价格竞争培训课件
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价格管理培训相关资料PPT课件( 23页)

弹性系数 =
销售量变动百分比 价格变动百分比
五种商品价格需求弹性: ◆ 需求富有弹性(E>1) ◆ 需求缺乏弹性(E<1) ◆ 需求弹性单一(E=1) ◆ 需求完全有弹性(E=∞) ◆ 需求完全缺乏弹性(E=0)
2、影响价格敏感性的因素 (1) 认知替代品效应 (2) 独特价值效应 (3) 转换成本效应 (4) 困难对比效应 (5) 支出效应 (6) 公平效应 (7) 存货效应
“战火”并未就此停歇,而是又从烤鸡蔓延开来,副食品、日化、 家电等大批商品齐齐上演多个回合你来我往的价格“拉锯战”,两超市 里相当多的同类商品连续5次降价。华润万佳店里共有逾千种商品加入 和百佳的低价比拼中,甚至有的商品以低于对手50%的超低价出售。
二、稳定价格政策
稳定价格政策是指零售商基本上保持稳定的价格,不在价格 促销上过分做文章。
高/低价格政策的好处: ◆ 刺激消费,加速商品周转。 ◆ 同一种商品价格变化可以使其在不同市场上具有吸引力。 ◆ 以一带十,达到连带消费的目的。 ◆ 对于以价格作为竞争武器的零售商而言,稳定的低价政策很
难长期保持。
案例:百佳与万佳的“价格战”
2002年11月8日,位于广州市的两家大型综合超市上演了一场激烈 的价格大战,引起众媒体和市民的高度关注。此次激烈的价格大战从华 润万佳天河北店开业拉开帷幕,并由“烤鸡争斗”引爆。首先是万佳的 自制烤鸡打出了每只5.9元的“开业特价”,很快,仅隔300米的百佳 金田店将同类烤鸡价格由每只6.8元降到5.8元。临近当日中午,万 佳又将烤鸡价格猛降到每只4.9元,百佳遂将烤鸡价调至4.8元。最 终万佳将烤鸡价格降到了每只8角钱的超低价!
3、需求导向的定价方法
案例:假设一个服装专卖店要推出一种新款式的T恤衫,开发该产品 的固定成本是30000元人民币,可变成本为每件20元。该T恤 衫以四种不同的价格在四家商店销售。见下表:
酒店竞争分析培训ppt课件

酒店竞争分析培训ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
• 引言 • 酒店行业竞争概述 • 竞争对手分析 • 自身竞争力分析 • 竞争策略制定与实施 • 案例分析与实践操作
01
引言
培训目的Βιβλιοθήκη 010203
04
提高酒店员工对竞争分析的认 识和重视程度
掌握有效的竞争分析方法和技 巧
增强酒店员工的竞争意识和应 对能力
为酒店制定有效的竞争策略提 供支持
培训背景
01
当前酒店行业竞争激烈 ,需要加强竞争分析工 作
02
员工对竞争分析的认识 和重视程度有待提高
03
有效的竞争分析方法和 技巧对于酒店业的发展 至关重要
04
通过培训提高员工的竞 争意识和应对能力,为 酒店的发展提供保障
02
酒店行业竞争概述
行业竞争现状
国内外酒店品牌众多
营销策略竞争
各酒店品牌在营销策略方 面不断创新,以吸引更多 客人。
地理位置竞争
酒店地理位置也是竞争的 重要因素,各品牌在选址 方面展开竞争。
行业竞争趋势
个性化服务趋势
随着消费者需求的多样化 ,酒店需要提供个性化服 务以满足客户需求。
智能化服务趋势
随着科技的发展,酒店需 要提供智能化服务以提高 客户体验。
竞争力。
05
竞争策略制定与实施
竞争策略制定原则
差异化原则
通过提供独特的产品或服务,使酒店在市场中脱 颖而出。
成本领先原则
通过降低成本,提高酒店的竞争力。
聚焦原则
将资源集中在特定的市场或客户群体上,以获得 竞争优势。
竞争策略实施步骤与方法
市场调研与分析
汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
• 引言 • 酒店行业竞争概述 • 竞争对手分析 • 自身竞争力分析 • 竞争策略制定与实施 • 案例分析与实践操作
01
引言
培训目的Βιβλιοθήκη 010203
04
提高酒店员工对竞争分析的认 识和重视程度
掌握有效的竞争分析方法和技 巧
增强酒店员工的竞争意识和应 对能力
为酒店制定有效的竞争策略提 供支持
培训背景
01
当前酒店行业竞争激烈 ,需要加强竞争分析工 作
02
员工对竞争分析的认识 和重视程度有待提高
03
有效的竞争分析方法和 技巧对于酒店业的发展 至关重要
04
通过培训提高员工的竞 争意识和应对能力,为 酒店的发展提供保障
02
酒店行业竞争概述
行业竞争现状
国内外酒店品牌众多
营销策略竞争
各酒店品牌在营销策略方 面不断创新,以吸引更多 客人。
地理位置竞争
酒店地理位置也是竞争的 重要因素,各品牌在选址 方面展开竞争。
行业竞争趋势
个性化服务趋势
随着消费者需求的多样化 ,酒店需要提供个性化服 务以满足客户需求。
智能化服务趋势
随着科技的发展,酒店需 要提供智能化服务以提高 客户体验。
竞争力。
05
竞争策略制定与实施
竞争策略制定原则
差异化原则
通过提供独特的产品或服务,使酒店在市场中脱 颖而出。
成本领先原则
通过降低成本,提高酒店的竞争力。
聚焦原则
将资源集中在特定的市场或客户群体上,以获得 竞争优势。
竞争策略实施步骤与方法
市场调研与分析
拍卖培训课件ppt

06
拍卖的发展趋势与未来展 望
互联网拍卖的发展
互联网拍卖的兴起
互联网拍卖的发展趋势
随着互联网技术的普及,拍卖行业开 始与互联网结合,出现了互联网拍卖 这一新型拍卖方式。
随着技术的发展,互联网拍卖将进一 步优化和完善,例如引入更多智能化 技术,提高拍卖效率和用户体验。
互联网拍卖的优势
互联网拍卖具有全球性、便捷性、透 明度高等优势,使得拍卖活动更加广 泛和高效。
产权拍卖
土地使用权、房屋所有权等权利的转让 。
商品拍卖
各种商品的出售,如农产品、矿产品等 。
金融资产拍卖
不良资产、债券等的转让。
02
拍卖基础知识
拍卖的参与者
拍卖人
负责主持拍卖会,确保拍卖过程公 平、公正。
委托人
拥有拍卖品的个人或组织,委托拍 卖人进行拍卖。
竞拍人
参与竞拍的买家,通过报价竞争获 得拍卖品。
拍卖的种类与形式
英式拍卖
从低价开始,逐渐升高,直到有买家出 价高于当前价格,拍卖结束。
荷式拍卖
从高价开始,逐渐降低,直到有买家出 价高于当前价格,拍卖结束。
密封拍卖
买家在规定时间内提交报价,出价最高 的买家获得物品。
Hale Waihona Puke 组合拍卖拍卖多种物品,买家可以同时竞拍多个 物品。
拍卖的应用场景
艺术品拍卖
艺术品、古董等收藏品的转让。
制造紧张氛围
通过激烈的竞价和紧张的 气氛,使对手产生紧张情 绪和判断失误。
利用对手弱点
了解和分析对手的出价习 惯、心理预期和弱点,制 定针对性的竞价策略,提 高竞拍成功率。
04
拍卖案例分析
成功的拍卖案例
01
价格策略培训

另外,在价格策略培训中,还会通过实操案例分析的方式,帮助员工们更好地理解和应用所学知识。通过分析成功企业的定价策略和竞争对手的定价策略,员工们能够深入掌握各种定价策略的实际应用,并在实际工作中运用所学知识,进一步提升自己的定价决策能力。
最后,在价格策略培训中,还会讲解如何根据市场变化和竞争情况对定价策略进行调整。时刻关注市场的变化和竞争对手的动态,能够帮助企业及时调整产品的定价,保持企业在市场中的竞争力。因此,在培训中,员工们将了解和学习如何灵活应对市场变化,如何根据竞争对手的定价情况进行定价战略的调整,从而使企业能够更好地适应市场需求,保持在激烈竞争中的竞争优势。
另外,在价格策略培训中,员工们将深入了解和掌握制定合理定价策略的方法。制定合理的定价策略需要考虑多个因素,如市场需求、竞争对手、产品特点等。培训将通过案例分析的方式,帮助员工们从市场角度出发,分析市场需求和竞争情况,确策过程,能够让员工们深入理解定价策略的重要性和影响因素,同时也增强了员工对市场的敏感度和洞察力。
4.定价实操案例分析:培训将结合实际案例,引导员工们进行定价实操案例分析。通过分析成功企业的定价策略和竞争对手的定价策略,员工们将深入理解定价决策的重要性和影响因素,并能够在实际工作中应用所学知识。
5.定价战略调整:培训还会讲解如何根据市场变化和竞争情况对定价策略进行调整。员工们将学会如何灵活应对市场变化,调整产品定价,从而保持企业在市场中的竞争力。
通过价格策略培训,企业员工能够系统地学习和掌握定价原则和方法,形成正确的价格观念,提升定价决策的准确性和科学性。同时,培训还有助于增强员工对市场的敏感度和洞察力,培养员工的市场意识和竞争思维,从而提高企业的市场竞争力和经营绩效。价格策略在企业中具有重要的作用,它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。因此,通过价格策略培训,能够帮助企业员工了解并掌握制定正确的定价策略的技巧和方法,从而有效提升企业的盈利能力和市场竞争力。
最后,在价格策略培训中,还会讲解如何根据市场变化和竞争情况对定价策略进行调整。时刻关注市场的变化和竞争对手的动态,能够帮助企业及时调整产品的定价,保持企业在市场中的竞争力。因此,在培训中,员工们将了解和学习如何灵活应对市场变化,如何根据竞争对手的定价情况进行定价战略的调整,从而使企业能够更好地适应市场需求,保持在激烈竞争中的竞争优势。
另外,在价格策略培训中,员工们将深入了解和掌握制定合理定价策略的方法。制定合理的定价策略需要考虑多个因素,如市场需求、竞争对手、产品特点等。培训将通过案例分析的方式,帮助员工们从市场角度出发,分析市场需求和竞争情况,确策过程,能够让员工们深入理解定价策略的重要性和影响因素,同时也增强了员工对市场的敏感度和洞察力。
4.定价实操案例分析:培训将结合实际案例,引导员工们进行定价实操案例分析。通过分析成功企业的定价策略和竞争对手的定价策略,员工们将深入理解定价决策的重要性和影响因素,并能够在实际工作中应用所学知识。
5.定价战略调整:培训还会讲解如何根据市场变化和竞争情况对定价策略进行调整。员工们将学会如何灵活应对市场变化,调整产品定价,从而保持企业在市场中的竞争力。
通过价格策略培训,企业员工能够系统地学习和掌握定价原则和方法,形成正确的价格观念,提升定价决策的准确性和科学性。同时,培训还有助于增强员工对市场的敏感度和洞察力,培养员工的市场意识和竞争思维,从而提高企业的市场竞争力和经营绩效。价格策略在企业中具有重要的作用,它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。因此,通过价格策略培训,能够帮助企业员工了解并掌握制定正确的定价策略的技巧和方法,从而有效提升企业的盈利能力和市场竞争力。
《竞争对手分析》课件

收集市场信息
通过市场调查、用户反馈等方式,收集关于竞争对手和市场情况 的信息,了解行动实施后的市场反应。
分析数据
对收集到的数据进行分析,评估竞争行动的效果,如销售额、市场 份额、客户满意度等方面的变化。
调整计划
根据分析结果,及时调整行动计划,优化资源配置,提高竞争效果 。
调整竞争策略
分析竞争对手动态 中的地位和影响力。
市场份额
研究竞争对手的市场份额 ,包括在目标市场的销售 量、销售额等指标,了解 其在市场中的竞争地位。
市场趋势
分析市场趋势对竞争对手 的影响,包括消费需求变 化、技术发展等,了解其 应对市场变化的能力。
竞争对手战略分析
市场份额
了解竞争对手在市场中的份额, 判断其市场地位和影响力。
财务状况
分析竞争对手的财务状况,包括收 入、利润、资产和负债等,了解其 经济实力和经营状况。
技术实力
评估竞争对手的技术水平、研发能 力和专利情况,了解其在技术方面 的优势和劣势。
评估竞争对手威胁
替代品威胁
分析竞争对手的产品或服务是否 可以被其他产品或服务替代,以
密切关注竞争对手的动态,了解其市场策略 、产品研发等方面的变化。
制定新的行动计划
根据调整后的竞争策略,制定新的行动计划 ,继续推进市场竞争。
调整竞争策略
根据市场情况和竞争对手动态,及时调整竞 争策略,保持竞争优势。
持续监控与评估
对新的行动计划进行持续监控和评估,确保 其效果符合预期,并及时作出调整。
感谢观看
THANKS
分析竞争对手对其他企业的竞争行为(如价格战、广告战等)的反 应和策略调整。
对自身战略调整的反应
评估竞争对手对自身战略调整的反应,如进入新市场、推出新产品 等。
销售价格谈判技巧培训课件PPT课件(44页)

行为的信号
再次坐在驾驶座,握住方向盘,设想驾驶的感觉 再次观看车辆,查看车的一些细节部位 向后仰,靠在座椅背上舒展身体 多次来展厅,后又带亲属朋友一起来 关注新车的里程 表现焦虑不安,不断吸烟,不断开关车门 对车的细微部分比较关注 打手机咨询
促成交易的技巧 直接请求成交法
假定成交法 保证成交法 选择成交法 留有余地成交法 T字型法(利益汇总法) 欲擒故纵法 循序渐进法
想要购买
成交 带来的益处
需求
设定购买标准
顾客询问价格 ≠ 顾客在进 行价格商谈
价格商谈的时机不对,往往 是战败的最主要最直接的因素
谈价格=?跷跷板 妥协
客户花了几十万,肯定想越便宜越好,双方也是就价格 开展拉锯战,我们要站在客户角度考虑下,绝对不能着急, 进行到谈价格说明此次销售已经完成了60%,谈不成客户可 能就流失了,前功尽弃,还不如耐心谈判促成成交。
预防客户的误导 寻找竞争对手报价的漏洞
思考题? 郑州市场速腾目前都不优惠,还需要加装一个导航(大概8000元),但有客 户反映有家4S店加导航还送2000元商业险和1000元礼品,销售顾问很郁闷, 不知道怎么办?
议 确定客户所有的疑惑都解决了,否则尽量不要议价
价 请客户到专门的洽谈室或者安静封闭的地方
五、强调物有所值
产品能很好满足客户的要求 售后服务能消除后顾之忧 自身4S店的信誉和地位优势 销售顾问与客户信任关系的确立
总之一句话:在我们4S店买这款车,选择我,是您最正确的选择
六、比较法
车辆购买成本 车辆使用成本 保养/燃油/维修 汽车残值 国家政策、补助
七、使用旁证
用户提供的 媒体公布的 权威机构 专业的评语 已购车客户的
践、交流和总结一定可以提高成功率
(2024年)(完整版)营销培训课件PPT共60张

2024/3/26
产品概念生成与筛选
通过头脑风暴、焦点小组等方式生成产品概 念,并进行筛选和优化。
市场测试与反馈收集
进行市场测试和反馈收集,及时调整产品策 略和优化产品设计。
11
竞品分析与优势挖掘
竞品信息收集
收集主要竞争对手的产品信息、价格 策略、销售渠道等方面的信息。
竞品分析
对竞品进行功能、性能、外观等方面 的对比分析,找出自身产品的优势和 不足。
(完整版)营销培 训课件PPT共 60张
2024/3/26
1
目录
2024/3/26
• 营销基本概念与原理 • 产品策略与品牌管理 • 价格策略与促销活动设计 • 渠道策略与拓展方法论述 • 广告宣传与媒介投放策略 • 数字化营销趋势及实践案例分享
2
2024/3/26
01
CATALOGUE
营销基本概念与原理
通过销售额、销售量等指标,评估广告对销售的影响。
品牌效果评估
通过品牌知名度、美誉度等指标,评估广告对品牌形象的影响。
社会效果评估
通过社会舆论、消费者反馈等指标,评估广告对社会的影响。
2024/3/26
27
06
CATALOGUE
数字化营销趋势及实践案例分享
2024/3/26
28
数字化营销概念解读
2024/3/26
社交媒体营销案例分析
成功企业的社交媒体营销实践及效果评估。
2024/3/26
30
大数据在数字化营销中价值挖掘
大数据概念及特点
海量、多样、快速、价值密度低等。
大数据在数字化营销中应用
消费者画像、市场细分、精准营销、效果评估等。
大数据营销案例分析
产品概念生成与筛选
通过头脑风暴、焦点小组等方式生成产品概 念,并进行筛选和优化。
市场测试与反馈收集
进行市场测试和反馈收集,及时调整产品策 略和优化产品设计。
11
竞品分析与优势挖掘
竞品信息收集
收集主要竞争对手的产品信息、价格 策略、销售渠道等方面的信息。
竞品分析
对竞品进行功能、性能、外观等方面 的对比分析,找出自身产品的优势和 不足。
(完整版)营销培 训课件PPT共 60张
2024/3/26
1
目录
2024/3/26
• 营销基本概念与原理 • 产品策略与品牌管理 • 价格策略与促销活动设计 • 渠道策略与拓展方法论述 • 广告宣传与媒介投放策略 • 数字化营销趋势及实践案例分享
2
2024/3/26
01
CATALOGUE
营销基本概念与原理
通过销售额、销售量等指标,评估广告对销售的影响。
品牌效果评估
通过品牌知名度、美誉度等指标,评估广告对品牌形象的影响。
社会效果评估
通过社会舆论、消费者反馈等指标,评估广告对社会的影响。
2024/3/26
27
06
CATALOGUE
数字化营销趋势及实践案例分享
2024/3/26
28
数字化营销概念解读
2024/3/26
社交媒体营销案例分析
成功企业的社交媒体营销实践及效果评估。
2024/3/26
30
大数据在数字化营销中价值挖掘
大数据概念及特点
海量、多样、快速、价值密度低等。
大数据在数字化营销中应用
消费者画像、市场细分、精准营销、效果评估等。
大数据营销案例分析
供应商管理培训课件完整版PPT

建立互信关系:通过建立互信关系,可 以减少谈判中的障碍,提高合作效率。
•·
了解供应商的需求和利益:在谈判前, 深入了解供应商的需求和利益,以便更 好地制定谈判策略。
合同管理流程
•·
合同管理是确保供应商履行合同 义务的重要环节
合同起草与审查:合同应明确双 方的权利和义务,条款应清晰、 具体、无歧义。
生产和运营。
供应商管理的目标与原则
目标
提高供应商的绩效和满意度,降 低采购成本,确保商品和服务的 供应稳定和质量可靠。
原则
公平、公正、透明,建立长期、 互利的合作关系,实现共同发展 。
02 供应商选择与评估
CHAPTER
供应商选择标准
价格
供应商应能提供具 有竞争力的价格。
技术能力
供应商应具备必要 的技术能力和设备 。
供应商管理培训课件完整版
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 供应商管理概述 • 供应商选择与评估 • 供应商关系管理 • 供应商质量控制 • 供应商谈判与合同管理 • 供应商绩效管理
01 供应商管理概述
CHAPTER
供应商管理定义
供应商管理是指对供应商的开发、评估、管理和维护的整个过程,以确保供应商能 够提供高质量、可靠、及时的商品和服务,满足企业的需求。
以获得更好的采购价格和折扣。
02
质量保证
供应商管理的重要目标是确保所采购的商品和服务的质量符合企业的要
求。通过严格的供应商评估和质量控制,可以降低产品质量问题的风险
,提高企业的产品质量水平。
03
业务连续性
供应商管理有助于确保企业业务的连续性。通过合理的供应商选择和关
•·
了解供应商的需求和利益:在谈判前, 深入了解供应商的需求和利益,以便更 好地制定谈判策略。
合同管理流程
•·
合同管理是确保供应商履行合同 义务的重要环节
合同起草与审查:合同应明确双 方的权利和义务,条款应清晰、 具体、无歧义。
生产和运营。
供应商管理的目标与原则
目标
提高供应商的绩效和满意度,降 低采购成本,确保商品和服务的 供应稳定和质量可靠。
原则
公平、公正、透明,建立长期、 互利的合作关系,实现共同发展 。
02 供应商选择与评估
CHAPTER
供应商选择标准
价格
供应商应能提供具 有竞争力的价格。
技术能力
供应商应具备必要 的技术能力和设备 。
供应商管理培训课件完整版
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 供应商管理概述 • 供应商选择与评估 • 供应商关系管理 • 供应商质量控制 • 供应商谈判与合同管理 • 供应商绩效管理
01 供应商管理概述
CHAPTER
供应商管理定义
供应商管理是指对供应商的开发、评估、管理和维护的整个过程,以确保供应商能 够提供高质量、可靠、及时的商品和服务,满足企业的需求。
以获得更好的采购价格和折扣。
02
质量保证
供应商管理的重要目标是确保所采购的商品和服务的质量符合企业的要
求。通过严格的供应商评估和质量控制,可以降低产品质量问题的风险
,提高企业的产品质量水平。
03
业务连续性
供应商管理有助于确保企业业务的连续性。通过合理的供应商选择和关
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
除此之外,还诸如:
• 第一, 转化促销利益 • 企业通常在新品上市或产品滞销时,采用
一系列的通路促销手段来加速产品物流速 度,以附加利益来诱导商家,如在保证正 常利润的前提下,搭赠一系列奖品:100箱 送微波炉,1000箱送彩电┅┅等等,商家为 了追求更多的利益,破坏价格体系,以低 价提升销量,形成商家之间价格竞争。
• 4、 由于地方和部门保护主义对市场和资源 进行严格的控制,导致企业普遍较小,结构 类似,达不到较高的经济规模 。
• 还有一种观点认为价格竞争是市场经济的 必然产物
• 认为价格竞争是市场经济条件下价值规 律、供求规律、竞争规律充分作用的结果, 是我国现阶段市场经济的必然产物。价格 竞争的客观必然性表现在以下几个方面:
• 1、价格竞争是竞争对于易于仿效的一种方 式,很容易招致竞争对手以牙还牙的报复, 以致两败俱伤,最终不能提高经济效益;
• 2、以削价为手段,虽然可以吸引顾客于一时, 但一旦恢复正常价格,销售额也将随之大 大减少;
• 3、定价太低,往往迫使产品或服务质量下降, 以致失去买主,损害企业形象;
• 4、价格竞争往往使资金力量雄厚的大企业 能继续生存,而资金短缺、竞争能力脆弱 的小企业将蒙受更多不利。因此,在现代 市场经济条件下,非价格竞争已逐渐成为 市场营销的主流。
• 第二, 转化运输利益
• 一些企业在制定价格体系时,采用出厂价 格体系,即全国统一出厂价,商家来厂家 提货价格一致。有些商家为了追求即得利 益,尤其在产品旺季从厂家提货后就近低 价销售,虽然放弃厂家给予的运输补贴, 但仍然存有理想利润。低价倾销后,再返 回厂家提货,以此“良性回圈”索取利益, 厂家的市场秩序被严重伤害。
• (2)水平较低,实施能力差。就是技术研发水平、 营销水平、管理水平较低,资本基础也不够雄厚, 缺少实施品牌战略的能力。众所周知,产品差异 化是避免和减少价格战的重要策略,产品差异化 是建立在市场细分、产品创新、服务创新、
• 形象创新的基础之上的。而这些创新是与较高的 市场营销水平、管理水平和产品研发水平分不开 的。而这正好是中国企业普遍的弱点。
价格竞争原因
• (一)市场需求及外部环境 • 宏观的原因包括 : • (1)人均收入普遍较低,价格弹性很大;
从总体上来说,我国平均收入水平仍然很 低,特别是广大农村。
• 正是因为较低的居民收入,所以商品销售 的价格弹性很高,普通消费者对价格更为 敏感,这就造成质次价廉的商品充斥市场, 质优价高的产品受到很大的排挤。
• (2)严重的生产过剩;主要是由于一些历 史遗留问题造成的。在上个世纪8、90年代 各个地方重复建设,导致供求比例失衡, 产业结构不合理,因此导致同质类的产品 过于集中,再加上“买方市场”向“买方 市场”的转化,普遍的全国性的生产过剩 格局已经形成,即使是质量好的产品在市 场的冲击面前也不得不加入价格战的漩涡。
• 第三, 转化年终奖利益
• 企业为了鼓励商家铺货,制定了丰厚的 年终奖励,有奖名牌轿车的,有直接兑现 金的等等,商家为了得到超值利益,会打 破原有价格体系,采用降低价格手段,盲 目追求销量,此现象年终时颇为壮观。结 果是当年目标完成,厂家商家均皆大欢喜, 但来年市场价格将是一片混乱。
• 第四,转“压力”为降价“动力”
• (3)市场结构的不成熟性。一般的观点认 为,比较成熟的行业结构是寡头垄断结构。 因为在这样的行业结构中企业比较容易形 成合谋,进而形成较为稳定的市场价格。 我国由计划经济转向市场经济的时间还不 是很长,计划经济制度下形成的企业实力 良莠不齐,并且由于政府的干预,企业间 的兼并重组比较困难,很难取得规模效益。
• (3)产权不明晰和退出成本过高也是企业频繁运 用价格竞争手段的原因。尽管国有企业表面看来 产权属于国家,但是关键在于国家是一个很模糊 的概念,长期以来,我们把代表国家对国有企业 进行控制的权利交给了各级政府领导人。由此产 生了两个问题,一个是政府、企业领导人和国家 间的委托人一代理人问题,但这种委托人一代理 关系并没有对企业和政府所负的责任和权力进行 划分。即使政府有意愿建设“形象工程”。企业 品牌从创立、培养到成熟需要很长的时间和大量 的资金,政策的连续性难以得到保证。此外,在 退出机制上我国与此相关的法律法规还不健全, 政府要在企业经济效益和就业机会之间进行权衡, 比较困难。
• (3)市场经济是利益驱动型经济。由于市 场经济的利他性和排他性集中表现为利益 的驱动性。所以为了经济利益,开展价格 竞争是市场经济的必然。
• (4)市场经济是规范的经济。市场经济中 应当有价格竞争。
• (二)企业的经营策略等微观因素
• 微观方面的原因包括:
• (1)短期行为严重,品牌意识差。我国企 业规模普遍偏小,没有足够的技术和智力 支持;加上企业家只注重短期的经营业绩, 对企业的长远利益不够重视,导致企业缺 乏远期的战略目标、内部管理和激励机制 不完善,没有深厚的文化凝聚力作为企业 的支持,自然不能打造出有实力的品牌。
第六章 价格竞争Байду номын сангаас
价格竞争定义
• 价格竞争是指企业运用价格手段,通过价 格的提高、维持或降低,以及对竞争者定价 或变价的灵活反应等,来与竞争者争夺市 场份额的一种竞争方式。长期以来,价格 竞争一直深受商品生产者、经营者重视。 甚至一谈到竞争,就会想到削价。在一定 条件下,价格竞争是必要的。但是,把价 格看成决定交易成败的唯一因素,难免会 造成价格竞争的泛滥。
• 企业为了充分调动商家的积极性,为商家 制定了一系列的坎级政策及惩罚措施,每 个商家头上均有一定的销量目标,一些商 家为了得到大户的优惠政策,以降价的方 式提升销量,为自己“升级”。
• (1)市场经济是一种价格经济。价格是市 场经济的核心和基础,市场价格是市场经 济中最重要、最敏感、最灵活的经济杠杆, 从某种意义上说,市场经济就是价格经济, 价格波动就是价格竞争引起的波动,所以 价格竞争是市场经济的必然。
• (2)市场经济是竞争经济。由于我国现阶 段市场经济发育还不完善。生产力水平不 高,职工的科技文化素质较低,影响了非 价格竞争的开展,因而价格竞争就成了现 阶段市场经济的必然。