建设工程质量安全风险管理实用版
建筑工程安全管理风险清单
建筑工程安全管理风险清单随着社会的不断发展和进步，建筑工程的规模和复杂程度也逐渐增加。
为了确保建筑工程的安全性，减少事故的发生，建设单位需要对工程进行全面的安全管理。
本文将提供一份建筑工程安全管理风险清单，以帮助建设单位更好地识别和管理建筑工程中的各种潜在风险。
一、施工现场管理风险清单1. 工地周边环境：建筑工地附近是否存在环境污染、地质灾害等因素对工程安全的威胁。
2. 施工材料质量：施工过程中所使用的材料是否符合国家标准，是否经过质检合格。
3. 施工设备安全：施工设备的运行状态是否良好，是否存在安全隐患。
4. 施工人员素质：施工人员是否具备相关的证书和培训，是否熟悉施工操作规程。
二、技术管理风险清单1. 结构设计风险：建筑结构设计是否合理，结构承载能力是否满足需求。
2. 施工工艺选择：施工工艺是否与设计要求相符，是否符合施工现场的实际情况。
3. 材料选用：在施工过程中所使用的材料是否具有良好的质量和性能。
4. 施工方案：施工方案是否合理，施工过程是否能够按照方案进行有序施工。
三、安全防护风险清单1. 高处作业风险：高处作业过程中是否采取有效的防护措施，如安全带、脚手架等。
2. 电气安全：电气设备的安装和使用是否符合相关安全规范，是否存在漏电、短路等问题。
3. 消防安全：施工现场是否配备灭火器材，是否存在可燃物堆放不当等消防隐患。
4. 施工道路交通安全：施工现场周边道路交通是否受到有效的管控，是否存在交通事故的风险。
四、环境管理风险清单1. 噪音污染：施工过程中产生的噪音是否超过国家规定的限值，是否对周边居民产生干扰。
2. 空气污染：施工现场是否存在扬尘、废气等污染源，是否对周边环境造成影响。
3. 水污染：施工现场是否存在水体污染的风险，如排水口直接进入河流、湖泊等水源。
五、管理制度风险清单1. 安全管理制度：是否将安全管理制度落实到位，是否存在管理漏洞和盲区。
2. 应急预案：是否编制健全的应急预案，以应对突发情况的发生。
工程质量安全管理制度范本（五篇）
工程质量安全管理制度范本一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
图纸会审设计变更制度一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类____进行，具体由分管领导____，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
建设工程质量安全风险管理模版
建设工程质量安全风险管理模版建设工程质量安全是指在建设工程的设计、施工、监理等各个环节中，为保证工程质量安全而采取的一系列管理措施和工作手段。
工程质量安全风险管理是指对工程质量与安全问题进行全面、系统的分析、评估、控制和预防，以确保工程质量和安全目标的实现。
本文将为大家介绍一份建设工程质量安全风险管理模版，以供参考。
一、风险管理基本信息：1. 项目名称：2. 项目类型：3. 风险管理周期：4. 风险管理范围：5. 风险管理目标：6. 风险管理责任部门：7. 风险管理责任人：二、风险管理流程：1. 风险识别：1.1 按照工程的各个环节和风险点，对可能存在的质量安全风险进行识别；1.2 针对每个风险点，进行风险程度评估，包括风险发生的可能性和影响程度；1.3 制定风险识别记录，包括风险点、风险程度评估、可能的风险原因等。
2. 风险分析与评估：2.1 对每个风险点进行分析，包括风险的来源、成因和可能导致的后果；2.2 对每个风险点进行评估，包括风险的概率、影响程度和严重性等；2.3 制定风险分析与评估报告，包括风险点、风险分析、风险评估结果等。
3. 风险控制：3.1 制定相应的风险控制措施，包括预防措施和应对措施；3.2 制定风险控制计划，明确控制措施的具体实施方式和时间节点；3.3 制定风险控制责任清单，明确责任部门和责任人。
4. 风险监控与评估：4.1 对实施风险控制措施的效果进行监控与评估；4.2 及时发现和处理风险控制措施的不足和问题；4.3 制定风险监控与评估报告，包括监控结果和评估结论等。
5. 风险信息共享与应对：5.1 将风险信息上报给相关责任部门和项目参与方；5.2 进行风险信息共享和交流，提出风险应对方案；5.3 制定风险应对措施，包括临时应对和根本解决的措施。
6. 风险管理总结与反馈：6.1 对整个风险管理过程进行总结和反馈；6.2 发现和总结风险管理的经验和教训；6.3 制定风险管理总结报告，包括风险管理效果和改进建议等。
施工安全风险管理
施工安全风险管理
内容摘要建筑施工平安事故的发生都是由于存在事故要素并孕育进展的结果，在未准时发觉和消退存在的事故要素，或者阻挡其孕育和进展的状况下，则事故必将发生，这就是由其内在规律性所打算的事故发生的必定性。
由于相同的事故要素会存在于不同的建筑工地及其施工过程的不同阶段，由其必定性又形成了平安事故的多发（常发）性和反复性。
在平安防范意识不强、不能警钟长鸣和居安思危（可能发生事故）的状况下，或者认为依据当时的平安工作、平安作业条件、平安技术措施和平安工作阅历不会、不行能、不应当出事故时，一旦出了事故，就会产生意外或者偶然的感觉。
这种感觉上的偶然性和意外性，其实都是没有很好地把握事故发生的内在规律的必定性的表现。
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建筑工程安全管理资料范本
建筑工程安全管理资料范本一、前言建筑工程的安全管理是确保工程施工过程中的人员生命安全和财产安全的关键环节。
本文提供了建筑工程安全管理资料的范本，以帮助管理者规范施工现场的安全管理流程，有效预防和应对可能出现的安全风险。
二、安全责任书在施工现场，各参与方需签署安全责任书，明确各自的安全管理责任。
安全责任书的主要内容应包括：1. 项目名称和工程地点；2. 各参与方的安全管理责任及承诺；3. 安全管理组织机构及人员配备；4. 安全培训和教育的要求；5. 安全检查和监督的措施；6. 事故处理和报告机制；7. 安全奖惩制度。
三、安全生产责任状安全生产责任状是建筑工程施工单位作为法定代表人或主要负责人，对工程安全生产负有第一责任的表明。
安全生产责任状的主要内容应包括：1. 建筑工程的基本信息；2. 法定代表人或主要负责人的个人信息和工作职责；3. 对工程安全生产负有的责任；4. 承诺遵守相关法律法规和标准，保障工作人员的生命安全和财产安全；5. 安全生产目标和措施。
四、施工组织安全交底书施工组织安全交底书用于明确施工工艺和安全措施，确保参与施工的人员清楚了解工艺流程和安全注意事项。
施工组织安全交底书的主要内容应包括：1. 施工工艺流程和关键节点；2. 各工序的安全注意事项和操作规程；3. 特殊作业的安全措施和操作要求；4. 使用的安全防护设备和器材；5. 施工人员的特殊培训要求。
五、安全生产管理制度安全生产管理制度是为了规范施工现场的安全管理行为，确保各项安全规定得到贯彻执行。
安全生产管理制度的主要内容应包括：1. 安全管理组织机构和人员的职责分工；2. 安全培训和教育的要求；3. 施工现场的安全检查和监督措施；4. 事故处理和报告机制；5. 安全奖惩制度；6. 特殊工种和风险作业的安全管理要求；7. 安全防护设备和器材的选择和使用标准。
六、应急救援预案应急救援预案是为了应对施工中可能出现的事故和突发事件，确保及时有效的救援措施得以实施。
工程建设安全风险范本（2篇）
工程建设安全风险范本工程建设是一项复杂而又关键的工作，它涉及到各方面的因素和风险。
在开展工程建设的过程中，安全问题是其中最为重要的一环。
工程建设安全风险的范本中，我们可以从以下几个方面进行探讨。
首先，工程建设中存在的安全风险主要包括人身伤害、财产损失、环境破坏等方面。
在项目启动前，需要进行详尽的安全风险评估，并制定相应的安全措施。
例如，在高空作业中，应加强对工人的安全培训，配备必要的防护装备；在施工现场，应设置明显的警示标志，确保交通安全等等。
其次，施工过程中人员的不当操作和管理也是导致安全风险的主要原因之一。
因此，工程建设中要加强对人员的培训和监督，确保他们具备良好的安全意识和操作技能。
例如，在高温天气下施工时要加强对工人的防暑措施，以防中暑事故的发生；在使用大型机械设备时，工人应具备相关的安全操作技能并佩戴好必要的防护装备。
另外，工程建设现场的设备和工具也是安全风险的重要来源。
设备的老化和损坏可能会导致施工过程中的事故发生。
因此，必须定期检修和维护设备，并且在使用前进行严格的安全检查。
在选购设备时，应确保其质量达到相关标准，并且协商好售后服务，及时处理设备的故障和损坏。
此外，施工现场的环境因素也是工程建设安全风险的重要因素。
例如，高风险区域可能会存在地质灾害的威胁，对施工人员和设备造成巨大的安全风险。
因此，在选址和规划时，要充分考虑环境因素，并采取相应的预防措施。
例如，在高风险区域选择适当的防护措施，如固定设备和建立防护措施等。
总之，工程建设安全风险是一个复杂而又细致的问题，需要针对具体的工程项目制定相应的安全措施。
这样可以有效地减少工程建设中的安全风险，确保施工的顺利进行。
通过完善的安全管理制度和培训体系，加强对施工人员的监督和指导，及时处理和排除各类安全隐患，可以有效地降低事故的发生率，并最大限度地保护人员和财产的安全。
工程建设安全风险范本（二）工程建设是一项复杂且具有很高风险的活动，不可避免地存在各种安全风险。
工程质量安全事故管理制度范本
工程质量安全事故管理制度范本第一章总则为了加强工程质量安全事故的管理，确保工程建设的质量和安全，本制度制定。
第二章安全生产责任第一条进行工程建设的各方都应当承担安全生产责任，确保工程施工过程中的质量和安全。
第二条工程建设项目的责任主体应当成立安全生产管理机构，明确工程质量安全的管理职责和制度。
第三条承包商应当配备专职安全生产管理人员，负责工程现场的安全监管和管理。
第三章工程质量管理第一条工程施工过程中应当严格按照相关工程质量管理规定进行施工，确保工程质量的控制和监管。
第二条工程质量管理人员应当具备相应的资质和经验，严格按照质量监控和控制要求进行工程施工。
第四章工程安全管理第一条工程建设项目的责任主体应当制定详细的工程安全管理措施，确保工程施工过程中的安全。
第二条工程安全管理人员应当严格按照工程安全管理措施进行工程现场的安全监督和管理。
第五章员工培训与安全技能提升第一条工程建设项目的责任主体应当为从业人员提供必要的安全培训和技能提升机会，确保员工掌握安全生产知识和技能。
第二条岗位人员应当根据工作需要参加相应的岗位安全培训和技能提升培训。
第六章事故调查与处理第一条发生工程质量安全事故后，责任主体应当立即进行事故调查与处理，查明事故原因和责任人。
第二条对于事故责任人，应当依法追究其法律责任，并及时采取相应的整改措施，确保类似事故不再发生。
第七章安全宣传与检查第一条工程建设项目的责任主体应当进行安全宣传教育，提高从业人员对安全生产的认识和重视程度。
第二条工程建设项目的责任主体应当定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第八章法律责任第一条工程质量安全事故责任主体应当承担相应的法律责任，依法接受行政处罚或刑事追责。
第二条工程建设项目的责任主体应当接受监管机构的监督，确保工程质量和安全符合相关法律法规的要求。
第九章附则本制度自颁布之日起执行，若有需要修改的地方，经相应程序批准后执行。
工程质量风险管理制度
工程质量风险管理制度一、总则1.1 为了加强工程质量风险管理，预防和控制工程质量风险，确保工程质量符合国家标准和合同要求，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司在建和拟建工程的质量风险管理工作。
1.3 公司应建立健全工程质量风险管理体系，明确工程质量风险管理职责和程序，加强工程质量风险识别、评估、控制和应对措施。
二、工程质量风险识别2.1 工程质量风险识别应包括以下内容：（1）工程设计阶段的风险识别；（2）工程施工阶段的风险识别；（3）工程材料、设备的风险识别；（4）工程环境的风险识别；（5）工程验收、保修阶段的风险识别。
2.2 工程质量风险识别应采用多种方法，如查阅相关资料、现场调查、专家访谈、问卷调查等，确保风险识别的全面性和准确性。
三、工程质量风险评估3.1 工程质量风险评估应包括风险概率评估、风险影响评估和风险严重程度评估。
3.2 工程质量风险评估应根据相关数据和信息，采用定性、定量或半定量方法进行。
3.3 工程质量风险评估结果应按照风险等级进行排序，以便制定针对性的风险控制措施。
四、工程质量风险控制4.1 工程质量风险控制应根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括预防措施、应急措施和补救措施。
4.2 工程质量风险控制措施应具体、可操作，并明确责任人和实施时间。
4.3 公司应建立健全工程质量风险控制责任制，确保风险控制措施的落实。
五、工程质量风险应对5.1 工程质量风险应对应包括以下内容：（1）风险信息的收集和传递；（2）风险预警和应急响应；（3）风险应对措施的实施和调整；（4）风险应对效果的评估和总结。
5.2 公司应建立健全工程质量风险应对机制，确保及时、有效地应对工程质量风险。
六、工程质量风险管理持续改进6.1 公司应定期对工程质量风险管理情况进行检查和评估，不断改进工程质量风险管理工作。
6.2 公司应根据工程质量风险管理实际情况，适时更新工程质量风险管理手册和相关规定。
6.3 公司应加强工程质量风险管理培训和宣传，提高员工工程质量风险管理意识和能力。
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一、工程风险管理的基本思路和主要特点建设工程风险管理制度是本着这样的基本思路开展的：由建设单位牵头设计、施工单位组成共同投保体，向以保险公司牵头审图、监理机构组成的共同保险体投保，通过签订包含相关各种风险内容的保险合同，实现既有现场控制，从而降低工程风险，并在一旦发生事故时，保险公司能够及时足额赔偿经济损失。
其主要特点包括:一是调整了部分委托关系。
将原由建设单位委托中介机构进行的质量安全监管，转由保险公司委托风险管理机构承担。
风险管理机构主要通过监理、审图、现场检测进行工程风险控制。
二是强化了现场风险控制。
形成施工现场共同投保体和共同保险体双重控制机制，以及业主、工程承包、保险公司（风险管理机构）三方制衡的关系；建立了浮动费率机制。
促使建设单位为降低保险成本，更加重视工程质量安全，选择技术力量强、市场诚信度高、安全质量保障严的设计和施工单位。
三是引进了质量保修保险。
共同投保体将工程竣工满1年后引发的质量缺陷损失转移给保险公司,从而为维护小业主权益提供了机制保障。
并取消原质量保证金。
四是改变了保险投保方式。
通过采取建安及附加第三者责任险、人身伤害险以及质量保修险“三险合一”的投保方式，降低投保成本，减少出险后共投体成员单位之间的相互扯皮，并避免保险公司对共投体成员的代位追偿。
五是转变了政府管理模式。
充分发挥市场配置资源和经济调节功能，淡化政府直接管理，使政府对建设工程安全质量管理，从直接管项目向监管工程参与各方行为的转变。
总而言之，我们要通过风险管理中保险费率浮动机制这一有效杠杆，充分调动共同投保体和共同保险体，紧紧围绕降低工程风险这一共同目标，从各自的利益出发，通过共投体加强内部建设，强化现场管理，最大限度降低投保费率，实施工程风险转移；通过共保体主动紧贴施工现场，强化预防措施，最大限度降低出险理赔幅度，从而形成良性互动，共同抵御风险的工程安全质量管理格局。
二、实施工程风险管理的必要性和可能性在目前建设工程的质量和安全管理改革中，一方面质量安全管理的法制化逐步推进，现代化管理方法被建筑行业引入和借鉴。
质量事故和伤亡事故得到有效控制。
另一方面，建筑质量中的一些通病、常见病仍时有发生，伤亡事故总量下降幅度还不大。
这要求我们必须重视建设工程质量安全风险管理。
首先，质量安全现场管理仍然存在一定的问题。
尽管建设单位与施工单位、监理单位都以平等法人身份签订合约。
但是从本质来看，仍然是一种雇与被雇，采购与被采购的关系。
除非政府介入，否则施工现场实际上就是一个以建设单位为中心的小“独立王国”。
现场内不存在相互制约，政府连“裁判”都无从做起。
监理受业主委托，必定以为业主服务为首要原则，因此监理作为第三方所应有的独立性和公正性遭到质疑。
检测单位接受施工单位委托，两者间的关系既是委托与被委托同时又是检测和被检测。
面对经济关系和公正性之间的矛盾，许多检测单位很难把好关。
于是就有检测结论弄虚作假，而且“仅对来样负责”。
这种“等货上门”的方式不可能对现场实际情况做出科学和客观的反映。
其次，建立建设工程风险管理制度也是政府职能转变的要求。
就目前而言，工程项目建设现场，已经形成了政府监督，社会监理，参与各方共同负责的工程质量和安全管理体系。
一段时间的实践也证明，现场管理制度管理方法和手段都是有效的，对提高工程质量，减少安全事故起到了积极的作用，保证了工程管理处于一个基本受控状态，但是，也往往带有很明显的政府“强势作为”的痕迹。
具体到工程发生事故的时候，就会出现政府陷于矛盾，穷于应付这类情况，究其原因，在于我们根本缺乏一个符合市场经济运行要求的解决机制。
突破此类政府职能转变中的瓶颈，就要求我们必须探索新机制，建立新模式。
再次，从建筑市场的发展来看，工程担保和工程保险等保障制度的建立也势在必行。
20xx年8月，建设部和中国保监会联合下发了《关于推进建设工程质量保险工作的意见》，希望上海积累经验，探索如何进一步提高工程质量和减少安全事故，以适应建筑市场的发展趋势进而引导建筑市场健康发展。
另外，按照中国加入世界贸易组织的进程表，建筑市场和建筑服务市场的放开时间已屈指可数。
我们应该抓住时机，进一步提升建筑业自身专业化、社会化的服务能级，建立符合国际一般原则，又具有我们自己特点的规则，发展现代建设服务业。
从现有条件和发展来看，建筑业的市场化程度已越来越高。
随着市场经济所要求的法律体系逐步完备，国际习惯做法的逐步接轨，市场化运作手段的不断丰富，也为现场监管模式的改革提供了可能。
就一般社会投资项目而言，已基本实现市场化运作。
政府投资项目在经历建管分离等改革探索后，也已经开始了委托具有相应资质项目管理单位实行代建制等市场化运作的探索。
由项目管理公司代行建设管理职能，将进一步提高市场化程度运作程度。
风险管理、风险转移的理念已经为社会所接受。
建安工程险、人身意外伤害险，设计、监理的职业责任险等都已不同程度地进入到了我们的建设项目和建筑活动中，这也是进一步推展建设工程保险的良好基础。
通过一些工程投保后发生出险得到保险理赔和经济补偿的具体案例，建筑业内也深化了工程保险的意识，增加了工程保险的知识，达成了一定的风险管理的共识。
三、风险管理的理念创新和模式构架建设工程风险管理制度是管理理念嬗变的结果。
自改革开放以来，我们已经引入和借鉴了许多现代管理理念和先进经验。
同样，我们也可以把风险管理视为一种先进的管理理论和方法。
现代风险管理理论认为，有一类事故或问题的发生，具有不可预测，发生后遭受损失或影响既定目标实现等特性，这类事件存在的可能性就是风险。
工程建设中的质量和安全同样存在这样的可能性，这样我们应该在工程质量和安全工作中引入风险管理，从而达到规避，转移或降低这些风险的目的。
同原来在自身封闭的圈内管理相比较，风险管理是一种开放型管理，它借助社会力量，专业服务，可以综合多种资源，共同实施对工程质量和安全事故的控制。
传统工程项目建设中，建设者已经具有施工现场存在不可预知的事故和问题发生可能、并且设法要规避的意识。
规避的一般方法，就是购买保险，在理论上称之为风险转移。
然而，工程项目上的风险是转移了，但是风险并没有消除，这种转移只是一种消极的处理方法。
一旦发生事故，在保单责任内，保险公司将给予理赔，工程项目可以避免或减少事故带来的损失。
然而从社会层面上看，仍然是一部分社会资源的损失。
为此，我们提出对风险管理要有一个新的认识，应试图通过主观努力，杜绝一部分或相当一部分的事故可能，这样才可以争取工程效益和社会效益的双赢。
现行工程项目的质量和安全管理就其本质而言，基本上仍是一个封闭的模式。
从施工单位，到监理单位，到建设单位，都处于建筑业这个同一行业内。
工程建设购买保险，风险转移到了建筑行业之外，但仍然只是一种或赔或不赔的简单关系。
实际的管理或控制工作仍在圈内进行。
管理理念的嬗变，运行机制的探索，提出了一个打破封闭，引入社会和专业要素，整合各种资源，重塑管理流程的观点。
是否可能改变过去保险公司只是简单地根据保险责任收取保费或是进行损失理赔，进而树立和增强控制风险，防止或减少出现损失的意识;改变监理单位的合同关系，赋予现场监管工作的独立性;改变检测机构的委托关系，保证检测结论的科学性，要求中介机构公正地运用专业知识服务于工程项目建设中的质量和安全工作。
这是对保险公司和监理（风险管理）单位及检测机构地位和作用的一个创新性思考。
从整个建设工程风险管理模式的总体要求来看，要达到三个统一。
即政府适当淡出之后，社会能够自行运作的政府转变职能与建立市场化机制相统一;建筑企业发展之时，中介机构也应同步跟上的提高建筑企业管理水平与提升建筑业专业服务水平相统一;以及处理具体个案时，要结合整体发展，解决当前矛盾与建立长效机制相统一。
工程项目建设保险严格地说并不是保险专业术语所表示的一个险种。
实际上它是一个概念。
它是在原来项目建设（施工）期基础上，一头向前延伸，涵盖勘察设计阶段，一头向后延伸，包括一定部位的使用期限的整个建设和使用期过程;同时又由项目的营造者与参与者各有关单位组成共投体投保;而由一个保险公司或数个保险公司牵头风险管理单位，建材检测单位等联合组成过程控管、出险理赔的共保体。
这是由两大方面一起构成的一个工程项目建设保险保证体系。
就具体保险合同而言，它由建安一切险及第三者责任险、人身伤害保险、工程质量保修保险构成。
它不同于任何一个具体的险种，一个明显的特征，就是它有为防止事故发生，减少损失而增设的控管内容。
控制管理的内容包括，编制风险管理实施方案和操作程序，关键风险节点的控制手段，收集分析信息和捕捉萌芽信号、提出相应的应对措施，以及现场操作人员的教育培训等一系列有关预警预案的制度和措施。
四、实施工程风险管理试点工作的重要意义1、风险管理的试点实施，是上海建设领域在新一轮改革发展中政府主管部门转变职能迈出的实质性步伐。
体现在:一是改变了政府原先的具体行政事务管理模式，转而注重引导建设参与各方实现市场化运作;二是改变了政府过去的直接管理工程项目建设和直接处理事故问题方式，转而引入新的管理要素及适当调配，并注重对市场参与各方关系制衡和管理行为的监督。
它必将有力地促进社会主义市场经济体制完善过程中政府缺位，错位和不到位等问题的解决，也将促进政府在应该行为方面能量的进一步释放。
2、风险管理的试点实施，是对建设单位，设计单位，施工企业，材料厂商等在内的各共投体成员进一步转变观念的一个有力促动。
一方面，它将改变过去单位、企业“大事小事找政府，两手一摊靠政府”的传统意识，使自己真正成为意识到位，行为也到位的市场主体，在市场的竞争中发展壮大。
另一方面，在风险管理制度中，引入共投体信用评价，设想把它作为建设领域诚信体系建设、建立的一个重要切入口。
政府对诚信行为的倡导，将进一步促进建筑市场的参与各方更加注重自己的诚实信用，社会形象以及增加单位和企业的无形资产。