什么是以人为中心的企业管理哲学
人性化管理是什么意思
人性化管理“所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
”导语：人性化管理，是通过建立一种机制，使人性中的优点得到最大发挥，使人性中的弱点得到最大程度的制约，构建企业与员工的共同发展方向，使员工在实现企业目标的同时，以合法的途径也实现了个人的人生目标，将企业的可持续发展与员工个人的需要满足及一生幸福得到最佳结合。
人性化管理的内涵所谓人性化管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。
它反映了现代管理的新趋向、显示了企业管理文化发展的新态势，揭开了企业管理理论和实践的新纪元。
1、人性化管理把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素。
人性化管理的着眼点是人，它将资源中的人回归到了真正的“人”实实在在、有血有肉、有情绪、有思想的生物有机体，而不单纯是劳作的机器、盈利的工具。
彼得德鲁克通过分析西方自工业革命以来工作与劳动力本身发生的极大变化后指出，必须把“对人的管理”从一种“成本中心”变为对人的正确领导。
引用人际关系的一句老话“你雇佣的不是一个人的“人’，而是整个人’。
”人性化管理见人又见物，以人为中心;而其它类型的管理方式是以物为中心，见物少见人，甚至是见物不见人。
2、人性化管理确定了人在管理过程中的主导地位。
企业是人的集合，不是物的堆积，是由人以赢利为目的而构筑的经济组织。
企业的赢利性目的是要通过对人的管理发挥其积极性，进而优化物质资源的配置才能达到。
企业管理必须调动“企业人”在物质资源的配置和赢利过程中的主动性、积极性和创造性去开展企业的一切管理活动。
3、人性化管理体现了员工是企业管理主客体的统一。
员工既是被管理的客体，也是应当受尊敬的主体。
企业所要实现的目标，既是企业的也是员工个人的目标。
企业文化的优与劣
企业文化的优与劣【摘要】只有优秀的企业文化才能促进企业发展，那么什么是优秀的企业文化，优秀的企业文化具有什么样的特征，评判企业文化优劣有其重要的准则。
【关键词】：企业文化优秀的企业文化的特点劣企业文化的影响思考（一）企业文化1.企业文化的含义企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2．如何理认知企业文化首先，从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。
依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。
第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
3．企业文化的涵义企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。
是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。
是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
（二）优秀的企业文化1优秀企业文化标准任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。
如何认识以人为本的管理思想(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】如何认识以人为本的管理思想以人为本的管理思想是指任何管理都要以人为中心,把提高人的素质,处理人际关系,满足人的需要,调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位。
在西方管理理论的研究中,不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上,只不过这种认识和理论假设经历了一个不断深化和完善的过程,而每一次大的理论突破,几乎都是基于对人的认识的飞跃,各种管理理论的不同,也多是基于对人的认识不同,这说明了在整个管理中人具有非常重要的作用。
管理活动的基本要素是由管理主体、管理客体、管理目的、管理职能和方法、管理环境等构成。
管理主体是管理活动中具有决定性影响的要素,一切管理职能都要通过管理主体去发挥作用,而作为管理主体的单个管理者或群体管理机构都只能由人来承担,而且这些人自身素质和能力的好坏直接决定着管理的效率和效果。
从管理客体看,作为管理客体的人、物质资源、科学技术、信息、时间、空间、观念等诸要素中,人是其中最活跃,唯一起主导作用的要素,没有人的使用和管理再先进的物要素也只是一堆废物,离开了人的实践和思维活动,就不会有科学技术。
人的主动性,创造性可以在一定程度内突破时间及信息的限制,达到预期效果。
因此只有把人的因素作为根本,才能依靠被管理的人去组织协调物的要素和其他管理要素。
就管理目的而言,现代管理从获得最大效益、最高效率为目的逐步向以人的全面发展为目的转变。
尤其是我们社会主义国家以满足人的物质需要和精神需要,实现人的全面发展,人才能的全面发挥,作为管理活动的终极目标,即管理的出发点和落脚点都是为了人。
另外管理的职能和方法及管理环境等,同样必须由人制定创造并控制或实施。
这充分说明人在管理实践中的决定作用。
我们所说的“人”不是抽象的人,而是受历史和社会制约的,具体的人,因此,以人为本决非宣扬非理性主义和唯心主义的人本主义,而是具有社会属性的管理思想。
以人为本的管理思想自本世纪二、三十年代形成以来,对各国的管理实践起到了巨大的推动作用。
管理的人本原理名词解释
管理的人本原理名词解释
管理的人本原理是由中国著名管理学家江南池提出的，它是指管理的过程和结果必须以人为本，注重人的主体性和价值，使每个人都能够充分发挥自己的潜力和创造力，从而达到共同的目标。
人本原理的核心思想是“人尽其才、以人为本、管理就是服务”，它强调人的价值和尊重，将人视为企业最重要的资源。
管理者注重员工的个性发展和人格尊严，激发员工的主动性和创造性，并为其提供广阔的发展空间。
管理者要以服务为宗旨，为员工创造一个安全、舒适、和谐的工作环境，使员工在工作中得到满足和成长，进而提升企业的绩效和竞争力。
为了实现人本原理，管理者需要具备一定的素质和能力。
首先，管理者要有高度的人文关怀和感召力，能够集合和调动员工的积极性和创造力。
其次，管理者要有较高的人际交往能力和沟通技巧，能够有效地与员工沟通和协调。
还要具备有效的组织资源调配能力，统筹协调各项工作，并给予员工及时的反馈和支持。
最后，实现管理的人本原理需要企业矢志不渝地以人为本，注重员工的个性发展和价值感受，打造一个人尽其才的员工团队，才能最终达成企业的目标。
企业以人为本
当前越来越多的企业意识企业的生存和发展要以人为本，要不断地改善员工的工作环境和生活环境，以增强员工对企业的向心力，让员工能专心地投入到工作中去，以提高劳动的效率，从而为企业创造更多的利润。
那么如何全面地理解以人为本的管理思想呢?所谓以人为本的管理,简称人本管理。
西方管理思想中的人本主义根植于西方自身的社会文化环境和价值观念。
它源自文艺复兴时期，从人本身出发去研究自然界，社会和人与人的相互关系，是以人为中心和出发点的哲学理论。
但是，在过去的发展历程中，以人为本的思想并未真正自觉地运用于西方企业管理之中,更未成为其管理的指导思想或理论基础。
现代西方马克思主义等许多流派,都强调了以人为中心,构成了现代社会的人本主义思潮。
在这一思潮的影响和作用之下，西方管理思想向人本主义倾斜。
真正将人本主义思想自觉有效地运用于企业管理之中,并成为企业管理的理论基础，指导思想和理念，被誉为“人本管理",乃是现代的事情。
它产生于20世纪六七十年代，是现代企业管理理论，管理思想和管理理念的革命。
（一)人本管理的含义所谓人本管理,即以人为核心，以人为根本的管理。
它是指企业中的人作为管理的首要因素，是企业一切管理活动的主体或主导因素;同时，作为管理的本质因素，又是企业管理的出发点和归宿.一方面，企业一切管理活动围绕调动人的积极性，主动性和创造性而展开；另一方面，企业一切管理和经营实践活动,旨在满足人的需要，促使企业人获得全面自由的发展。
应当注意从以下几方面把握人本管理的基本含义:1。
企业中的人是首要因素,企业是以人为主体而组成的。
人本管理强调企业依靠人而存在,由人进行管理,即一切管理活动由人决定，策划，操纵,运作,人始终是整个管理过程的主体或主导要素。
这就是“人即企业，企业即人”的道理。
2。
企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理。
人的需要有:第一，社会的人的需要，企业不断创造顾客，满足社会消费需求。
这是企业所担当的社会责任.第二,企业投资都的需要，即实现利润最大化。
以人为本的企业文化
概念：指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。
以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
出处：在我国古书中最早明确提出“以人为本”的是春秋时期齐国名相管仲（前725年前后前645年）。
管仲是辅佐齐桓公九合诸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。
在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的《管子》一书“霸言”篇中，记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。
其中有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。
本理则国固，本乱则国危。
”意为霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的；这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。
在中国历史上，“以人为本”最有名的则是刘备。
当年曹操攻打荆州的时候，襄阳地区有很多的人跟着刘备逃跑，大概难民有十几万，辎重有数千辆，日行十几里，走得非常地慢。
曹操派出轻骑，日行一两百里，在后面疯狂追赶。
眼看曹军就要追上，手下很多人都劝刘备丢弃百姓先行逃难。
刘备当时说了这样一段话，“夫济大事者必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去。
”当时感动得很多人热泪盈眶。
企业以什么人为本？一是企业以员工为本、二是企业以客户为本、三是一切与企业有接触的人为本。
企业为什么要坚持以人为本的企业文化？随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
以人为本的企业哲学
以人为本的企业哲学以人为本的企业哲学是指将员工与顾客置于企业经营的核心地位，注重关注员工及顾客需求的一种管理思维与管理方式。
在这种管理方式中，企业不再将员工看作是资产和资源的一部分，而是把员工看作是公司发展过程中最重要的因素之一。
以人为本的企业哲学是一种为人类服务的思想，它源于人的本质，服务于人，满足人的需要，这种思想已经被越来越多的企业所接受和注重。
人是企业中最重要的因素，没有了员工企业就失去了生命。
因为只有员工的认真才能做好产品，才能满足客户的需求，员工也是营销工具，他们的服务态度会极大的影响客户对企业的印象，这会直接关系到企业在市场上的地位。
以人为本的企业哲学就是在员工和顾客之间建立良好的关系，使员工拥有成长和发展的机会，在满足员工需求的过程中，使员工更加成功地完成工作，提高企业效益。
企业与员工之间的关系，不是一种简单的雇佣就能解决的问题，还需要建立员工与企业相互信任的基础。
企业应该有良好的用人标准，优秀的人才应该得到发展的机会，使他们能够在工作中尽展所长，同时也需要通过不同的途径让员工看到企业的发展，激发他们对企业的认同感，促使员工与企业建立紧密联系。
企业也应该激励员工，让他们感受到自己被重视和认可，这样就能减少员工的流动率和提高员工的工作热情。
在这种管理方式中，企业的经营决策、员工的工作安排和顾客的需求都以人为本，关注员工和顾客的利益，重视人性因素，优先考虑人们的需求和感受。
这将有助于企业获得业内的信赖和支持，并增进客户的满意度。
同时，以人为本的企业哲学也能够帮助企业在市场竞争中获得优势，得以取得更多业务机会和更好的业绩。
以人为本的企业哲学也有助于提高企业的社会责任感。
企业在追求利润的同时，必须承担着社会责任，顾客、员工和社会的利益也应该成为企业经营的重要因素。
企业应该依据企业的发展状况来承担自己的责任，同时，也要在建立企业发展的同时为社会做出贡献。
总之，以人为本的企业哲学已经成为现代企业追求成功与发展的必要条件，在企业运营中，始终把顾客和员工放在企业的中心地位，注重服务顾客和员工的需求，是一种有效的管理方式。
企业文化31781
浅谈我国企业文化摘要：企业文化是企业长期生产经营活动中所形成，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
当前中国企业文化建设过程中存在忽视自身特色，过于追求外在形式，脱离实际管理等问题,必须从加强人本管理，塑造个性,提升竞争力等途径有效应对，才能最终建设成良好的企业文化.关键词：企业文化中国企业文化问题一、企业文化的内涵企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.企业文化包括:企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。
企业文化的实质是以人为中心,以文化引导为手段，以激发企业员工自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
二、我国企业文化建设所存在的问题我国现代企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是存在的问题依然很多，在一定程度上制约了企业的发展.主要存在以下的问题:（一）家族企业文化正如美国著名管理学家彼得？德鲁克指出：“管理是以文化为转移的,并且受其社会的价值观,传统与习俗的支配。
”因此，任何企业组织和管理模式都是建立在特有的文化背景上,都打上了历史文化的烙印。
“家族企业文化”体现了中国传统文化的突出特征.中国人十分注重“家”,把“家”看作是生活的中心和堡垒，自然也注重“家族”之中的亲情，追求“父慈子孝”、“夫义妇听”、“长惠幼顺”的境界，强调“以和为贵”、“和气生财"的作风。
随着“家族企业文化”的发展,加上我国企业改革开放后是以发展民营经济为主体,从而更大程度上促长了“家族文化"的发展。
据统计我国民营型企业90％为家族企业。
这样，企业在无形中就形成了“创业依靠家人、成功依靠亲戚、子承父业、外人不可靠”的观念，进而形成根深蒂固的民族意识，进而逐步演变成企业的“家族文化”。
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什么是以人为中心的企业管理哲学
管理哲学与管理科学最根本的区别，在于管理科学是对象物，而管理哲学则是关于人的学问，是以人为研究对象和目的的理论。
它在芸芸众生只见物不见人的传统管理理论世界，勇敢地吹响了企业管理的人的主旋律。
下面就是jy135网为大家整理的什么是以人为中心的企业管理哲学的经验，希望能够帮到大家。
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企业管理哲学
人的因素
管理就是决策。
现代管理科学在管理决策方面进行了大量的研究，为管理人员提供了大量的决策理论和模型。
但是，在决策理论和方法的迅速发展中，这些数学模式和方法并没有获得更大的发展，或者说没有更多地体现在管理人员的实践活动中。
为什么它们在实践中没有得到更大的发展呢?人们曾试图仅仅用管理人员素质差、专业人员缺乏、决策模型和决策方法不完善为理由解释和回答这一问题，并试图通过广泛培训管理干部和加强有关方面的科学研究来克服这些所谓的困难。
实际上，这些困难的症结是，在被称之为解决现实管理问题的数学决策理论和决策前提之间存在着相当大的差距，而且这种差距是公认的现实。
造成这种差距的原因并不是这些应用方法无力或者不完善，而是作为应用方法基础的总方法论受到了原来前提的限制。
正是由于原来的前提不包括有关的具体人员和具体组织等基本前提，正是由于它的这些不完备性才使得管理人员在决策时不能充分考虑到人的行为方面的因素，以致不能使合理的数学方法与管理人员的现实职能和活动相结合，
从而导致决策理论与决策实践相脱节。
顾客不是数据
管理哲学的第一个主要内容是企业的目标。
企业的目标应是为顾客服务。
然而，在管理科学中，顾客被市场代替了，被一堆干巴巴的数据，如市场占有率、满意率等抽象的数字替代了，因而顾客被变成了市场学中的百分点。
对企业来说，产品质量下降1个或0.1个百分点可说算不了什么，但对顾客来说，就意味着有成千上万的顾客花钱买了不合格的产品。
顾客不等于市场，因而，当顾客被抽象成数字和百分点时，当人们只注重企业经营管理中的数字而不注重活生生的人——顾客时，人们就会容易忘记企业的经营使命，走上理性管理的歧途。
管理哲学强调对企业目标的认识，强调企业应以顾客的需要为立足点，即以人为企业经营管理的目的。
企业员工不是工具
管理哲学的第二个内容是对个人目标的认识。
管理科学也关心个人工作动机问题。
但是，他们研究人，只是为了更好地利用人，把人当成一种工具，去实现管理科学的方法。
在管理中，对人的本性的认识，对人在企业中工作动机的认识固然是很重要的。
但是，一个更重要的问题是如何运用这些关于人的知识。
在漫长的管理理论和实践发展中，这些知识被误用了。
人们研究人的工作动机，只是为了更好地控制人，以达到提高生产效率的目的。
例如，“自我实现人”的发现，本该为人类社会的进步
作出贡献。
但是，管理学者却在冥思苦想，原来人还有这样的欲望，我该如何利用人的这种美好愿望来提高管理的有效性呢?而管理人员想的是：你们不是要自我实现吗?现在我给你们一
个参与管理的机会，你要好好地给我干。
所以，“参与”只
是让工人们感到有一定的权力，尝尝做主人的味道。
但这仅仅是“感到’’和“尝尝”而己。
甚至在一本八十年代中期出版，颇受好评的美国管理学书籍中，还有这样的话：“对于为别人工作的人说来，成为自
己的主人这一想法也具有很大的吸引力。
事实上雇员的最理想的处境就是使他感到他仿佛真正全部拥有这一企业，感到他也一样是主人，也一样主办全部企业”。
事实上，管理者仍然支配着工人，“参与”不过是他们的施舍，工人必须感激他，因而要为他卖命。
这是管理手段与目的的倒置，在管理科学的理论和实践中，人的价值、尊严被抹杀了，人已被沦为一种提高生产效率的工具。
而管理哲学则强调人的价值。
日本、美国那些成功企业的经验，给企业世界和管理界的人士上了深深的一课。
在这些优秀的企业里，几乎没有比尊重个人这个主题更为深入人心了。
这个基本的信念是无所不在的，这些企业让人们去掌握他们自己的命运。
它们给人们的生活和工作赋予丰富的意义，它们把普通的人变成胜利者，它们让人们，甚至坚持要人们出人头地。