公司组织机构管理制度汇编
建材公司组织架构及制度汇编
XXX建材有限公司制度汇编目录公司简介.............................................................。
(5)组织架构............................................................。
(6)岗位设置............................................................。
(7)部门职责.............................................................。
(8)公司行政管理规章制度.............................................................。
...。
.16 物品管理规定............................................................。
. (17)档案管理制度............................................................。
(18)会议管理规定 (24)接待管理规定............................................................。
(27)印鉴管理规定............................................................。
(30)公司后勤管理规章制度 (33)员工食堂管理规定............................................................。
(33)员工宿舍管理规定…………………………………………………….。
….。
37车辆管理规定.............................................................。
公司管理制度汇编(审定)
公司管理制度汇编(审定)
第一章总则
1.为规范公司内部管理，提升运营效率，特制定本公司管理制度汇编。
2.本制度适用于全公司所有员工，涉及公司各方面的管理制度。
3.公司管理层应严格执行本制度，对违反者将依法进行处理。
第二章公司组织架构
1.公司组织架构由董事会、总经理办公室、各部门负责人等组成，各部门相互配合，共同推动公司发展。
2.各部门负责人应按照职责分工进行管理，定期向总经理汇报工作进展。
第三章工作责任制度
1.各部门负责人应明确工作责任，配备合适人员，确保工作任务按时完成。
2.每位员工应定期了解自身工作目标和绩效评估标准，主动提高工作效率。
第四章经营管理制度
1.公司应建立健全的经营管理制度，确保公司发展方向正确，风险可控。
2.在经营管理过程中，应根据实际情况及时调整策略，保证公司可持续发展。
第五章人力资源管理制度
1.公司应根据人才需求，合理配置人力资源，建立完善的人才培养计划。
2.人力资源管理部门应定期开展员工培训活动，提升员工综合素质。
第六章财务管理制度
1.公司应建立完善的财务管理制度，保证公司经济资金的安全及合理使用。
2.财务管理部门应按照法律法规要求，及时准确地编制财务报表，进行资金监管。
第七章安全生产管理制度
1.公司应重视安全生产工作，建立健全的安全生产管理制度，确保员工及生产设备安全。
2.每位员工应遵守安全生产规章制度，加强安全意识，做好安全防护，防范事故发生。
结语
公司管理制度汇编旨在规范公司管理行为，促进公司健康发展，希望全体员工认真执行，使公司枝繁叶茂，蒸蒸日上。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。
2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。
二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编
史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编上市公司组织架构及管理制度是为了优化公司内部管理，确保公司正常运营，实现公司战略目标而制定的一系列规章制度。
下面将从组织架构和管理制度两方面进行叙述。
一、组织架构：（1）董事会：董事会是上市公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和重大决策，并监督公司高层管理人员的执行情况。
董事会通常由股东选举产生，包括执行董事和非执行董事。
（2）高层管理团队：高层管理团队由总经理、副总经理和各业务部门负责人组成。
他们负责公司日常经营管理，制定具体业务规划和目标，并向董事会报告工作进展。
（3）内部控制部门：内部控制部门负责监督公司各项业务活动是否符合法律法规和公司规章制度的要求，确保公司运营的合规性和风险控制。
（4）财务会计部门：财务会计部门负责公司的财务报表编制及财务信息的披露，确保财务信息真实、准确、完整。
（5）人力资源部门：人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核及福利待遇的管理，确保公司拥有合适的人才队伍。
（6）市场营销部门：市场营销部门负责公司产品或服务的推广和销售，制定市场营销策略，开拓新市场，满足客户需求。
二、管理制度：（1）公司章程：公司章程是指公司依法设立并申请登记的时候，制定的内部管理规章制度，明确公司的经营范围、组织结构、权责分配等内容。
（2）审计制度：审计制度是为了监督公司财务活动的合规性和真实性，确保公司财务信息的准确和透明。
公司需定期聘请独立审计师对财务报表进行审计。
（3）内部控制制度：内部控制制度是为了保护公司的利益，防止内部失误和外部风险对公司的损害而制定的一系列规定和措施。
包括财务审批流程、内部控制流程、风险管理制度等。
（4）监管制度：监管制度是为了保护公司的股东利益，确保公司公正、公平地运作而制定的一系列规章制度。
包括股东会制度、董事会决策制度、信息披露制度等。
（5）人力资源管理制度：人力资源管理制度是为了最大限度地发挥员工的能力，提高工作效益而制定的规章制度。
某建筑工程公司组织机构设置与管理制度汇编
某建筑工程公司组织机构设置与管理制度汇编第一章总则第一条为规范建筑工程公司的组织机构设置与管理，提高工作效率和工作质量，依照国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司全体员工，其目的是确保公司各级部门高效运作，合理分工，形成科学、便于管理和有效执行的组织结构。
第三条公司应根据公司规模、业务发展情况等因素，合理设置各级组织机构，确保各项职能、任务和责任的顺畅实施。
第四条公司各级组织机构应当做到权责明确、职责分工、协调配合，以实现公司发展战略目标。
第二章公司组织机构设置第五条公司设立总经理室、财务部、行政人力资源部、市场部、工程部等主要组织机构。
具体设置如下：一、总经理室：由总经理带领，协助总经理处理行政、业务等重要事务。
二、财务部：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等工作。
三、行政人力资源部：负责公司行政管理、人力资源招聘、薪酬福利管理等工作。
四、市场部：负责公司市场调研、销售推广、客户维护等工作。
五、工程部：负责公司施工管理、技术支持、质量控制等工作。
第六条公司各部门设置详细岗位职责，确保各岗位之间的协作配合和责任担当。
第三章公司组织机构管理第七条公司各级部门应当按照公司发展战略与目标，合理安排人员、资金、设备等资源，确保有效运作。
第八条公司实行科学管理，包括制定和完善各级部门的工作流程、制度和规范，建立岗位责任制和绩效考核制度等。
第九条公司各级部门应当保持信息畅通，加强内部沟通与协作，及时处理和解决工作中的问题和矛盾。
第十条公司应当建立健全各级部门的培训机制，提高员工的专业素质和管理能力。
第十一条公司应当定期评估各级部门的工作绩效，根据评估结果，采取相应措施进行奖惩或调整。
第四章其他第十二条在公司发展和业务拓展过程中，如有需要，公司可以对组织机构进行调整或扩充，但必须经过公司董事会或股东会的批准。
第十三条本制度的解释权归建筑工程公司所有，且有最终解释权。
如有任何变动或修订，将及时通知相关部门和人员。
建材公司组织架构及制度汇编
市场营销计划：制定年度、 季度和月度市场营销计划， 确保公司销售目标的实现
市场营销执行：按照计划 执行各项市场营销活动， 包括广告宣传、促销活动、 销售渠道拓展等
市场营销控制：对市场营销 活动进行监控和评估，及时 调整策略，确保目标的实现
市场营销信息系统：建立 完善的市场营销信息系统， 收集和分析市场信息，为 决策提供支持
会议期间需保持手机静音或关闭状态， 避免影响会议进行
会议记录需详细记录会议内容、议程和 参会人员意见
会议结束后需及时整理会议纪要并下发 至相关人员
会议记录：记录 会议的主要内容 和讨论结果，以 便后续查阅和跟 进。
保密协议：对于 涉及公司机密的 信息，需要签署 保密协议，确保 信息不被泄露。
培训计划：针对 新员工或特定岗 位，制定相应的 培训计划，提高 员工的专业技能 和素质。
评标与定标： 对投标文件进 行评审，确定
中标候选人
合同签订与执 行：与中标候 选人签订合同， 按照合同约定 执行采购与招
标流程
合同签订流程：明 确合同签订的流程、 审批权限和责任人
合同履行流程：规 定合同履行过程中 的各项流程和注意 事项
合同变更流程：明 确合同变更的条件、 流程和审批权限
合同解除流程：规 定合同解除的条件、 流程和审批权限
馈意见
针对问题进行 改进：针对收 集到的反馈意 见，制定具体 的改进措施并
落实
持续优化：不 断优化改进措 施，确保公司 运营持续改进
激励与约束机 制：建立激励 与约束机制， 鼓励员工积极 参与反馈与改
进工作
监督机构：明确监督机构的职责和权力，确保监督的有效性和公正性
考核标准：制定明确的考核标准，对员工的工作表现进行客观、公正的评估
全套公司管理制度汇编
全套公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理效率，制定本制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工和管理人员。
第三条公司管理制度应当遵循法律法规，遵循公司制度规定。
第四条公司管理制度应当健全、完善，具有可操作性和执行力。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第六条公司管理制度的修改必须经公司董事会审议通过。
第七条员工对公司管理制度的不熟悉或疑问，可以向人力资源部门进行咨询。
第二章公司组织结构第八条公司依法设立，依法合规进行经营活动。
第九条公司设有董事会、监事会、总经理办公会，具体职责由公司章程规定。
第十条公司各部门、岗位之间应当形成有效的沟通和协作机制。
第十一条公司各部门、岗位应当明确职责，做到各司其职，各尽其责。
第十二条公司应当建立健全绩效考核机制，对员工的绩效进行定期评估。
第三章公司管理制度第十三条公司应当建立健全的财务制度，做到收支合理，财务透明。
第十四条公司应当建立健全的人力资源管理制度，合理制定薪酬政策，提升员工福利。
第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度，开拓市场，促进销售。
第十六条公司应当建立健全的生产管理制度，提高生产效率，保障产品质量。
第十七条公司应当建立健全的安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
第十八条公司应当建立健全的知识产权管理制度，保护公司知识产权。
第四章公司员工第十九条公司员工应当严格遵守公司制度规定，服从公司管理。
第二十条公司员工应当保守公司机密，不得擅自泄露公司机密信息。
第二十一条公司员工应当积极进取，不断提高自身素质和能力。
第二十二条公司员工应当维护公司形象，树立良好的企业文化。
第五章公司考核奖惩第二十三条公司对员工的绩效进行考核，根据考核结果给予奖励或处罚。
第二十四条公司对优秀员工进行表彰，鼓励其更进一步提高绩效。
第二十五条公司对不良员工进行批评教育，督促其改正错误。
第二十六条公司对严重违纪的员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
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管理制度标题：公司组织机构管理制度编号：ZZJG-001版次：A/0发布日期：制定：审核：顾问：批准：XXXX 有限公司（管理部）XX 年XX 月公司组织机构管理制度1、目的：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。
2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等，适用于企业内部的管理运作。
3、职责3.1公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要，对公司组织机构进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。
3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及岗位职责的要求做好本职工作。
副总经理4.2 组织机构设置4.2.1 公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制 4.2.2 公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。
4.2.3 管理程序分别为总经理、副总经理。
4.2.4 根据组织机构管理原则下设岗位及部门为：① 高层：总经理、副总经理。
② 中层：部门主管。
4、组织机构管理办法总经理管理部 技术研发部 工程项目部工程维护部 业务部③部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。
4.2.5部门设置的功能：①管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情况进行检查。
根据公司目前的管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。
②技术研发部：负责公司技术研发。
③工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的处理。
④工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计。
⑤业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和业务助理。
5、部门职责、岗位职责5.1总经理职责5.1.1负责公司全面经营管理工作；5.1.2制订公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资方案；5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案；5.1.4组织实施公司章程；5.1.5公共社会关系处理；5.1.6负责公司采购管理工作；5.1.7负责公司管理人员的任免。
5.2副总经理职责5.2.1在总经理的领导下，负责公司日常管理工作；5.2.2负责公司经营计划的实施并监督各部门计划实施的落实；5.2.3负责检查各项制度的落实情况；5.2.5负责公司工程项目的管理并指导监督各部门主管的工作情况；5.2.6负责公司项目、维护、业务人员的聘用、培训、考核、奖惩、降级、辞退等；5.2.8负责配合总经理做好其他方面的工作。
5.3管理部职责5.3.1在总经理的领导下，负责管理部的日常管理工作；5.3.2负责建立公司的各项管理制度，并对制度的实施情况进行检查；5.3.3负责公司的行政、人事管理工作；5.3.4负责公司员工考勤及工资核定；5.3.5负责公司的办公用品采购和管理；5.3.6负责公司档案管理工作；5.3.7负责公司外来人员的接待；5.3.8负责公司对外事务的联络；5.3.9协助其他部门做好行政事务的处理；5.3.10负责公司会议的安排；5.3.11负责公司财务的管理；5.3.12负责公司仓库管理；5.3.13负责公司合同管理。
5.4行政（人事）职责5.4.1负责公司员工的聘用、培训、考核、奖惩、晋升、降级、离职；5.4.2负责公司员工薪资、福利的分配与发放；5.4.3负责公司考勤、卫生、安全等；5.4.4 负责公司会议的召集、记录及会议决议的监督执行；5.4.6负责公司行政文件的打印、复印、整理和归档；5.4.7负责公司日常文件的起草，表单的制作；5.4.8负责公司对外事务及证件的办理；5.4.9协助处理总经理、副总经理临时交办的其他事项。
5.5财务职责5.5.1根据合法、有效的原始凭证，编制记账凭证；5.5.2做好明细账的登录、核对工作；5.5.3根据管理需要，提供各种管理报表所需要的资料；5.5.4根据财务规定审核收付款凭证，及时办理货款支付及报销费用现金支出；5.5.5认真做好货款及其他款项的回收工作，办理现金收款时要点数准确，提高辩别假币的能力，避免收受假币而给公司造成损失；5.5.6认真遵守现金结算制度，收到货款及时存入银行，不准坐支货款，确保资金安全；5.5.7遵守银行结算制度，不得利用公司账户为其他单位和个人套取现金，不准出借公司账户；5.5.8根据收付款凭证，每日登记现金日记帐，银行存款日记账；5.5.9现金日记账要月清日清，每日核对库存现金，确保资金安全；5.5.10每月银行存款日记账与银行对账单核对，编制未达账项调节表。
5.5.11在财务管理方面为仓库提供业务上的指导和监督；5.6合同管理职责5.6.1负责公司所有项目合同的借、存档管理；5.6.2负责公司已竣工项目合同的存档管理；5.6.3负责公司所有项目合同收款计划的管理；5.6.4负责依据项目合同和工程进展制定采购计划；5.6.5负责建立合同档案资料。
5.7仓管职责5.7.1负责产品设备系列的标识和入库、出库控制；5.7.2负责定期组织仓库物资的盘点和核对工作，并上报主管；5.7.3负责妥善保管贮存库存记录并保证其完整准确、信息及时可靠；5.7.4负责仔细核对入、出库产品的名称、数量、规格等，并登记上账；5.7.5利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等，标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物一致。
并放置在所规定的区域；5.7.6负责产品退、换货的管理工作；5.7.7其他部门应配合仓库做好管理工作。
5.8技术研发部职责5.8.1负责公司代理产品性能的实验工作；5.8.2负责公司工程软件系统的研发工作；5.8.3负责公司项目的自控、消防、安防、网络布线地板等先进弱电技术的开发与应用；5.8.4负责公司项目部、维护部的技术支持；5.8.5负责掌握行业技术的发展动向，为公司的经营决策提供数据资料；5.8.6负责技术文件的管理和保密工作。
5.9工程项目部职责5.9.1负责工程项目的分析和安装系统设计；5.9.2负责工程项目的产品安装指导说明；5.9.3负责工程项目的调试工作；5.9.4负责工程项目的进展追踪；5.9.5负责与施工方的事务联络；5.9.6 负责工程现场的考察工作；5.9.7负责做好工程项目的资料管理工作；5.9.6 负责工程现场的考察工作；5.9.8负责定期做好工程项目的进展、调试情况的总结汇报工作；5.9.9负责做好工程项目的调试纪录，应详细记录客户名称、具体地址、联系方式、调试日期、产品调试情况等相关信息，要求施工方负责人确认签字，并上交上级主管评定存档；5.9.10调试时产品有问题时，负责及时与公司联系，确保公司产品及时补货、供货；5.9.11负责完成上级交待的任务。
5.10工程维护部5.10.1工程竣工验收后，负责与工程项目部做好项目的衔接和移交工作；5.10.2负责建立工程项目维护的档案，兑现公司对客户服务的承诺；5.10.3负责工程现场维护，对需要上门服务，应及时赶赴现场处理各种故障，出发前要携带有关检测工具和备品配件；5.10.4负责做好工程维护的纪录，应详细记录客户名称、具体地址、联系方式、维护日期、产品维护期限等相关信息，查清存在的问题和故障现象，以上内容登记清楚后，汇报上级主管并存档；5.10.5负责对损坏产品的原因鉴定说明，并及时做相应的维护处理，包括与甲方的沟通及责任判定，产品的换货处理等。
5.11.3 负责业务人员的培训及管理；5.11业务部职责5.11.1在副总经理的领导下，负责公司业务运作；5.11.2负责公司业务管理工作，并建立相关制度；5.11.4负责做好产品推荐工作；5.11.5负责制定市场开拓计划，完成公司下达的项目量目标；5.11.6负责公司应收帐款的回收工作。
5.11.7负责建立和完善客户资料的管理；5.11.7负责业务员的绩效考核。
5.12业务员职责5.12.1在副总经理的领导下，负责业务开拓工作；5.12.2负责完成公司下达的业务指标；5.12.3定期做好周计划、月计划报表并及时上报；5.12.4负责做好业务活动的配合事项。
5.13业务助理职责5.13.1在副总经理的领导下，负责业务部的日常事务性工作；5.13.2负责处理本部门与其他部门之间的工作关系；5.13.3负责做好业务会议的通知、记录及整理；5.13.4负责收集业务人员的业务计划；5.13.5负责收集、整理市场信息及时反馈给相关部门；5.13.6负责所服务过的客户进行追踪；5.13.7负责对客诉处理；5.13.8 做好公司的发货工作及退换货处理；5.13.9 协助其他部门做好客户的管理。
6、其他6.1 根据公司设置的组织管理原则，对每个部门的具体人员采用工作内容具体分解表，将每个人员的职责、岗位说明，同时确定主要工作和兼职内容及其他具体工作细项内容等，这样就可以明确公司每位人员的工作分工及内容，若人员变动就可以直接调整《公司人员工作分解表》。
6.2随着公司的发展，公司定期进行组织机构的重新调整及岗位、部门内容的调整，并对本制度进行修改，重新发布。