渐成为企业和社会共同关注的重要议题。国 际组织开始推动安全文化的建设，制定相关标准和指南。
05
安全文化与组织绩效
安全文化对组织绩效的影响
提高员工安全意识
通过安全文化的宣贯，增强员工的安全意识，减少事故发生率， 降低生产成本。
提升员工工作满意度
安全文化的建设能够为员工创造一个安全、健康的工作环境，从 而提高员工的工作满意度和忠诚度。
增强组织社会形象
积极的安全文化有助于树立组织良好的社会形象，提高组织的声 誉和品牌价值。
安全文化通过营造安全的工作环境、培养员工的安全意识和技能，以及建立有效的 安全管理体系，降低事故发生的风险，提高组织的整体安全水平。
安全文化的重要性
提高员工的安全意识和技能
通过培养员工的安全意识和技能，使其能够自觉遵守安全规章制 度，减少人为因素导致的事故。
降低事故发生的风险
安全文化的建设有助于发现和消除潜在的安全隐患，降低事故发生 的风险，保障员工的人身安全和组织的财产安全。
THANKS
感谢观看
和方向。
02
加强员工安全培训和教育
通过定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。
03
建立有效的安全管理体系
组织应建立健全的安全管理体系，包括风险评估、隐患排查、事故应对
等方面的制度和流程。
06
案例分析
安全文化的建设有助于提高组织的整体绩效，减少因事故造成的停 工、维修等费用，提高生产效率和工作质量。
安全文化的历史与发展
起源
安全文化概念起源于20世纪80年代的美国核工业领域，强调对安全的重视和对人的价值 的关注。
发展
随着工业化和城市化进程的加速，安全文化逐渐成为企业和社会共同关注的重要议题。国 际组织开始推动安全文化的建设，制定相关标准和指南。
05
安全文化与组织绩效
安全文化对组织绩效的影响
提高员工安全意识
通过安全文化的宣贯，增强员工的安全意识，减少事故发生率， 降低生产成本。
提升员工工作满意度
安全文化的建设能够为员工创造一个安全、健康的工作环境，从 而提高员工的工作满意度和忠诚度。
增强组织社会形象
积极的安全文化有助于树立组织良好的社会形象，提高组织的声 誉和品牌价值。
安全文化通过营造安全的工作环境、培养员工的安全意识和技能，以及建立有效的 安全管理体系，降低事故发生的风险，提高组织的整体安全水平。
安全文化的重要性
提高员工的安全意识和技能
通过培养员工的安全意识和技能，使其能够自觉遵守安全规章制 度，减少人为因素导致的事故。
降低事故发生的风险
安全文化的建设有助于发现和消除潜在的安全隐患，降低事故发生 的风险，保障员工的人身安全和组织的财产安全。
THANKS
感谢观看
和方向。
02
加强员工安全培训和教育
通过定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。
03
建立有效的安全管理体系
组织应建立健全的安全管理体系，包括风险评估、隐患排查、事故应对
等方面的制度和流程。
06
案例分析
核安全文化宣贯PPT课件
推进防人因失误工具运用
过于自信
失误诱因
• 目光短浅 • 带偏见的决定 • 自满（大脑状态） • 面临新情况 • 二手经验 • 短期行为 • 时间压力
表现
• 想 自作聪明
推进防人因失误工具运用
沟通不准确
失误诱因
表现
• 环境差（噪音/ 干扰）
核安全文化培育
（2）严谨的工作方法 每个人都要采取一种严谨的工作方法，做到一丝不苟！
1、看懂和理解工作程序！ 2、按程序办事，不违章操作！ 3、对意外情况保持警惕！ 4、出现问题停下来思考！ 5、必要时请求帮助！ 6、追求纪律性、时间性、条理性！ 7、谨慎小心地工作！ 8、切忌贪图省事走捷径！
核安全文化培育
推进防人因失误工具运用
人因失误背景
每年有10万人死于医疗失误、诊断失误和手术失误； 每年有4万6千人因驾驶员失误而受重伤甚至死亡； 15％-20％的企业收入削减通常是由于决策失误造成
的； 80％的飞行事故是机长失误造成； 核电站报告的事故中75％都是人因失误造成。
推进防人因失误工具运用
友情 失败 爱情 快乐 美丽
地位 事业
亲情 幸福
成绩
悠闲 有钱 书
阳光 笔水
和平 空气
你会怎么做
前方高能
Q1：从我们选择的五样当中删掉一个？
放弃就意味着彻底的割舍
理想
健康
自由 朋友
友情 失败 爱情 快乐 美丽
地位 事业
亲情 幸福
成绩
悠闲 有钱 书
阳光 笔水
和平 空气
你会怎么做
前方高能
Q1：从我们选择的五样当中删掉一个？ Q2：从我们选择的四样当中删掉一个？
在此背景下，国际原子能机构（IAEA）的国际核安全咨询组于 1986年在《切尔诺贝利事故后审评会议总结报告》中首次引出“安 全文化”一词，从此“核安全文化”走上核电发展的舞台！
《安全文化》PPT课件
32
行为强化四阶段
习惯养成
4
实操
3
演练
2
培训
1
组织行为习惯的固化机制
图23习4 惯形成机制
研究表明：一个人一天的行动中5%是非习 惯性的，95%是习惯性的。即便创新，最终 也可以演变成习惯性的创新。
心理学 研究表明，改变一个人的习惯需要 21天，而养成一个新的习惯则需要90天。
古希腊哲学家亚里士多德讲：优秀是一 种习惯，人的行为95%受习惯影响。在习惯 中积累功夫，培养素质。
3.2 安全心理健康疏导 ⑴ 健全煤矿安全心理规范及监管制度
⑵ 健全煤矿安全心理咨询制度
⑶ 安全心理培训体系构建 ：正向感知 觉培训 、积极情绪培训 、安全归属感 培养
⑷ 保障机制建设 ：建立矿工安全心理 测评系统 、完善矿工安全心理培训指 导体系
3.3 业务流程再造阶段
安全企业文化塑造是以企业安全绩效为 导向，绩效提高最直接的致因是业务流 程变革。业务流程再造是依据企业倡导 安全价值观对原有的业务流程（生产、 岗位、生活）进行根本性的思考和彻底 重组，从而使安全能力要素得以明显的 改善和提高，促进安全绩效的改善。
安全文化建设是一套塑造个体安全行为和群体 安全行为习惯（包括意识、观念）的管理模式。
安全文化建设 塑造
“本质安全人” “想安全、会安全、 能安全、习惯安全”
企业文化塑造流程
企业文化塑造要经历文本化、安全心理健 康疏导、流程再造、物化、制度化和习惯 化六个阶段。
倡导观念和谐渗透 安全心理健康柔性疏导 流程再造的激情变革 制度与物质环境的外在约束 行为习惯的具体培养 才能使企业倡导的企业文化价值理念转
企业安全文化建设
CEO管理三步曲
行为强化四阶段
习惯养成
4
实操
3
演练
2
培训
1
组织行为习惯的固化机制
图23习4 惯形成机制
研究表明：一个人一天的行动中5%是非习 惯性的，95%是习惯性的。即便创新，最终 也可以演变成习惯性的创新。
心理学 研究表明，改变一个人的习惯需要 21天，而养成一个新的习惯则需要90天。
古希腊哲学家亚里士多德讲：优秀是一 种习惯，人的行为95%受习惯影响。在习惯 中积累功夫，培养素质。
3.2 安全心理健康疏导 ⑴ 健全煤矿安全心理规范及监管制度
⑵ 健全煤矿安全心理咨询制度
⑶ 安全心理培训体系构建 ：正向感知 觉培训 、积极情绪培训 、安全归属感 培养
⑷ 保障机制建设 ：建立矿工安全心理 测评系统 、完善矿工安全心理培训指 导体系
3.3 业务流程再造阶段
安全企业文化塑造是以企业安全绩效为 导向，绩效提高最直接的致因是业务流 程变革。业务流程再造是依据企业倡导 安全价值观对原有的业务流程（生产、 岗位、生活）进行根本性的思考和彻底 重组，从而使安全能力要素得以明显的 改善和提高，促进安全绩效的改善。
安全文化建设是一套塑造个体安全行为和群体 安全行为习惯（包括意识、观念）的管理模式。
安全文化建设 塑造
“本质安全人” “想安全、会安全、 能安全、习惯安全”
企业文化塑造流程
企业文化塑造要经历文本化、安全心理健 康疏导、流程再造、物化、制度化和习惯 化六个阶段。
倡导观念和谐渗透 安全心理健康柔性疏导 流程再造的激情变革 制度与物质环境的外在约束 行为习惯的具体培养 才能使企业倡导的企业文化价值理念转
企业安全文化建设
CEO管理三步曲
安全文化培训ppt课件
安全文化建设宣贯培训
文化管理——第三代企业管理
文治阶段 法治阶段 人治阶段
文化管理1980至今
科学管理1911-1980
经验管理1769-1911
企业管理的三个时代
安全文化建设宣贯培训
我要安全
会安全
想安全
安全 态度
安全 理念
能安全 本安全
行为 习惯 环境 氛围
企业安全文化六要素
安全文化建设宣贯培训
安全文化建设宣贯培训 （一） 操 作 方 法
工作是为生活好，安全是为活到老
☺请大家齐心协力把安全做好☺
安全文化建设宣贯培训
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
安全文化建设宣贯培训
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满 意！ 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全 网一站式需求
安全文化建设宣贯培训
安全文化建设示范企业评选标准 评选标准包括1个基本条件，10个一级指标， 60个二级指标组成。
安全文化建设宣贯培训
安全文化建设宣贯培训
安全文化建设宣贯培训
安全文化建设宣贯培训
安全文化建设宣贯培训
安全文化建设宣贯培训
安全文化建设宣贯培训
安全文化建设宣贯培训
安全文化建设宣贯培训
安全文化建设宣贯培训
5、建立礼仪法
安全文化建设宣贯培训
6、造就楷模法
安全文化建设宣贯培训
7、领导垂范法
安全文化建设宣贯培训
8、活动感染法
安全文化建设宣贯培训
安全文化ppt正式完整版
2.1
2.安全文化
什么是安全文化？
安全文化的概念最早见于1986年国际核安全咨询组(INSAG)针 对前苏联乌克兰共和国切尔诺贝利事故的调查报告。 1991年出版的INSAG-4报告将安全文化定义为：安全文化是存 在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。
安全文化是文化的一种，也是人类文明的汇聚和沉淀，包含安全理念、安全意识 及其指导的安全行为，常见有行为安全、系统安全、工艺安全等。 安全文化是人类在生存、发展过程中，在生产、生活及其他实践领域，建立与资 源、环境相协调的安全、可靠、和谐的系统，从而保障人类的身心、财产安全， 使其能安全、舒适地从事一切活动并通过预防、避让、控制、消除的方式将事故 和灾难的损害控制在可接受的范围以内。
文 的2．问能题安力”全目。是标 指不受威胁、伤害，没有危险、损失。人的自身与所处的环境和资源和
安全文化的概念最早见于1986年国际核安全咨询组(INSAG)针对前苏联乌克兰共和国切尔诺贝利事故的调查报告。
安全文谐化相的处内，涵互既相包含不安损全伤教，育同、时安全没管有理受、损安伤全的法制隐，患也，包是含免安除全技了术不、可安接全受工的程、损安害全风环险境的建状设等态，。文化的渗透性会让员工把企
义
安全系统
பைடு நூலகம்
安全知识
安全工艺
安全价值观 安全修养 安全素质 安全情感
广义
目的是通过“文治教化”的形式，提高企 业、建设项目人员的安全修养，使其具有 现代社会所要求安全行为。
安 全 文 化 概 述
是对现有技术和管理条件有指导性地进行改进和完善，从而建立 更适宜人类生活、工作的系统和环境，预防事故发生、保障生活 质量。
安全文化课件
目录CONTENTS
《安全教育宣传》PPT课件
识。
案例二
某街道办开展防诈骗宣传活动。该街道办联合公安部门，通过张贴防诈骗海报、发放宣 传资料、举办专题讲座等形式，提醒居民注意防范各类诈骗行为，保护自身财产安全。
THANKS
感谢观看
内容
涵盖居家安全、交通安全、消防 安全、网络安全等多方面知识。
形式
线上或线下答题，设置奖励以鼓 励参与。
安全教育周活动
目的
时间
集中开展各类安全教育宣传活动，提 高公众对安全的重视。
选定一周作为安全教育周，进行集中 宣传。
内容
举办展览、讲座、演练等，涉及日常 生活安全、自然灾害防范等领域。
安全教育讲座
02
安全知识普及
交通安全
遵守交通信号灯
遵守红绿灯、黄灯 信号，不闯红灯。
使用安全带
乘车时，无论前排 还是后排，都要系 好安全带。
总结词
了解交通规则，提 高安全意识
注意行人
过马路时，注意观 察来往车辆，确保 安全后通过。
儿童安全座椅
儿童乘车时，使用 符合标准的安全座 椅。
消防安全
检查消防器材
定期检查灭火器、烟雾报警器 等消防器材是否完好有效。
目的
传播安全知识，提高公众的安全意识和技能。
内容
针对不同群体需求，如学生、老年人、企业员工 等，定制化讲座内容。
形式
邀请专家学者、警察、消防员等具有专业背景的 人士进行讲解。
05
安全教育宣传案例分析
校园安全教育案例
案例一
某中学开展地震安全演练。该中学每年定期组织全校师生进 行地震安全演练，通过模拟地震发生时的场景，教导学生如 何正确应对地震，确保在紧急情况下能够迅速、有序地疏散 至安全区域。
案例二
某街道办开展防诈骗宣传活动。该街道办联合公安部门，通过张贴防诈骗海报、发放宣 传资料、举办专题讲座等形式，提醒居民注意防范各类诈骗行为，保护自身财产安全。
THANKS
感谢观看
内容
涵盖居家安全、交通安全、消防 安全、网络安全等多方面知识。
形式
线上或线下答题，设置奖励以鼓 励参与。
安全教育周活动
目的
时间
集中开展各类安全教育宣传活动，提 高公众对安全的重视。
选定一周作为安全教育周，进行集中 宣传。
内容
举办展览、讲座、演练等，涉及日常 生活安全、自然灾害防范等领域。
安全教育讲座
02
安全知识普及
交通安全
遵守交通信号灯
遵守红绿灯、黄灯 信号，不闯红灯。
使用安全带
乘车时，无论前排 还是后排，都要系 好安全带。
总结词
了解交通规则，提 高安全意识
注意行人
过马路时，注意观 察来往车辆，确保 安全后通过。
儿童安全座椅
儿童乘车时，使用 符合标准的安全座 椅。
消防安全
检查消防器材
定期检查灭火器、烟雾报警器 等消防器材是否完好有效。
目的
传播安全知识，提高公众的安全意识和技能。
内容
针对不同群体需求，如学生、老年人、企业员工 等，定制化讲座内容。
形式
邀请专家学者、警察、消防员等具有专业背景的 人士进行讲解。
05
安全教育宣传案例分析
校园安全教育案例
案例一
某中学开展地震安全演练。该中学每年定期组织全校师生进 行地震安全演练，通过模拟地震发生时的场景，教导学生如 何正确应对地震，确保在紧急情况下能够迅速、有序地疏散 至安全区域。
安全文化建设培训课件ppt
效果：该小学的校园安全事故率逐年下降，师生的安全意识明显提高，校园安全文化建设取得了显著成效。
案例二：某中学的安全文化建设
安全文化建设的挑战与对策
通过开展安全知识讲座、案例分析等形式，提高员工的安全意识和风险防范能力。
加强安全意识教育
制定针对性的安全培训计划，加强实操训练，提高员工的安全技能和应急处置能力。
安全培训参与度
安全意识调查
感谢观看
THANKS
事故率统计
分析事故原因，发现大部分事故是由于员工安全意识薄弱和操作不规范所导致，安全文化建设通过提高员工的安全意识和规范操作，有效降低了事故的发生率。
事故原因分析
通过安全意识调查问卷，可以发现员工的安全意识有了明显的提升，对安全规章制度和操作规程的掌握程度更高。
员工积极参与安全培训，不仅在课程中认真学习，还能够在实际工作中运用所学知识，提高了自身的安全意识和技能水平。
汇报人：可编辑
2023-12-25
安全文化建设培训课件
安全文化概述安全文化建设的核心要素安全文化建设的方法与途径安全文化建设的实践与案例
安全文化建设的挑战与对策安全文化建设的成果与效益
安全文化概述
01
02
安全文化是组织文化的重要组成部分，它通过影响员工的思想和行为，降低组织风险，提高安全管理水平。
完善安全培训体系
建立健全安全监管体系，加大安全检查和隐患排查的频次和力度，确保及时发现和解决问题。
强化安全监管力度
加大在安全设施、设备和器材等方面的投入，提高企业的安全保障能力和抗风险能力。
增加安全投入
持续改进安全管理体系
01
不断完善和优化安全管理体系，提高企业的安全管理水平和事故防范能力。
《安全文化讲座》课件
企业安全文化建设
讨论安全文化建设的步骤、关键点以及实践经验分享，帮助企业建立健全的 义，并提供下一步行动计划，帮助企业进一步改进和加强安全文化。
感谢
感谢各位参加讲座的员工和来宾，以及<公司名称>对本次讲座的支持与配合。
注意事项
** 注意：本讲座提供的内容仅供参考，具体实践需要根据企业实际情况进行 调整和定制。**
《安全文化讲座》PPT课 件
为了提高安全意识和行为，本讲座将介绍安全沟通和反馈机制，以及相关的 实例和案例。
简介
了解为何需要安全文化以及安全文化的重要性，以及定义和培养相关的安全 意识和安全行为。
安全意识
了解安全意识的定义以及培养方法，还将讨论常见安全意识问题，并提供解 决方法。
安全行为
了解安全行为的定义，以及好的安全行为对企业的影响。我们还将讨论常见安全行为问题，并提供解决方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医疗/限工 300
未遂事件/急救箱事件 3000
审核发现的不安全行为/ 不安全条件/环境 30000
基础：认识上的不足
被动反应
主动 前瞻
塔里木油田安全管理(HSE管理)要素类别
行为安全
系统安全
工艺安全
中国石油
塔里木油田安全管理(HSE管理)关键要素
行为安全管理关键要素 1. 领导承诺和安全目标 2. 有感领导作用和效果 3. 安全组织和高素质的安全人员 4. 安全政策和措施 5. 直线领导的安全责任落实及考核 6. 直线组织的安全职责履 行及考核 7. 安全属地管理的落实及考核 8. 行为安全审核情况及现状评估
系统安全管理关键要素 1. 安全培训及能力评估 2. 关键人员变更 3. 全员参与及激励机制 4. 事件、事故调查 及安全经验分享 5. 承包商安全管理 6. 安全法规制度及安全标准 7. 高风险作业 8. 应急管理 9. 安全隐患整改与治理
工艺安全管理关键要素 1. 工艺安全组织及高素质工艺安全人员 2. 工艺安全信息及有效应用 3. 工程设计及 工艺安全分析 4. 工程施工的工艺安全管理 5. 操作规程及检维修规程 6. 工艺技术变 更 7. 质量保证措施 8. 机械完整性及变更 9. 工程验收及启动前安全检查 10. 工艺安 全系统评估及考核
油田公司六大安全原则
➢谁主管 谁负责 ➢直线领导必须进行行为安全审核 ➢既要对结果负责,也要对过程负责 ➢所有的安全隐患必须受控 ➢一切事故都是可以预防的 ➢员工的直接参与是关键
中国石油
集团公司的九大HSE原则
➢任何决策必须优先考虑健康安全环境； ➢安全是聘用的必要条件； ➢企业必须对员工进行健康安全环境培训； ➢各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； ➢各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； ➢员工必须参与岗位危害识别及风险控制； ➢事故隐患必须及时整改； ➢所有事故事件必须及时报告、分析和处理； ➢承包商管理执行统一的健康安全环境标准理念 二、油田安全方针原则 三、安全工作许可证管理标准 四、安全里程碑管理
• 安全经验分享
轴流风机维修作业
再简单的高危作业都需要作工作安全分 析
用电设备检修上锁挂签需要有更加严格 用电设备检修前必须进行测试 作业票必须放置在作业现场,以备安全措
施确认与检查
Iceberg 冰山
• 1、许可证的填写不是在作业方案与JSA基础之上。 • 2、许可证、作业方案及JSA只是为了完成任务，而不是为识别危害与
控制风险，因而形成了两张皮现象。 • 3、批准人不熟悉许可证标准，不清楚批准人身上的安全职责，于是
产生错误的程序办理许可证,也没有正确履行相应安全职责。 • 4、施工人员对上锁挂签的实施远没有达到标准要求，员工还不能理
Fatalities 死亡 Lost Time Injuries 失能傷害 Medical Treatment 醫療事件 First-Aid Cases 包紮事件 Unsafe Acts 不安全行為 Unsafe Conditions 不安全環境
Chart 10
事故金字塔
(1) 死亡
损工 (30)
安全工作许可证管理标准
（联合站生产分离器动火作业案例）
安全应急措施到 位 严格的上锁挂签
动火前最后沟通 锁箱与个人锁的 使用
现象１：方案＼ＪＳＡ＼许可证上识别的风险不一致
现象２：安全措施不一致 现象3：现场个人安全锁留有备用 钥匙
现象4：准备工作没完成就批准许可证（缺少实地检查）
原因分析
Safety Excellence 一流安全水平
• You will achieve the level of safety excellence that
• 你 将 达到的卓越安全水平取决于 • YOU 你
• DEMONSTRATE 展示 • YOU 你愿望的
• WANT! 行动!
• “心之所至，安全等随” • (杜邦名言)
解与贯彻“我要安全”理念。
措施建议
• 1、批准人必须召开审核会议沟通和确认安全措施要求，明确安全事 项，审核支持文件（安全方案）。
主要内容
一、安全文化建设理念 二、油田安全方针原则 三、安全许可证 四、安全里程碑管理
塔中作业区经理HSE承诺
➢严格遵守法律法规和油田HSE工作方针，履行上级HSE承诺。(遵守原则) ➢持续改进HSE管理，积极提供人财物资源。(资源保证及持续改进原则) ➢始终将HSE工作作为一切工作的前提。(安全第一原则) ➢对违反HSE标准及管理规定行为不作让步。(不让步原则) ➢全员参与HSE管理，积极采纳HSE建议。(全员参与原则) ➢各级领导率先垂范，切实履行有感领导，作业区努力成为我国石油行业 HSE管理的典范。(表率原则)
依靠人的本能 以服从为目标 责任是安全人员的事 管理层不直接管理安全
依赖
•的命管令理、方家式长式
•主检的查管、理考手核段为
独立
• 咨询、教练式 的管理方式
•沟通、培训为主 的管理手段
互助
• 主动纠正他人违章 关注他人安全 注重团队安全和荣誉 关注工作之外安全
主要内容
一、安全文化建设理念 二、油田安全方针原则 三、安全工作许可证管理标准 四、安全里程碑管理
中国石油
学原则、守原则、讲原则和用原则
所有员工都要学原则、守原则，我们所有的管理人员要会讲原则、用原则， 只有这样油田的安全管理系统才可以正常运转，0事故目标才可以实现。
理念
一切事故都是可以预防的
我们的目标是
态度 行为
结果
安全文化的发展
伤害率
2008年底
2009年中
2009年底
“我们要安全”
本能
方针与目标
HSE管理方针 健康至上 以人为本 安全第一 预防为主 保护环境 持续发展
长远目标 不损害健康 不发生事故 不破坏环境
具体目标与指标
具体目标
➢一般B级及以上事故为0。（包含承包商事故及损工105天以上的伤害事件） ➢第一批进入油田安全文化建设团队管理阶段。
具体指标
➢产生后果的责任事件数量在2008年基础上下降30%。 ➢安全审核定级达到A级以上，安全要素评估平均成绩达3.5分以上，短板分数成 绩要达到2.8分。 ➢属地（关键岗位）评估分数达3.5分以上，关键岗位基本能力评估3.5分以上。
未遂事件/急救箱事件 3000
审核发现的不安全行为/ 不安全条件/环境 30000
基础：认识上的不足
被动反应
主动 前瞻
塔里木油田安全管理(HSE管理)要素类别
行为安全
系统安全
工艺安全
中国石油
塔里木油田安全管理(HSE管理)关键要素
行为安全管理关键要素 1. 领导承诺和安全目标 2. 有感领导作用和效果 3. 安全组织和高素质的安全人员 4. 安全政策和措施 5. 直线领导的安全责任落实及考核 6. 直线组织的安全职责履 行及考核 7. 安全属地管理的落实及考核 8. 行为安全审核情况及现状评估
系统安全管理关键要素 1. 安全培训及能力评估 2. 关键人员变更 3. 全员参与及激励机制 4. 事件、事故调查 及安全经验分享 5. 承包商安全管理 6. 安全法规制度及安全标准 7. 高风险作业 8. 应急管理 9. 安全隐患整改与治理
工艺安全管理关键要素 1. 工艺安全组织及高素质工艺安全人员 2. 工艺安全信息及有效应用 3. 工程设计及 工艺安全分析 4. 工程施工的工艺安全管理 5. 操作规程及检维修规程 6. 工艺技术变 更 7. 质量保证措施 8. 机械完整性及变更 9. 工程验收及启动前安全检查 10. 工艺安 全系统评估及考核
油田公司六大安全原则
➢谁主管 谁负责 ➢直线领导必须进行行为安全审核 ➢既要对结果负责,也要对过程负责 ➢所有的安全隐患必须受控 ➢一切事故都是可以预防的 ➢员工的直接参与是关键
中国石油
集团公司的九大HSE原则
➢任何决策必须优先考虑健康安全环境； ➢安全是聘用的必要条件； ➢企业必须对员工进行健康安全环境培训； ➢各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； ➢各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； ➢员工必须参与岗位危害识别及风险控制； ➢事故隐患必须及时整改； ➢所有事故事件必须及时报告、分析和处理； ➢承包商管理执行统一的健康安全环境标准理念 二、油田安全方针原则 三、安全工作许可证管理标准 四、安全里程碑管理
• 安全经验分享
轴流风机维修作业
再简单的高危作业都需要作工作安全分 析
用电设备检修上锁挂签需要有更加严格 用电设备检修前必须进行测试 作业票必须放置在作业现场,以备安全措
施确认与检查
Iceberg 冰山
• 1、许可证的填写不是在作业方案与JSA基础之上。 • 2、许可证、作业方案及JSA只是为了完成任务，而不是为识别危害与
控制风险，因而形成了两张皮现象。 • 3、批准人不熟悉许可证标准，不清楚批准人身上的安全职责，于是
产生错误的程序办理许可证,也没有正确履行相应安全职责。 • 4、施工人员对上锁挂签的实施远没有达到标准要求，员工还不能理
Fatalities 死亡 Lost Time Injuries 失能傷害 Medical Treatment 醫療事件 First-Aid Cases 包紮事件 Unsafe Acts 不安全行為 Unsafe Conditions 不安全環境
Chart 10
事故金字塔
(1) 死亡
损工 (30)
安全工作许可证管理标准
（联合站生产分离器动火作业案例）
安全应急措施到 位 严格的上锁挂签
动火前最后沟通 锁箱与个人锁的 使用
现象１：方案＼ＪＳＡ＼许可证上识别的风险不一致
现象２：安全措施不一致 现象3：现场个人安全锁留有备用 钥匙
现象4：准备工作没完成就批准许可证（缺少实地检查）
原因分析
Safety Excellence 一流安全水平
• You will achieve the level of safety excellence that
• 你 将 达到的卓越安全水平取决于 • YOU 你
• DEMONSTRATE 展示 • YOU 你愿望的
• WANT! 行动!
• “心之所至，安全等随” • (杜邦名言)
解与贯彻“我要安全”理念。
措施建议
• 1、批准人必须召开审核会议沟通和确认安全措施要求，明确安全事 项，审核支持文件（安全方案）。
主要内容
一、安全文化建设理念 二、油田安全方针原则 三、安全许可证 四、安全里程碑管理
塔中作业区经理HSE承诺
➢严格遵守法律法规和油田HSE工作方针，履行上级HSE承诺。(遵守原则) ➢持续改进HSE管理，积极提供人财物资源。(资源保证及持续改进原则) ➢始终将HSE工作作为一切工作的前提。(安全第一原则) ➢对违反HSE标准及管理规定行为不作让步。(不让步原则) ➢全员参与HSE管理，积极采纳HSE建议。(全员参与原则) ➢各级领导率先垂范，切实履行有感领导，作业区努力成为我国石油行业 HSE管理的典范。(表率原则)
依靠人的本能 以服从为目标 责任是安全人员的事 管理层不直接管理安全
依赖
•的命管令理、方家式长式
•主检的查管、理考手核段为
独立
• 咨询、教练式 的管理方式
•沟通、培训为主 的管理手段
互助
• 主动纠正他人违章 关注他人安全 注重团队安全和荣誉 关注工作之外安全
主要内容
一、安全文化建设理念 二、油田安全方针原则 三、安全工作许可证管理标准 四、安全里程碑管理
中国石油
学原则、守原则、讲原则和用原则
所有员工都要学原则、守原则，我们所有的管理人员要会讲原则、用原则， 只有这样油田的安全管理系统才可以正常运转，0事故目标才可以实现。
理念
一切事故都是可以预防的
我们的目标是
态度 行为
结果
安全文化的发展
伤害率
2008年底
2009年中
2009年底
“我们要安全”
本能
方针与目标
HSE管理方针 健康至上 以人为本 安全第一 预防为主 保护环境 持续发展
长远目标 不损害健康 不发生事故 不破坏环境
具体目标与指标
具体目标
➢一般B级及以上事故为0。（包含承包商事故及损工105天以上的伤害事件） ➢第一批进入油田安全文化建设团队管理阶段。
具体指标
➢产生后果的责任事件数量在2008年基础上下降30%。 ➢安全审核定级达到A级以上，安全要素评估平均成绩达3.5分以上，短板分数成 绩要达到2.8分。 ➢属地（关键岗位）评估分数达3.5分以上，关键岗位基本能力评估3.5分以上。