集团公司干部管理规定
干部管理制度
干部管理制度1目的为了规范集团干部管理工作，进一步推进集团干部管理工作的制度化和精细化，建设一支高素质的干部队伍，保证公司各项业务平稳快速健康发展，以适应公司战略发展需求，特制定本制度。
2 适用范围高层管理干部、中层管理干部、基层管理干部、后备干部2.1高层管理干部：指集团董事长、总裁、副总裁、总裁助理、本部总监、子公司总经理、高级顾问等职务人员，由集团聘用的高层管理人员。
2.2中层管理干部：指集团公司本部职能部门正副职及助理等职务人员，子公司副总、部门正职成员。
2.3基层管理干部：指集团本部职能科室正副职及各子公司部门副职及科室正职人员。
2.4后备干部：根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出集团范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为补充上一级领导干部而准备的后备人选。
3 职责3.1集团公司董事长\总裁负责高层、中层干部提名推荐及公司干部任命审批；3.2集团副总裁、子公司总经理负责本系统基层干部提名推荐；3.3人力资源部负责集团公司干部管理制度搭建、组织及实施；负责干部选拔、考察、任用文件起草、培养、考评、建立干部数据档案、后备干部管理等活动的组织、协调；3.4集团公司职能部门、各子公司负责上报基层、中层干部绩效考评等工作情况；协助集团人力资源部开展干部管理工作；开展后备干部选拔、岗位业务知识培训等干部管理工作以及配合本制度实施。
4坚持原则4.1德才兼备、以德为先原则。
4.2群众公认、注重实绩原则。
4.3公平、公正、公开的原则。
4.4分级管理、逐级聘任原则。
4.5能上能下、动态管理原则。
5干部须具备的基本条件5.1具有良好的思想道德品质。
拟任干部应具有强烈的责任意识、主动的全局意识、敏锐的风险意识、良好的创新意识，廉洁自律、遵纪守法、作风正派、团结共事；5.2具有较强的组织管理能力和实际工作经验，能创造性地开展工作；5.3具有良好的敬业精神，具有极大的工作热情和强烈的事业心；5.4具有较好的工作表现和突出的工作业绩，能出色地完成所任职位的各项工作任务；5.5符合拟任职务《岗位说明书》的工作经验、技能、所获资格证书和教育程度的要求，以及职务规定需要的其他条件；5.6外部招聘的干部，须具有2年以上拟任职务（岗位）相关工作经历，特别优秀的经审批同意后可适当放宽条件。
干部管理办法
干部管理办法第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、干部定义 (2)第二章分工与职责 (3)第三章干部管理规范 (4)一、干部使命和行为规范 (4)二、干部聘任 (9)三、干部培养和储备 (13)四、干部评价和应用 (14)五、干部离任 (16)第四章附则 (17)一、制定与修订 (17)二、执行与实施 (17)第一章总则一、目的为加强干部管理，明确干部定义，规范干部聘用、培养、评价、任用等管理工作，推动内部人才梯队建设，为公司经营战略发展持续提供人才保障，特制订此管理办法。
二、适用范围集团公司三、干部定义（一）各级干部定义各级干部主要分为房地产开发和非房地产开发干部，其中：1、房地产开发干部（1）房地产开发核心高管➢集团总部：总裁、高级副总裁、执行副总裁、副总裁、首席财务官、总裁助理。
➢区域公司：区域公司第一负责人。
（2）房地产开发第一梯队➢集团总部：各职能第一负责人。
➢区域公司：区域公司副总经理、总经理助理、各职能第一负责人（包含运营管理中心下的运营、工程、招采、成本、客服负责人）。
➢城市公司：城市公司第一负责人。
（3）房地产开发第二梯队➢集团总部：各职能副总经理、职能总监、职能副总监、G5级模块负责人。
➢区域公司：G5级职能总监/副总监（非主持工作）。
➢城市公司：城市公司副总经理、G5级部门负责人/职能派驻负责人、片区总监、项目总监。
（4）房地产开发第三梯队➢集团总部：G5级以下模块负责人。
➢区域公司：G5级以下模块负责人。
➢城市公司：G5级以下部门负责人/职能派驻负责人、项目工程负责人、项目营销负责人。
2、非房地产开发干部（1）非房地产开发核心高管：事业部/集团/总公司第一负责人；（2）非房地产开发第一梯队：事业部/集团/总公司各职能部门第一负责人、下属分公司第一负责人。
（二）各级后备干部定义各级后备干部分为第一梯队后备干部人才池、第二梯队后备干部人才池，其中：1、第一梯队后备干部人才池（1）选拔进入“磐石计划”培养并结业的人员。
集团中层干部选拔、任用管理规定
集团中层干部选拔、任用管理规定第一章总则第一条目的为了加强公司中层干部的选拔与任用工作，推进公司人才队伍建设，提高公司的发展能力和竞争力，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司正、副职中层领导干部的选拔、任用和管理。
第三条原则（一）平等原则。
实行公平竞争，择优录用。
（二）公开原则。
加强宣传，公开选拔和任用程序和结果。
（三）岗位适任原则。
实行能力、业绩、操守、担当相统一，符合公司战略和发展要求的中层干部任用制度。
（四）激励原则。
推行能者优先、优胜劣汰，加强干部职业发展、培训等激励机制。
（五）法制原则。
完善干部选拔、任用制度，规范干部选拔、任用程序，严格干部选拔、任用纪律和规矩。
第二章选拔和任用第四条拟任制度（一）依据工作需要和工作内容，形成一个干部拟任池。
（二）拟任人员应当符合以下条件：1.品行端正，业绩突出，经得起实践检验；2.具有较高遵纪守法的信念和较高思想道德素养；3.具备年度内该岗位职责所必备的知识、技能和能力；4.能够胜任本人拟任的职务。
（三）拟任人员应当经过民主程序进行推荐，由上级单位或者各职能部门分别向本部门提交拟任人员建议书并报备人事部门;第五条职务任免公司中层领导干部的职务任免应当按照程序和条件，实行集体决策。
（一）从首席技术官及以上的推荐、反馈和市场营销部审批入手，形成职务任免候选人员名单，并在公司内部网公示三天，接受员工反馈。
（二）公司领导班子就职务任免进行讨论并形成决定；（三）经公司法律事务部门的审查，经公司董事长签署任命文件，将任免决定通知有关人员以及省级以上领导机构等相关方。
第六条职务晋升公司中层领导干部的职务晋升应当按照程序和条件，实行公开竞争，择优录用。
（一）所有符合伍中高标准的人员均可参加职务晋升竞聘。
（二）公司内部同时发布有关职务晋升的规定和条件，员工寻找符合职务晋升标准的人选并进行推荐。
（三）部门领导对已经推荐的人员进行考察和初审，确定合适的人员名单，并在公司内网发布三天，接受员工反馈。
公司干部管理制度
公司干部管理制度第一章总则第一条为规范公司干部管理工作，激发干部积极性，提高干部工作效率，特制定本制度。
第二条公司干部管理制度适用于公司内部所有干部，包括领导干部、中层干部和基层干部。
第三条公司干部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，做到廉洁自律，勤政务实，忠诚诚信，公正廉洁。
第四条公司干部应当具备良好的政治素质、专业能力、工作作风和道德品质，能够胜任所任职务。
第二章干部选拔任用第五条公司干部选拔任用应当坚持德才兼备、选拔任用，实行竞争上岗制度。
第六条干部选拔任用应当按照公开、公正、公平的原则进行，不得以任何不当方式对干部提供特殊照顾。
第七条干部选拔任用应当根据干部岗位的要求和公司发展的需要，结合干部个人的实际情况进行综合考察，以确保干部适岗。
第八条干部选拔任用应当在干部群众和相关单位的建议和意见基础上进行，尊重干部的选择，综合考虑各方面因素做出决策。
第九条干部选拔任用过程中应当建立健全干部考核评价制度，对干部的工作业绩、表现、潜力等方面进行客观评价，为选拔优秀干部提供依据。
第十条公司干部选拔任用应当重视干部的继续教育和培训，提高干部的专业素养和管理水平，不断完善干部队伍的整体素质。
第三章干部奖惩管理第十一条公司干部奖惩管理应当坚持激励和约束结合的原则，既要奖励优秀干部，又要惩戒失职干部。
第十二条公司干部奖励应当建立多元化奖励机制，包括荣誉称号、奖金激励、晋升职务等形式，根据干部的工作业绩和表现给予相应的奖励。
第十三条公司干部惩戒应当建立及时、有效、公正的惩戒机制，对失职干部根据情节轻重，采取适当的惩戒措施，确保公司各项工作正常开展。
第十四条公司干部奖惩管理应当规范运行，防止滥用职权、徇私舞弊等现象的发生，确保干部奖惩公正公平。
第四章干部培训管理第十五条公司干部培训管理应当坚持全员参与、分类培训的原则，根据干部不同职务和不同岗位的需求，制定相应的培训计划。
第十六条公司干部培训应当注重理论学习、实践操作、技能提升等方面的培训内容，引导干部不断提升综合素质和专业能力。
企业(集团企业)干部管理条例
企业(集团企业)干部管理条例企业（集团公司）干部管理条例一、总则第一条为贯彻执行江苏XX实业集团有限公司的人力资源管理基本政策，建立科学规范的干部管理制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支高素质的干部队伍，根据地华集团实际情况和有关法律、法规，特制定本条例。
第二条本条例适用于管理江苏XX实业集团有限公司总部各部门及内设机构（科室、外驻办事机构等）的各级干部，各分（子）公司及内设机构（科室、外驻办事机构）的各级干部。
第三条集团公司人力资源中心及其领导下的各分（子）公司人资科或各部门人事助理，负责本条例的具体组织实施。
二、干部责任制第四条实行主要领导负责制（一）干部要对本组织的发展负责。
（二）干部要对本组织的经营与管理绩效负责。
（三）干部要对本组织员工的精神面貌及纪律行为负责。
（四）干部要对本组织的人、财、物等安全负责。
（五）干部要对本组织的一切法律行为负责。
（六）干部对本组织员工所受到的违纪处分负有连带责任。
处以违纪员工低一级的处罚。
第五条实行干部工作责任追究制所有干部均要对自己的工作行为负责到底，不论调往何部门或分（子）公司，均要对在任期间的一切管理行为负责。
对于干部管理失误造成的损失，根据实际情况，追究相应的管理责任和经济责任。
第六条实行干部责任制干部对部门的一切言行负责：对于管理中出现的问题，只要涉及到跨部门或分（子）公司的，如果因相互推诿导致无法判定具体的责任部门与责任领导，对此种行为责任的判定即为所涉及到的部门领导各负100%的责任。
第七条实行干部集体连带责任制对于管理中出现的问题，如果是涉及到集体行为的或无法找到具体责任人的，那么对于这种集体行为的问题，责任的判定则是依据问题的性质和范围，判定从上到下所有涉及到的直接关联领导共同承担责任，其主要领导干部要承担50%以的责任。
第八条干部培训责任（一）干部要经常组织本部门员工学习培训。
（二）干部要经常组织本部门员工学习公司的相关规定制度。
Xx公司机关管理人员兼职管理规定
Xx公司机关管理人员兼职管理规定1.目的根据《公司法》《劳动法》及《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见》《执行中组发〔2013〕18号文件有关问题的答复意见》《市管干部在社会组织兼职审批（备案）工作指引》《关于规范党政领导干部在高校、科研院所兼职的实施细则》等有关文件规定，为进一步规范蓝海工程集团有限公司（以下简称集团）管理人员兼职管理，制订本规定。
2.适用范围2.1集团中层及以上管理人员，包括集团高层管理人员、集团部室正副职、二级单位（包括分支机构、全资、控股公司，下同）领导班子成员及相当职级人员。
2.2集团一般管理人员，包括集团总部及二级单位本部除集团中层及以上管理人员以外的其他管理人员。
2.3集团派出参股公司的管理人员、二级单位下属机构管理人员。
3.定义3.1本规定所述兼职，是指集团总部、二级单位本部和下属机构管理人员及派出参股公司的管理人员在集团外企业、社会组织或高校、科研院所等担任职务。
3.2社会组织包括社会团体、基金会、民办非企业单位等。
4.职责4.1集团人力资源部4.1.1负责统筹集团管理人员兼职管理工作。
4.1.2负责集团市管领导干部兼职审批材料的审核、上报工作。
4.1.3负责集团本部管理人员兼职审批的材料审核、归档管理。
4.1.4负责指导集团各二级单位开展管理人员兼职管理工作。
4.2集团纪检监察室（监事办）4.2.1负责监督集团管理人员兼职管理工作。
4.2.2负责集团本部管理人员兼职情况监督清查、违规兼职依法依规处置工作。
4.2.3负责指导集团各二级单位开展管理人员兼职管理的监督、处置工作。
4.3二级单位4.3.1按照本规定的要求，负责所属管理人员兼职管理材料审核、材料上报、监督清查及违规处置工作。
4.3.2结合实际，指导本单位下属各级管理人员兼职管理工作。
5.基本原则5.1从严审批原则。
对照上级政策及本规定要求，结合集团实际情况，从严从紧开展管理人员兼职审批工作。
集团的干部管理制度参考
集团的干部管理制度参考
干部管理制度是企业或组织中为了实现良好管理、提高干部素质、激发干部工作积极性而制定的一系列规章制度。
以下是一些集团的干部管理制度可以参考的要点：
1. 干部选拔任用：明确干部选拔任用的程序和标准，建立公正、透明的选拔机制，确保干部能力与职位匹配。
2. 干部培训发展：建立完善的干部培养机制，包括定期开展培训、轮岗交流、导师制等方式，提升干部的专业素养和综合能力。
3. 干部考核评价：建立科学、公正的干部考核评价制度，明确干部的工作目标和绩效评价指标，激励干部积极主动地推动工作。
4. 干部奖惩机制：制定明确的干部奖励和惩罚机制，对表现突出的干部给予适当奖励，对失职失责的干部进行相应的处罚。
5. 干部交流合作：鼓励干部之间的交流沟通和团队合作，建立跨部门、跨团队的协作机制，分享经验、资源和人才。
6. 干部责任制：明确干部的职责和权力范围，建立健全的工作考核、监督和问责机制，确保干部履行职责。
7. 干部廉洁自律：建立廉洁自律的制度，加强干部的廉洁意识和纪律约束，防止腐败行为的发生。
8. 干部退休安置：制定完善的退休干部安置政策，关心关爱退休干部，维护他们的合法权益。
以上是一些干部管理制度的参考要点，可以根据具体集团的情况进行适当调整和完善。
集团的干部管理制度(4篇)
集团的干部管理制度是为了规范和优化干部队伍管理而制定的一系列规章制度和管理方法。
该制度旨在提高干部队伍的素质、能力和素养，推动干部队伍建设和发展，促进组织的健康发展和改进。
下文将从干部选拔、培养、激励和监督四个方面对该制度进行详细阐述。
一、干部选拔干部选拔是集团干部管理制度中的重要环节。
有关部门和领导要根据岗位需求和任职要求，制定干部选拔标准和程序，并公正、公平、公开地选拔干部。
选拔干部应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔优秀的干部人才来推动集团的发展。
选拔工作应通过面试、考核、考察等多种方式进行，确保选拔的干部能够胜任相应的工作。
二、干部培养干部培养是集团干部管理制度的核心内容。
领导要根据干部的实际情况和发展需求，制定个性化的培养计划和方案。
培养内容包括理论学习、工作培训、实践锻炼等多个方面。
干部培养应注重全面素质的培养，提高干部的理论水平和实践能力，加强干部的组织纪律性和使命担当，培养干部的领导能力和团队合作意识。
三、干部激励干部激励是保持干部积极性和创造力的重要手段。
集团应建立健全的干部激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等多种形式。
薪酬激励要根据干部工作业绩进行评估和分配，实行绩效工资制度，激励干部积极进取。
晋升激励要根据干部的实际能力和发展潜力确定，鼓励干部通过努力工作和学习提升自己的职位和地位。
荣誉表彰要定期评选和公布，表彰先进、树立榜样，鼓励广大干部向他们学习。
四、干部监督干部监督是集团干部管理制度的重要环节。
要建立完善的干部监督机制，严格执行组织纪律和廉政纪律，加强干部的自律和自我监督能力。
监督工作要注重平衡和透明，确保监督不偏庇、不徇私。
监督结果要及时反馈和处理，对于违反纪律和法律的干部要依法追究责任，维护集团的形象和声誉。
综上所述，集团的干部管理制度是保障干部队伍健康发展和组织改进的重要保障。
通过严格的选拔、培养、激励和监督，能够提高干部队伍的整体素质和工作能力，推动集团的持续发展。
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集团公司干部管理规定
第一条目的与适用范围
目的：为了更好的贯彻执行公司干部管理规定，进一部完善总公司及下属公司两级干部人事管理工作，从人员组织结构上保证公司可持续发展
适用范围：本制度适用于XX投资有限公司及各下属公司部门经理级以上人员。
第二条管理流程
（一）干部职务称呼的基本原则
1.总公司公司董事长.董事.总经理.副总经理.各下属单位正副总经理统称为"X总"。
2.总公司正副部门经理，各下属单位正副部门经理统称为"X经理"。
3.总公司各部门下属二级部门责任人统称为"X部长"。
4.各下属单位部门下设二级部门责任人统称为"X主管"。
5其他无职务员工之间相互称其姓名。
6.禁止员工之间相互称兄道弟等社会俗称。
（二）人事任免基本原则
1.年初由董事会研究决定对总公司总经理、副总经理、部门正副经理，各下属公司正副总经理，行业财务经理，总工等人员以红头文件形式任命聘任，原则上聘期为一年。
2.总公司各部门下设二级部门部长，由所属部门经理与分管副总讨论决定，报总公司人力资源部审核，经总公司总经理审批后由人力资源部以红头文件形式任命，方可生效。
3.各下属公司正副部门经理，(总)经理助理，主管等职务，由各公司总经理提名，与分管副总商讨后报总公司人力资源部审核，分管副总审批，总经理批准后生效。
（三）职务任免审批流程
（1）提名任免
各下属公司总经理经过仔细斟酌后，确定职务任免人员名单，同时必须负责的写出提名任免意见并署名。
按要求填写《干部职务任免审批单》（后附表格）经该公司人力资源部报批总经理。
(2)组织审核
对确定职务任免人员，由总人力资源部组织人事审核。
按照集团公司有关规定全面审核职务任免人员的德，能，勤，绩，廉，注重审核工作实绩，同时听取各下属公司基
并形成书面审核材料。
（3）讨论决定
由总公司人力资源部，行政人事分管副总，行业分管副总对任免人员进行充分酝酿后讨论决定，报批总公司总经理审批。
对于人事审核有疑议人员，人力资源部对该人员任免有否决权。
（4）公示
根据《干部管理》规定，要对拟任干部进行公示，任前公示内容包括：被任用人员的基本情况，个人简历等。
任前公示公布后，在规定时间7天内，如对拟任干部有不同意见的，要用书面材料如实地向总公司人力资源部进行反映，也可拨打投诉电话如实反映情况，接受员工的监督。
如分歧较大或有重大问题不清楚时，总公司人力资源部有权暂缓作出决定。
（5）公布任免和办理任免手续
干部任免事项决定后由总公司人力资源部负责对任免人员进行谈话。
并按照《干部职务任免审批单》流程填写上报相关部门，按规定程序审批后办理干部任免交接手续。
干部职务任免调整后的有关待遇变更，一般从任免发文的次月1日起执行。
（四）干部管理体制改革
保证干部梯队的结构合理，应当注重选拔任用素质好，学历职称层次较高，经过一定岗位锻炼且实绩较为突出的优秀年轻干部。
逐步推进干部选拔任用方式，引入竞争机制，根据不同情况和岗位需要，分别实行公开选拔，竞争上岗，公开招聘等多种任用方式促进优秀人才脱颖而出和干部合理流动。
合理推进干部岗位轮岗制度。
通过岗位轮换逐渐形成培养、激励和保留优秀干部的一种途径。
挖掘个人潜能，帮助其找到更适合自己的工作岗位。
员工可以从岗位轮换中获得更广阔的知识与技能，成为复合型人才。
通过岗位轮换不仅增加了企业的生机与活力，提高了大家学习的自觉性，增强了全局意识、创新意识，使干部相互之间更加理解，同时也推进了和谐工作的建设。
轮换的范围包括总公司各部门，各下属公司之间，经营部门与其他各部门的干部岗位轮换。
附件1
干部职务任免考核表
附件2
干部职务任免审批单。