企业干部管理10条要求
企业干部层级管理制度
企业干部层级管理制度第一章总则第一条为规范企业干部层级管理，提高管理效率，保障企业的正常运转和发展，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业各级干部，包括高、中、基层干部，涉及干部选拔任用、考核评价、职务升迁、培训发展等管理事项。
第三条干部选拔任用应遵循公平、公正、公开原则，选拔优秀人才，注重综合素质和业绩表现。
第四条干部管理应贯彻以职务为基础的原则，明确干部的权责，规范其行为，激励其发展。
第五条干部层级管理应建立健全，形成明确的管理体系和规范的工作流程。
第二章干部选拔任用第六条干部选拔任用工作应坚持德才兼备，以德为先原则，注重干部的道德品质和专业能力。
第七条干部选拔任用工作应进行公开、公平、公正的竞争，避免人情、权力等非正当因素的介入。
第八条干部选拔任用应注重干部的岗位匹配，根据岗位需要和干部的能力特点进行合理匹配。
第九条干部选拔任用程序应明确，包括岗位申报、资格审查、考核面试、公示任免等环节。
第十条干部选拔任用应建立档案管理制度，记录干部的选拔任用过程和成绩，为今后的管理提供依据。
第三章干部考核评价第十一条干部考核评价应坚持绩效导向，注重干部的工作业绩和贡献程度。
第十二条干部考核评价应包括定期考核和专项评价两个环节，全面评价干部的工作情况及能力表现。
第十三条干部考核评价应明确考核指标和权重，确保考核结果客观准确。
第十四条干部考核评价应形成评价报告，向干部本人做出反馈，指导干部改进工作。
第十五条干部考核评价结果应作为干部职务晋升的重要依据，对表现优秀的干部给予奖励和激励。
第四章干部职务升迁第十六条干部职务升迁应根据干部的工作表现和能力情况确定，符合干部管理制度规定。
第十七条干部职务升迁应坚持逐级选拔原则，依据干部的工作经验和能力逐级晋升。
第十八条干部职务升迁应遵循公开、公平、公正的原则，杜绝行政任命和随意提拔。
第十九条干部职务升迁应建立综合评定机制，以能力、表现、潜力和道德品质等多方面因素综合评价。
干部管理条例实施细则
干部管理条例实施细则为更好的落实和执行《干部管理条例》，特制订干部管理条例实施细则，具体内容如下：第一条管理干部年度内有下列行为之一的，第一次给予警告处分并扣除30%绩效工资，第二次严重警告处分，取消当月全部绩效工资，第三次给予降职、撤职处分并承担相应的经济处罚。
1、出现迟到、早退、无条（证）外出，缺勤而事先未获得批准者；2、在上班时间内聚众聊天、打牌、下棋、睡觉、玩手机、打游戏、吃东西、无故离岗、看与本职工作无关的报刊书籍和视频者；3、对本部门员工假期、加班申请、考勤记录审核不严；4、酒后上岗者（除陪业务客户或经领导批准外）；5、检查出本人所管理辖区内出现的跑、冒、滴、漏现象没有采取补救措施者6、因本人原因工作未及时交接到位给公司及他人造成损失者；7、检查出本人所管理辖区内的有垃圾的；8、公司组织的各项集体活动，无故缺席、迟到、早退者；9、公司组织的各项集体活动中出现打电话、说话、看电子书、打游戏、睡觉等扰乱活动纪律行为者；10、无故不参加公司组织的读书、培训活动或累计两次无故不按要求完成学习任务者。
11、不服从上级管理，用言语顶撞上级者，或是用冷暴力消极怠工者；12、集团经理办公会、生产管理会议安排事项，在规定期限内完不成者；13、一个月内不组织召开部门例会或车间晨会者；14、利用职务影响力，以权谋私给公司造成经济损失者；15、监管不严，部门出现失盗，给公司造成2000元以下损失者；16、产品质量把关不严，出现批量废品，一批次价值在3000元以下者；17、把关不严，落实不到位，出现重复采购，给集团造成2000元以下损失者；18、审核、把关不严，经手签字事项出现问题，给集团造成经济损失在1000元以下者；19、部门间协作出现推诿扯皮，不敢担当者；20、部门员工出现违规操作，损坏公司财物损失额在1000元--3000元者；21、非故意（或因技术熟练程度原因）损坏公私物品材料不及时上报，隐瞒事实真相者；22、对公司职能部门在行使职权不理解、不配合、吵闹，又不通过正常渠道申诉者；第二条：管理者监管责任，本部门员工出现以下行为之一的，管理干部承担员工处罚额的20%-30%的管理责任；部门同一个员工一个月内被连续集团通报两次以上，直接给予管理干部警告处分（以集团通报为准）。
公司干部走动管理制度
公司干部走动管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理实际，为了加强公司各级干部之间的沟通与协作，提高公司的管理效率和执行力，特制订本管理制度。
第二条公司干部走动管理制度是指公司规定的干部在工作过程中的定期走访、交流和协作的管理制度，旨在促进干部之间的沟通、加强团队协作，实现工作的高效有序开展。
第三条公司干部走动管理制度适用于公司全体干部，包括董事、总经理、副总经理、部门经理、主管和其他具有管理职务的人员。
第四条公司干部走动管理制度的落实应贯彻公司的发展理念，遵循公司的管理方针政策，依照公司的管理权限与责任划分，实现有效的干部走动管理。
第二章干部走动方式第五条干部走动方式包括定期轮岗、部门交流、业务协作等方式。
1. 定期轮岗：公司在不影响正常工作的前提下，定期安排干部轮岗，让干部在不同部门、不同岗位间进行互相交流、学习，提高干部的综合素质和管理能力。
2. 部门交流：公司组织干部参与不同部门的会议、座谈会以及专题讨论，促进干部之间的相互了解与合作，弥合部门之间的矛盾与隔阂。
3. 业务协作：公司鼓励干部在开展业务过程中积极寻求他人的帮助与合作，打破部门之间的壁垒，共同推进业务的发展与提升。
第六条干部走动方式应根据公司的实际情况和发展需求进行灵活调整，确保走动的效果和落实的质量。
第三章干部走动程序第七条公司应依据干部走动的安排计划，提前向干部做好走动工作的准备和安排，确保走动的顺利进行。
1. 制定走动计划：公司部门应依据公司的整体发展计划和实际情况，制定干部走动的具体计划，明确走动的目的和内容。
2. 安排人员走动：公司应指定专人负责干部走动工作的组织和协调，明确走动的时间、地点和方式，确保走动的效果。
3. 做好走动准备：公司部门应提前向干部做好走动工作的准备和安排，明确走动的任务和要求，使干部对走动有清晰的认识和理解。
第八条干部走动程序应坚持公开、公正、公平的原则，确保干部走动的程序和过程合法合规。
公司干部管理制度
公司干部管理制度第一章总则第一条为规范公司干部管理工作，激发干部积极性，提高干部工作效率，特制定本制度。
第二条公司干部管理制度适用于公司内部所有干部，包括领导干部、中层干部和基层干部。
第三条公司干部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，做到廉洁自律，勤政务实，忠诚诚信，公正廉洁。
第四条公司干部应当具备良好的政治素质、专业能力、工作作风和道德品质，能够胜任所任职务。
第二章干部选拔任用第五条公司干部选拔任用应当坚持德才兼备、选拔任用，实行竞争上岗制度。
第六条干部选拔任用应当按照公开、公正、公平的原则进行，不得以任何不当方式对干部提供特殊照顾。
第七条干部选拔任用应当根据干部岗位的要求和公司发展的需要，结合干部个人的实际情况进行综合考察，以确保干部适岗。
第八条干部选拔任用应当在干部群众和相关单位的建议和意见基础上进行，尊重干部的选择，综合考虑各方面因素做出决策。
第九条干部选拔任用过程中应当建立健全干部考核评价制度，对干部的工作业绩、表现、潜力等方面进行客观评价，为选拔优秀干部提供依据。
第十条公司干部选拔任用应当重视干部的继续教育和培训，提高干部的专业素养和管理水平，不断完善干部队伍的整体素质。
第三章干部奖惩管理第十一条公司干部奖惩管理应当坚持激励和约束结合的原则，既要奖励优秀干部，又要惩戒失职干部。
第十二条公司干部奖励应当建立多元化奖励机制，包括荣誉称号、奖金激励、晋升职务等形式，根据干部的工作业绩和表现给予相应的奖励。
第十三条公司干部惩戒应当建立及时、有效、公正的惩戒机制，对失职干部根据情节轻重，采取适当的惩戒措施，确保公司各项工作正常开展。
第十四条公司干部奖惩管理应当规范运行，防止滥用职权、徇私舞弊等现象的发生，确保干部奖惩公正公平。
第四章干部培训管理第十五条公司干部培训管理应当坚持全员参与、分类培训的原则，根据干部不同职务和不同岗位的需求，制定相应的培训计划。
第十六条公司干部培训应当注重理论学习、实践操作、技能提升等方面的培训内容，引导干部不断提升综合素质和专业能力。
国有企业干部管理规定
国有企业干部管理规定
是指对于国有企业中的干部进行管理的相关规定。
这些规定一般由国家相关部门制定和发布，并根据实际情况进行修订和完善。
以下是一些常见的国有企业干部管理规定的内容：
1. 干部选拔任用：规定了国有企业干部选拔任用的程序和要求，包括干部选拔的资格条件、选拔方式、选拔程序等。
2. 干部培养和选拔机制：规定了国有企业干部培养和选拔的机制，包括培养对象、培养方式、培养计划等。
3. 干部考核评价：规定了对国有企业干部进行考核评价的方式、指标和程序，包括工作实绩、能力素质等方面的评价。
4. 干部职务管理：规定了国有企业干部职务的设置、调整和管理制度，包括干部的职务晋升、任免、轮岗等。
5. 干部廉政建设：规定了国有企业干部廉政建设的制度和要求，包括防止腐败、违纪违法等方面的措施和纪律处分。
6. 干部队伍建设：规定了国有企业干部队伍建设的要求和措施，包括人员编制、人才选拔、培训等方面。
7. 干部监督管理：规定了对国有企业干部进行监督管理的机制和措施，包括监督检查、问责制度等方面的规定。
需要注意的是，具体的国有企业干部管理规定可能会因国家政策、法律法规的变化而有所调整和修订，具体内容以最新的规定为准。
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企业干部管理10条要求
企业干部管理10条要求企业干部办理10条要求1、企业团队办理水平进步有必要建立在干部水平进步的基础上，干部依照社会进步、商场改变、企业生计与开展的要求，不断进步本身本质，进步个人的作业能力，强化团队的作用。
2、各级干部要增强遵法遵纪、廉洁自律认识，在与相关合作单位、客户的事务来往进程中，强化自我办理，不发生违法、违规、违纪的事情。
3、各级干部要依照规范用心去做，仔细做好每一项作业、每一件事，依照规范对每一项作业、每一件事进行查核，每天、每周、每月对干部实施PDCA循环办理，优胜劣汰，进步干部作业实绩的水平，进步干部队伍整体本质。
4、高层干部要契合四个基本要求：一是正确处理个人与团队的联系，处处保护团队的形象；二是保证政令、技令疏通、为干部作榜样；三是相互之间沟通、沟通、和谐，自动延伸办理；四是辅导协助下级干部进步办理水平，构成团队办理能力。
5、依照干部调查、培育、任免、调整的程序和规范，培育干部要有超前认识、立异认识，有计划地分期、分批依照规范培育各类干部。
6、让年岁轻、基本本质好、有办理认识、有执行力、但又不太老练的后备干部轮流到办理岗位上去训练、培育，事前辅导，进程盯梢，及时总结剖析、改善进步，使他们逐渐老练，选拔运用。
7、充分发挥各职能部分掌管作业者的作用，依照团队办理、分级办理的要求开展作业。
8、缩小干部办理跨度，使干部在适宜的跨度规模内，构成事前把关、进程盯梢、自动延伸、优质高效的局势。
9、缩短干部在一个部分、一个岗位、一个专业任职的时刻，经过岗位穿插，用第三只眼睛不断地查找问题、剖析问题、改善进步，丰厚干部的履历，堆集作业经验，进步作业水平。
10、上级干部对下级干部培育的实绩、作用，归入查核规模，与个人的成绩、分配挂钩，使各级干部注重对下级干部的培育作业。
给领导班子不痛不痒建议10条
给领导班子不痛不痒建议10条给领导班子不痛不痒建议10条面对企业的不断发展，给领导班子提出有效的建议是我们每一位员工的责任。
知行合一，仓促动作可能造成无法挽回的后果，领导班子需要收到的是实用的、不痛不痒的建议。
针对此，笔者特别给出以下10条建议。
首先，及时采纳市场最新趋势，不断创新，实施竞争战略。
当企业面对变化时，应该采取积极而及时的措施，不断改进产品，增添新元素，抓住市场机遇，提高企业的竞争力。
其次，把握花费，控制重点。
企业应当把资金投放到有效的人员、项目上，避免浪费，合理利用资源，有效控制花费，切实节约开支。
第三，提高员工的专业能力，培养技能人才。
企业需要得到一支有活力自信的中层干部队伍，因此，应当给予员工充足的学习机会，提高综合素养；在岗教育、外出培训等方式，丰富员工的实践经历，进一步培养他们的专业技能。
第四，着力实现各部门之间的协调一致，建立有效的决策机制。
领导班子应了解每一个部门的职能，制定完善的内部机制，重视把每一个部门的不同角度融合到一起，以便在经营活动中实现最佳的整体效果。
第五，完善信息管理，提高流程控制能力。
通过完善信息化管理系统，及时收集和分析企业信息，有利于决策制定，同时也可以帮助企业控制每一步操作，从而减少不必要的损失。
第六，积极开拓国际市场，探索国际商机。
随着全球经济一体化，企业应当把眼光放在国外市场，积极建立海外合作伙伴关系，以便及时把握国外商机。
第七，抓紧环境保护，建立现代化的企业文化。
现在，人们更关注企业的社会责任，企业应当重视环境保护，坚持合法合规，维护公共利益，营造良好的社会氛围，打造企业文化氛围。
第八，加大对内部管理投入，强化内控责任。
注重企业内部管理，通过规范流程和程序，建立健全的内部管理制度，同时把监督和责任落实到位，以确保企业管理有序运行。
第九，促进不断创新，充分发挥技术优势。
科技的飞速发展，给企业的发展带来了前所未有的机遇，领导班子应当加大技术研发力度，通过创新技术，提升产品的质量，不断推进企业的发展。
淮南矿业集团严管干部十条红线
淮南矿业集团严管干部十条红线集团公司管理人员有下列行为之一的，给予撤职或免职：1、接受与企业有利益关系或可能影响公正行使权力的单位或个人财物的。
2、集团公司内部收送现金、有价证券的。
3、插手、干预招投标活动的。
4、亲属在管辖范围内承揽工程、推销产（商）品的。
5、公款报销或支付应由个人承担费用的。
6、公车钓鱼、摄影的。
7、私车公油、公修、公配的。
8、执行年薪制人员领取除年薪外其他薪酬的。
9、有不正当男女关系的。
10、参与赌博的。
集团公司设立举报电话：7624252 7624445（“‘淮南矿业集团严管干部十条红线’条款说明”见四版）“淮南矿业集团严管干部十条红线”条款说明1、集团公司管理人员是指集团公司及二级单位子（分）公司在管技岗位上工作的人员。
2、有价证券是指股票、债券、基金、购物卡、加油卡、健身卡、消费卡、提货单等。
3、插手、干预招投标活动是指在招投标前或过程中，通过写条子、打电话、发短信等各种方式打招呼，影响或左右招标结果。
4、亲属是指本人、配偶的直系亲属。
5、承揽工程是指建设、安装、施工工程以及租用亲属设备等。
6、公车钓鱼、摄影是指利用职权使用公车外出垂钓、摄影休闲娱乐的个人行为。
7、私车公油、公修、公配是指私车在集团公司所属单位或与集团公司有利益关系的单位、企业，加油、维修、装饰、配置设施，自己不支付费用。
8、年薪外其他薪酬不包括集团公司批准的特殊奖励。
9、赌博是指与单位同事、社会人员之间，以财物作赌注的行为。
不碰廉洁红线珍爱政治生命本报评论员集团公司党委出台的“严管干部十条红线”，为各级管理人员廉洁从业立了新规，是加强企业党风廉政建设的实措硬招，亮明了理直气壮抓廉洁从业的鲜明态度。
“十条红线”是干部政治生命的保护线。
企业发展的可持续，最重要的是干部的可持续。
如果说“安全管理二十条红线”是职工生命的保护线，那么，“严管干部十条红线”就是干部政治生命的保护线。
“十条红线”内容具体，操作性强，刚性十足。
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企业干部管理10条要求
1 企业干部管理10条要求
1、企业团队管理水平提高必须建立在干部水平提高的基础上，干部按照社会进步、市场变化、企业生存与发展的要求，不断提高自身素质，提高个人的工作能力，强化团队的作用。
2、各级干部要增强守法遵纪、廉洁自律意识，在与相关合作单位、客户的业务往来过程中，强化自我管理，不发生违法、违规、违纪的事件。
3、各级干部要按照规范用心去做，认真做好每一项工作、每一件事，按照规范对每一项工作、每一件事进行考核，每天、每周、每月对干部实行PDCA循环管理，优胜劣汰，提高干部工作实绩的水平，提高干部队伍整体素质。
4、高层干部要符合四个基本要求：一是正确处理个人与团队的关系，处处维护团队的形象；二是确保政令、技令畅通、为干部作表率；三是相互之间沟通、交流、协调，主动延伸管理；四是
指导帮助下级干部提高管理水平，形成团队管理能力。
5、按照干部考察、培养、任免、调整的程序和标准，培养干部要有超前意识、创新意识，有计划地分期、分批按照标准培养各类干部。
6、让年纪轻、基本素质好、有管理意识、有执行力、但又不太成熟的后备干部轮流到管理岗位上去锻炼、培养，事前指导，过程跟踪，及时总结分析、改进提高，使他们逐步成熟，提拔使用。
7、充分发挥各职能部门主持工作者的作用，按照团队管理、分级管理的要求开展工作。
8、缩小干部管理跨度，使干部在合适的跨度范围内，形成事前把关、过程跟踪、主动延伸、优质高效的局面。
9、缩短干部在一个部门、一个岗位、一个专业任职的时间，通过岗位交叉，用第三只眼睛不断地查找问题、分析问题、改进提高，丰富干部的阅历，积累工作经验，提高工作水平。
10、上级干部对下级干部培养的实绩、效果，纳入考核范围，与个人的业绩、分配挂钩，使各级干部重视对下级干部的培养工作。
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