6汽车设计过程中的项目管理
项目管理在汽车产品开发中的应用
质量 ，汽车企业 就必须全面落 实质量管理工作 。首 先 ，汽车企业必须 ［ １ ］ 谭珂 ， 靳 晓雄 ． 对 项 目管理 在 汽车产 品开发 中应 用 的探 讨 ［ Ｊ 】 ． 加强汽车产 品开发质量 的监督 ，实现汽车产 品开发 项 目全过程的智能 上海汽车 ， ２ ０ ０ ２ （ ０ ６ ） ： １ ３ － １ ５ ＿ 化 管控 ，确保 每一个环节质量过 关 ；其次 ，要 明确各 部门之间的工作 ［ ２ 】 黄海 军 ． 论矩 阵 式项 目 管 理在 汽车 产品 开发 项 目中的应 用 ［ Ｊ ］ ． 流程 ，根据设 计方案 以及 实际情 况进行管理体 系的设计与完善 ，以此 轻型 汽车技 术 ， ２ ０ １ ０ （ １ ０ ） ： ６ ４ — ６ ７ ． 确保 质量控制 管理体系 的适用性 以及科学性 ，促进 质量控制与管理工 ［ ３ ］ 张伟 ． 项 目管理技 术在 汽车产 品开发 中的应 用探讨 【 Ｊ ］ ． 企业技 术 作 的开展 。另外 ，要落实责任制 度 ，将汽车产 品开 发质量责任落实到 相关人员 的身 上 ，进而提高工作 人员的工作责任心 和责任意识 ，确保 工产 品质量过关 。
用进行 了相 关的分析 。 关键词 ：项 目管理；汽车产品开发；应用
Ｄ Ｏ Ｉ： １ ０ ． １ ６ ６ ４ ０ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ３ ７ — １ ２ ２ ２ ／ ｔ ． ２ ０ １ ６ ． ０ ６ ． ２ ６ ２
的资源 ， 确保 项 目效益最大化 。首先 ，汽车产 品开发 企业必须对产 品 开发项 目 进 行综合考虑 ，确立初步 方案 ， 方案 必须全 面包括汽车产 品 在 这个经济快速 发展的社会里 ，人 们的生活水平越来越 高 ，对汽 开发过 程中可能会出现的一些风 险，进而给 出合 理的报价 ；其次 ，要 车产 品的要求也不 断 ，为满足人们 日益增长的物质文化需 求 ，加大汽 做好预 算工作 ，对产 品开发过程 中所需花 费的人力、物力、财力等方 车产 品的开发格 外重要。就 当前 汽车产 品开发工作来 看 ，汽车产 品开 面进行 综合性考虑 ，有效地控制产 品开 发过程 中成本的投入 ；再者 ， 发 中没有意识 到项 目管理的重要性 ，进 而影响汽车产 品的开发周期短 企业 必须加强现场开发过程 的成本 控制 ，对产 品开发所需要 的材料 、 以及 新产 品的推 出速度 。项 目管理作 为一项重要 的工 作 ，在汽车产 品 机械设 备做好管理 ，确保材料 、设备 的质量、性能过关 ，进而减少不 开发 中有着不可替 代的作用 ，而 汽车 行业要想在这个竞争 激烈的市场 必要 的损失 ［ ３ ４ １ 。 环境 下更好 的生存下去 ， 就 必须重视汽车产品开发中的项 目管理工作 ， ２ ． ３ 风 险管理 加 强汽车产 品开 发中的项 目 管理 ， 进 而降低开发风 险，提 高汽车产 品 对于汽 车产 品而 言 ，它归 属于 技术性 产 品 ，技术 含量较 高 ，而 开发 质量 ，为社会开发 出合格 的产 品。 技术需 要资金 的扶植 ，如果 企业产 品开 发企业在 产 品开发过程 中资
汽车零部件设计开发过程中的项目管理概述
汽车零部件设计开发过程中的项目管理概述摘要：经济的发展，人们生活水平的提高，对汽车的需求量也在逐年增多。
近几年，中国汽车行业的变化给零部件公司带来了众多发展和升级的机会。
新能源汽车发展将促进汽车零部件产业转型升级，中国出于可持续性发展和环境保护的目的，对新能源汽车进行了巨大的政策鼓励，如购车补助、车牌免费等政策，这些政策有效地推广了新能源汽车的应用。
据预计，未来几年内，中国国内的新能源车将超过30万辆，增速仍能保持。
在此背景下，汽车零部件产业迎来了发展良机，该政策促进了零部件产业向节能型和环保型、高技术型和高质量型发展。
这些转型的关键就在于汽车零部件产品的高效设计开发。
本文就汽车零部件设计开发过程中的项目管理展开探讨。
关键词：汽车零部件；设计开发；项目管理引言汽车零部件从概念设计到开发，再到产品投产，必须满足对应阶段的项目管理要求，才能完整地实现产品的各项功能或性能，满足产品质量技术要求。
目前对汽车整车开发项目管理的研讨文章较多，但针对汽车零部件项目管理的具体内容较少。
文章从汽车零部件的产品设计开发流程角度，结合其项目管理特性，详细阐述汽车零部件设计和开发过程中需符合的项目管理对应阶段的要求。
1新产品的分类按照与原有产品的区别程度，新产品可以分为创新型、模仿型、改进型、配套系列型、降低成本型和重新定位型等。
创新型产品一是应用新技术生产原有产品的类似产品或全新产品，二是应用己有技术开发新产品填补市场空白。
这类产品不仅需要大量资金和技术，而且市场风险较大。
模仿型产品指仿制国内外己经研制生产出来的新产品。
模仿型产品改进的依据是企业特点或市场需求，摒弃原有的不合理部分。
这种新产品投入相对较少，风险也相对小一些，但对企业来说，这是一种进步。
改进型产品是指在原来老产品的基础上进行改进，使产品在结构上、功能上具有新的特点、更广泛的用途。
改进型产品与老产品相近，更易被接受，且投入资金较少。
配套系列型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、规格等，从而形成系列。
浅析汽车设计项目管理中的“钻石三要素”——“成本”、“质量”和“进度”
ｖ Ｉ 。 ２２ １ 。ｓＩＮ Ｒｓ Ａｃቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设计 艺 术研 究 。 ２Ｎ 。２ Ｅ Ｇ ＥＥ ＲＨ
ｌ ７ １ １
２ 浅析汽车设计项目 成本 ３ 管理中的 ¨ 钻石三要素＂ ——
、
质量”和 ¨ 进度”
Ａｎ ｙ ｉ ｏ ｔ ｍ ｏ ｉｅ Ｄｅ ｉ ｎ ｎ ｇ ａｌｓｓ ｆＡｕ ｏ ｔ ｓｇｎ ａ ｄ Ｍａ ａ ｅｍｅ ｔｉ ｈ ｎ ｒ Ｉ ｖ ｎ ｎ ｔ ｅ Ｃｏ ｔｏ
何强化新产 品开发 的项 目管理 ， 处理好 “ 成本 ” 、
中图分类号 ：ｄ ４ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：２ ９ — ７ ５ （０ ２ ２ Ｏ １－ ４ 收稿 日 ：２ １－ ０ ０ 修回 日期 ：２ １ － ３ １ ０ ０ ５ ０ ０ ２ １ ）０ 一 １ ７ ０ 期 ０１１－９ ０ ２０ － ０ 作者简介 ：曾翔系武汉理工大学艺术 与设计学 院硕士生 。
设计项 目管理的好坏最终体现为这３ 指标的实行结果。采 用何种 方式实现低成本 、短工期和 高质量 是每个 设计项 目都需追 求的。 个
关键词：汽车设计；项 目管理；三 要素 Ａ ｓｒ ｃ：Ｉ ｕｏ ｔ ｅｄｓ ｎａｄｐｏｅｔ ｎ ｇ ｍｅｔｔｅｅｉａｄａ ｎ ｉｎ ｌ ｗ ｉ ｏ ｔｉｓｔｒｅｅｅ ｎｓ ｃ ｓ””ｕ ｌｙ ， ｎ ｂ ｔａｔ ｎａ ｔｍｏｉ ｅｉ ｎ ｒｊｃ ｍａ ａｅ ｎ，ｈ ｒ ｉ ｖ ｇ ｓ ｍｏ ｄｔａ ｇｅ ｈｃ ｃｎａ ｅ ｌｍｅｔ ”ｏｔ，ｑ ａｉ ”ａ ｄ ｒ ｈ ｎ ｈ ｔ ”ｒｇｅｓ． ｈ ｒｐ ｒ ａｄｉｇｏ ｅｒｌｔ ｎｈｐｂ ｔ ｅ ｅｅｔ ｅ ｌ ｎｓｓｔ ｎｕｅｔｅｓｃｅｓ ｌ ｏ ｌ ｉｎｏ ｅｉｎｐｏｅｔ． ｐｏ ｒｓ” Ｔ ｅｐｏ ｅ ｎ ｌ ｆｈ ｅ ｉ ｓｉ ｅｗｅｎｔ ｓ ｈ ｅｅｅ ｔ ｉ ｏｅ ｓｒ ｃ ｓｆ ｍｐｅ ｏ ｆ ｓ ｒｊｃｓ ｈ ｎ ｔ ａｏ ｈ ｒ ｍｅ ｈ ｕ ｕｃ ｔ ｄ ｇ
汽车开发项目质量管理简介
1、项目质量管理工作——质量门管理
前面我们介绍过新产品开发过程分为10个阶段，但是每个阶段的一部分项目质量 管理工作却是有连接性的。那么我们如何落实这10个阶段的工作内容？如何对项 目质量进行管理？如何控制每个阶段的任务都按时保量的完成？这里，我们引入 一个新的概念——质量门管理
项目代号：S15
2009
项目质量管理工作如何执行呢？这是关键的地方。前面我们说过， 项目质量管理工作贯穿于整改新产品开发过程，那么其工作内容非常丰 富。虽然新产品开发过程分为10个阶段，但是每个阶段的一部分项目质 量管理工作却是有连接性的。
产品开发过程的质量门节点的定义
产品开发阶段 项目战略 方案开发 批量开发 批量准备 批量投产
P1
P2
产品试制工作在产品开发流程中的定位
以往的车型
车身软模、批量模具开发的工作程序（逻辑展开）
质量门 确认管理
1）设计
P2
1.结构设计与 校核
设计数据Release
3.第1次变更改 进
P3 P-Releas e
P4 B-Releas e
设计产数品据R试elea制se 工作在产品开发流程中的定位
8.变更改进
回顾 以往的开发过程的质量管理缺失，所导致的产品质量结果。
*1个设计缺陷的批量升级：IPTV=1000； *虽然只 遗留 5、6个设计缺 陷，却会 导致上市 初期 3个月的 IPTV： 5000—6000。
上市初期3个月的IPTV： 5000—6000以上！
开 发 阶 段 缺 陷 数
M16/A16/T21
1
23
4
质量门管理
2010
2011
1
23
4
1
汽车产品开发项目管理pdf
汽车产品开发项目管理pdf汽车产品开发项目管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面的内容。
以下是一个关于汽车产品开发项目管理的PDF文件的简要概述，以帮助你更好地理解该主题。
PDF文件，《汽车产品开发项目管理》。
概述：汽车产品开发项目管理是指在汽车产品开发过程中，通过规划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
它涉及到从产品概念阶段到产品交付阶段的全过程管理，包括项目计划、需求分析、设计开发、测试验证、生产制造等各个环节。
内容：1. 项目概述，介绍汽车产品开发项目的背景、目标和范围，明确项目的重要性和价值。
2. 项目组织，描述项目团队的组成和职责分工，包括项目经理、工程师、设计师、测试人员等角色的职责和协作方式。
3. 项目计划，详细规划项目的时间安排、资源分配和任务分工，制定项目进度表和里程碑，确保项目按时交付。
4. 需求分析，收集和分析客户需求，明确产品功能和性能要求，制定产品规格书，为后续的设计和开发提供基础。
5. 设计开发，根据需求分析阶段的结果，进行产品设计和开发，包括外观设计、结构设计、电子系统开发等。
6. 测试验证，对设计开发的产品进行各项测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，确保产品符合要求。
7. 生产制造，根据测试验证阶段的结果，进行产品的批量生产制造，包括供应链管理、生产调度、质量控制等。
8. 项目控制，通过监控项目进展、风险管理和变更控制等手段，确保项目按计划进行，及时解决问题和调整方案。
9. 项目交付，完成产品开发和制造后，对产品进行验收，准备交付给客户，并进行项目总结和经验总结。
重要性：汽车产品开发项目管理的有效实施，可以提高项目的成功率和效率，确保产品质量和交付时间，降低项目风险和成本，增强企业竞争力。
总结：汽车产品开发项目管理是一个综合性的管理过程，需要在项目的各个阶段进行全面的规划、组织、协调和控制。
通过合理的项目管理，可以实现汽车产品的高质量开发和交付，满足客户需求，提升企业竞争力。
汽车开发设计流程管理【项目】
整车设计流程1、概念设计1.1设计内容市场定位分析、初期总布置设计、整车动力性、经济性分析和计算、造型设计指导书，参考样车分析、供应商平台调查、成本分析、编制产品描述书。
1.1.1初期总布置根据市场及用户需求，选定各分总成，初步确定整车基本参数，在此基础上完成人体布置和各类运动分析，视野分析，手触及空间分析和仪表可视性分析等。
该过程借助三维设计软件模拟完成，分析出现的问题反馈到模型中进行调整，使所设计的汽车满足现代汽车高水平的驾驶操作性、乘坐舒适性和居住性等要求。
1.1.2整车动力性、经济性分析和计算进行整车初步动力性和经济性计算，分析整车性能满足产品定量目标的程度并进行必要的调整。
1.1.3确定造型设计方向确定初步外部尺寸、整车技术参数、造型风格和内部配置。
1.1.4参考样车分析对参考样车进行分析研究，确定其优势和不足，结合市场情况提出所开发产品的目标定位。
1.1.5供应商平台调查对潜在的供应商进行货源可行性评估，评价他们在满足质量、供货能力及开发水平的前提下提供总成和部件的能力。
识别价格及质量具有相对竞争力的供应商，以满足产品定位的要求。
将所有涉及该过程的开发伙伴协调在一起，整合资源满足用户最大需求。
在供应商和制造者之间建立信息沟通，提升整个汽车生产链运作的效率，并增进更高层面上的技术创新。
1.1.6成本分析确定各系统和整车的目标成本。
1.1.7编制产品描述书描述书作为产品开发的依据文件，将所要开发的产品项目的背景、目标、车型规划、总成选择、装备、进度等进行详细描述。
1.2团队一支有着丰富汽车理论知识和设计经验的优秀团队，熟知中国汽车配套资源及现有车型。
以敏锐的眼光洞察中国的汽车市场，能很好的把握中国汽车发展的潮流。
1.3市场定位从消费者调查、市场调研、竞争对手分析及，企业制造能力分析来确定产品的市场定位。
2、汽车造型2.1 分析造型设计任务书2.2收集和整理相关资料并进行样车准备2.3工程与造型的契合2.4确定设计理念，提出设计方案2.5阶段评审2.6初步草图设计2.7方向性评审2.8细化效果图草图设计2.9设计评审2.10效果图设计2.11效果图评审2.12效果图修改及提交2.13根据客户的意见修改效果图2.14效果图批准2.15进入零部件造型的细节设计阶段团队要求：具有锐意创新的精神，透过设计的表面来理解设计本身所代表的设计师对生活形态和消费心理的了解，赋予设计更多的实际意义。
汽车设计过程中的项目管理
汽车设计过程中的项目管理在汽车设计过程中，项目管理是非常重要的一环。
它涵盖了项目计划、项目执行、团队管理、成本控制、质量保证等多个方面。
一个高效的项目管理过程能够确保汽车设计项目按时、按质、按量完成，同时能够有效地利用资源，降低成本，提高质量。
下面将从项目计划、项目执行、团队管理、成本控制、质量保证等五个方面详细介绍汽车设计项目管理过程。
首先，项目计划是整个项目管理过程的基础。
在汽车设计项目中，项目计划涵盖了项目目标、任务分配、工作时间、项目里程碑等内容。
项目计划需要团队成员共同制定，确保每个成员都清楚自己的任务和工作时间。
在项目计划中，也需要考虑到可能出现的风险和问题，并安排合理的预案和调整措施。
其次，项目执行是项目管理过程中的关键环节。
在汽车设计项目中，执行过程中需要严格按照项目计划进行工作。
团队成员需要按照任务分配和时间节点完成各自的工作，同时需要及时沟通和协调，确保项目进展顺利。
在项目执行过程中，负责人需要对团队成员的工作进展进行监督和评估，及时发现和解决问题，保证项目进度不受影响。
团队管理也是汽车设计项目管理中非常重要的一环。
团队成员的素质和能力直接关系到项目的成功与否。
在项目开始前，项目经理需要根据项目需要和团队成员的能力进行任务分配。
在项目执行过程中，需要保持团队成员之间的良好沟通和合作，及时解决团队成员之间的矛盾和问题。
项目经理还需要关注团队成员的工作情况和工作动力，给予必要的支持和帮助，以提高团队的工作效率和质量。
成本控制是汽车设计项目管理过程中的另一个重要方面。
在汽车设计过程中，涉及到的研发费用、原材料费用、人工费用等都是项目的重要成本。
项目经理需要在项目计划中明确项目的成本控制要求，并根据项目进展情况进行监控和调整。
在项目执行过程中，项目经理需要和财务部门合作，做好预算控制和开支审批工作，确保项目的成本控制在合理范围内。
最后，质量保证是汽车设计项目管理过程中至关重要的一环。
项目质量管理在汽车零部件开发中的应用
项目质量管理在汽车零部件开发中的应用在汽车零部件开发中，项目质量管理是至关重要的一环。
它确保了零部件的设计、制造和交付过程都能达到既定的质量要求，以保证汽车整车的质量和安全性。
下面将详细介绍项目质量管理在汽车零部件开发中的应用。
项目质量管理在零部件设计阶段的应用。
在设计阶段，项目质量管理主要通过制定详细的设计方案、产品规格和质量标准来进行。
各个设计环节都要严格按照质量标准和相关法规进行，确保设计方案和产品规格与汽车整车的要求相符合。
设计师要根据产品规格和功能需求，选择合适的材料和工艺，并进行严格的设计验证和验证测试，确保设计的可靠性和稳定性。
项目质量管理还需要对设计过程进行全面的监控和控制，及时发现和纠正设计中的缺陷和问题，以避免因设计不合格而影响零部件的质量。
项目质量管理在零部件制造阶段的应用。
在制造阶段，项目质量管理主要通过制定制造工艺和工作指导书、设定检验标准和质量控制点来进行。
项目质量管理还需要对制造过程进行全面的监控，确保制造过程的各个环节都能按照质量标准和要求进行。
制造工艺工程师需要制定严格的工艺流程和操作规范，以确保零部件的制造过程能稳定可靠地进行。
质量控制员需要根据制定的检验标准和质量控制点进行抽样检验和过程监控，确保零部件的质量符合要求。
项目质量管理还需要对供应商进行严格的质量管理，确保所采购的原材料和零部件的质量符合要求。
项目质量管理在零部件交付阶段的应用。
在交付阶段，项目质量管理主要以产品验收和评估为重点。
零部件交付给汽车整车生产厂商之前，需要进行全面的产品验收和评估，以确保零部件的质量符合要求。
质量控制员需要对零部件进行全面的功能测试、质量检验和性能评估，以确认零部件的质量是否达到预期。
项目质量管理还需要对交付过程进行全面的监控和控制，确保零部件在交付过程中不受损坏或质量问题的影响。
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汽车设计公司的项目管理
随着汽车市场竞争的不断加剧，产品更新换代周期的缩短，这就要求各汽车公司迅速、及时地推出新产品以满足用户需求。
汽车设计公司做为主机厂的技术服务商，也将面临越来越严峻的设计进度和设计质量的挑战，汽车设计公司的项目管理就显得非常重要。
由于汽车产品开发是一项复杂的工程，它需要面对动态多变的市场竞争环境，需要跨部门、跨职能乃至跨文化沟通与解决问题，需要通过团队的合作实现目标，需要对众多的活动进行有机的整合。
因此，科学合理的汽车产品开发的项目管理就显得十分重要。
1汽车设计公司与项目管理流程概述
进入20世纪90年代，国内涌现了一批独立的汽车设计公司，为新兴的主机厂提供设计技术服务，打破了国外设计公司长期对中国汽车厂家的设计垄断。
汽车设计公司的兴起和发展，为中国汽车自主品牌的设计能力带来飞速发展和技术积累。
项目管理应用于汽车产品开发过程，形成了新的产品开发工作流程，并在其中广泛采用了同步工程方法。
项目管理所涉及的知识领域中蕴涵着同步工程的概念及方法。
如项目时间管理中的关键路径法，通过对项目各活动之间逻辑关系的分析，找出项目关键路径，力求将项目所需时间缩至最短；同时也体现了并行工作的思路。
在制定项目进度计划方面，甘特图法在汽车产品设计中得到了普遍应用。
2汽车设计公司的项目管理发展方向
国内汽车设计公司的项目管理经过近些年的发展，从刚开始的探索期逐渐走向成熟。
早期的国内汽车产品设计大多是直接找一个标杆车来进行拆解逆向，在逆向的基础上进行改造型设计甚至全盘照抄，项目管理流程更是直接照搬国外汽车厂家的流程，这导致国产车大
多被打上山寨标记，市场竞争力不足。
近些年，随着消费者对汽车产品的造型和产品性能越来越高，拥有自主创新意识和设计能力的汽车产品更受消费者喜爱，主机厂和汽车设计公司都在向自主研发方向转变。
国内汽车设计公司在与主机厂的合作中项目管理水平得到极大提升。
2.1现状与问题
设计公司的产品开发体制和管理机制正经历着深刻的变革，项目管理的重要性正在为管理者及设计人员所认识。
但由于一些企业内部的观念尚未发生根本转变，项目管理并没有很好地开展。
2.1.1开展项目管理的层次较低
由于一些公司内部对项目管理的必要性认识不足，项目管理只是在较低层面和局部开展。
比如产品开发的项目管理，仅在产品研发部门或制造部门孤立地开展，并且这种管理缺乏系统的、程序化的工作模式，往往基于项目负责人个人对项目管理的理解和认识进行。
众所周知，产品开发不仅仅是产品研发部门的事，如果一个产品开发项目的项目管理不在公司层面进行，就难以使制造、采购、质量管理、销售等诸多部门有效地参加项目，也就难以达到项目管理的目的。
2.1.2项目管理组织结构不健全，项目推进主要依靠职能部门
一些企业内部尚未形成项目管理的概念，项目推进依然主要依靠职能部门。
项目负责人未被赋予推进项目所需的权利，因而难以有效地推动项目。
项目组织与职能组织的责任与功能不明确。
这种项目管理方式在效率方面甚至不如职能式的组织结构。
2.1.3缺乏规范的、与产品开发合理周期相关的产品开发工作流程
缺乏规范的、与产品开发合理周期相关的产品开发工作流程是管理落后的主要表现，其结果是产品开发周期过长且无定值，没有开发结束的明确标志，并且开发质量也不稳定。
一个全新车型或改型车的产品开发周期究竟应该多长并无定值，开发周期往往根据市场需求的紧迫性和领导者个人经验和意愿确定。
这通常会造成给定的开发周期较短，致使产品设计、工艺设计、生产准备不是按照科学、合理的周期进行，而是在人为的压力下仓促完成，这往往引起计划拖期和开发质量下降：另一方面，缺乏规范的产品开发工作流程使得公司各机构的工作效率低下。
这些问题将直接造成企业的经济效益与品牌信誉受损。
2.2我国汽车设计公司实施项目管理的推进方式
2.2.1建立企业项目管理理念
在我国汽车企业实施项目管理应当是有组织地、系统地开展，而不应是自发的、局部的、低层面的。
项目管理实施与推进的动力应源自公司高层。
首先，应认识到项目管理对于企业生存与发展的重要性和必要性，积极营造以项目为中心的管理理念与管理文化；其次，公司高层应是重大项目的指挥者和组织者。
2.2.2企业项目管理的组织结构
职能式、项目式和矩阵式的项目管理组织结构形式各有其优缺点。
一个企业采取何种项目管理组织结构应根据自身的实际情况而定。
矩阵式的管理组织结构因其更符合同步工程的特点而得到较为广泛的采用。
但矩阵式的组织结构重构并不意味着对企业原组织结构的彻底改变，而是在合理的职能式组织的垂直结构上叠加项目式组织的水平结构。
关键在于合理划分项目组织与职能组织的责任与功能，同时注重职能部门原有作用的转换。
2.2.3企业项目管理培训
(1)培训内容。
对于汽车企业，应以基于项目管理平台的产品开发工作流程作为培训主要内容。
以某汽车设计公司为例，该公司在21世纪初一个全新SUV汽车的产品开发周期为24个月。
在该公司推进同步工程时，以一个即将开展的、开发周期为18个月的全新SUV 汽车产品开发工作流程作为培训内容，在公司内部进行全员培训．有效推进了项目管理，使该项目得以成功实施。
(2)培训方式。
应采用两种培训方式：①全员培训。
应对企业全体员工进行现代企业管理方面的基础培训。
企业全体员工都是项目的参与者，因此应具备项目管理的基础知识。
同时，全员培训有助于在企业树立项目管理的理念和基础。
②对项目负责人和管理骨干的重点培训。
项目负责人和管理骨干是公司各重大项目的组织者和实施者。
培养项目管理骨干，对于减少项目管理的随意性、提高项目管理水平和项目成功率具有重要意义。
项目负责人和管理骨干应掌握必要的理论知识与工具，如项目管理流程、项目管理工具及项目管理软件，并将项目管理的理论与工作实践结合起来。
3结束语
在欧美和日本等国和地区的汽车公司，项目管理已成为产品开发的标准管理方法。
中国汽车设计公司要提高竞争能力，必须首先提高管理水平，应用现代项目管理的知识和技能不断发展和完善汽车产品开发工作流程。
同时，不断提升设计开发方法的科技含量，使汽车产品开发步入科学、规范、高效的发展轨道，提高我国汽车企业产品开发的能力与水平。
4汽车开发过程的最实用管理方法-矩阵式管理方法实例
目前汽车世界设计开发时间不断压缩，连欧美汽车设计的时间也基本压缩到原来的1/2，这对汽车开发过程提出更高挑战，如何应对？最好的办法就矩阵式管理。
相对于传统的设计开发，更加高效，设计人员的调配更合理，但同时也加大了设计师的工作强度，对设计师的设计水平要求更高。
……待续，详见《汽车设计过程矩阵式管理方法》，敬请期待。