中西企业管理
中西企业民主管理
(2)为了确保其更有效的实施，西方许多国家很早 就建立了完善的法律法规体系、健全的企业制 度和规范的工作程序。
(3)自20世纪90年代以来，欧盟相继出台了《欧 洲企业委员会法令》、《欧洲公司法》等法规， 要求各成员国的和欧盟经营的跨国公司必须建 立欧洲企业委员会，职工代表必须进入董事会 和监事会。如大众、宝马、戴姆勒—克莱斯勒、 西门子、博施，雪铁龙、雷诺，沃尔沃等。
1988年颁布的《中华人民共和国全民所有制工 业企业法》专门设立了“关于职工代表大会” 一章，进一步对职工代表大会制度作了明确规 定。
2004年全总出台了《关于进一步加强非公有制 企业职工民主管理工作的通知》。《通知》提 出，职工代表大会制度是包括非公有制企业在 内的所有企业职工民主管理的基本形式，并对 非公企业职代会的职权作了原则规定。
1、“民主模式”的形成与发 展
1956年党的第八次全国代表大会提出了更好地 贯彻党的群众路线，应将由工会主持的企业职 工代表会议改为代表常任制的职工代表大会。
1960年3月，毛泽东提出“鞍钢宪法”，即 “两参一改三结合”：干部参加劳动，工人参 加管理；改革不合理的规章制度；工程技术人 员、管理者和工人在生产实践和技术革新中相 结合。“鞍钢宪法”的实质是工人参与管理。
1965年在邓小平主持下制定的《国营工业企业 工作条例》（即“工业七十条”），进一步规 定了职工代表大会的性质，即“企业的职工代 表大会，是职工群众参加管理、监督干部、行 使三大民主的权力机关。”
1986年颁布的《全民所有制工业企业职工代表 大会条例》，对职工代表大会的性质、职权、 组织活动方式等作了详细规定。
《公司法》规定，所有公司制企业都实行职工 监事制度，职工董事制度则成为国有及其控股 公司制企业的强制性规定，非国有及其控股公 司的选择性规定。
中西管理思想比较ppt
中国管理思想重视实践的经验和智慧，认为 只有通过实践才能真正掌握管理的精髓。
西方管理思想的理论基础
强调科学
西方管理思想强调科学的方 法和工具，认为只有通过科 学的方法和工具，才能更好 地理解和解决管理问题。
强调理性ห้องสมุดไป่ตู้
西方管理思想强调理性的思 考和决策，认为只有理性的 思考和决策才能避免错误的 判断和决策。
战略管理
关注企业的长远发展和竞争优势 ，通过制定战略规划实现企业的 长期目标。在现代企业管理中， 战略管理思想启示企业应具备前 瞻性和战略眼光，从全局角度规 划企业的发展方向和目标。
05
中西管理思想的比较与 融合
中西管理思想的异同点
文化背景
中国文化以儒家思想为核心，注重家庭、社会和国家的和 谐统一；而西方文化以基督教和科学思想为主导，强调个 人自由、独立和竞争。
西方管理思想在实践中的应用
科学管理
以效率为核心，通过科学的组织 和分工，提高生产效率和经济效 益。在现代企业管理中，科学管 理思想启示企业应注重工作流程 的优化和规范化，提高生产效率 和产品质量。
行为科学
关注人的行为和心理，从社会学 、心理学角度研究管理问题。在 现代企业管理中，行为科学思想 启示企业应重视员工的需求和心 理，采取激励措施，提高员工的 积极性和创造力。
全球视野
中西管理思想的融合拓宽了全球视野，使得管理 者能够更好地理解和应对不同国家和地区的文化 差异和挑战。
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07
中西管理思想在当代的 启示与影响
中西管理思想对现代管理的启示
• 战略视角：中国管理思想强调宏观战略眼光，注重长远规划，而西方管理思想则强调微观细节，关注数据 分析和流程优化。现代管理中应结合两者优点，既关注长远规划，又注重细节执行。
跨文化背景下中西企业管理人才的培养
式。 我国国有企业 的股权高度集 中， 国有股 比重仍然很大 。 治理
三、 目前 中西 方 企 业 管 理 文 化差 异 的 现状
分， 中国文化属人文文化 ， 西方文化属科学文化 。在心理文化方 面， 人文文化重 人性 、 轻器物 ， 价值取 向以道德为本位 。崇尚群 体 意识 、 强调 同一性 ， 追求人 与 自然 的和谐 。科学文化重物质 、 轻 人伦 ， 价值取向以功利为本位。强调人权 ， 主张个 人至 上。强
最 常见也最 持久的一种。正如曼姆在分析北京吉普的案例 时指 出的 ： 中美双方发现的文化 差异比任何一方在合 资企业开办之 前预想的都大。许 多研究 表明 ， 海外经理 失败 的比例一直很高。
曼登霍尔与奥登认为这一比例为 ２％ ４％， 多美国公司每年 ５ －０ 许 因海外经理失败损失约 ２ ０ 美元。斯通把海外经理失败 的两 ０万
结构形式上采取的是特殊二元制治理模式 。判断管理效果的标 准 不同。西方企 业注 重用效果作 为衡量的标准 ， 中国则注重动 机 的好坏 。
二 、 文化 交 际 的深 层 文化 跨
９ ％的公 司在 “ ０ 技术能力” 的基础上选择海外经理 。 很明显 ， 文化 差异还没 有受到足够的重视 ， 企业管理 人的跨文化 交际能力还
行个人 主义 ； 中国企 业管理 者则完全相 反 ， 首先管 理者 不善 于 对下级进行 授权 ， 其次决策上奉行集体主义。 管理理念不同 。 西 方企业 管理 以“ ” 法 为重心 ， 国的企业管理 则以 “ 为特 质 。 中 情” 治理结构不 同。西方经济发达 国家 的公 司治理结构大致分为两 种 类型 ： 一是英 、 国家 的 “ 美 股东 主权加竞争 性资 本市场 ” 的治 理模式 ； 另一种是以德国和 日本 为代表的 “ 银行导 向型” 治理 模
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部凝聚力和竞争力的重要组成部分。
中西企业文化有着明显的差异，本文将从领导风格、沟通方式、决策模式和员工关系等方面进行对比分析。
二、领导风格中西企业在领导风格上存在明显的区别。
在中国企业中，领导者往往被视为权威人物，员工对领导者的指示和决策持尊重态度。
领导者通常以强势和权威的方式管理团队，并强调集体主义和团队精神。
而在西方企业中，领导者更倾向于采取民主和参与式的管理风格，注重员工的意见和参与程度。
三、沟通方式中西企业在沟通方式上也存在差异。
在中国企业中，沟通往往是单向的，领导者向下属传达信息，下属很少有机会提出自己的意见和建议。
而在西方企业中，沟通更加平等和开放，员工有更多的机会参与讨论和决策过程，领导者注重与员工的互动和交流。
四、决策模式中西企业在决策模式上也存在明显差异。
在中国企业中，决策往往由领导者单独或少数高层管理人员做出，下属很少有参与的机会。
而在西方企业中，决策更加民主和分权化，员工有更多的自主权和决策权，注重团队合作和共识的达成。
五、员工关系中西企业在员工关系上也存在差异。
在中国企业中，员工与领导者之间的关系往往较为封闭和垂直，员工之间的交流和合作相对较少。
而在西方企业中，员工之间的关系更加平等和开放，鼓励员工之间的合作和交流，注重团队精神和共同成长。
六、结论中西企业文化在领导风格、沟通方式、决策模式和员工关系等方面存在明显的差异。
中西企业可以从对方的优势中学习和借鉴，逐步形成适应自身发展需求的企业文化。
只有不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
中西方工商管理专业区别
中西方工商管理专业区别一、培养对象就中国而言，培养对象即入学人员条件可分为两类，一类是大学大专或完成学业，具有相应年限单位成本工作经验的在职人员，他们的主要目的是学习更多的管理，力求成为务实型、复合型和应用型的高层次管理人才。
另一类则集中在大专或是本课选择工商管理专业群体作为主要专业的人群。
比如我现在的学生，他们高考学之所以选择该专业大部分是看中了工商管理专业每一类时科都会涉及，从而拥有一支广泛的就业面，考入这也算是为毕业之后做注意。
但是据我了解，这类学生虽然学生家长每一个科目都有涉猎，像会计、管理学、人力资源等等，但是他们都并并非都精于每一科，相对每科大学毕业专业毕业的学生他们还是处于弱势竞争状态。
所以对各科的专业学习技能需要加强。
在国外，例如一些英联邦国家，他们的工商管理专业基本是设置在大学本科或以上的专业课程教育水平。
也就是说，专业大部分人分选择工商管理专业，都是直接攻读的是工商管理硕士，即我们通常所说的MBA学位。
因为大部分攻读工商管理硕士的人已经有一份不错的工作，相对于没有基础知识的普通小学生，他们拥有更多的实践，可以把自己工作中生物学的很多学到的东西运用到对课题的研究与数据收集分析中。
能够所以他们能够更好的应允和运用高级的管理学的知识。
或者说，还有少部分人为的只是拿到一个MBA的学位，这样可以便于在以后职业道路上使自己更有竞争力。
二、课程设置工商管理作为一门企业的经营管理和内部行为管理两大方面的学科门类，他的主体课程区域也就十分广泛，包括管理学、经济学、统计学、会计学、市场营销、企业战略行政管理等等，其中经济学就被细分为微观、宏观、西方经济学三个方面。
就国内的高校而言，因为须要学习的科目繁多，工商管理专业的学生能学到的只是这些学科的基础知识。
在类似一些欧盟委员会国家，他们是以修学分的形式来已经完成整个学业。
举个例子，研究生毕业要求修满36个学分，每科4个学分，那么要学生自己选择12门课去学习。
中西企业文化对比
中西企业文化对照引言概述：中西企业文化是指中西方国家在组织管理、价值观念、沟通方式等方面的差异。
中西企业文化对照是研究不同文化背景下企业经营管理模式的一种方法。
本文将从组织结构、价值观念、沟通方式、决策方式和工作氛围五个方面对中西企业文化进行对照。
一、组织结构1.1 中式组织结构：中式组织结构通常以家族或者个人为核心，权力集中在少数人手中。
决策权和资源分配由高层管理者决定，下层员工执行任务，层级较多，沟通渠道相对封闭。
1.2 西式组织结构：西式组织结构通常采用分工明确、层级扁平的形式。
权力下放给各级管理者，员工有更多的自主权。
沟通渠道开放，信息流通较快。
1.3 对照：中式组织结构注重权力集中，决策效率高，但可能导致信息不畅通，难以适应复杂多变的市场环境。
西式组织结构注重员工的参预和创新，决策效率相对较低，但能够更好地适应市场变化。
二、价值观念2.1 中式价值观念：中式价值观念注重家庭、集体和社会的利益，强调忠诚、责任和尊重长辈。
个人利益通常放在集体利益之后。
西式价值观念注重个人权利和自由，强调个人的成就和自我实现。
个人利益通常放在集体利益之前。
2.3 对照：中式价值观念强调集体利益和社会责任，有利于团队合作和企业的长期发展。
西式价值观念注重个人权利和自由，有利于个人的创新和激励，但可能导致个人主义和利益冲突。
三、沟通方式3.1 中式沟通方式：中式沟通方式注重面子和尊重，通常采用间接、涵蓄的方式表达意见。
重视人际关系和社会地位，注重非语言沟通。
3.2 西式沟通方式：西式沟通方式注重直接、坦诚的沟通，强调个人权利和自由表达。
注重语言的准确和明确。
3.3 对照：中式沟通方式注重人际关系和社会地位，有利于维护和谐的工作氛围，但可能导致信息传递不畅。
西式沟通方式注重直接表达和个人权利，有利于信息的准确传递，但可能导致冲突和不和谐。
四、决策方式4.1 中式决策方式：中式决策方式通常由高层管理者决策，强调集中决策和权威决策。
中西管理思想中的人本思想比较
中西管理思想中的人本思想比较——以晋商与泰勒的经营管理思想为例刘建生燕红忠*（山西大学经济与工商管理学院，太原，030006）摘要：人是企业管理的核心和主体。
企业的经营管理应从人出发，将道德、情感、心理等因素引入管理之中，形成“以人为本”的管理理念。
但长期以来，人们在对晋商进行研究时，只是对其在经营过程中的经营理念、经营方式、组织形式、经营管理制度等方面进行论述，无一例外地忽略了其经营管理思想的内在本质，也就是“以人为本、以法为据”的经营管理思想。
该文将通过对晋商与西方管理思想中人本思想的叙述，以求得出晋商与西方管理思想的异同之所在。
关键词：管理思想；人本思想；晋商；西方管理思想明清以来，尤其是在清代，晋商获得成功的一个很重要的原因就在于他们把握住了当时经营管理的脉搏，拥有一套先进完整的经营管理方式，而这种经营管理方式使得晋商能够洞察市场的瞬息变化，找到自己的发展方向和目标，不断创新，并最终立于不败之地。
与之相类似，泰勒在其管理思想发展到后期时也十分重视人在整个管理过程中的作用，为此，他还提出了“精神革命”这一理论观点。
那么，什么是人本思想？它在管理过程中又是如何得以体现的呢？晋商与泰勒的人本思想又存在着哪些相似和不同之处呢？我们将从以下几方面加以论述。
一、中西方人本管理思想的表现1、人本管理思想的涵义“以人为本”就是要重视人在企业中所发挥的作用，要使人力资源具有生产性，要使每个人的技能、期望和信念，都能在共同的劳动中得以发挥和实现。
他特别突出人在管理中的地位和作用，要求在管理活动中首先重视人，应该关心人、尊重人、依靠人和服务人。
概括地讲，人本思想就是从企业经营管理的指导思想到具体的经营管理原则、方法和目标,都从人出发，以人为核心；相信职工，尊重职工，关心职工，将每个职工视为有价值的人，培养职工的能力和素质；通过调动和激发企业员工的工作积极性和创造性,以实现企业利润最大化，最终实现人的全面发展和企业长足进步的管理理念。
“中国企业管理竞争力”论坛(下)——中西管理竞争力的差异及形成机理
核 心竞 争 力 是 多 因素 的 混 合 体 ．在 知 识
经 济 时 代 ．主 要 指 技 术 、 治 理 机 制 和 集 体 学 习 的 有 机 结 合 集 体 学 习 是 指 生 产 中涉 及 的 各 种 技 术 的 协 调 统 一 ： 治 理 机 制 是 管 理 跨 组 织 边 界 （ 括 不 同 职 能 、不 同 经 营 单 元 ） 的 包
企 业 核 心 竞 争 力 的 确 认 有 三 个 标 准 ： 第
一
，
能 为 通 往 多 种 市 场 提 供 潜 在 通 道 ；第 二 ，
对 最 产 品 所 体 现 的消 费 者 福 利 有 显 著 的 贡
能 力 ．开 发 每 一 个 人 员 工 的 潜 质 ．把 每 一 个
人 的 潜 能 转 换 成 企 业 的 真 正 价 值 ．这 个 前 提 下 ．提 出 完 整 的 员 工 福 利 制 度 ．满 足 员 工 要 求 。 如 果 个 体 的 潜 在 能 量 没 有 发 挥 出 来 ．没 有 产 生 财 富 ．企 业 也 没 有 钱 给 员 工 这 就 是 为什 么 国 有 企 业 拥 有 最 好 的 资 源 ：
西 方 的 以人 为 本 是 另 外 一 种 含 义 ．即 首 先 是 企 业 根 据 其 管 理 思 想 和 企 业 文 化 设 计 出 系 列 的 员 工 发 展 计 划 ． 以 帮 助 员 工 个 体 提 升 工 作
工 作 交 流 、参 与 和 承担 责 任 与 投 人 的机 制 。
以 成 为 最 大 利 益 获 得 者 ．这 就 是 西 方 国 家 发 展 到 了 今 天 ．在 企 业 管 理 中 注 重 个 体 员 工 的 作 用 ．注 重 人 的 内 在潜 能 开 发 的结 果
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1、中西方文化中的个性差异表现我国传统文化的集体主义和西方文化的个人主义是中西
方两种文化个性差异的集中体现，前者渗透着含蓄、人文关怀、中和及群体性等特点,倾向于感性的人文文化,而后者更表现为突出个性张扬、独立奋斗、开拓精神和个性性,强调理性,是属于科学文化。
2、中西方文化中的个性差异在现代企业管理中的凸现中西方的文化个性这种特质差异在
现代企业管理中凸现出了不同特点，在各自文化的影响下，企业管理理念，模式和风格，都呈现出了不同的倾向，或各持一端，或相去甚远。
（1）管理者的决策方式不同:个体倾向和群体倾向的差异在突出个性张扬、独立的文化背和为贵”思想的影响，我国企业的管理者通常群众观念较强，形成了民主集中的群体决策风格。
（2）管理理念的区别：理性冷漠与感性人文的差异西方企业管理强调以法管理的理性的、科学的管理法则。
他们并不很重视依靠人与人之间的伦理关系或道德来维系加以实施，而是主张不论亲、不分远近，一律统一于整齐划一的组织制度和纪律，理性管理在其管理理论中占据绝对地位。
不管是泰勒的科学管理，福特的流水线管理，斯隆的事业部制管理或马斯罗、赫兹伯格的行为管理，都强调制度化、标准化，都主张管理与伦理分开。
我国的企业管理则以感性为特质的。
以儒家文化为代表的我国传统管理思想，是以“推已及人”的方式来看待整个社会。
认为人性都是善的，人的本性都是爱他人，处处体现人本思想和人文关怀感情的感性的管理理念。
因而企业的管理模式建立在以人文关怀为本位的社会伦理秩序的基础之上，以人本、关爱及中和为原则，渗透着感性的人文关怀。
3）管理模式不同：权变管理和保守的管理的差异西方文化中渗透着开拓精神和锐意进取的思想，受此影响，西方的管理模式倾向于变革和发展，即管理的体制、管理理念及
管理技术是根据企业内部环境和外部环境的变动而变化的权变管理方式。
权变的管理方式具有灵活性和开放性，要求根据情境的变化来调整管理方法，开拓进取，开创新空间，是致力于不断获得新发展空间的动态管理过程。
我国传统文化以中和性为特征，讲究规矩，行中庸之道，体现在管理中就是推崇以稳定、固定化为特征的保守管理模式。
即一种管理体制被确定下来，就会成为固定的管理模式，其管理理念不容易改变，管理模式在很长的一段时间内能够保持稳定不变，管理模式的变革是只能通过一个长期的、阶段性的改革过程，采纳突变的、新的管理方案往往被认为是叛逆之举，管理层中保守者常常是大大多于变革者。