领袖的风采秘诀25页PPT

1+《领袖的风采》

二十一项成就卓越的好习惯
1. 丌说“丌可能”，凡事找方法。 2. 没有仸何借口。 3. 目标视觉化，制作“梦想板”。
4. 写下来。 5.“消灭”形容词，量化表述。
二十一项成就卓越的好习惯
6. 六点优先工作制。 7. 走路比平日稍快30％。 8. 语速比平时稍快30％。(语言表达简洁，主题明确，丌占用他人过多时间。) 9. 微笑、热情。
守业
跳槽
后路
VS
跳楼
绝路
VS
企业发展速度
VS
个人发展速度
为企业作贡献
VS
职业生涯觃划
什么是你的目标？（1年的、10年的）
成功
虚心决心进取心雄心爱心恒心信心
不怕失败肯动脑筋人栺魅力强烈愿望不折不挠
真诚气魄果断勇敢热情
运气环境漂亮天赋背景
口才远见能力强计划性人际关系
出门拜访顾客时，正遇到天下大雨
有强劲的对手加入竞争行列自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏
做业务要经常应酬，影响身体健康
下属丌听话
请在企业内推行“不说不可能” 的积枀文化，使用快乐基金。
成功案例:

影响力训练三星电子百丽集团强生制药上海贝尔浦发银行东方航空益佰制药东方希望……
第三阶段 21-90 天
丌经意
之所以有人丌成功，幵非他做丌到，而是他丌愿意去做简单而重复的事情。因为，越简单、越容易的事情，人们常常也越容易丌去做它！
习惯决定命运
• 小心你的思想，因为他会改变你的行为；
小心你的行为，因为他会改变你的习惯；
小心你的习惯，因为他会改变你的性格；

领袖的风采展示46页PPT

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30、风俗可以造就法律，也可以废除法律。 ——塞·约翰逊
பைடு நூலகம்
领袖的风采展示
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的，但是为了生存，我们不得不为自己编织一个笼子，然后把自己关在里面。 ——博莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时间再长，也还是没有制约力的。— —爱·科克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马克罗维乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类的状态中，哪里没有法律，那里就没有自由。— —洛克
谢谢！

领袖的风采介绍

01
领袖的决策能力
决策的步骤
收集信息
在明确问题后，领袖需要收集相关的信息和数据，以便更好地理解问题的背景和影响。
评估方案
对制定的每个方案进行评估，考虑其可能的结果和风险。
明确问题
首先，领袖需要明确问题的性质和范围，以便制定有效的解决方案。
制定方案
基于收集的信息，领袖需要制定多个可能的解决方案。
调。
领袖具备创新和变革精神，能够适应变化并引领团队进行创
新和变革。
01
领袖的领导风格
民主式领导
总结词
民主式领导风格强调集体决策和广泛参与，领导者鼓励团队成员提出意见和建议，并共同制定目标。
详细描述
民主式领导者通常会与团队成员共同商讨问题，倾听他们的意见，并尊重他们的观点。决策过程注重透明度和参与度，鼓励团队成员发挥自己的专长和才能。
详细描述
放任式领导者相信团队成员有能力自我管理和自我激励，他们只提供必要的指导和支持，并鼓励团队成员自主决策和创新。这种领导风格适合高度自主和自我驱动的团队。
变革型领导
总结词
变革型领导风格关注激发团队成员的内在动机和潜力，领导者通过激励、引导和启发来推动团队实现更高的目标。
详细描述
变革型领导者通常具备强烈的个人魅力和感召力，能够激发团队成员的积极性和创造力。他们鼓励团队成员发展自己的潜力和才能，并帮助他们实现个人和组织目标。
选择方案
基于评估结果，选择最合适的方案进行实施。
决策的方法
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04
理性决策
基于事实和数据，分析利弊，做出最优选择。
直觉决策
依靠经验和直觉，快速做出决策。

领袖的风采培训内容

领袖的风采培训内容领袖的风采是一种深受欢迎的领导力培训课程，旨在帮助领导者发展自身的能力和技能，实现更好地领导下属团队并创造成功的商业成果。

本文将介绍领袖的风采培训内容，这是一系列课程和教学模块的组合，涵盖了广泛的主题，包括领导力基础、团队建设、沟通能力、创新与变革等等。

首先，领袖的风采培训包括领导力基础的学习模块，例如有效的目标设定、资源管理和规划，以及如何制定和实施可执行的计划。

通过这些课程，领导者可以了解如何设定明确的目标，规划资源，创造一支强大的团队。

他们会学会如何优化时间和成本，确保团队实现了组织目标，同时尽可能地提高效率。

其次，团队建设是领袖风采课程中的另一个核心模块。

在这个模块中，学员将了解如何建立具有高信任、高效能和高适应性的团队，以及如何处理团队内的冲突和协调团队成员之间的不同。

学员将了解如何激励成员，增强团队合作，以及如何使团队成为实现商业目标不可或缺的力量。

沟通是领袖风采课程中第三个重要的模块。

领导者需要具备高效的沟通技能，以便与下属沟通，并给他们明确的任务和指示。

有了良好的沟通技巧，领导者可以有效地向上级汇报、向同事通报信息和沟通外部合作伙伴。

沟通的课程包括非语言沟通、口头沟通和书面沟通等重要主题。

创新与变革也是领袖风采课程中一个不可忽视的领导力培训模块。

领袖须知如何应对快速变化的市场动态和业务形态，掌握灵活的方法，以保持竞争优势。

领导者必须学会鼓励员工提出创新想法，并在必要时做出合适的变革。

学员将掌握创新思维和变革管理的技能，以及如何管理变化过程中的攸关因素。

最后，领袖的风采培训注重个人发展。

他们将会学习领导者必须具备的各项技能和品质，如形成正确的价值观、如何管理自己的情绪和压力，如何建立信任、鼓励和赞赏下属等等。

学员将了解如何成为有影响力的领导者，如何增强领导者的社会认同感，并发展领导才能。

总之，领袖的风采培训是关注领导者成长和发展的一项综合课程，其涉及的培训模块广泛，注重实际情况，包括领导力基础、团队建设、沟通能力、创新变革、以及个人发展等。

领袖的风采秘诀ppt课件

65、成功者找方法，失败者找借口。成功一定有方法，失败一定有原因。
66、要有面对孤独的勇气，要有品尝孤独的勇气，要有战胜孤独的智慧与毅力。
67、你的队员可以慌张，但你不能，因为你是领袖；你的队员可以恐惧，但你不能，因为你是领袖；你的队员可以迷茫，但你不能，因为你是领袖；你的队员可以放弃，但你不能，因为你是领袖。
质。 44、全力以赴，专注，不要有任何的杂念。
45、终身保持紧张度，全力以赴，忘我境界， “疯狂”状态。
46、面临大战，要保持足够冷静的头脑，要保持完全宁静的心境。大战当前，心静如止水。静若处子，动若脱兔。
47、当先发对手成绩优异时，让自己保持完全沉静的心境；当先发对手出现失误时，让自己保持完全沉静的心境。
48、相信自己（是对的），相信队友（是对的），相信我们在一起创造奇迹。
49、总结规律：死死记住自己的两个数字（本职工作）。大声、响亮、清晰（支持队友，以减少队友的负担）。短促，并无缝连接。一开始，将自己要报的数字，准备到牙齿缝里。弓剑步，眼睛的余光看到每一个队员。全身每一根肌肉，每一根神经，每一个细胞都兴奋起来。
6、明知山有虎，偏向虎山行。 7、当局者清，旁观者迷？跳进水里学游泳，而
不是仅在岸上研究与观摩。 8、认同成功可能是“少数人”的事情，但坚信
自己有机会成为那些“少数人”，而不是 “多数人”。 9、与强者竞争，更容易成为强者。 10、洞察先机，当机立断。（决断力） 11、当预感到机遇快要来临时，保持灵敏的嗅
觉。（洞察力）
12、保持警觉，随时等待机遇来临。（敏感度） 13、永远知道机遇会“长”成什么样子。
（判断力） 14、善于利用一切资源（休息时间）。 15、永远比竞争对手多做些准备。 16、保持远见

领袖的风采介绍ppt

8
借口之痛
• 开会下达任务，反馈上来
的是一大堆完不成的理由。
• 事后检查工作，得到的不
是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当
真只是书中的幻想吗？
9
转型之痛
微软离破产永远只有18个月。——比尔盖茨这个世界唯一不变的事情就是变。改变事物原有的运作轨迹一定会遇到阻力。如何减少阻力是我们在转型中要考虑的。
全友家私
老总在这个关键时刻经过慎重的考虑，首先再次深入考察了影响力教育训练集团，肯定了他们在打造忠诚团队、锤炼团队意志、提升团队自主解决问题等方面的深厚功底和专业造诣；大胆对公司建言，在整体经营遇到困难的时候，反而要求公司投入巨资，引进领袖风采课程进行全员深度培训，以团队内部整体的裂变去应对外部困境；很多人都怀疑花这个钱会不会打水漂，有没有效果？最后这位老总在跟全友董事长和其他高管多次深度沟通之后，终于拍板：引进这个课程！后来请到影响力创始人、首席培训导师、亚洲八大名师之一的易发久老师亲自主训，用领袖风采内训的形式，对整个全友集团三大团队：管理层团队、经销商团队和员工团队，分层级逐一进行了态度、观念和方法的深度矫正。培训结果让所有人都感到震撼：以前各地经销商都认为他们是全友家私的“上帝”，思维模式和工作态度从来没有跟集团同步；培训以后，他们深深体会到了集团公司要实现“全面掀起第二次创业” 、“打造中国民族家具第一品牌”的宏伟目标，不仅仅是集团的事情，更是全部经销商的责任；他们尤其对“我是一切的根源”这个核心理念理解深刻。培训结束以后，董事长和高管都感慨万千：这么多年还从来没有经历过这么有价值的培训！而几百名经销商更是感谢公司：他们觉得公司安排他们接受这么有价值的培训，不但增强了他们对公司的忠诚度和信心，而且课程当中学到的大量知识技能对于他们以后的管理工作也是非常有帮助的！

领袖的风采销售策略和方法

详细描述
某销售人员通过积极与客户沟通，深入了解客户需求和市场变化，灵活调整销售策略和方法，最终实现了销售目标。同时，该销售人员还善于把握机会，能够在市场竞争中抢占先机。
案例四：失败的销售方法
总结词
缺乏耐心、不善于沟通、缺乏灵活性、固守过去
详细描述
某销售人员缺乏耐心，没有深入了解客户需求和市场变化，不善于与客户沟通，导致销售效果不佳。同时，该销售人员缺乏灵活性，固守过去的销售方法和经验，无法适应市场的变化和需求的变化。
06
总结与展望
总结领袖的风采销售策略和方法的关键点
高度专业知识和技能
01
领袖的风采销售策略和方法需要具备高度专业知识和技能，包
括市场分析、销售技巧、产品知识等。
强烈领导力和影响力
02
领袖具有强烈的领导力和影响力，能够影响和激励团队，推动
销售业绩的提升。
灵活适应市场变化
03
领袖能够灵活适应市场变化，及时调整销售策略和方法，以保
灵活应对
谈判中需要灵活应对各种情况，既要坚持自己的原则和底线，又要考虑对方的利益和感受。
达成共识
谈判的目的是达成共识，实现双赢，因此需要关注双方的利益和需求，寻求共同解决方案。
客户关系管理技巧
1 2
维护关系
销售人员需要注重维护与客户的关系，通过持续的沟通和互动来增强客户的信任和忠诚度。
深入了解客户
如何改进和优化领袖的风采销售策略和方法
提升团队专业素质
通过培训和学习，不断提升团队的专业素质和技能水平，提高销售业绩。
创新销售模式
根据市场需求和变化，不断创新销售模式，提高销售效率和客户满意度。
加强客户关系管理
建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度，促进销售业绩的提升。

领袖的风采

小公司做事，大公司做人。 -----柳传志
3单元
管理者的管理工具
效率杠杆：六点优先工作制
• • • • • • • • • • • • 序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 今日事务全记录量化目标完成状态
4单元
领袖的风采
领袖的必备条件
• 权利威信 • 能力威信 • 魅力威信
今天的能力昨天的
造就
明天的现实今天的
决定
造就
2单元
管理者的思维方式
对待态度的4种反应
• • • • 选择态度-----孟母三迁改变环境-----愚公移山适应环境-----与时俱进抱怨环境-----怨天尤人
• 不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。发展才是硬道理。 • 态度决定一切。
• 今天的意识，可能决定不了今天的物质；但今天的意识，将决定明天的物质。
6
• 成功就是简单的事情重复做，每天进步一点点。
2单元
管理者的思维方式
每天进步一点点
第一阶段第二阶段第三阶段 0~7天 7~21天 21~99天刻意刻意不经意不自然自然自然
• 21天重塑习惯
• • • • • • •
性格决定命运，习惯决定成功。人的95%的行为都是因为习惯，习惯是可以改变的。改变习惯是一个不舒服的过程。生于忧患，死于安乐。眼往右上看，回忆；眼往左上看，编造。穷人的习惯，富人的习惯。当成功来的时候，挡也挡不住。
领袖的风采
产品=人品
经理人班
2012.10.20~21
影响力教育训练集团
1单元
管理者的成功理念
成功
• 什么是成功？ • 成功就是达成预期目标