非价格竞争因素1
价格竞争和非价格竞争的名词解释
价格竞争和非价格竞争的名词解释市场竞争是当代商业环境中最常见的现象之一。
企业为了吸引消费者，提高自身的品牌地位和市场份额，采取了各种策略。
其中，最主要的策略可以分为两种，即价格竞争和非价格竞争。
本文将对这两个概念进行详细解释，并探讨它们对企业和消费者的影响。
价格竞争，顾名思义，是指企业通过调整产品或服务的价格来争夺市场份额的一种竞争方式。
在价格竞争中，企业通常会通过降低价格来吸引消费者，从而达到提高销售数量和市场占有率的目的。
它是一种直接的竞争手段，在市场竞争中占据非常重要的地位。
价格竞争起源于亚当·斯密的经济理论，他认为只有当市场自由无阻，企业之间的竞争才能够最大限度地促进经济的繁荣。
价格竞争的益处是显而易见的。
通过降低价格，企业可以吸引更多的消费者，提高销售量，从而实现规模经济效益。
此外，价格竞争还能够促使企业进行技术创新，提高生产效率，降低成本，使消费者受益。
然而，价格竞争也带来了一些负面影响。
首先，低价竞争可能导致产品质量下降，以牺牲质量为代价来降低成本。
其次，价格竞争还可能导致行业利润率的下降，企业利润减少，难以为生。
最后，价格竞争还存在一种负面的竞争态势，即价格战。
价格战一旦爆发，将导致企业陷入困境，造成损失难以估计。
与价格竞争不同，非价格竞争是指企业通过改善产品质量、提供优质的售后服务、塑造品牌形象等方式来获得竞争优势的一种竞争方式。
非价格竞争可以提高企业的附加值，从而实现产品差异化和品牌认可度的提升。
同时，非价格竞争还能够建立企业和消费者之间的长期关系，加强消费者对企业的忠诚度。
非价格竞争是当代市场竞争中越来越重要的一种方式。
随着消费者需求的日益多样化和个性化，消费者对产品质量和服务水平的要求也不断提高。
在这种背景下，企业如果仅仅依赖低价来吸引消费者，将很难在市场竞争中立于不败之地。
因此，通过提升产品质量、创新技术、打造品牌形象等非价格竞争手段成为企业赢得竞争优势的关键。
市场营销中的非价格竞争策略
市场营销中的非价格竞争策略在现代市场营销中，商家常采用价格和非价格竞争两种策略。
非价格竞争的研究和运用，越来越受到商家的重视。
本文从非价格竞争的涵义、非价格竞争的经济学分析和非价格竞争的主要策略，对现代市场营销中的非价格竞争进行探讨。
兵家作战，或正面，或迂回。
商家也是这样，其价格竞争属正面作战，而非价格竞争则是迂回战。
这种迂回战常常并非绕圈子，而是“问道兼程”，是走捷径，经常取得事半功倍的效果。
因此，各企业在现代市场营销中都非常重视对非价格竞争策略的研究，在市场营销中屡出新招、绝招和怪招，真可谓是“八仙过海，各显神通”。
一、非价格竞争的涵义非价格竞争是针对价格竞争而言的，顾名思义，非价格竞争就是指除了价格竞争以外的竞争。
价格竞争是直接的正面竞争，一般以降低产品的销售价格为竞争手段，实行薄利多销策略。
但降低产品的价格是有限的，产品的销售价格一般要保持在企业微利线以上，或者以企业经营产品的成本价为最低线。
因此，价格竞争是有限度的。
而非价格竞争一般是指企业在产品质量、功能、形状、包装、广告、公关、服务等非价格冈素方面的竞争，通常以提高产品质量，增加产品的功能，改变产品形状和包装，加强广告宣传，开展公关活动，完善销售服务等为竞争手段，增加产品的附加值，提高产品市场竞争力，常采用你无我有，你有我新，你新我全，你全我优的竞争策略。
非价格竞争的内涵是丰富的，作用是间接的，策略是多样和多变的，其竞争是无限度的。
二、非价格竞争的经济学分析经济学家认为：同类产品之间的市场竞争，是由同类产品之间存在的差异性决定的；同类产品之间的差异程度越大，产品之间竞争的弹性就越大。
同类产品之间的差异性的本质内容是指产品在质量、性能、形状、包装、服务等方面存在的差别。
美国经济学家张伯仑说：“差别性可能是根据产品本身的某种特点，如独有的专利权、商标、名称、包装特点等的不同；或是品质、设计、颜色、式样等的特点。
同时也可以根据环绕于售卖者周围的各种不同条件。
非价格竞争手段
非价格竞争手段1.产品质量竞争手段一个企业生产的产品在市场上是否有竞争力，主要靠的是产品过硬的质量。
有关调查结果表明，产品质量的信誉度与产品市场占有率大致成正比。
没有质量信誉的产品是缺乏市场竞争力的产品。
质量策略，成为企业经营者首先要谋划和制订实施的策略。
2、产品创新手段消费者对产品的要求越来越高，标准化产品、统一的营销方式和水准已经远远不能满足他们的需要.单一的产品品种无法满足消费者，价格因素在竞争的影响降低，消费者开始关注产品的差异化还有其更新换代的速度.3、产品品牌个性化每一种产品的不同的质量、价格、外观、品位、内涵都会给客户带来不同的感受和理念，也会给客户带来不同程度的心理上的满足，这些都是影响客户购买产品的重要因素。
消费者越来越强调的是产品的文化内涵、个性、等感性方面的影响因素，这种情感因素的增加也加宽了消费者对产品及品牌的的理解和依赖。
4．服务创新策略随着市场经济的发展及消费者主权意识的提高，服务这一“第三利润源泉”引起了人们的普遍重视5、战略联盟战略联盟是一种适应市场环境变化的新型竞争观念，它以一种合作的态度来对待竞争者，形成商业联盟，通过建立双方的信任关系，在合作中竞争，实现优势互补，借助对方来加强各自的竞争力，在合作的基础上展开竞争，从而不断提高竞争的水平，促进社会经济和技术的不断发展进步。
6、广告策略广告宣传的基本功能在于向消费者传递商品的信息，沟通生产者与消费者之间的联系，以此促进商品销售。
而广告之所以能在市场促销过程中去举足轻重的作用是由于广告的功能所决定的。
当前，促销宣传不再是仅以某种优惠或变相优惠来吸引消费者购买，而是以妥善处理公共关系，树立产品和企业的良好形象，增强消费者和社会的信任为其主流的一种商业方式。
7、渠道创新策略市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入和细致化，提高资源的可控程度。
而渠道作为企业最重要的资源之一，其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现，对销售渠道的重新整合成为企业关注的问题。
价格竞争与非价格竞争的对比分析
、
价 格 竞 争 的 理 性 分 析
价 格 竞 争 是 市 场 竞 争 的 重 要 手
价 值 规 律 的 作 用 使 得 任 何 商 品 的
段 ． 一 种 见 效 快 ， 被 消 费 者 接 受 是 易 的 竞 争 形 式 。 价 格 竞 争 是 指 竞 争 者 为 尽 可 能 推 销 商 品 ，扩 大 市 场 占 有 率 而 采 取 的 订 价 策 略 。 价 格 作 为 市
的 价 格 需 求 弹 性 。 价 格 需 求 弹 性 反
映的是需求 量对价格 的敏感程度 。 企 业 市 场 营 销 人 员 定 价 时 必 须 了 解 市 场 需 求 对 价 格 变 动 的 反 应 ， 只 有 富 有 弹 性 的 产 品 才 有 可 能 采 取 降 价 策 略 ， 薄 利 多 销 ， 削 价 会 刺 激 消 即 因 费 者 的 需 求 量 较 大 幅 度 的 增 加 ， 从 而 增 加 总 收 入 ； 而 缺 乏 弹 性 产 品 则
一
市 场 。 对 于 同 质 的 市 场 采 用 降 价 促
销 策 略 ， 利 于 争 取 顾 客 ， 大 产 品 有 扩
销 量 ， 而 对 异 质 市 场 可 针 对 顾 客 的
不 同需 要 ， 产 品 质 量 、 务 水 平 提 在 服 高 的 同 时 建 立 顾 客 信 赖 道
２０ 第７ ０２ 期
２ ７
商 品 及 其 交 换 具 有 利 益 上 的 排
的 限制 。 Ｉ ．实 行 价 格 竞 争 的 必 要 条 件 降 价 竞 争 作 为 主 要 的 竞 争 手
段 ．必须 注 意 以下几 点 ：
认 知 价 值 ，并 以 此 为 基 点 确 定 价 格 竞 争 的 幅 度 。 过 分 超 过 顾 客 认 知 价 值 的 削 价 竞 争 ，会 降 低 顾 各 的 可 信
非价格竞争因素1.
一、非价格竞争因素(一) 非价格竞争因素含义（non-price competition）在不完全竞争市场上，资源企业通过改变产品品质、营销策略、广告等非价格方式来最大化实现自己利润的竞争行为。
企业间竞争大致可分为两类：价格竞争和非价格竞争。
价格竞争是通过降价来使顾客花更少的钱却得到同样满足的一种竞争。
非价格竞争，即价值竞争，就是为顾客提供更好、更有特色，或者更能适合各自需求的产品和服务的一种竞争。
(二) 非价格竞争因素特征非价格竞争是一种产品单一因素竞争向多因素竞争的转变。
非价格竞争是从注重产品内在因素竞争向产品内外因素相结合竞争的转化。
非价格竞争也实现了销售方式从推销观念向营销观念再向竞争观念的转化。
(三) 非价格竞争因素与价格竞争因素比较非价格竞争相对于价格竞争更能满足企业和消费者的需要价格竞争要以规模经济作为支撑，否则随着市场竞争的日益激烈，以及微利时代的到来，价格竞争不仅减少了企业的利润。
也不利于企业的生存和发展。
所以，单纯的价格竞争已经不在是企业赢得竞争的有力武器。
利用非价格竞争有很多好处，比如它给企业创造的附加值最高、且竞争对手难以模仿和替代。
有利于提高企业核心竞争力，给企业带来丰厚的回报。
价格竞争容易模仿，非价格竞争不易模仿同价格竞争相比，非价格竞争所涉及的方面更为广泛，层次更为深入，对企业的技术、知识、信息及管理水平等方面都提出来更高的要求。
加上企业的独特性，所以很难模仿和照搬。
价格竞争容易被竞争者模仿。
而且很容易导致价格战。
非价格竞争比价格竞争有更多的竞争空间价格竞争仅通过几个的升降来刺激消费，达到竞争的目的，而非价格竞争则可以通过产品升级，技术革新，质量改良，品牌建树等多种手段来吸引消费来达到扩大销量的目的。
二、企业核心竞争力(一) 企业核心竞争力概念界定关于企业核心竞争力的理解，国内与国外都有不同的解释，归纳起来主要有以下几种：1.国外学者对于企业核心竞争力的论述美国著名管理学家普拉哈拉德（C.K. Prahalad）与哈默尔(Gary Hamel)于1900年在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《公司的核心竞争力》（The Core Competence of the Core-poration）的文章，首次提出了核心竞争力（Core Competence）的概念。
银行非价格竞争及影响因素
阶段 ２的服务质 量水 平要高于阶段 １两个 阶段 的服 务水 ，
决策之后 ， 银行 ２ 做相应是否进入的决策 。假 设银行 ２ 再
平都随着模 仿程 度 ， 的提高而提高 。 当银行发现在阶段 ２
银行达到一 定水平 的服务 质量成本要低于阶段 １而且服 ，
行
业 研 奔
银行 非价格竞争及影 响 因素
王 海 东
水平 。
一
、
银 行的非价格 竞争的主要手段
ａ ｓ 等 （ ｏ） 设 一 市 上 两 银 ｃ。 人 ２ ３ 假 在 个 场 有 家 行 ｋｎ ｏ
（ ＝１ ， ， 市场博 弈分 为两个 阶段 （ ｌ ， ２） ， 银行从 每 ２）
的收益 。因此 ，竞争会降低银 行进行全 面质 量提高 的动 机。 再来考察模仿程度 ，对服务质 量的影响 。当市场上
，
（） 【＋・ 鸶 模程１采取防御 性战略 ，他们止方仿家行 Ｑ ｐ Ｑ一 Ｊ 都在 阶段 ， 加减。 模，银 － ｔ （ ２ １） 仿度的 而少 了对服务质 量的投资很 增 两
信息的效率很低 ， 所以， 广告成为银行创造品牌和形象的 累提高服务质量时， 这种物质投入就会相应减少。 Ｑ， 用 代
重 段。 要手
表银行在前 期达到的最高服务水平， 【， 银行 ＱＱ） 代表
～ ， … ／ ～ … … … ４… ， … … 、 … … ● 、 一 ，
… … 随着 Ｑ
每家银行都根 据利 润最大化来确定研发 投入 。研 究结果
这里 ０ ， １， 代表银行在多大程度上依赖 于自 身或其他银 行过去的经验 来降低成 本。 ，值越高说 明以
往的知识 、 技术对于现在 的贡献越大 ， 也就是反映模仿的
营销中的非价格竞争因素
营销中的非价格竞争因素作者：刘煜来源：《现代企业文化·理论版》2011年第22期企业为了赢得商战中的胜利，都使出了各种招数展开激烈的价格竞争大战，一场场价格战悄然席卷全国，其竞争激烈程度也在不断上升。
但是，随着市场竞争环境的变化，社会生产力的不断提高和消费群体的日渐成熟，价格战逐渐失去了往日的魅力，寻求一种价格因素之外的非价格竞争，成为改善当前的市场竞争状况和迅速提高企业核心竞争力的一种新思路。
非价格竞争的地位和作用所谓非价格竞争，就是通过商品的形态和款式、商品的品牌、包装、广告、服务及渠道等方面来进行的排除价格因素以外的竞争。
非价格竞争是一种比价格竞争更高层次的竞争方式，对生产者的技术、知识、信息、管理、服务等提出了更高的要求。
实践证明，市场竞争不是单方面的价格竞争，而是包括销售、市场调研、新产品开发、广告宣传以及售后服务等一系列营销活动的竞争。
不经过挫折，不走一段弯路，非价格这种高层次的竞争就不可能一下子被商品的生产者和经营者所接受。
我国市场经济发展的实践过程就是最好的证明：我国的商业“老总”们大多数对价格竞争情有独钟。
只要我们到全国各大中小城市走一走，都会看到得大小商场门前“大酬宾”、“大减价”的横幅比比皆是；“有奖销售”、“买一送一”的吆喝声随处可闻；“一元家电”的广告、海报屡见不鲜……这些招数，在短时间内对促进商品销售确有一定的效果。
但从长远来看，这些促销并没有给企业带来实际利益的上升。
随着时间的推移，一些有远见的“老总”终于清楚地认识到，用降价促销的做法不可取。
经过价格大战的风风雨雨，非价格竞争终于被提到了议事日程。
上海“一百”、“华联”、“新世界”在竞争中曾联手倡导了“卖真品、标真价、送真情”的“三真”新风就是最好实例。
诚实守信尚德重诺、义利兼顾己成为新一代儒商的自觉行为。
非价格竞争是现代市场营销竞争发展的必然趋势非价格竞争是相对价格竞争而言的。
如果说价格竞争是依靠低廉的价格争取销路、占领市场、战胜竞争对手的一种竞争形式，那么非价格竞争就是在产品的价格以外或销售价格不变的情况下，借助于产品有形和无形的差异、销售服务、广告宣传及其他推销手段等非价格形式销售产品、参与市场竞争的一种竞争形式。
国际贸易中的价格竞争与非价格竞争
国际贸易中的价格竞争与非价格竞争在国际贸易中，价格竞争和非价格竞争是企业之间争夺市场份额和提高竞争力的两种主要方式。
价格竞争主要体现在企业通过调整产品价格来争取市场份额，而非价格竞争则体现在企业通过产品质量、品牌形象、市场营销等方面来获得竞争优势。
本文将深入探讨国际贸易中价格竞争与非价格竞争的特点和实施策略。
一、价格竞争的特点及实施策略价格竞争是指企业通过降低产品价格来争夺市场份额和吸引消费者的策略。
价格竞争的特点如下：1. 定价灵活性：企业可以根据市场需求和竞争态势调整产品价格，以满足消费者需求并赢得市场份额。
2. 价格战可能：价格竞争可能引发竞争对手之间的价格战，进而导致产业利润下降和市场环境恶化。
3. 价格敏感度高：消费者在购买决策中往往考虑价格因素，因此价格降低可能直接导致需求的增长。
在实施价格竞争策略时，企业可以采取以下措施：1. 降低成本：通过优化生产过程、采购渠道等方式降低产品生产成本，以便实施价格战略。
2. 扩大规模：企业通过扩大生产规模来实现经济效益的规模化效应，从而降低产品的成本和价格。
3. 提高效率：企业通过改进管理和生产流程，提高生产效率，从而减少生产成本，为降价提供空间。
4. 制定灵活的价格策略：企业可以制定不同的价格策略，如捆绑销售、满减促销等，以吸引消费者并保持竞争优势。
二、非价格竞争的特点及实施策略非价格竞争是指企业通过提供优质产品、建立良好的品牌形象以及有效的市场营销等方式来增强竞争力。
非价格竞争的特点如下：1. 产品质量：企业通过提供高质量的产品和服务来满足消费者需求，建立良好的信誉和口碑。
2. 品牌形象：企业通过建立独特的品牌形象和品牌价值观，吸引消费者并赢得他们的信任和忠诚。
3. 市场营销：企业通过差异化的市场营销策略来树立自己的独特地位，如定位策略、促销活动等。
4. 创新能力：企业通过不断创新和研发，提供具有竞争优势的产品和服务，满足市场需求。
在实施非价格竞争策略时，企业可以采取以下措施：1. 建立优质供应链：通过建立高效的供应链管理，确保产品质量和交货时间的准确性。
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一、非价格竞争因素(一) 非价格竞争因素含义（non-price competition）在不完全竞争市场上，资源企业通过改变产品品质、营销策略、广告等非价格方式来最大化实现自己利润的竞争行为。
企业间竞争大致可分为两类：价格竞争和非价格竞争。
价格竞争是通过降价来使顾客花更少的钱却得到同样满足的一种竞争。
非价格竞争，即价值竞争，就是为顾客提供更好、更有特色，或者更能适合各自需求的产品和服务的一种竞争。
(二) 非价格竞争因素特征非价格竞争是一种产品单一因素竞争向多因素竞争的转变。
非价格竞争是从注重产品内在因素竞争向产品内外因素相结合竞争的转化。
非价格竞争也实现了销售方式从推销观念向营销观念再向竞争观念的转化。
(三) 非价格竞争因素与价格竞争因素比较非价格竞争相对于价格竞争更能满足企业和消费者的需要价格竞争要以规模经济作为支撑，否则随着市场竞争的日益激烈，以及微利时代的到来，价格竞争不仅减少了企业的利润。
也不利于企业的生存和发展。
所以，单纯的价格竞争已经不在是企业赢得竞争的有力武器。
利用非价格竞争有很多好处，比如它给企业创造的附加值最高、且竞争对手难以模仿和替代。
有利于提高企业核心竞争力，给企业带来丰厚的回报。
价格竞争容易模仿，非价格竞争不易模仿同价格竞争相比，非价格竞争所涉及的方面更为广泛，层次更为深入，对企业的技术、知识、信息及管理水平等方面都提出来更高的要求。
加上企业的独特性，所以很难模仿和照搬。
价格竞争容易被竞争者模仿。
而且很容易导致价格战。
非价格竞争比价格竞争有更多的竞争空间价格竞争仅通过几个的升降来刺激消费，达到竞争的目的，而非价格竞争则可以通过产品升级，技术革新，质量改良，品牌建树等多种手段来吸引消费来达到扩大销量的目的。
二、企业核心竞争力(一) 企业核心竞争力概念界定关于企业核心竞争力的理解，国内与国外都有不同的解释，归纳起来主要有以下几种：1.国外学者对于企业核心竞争力的论述美国著名管理学家普拉哈拉德（C.K. Prahalad）与哈默尔(Gary Hamel)于1900年在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《公司的核心竞争力》（The Core Competence of the Core-poration）的文章，首次提出了核心竞争力（Core Competence）的概念。
他们认为:“90年代执行官的能力将要用他们是否能够识别、培养和开发企业核心竞争力来衡量”的新的管理思想，把企业持续竞争优势的根源归于“能够协调、集中和整合公司内的所有知识、技能和技术等资源形成优势，从而使各项经营能快速适应变化的环境和机遇的管理能力。
”麦肯锡公司定义核心竞争力为：核心竞争力是群体团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。
理查德·朗克认为“核心竞争力是技能、知识和技术的整合”。
巴屯是从知识的角度分析核心竞争力的代表人物。
他认为企业核心竞争力是指具有企业特性的，不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有的知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。
拉法和佐罗认为，企业核心竞争力不仅存在于企业的业务操作子系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人、以及人与环境的关系中。
2.国内学者对企业核心竞争力的论述国务院发展研究中心副主任陈清泰认为，核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。
陈佳贵研究员(2002)认为，核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力，并据此创造出超越其他对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。
白津夫认为核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的支持企业持续竞争优势的能力。
另外，我国企业界对核心竞争力也有自己独到的见解，如张瑞敏认为，“创新能力是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”。
(二) 企业核心竞争力特征1. 整体性企业核心竞争力是企业具有比竞争对手更强更持久的某种优势、能力与知识体系，是从企业过去的成长历程中积累而产生的；关键在于“协调”和“有机结合”，而不是某种分散的技术和技能。
所以，它是由许多共同要素作用的结果，包括企业的产品质量、技术、服务、制度、战略、文化等。
绝对不是由单一的要素构成的。
2. 价值性企业的核心竞争力能提高企业效率、降低产品成本和创造价值等方面比竞争对手做的更好，企业是否具有核心竞争力，最权威的评判是市场，即消费群体。
企业具有核心竞争力，第一能给目标顾客带来独特、更多、更好的价值和利益。
第二它通过满足顾客的需要，能最大限度的实现企业价值。
必须特别有助于实现顾客所看重的核心价值上外，还包括企业对用户价值的维护和增值。
主要包括价值保障、价值提升、价值创新。
3. 动态性主要是指企业在长期的经营实践当中逐步积累而来的，它作为支撑企业长期发展的主动力，具有较强的稳定性，其生命周期也远远超过了一般产品的生命周期。
企业核心竞争力表现为一种动态的竞争优势，是企业在长期的实践中积累而成的，总与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等要素息息相关。
企业核心竞争力的动态发展演变是客观必然的，也是一个产生、成长、成熟乃至衰退的过程4. 异质性企业核心竞争力是企业在长期的经营实践中沉淀下来较个性化的东西。
它是特定人员组成的特定的组织，在特定的时期和特定的文化背景下而形成的。
因此，每个企业的核心竞争力无不打上该组织的特色烙印，其他组织在短期内往往是难以模仿的。
独特性也称异质性，是企业的核心竞争力必须是独一无二的，为企业所特有，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有。
企业核心竞争力是沿着企业中特定的技术轨迹逐步积累起来的，它不仅与企业独特的技能与诀窍等技术特性高度相关，还深深印上了企业组织管理、市场营销以及企业文化等诸多方面的特殊烙印。
作为特定企业个性化发展过程的产物，企业核心及各种力既具有技术特性又具有组织特性，企业的运作模式、营销方式、规章制度、切员工的素质、能力、观念以及行为方式等因素共同支撑着企业的核心竞争力，因此核心竞争力很难被竞争对手完全掌握而轻易复制，更难以进行市场交易。
企业核心能力的异质性，不仅决定了企业的异质性，也决定了不同企业的效率差异、收益差别与发展潜力。
5. 延展性延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。
核心竞争力有从核心竞争能力核心技术核心产品最终产品的延展能力，核心竞争力的延展性使企业能够较大程度地满足客户需求，不仅是当前的需求，而且包括了潜在的需求。
企业的核心竞争力是企业所有能力中最核心、最根本的一部分，影响其他能力发挥。
核心竞争力作为一种知识技能，也可以通过溢出效应在相关领域扩展，获得竞争优势。
三、营销中非价格因素对提高企业核心竞争力的作用(一) 有利于企业长远发展非价格因素能给企业带来长期竞争的主动权，给企业带来超过同行业水平的超额利润，有利于企业的长远生存和发展。
例如，精确的数据存贮和分析是菲利浦公司在光学器材生产方面的核心能力；结构紧凑和方便操作是索尼公司在微型工艺机生产上的特殊控制力；微软公司的成功在于不断开发更新更强操作平台的能力；英特尔不断推出新的CPU的能力绝非其他公司可以比拟。
因此，核心竞争力是企业持续经营的动力源泉。
(二) 不易模仿非价格因素核心竞争力，是企业在长期的经营实践中逐步积累而来的，深深打上了企业特殊的烙印，特殊的经历，特殊的组织，特殊文化等。
这些都是其他企业难以模仿和替代的。
如著名的品牌、专有技术、销售网络、管理模式等。
(三) 提高企业利润非价格因素核心竞争力是企业独特的竞争力，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀，有助于企业效率的提高。
同时，它也能给消费者带来独特的价值和利益。
目前，很多木门窗企业就是靠回头客和口碑构成主要利润来源，培育和保持这些顾客的“忠诚”直接关系到木门窗企业的生存和发展。
传统的价格竞争方式难以适应市场变化。
随着消费观念的提高，消费者对服务要求越来越强烈。
因此服务质量、服务效率和服务创新等非价格竞争成为目前木门窗市场的主要竞争方式。
(四) 有利于维护市场秩序非价格因素竞争能够阻止市场上不正当的竞争手段，能够保持行业市场有序和良性的竞争，给整个市场秩序和环境带来良好的影响。
有利于维护市场的秩序。
如麦当劳和肯德基，两家的产品都具有相似性，可以互相替代，它们之间竞争十分惨烈。
但是它们不仅在竞争中不断的壮大发展起来，而且使整个快餐市场井然有序。
这主要是因为两强的竞争当中，很少能看到价格竞争。
它们都是通过不断的推出新产品、促销战，品牌战等非价格因素来进行竞争，这样不仅避免了恶性竞争给企业发展带来的不利因素，也有利于整个快餐市场秩序的维护。
四、利用非价格因素提高企业核心竞争力途径(一) 技术创新是提高企业核心竞争力的关键核心竞争力具有独特性，是企业个性化的产物，不易被竞争对手模仿，而在短期内很难被超越。
技术创新能提高产品的独特性，保持企业产品的技术优势和市场优势，是企业提升核心竞争力的基础。
中国企业评价协会在2010年9月发布的研究报告显示，去年我国企业研发投入强度比上年有所提高，自主创新日益成为企业核心竞争力的重要源泉。
而在自主创新方面，技术创新又居于核心地位。
根据国家统计局的数字,2009年全年研究与试验发展(R&D)经费支出5433亿元,比上年增长17.7%,占国内生产总值(GDP)1.62%,低于预期的2%目标。
实际上,在“十一五”已经过去的4年当中，研发投入都从未达到占GDP2%的水平。
所以，提高企业核心竞争力，主要要依靠技术创新，这样才能帮助企业立足当前的竞争环境当中。
1. 依靠技术创新设置进入壁垒一般来讲，在国外发达的市场主体当中，用技术创新提高企业核心竞争力，使竞争对手很难模仿，而且其核心竞争能力有较强的独特性，由此形成进入壁垒。
如英特尔的超移动处理器产品凌动(Atom)、Larrabee图形芯片，USB3.0和WiMax 等高新技术。
美国的DVD解码芯片，日本本田企业的汽车、摩托车发动机，都有着极具竞争力的核心技术。
2. 技术创新的催化效应企业是技术创新的主体，也是发展高科技，实现产业化的重要前提。
对于企业内部涌现出来的技术创新成果和外部环境中的技术扰动，企业具有一种很强的自催化功能。
随着一项技术创新成果在一个企业内部的迅速扩散，成为核心技术，或者成为企业新的核心业务，企业将逐渐形成自己的新的核心竞争力，这样企业能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。
因此，核心竞争力的“寿命”比具体的产品和服务都长，技术创新能力构建起来的核心竞争力比具体产品的生产能更准确地反映企业长远生存与发展的能力。