工程造价咨询业务实施过程中的风险防范与控制
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策摘要：造价咨询在全工程咨询中是无法或缺的一部分。
全过程工程造价咨询是指机构用自身的技能来找到能解决各阶段中所出现问题的最佳方法，同时对造价过程中的咨询服务进行监督和管理。
通过对整个工程实施造价咨询并保持咨询的连续性，就能降低咨询成本。
基于此，以下对工程造价咨询管理面临的风险及防范对策进行了探讨，以供参考。
关键词：工程造价咨询管理；面临的风险；防范对策引言近年来，我国工程建设力度不断加大，造价咨询行业也得到了快速发展，但在理念、市场、发展模式以及管理方法方面都未能够做出根本性的变革。
在当今社会背景下，随着技术变革的速度加快，传统造价咨询企业遇到了新局面，为满足经济发展需求需要作出工程咨询服务体系的改革，围绕全过程工程咨询优化自身的服务体系，这对造价咨询企业来说可以有效解决自身的不足，从而实现可持续发展目标。
1工程造价咨询管理风险的概念传统工程风险主要由各种不确定性因素引起，对工程质量、进度、成本造成了严重影响。
在演变过程中，工程结果和决策会产生较大偏差，偏差程度就是工程造价咨询管理风险大小的程度。
从学术研究的角度来看，中国学者把火灾风险定义为火灾比例和后果，随后再对火灾特点进行分析；美国学者把风险定义为产生结果的不同，是根据特定的时间和情况下预测可能发生的结果；日本学者把风险归因于自然因素和认为因素，将不利事件发生的比例和后果定义为风险。
不同学者对风险的定义也存在一定差异，但从本质来看，就是能够对事件本身造成影响的因素，都和风险比例大小、后果严重程度有较强联系。
2工程造价咨询企业发展存在的问题2.1诚信体系建设有待完善在我国经济快速发展的趋势下，造价咨询行业也迎来了黄金发展，不管是市场规模，又或者是业务量都在不断扩大，从业人数也越来越多。
企业之间竞争也越来越激烈，不少企业都感到了很大的压力，在严峻形势下，大型企业往往会进行改革和创新，而中小型企业往往受到资金以及相关因素的影响，很容易出现压价现象，又或者是恶意竞争的行为，特别是一系列提升市场活力的政策影响下，虽然能够促进市场繁荣，但也对市场秩序造成了负面影响，对企业长远发展十分不利。
工程造价风险和防范措施
工程造价风险和防范措施工程造价风险是指在工程项目建设过程中，由于各种不确定因素导致工程造价超出预算的风险。
这些不确定因素可以是市场变化、原材料价格波动、人工成本增加、不可预见的自然灾害等多种因素。
为了降低工程造价风险，项目方可以采取以下防范措施：1.做足前期调研和论证工作。
在项目启动之前，应该进行充分的市场调研和可行性论证，确定工程项目的可行性和可能面临的风险。
这样可以避免盲目进入项目，减少后期风险。
2.建立科学的预算和成本控制机制。
在项目启动之初，应该制定详细的预算，并在项目实施过程中进行动态控制和调整。
比如通过编制严格的成本计划和施工进度计划，监控项目的进展和成本，并及时采取调整措施，确保项目能够按时按质按量完成。
3.引入合理的合同和风险分担机制。
在签订合同时，应该制定详细的风险分担机制，明确各方的责任和义务。
比如可以采取按工程进度支付款项、以时间为限制的赔偿责任等方式，来分担工程造价风险。
4.建立合理的进度管理和监督机制。
在工程项目实施过程中，应该设立专门的项目管理团队，负责管理和监督项目的进展。
可以通过定期的会议、现场检查等方式，及时掌握项目的进展情况，发现潜在问题，并及时采取措施加以解决。
5.做好供应链管理和物资调配。
在项目实施过程中，应该建立完善的供应链管理机制，确保原材料的供应和物资的调配。
可以通过与供应商签订长期合作协议、建立备货储备等方式，来减少供应链断裂和物资短缺带来的风险。
6.设立风险备用金和风险储备金。
在项目预算中，可以设立一定比例的风险备用金和风险储备金，用于应对工程造价风险。
当项目面临不可控风险时，可以从风险备用金中支付费用，保证项目的顺利进行。
7.采用先进的技术和管理手段。
在项目实施过程中，可以采用先进的技术和管理手段，来提高工程项目的效率和质量。
比如可以采用BIM技术、模块化建造等方式，来降低工程建设成本和风险。
总之，工程造价风险是工程项目建设过程中必然存在的问题，项目方应该提前做好风险评估和防范工作。
技术方案中工程造价咨询工作风险防范措施
技术方案中工程造价咨询工作风险防范措施一、工程造价咨询执业风险的内涵工程造价咨询执业风险是由于造价咨询人员因各种主观或客观存在的原因所造成的工程损失，主要是指在开匕造价咨询业务所出具的咨询成果，包括清单、标底、结算审核报告、造价鉴定报告、工程全过程造价管理中所签署的造价咨询文件等，由于出现较大的疏漏和偏差或出具咨询成果的时间严重拖延等，所应承担的造价咨询执业后果，包括来自法律法规的责任、委托人的经济损失、来自委托单位的经济处罚、个人和企业的名誉损失、客户的影响以及对咨询行业和社会的影响。
二、工程造价咨询执业风险的种类上文说过造价咨询行业对造价咨询执业人员的专业化要求是非常高的，只有具备丰富的专业知识和实践经验，才能为委托人提供最专业科学的咨询服务。
工程造价咨询服务的风险来自于咨询成果的真实性、有效性和及时性，如果造价咨询成果偏差太大或严重拖延，无疑会给委托人造成非常大的损失。
主要风险包括：1、责任风险造价咨询服务人员应该严格按照委托合同内容进行执业，如果是由于咨询执业人员超出工作内容或不满足合同的要求，对咨询成果造成一定误差，或给委托方造成一定损失的，都应付相应的违约责任。
2、工作技能风险造价咨询服务人员自身业务知识不足，缺少实际操作经验，造成错误和损失的，应承担相应责任。
3、技术资源风险在咨询服务时，因为信息缺乏真实性和有效性，或实际操作中，执业人员固执任性，以个人为中心，主观判断能力不足，造成执业的依据不充分，咨询成果经不起推敲。
4、职业道德风险造价咨询人员缺乏职业道德和法律意识，在工作中以权谋私，造成双方的利益损失，存在欺上瞒下的做法。
5、咨询报告不准确造价咨询报告描述不完整、不准确，或者表达内容不严格，造成咨询报告错误，给相关方造成严重后果。
三、工程造价咨询执业风险源工程造价咨询执业风险大致来自以下几个方面：委托方、造价咨询企业与其执业人员、咨询项目自身、执业环境等风险。
1、来自委托方的风险造价咨询业务的委托方可以有很多，包括工程建设直接参与各方、政府财政和审计部门、人民法院、仲裁委员会等。
工程造价咨询工作风险防范管理措施
工程造价咨询工作风险防范管理措施一、前言工程造价咨询工作是指在建设项目的前期、中期和后期，对建设项目的投资、建设和运营进行经济技术分析和评估，提出合理的工程造价方案，协助业主做好投资决策和工程管理。
在这个过程中，存在着各种各样的风险，因此必须采取一系列措施来防范风险。
二、风险识别1. 审查合同工程造价咨询公司应当认真审查与业主签订的合同，并确定自己的权利和义务。
特别是要注意合同中的条款是否明确，是否存在漏洞或者不合理之处。
2. 了解项目情况在开始进行工程造价咨询之前，必须深入了解项目情况。
包括但不限于：建设地点、规划要求、设计方案、施工方案等。
只有充分了解项目情况才能够更好地开展咨询工作。
3. 确定风险点根据项目情况和经验判断，确定可能存在的风险点，并进行详细分析。
例如：土地使用权纠纷、设计变更等。
4. 制定风险清单将风险点逐一列出，制定风险清单，并对每个风险点进行评估，确定其可能带来的影响和后果。
三、风险控制1. 建立风险管理体系工程造价咨询公司应当建立完善的风险管理体系，包括但不限于：组织机构、工作流程、责任分工等。
并严格按照规定开展工作。
2. 制定风险应对方案根据风险清单中列出的各项风险，制定相应的应对方案。
例如：土地使用权纠纷可以通过与相关部门沟通解决；设计变更可以通过与设计单位协商解决等。
3. 加强与业主沟通在咨询过程中，要加强与业主的沟通，及时向业主汇报项目进展情况，并告知可能存在的风险以及相应的措施。
同时要听取业主意见和建议，并尽量满足其需求。
4. 严格执行合同在咨询过程中，要严格执行合同中规定的各项条款和义务。
特别是要注意保密条款和知识产权保护等方面。
5. 做好资料归档在咨询过程中，要做好资料归档工作，保证资料的完整性和安全性。
同时要注意保密工作，防止泄露。
四、风险应对1. 建立应急预案在制定风险应对方案时，要建立相应的应急预案。
例如：突发事件处理、危机公关等。
2. 加强内部管理工程造价咨询公司要加强内部管理，严格执行各项规章制度和操作规程。
造价咨询风险防范控制制度及措施
造价咨询风险防范控制制度及措施概述造价咨询在建筑工程项目中属于重要的专业咨询服务领域。
随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，造价咨询行业中存在着一系列风险，需要采取相应的预防和控制措施，确保咨询服务质量和客户利益。
本文将围绕造价咨询的风险防范和控制制度，从制度建设、人员管理、质量保障和风险评估等方面探讨相应措施。
制度建设1.建立完善的内部管理制度造价咨询公司应建立健全的内部管理制度，在咨询实践中对员工进行全面引导和监控，确保每个环节得到有效控制。
内部管理制度包括，但不限于：•员工职责划分和监督管理制度•业务流程和质量管理制度•数据、文档管理制度•资金管理和财务管理制度2.建立完善的项目管理制度针对不同类型的项目，建立相应的项目管理制度，包括：•项目启动、实施和收尾要求、流程和规范•项目人员配备、评定和调整制度•项目进度和成本控制制度•项目质量管控与验收制度3.建立完善的风险管理制度建立完善的风险管理制度，从项目前期规划、招投标、造价咨询合同签订以及后期监管等方面制定流程和规范，保证项目风险得到有效遏制和控制。
人员管理1.人员招聘与培训在招聘过程中，应注重保证招聘对象的专业素养及综合素质，倾向有从业经验的人员。
综合考虑人员专业技能、经历和能力特长，提供相应的岗前培训以保证员工快速适应工作。
2.薪酬制度建立合理的薪酬制度，确保员工收入与业绩挂钩，其中业绩奖金应占据相应比例，以此形成员工积极性。
3.职称评定和认证建立完善的职称评定和认证制度，对员工的专业素养和业绩进行认证和评估，以此发现人才和激励人才。
质量保障1.建立质量保证体系制定质量保证目标和指标，建立内部质量审核、外部质量审核和监督评估等质量监控机制，切实保证咨询项目的质量。
2.建立质量保证考核制度根据咨询服务的性质和项目要求建立相应的考核指标，对员工的业绩和质量进行考核，并在项目结项之后组织相关人员对服务过程进行监察，确保咨询结果的准确和可靠性。
造价咨询风险防范措施
造价咨询风险防范措施1.存在的工作质量风险（1）内部控制制度及管理监督目前，由于我国尚处于工程造价咨询管理初级阶段，还需要与国际先进的管理接轨，体现在造价咨询企业内部控制制度实质性测试工作较少，其监督能力较低。
（2）工程造价人员业务水平及道德素质造价人员的业务水平参差不齐，不注意不断的学习和研究，熟悉新规定、新知识，掌握定额的说明和内涵，职业道德素质差异较大，尚不能自觉抵制不正之风的侵蚀。
（3）市场秩序不规范由于建设工程造价材料费用占工程造价比重较大，有的材料名称不能不胜了解，相关的价格信息也没有可供参考的依据，特别对新材料、新工艺，询问其价格、产地、工艺流程等不了解，这样对材料价格没有一个较为准确的定位，使材料价格不具有真实性。
（4）没有完善的复核制度当前，在工程结算审计方面，一些企业没有建立完善的复核制度，没有建立严格的岗位责任制，没有明确审计人员的职责，复审制度流于形式，出现复审人员之签字不审核、不负责的现象。
2.风险防范措施（1）建立健全内部控制制度并监督实施工程审计风险与内部控制制度有着密切的因果关系，在其他条件相同的情况下，内部控制制度越健全、越有效，控制风险水平越低，需要的实质性测试工作越少，其监督风险越低。
内控制度的建立旨在促使审计阶段，造价人员切实履行应尽的职责，发挥应有的水平和监督作用。
包括对工程主要材料进行市场调查，保证审核结果具有真实性、完整性。
（2）配备合格的工程审核人员合格的造价人员具备良好的职业道德，遵守职业纪律，能自觉抵制不正之风的侵蚀；有胜任工程结算审核的能力，严格按程序、按规范操作，认真办理工程结算审核事项；注意不断地学习和研究，熟悉新规定、新知识，掌握定额的说明和内涵；能及时准确地发现和纠正报审预、结算书中存在的问题和错误，切实履行结算审核职责，有效减少检查风险。
（3）进行市场调查建设工程造价材料费用占工程造价的比重较大，有的材料名称，之前可能不胜了解，相关的价格信息也没有可供参考的依据，这就需要审计人员定期到建材市场调查，掌握近阶段主要材料价格的变化情况，特别对新材料、新工艺，询问其价格、产地、工艺流程等，这样对材料价格有一个较为准确的定位，使材料价格更趋于实际情况。
工程造价的风险管理与防范措施
工程造价的风险管理与防范措施在现代建设行业中，工程造价的管理愈发重要。
随着项目规模的扩大和复杂性的增加，相关的风险也对应而生。
如何有效地识别、评估、管理及防范这些风险，成为了众多项目管理者的关注焦点。
工程项目的风险管理不仅仅是控制造价的工具，更是确保项目顺利推动的关键策略。
风险的来源可分为多种类型，包括市场风险、技术风险、合规风险等。
在项目启动阶段，准备充分的风险管理计划，将对项目的成功实施起到至关重要的作用。
风险识别有效的风险管理从风险的识别开始。
项目管理团队应通过多种方法和工具，系统性地识别出可能影响项目进度和预算的各类风险。
常用的方法包括专家访谈、头脑风暴、德尔菲法等。
这些方法能够有效汇聚不同领域专家的见解，确保没有任何可能的风险被忽视。
历史数据分析也是一种不可或缺的工具。
通过分析以往相似项目的风险事件，可以发掘出在当前项目中可能会重复出现的问题。
这种数据驱动的方法能帮助管理者更好地预测和应对风险。
风险评估一旦识别出潜在风险，接下来便是评估其影响和发生的可能性。
这一过程通常采用定量和定性相结合的方法进行。
定性评估帮助团队了解风险的性质和影响程度，而定量评估则通过数值模型将风险量化，为后续的决策提供数据支撑。
在评估过程中，设计风险优先级是重要的一步。
常用的风险矩阵工具，可以将风险按照发生的可能性与影响程度进行排序，帮助管理团队集中精力应对高优先级风险。
风险控制措施一旦确定了风险的优先级，就可以制定相应的控制措施。
有三种基本的策略可以防止或减轻风险：规避、转移和减轻。
规避：在项目的计划阶段，通过精心设计和规划，选择避开或消除某些高风险活动。
转移：通过合同、保险等手段，将潜在的财务责任转嫁给第三方。
这种方式在降低企业风险上效果显著，但需谨慎选择合适的合作伙伴。
减轻：采取预防措施，降低风险事件发生的概率或减少其影响。
例如，进行定期的风险审计和监测，以确保风险控制措施的有效性。
在实施这些控制措施的记录所有决策和行动是至关重要的，这将为后期的总结和经验积累提供支持。
工程造价风险和防范措施
工程造价风险和防范措施引言工程造价风险指的是工程项目中因人员、技术、市场、政策等因素而导致的成本或费用增加的概率。
对于工程项目来说，控制风险是非常关键的，因为风险的出现会导致项目成本超支、进度延误、质量问题等，进而影响项目的顺利完成。
因此，为了控制工程造价风险，采取相应的防范措施就显得尤为重要。
工程造价风险的种类1.技术风险：指的是技术方面的不确定因素，包括技术研发进度落后、技术指标无法达到、技术难度超过原预期等，从而导致工程制造成本增加。
2.市场风险：指的是市场形势的不确定因素，包括市场需求下降、市场竞争激烈等，从而导致工程销售价格下降或者销售量下降。
3.政策风险：指的是政府的宏观调控政策的变化所带来的不确定因素，包括税收政策、金融政策、外汇政策等，从而导致工程制造成本增加或销售价格下降。
4.人员风险：指的是人力资源的不确定因素，包括招聘难度、人员流失、工资水平的变化等，从而导致工程制造成本增加。
工程造价风险的防范措施1.技术风险1,建立科学的技术创新管理制度，加强技术研发与工程项目的紧密结合，在工序管理中强化质量控制，规避技术方面的风险。
2,采用适当的风险管理工具，例如项目管理中的风险管理计划、风险评估等方法，及时发现和控制技术风险。
3,优化技术人力资源配置，从而保证技术人员的准确和真实性，避免出现技术难度超过原预期的问题。
2.市场风险1.通过对市场情况的调查，了解市场变化，及时调整产品价格和出售方式，保证企业的收益增长。
2.建立健全的市场销售管理制度，强化售前、售中、售后等环节的管理，提高产品质量和服务水平，以增加消费者对工程项目的信心和信任，达到提高销售的目的。
3.政策风险1,加强对政策信息的收集和研究，及时了解政策变化，调整企业的经营和管理策略。
2,采取积极的政策对策，例如抢抓政策机遇、减轻税费负担、适应市场需要等，从而规避政策风险。
4.人员风险1,管理好企业人力资源，建立健全的招聘和岗位聘用制度，提供良好的办公环境和福利待遇，保留优秀人才。
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工程造价咨询业务实施过程中的风险防范与控制
工程造价咨询实施过程中的风险贯穿于工程造价咨询活动的整个过程，很多工程造价咨询工作由于风险因素导致完成效果不佳或无法完成，本文简要阐述了工程造价咨询业务实施过程中的风险防范与控制措施。
造价咨询业务；风险防范与控制
工程造价咨询实施过程中的风险，按照风险发生的原因，可以分为政策风险、法律风险、监管风险、信誉风险、同业竞争风险、合同风险、资料风险、业务分配风险、操作风险、财务风险、档案风险和其他风险等，重视风险的防范与控制，对造价咨询企业的发展有着至关重要的作用，以下结合本人的工作实际，对风险防范与控制进行简单的阐述。
1．政策风险和同业竞争风险的防范
积极开拓新的工程造价咨询领域是有效控制政策风险和同业竞争风险的最有效途径。
探索和发展与工程造价咨询行业相近的新行业，如发展工程代建制业务、工程咨询业务、工程监理业务等，可以增强工程造价咨询企业的抗风险能力。
2．法律风险和监管风险的防范
通过提高从业人员的法律知识和意识可以达到有效控制法律风险的目的，同时律师介入工程造价咨询活动也是控制工程造价咨询企业法律
风险和监管风险的有效手段，有利于帮助工程造价咨询企业在为委托方进行建设项目合同价款的确定、合同价款的签订与调整及工程款支付、工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等的过程中出具咨询意见，要规避法律风险，律师参与其中是非常必要的。
3．合同风险和财务风险的防范
与委托方及时签订咨询合同是防范合同风险和财务风险的有力手段。
咨询合同是确定工程造价咨询企业和委托方权利和责任的一个重要文件，具有特定的法律效力。
工程造价咨询企业无论承办何种类型的工程造价咨询业务都要事先按照企业《合同管理制度》要求，与委托人签订咨询合同，并对合同的相关条款进行约定，一旦发生法律诉讼时，可以将口舌争辩减少到最低限度。
4．资料风险的防范
做好资料交接的登记、核实工作是防范资料风险的有效方法。
做好资料交接的登记工作。
为便于咨询工作开展，工程造价咨询人员应按企业各《作业指导书》的要求向顾客索要和接受咨询所需的由顾客提供的资料，并做好记录。
咨询工作结束后，工程造价咨询人员应将顾客提供的资料及时归还顾客，并做好归还记录。
对委托方和第三方提供资料的完整性、真实性、合法性应进行现场核实工作。
对于无法核实的内容，应发函给相关单位，由其签证给予回复。
5．操作风险的防范
严格按照专业标准和各项作业指导书的要求进行操作，各司其职是防范操作风险的重要途径。
（1）建立、健全工程造价咨询企业的质量控制制度。
质量管理是工程造价咨询企业各项管理工作的核心和关键，做好了质量和进度控制工作，才能保证整个工程造价咨询企业的质量，以增强工程造价咨询企业自身的竞争力。
（2）明确工程造价咨询项目经理和咨询人员的职责。
项目经理应按咨询项目情况和《作业指导书》的要求制定咨询计划，及时了解和掌握项目咨询实施情况，协调和处理咨询过程中出现的问题和矛盾；咨询结束时，工程造价咨询项目经理应对专业咨询人提交的咨询成果进行核实，并对咨询报告质量承担相应的责任。
工程造价咨询人员应该根据有关法律法规、政策文件、合同协议和其他有关咨询文件和资料，运用科学、合理的咨询方法，按照各咨询计划，认真、负责、客观公正地进行咨询活动，并对所完成的咨询成果质量承担直接责任。
（3）工程造价咨询实现过程一般包括制定咨询计划和配备专业咨询员、熟悉项目情况和收集资料、项目整理、数据计算、沟通调整、数据汇总、编写报告等方面的工作。
其中，数据计算是一项复杂性的、经常性与基础性的工作，工程造价咨询人员应认真完成，每个数据的计算都应有依据，计算过程都应有计算底稿，以备与委托方和第三方对帐、工程造价咨询企业内部复核和审定之用。
6．道德风险的防范
严格遵守职业道德和行业诚信守则是防范和控制道德风险的有效办法。
保持良好的职业道德，严格遵循专业标准和工程造价咨询各项规章制度的要求开展工程造价咨询业务，出具报告，对于避免法律诉讼或在提起的诉讼中保护工程造价咨询人员自身的合法权益具有无比的重要性。
7．软硬件风险的防范
保持和维护软硬件设备的正常使用是防范和控制软硬件风险的主要途径。
软硬件设备是工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务过程中必不可少的工具，保持和维护其正常使用，能使工程造价咨询报告顺利完成，工程造价咨询企业应建立《设备使用与维护制度》，由专人负责监督设备的使用情况，并对故障设备进行维修与保养，以做好后勤保障工作。
风险在工程造价咨询活动中是客观存在的，我们唯一正确的态度就是正视并尽量通过我们的努力去防范与控制它。
我们必须在工作实践中不断总结，认真做好风险的分析工作，为防患于未然，积极寻求防范与控制风险的手段与途径，以保证工程造价咨询业务的质量。