理性认识非价格竞争

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价格竞争和非价格竞争的名词解释

价格竞争和非价格竞争的名词解释

价格竞争和非价格竞争的名词解释市场竞争是当代商业环境中最常见的现象之一。

企业为了吸引消费者,提高自身的品牌地位和市场份额,采取了各种策略。

其中,最主要的策略可以分为两种,即价格竞争和非价格竞争。

本文将对这两个概念进行详细解释,并探讨它们对企业和消费者的影响。

价格竞争,顾名思义,是指企业通过调整产品或服务的价格来争夺市场份额的一种竞争方式。

在价格竞争中,企业通常会通过降低价格来吸引消费者,从而达到提高销售数量和市场占有率的目的。

它是一种直接的竞争手段,在市场竞争中占据非常重要的地位。

价格竞争起源于亚当·斯密的经济理论,他认为只有当市场自由无阻,企业之间的竞争才能够最大限度地促进经济的繁荣。

价格竞争的益处是显而易见的。

通过降低价格,企业可以吸引更多的消费者,提高销售量,从而实现规模经济效益。

此外,价格竞争还能够促使企业进行技术创新,提高生产效率,降低成本,使消费者受益。

然而,价格竞争也带来了一些负面影响。

首先,低价竞争可能导致产品质量下降,以牺牲质量为代价来降低成本。

其次,价格竞争还可能导致行业利润率的下降,企业利润减少,难以为生。

最后,价格竞争还存在一种负面的竞争态势,即价格战。

价格战一旦爆发,将导致企业陷入困境,造成损失难以估计。

与价格竞争不同,非价格竞争是指企业通过改善产品质量、提供优质的售后服务、塑造品牌形象等方式来获得竞争优势的一种竞争方式。

非价格竞争可以提高企业的附加值,从而实现产品差异化和品牌认可度的提升。

同时,非价格竞争还能够建立企业和消费者之间的长期关系,加强消费者对企业的忠诚度。

非价格竞争是当代市场竞争中越来越重要的一种方式。

随着消费者需求的日益多样化和个性化,消费者对产品质量和服务水平的要求也不断提高。

在这种背景下,企业如果仅仅依赖低价来吸引消费者,将很难在市场竞争中立于不败之地。

因此,通过提升产品质量、创新技术、打造品牌形象等非价格竞争手段成为企业赢得竞争优势的关键。

关于价格竞争与非价格竞争

关于价格竞争与非价格竞争

关于价格竞争与非价格竞争论文摘要:价格竞争和非价格竞争在市场经济的不同发展阶段有不同的地位和作用。

一般说来,在经济发展的较低级阶段,价格竞争较为盛行;而在经济发展的较高级阶段,非价格竞争较为普遍。

一、价格竞争和非价格竞争及产生的前提条件价格竞争是指企业通过降低生产成本,以低于市场价格或其他同类商品的价格,在市场上销售商品,打击和排挤竞争对手,扩大商品销路,巩固和提高市场占有率。

非价格竞争则排除了价格因素,是指通过提高产品的质量和性能,增加花色品种,改进商品包装装潢和规格,改善售前售后服务,提供优惠的支付条件,更新商标牌号,加强广告宣传和保证及时交货等手段,来提高产品的素质、信誉和知名度,以增强商品的竞争能力,扩大商品的销售。

企业无论采用价格竞争还是非价格竞争,其最终目的都是为了扩大产品的销售,获取利润,以求生存和更好的发展。

价格竞争和与非价格竞争的产生有一定的前提条件,它们是市场经济和买方市场条件下的产物。

二、价格竞争在市场经济买方市场的较低级阶段,价格竞争比较盛行。

这是因为:(1)从消费者角度来说,价格竞争盛行主要受消费者收入水平的制约。

根据经济学的两个基本假设:人是理性的、又是自私的,人们所得到的(有用的)东西自然是多多益善,价格低就可以表达这个意思。

价格低,意味着人们可以用同样的货币购买到更多的东西,或者获得同样多的东西只需花费更少的货币;价格高,则正好相反。

因此,企业采用的价格竞争手段自然就受到消费者的欢迎。

(2)从企业角度来说,价格竞争盛行主要在于生产同类或替代型产品的企业很多,生产技术、营销技术等技术水平不高,而且其技术水平差别不大,很难从价格以外的因素去考虑怎样使自己的产品与众不同,因此价格竞争是个比较好的竞争手段,而且这也迎合了消费者收入水平不高,从而求廉的理。

另外,企业之间的实力差别悬殊,较强的企业为了击败实力较弱或较强的企业或者阻止新的企业进入自己所在的市场,往往采取低价策略,以便扩大市场占有率;或者企业以较低的价格服务于未被服务的市场,从而获得领先优势。

论企业的非价格竞争(一)

论企业的非价格竞争(一)

论企业的非价格竞争(一)【论文关键词】价格竞争非价格竞争赝量服务品牌【论文摘要】在市场经济务件下,市场竞争可分为价格竞争和非价格竞争两种方式.因价格竞争有其局限性,因而随着竞争的激烈、企业管理者经历市场的洗礼及市场经济的避步完善,非价格竞争的优势日益凸现,并将成为企业竞争的最重要和囊有效的手段.随着市场经济的不断发展,特别是2O世纪9O年代以来,我国买方市场态势逐渐形成,企业间的竞争日趋激烈。

为了在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,厂家、商家无不绞尽脑汁,招数叠出。

近年来,“优惠酬宾”、“折扣销售”、“有奖销售”、“买一赠一”等各种直接与间接的降价竞销成了我国市场一道亮丽的风景线,从彩电、VCD、微波炉、空调到轿车,一场又一场价格大战此起彼伏,且有愈演愈烈之势。

企业在激烈的市场竞争压力下纷纷举起价格利剑,有其存在和发展的客观必然性,也会在一定时期内给企业带来薄利多销的效果。

然而价格竞争仅仅是市场竞争的一个方面,随着市场经济的逐步完善,非价格竞争的地位和作用将不断凸现。

并将成为竞争的主要手段。

一、价格竞争及其局限性在市场经济条件下,市场竞争可分为价格竞争和非价格竞争两种方式。

价格竞争是指企业在综合考虑产品成本和市场情况的基础上,通过价格的提高、维持或降低等不同形式,为自己的产品确定一个相对于竞争者而言具有竞争力的价格,从而以产品的价格优势吸引消费者,实现企业的经营目标和盈利目的。

长期以来,价格竞争一直深受商品生产者、经营者的重视,只要一谈到竞争、促销。

就会想到削价。

在一定条件下,价格竞争是必要的,并且前几年也有不少的企业通过实施价格竞争夺取了一定的市场份额。

然而,价格竞争是一把“双刃剑”,一旦市场上爆发大量非理智性的价格竞争,就会形成竞争对手之间相互轮番降低产品价格的价格战,使竞争多方陷入一场不断消耗、没有输赢甚至是两败俱伤的战争,带来一系列的负面效应。

(一)降价过度有损企业形象和品牌形象。

单一的价格竞争。

市场竞争中的价格战与非价格战

市场竞争中的价格战与非价格战

市场竞争中的价格战与非价格战在市场经济中,竞争是无法避免的。

企业为了生存和发展,会采取各种方式与竞争对手争夺市场份额。

其中,价格战与非价格战是常见的竞争策略。

本文将从不同的角度探讨价格战和非价格战对企业的影响,以及如何在市场竞争中找到平衡。

首先,价格战是市场竞争中常见的一种战略。

许多企业通过降低价格来吸引消费者,争夺市场份额。

价格战能够迅速提高企业的销量和知名度,增加消费者对产品的认可度。

在一些低价敏感度较高的行业,价格战可以有效吸引那些注重价格的消费者,拓展市场份额。

另外,价格战也能够迫使竞争对手进行反击,进而推动整个市场的竞争活跃度。

然而,价格战也存在一些问题。

过于依赖价格战可能导致企业盈利能力下降,甚至出现亏损。

此外,价格战常常是短期的,竞争对手很可能通过降价抢占企业的市场份额,形成恶性循环。

除了价格战,非价格战也是企业竞争的重要手段。

非价格战主要是通过提升产品质量、创新服务、强化品牌形象等方式来获得竞争优势。

非价格战能够提高企业的核心竞争力,树立品牌信誉度,吸引更多忠诚的消费者。

通过提升产品质量和创新服务,企业能够获得更高的用户满意度,提高用户黏性,从而稳定市场份额。

此外,在某些高端市场,非价格战是企业的主要竞争手段。

例如,在奢侈品市场,品牌形象和售后服务更加重要,通过提供高品质的产品和个性化的服务,企业能够吸引富有的消费者群体。

然而,非价格战也存在一些问题。

首先,非价格战相对于价格战来说是一种长期且持续而不断改进的过程,需要大量的时间和资源。

在竞争激烈的市场环境中,一些中小企业可能会因为无法承担非价格战所需的成本而被淘汰出局。

其次,非价格战的效果相对较难直观地衡量。

与价格相比,服务质量和品牌形象等更加主观和抽象,难以量化。

这就给企业在进行非价格战时制定策略和评估效果带来了一定的困难。

在市场竞争中,价格战和非价格战是相辅相成的。

企业应根据自身情况和市场环境,合理选择价格战和非价格战的组合策略。

垄断竞争市场与非价格竞争

垄断竞争市场与非价格竞争

垄断竞争市场与非价格竞争在市场经济中,垄断竞争是一种常见的市场结构,其特点是存在多家生产者和消费者,而每家生产者在市场上都能够有一定的市场份额和控制力。

与此同时,非价格竞争也成为垄断竞争市场中的一种重要竞争手段。

本文将探讨垄断竞争市场与非价格竞争的关联性。

垄断竞争市场有助于促进市场的竞争和创新。

在垄断竞争市场中,企业之间并不存在完全的价格竞争。

相反,企业通过差异化产品、品牌形象、服务质量和广告等非价格手段来吸引消费者的注意力,并获得市场份额的增长。

例如,市场上的多家手机制造商都在通过外观设计、功能创新和性能提升等方式进行产品差异化,以满足不同消费者的需求,并争夺市场份额。

在垄断竞争市场中,非价格竞争是企业获取竞争优势的重要手段。

与传统的价格竞争不同,非价格竞争更加注重产品的附加价值和品牌形象的塑造。

例如,在汽车市场上,各大汽车制造商通过品牌形象、售后服务、产品质量和技术创新等方面的竞争来提升市场份额。

此外,广告也是非价格竞争的一种重要手段。

企业通过广告宣传可以提高品牌知名度、塑造品牌形象,进而吸引消费者的购买意愿。

通过广告的力量,企业可以将自身产品与竞争对手进行区分,提升市场竞争力。

非价格竞争在垄断竞争市场中还表现为企业间的合作与交流。

市场上的企业往往会通过合作来共享资源、技术和市场信息等,以提高自身的竞争力。

例如,电子产品制造商常常与供应商、代工厂等进行合作,共同开发新产品、提升生产效率,以应对市场的变化和竞争的压力。

此外,企业之间的交流也是非价格竞争的一种表现形式。

通过与竞争对手的交流,企业可以获取市场信息和消费者需求的反馈,从而及时调整自身的产品和策略。

然而,非价格竞争也存在一些问题和挑战。

首先,非价格竞争可能导致过度投入和资源浪费。

企业为了争夺市场份额和建立品牌形象,可能会在广告宣传、产品创新和售后服务等方面投入大量的资源,导致成本的上升。

其次,非价格竞争可能增加消费者的信息成本。

市场上存在大量的广告、促销和产品信息,消费者需要付出时间和精力来获取和比较这些信息,增加了购买决策的难度。

垄断竞争市场的非价格竞争策略

垄断竞争市场的非价格竞争策略

垄断竞争市场的非价格竞争策略在市场经济的大舞台上,垄断竞争市场犹如一场精彩纷呈的大戏。

在这个市场中,企业们不仅要在价格的波涛中航行,更要凭借非价格竞争策略来脱颖而出,赢得消费者的青睐和市场的份额。

非价格竞争策略,简单来说,就是企业在不依赖直接调整产品价格的情况下,通过各种手段来吸引消费者、提升产品或服务的吸引力和竞争力。

这就像是一场没有硝烟的战争,企业需要运用智慧和策略来争夺市场的制高点。

产品差异化是垄断竞争市场中非价格竞争策略的核心之一。

想象一下,在一个摆满了各种洗发水的货架前,消费者为何会选择某一款而不是其他的?这往往是因为产品在某些方面具有独特之处。

比如,有的洗发水主打去屑功能,有的强调滋养发质,还有的以天然成分作为卖点。

企业通过对产品的功能、质量、设计、包装等方面进行创新和优化,使其与竞争对手的产品区分开来,从而满足不同消费者的需求和偏好。

品牌建设也是非价格竞争策略中的重要一环。

一个强大的品牌就像是一个人的声誉,能够在消费者心中树立起信任和认同感。

当我们提到某些知名品牌时,脑海中往往会立即浮现出它们的形象、价值观和品质保证。

例如,苹果品牌代表着创新和高端的科技产品,可口可乐传递着快乐和活力的形象。

企业通过广告宣传、公关活动、品牌故事等方式,塑造独特的品牌形象,提升品牌知名度和美誉度,从而吸引消费者选择自己的产品。

服务差异化也是企业在垄断竞争市场中脱颖而出的关键。

如今,消费者越来越注重购买过程中的服务体验。

比如,一家餐厅不仅要提供美味的食物,还要有优质的服务,包括热情的接待、舒适的环境、快速的上菜速度等。

同样,一家电商平台不仅要保证商品的质量和价格优势,还要提供便捷的物流配送、贴心的售后服务等。

通过提供与众不同的服务,企业能够在激烈的市场竞争中赢得消费者的忠诚度。

营销和推广策略在非价格竞争中也起着举足轻重的作用。

企业需要通过各种渠道和方式,将产品或服务的优势和特点传递给消费者。

社交媒体、线上线下广告、促销活动、事件营销等都是常见的手段。

应用文-论企业的非价格竞争

应用文-论企业的非价格竞争

论企业的非价格竞争'在市场务件下,市场竞争可分为价格竞争和非价格竞争两种方式.因价格竞争有其局限性,因而随着竞争的激烈、企业者经历市场的洗礼及市场经济的避步完善,非价格竞争的优势日益凸现,并将成为企业竞争的最重要和囊有效的手段.随着市场经济的不断,特别是2O世纪9O年代以来,我国买方市场态势逐渐形成,企业间的竞争日趋激烈。

为了在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,厂家、商家无不绞尽脑汁,招数叠出。

近年来,“优惠酬宾”、“折扣销售”、“有奖销售”、“买一赠一”等各种直接与间接的降价竞销成了我国市场一道亮丽的风景线,从彩电、VCD、微波炉、空调到轿车,一场又一场价格大战此起彼伏,且有愈演愈烈之势。

企业在激烈的市场竞争压力下纷纷举起价格利剑,有其存在和发展的客观必然性,也会在一定时期内给企业带来薄利多销的效果。

然而价格竞争仅仅是市场竞争的一个方面,随着市场经济的逐步完善,非价格竞争的地位和作用将不断凸现。

并将成为竞争的主要手段。

在市场经济条件下,市场竞争可分为价格竞争和非价格竞争两种方式。

价格竞争是指企业在综合考虑产品成本和市场情况的基础上,通过价格的提高、维持或降低等不同形式,为自己的产品确定一个相对于竞争者而言具有竞争力的价格,从而以产品的价格优势吸引消费者,实现企业的经营目标和盈利目的。

长期以来,价格竞争一直深受商品生产者、经营者的重视,只要一谈到竞争、促销。

就会想到削价。

在一定条件下,价格竞争是必要的,并且前几年也有不少的企业通过实施价格竞争夺取了一定的市场份额。

然而,价格竞争是一把“双刃剑”,一旦市场上爆发大量非理智性的价格竞争,就会形成竞争对手之间相互轮番降低产品价格的价格战,使竞争多方陷入一场不断消耗、没有输赢甚至是两败俱伤的战争,带来一系列的负面效应。

(一)降价过度有损企业形象和品牌形象。

单一的价格竞争。

特别是削价竞争,会损害企业形象及产品形象。

虽然产品降价也刺激了需求的增加,但带来的利益增加却是有限的。

论价格竞争与非价格竞争策略

论价格竞争与非价格竞争策略

论价格竞争与非价格竞争策略论价格竞争与非价格竞争策略论价格竞争与非价格竞争策略论价格竞争与非价格竞争策略一、价格竞争策略价格竞争是指企业运用价格手段,通过价格的提高、维持或降低,以及对竞争者定价或变价的灵活反应等,来与竞争者争夺市场份额的一种竞争方式。

长期以来,价格竞争一直深受商品生产者、经营者重视。

在一定条件下,价格竞争是必要的。

但是,单纯依赖价格竞争,有很多弊病: 因此,价格竞争必须慎重,要综合权衡利弊。

二、非价格竞争策略所谓非价格竞争,是指企业运用价格以外的营销手段,使本企业产品与竞争产品相区别,并使之具备差别优势,以推动产品销售的竞争方式。

随着经济的发展,消费层次的提高,购买者的注意力并不仅仅停留在商品价格上,不再是价格越低的商品越畅销,而是越能满足某种特定市场需要越好卖。

科学技术的发展,使得企业与消费者能够更有效地从商品自身构造包括质量、功能、商标、包装、服务等上区别竞争商品。

这为企业采用非价格竞争策略创造了良好的基础。

非价格竞争策略主要有:1、差异化竞争策略与无序的价格竞争相反,差异化竞争容忍对手的存在,通过提供与竞争产品在造型、花色、性能等方面具有不同特征的产品,来争取消费者选购的差异,以扩大本企业产品销售。

差异化竞争策略建立在科学的市场细分基础上,而市场细分又是建立于顾客需求的差异上。

推行差异化战略要求企业具备更娴熟的营销技巧,有足够的实力影响和调节市场需求。

同时,企业应从本行业的特点出发,选取为顾客特别重视的几个特点,加以发挥,使本企业处于别出新裁,出奇制胜的地位,从而建立差异化,形成企业别具一格的创新形象,以获取高额利润,创造企业效益。

2、战略联盟所谓战略联盟,是指两家或两家以上公司为了达到某些共同的战略目标而结成的一种网络式联盟,联盟成员各自发挥自己的竞争优势,相互合作,共担风险,在完成共同的战略目标后,这种联盟一般都会解散,其后为了新的战略目标,公司又可能与新的合作者结成新的联盟。

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论文关键词:非价格竞争差异化论文摘要:在现今的买方市场中,非价格竞争日益成为市场竞争的主流。

本文对非价格竞争的内涵、主要策略以及其对市场的双重效应进行了分析,得出理性认识非价格竞争的重要意义。

在庞大的商品堆积的买方市场中,在收入和购买力不断提高的今天,消费者已经由单纯对商品使用价值的偏好发展到对商品款式、包装、象征意义等多元偏好。

范围更广、层次更高的非价格竞争日益成为市场竞争的主流,因此,理性认识非价格竞争意义重大。

一、非价格竞争的内涵非价格竞争是指厂商运用价格以外的种种策略,突出本厂商在产品质量、功能、结构、款式、颜色、品种、包装、商标、服务等方面的不完全替代性,形成与同类产品相比的差别优势,以吸引消费者购买的竞争方式。

(一 )非价格竞争的目标:厂商进行非价格竞争的目标是实现利润最大化由于信息不对称,厂商内忧自身生产成本的不明晰。

外患市场需求的不确定,因而通常以产品销售收入最大化或市场占有率最大化为替代目标。

(二 )非价格竞争的核心:产品差异化张伯伦认为:产品差别是对消费者而言的,只要消费者认为某个商品比其他商品重要,那么,产品之间就是有差别的,不论是产品本身的差别,还是消费者的主观判断。

也就是说,非价格竞争的核心是通过产品差异化影响消费者偏好,从而在产品价格、消费者收入等条件一定时影响产品需求量,使产品市场需求曲线向右上方移动。

产品差别可以分为两类:一是产品硬差别,即在产品生产过程中,通过技术创新、技术引进创造的产品本身使用价值上的差别,主要包括质量差别、功能差别、结构差别等;二是产品软差别,即通过包装、广告、服务等创新创造的不改变产品本身使用价值而是实现产品价值的产品差别。

二、非价格竞争的策略与产品差别相对应,非价格竞争的策略有产品硬差异化策略、产品软差异化策略、混合差异化策略。

(一)产品硬差异化策略要吸引货币,商品首先应当对于货币所有者有使用价值。

而在市场中,一方面是新产品短缺,消费者买不到需要的具有某种特定使用价值的商品;另一方面是普通产品滞销,它们对消费者已没有或少有使用价值。

某种产品今天满足一种社会需要,明天就可能全部地或部分地被一种类似的产品排挤掉。

社会对各种产品的需要都是有限度的,如果某厂商的竞争者已经满足了这种需要,另一厂商的产品就只能成为多余、过剩,因而是无用的了。

在中国,到2O世纪 9O年代中后叶,出现了结构性的过剩经济。

面对短缺与堆积共存的两难困境,厂商要通过技术创新,开发短缺产品,生产竞争对手没有的产品;提高现有产品,生产比竞争对手更好的产品,做到人无我有、人有我优,水平差异与垂直差异并举。

(二 )产品软差异化策略消费者购买商品的是为了追求效用最大化,而效用是商品满足人的欲望的能力。

欲望包含着需要,这是精神的食欲,就像肉体的饥饿那样自然……大部分物具有价值,是因为他们满足精神的需要。

产品软差异化策略正是迎合消费者“以求高雅”的心理需求而发展起来的。

[!--empirenews.page--][1][2][3]下一页1.包装策略。

包装向消费者传递的是最直接的产品信息。

一般情况下,消费者掌握的市场信息总是不完全的,在无其他根据来判断产品质量好坏时,即使知道商品间存在差异,也难以判断孰优孰劣,只能凭借产品的包装作出消费决策。

杜邦定律说,63%的消费者是根据商品的包装和装潢进行商品决策的;到超级市场购买的家庭主妇,由于精美的包装和装潢的吸引,所购物品通常超过她们出门时打算购买数量的45%。

好的产品包装,应遵循如下原则:尽量不搞仿制,不与别的包装雷同,而采用新材料、新工艺、新图案、新形状,给消费者以耳目一新的感觉;应选择无害化、无污染、可再生利用的符合环保要求的材料,最大限度地保护生态环境等。

2.传播策略。

毫无疑问,任何一家厂商,只要生产出产品、准备投放市场,都会通过一定的媒体将产品的信息传达给消费者,力求引起消费者的注意及购买欲望。

广告与事件营销是两大重要传播策略,各有千秋。

成功的广告宣传会产生“轰动效应”,将产品推向大众,使销量节节上升,产品的知名度、美誉度、市场占有率会不断扩大。

能否以最低的广告投入获得最大的广告产出,必须正确选择广告媒介,以慎重的态度对待媒体。

“成也媒体,败也媒体”,媒体对企业能否取得预期的广告效应起着至关重要的作用,因此要了解媒介的发行量、知名度、读者层、发行地区、编辑内容等。

媒介传播范围的大小、发行量的多少会影响视听人数,社会威望则对广告的影响力和信任程度有重要影响;不同地区、不同年龄、不同文化层次的消费者也有不同的接触媒介的习惯,消费者与媒介对象越接近,广告对消费者购买决策的影响力就越大;不同的消费者对媒介的适用性也不一样。

事件营销是厂商整合自身资源,通过借用社会关注的焦点,策划富有创意的活动或事件,使之成为大众关心的话题、议题.吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注。

通过媒体报道与消费者参与,以提高产品的知名度、美誉度,树立良好品牌形象,并最终达到预期的销售目的。

事件营销的主要特点在于,与广告和其他传播活动相比,它能避开信息传播过剩和媒体多元化造成的信息干扰,以最快的速度、在最短的时间内抓住公众“眼球”节约大量的宣传成本。

投入产出效益非常可观,对于资金不足的厂商.更是理性的策略选择。

策划人员或媒体记者站在第三者的立场上用新闻事实说话,或用公益活动感召消费者。

容易拉近与消费者的距离,可信度高,感召力强,传播效果优,让厂商或产品一夜成名。

3.服务策略。

在产品趋于雷同、竞争愈演愈烈的情况下。

服务仍然是干差万别的,每个用户的服务需求都不同,服务更能形成差异化优势。

为了吸引消费者,增加消费者对服务的偏好程度无疑是一种理性选择。

世界上最大的计算机制造厂商——国际商业机器公司,曾做过这样的广告:“IBM 就是最佳服务的象征”把服务上升到厂商形象的高度,使优质的服务成为厂商经营的主要指导思想及良好形象的最重要部分。

是市场经济发展到一定阶段的最有竞争性的差异化策略之一。

要有效地提高服务质量,应注重从售前、售中到售后的全方位服务,尤其是售后服务更能消除消费者心理上的疑虑,使消费者快速准确表达对产品的偏好评价。

售后服务包括延长“产品保用期”、为用户提供技术培训、免费送货、免费安装调试、及时为用户维修产品、定期提供零配件、主动帮助顾客解决疑难问题、定期定点上门服务等。

[!--empirenews.page--] 4.信息化策略。

简单说,信息化就是让信息的收集能力、加工能力、传播能力成为厂商重要的竞争力,帮助厂商降低交易和营销费用。

信息化创造了新的营销渠道——网络营销,其主要通过在lntemet上建立虚拟商店和虚拟商业区来实现。

网络营销使营销环节大大减少,产品信息可以通过网络迅速传达给消费者。

成本低廉,信息容量大,传播范围广泛,没有时间和空间的限制。

Intemet将广告信息 24小时不间断地传播到世界各地,只要具备上网条件,任何人在任何地点都可以看到这些信息。

这是其他广告媒体无法实现的。

广告投放面对的是市场细分后的目标消费者,因而如果投放准确。

则效应明显。

信息化发现消费者的潜在需求。

网上的信息是互动传播的消费者可以获取有用的商品信息,厂商也可以随时得到消费者的反馈信息,并根据消费者的要求和建议及时作出反应,真正做到多品种、小批量,生产出更适合市场需求的产品,满足不同消费者的需要。

上一页[1][2][3]下一页软、硬差别化的有机结合——品牌策略。

品牌是用以识别某个厂商的产品或服务,使之与竞争对手的同类产品或者服务区别开的商业名称及其标志。

品牌是一个集合概念,不仅意味着产品质量、性能、款式的优秀,而且象征着身份、情趣、个性。

建立一个品牌是长期的、复杂的、浩大的系统工程。

投入高、收益高。

品牌的投入是典型的沉没成本,即一旦退出生产,投入无法收回品牌的积累和损耗是极其非对称的.即积累是缓慢的、损耗却是迅速的。

品牌具有产品质量信号的发送功能、甄别功能、信用抵押功能。

在很大程度上还具有马太效应。

拥有良好品牌的产品能以相对较高的价格出售,消费者也愿意支付相对较高甚至很高的品牌溢价,而厂商也因此获得相对较高的利润及良好的市场预期,从而保持或者扩大品牌投入,使得品牌声誉更好。

从 20世纪 80年代后期至今,中国市场就面临着严重的信用危机。

美国学者福山曾将中国与韩国、意大利并列为“低信用度国家”。

最知名的《财富》杂志评选全球 500强厂商,中国也只有海尔入围。

所以,创造品牌对于中国产品市场乃是当务之急。

三、理性认识非价格竞争非价格竞争,既要看到其积极的一面,也要注意其消极的一面。

(一)非价格竞争对市场的正效应同类产品的相对差异化程度越高,消费者对产品的主观偏好程度越高,则其承担的移动成本就越大,市场需求的价格弹性就越小,厂商通过降价吸引消费者的意义也就越小,因而会减弱价格竞争强度,减少或避免厂商间的价格大战。

拥有差异化优势的严品越能接近消费者的主观偏好,其市场需求就越大,厂商就越能以高价售产品,从而获得超额利润。

同时,产品差别化形成新厂商进入的产业壁垒,减少现有厂商与潜在厂商间的竞争,有利于产业平均利润率的上升,推动厂商与产业的技术进步,提高产品、服务质量。

丰富产品种类、款式、花色,满足消费者的多样化需求,增加消费者的效用水平,壮大民族工业,突破非关税壁垒开拓国际市场,发展以服务业为主的第三产业,如广告业、咨询业、技能培训业等。

[!--empirenews.page--] (二)价格竞争对市场的负效应产品更新换代过快和技术引进竞争激烈,会抑制自主技术创新的积极性并刺激技术引进费用的提高。

如果产品差异化形成的潜在竞争厂商进入壁垒过高,现有厂商在壁垒保护下缺乏不断创新、锐意进取的压力,会在一定程度上阻碍产业的技术进步。

如果现有厂商为了保持较高的价格进行价格合谋,限制产品供给量,会导致产业资源的配置比例与市场需求之间偏差过大资源配置效率低下。

包装、广告等的过度投入,会造成稀缺资源的浪费,导致消费者为多样性需求支出过多,从而降低消费者总效用水平。

市场的总效应究竟是正是负。

取决于市场经济主体、市场机制、政府政策等多方面因素。

理性认识非价格竞争,直接关系到商品价值从商品到货币的危险跳跃能否成功。

而真正的差异化优势是符合自身资源状况,且通过有效的资源配置后特有的、竞争对手难以模仿的优势。

“资源竞争论”思想的刨始人科里斯和蒙哥马利在其著述中谈到:任何一个厂商都是无形资源和有形资源的组合体。

世界上没有两个厂商是完全相同的,各自的厂商文化、经营特色以及有形的机器设备等资源都是不尽相同的。

只有有所取舍的优化搭配这些无形的和有形的资源。

才是厂商获得高速成长的途径。

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