品牌咨询公司运营状况调研报告战略报告管理咨询相关资料终审稿)
咨询公司的调研报告
咨询公司的调研报告调研报告：咨询公司的市场调研一、引言随着企业竞争的加剧和全球经济的快速发展，咨询行业作为一种提供专业意见和解决方案的服务，正变得越来越重要。
本次调研的目的是探索咨询公司的市场现状和发展趋势，以便为企业提供更好的决策支持。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈两种方法，并将结果进行统计和分析。
问卷调查：我们设计了一份针对咨询公司的问卷，包括公司规模、行业领域、服务类型、客户评价等方面的问题。
通过将问卷发送给多个咨询公司，收集并分析回收的数据。
访谈：我们选择了几家知名咨询公司的高层管理人员进行了深入访谈，了解他们对于咨询行业的看法、发展趋势以及挑战。
三、市场现状分析1. 咨询公司的规模和行业领域：调研数据显示，大型咨询公司在市场上具有竞争优势，占据了较大的市场份额。
同时，金融、IT、制造业等行业是咨询公司较为关注和涉及的领域。
2. 咨询服务类型：根据回收的问卷数据分析，咨询公司提供的服务类型主要包括战略咨询、运营优化、人力资源等。
其中，战略咨询是目前市场需求较高的服务类型之一。
3. 客户评价：关于咨询公司的客户评价，调研结果显示，大部分客户对于咨询公司的服务质量和专业水平较为满意。
他们认为咨询公司在解决问题、提供指导和创造价值方面做得很好。
四、发展趋势分析1. 数据和技术驱动下的转型：在大数据和人工智能等技术的驱动下，咨询公司正面临着从传统咨询向数字化咨询的转型。
更多的咨询公司开始投入到数据分析和技术创新中，并将其应用于解决实际问题。
2. 跨领域合作的增加：在面对复杂的商业挑战时，咨询公司越来越意识到需要和各个领域的专家进行合作。
跨领域合作，不仅能提供更全面的解决方案，还可以拓展咨询公司的业务范围。
3. 地区市场的拓展：随着全球化和经济发展的深入，咨询公司正积极拓展市场，寻找更多的机会。
尤其是亚洲和拉美地区的崛起，对咨询公司来说提供了更多的发展机遇。
五、结论通过对咨询公司的市场调研，我们可以得出以下结论：1. 咨询公司的市场规模较大，竞争较为激烈，大型咨询公司占据了较大的市场份额。
咨询公司调研报告
咨询公司调研报告
《咨询公司调研报告》
调研目的：
本次调研旨在深入了解当前咨询公司市场现状，分析行业发展趋势，探索咨询公司在企业决策、业务发展、管理咨询等方面的应用情况，为相关企业提供可靠的市场情报和决策支持。
一、行业概况
从近几年的市场发展趋势来看，咨询公司行业呈现出迅猛增长的态势。
由于企业面临越来越多的挑战和机遇，对咨询公司的需求在不断增加。
同时，随着信息技术的迅速发展和全球化的趋势，咨询公司也面临着更多的挑战和机遇。
目前，国内咨询公司市场竞争激烈，整体发展格局向着规模化、专业化和国际化方向发展。
二、咨询公司应用情况
在企业决策中，咨询公司发挥了重要作用。
通过本次调研，我们发现大多数企业在重大决策、战略规划、并购重组等方面都会寻求咨询公司的帮助。
此外，在业务发展和管理咨询方面，咨询公司也提供了丰富的经验和专业知识，帮助企业解决各种问题和挑战。
三、机遇和挑战
咨询公司面临的机遇在于，随着企业的不断发展和市场的不断变化，对咨询公司的需求将会持续增加。
同时，咨询服务的深度和广度也在不断扩展，咨询公司有望获得更多的发展机遇。
然而，咨询公司也面临着一些挑战，如市场竞争激烈、服务质量和专业能力的提升、人才队伍建设等方面。
四、建议
针对上述情况，我们建议咨询公司应注重提升服务品质和专业水准，不断拓展服务领域，加强品牌建设，积极开展国际业务拓展，培养高素质的人才队伍，提高在行业内的竞争力。
综上所述，咨询公司行业发展前景广阔，但同时也面临诸多挑战。
通过深入调研和分析，我们为各家咨询公司提供了相关的决策建议，希望能够为行业的健康发展和企业的长期发展提供有益的参考。
公司品牌战略咨询(3篇)
第1篇一、前言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个成功的品牌战略，不仅能够提升企业的市场地位，还能够增强消费者的品牌忠诚度，为企业带来持续的经济效益。
本报告针对我国某知名企业进行品牌战略咨询，旨在为企业提供具有前瞻性和可操作性的品牌战略建议。
二、企业现状分析1. 企业背景某知名企业成立于20世纪90年代，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为行业内的领军企业，市场份额逐年攀升。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着诸多挑战。
2. 品牌现状（1）品牌知名度较高，消费者认知度较好。
（2）品牌形象较为稳定，但缺乏创新。
（3）品牌定位较为清晰，但市场竞争激烈。
（4）品牌传播渠道单一，缺乏创新。
三、品牌战略咨询1. 品牌定位（1）核心价值：以“创新、品质、服务”为核心价值，打造高品质、高性价比的产品。
（2）目标消费群体：以中高端消费群体为主，兼顾年轻一代。
（3）品牌定位：成为行业内的领先品牌，以高品质、创新、服务赢得消费者的信赖。
2. 品牌传播（1）传播渠道创新：充分利用线上线下渠道，实现全方位传播。
（2）传播内容创新：结合消费者需求，推出具有故事性的广告，提高品牌好感度。
（3）传播形式创新：运用新媒体、短视频等新兴传播方式，提高传播效果。
3. 品牌形象（1）视觉形象：优化品牌logo、包装设计，提高品牌辨识度。
（2）品牌故事：挖掘企业历史、文化，塑造独特的品牌故事。
（3）社会责任：积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
4. 品牌管理（1）建立健全品牌管理制度，规范品牌运营。
（2）加强品牌团队建设，提高品牌管理水平。
（3）关注市场动态，及时调整品牌战略。
四、实施建议1. 加强品牌文化建设，提高员工品牌意识。
2. 优化产品结构，提升产品品质。
3. 创新营销模式，提高市场占有率。
4. 加强品牌传播，提高品牌知名度。
5. 建立健全品牌管理体系，确保品牌战略有效实施。
某公司运营管理现状调研诊断报告
某公司运营管理现状调研诊断报告某公司运营管理现状调研诊断报告一、引言随着市场竞争的加剧，企业运营管理在如今的商业环境中变得愈发重要。
本报告对某公司运营管理现状进行调研和诊断，旨在发现问题，并提出改进的建议。
通过调研分析，为公司未来的发展提供有效的支持。
二、调研目标和方法调研目标：了解公司运营管理的现状，发现问题和隐患，并提出改进建议。
调研方法：采用问卷调查和访谈相结合的方式进行调研。
问卷调查主要针对公司工作人员进行，访谈对象为公司高层管理人员和中层管理人员。
三、调研结果与发现（一）组织结构问题：公司组织结构过于庞大，决策层级复杂，导致决策效率低下，信息传递缓慢。
建议：建议公司对组织结构进行优化，简化层级，提高决策效率。
可以引入适当的扁平化管理，将权力下放到更低层次的管理人员手中。
同时，加强内部沟通，提高信息流动速度。
（二）人力资源管理问题：公司人力资源管理不够科学，招聘流程缺乏标准化，员工培训不足。
建议：建议公司建立科学、规范的人力资源管理制度，改进招聘流程，确保招聘过程透明公正。
同时，加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
（三）供应链管理问题：公司供应链管理不够完善，缺乏供应链合作伙伴的选择和管理意识。
建议：建议公司加强供应链管理，与供应链合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
通过供应链的整合和优化，提高物流效率，降低物流成本。
（四）质量管理问题：公司质量管理不够严格，存在产品质量问题。
建议：建议公司建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的监控和控制。
建立质量追溯机制，追踪产品从原材料到生产出厂的每一个环节，确保产品质量符合标准。
四、总结与建议通过对某公司运营管理现状的调研与诊断，可以看出其存在一些问题和不足之处。
为了提高运营管理水平和公司的竞争力，有必要采取相应的措施：1. 优化组织结构，简化层级，提高决策效率；2. 建立科学、规范的人力资源管理制度，改进招聘流程，加强员工培训；3. 加强供应链管理，与供应链合作伙伴建立稳定的合作关系，优化物流效率；4. 建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的监控和控制。
咨询公司的调研报告
咨询公司的调研报告根据您的需求，我们为您提供一份针对咨询公司的调研报告，共计500字。
调研报告：对咨询公司的调研一、背景概况随着市场经济的发展和全球化的推进，企业在面临日益复杂的挑战时，往往需要借助咨询公司的专业知识和经验来提供解决方案。
咨询行业的快速发展为各类企业提供了广阔的发展空间和机会。
二、咨询公司的发展趋势1. 多元化服务：现代咨询公司不仅提供传统的管理咨询服务，还包括战略规划、人力资源管理、技术咨询等多个领域，满足企业在不同层面的需求。
2. 数据驱动：随着大数据和人工智能的迅速发展，咨询公司正在采用更多的数据分析和模型建立等技术手段来为客户提供精准的解决方案。
3. 特定行业的专业化：咨询公司在某些特定行业内的专业化程度越来越高，他们不仅能提供综合性的咨询服务，还能提供特定领域的专业知识和经验。
三、咨询公司的核心竞争力1. 专业团队：咨询公司拥有一支高素质的咨询团队，他们拥有丰富的咨询经验和行业知识，能够为企业提供量身定制的解决方案。
2. 优质服务：咨询公司注重客户体验，与客户保持紧密的合作关系，亲自解答客户提出的问题，提供优质的服务以满足客户的需求。
3. 持续创新：咨询公司不断拓展服务领域，吸纳新兴技术和管理理念，保持行业领先地位，为客户提供独特的解决方案。
四、咨询公司的发展机遇与挑战1. 发展机遇：随着中国经济的快速发展和不断扩大的企业需求，咨询公司将迎来更多的发展机遇。
特别是在数字化转型、企业战略规划和人才培养等领域，咨询公司有望发挥更大作用。
2. 发展挑战：咨询公司面临着激烈的竞争，尤其是来自大型咨询公司和互联网公司的竞争。
他们需要不断提升自身的专业水平和服务质量，不断创新以应对市场竞争。
综上所述，咨询公司在当前经济环境下具有广阔的市场空间和发展机遇。
他们以专业的团队和优质的服务为客户提供定制化的解决方案，在市场竞争中保持核心竞争力。
然而，咨询公司也需要面对激烈的竞争和不断变化的市场需求带来的挑战，只有不断创新和提升自身实力，才能在行业中立于不败之地。
咨询公司发展战略研究报告战略报告
【最新资料,Word版，可自由编辑！】咨询公司发展战略研究报告前言1.课题研究目的及意义✓研究目的本课题通过对国内外的成功咨询公司（包括管理咨询、营销咨询、投资咨询、人力资源咨询、培训机构等）发展历程的研究，归纳整理出成功咨询公司业务发展战略的特点。
通过对25家咨询公司的案例研究，找出成功咨询公司的业务领域、人力资源、研究能力、服务方式和服务区域以及客户群的特点与规律。
✓研究意义咨询业是一个新兴的行业。
各类组织在发展与经营中，为完成目标走向专业化分工合作时，在追求目标过程中，有许多需要不是经过自身归纳与整理的知识，而通过专门的人员来进行，这时就产生了咨询业。
据统计，世界咨询业的年营业收入高达四千亿美元，而他们所创造的巨大社会经济效益则难以计数。
正是基于咨询业在现代社会中日益重要的社会地位，为我国整个咨询业的发展寻求到正确的发展战略意义重大。
本课题主要是通过国、内外20多家咨询公司进行案例研究，从中找出成功咨询企业的业务和组织结构发展特点与规律，其中以企业的业务发展战略为主要研究内容，为我们众诚咨询公司以及国内同行业制定企业的发展战略提供参考。
2.课题研究步骤及方法本课题研究分为三个阶段进行：第一阶段：理论研究目的：了解咨询行业发展背景以及关于咨询公司发展战略方面的研究现状，为下一步收集资料和深入分析资料做好理论准备工作。
时间安排：四月初第一周时间具体任务：1.收集有关咨询行业现状资料，研究成果预期形式为：完成一篇有关咨询业发展状况的文献综述。
2.收集咨询公司发展战略研究现状的资料，研究成果预期形式为：写一篇有关咨询公司发展战略研究的文献综述。
第二阶段：案例研究案例研究分为：案例收集和案例分析两个阶段✓案例收集：时间安排：4月中－4月底A.具体任务：完成25个（至少包括10个国外咨询公司）成功咨询公司的资料收集，全部资料按统一格式整理以便于下阶段分析。
B.案例收集的内容和格式的确定根据课题的研究目的主要是研究成功咨询公司的业务发展规律，因此确定了案例收集的内容包括：1.企业远景2.企业发展历程（重大事件）3.业务领域（主要业务/核心业务/衍生业务/战略联盟）4.服务方式/服务行业/服务区域5.客户群6.人力资源状况7.研究能力8.其他核心能力及经营特色（组织结构/企业文化等）C.研究案例的样本分布区域分布专业领域分布国外国内管理咨询人力资源咨询营销咨询财务咨询金融投资咨询10 15 19 2 1 1 2合计：25个✓案例分析：时间安排：5月初－5月底A.具体任务：整理和分析资料，进行分析总结和归纳，预期成果以一篇咨询公司发展战略研究报告形式表出。
咨询公司企业战略报告
咨询公司企业战略报告1.引言1.1 概述概述部分：咨询公司企业战略报告是对企业战略进行全面分析和评估的重要文件。
通过对企业内外部环境的深入调研和分析，以及对竞争对手的研究和对比，可以帮助企业更好地了解自身的优势和劣势，明确未来发展的重点和方向。
本报告将重点关注企业的战略定位、市场份额、盈利能力、竞争优势，以及未来发展的战略规划和实施方案。
通过本报告的撰写，旨在为企业提供有针对性的战略建议，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分应包括文章的章节安排、内容概要和逻辑框架等内容。
文章结构部分内容:本报告分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，首先对报告的概述进行了阐述，然后介绍了本报告的结构和目的。
在正文部分，将会分别讨论三个关键要点，包括公司的当前状态、行业竞争分析和制定的战略规划。
最终，结论部分将对整个报告进行总结，并对结果进行分析，提出相应的建议。
整个报告的内容和逻辑框架清晰，使读者能够系统地了解公司的企业战略状况。
1.3 目的目的部分的内容应该包括撰写此报告的目的和意义。
可以写道，本报告的目的是为了对咨询公司的企业战略进行全面的分析和评估，从而帮助公司更好地理解当前的市场环境、竞争对手和内部资源情况，为未来发展制定合理的战略规划和决策。
同时，通过此报告，也可以为公司的股东、投资者和其他利益相关者提供透明且可信赖的信息，增加公司的透明度和信誉度。
因此，本报告的编写具有重要的参考价值和战略意义。
2.正文2.1 第一个要点:在制定企业战略报告时，第一个要点是对当前市场环境进行全面的分析。
这包括对行业的整体发展趋势、竞争对手的情况、市场需求的变化等方面的研究。
通过对市场环境的深入了解，企业可以更好地把握机遇，应对挑战，制定出更符合实际的战略方案。
同时，有效的市场环境分析还能够帮助企业更好地定位自身在行业中的位置，找准自身的竞争优势和劣势，为后续的战略规划提供重要的参考依据。
管理咨询调研报告
管理咨询调研报告[调研报告]一、引言近年来，随着经济的快速发展和全球化的加速推进，中国的管理咨询行业逐渐兴盛起来。
为了深入了解当前管理咨询行业的现状和未来发展趋势，我们进行了一次调研，并总结出以下报告。
二、背景管理咨询是一种提供专业咨询服务，帮助企业优化管理和提升绩效的行业。
中国管理咨询行业起步较晚，但在近十年间迅速崛起，并形成了一批实力强大的管理咨询机构。
三、行业现状1. 市场规模不断增长根据统计数据显示，过去五年中国管理咨询市场年均增速超过15%，市场规模已达到数百亿元人民币。
预计未来几年，市场规模将继续扩大。
2. 行业竞争激烈由于管理咨询行业的利润较高，吸引了众多机构和个人涌入。
竞争不仅来自国内企业，还有很多国际知名的管理咨询公司进入中国市场。
3. 专业化程度提升近年来，中国管理咨询行业的专业化程度不断提升。
从最初的传统管理咨询到专业化咨询细分领域，如战略咨询、人力资源咨询、信息技术咨询等，形成了一批专业领域咨询机构。
四、行业发展趋势1. 数字化转型成为关键随着数字技术的发展，企业将越来越需要管理咨询公司提供数字化转型方案。
因此，管理咨询公司需要加强对数字化技术的研究和应用，以满足客户需求。
2. 小型咨询公司崛起在大型咨询公司的竞争下，一些小型咨询公司开始在特定领域崭露头角。
这些小型公司通常更加灵活和专注，能够为客户提供个性化的解决方案。
3. 变革管理咨询理念传统的咨询方法在面对复杂多变的市场环境时已不再适用。
管理咨询公司需要转变理念，注重创新和变革管理，帮助客户提升应对市场变化的能力。
五、总结与建议管理咨询行业在中国的发展前景广阔，市场规模不断扩大且竞争加剧。
未来，管理咨询公司需要紧跟数字化转型潮流，注重专业化发展和创新，以提供更优质的服务。
此外，小型咨询公司也有机会通过精细化服务在市场中占据一定份额。
六、参考文献1. 王博. (2018). 管理咨询行业现状及发展趋势研究[D]. 上海大学.2. 管理咨询服务行业分析报告[EB/OL]. (2019). 中国企业家调查中心.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品牌咨询公司运营状况调研报告战略报告管理咨询相关资料文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-【最新资料,Word版，可自由编辑！】前言咨询业在我国属新兴的高智产业，近几年发展速度较快，已在我国经济领域引起了普遍的关注。
笔者此次重点调研了其中四家品牌管理咨询公司，它们包括最大的战略咨询公司----麦肯锡（中国）公司，国内目前最大的管理咨询公司----汉普管理咨询有限公司以及罗兰·贝格国际管理咨询（中国）公司和远卓管理顾问公司。
由于调研的一些内容涉及到调研对象的商业秘密，故一些调研只能从侧面展开，并通过查询和搜集有关间接资料，从中提炼出所需信息。
这也就使得调研的信息难免不够完整和全面，但本文仍力求通过多个角度对四家品牌公司进行描述。
窥一斑，而观全貌。
本文旨在通过四家品牌管理咨询公司的调研和描述，给读者形成一个较为完整和系统的咨询公司的运营模式和运营状况，并在此基础上进行评价和提出对普兰公司的借鉴意义。
目录一．调研概况（一）我国咨询业概况 (3)（二）麦肯锡（中国）公司 (7)（三）罗兰.贝格国际管理咨询（中国）公司 (11)（四）汉普管理咨询（中国）有限公司 (14)（五）远卓管理顾问公司 (16)二．评价（一）行业总体评价 (23)（二）外资、内资品牌咨询公司对比评价 (24)三．借鉴 (26)附录 (28)品牌咨询公司运营状况调研报告一．调研概况（一）我国咨询业概况1．发展历程咨询业在国外已有百年历史，随着我国改革开放进程的发展，八十年代初，我国咨询业应运而生。
综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段。
（1）八十年代的官办咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
（2）九十年代前半期的信息咨询业随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。
经过五年左右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普（中国）咨询”、“华南国际市场研究”等。
这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。
（3）九十年代后半期的管理咨询业九十年代初期，我国管理咨询业仍处在初级发展阶段。
最典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。
九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入我国市场，我国的管理咨询业才开始起步发展。
从此管理咨询业告别“点子”时代，进入专业化发展阶段。
到九十年代末，一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角，如“汉普管理咨询”、“派力营销”、“亚商咨询”等。
根据我国咨询业及经济发展状况，并结合欧美国家咨询业的发展历程，业界专家分析认为，我国信息咨询业的发展起步于九十年代初，在九十年代中期以后开始初具规模，并有部分公司开始脱颖而出。
我国管理咨询业的发展起步于九十年代中期以后，将在2005年以前呈现规模化发展，部分管理咨询公司将会脱颖而出。
我国战略咨询业发展的最佳契机将会在二十一世纪初，到2005年才能进入规模化发展，部分战略咨询公司至时才会脱颖而出。
至少到2010年我国的咨询产业才能形成一个完整的产业体系，而且也只有到2010年，我国的咨询产业才能真正形成具有一定规模的一个产业。
其发展时序如图1所示。
图1我国咨询产业的发展时序2．咨询业分类咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域，从而形成图2所描述的咨询产业结构体系。
图2咨询产业结构体系（1）信息咨询业信息咨询业是咨询产业的基础层。
在信息咨询层次上的咨询公司主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息。
着名的咨询公司如“盖洛普（中国）咨询”、“零点调查”、“华南国际市场研究”等。
信息咨询业的特点是企业对信息咨询业服务的需要一般以年为周期，如每年年底请专业咨询公司组织市场调查和分析，了解企业产品在市场上所占份额、客户对产品的满意度等。
信息咨询业务一般不按人天收费，通常是按项目定价收费。
（2）管理咨询业管理咨询业是咨询产业的核心层。
在管理咨询层次上的咨询公司主要按照企业管理的各个层面划分为专业业务领域，这些领域一般包括：投融资咨询、财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、生产管理咨询、工程技术咨询、业务流程重组与管理信息化咨询等。
人力资源咨询主要围绕企业的人力资源管理，如岗位人才结构设计、工资结构设计与工资水平设置、人员工作绩效评价、人力资源培训等开展咨询。
在人力资源培训领域，人们最熟悉的就是“猎头”公司。
目前我国市场上已开始出现不少人力资源咨询公司。
财务会计咨询主要是为企业提供会计、审计、财产评估和税务等方面的咨询服务。
它主要以会计师事务所为主，如国际着名的五大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。
管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、管理信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用，最后还要帮助企业利用电子信息建立绩效分析与监控体系。
该领域国际上最着名的咨询公司就是安盛（AndersenConsulting）以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。
目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多，其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。
管理咨询业的特点是，咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，对企业管理的某些层面进行管理改造，或对企业管理进行全面改造。
由于企业健康发展三年会上一个台阶，企业一般以三年左右的时间为周期，请专业咨询公司对其进行一次管理改造。
管理咨询业务一般是按人天工作时间收费，在西方国家通常按每人每天1000美元以上的价格收费。
但有些管理咨询业务如投融资咨询等则是按项目定价收费。
（3）战略咨询业战略咨询业是咨询产业中的最高层次。
战略咨询层的管理咨询公司，主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也有一些咨询公司主要面向政府提供政策决策咨询。
提供战略与决策咨询服务的难度较大，往往也难以见到明显的成效，因此，从业风险较大。
专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将义务领域扩展到管理咨询层次上。
国际上最着名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的着名咨询公司还有“波士顿”、“罗兰·贝格”等。
由于企业发展一般以五年左右的时间为周期进入新的战略发展期，因此，企业一般五年聘请一次战略咨询公司为其战略调整提供咨询和辅助决策。
战略咨询服务收费主要是按人天收费，在西方国家人天收费标准一般都在2000美元以上，也是咨询行业收费最高的层次。
3．咨询业现状我国目前工商登记有咨询业务的企业约13万家（据上海商情信息机构统计），其中在科委等有关部门注册的约4-5千家。
而真正从事咨询业务、有一定实力、在相关行业有一定知名度的在1000家之内，上海在100家左右。
2000年我国咨询业收入在10亿元人民币左右，有关专家预测未来十年里，我国咨询业将保持每年10倍的速度高速增长，到2010年中国管理咨询业的有效需求总额将达到100亿美元。
咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。
可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。
随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪最具希望的朝阳产业。
（二）麦肯锡（中国）公司1．公司间介麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。
历经七十余载的发展，麦肯锡公司已成为真正意义上的国际型管理咨询公司，在43个国家和地区拥有82个分公司，近9000名员工。
每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。
其一贯的做法是，协助客户在经营业绩上取得积极的、持久的和重大的改进；同时建设公司，使之能吸引、发展、激励和保留杰出人才。
1993年，麦肯锡上海分公司成立，麦肯锡公司正式进入中国，目前麦肯锡公司在中国上海、北京设有分公司。
今天，已经完成许多，在我国经济领域有着深远的影响。
麦肯锡的使命：·为提升客户总体业绩担当高参。
·为每个客户提供最高价值。
·为一流人才创造无与比拟的成长环境。
·以共同的价值观实现民治。
麦肯锡的价值观：·客户利益高于公司利益。
·作到真实、诚实、可信。
·靠专业水平赢得客户的信任。
·保持独立性、专业性和职业道德。
·做自己有能力、有经验可以作到的事，一些项目宁可让更专业的小公司去做。
2．业务管理组织结构董事集团各地区董事合伙人项目经理咨询顾问分析员3．主营业务（1）战略咨询·设立企业整体规划和战略·建立业务单元、产品、区域市场和职能的发展战略·规划联盟、评估合资、合作、购并对象·实施企业购并与联盟·合并后的整合咨询（2）组织结构咨询·设立企业、业务单元和职能部门的组织结构·建立核心组织技能·设计、重组管理体系和核心流程·就组织业绩提供顾问服务·发展企业的知识管理系统·协助完成变革（3）经营运作·提高各个职能业绩，强化竞争能力----市场营销----供应链管理----分销渠道管理----生产----物流4．产权制度与管理体制麦肯锡公司是个国际性的公司，是一家私营性质的“合伙公司”，内部管理风格也沿用合伙人制。
公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事和董事手里。
公司执行董事是由高级董事们选举出来的，任期三年。
5．工作原则承接任何项目前，麦肯锡会尽可能确保：（1）该项目确实可为客户提供获得重大利益的机会；（2）没有实质性的实施障碍；（3）在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作；（4）麦肯锡和客户共同解决问题，而非“替”客户解决问题；（5）如果没有帮助客户采取必要且经济有效的步骤，确保实现真正的变革和影响，则视为工作并没有完成；（6）麦肯锡公司有为客户所有信息保密的原则。