员工职业发展规划制度
员工职业生涯规划管理制度
员工职业生涯规划管理制度一、概述员工职业生涯规划管理制度是指公司为员工提供规范、完善的职业生涯规划服务，并定期进行评估和反馈的一套管理制度。
通过该制度，员工可以更好地认识自己，了解自己的优劣势，并获得更好的职业发展和个人成长。
二、职业生涯规划的重要性职业生涯规划可以帮助员工更好地认识自己，了解自己的职业发展方向，从而制定更有效的学习计划和职业目标，提高自己的职业能力和竞争力，更好地适应公司对人才的需求。
另外，职业生涯规划还可以帮助公司更好地发现培养人才的重点和方向，保持企业的发展竞争力。
三、员工职业生涯规划服务流程1.员工自主申请员工可以主动向公司提交职业生涯规划服务申请。
2.初步评估公司将针对员工的申请进行初步评估，包括员工目前的职业状态、工作经历和职业期望等方面的评估。
3.制定职业生涯规划方案公司根据评估结果，制定适合员工个人发展的职业生涯规划方案，明确员工的职业发展目标、发展路径和发展计划等。
4.培训和能力提升公司会根据员工职业生涯规划方案，为员工提供相应的培训和能力提升服务，帮助员工提升其职业技能和能力，更好地实现自身职业生涯规划。
5.定期评估和反馈公司会根据职业生涯规划方案，定期对员工进行评估和反馈，以确保员工在职业生涯规划方面的进展和实现目标。
四、员工职业生涯规划服务的重点内容1.职业目标公司将帮助员工明确自己的职业发展目标，并给出相应的建议和支持，帮助员工更好地实现自身职业目标。
2.职业路径公司将帮助员工制定适合自己的职业发展路径，明确进阶步骤和推进计划。
3.职业技能和能力培养公司将为员工提供相应的技能和能力培训，帮助员工提升职业技能和竞争力。
4.职业发展晋升公司将帮助员工在公司内部寻找更好的职业机会和发展方向，促进员工职业晋升。
5.职业生涯管理和咨询公司将为员工提供职业生涯管理和咨询服务，帮助员工更好地管理和规划自己的职业生涯。
五、总结公司职业生涯规划管理制度可以帮助员工更好地实现职业发展和个人成长，促进公司的发展和竞争力。
员工职业生涯规划和管理制度
员工职业生涯规划和管理制度一、引言员工职业生涯规划和管理制度是为了帮助员工在职业发展中实现个人目标，并为企业的长期发展提供稳定的人才储备。
本制度旨在为员工提供明确的职业发展路径，激励员工积极参与培训和学习，提供公平的晋升机会，并建立有效的沟通渠道，以实现员工与企业共同成长。
二、职业生涯规划1. 职业生涯规划目标- 为员工提供明确的职业发展目标和路径，帮助员工了解自己的职业兴趣和能力，制定个人职业规划。
- 提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和管理能力。
- 建立员工与企业的长期合作关系，实现共同成长。
2. 职业生涯规划流程a. 自我评估：员工通过评估自己的兴趣、能力、价值观等，确定个人职业发展方向。
b. 目标设定：员工与直属经理共同制定个人职业发展目标，并明确达成目标所需的培训和发展计划。
c. 培训和发展：员工参与公司提供的培训和发展项目，提高专业技能和管理能力。
d. 绩效评估：定期评估员工的绩效，与个人职业发展目标进行对比，确定是否需要调整职业规划。
e. 职业咨询：提供专业的职业咨询服务，帮助员工解决职业发展中的问题和困惑。
三、职业生涯管理1. 职业生涯发展档案- 建立员工个人职业发展档案，记录员工的培训和发展历程，以及职业发展目标和计划。
- 定期与员工进行职业生涯发展谈话，了解员工的职业发展需求和意愿。
2. 晋升机制- 建立公平的晋升机制，根据员工的绩效、能力和贡献进行评估，提供晋升机会。
- 每年进行晋升评审，根据岗位需求和员工的发展潜力，确定晋升人选。
3. 培训和发展- 提供多样化的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、职业导师指导等。
- 根据员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划。
4. 职业发展咨询和辅导- 提供职业发展咨询和辅导服务，帮助员工解决职业发展中的问题和困惑。
- 建立职业发展咨询师团队，为员工提供个性化的职业发展建议。
5. 沟通和反馈- 建立有效的沟通渠道，定期与员工进行职业发展谈话，了解员工的职业发展需求和意愿。
职业发展规划与培训需求制度
职业发展规划与培训需求制度一、背景与目的职业发展规划与培训需求制度的目的是为了支持员工的职业发展，帮忙员工建立职业目标，并供应相关培训和发展机会，以提升员工的本领和素养，同时促进企业的发展。
本制度适用于全公司全部员工。
二、职业发展规划1.职业发展规划是员工与公司一起订立和达成的目标和计划，旨在明确员工在公司的职业道路和发展方向。
2.员工应依据自身兴趣、本领和目标，与上级经理订立个人职业发展规划，并每年进行评估和调整。
3.公司将供应相关资源和支持，包含但不限于导师引导、内部培训、外部培训和跨部门轮岗等方式，帮忙员工实现职业发展目标。
三、培训需求调查1.公司将定期进行员工培训需求调查，以了解员工的培训需求和看法。
2.员工应乐观参加并供应真实有效的培训需求信息，以便公司能够有针对性地订立培训计划。
3.公司将对员工的培训需求进行汇总分析，并在订立培训计划时作为紧要参考。
四、培训计划订立与实施1.培训计划将依据员工的职位要求、个人绩效和职业发展规划等因素进行订立。
2.公司将结合内部培训和外部培训资源，订立全面、多元的培训计划，以满足员工的培训需求。
3.培训计划包含但不限于技术培训、管理培训、领导力培训、沟通技巧培训等多个方面。
4.具体培训内容和形式将由相关部门负责订立，并向员工供应认真的培训计划和布置。
5.公司将不定期对培训效果进行评估，以确保培训的质量和实效。
五、培训资源和机会1.公司将充分利用内外部培训资源，包含但不限于培训机构、专家讲师、在线教育平台等，为员工供应丰富多样的培训机会。
2.员工可以依据个人职业发展规划和培训需求，向HR部门申请参加相关培训课程。
3.公司将鼓舞员工参加各类外部行业培训和研讨会，并供应必需的支持包含经费和时间上的布置。
六、员工晋升与晋级1.员工在完成相应职位工作要求的基础上，可以依据个人的职业发展规划申请晋升或晋级。
2.公司将依据员工的表现、本领和潜力进行评估，并依据评估结果决议是否予以晋升或晋级机会。
员工职业发展与培训计划制度
员工职业发展与培训计划制度第一章总则第一条目的和依据为了促进员工的职业发展和提升，提高企业整体竞争力，依据国家法律法规和公司相关规定，订立本《员工职业发展与培训计划制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工，包含正式员工、临时员工以及实习生。
第三条职业发展与培训目标本制度的目标是建立健全的员工职业发展与培训体系，供应员工个人发展的机会和平台，提高员工的工作本领和技术水平，激励员工的乐观性和创造力，为企业的长期发展供应有力支持。
第二章职业发展与规划第四条职业发展规划公司将与员工共同订立职业发展目标和规划，依据员工的本领、兴趣和发展潜力进行评估分析，并供应相关的培训和学习资源。
第五条职业发展引导公司将布置专业的职业发展引导师，与员工进行个性化的职业发展引导，帮忙员工明确职业发展方向，拓展职业发展路径。
第六条职位晋升与岗位调整公司将依据员工的业绩表现和发展潜力进行职位晋升和岗位调整，供应更广阔的发展空间和机会。
第三章培训计划第七条培训需求分析公司将定期开展全员培训需求分析，依据企业战略目标和员工岗位职责，明确培训的重点和方向。
第八条员工培训计划订立公司将订立年度员工培训计划，依据岗位要求和个人需求，科学合理地布置培训项目和内容。
第九条培训资源开发公司将乐观开发和引进各类培训资源，包含内部培训、外部培训、专业培训机构等，以满足员工的培训需求。
第十条培训方式和组织公司将敏捷运用现代化的培训方式和手段，包含线上培训、线下培训、培训班、讲座、研讨会等，同时建立健全培训管理制度。
第十一条培训实施和评估公司将组织培训实施，并建立培训效果评估机制，通过培训考核、问卷调查、实际工作表现等方式，评估培训的有效性和员工的学习成绩。
第四章激励与嘉奖第十二条培训嘉奖公司将设立员工培训嘉奖制度，对取得优异培训成绩和突出贡献的员工予以嘉奖，包含表扬、奖金、晋升等。
第十三条职称评定公司将鼓舞员工乐观参加职称评定，为员工供应职称评定的机会和条件，通过职称评定来激励员工的学习和成长。
员工职业发展制度
员工职业发展制度员工职业发展制度的目的是激励员工，提高员工的工作积极性和责任感，增强员工的职业发展意识，促进员工的个人成长与企业的持续发展。
下面将从制定目标、规划职业道路、晋升机制、培训计划和福利政策等方面分别进行探讨。
首先，制定目标是员工职业发展制度的重要内容之一、企业应根据自身发展需要和员工素质特点，制定职业发展目标，明确员工在一定时间内可以达到的职位、薪资水平、权力和责任等方面的要求，使员工有明确的努力方向。
其次，规划职业道路是员工职业发展制度的核心内容。
企业应根据员工的兴趣、能力、经验和学历等方面的条件，为员工制定一个合理的职业发展路径，明确从普通员工到中层管理人员，再到高层管理人员的各个职位和岗位的要求和特点。
这样可以激发员工的斗志，使员工明确目标，并为实现目标提供一个有力的引导。
第三，制定晋升机制是员工职业发展制度的重要环节。
企业应建立完善的晋升制度，明确员工在工作表现、学习成果和个人能力等方面的要求，通过考核和评价等手段，选出适合晋升的员工。
同时，根据不同岗位的要求和职位晋升的限制，为员工提供晋升的机会和途径，使员工有晋升的动力和机会。
第四，制定培训计划是员工职业发展制度的重要组成部分。
企业应根据员工的职业发展需要，制定相应的培训计划，为员工提供必要的培训和学习机会。
培训计划可以包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训和领导力培养等方面的内容，为员工提供全面的培训，增强员工的综合能力和竞争力。
最后，制定福利政策是员工职业发展制度的重要保障。
企业应提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇，激励员工积极向上。
同时，企业还应建立健全的福利制度，包括员工福利、健康保险、培训补贴、职业年金等方面的内容，为员工提供更好的待遇和福利，提高员工的归属感和忠诚度。
总之，员工职业发展制度是企业对员工职业发展的重要管理手段，它可以为员工提供职业发展方向，激发员工的斗志，并为员工的个人成长和企业的发展提供有力支持。
企业员工职业发展管理制度
企业员工职业发展管理制度一、引言在现代企业管理中，员工职业发展被认为是一个关键的要素。
为了更好地激发员工的潜力和提升企业的竞争力，建立一套科学有效的员工职业发展管理制度至关重要。
本文将从职业规划、培训发展、晋升机制和福利制度等方面，探讨企业员工职业发展管理制度的设计和实施。
二、职业规划1. 目标设定企业应当帮助员工明确职业发展目标，并与企业战略相匹配。
员工个人的职业规划应当与企业的发展需求相结合，实现个人与企业的共同发展。
2. 职业道路企业应提供明确的职业发展通道和各级别的职位要求，指导员工在职业道路上取得进展。
通过透明的晋升制度，员工能够更好地规划自己的职业发展，同时提升士气和工作动力。
三、培训发展1. 培训需求分析企业应定期进行员工培训需求分析，了解员工在技能、知识和态度等方面的培训需求。
根据分析结果，制定相应的培训计划，保证培训与员工的实际需要相契合。
2. 培训计划与实施企业应制订全面的员工培训计划，并确保计划的合理性和科学性。
培训形式可以包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，旨在提升员工专业能力和综合素质。
四、晋升机制1. 绩效评估企业应建立科学公正的绩效评估体系，通过对员工工作表现的评估，确定是否符合晋升条件。
评估结果应在明确的时间内向员工反馈，促进员工的自我评估和提升。
2. 晋升通道企业应明确各级别的晋升要求和晋升通道，为员工提供清晰的晋升路径。
在晋升过程中，公正公平的竞争机制应得到保障，以激发员工的积极性和竞争意识。
五、福利制度1. 薪酬体系企业应建立完善的薪酬体系，根据员工的工作贡献和能力水平给予适当的薪酬激励。
同时，薪酬制度应具有一定的公开性和透明度，确保员工的薪酬公平合理。
2. 职业生涯支持企业应提供全面的职业生涯支持，如职业咨询、岗位轮岗和职业辅导等。
通过这些支持措施，员工可以更好地处理职业发展中的困惑和挑战，实现个人职业目标。
六、总结企业员工职业发展管理制度的设计和实施对于激发员工潜力、提升企业竞争力具有重要意义。
公司员工职业发展规划管理制度
公司员工职业发展规划管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提升公司员工的职业素养和专业技能，激发其工作潜力，推动公司的连续发展，依据《公司管理条例》等相关法律法规，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于全体公司员工，包含正式员工、合同员工和实习生。
第三条重要内容本规章制度包含员工职业发展规划确实定、培训与发展机制、晋升晋级机制、绩效评估以及职业咨询与辅导等方面的规定。
第二章员工职业发展规划确实定第四条职业发展规划需求调研1.公司将定期组织职业发展需求调研，了解员工的职业发展期望和意愿。
2.职业发展需求调研结果将作为职业发展规划的依据。
第五条职业发展规划订立1.员工职业发展规划是指依据员工的个人职业目标和公司的战略规划，订立符合员工个人发展和公司需求的发展计划。
2.员工职业发展规划由员工与上级经理共同订立，并在员工档案中记录。
第三章培训与发展机制第六条岗位培训1.公司将依据员工职业发展规划，组织相应的岗位培训计划。
2.员工参加岗位培训期间，享受正常薪资和福利待遇，并签署相应的培训协议。
第七条职业技能培训1.公司将为员工供应与其职业发展相关的技能培训机会。
2.员工申请参加职业技能培训，需供应相应的培训计划和理由。
第八条岗位轮岗1.公司将鼓舞员工参加岗位轮岗，以扩展他们的工作视野和提升综合本领。
2.员工参加岗位轮岗期间，享受正常薪资和福利待遇。
第四章晋升晋级机制第九条晋升条件1.员工晋升需要具备相应的岗位职责和工作年限。
2.员工需通过绩效评估，并实现相应的评估标准。
第十条晋升程序1.晋升程序包含提出申请、绩效评估、面试、评审等环节。
2.公司将通过公平、公正的方式进行晋升评定。
第十一条晋级条件1.员工晋级需要具备相应的专业知识和技能。
2.员工需通过专业考试，并实现相应的考试成绩。
第十二条晋级程序1.晋级程序包含申请、考试、评审等环节。
2.公司将通过公开、透亮的方式进行晋级评定。
第五章绩效评估第十三条绩效考核周期公司将每年设立一个绩效考核周期，对员工进行绩效评估。
员工职业生涯发展规划及晋升通道制度
员工职业生涯发展规划及晋升通道制度一、总则1、当员工在公司工作期间，公司须辅导并指引员工对个人的职业生涯发展进行规划，从而达到个人与公司共同发展的目的。
2、公司应准确而及时的为员工开辟晋升通道，促使员工成为公司的栋梁之才，为公司和个人创造更大的利益。
二、员工职业生涯规划1、新员工入职后(经过5-7天的岗位培训后)，由店内人力资源部辅导员工填写《员工职业生涯发展规划表（一）》(入职-2个月)，员工应确立在试用期的发展规划。
当员工入职工作二个月时，由新员工所在部门对员工进行评定，同时对员工的个人规划实施督导。
2、员工转正时，即填写《员工职业生涯发展规划表（二）》(入职2个月-6个月)，订立个人入职半年的发展规划，部门将根据员工在岗的实际情况进行考评后，对其入职半年的目标加以引导。
3、员工入职半年后，由部门主动与员工沟通并协助填写《员工职业生涯发展规划表（三）》(入职6个月-12个月)，订立个人半年的发展规划，对其入职一年的个人规划给予支持与帮助。
4、员工入职一年后，应回顾一年来的工作以及是否达到预期的规划目标，填写《员工职业生涯发展规划表（四）》(入职12个月-24个月)，订立下一年的个人发展规划。
部门应对其个人发展规划给予合理的指引，适时的为员工调整下一年规划目标，以确保员工在下一年底能够达到规划目标。
5、员工入职两年以上，部门经理或总经理(主管级以下由部门经理，主管级及以上由总经理)应及时与员工恳谈，填写《员工职业生涯发展规划表（五）》(长期规划)，了解员工是否对现状满意及是否达到预期的规划目标，最终帮助员工确立长期的发展规划及终极目标并加以正确的指引。
6、各部门将员工每一时期填写完成的《员工职业生涯发展规划表》及时交到店内人力资源部存档，并到集团人力资源部备案。
店内人力资源部随时掌握员工职业生涯的发展规划，并辅助各部门完成跟踪工作。
三、店内员工的晋升通道1、试用期转正培训(试用期2个月)：新入职满两个月的员工，由店内训导员负责组织员工转正培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训考核后成绩合格的员工可转正，并晋升为正式员工待遇。
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吉林市松花湖实业有限公司员工职业发展管理办法页码：1/3 颁发部门管理部分发部门各部门文件编码原编码编订者审核者批准者执行日期年月日目的：为了保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，特制定本制度。
范围：公司全体员工责任：公司全体员工内容：1.总则1.1为了保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，特制定本制度。
1.2职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。
1.2.1职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自已的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。
2.职业发展管理办法2.1公司成立员工职业辅导委员会，各部门经理为成员：人力资源部负责职业辅导委员会的运行，每月召开一至两次会议，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。
2.2部门副总为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的主管领导为辅导人。
2.3建立员工发展三条通道：管理通道、技术通道和业务通道。
管理通道适用于公司各类人员，技术通道适用从事技术的人员，业务通道适用于从事市场销售和服务工作的人员。
2.4实行主管领导谈话制度，新员工入公司后三个月内，由所在部门领头负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自已的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人力资源管理部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
2.5进行个人特长及技能评估。
人力资源管部及职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》附件，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。
2.6员工对照明前面所在通道种类、岗位职责及任职资格对照自身，填写《员工能力开发需求表》，每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。
2.7人力资源管理部门每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考《员工能力开发需求表》确定培训内容。
2.8人力资源管理部每年对照《员工能力开发需求表》和《员工职业发展规划表》检查评估一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同其直接上级讨论经。
2.9职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个工作表现与未来发展谈话，确定下步目标与方向。
2.10人力资源管理部门根据工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
2.11建立员工职业发展档案2.11.1职业发展档案包括员工《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》，以及考核结果记录，每次培训情况记录在《员工能力开发需求表》中，晋升、晋级记录在《员工职业发展规划表》中。
考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据。
管理职务任免办法1、为促进员工发展，培训管理队伍，选择优秀人才，激励员工工作热情，制定管理职务任免办法（管理职务名称如表）2、职务任免由主管上级提出，越级审核，报总经理审批。
3、职务晋升程序3.1由上级主管部门组织填报材料，报分管副总审核，交人力资源管理部初审，再报总经理办公会讨论，通过后，由总经理签发任命。
4、职务降职同职务晋升程序。
5、上一级岗位出现空缺时从职务晋升资格的人员中选拔。
6、上一级岗位出现空缺从具备职务晋升资格的人员中选拔。
7、管理职务任免公平竞争机制，推行能上能下的晋升制度。
8、对突出贡献者实施破格晋升。
9、同时满足以下务件的具备职务晋升资格：9.1担任公司一级职务2年以上，其中须担任本部门低一级职务满1年以上；9.2上一年年度考核成绩为“良”以上，本年度四次考核成绩均在“良”以上；具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。
10、满足下列条件之一的应降免职务10.1年度考核成绩为“不合格”；10.2连续两次季度考核为“不合格”的，同时年度考核为“基本合格”的；10.3连续两年年度考核为“基本合格”的。
11、职务晋升向人力资源部填报《管理职务晋升申报表》，并提供有关证明文件，包括发表论文的证明文件、学励证明文件、近年内工作业绩总结等。
12、具备晋升资格者被列为“培养目标”，职务空缺时首先从内部具各职务晋升资格的“培养目标”中选择，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
技术职务评审办法1、 技术职务评审适用于从事技术工作的员工，每年年底进行一次，由人力资源管理部门负责组织。
2、 成立技术职务评审委员会，由技术管理委员会和人力资源管理部门负责人组成，对公司提出技术职务任职申请的人员进行评审。
3、 技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据技术人员比例确定各级职务积分标准、参与 评审工作。
4、 担任技术职务的员工，改任其他部门非技术职务的，不再参加技术职务评审。
5、 技术职务分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、资深高工五级。
6、新进员工试用期不定技术职务。
转正时按其工资水平对应暂定技术职务，部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见，上报人力资源管理部门备案。
7、评审项目：责任能力和知识水平。
责任能力是指承担责任的能力和应该胜任的工作。
8、知识能力为知识广度和专业知识水平责任能力分值 全面把握公司的技术发展方向，并为公司做出决策 20 指导产品技术方向，大项目总体设计 18 一般项目总体设计，大项目子项目设计 16 小项目总体设计，主持工艺、技术改进 14 产品单项功能设计、开发12 独立从事单项功能开发；担任较低技术员工的导师 10 辅助单项功能开发 8 辅助技术性工作69、职务分标准业务职务评审办法1、 业务职务评审适用于从事市场销售和服务工作的员工，每年年底进行一次，由人力资源管理部门负责组织。
2、 成立业务职务评审委员会，由总经理、副总、人力资源管理部门组成，对公司具有业务职务任职资格的人员进行评审。
3、业务职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据业务人员比例确定各级职务。
知识能力 分值广博的知识面，深厚的理论基础；对烘干机技术有全面了解；全面掌握国内外同行业最新技术发展 20 广博的知识面，良好的专业理论基础；对烘干机技术有全面了解；掌握国内外同行业有关方面技术的最新发展18 良好的专业理论基础；对烘干机技术有广泛了解；了解国内同行业技术领域有关方面的最新发展；能迅速将市场信息转化为技术决策16 良好的专业理论基础；对烘干机技术原理；掌握开发的全过程；能把握项目整体，解决项目开发中的关键技术问题；能根据用户需求做出针对性方案14 熟悉技术工具；能根据功能描述设计出实际产品或部件 12 具备研发工作或工艺基本技能，熟悉技术工具 10 熟悉简单产品部件设计8 具备本专业基础工具理论，专业知识，基本实验技能6职务名称基础任职资格 分值 技术员 具有一定专业基础知识，在别人的指导下从事具体的设计、工艺改进、或者技术支持工作，具有完成一般技术辅助性工作能力3 助理工程师 具有一定的专业理论知识或者实践经验，能独立从事具体的工艺改进、技术开发及其他技术支持工作，同时无重大工作失误，并且注重公司形象的宣传4工程师 具有丰富的专业理论知识、较丰富的实践经验和设计能力，能负责具体项目的组织开发、工艺改进工作或者至少负责过一个重大项目（组织实施或是主要参与者）5高级工程师 有系统的专业理论知识或者重大项目设计的实践经验，正承担或负责过分系统的主要设计或主要负责某产品项目研发、工艺改进全过程参与者6资深高级工程师 正承担或负责过大项目设计，或是学术领域公认专家、学术带头人，或正承担公司产品、技术发展研究及改进总体规划工作，或具备丰富的技术开发经验且负责过2个以上重大项目设计及组织实施工作4、业务职务分为初级业务员、一级业务员、二级业务员、高级业务员工、资深业务员五级。
5、 新进员工见习期不定业务职务，转正时，部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见，上报人力资源管部门备案。
6、 评审项目为考核、职务、学历（资历）、业务能力 6.1考核：销售额% 6.2职务：加分工作经验业务能力职务名称工作经验负责过10个以上项目的市场或服务 负责过2到5个项目的市场或服务 1个或以下项目的市场或服务 分值 5 2 1 学历本科大专中专高中初中业务能力 能负责特大型项目运作；对顾客需求和实现技术非常了解；深入了解公司各种产品能负责较大型项目运作；对顾客需求和实现技术有一定了解；充分了解公司各种产品能独立运行一般项目；对顾客需求有一定了解；了解公司各种产品能独立运行小项目；在一般项目中负责一般责任；了解公司产品 分值 2015 105职务名称基本任职资格分值初级业务员在别人的指导下承担具体的市场销售或服务工作一级业务员具体一定的实践经验，能够独立承担市场营销或服务任务，一般不需要指导二级业务员有一定的行业专业知识和较丰富的销售、服务实践经验，可在一定程度上指导他人业务的开展，并承担较大的项目开展工作高级业务员有系统的专业知识、市场营销售知识和丰富的销售、服务实战经验，可指导他人业务运作，并承担重要市场开拓或项目服务工作，对营销战略及年度营销计划能起到一定的指导，策划作用资深业务员有精深的行业专业知识，市场营销知识和极为丰富的销售、服务实践经验，并承担重大的市场开拓工作或大型项目服务工作，对公司营销战略及年度营销计划起到重要的指导、策划作用。