HRGO集团干部管理制度
公司干部管理制度
公司干部管理制度第一章总则第一条为规范公司干部管理工作，激发干部积极性，提高干部工作效率，特制定本制度。
第二条公司干部管理制度适用于公司内部所有干部，包括领导干部、中层干部和基层干部。
第三条公司干部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，做到廉洁自律，勤政务实，忠诚诚信，公正廉洁。
第四条公司干部应当具备良好的政治素质、专业能力、工作作风和道德品质，能够胜任所任职务。
第二章干部选拔任用第五条公司干部选拔任用应当坚持德才兼备、选拔任用，实行竞争上岗制度。
第六条干部选拔任用应当按照公开、公正、公平的原则进行，不得以任何不当方式对干部提供特殊照顾。
第七条干部选拔任用应当根据干部岗位的要求和公司发展的需要，结合干部个人的实际情况进行综合考察，以确保干部适岗。
第八条干部选拔任用应当在干部群众和相关单位的建议和意见基础上进行，尊重干部的选择，综合考虑各方面因素做出决策。
第九条干部选拔任用过程中应当建立健全干部考核评价制度，对干部的工作业绩、表现、潜力等方面进行客观评价，为选拔优秀干部提供依据。
第十条公司干部选拔任用应当重视干部的继续教育和培训，提高干部的专业素养和管理水平，不断完善干部队伍的整体素质。
第三章干部奖惩管理第十一条公司干部奖惩管理应当坚持激励和约束结合的原则，既要奖励优秀干部，又要惩戒失职干部。
第十二条公司干部奖励应当建立多元化奖励机制，包括荣誉称号、奖金激励、晋升职务等形式，根据干部的工作业绩和表现给予相应的奖励。
第十三条公司干部惩戒应当建立及时、有效、公正的惩戒机制，对失职干部根据情节轻重，采取适当的惩戒措施，确保公司各项工作正常开展。
第十四条公司干部奖惩管理应当规范运行，防止滥用职权、徇私舞弊等现象的发生，确保干部奖惩公正公平。
第四章干部培训管理第十五条公司干部培训管理应当坚持全员参与、分类培训的原则，根据干部不同职务和不同岗位的需求，制定相应的培训计划。
第十六条公司干部培训应当注重理论学习、实践操作、技能提升等方面的培训内容，引导干部不断提升综合素质和专业能力。
公司干部管理制度模版
公司干部管理制度模版第一章总则第一条为规范公司干部管理行为，确保公司干部队伍的健康发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司干部管理制度适用于公司内的所有干部，包括高级管理人员、中级管理人员和初级管理人员。
第三条公司干部应当遵守公司的各项规章制度，忠于公司，恪守职责，廉洁奉公，为公司的发展做出贡献。
第四条公司干部应当具备一定的管理能力、专业素养和道德品质，具备一定的工作经验和良好的团队合作能力。
第五条公司干部的选拔、任用、考核、培养和管理等，按照公平、公正、公开的原则进行，确保选拔出的干部能够胜任所任职务。
第六条公司干部应当定期进行业绩评价和目标管理，根据具体情况，公司可以对干部实行奖励和惩罚的制度。
第七条公司干部应当接受公司的培训和学习，不断提升自己的管理能力和业务水平。
第八条公司干部应当加强团队协作，倡导和谐的工作氛围，发扬团队精神，共同为公司的发展努力。
第九条公司干部应当遵守国家法律法规，保护公司的利益，维护公司的形象和声誉。
第十条公司干部应当保守公司的商业秘密，严禁泄露公司的机密信息，不得利用职务之便谋取个人利益。
第二章干部选拔和任用第十一条公司干部的选拔和任用工作，由公司的人事部门负责，按照公司的干部管理制度和招聘规定进行。
第十二条公司干部的选拔和任用应当根据岗位的职责、要求和能力，采取公开招聘、竞争上岗的方式进行。
第十三条公司干部应当具备一定的管理能力、业务水平和领导才能，有较强的组织协调能力和决策能力。
第十四条公司干部的任职期限一般为三年，经过评定合格后可以连任一次。
第十五条公司可以根据需要，对公司干部进行职务调整、选拔和调动，确保公司的各项工作得以顺利进行。
第十六条公司干部的任免和调整应当符合公司的发展需要和干部的工作表现，遵循公平、公正、公开的原则。
第十七条公司干部的选拔和任用应当注重实绩，重视能力和素质，不得进行任何形式的腐败行为和拉帮结派。
第三章干部考核和评价第十八条公司应当建立科学、公正、有效的干部考核和评价制度，对公司干部进行定期的绩效评估和能力评价。
集团人事管理制度_总公司
第一章总则第一条为加强集团公司（以下简称“集团”）人事管理，保障集团各项业务的健康发展，根据国家有关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总公司及其所属各子公司、分支机构的人事管理工作。
第三条集团人事管理应遵循以下原则：（一）公平公正原则：坚持德才兼备、任人唯贤，公平对待每一位员工；（二）竞争激励机制：建立竞争上岗、绩效考核等机制，激发员工潜能；（三）人本管理原则：关注员工成长，营造和谐劳动关系；（四）持续改进原则：不断优化人事管理流程，提高人事管理水平。
第二章人力资源规划第四条集团总公司人力资源部负责集团人力资源的规划、组织、协调和监督工作。
第五条人力资源规划包括以下内容：（一）根据集团发展战略，制定人力资源中长期规划和年度计划；（二）分析集团人力资源现状，预测未来人力资源需求；（三）制定人力资源配置方案，确保集团业务发展所需人才；（四）建立人力资源储备机制，为集团发展储备优秀人才。
第三章招聘与配置第六条集团总公司人力资源部负责集团招聘与配置工作。
第七条招聘与配置工作包括以下内容：（一）根据集团业务发展需要，制定招聘计划；（二）发布招聘信息，广泛吸引优秀人才；（三）组织招聘活动，包括笔试、面试、体检等；（四）对录用人员进行背景调查和入职培训；（五）根据岗位需求，合理配置人力资源。
第八条集团总公司人力资源部应建立人才储备库，为集团发展储备优秀人才。
第四章薪酬福利第九条集团总公司人力资源部负责制定集团薪酬福利政策。
第十条薪酬福利政策应遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪酬水平与员工岗位、能力、绩效相匹配；（二）激励性原则：薪酬福利体系具有激励员工积极性的作用；（三）合法性原则：遵守国家有关法律法规。
第五章培训与发展第十一条集团总公司人力资源部负责集团员工培训与发展工作。
第十二条培训与发展工作包括以下内容：（一）制定集团培训计划，提高员工综合素质；（二）开展岗位技能培训，提升员工业务能力；（三）实施职业生涯规划，帮助员工实现个人成长；（四）组织外出考察、学习交流活动，拓宽员工视野。
集团的干部管理制度参考
集团的干部管理制度参考
干部管理制度是企业或组织中为了实现良好管理、提高干部素质、激发干部工作积极性而制定的一系列规章制度。
以下是一些集团的干部管理制度可以参考的要点：
1. 干部选拔任用：明确干部选拔任用的程序和标准，建立公正、透明的选拔机制，确保干部能力与职位匹配。
2. 干部培训发展：建立完善的干部培养机制，包括定期开展培训、轮岗交流、导师制等方式，提升干部的专业素养和综合能力。
3. 干部考核评价：建立科学、公正的干部考核评价制度，明确干部的工作目标和绩效评价指标，激励干部积极主动地推动工作。
4. 干部奖惩机制：制定明确的干部奖励和惩罚机制，对表现突出的干部给予适当奖励，对失职失责的干部进行相应的处罚。
5. 干部交流合作：鼓励干部之间的交流沟通和团队合作，建立跨部门、跨团队的协作机制，分享经验、资源和人才。
6. 干部责任制：明确干部的职责和权力范围，建立健全的工作考核、监督和问责机制，确保干部履行职责。
7. 干部廉洁自律：建立廉洁自律的制度，加强干部的廉洁意识和纪律约束，防止腐败行为的发生。
8. 干部退休安置：制定完善的退休干部安置政策，关心关爱退休干部，维护他们的合法权益。
以上是一些干部管理制度的参考要点，可以根据具体集团的情况进行适当调整和完善。
集团的干部管理制度模板模版
集团的干部管理制度模板模版干部管理制度模板第一章总则第一条为了加强公司干部的管理，规范干部的行为，提高组织效率和企业绩效，制定本干部管理制度。
第二条本制度适用于全体干部，包括集团层面的干部、子公司层面的干部以及领导管理层的干部。
第三条干部应当具备以下基本条件：政治坚定，热爱企业，遵守法律法规和公司的规章制度，具备良好的道德品质和职业操守，具备较高的业务能力和领导能力。
第四条干部管理应当遵循公平、公正、公开的原则，秉持公开选拔、竞争上岗和激励机制，确保管理工作的科学性和公开透明。
第五条干部管理工作应当完善考核评价制度，及时发现干部存在的问题并予以解决，促进干部的成长和个人发展。
第二章干部选拔任用第六条干部选拔任用应当按照能力为本、公正、公平、公开的原则进行，并遵循干部队伍建设的规律。
第七条干部应当通过公开选拔、内部竞聘、外部引进等方式进行选拔任用。
第八条干部选拔任用应当根据干部职责、工作岗位要求，制定相应的选拔标准和程序。
第九条干部选拔任用工作应当注重干部的综合素质和能力，并充分考虑工作业绩、领导才能、团队合作能力等因素。
第十条干部选拔任用工作应当经过多方面评估和审核，并形成书面决议或任命文件。
第三章干部教育培训第十一条干部教育培训工作是提高干部业务能力、职业素养和领导能力的重要途径，应当加强组织领导，建立完善的培训体系。
第十二条干部教育培训应当与公司发展战略和干部发展规划相结合，确定培训的内容和形式。
第十三条干部教育培训应当注重实际工作中的问题和需求，开展理论讲座、案例分析、实际操作等形式的培训。
第十四条干部教育培训应当注重方法创新和多元化，采取线上线下相结合的方式进行培训。
第十五条干部教育培训应当定期进行评估和反馈，根据评估结果对培训内容和方式进行调整和改进。
第四章干部考核评价第十六条干部考核评价是对干部工作的绩效进行全面评估和激励的重要手段，应当建立科学有效的考核评价制度。
第十七条干部考核评价应当根据干部的工作职责和目标，确定相应的考核指标和方法。
hr公司管理制度
hr公司管理制度第一章总则第一条：为规范公司内部管理，建立健全的管理制度，提高公司的运营效率和员工的工作质量，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于HR公司的全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第三条：公司全体员工应严格遵守本管理制度，任何违反制度的行为都将受到公司纪律处分。
第四条：公司设立管理制度宣传教育工作小组，负责制度的宣传和培训工作，并每年定期进行评估、修订和完善。
第五条：公司领导应精心组织实施，加强内部管理，切实维护公司的整体利益。
第二章员工管理第六条：公司在招聘员工时，应根据岗位需求和员工的素质分配工作，并签订劳动合同。
第七条：员工进入公司后，必须参加公司组织的培训，了解公司的业务范围、企业文化和管理制度。
第八条：员工应按时上下班，遵守公司的工作纪律，按时完成上级交给的工作任务，保守公司的商业秘密。
第九条：员工应保持良好的工作状态，遵守公司的规章制度，尊重领导、团队合作，发挥个人的专长，为公司的发展做出努力。
第十条：员工如有不满、建议或意见，可以向公司的人力资源部门反映，公司将认真处理。
第十一条：员工应注重职业素质的提升，定期参加公司组织的培训和学习，不断提高自身的综合素质。
第十二条：公司鼓励员工积极参与工作，提升自身的工作技能，可根据个人表现和岗位要求开展岗位晋升。
第三章绩效考核第十三条：公司实行每年一次的员工绩效考核制度，通过考核评定员工的工作绩效水平。
第十四条：公司采用多种方式进行绩效考核，包括自评、领导评定、同事评定和客户评定等，评定结果作为员工晋升、加薪、奖惩等方面的依据。
第十五条：公司建立健全的绩效考核机制，确保考核结果的公正、客观和权威。
第十六条：绩效考核结果作为员工个人绩效工资的依据，公司将员工的工资和奖金绩效化。
第十七条：公司对于绩效考核不合格的员工，将采取相关纪律处分措施，包括降职、开除等。
第四章奖惩机制第十八条：公司建立奖惩机制，对于表现突出、工作成绩优异的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉等。
集团的干部管理制度模板范本
集团的干部管理制度模板范本第一章总则第一条为了规范干部管理，提高干部队伍的素质和能力，适应集团发展的需要，根据有关法律法规和集团实际，制定本制度。
第二条干部管理应坚持党的领导，坚持党管干部原则，坚持选拔干部的民主集中制和干部管理的规范化制度化，坚持公开、公平、公正原则。
第三条干部管理工作涉及的干部范围包括：党政机关、企事业单位、学校等各级各类组织机构的党政领导职务、行政职务以及其他干部人员。
第四条干部管理的基本要求是：严格遵守党纪国法，强化制度约束，端正干部作风，落实领导干部的岗位责任和绩效考核，完善培养选拔机制，提高干部队伍素质和能力，加强干部培训和教育，激励干部积极性，创造良好的工作环境。
第二章干部选拔任用第五条干部选拔任用坚持德才兼备、以德为先原则，强化岗位要求，突出能力标准。
第六条干部选拔任用应坚持公开、公平、公正的原则，创设阳光干部选拔任用的环境。
第七条干部任用工作应进行综合考核，包括履历审查、能力测评、民主评议、职务考察等环节。
第八条干部选拔任用应坚持岗位分析、岗位竞争、岗位公开的原则，确保选拔任用的透明度和公正性。
第九条干部任用应坚持民主集中制原则，通过集体决策，提高选拔任用的科学性和公信力。
第十条干部任用后应加强培训和教育，提高干部素质和能力，确保其能够胜任所任职务。
第三章干部考核评价第十一条干部考核评价应坚持综合考核、分类评定原则，突出岗位责任和工作业绩。
第十二条干部考核评价应充分听取下级组织和干部的意见，充分发挥群众评议的作用，提高评价的准确性和公正性。
第十三条干部考核评价应注重定期、定岗、定人，全面了解干部的履责情况，及时发现和纠正问题，推动工作的开展。
第十四条干部考核评价结果应作为干部使用、调整和奖惩的重要依据，推动干部队伍的优胜劣汰。
第四章干部培养和教育第十五条干部培养和教育应根据干部的实际情况和工作需要，分类施策，因材施教，注重实践训练。
第十六条干部培养和教育应坚持理论学习与实践相结合，注重培养干部的创新精神和实践能力。
集团公司人事管理制度_规章制度
集团公司人事管理制度_规章制度第一章总则第一条为规范和加强公司的人事管理工作，完善公司的组织机构，建立并健全公司的人事管理制度，保障公司的正常运转和稳定发展，根据国家相关法律法规以及公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司的人事管理制度适用于公司内部所有员工、管理人员以及领导人员，旨在规范管理，明确职责，提高工作效率。
第三条公司的人事管理制度包括招聘、聘用、晋升、岗位调动、人事档案管理、劳动关系管理等方面的规定，属于公司的内部管理制度。
第四条公司的人事管理制度执行委员会由公司领导班子成员及相关部门负责人组成，负责制定具体的实施办法和监督管理人事工作。
第五条公司遵守国家和地方政策法规，坚持公平公正，尊重人才，尊重劳动者的权益，为员工提供健康、和谐、积极向上的工作环境。
第六条公司鼓励员工自我提升和发展，不断完善自己的专业技能和业务能力，为公司的发展做出贡献。
第七条公司严格遵守保护劳动者的权益，禁止任何形式的歧视和欺凌行为，建立和谐的劳动关系。
第二章招聘与聘用第八条公司实行择优录用制度，选拔具有优秀的专业技能和素质的人才，保障公司的发展需要。
第九条公司根据实际需求安排招聘计划，并通过招聘网站、报纸、招聘会等途径宣传招聘信息。
第十条招聘单位应当依照公司的规定，进行面试、考核等工作，确定招聘人员，并签订聘用合同。
第十一条新员工须在入职前接受公司的员工手册培训，了解公司的规章制度，以及相关的业务流程和工作要求。
第十二条新员工试用期为3个月，试用期内公司根据新员工的工作表现决定是否转正。
第十三条对于新员工出现违纪、违法行为的情况，公司有权解除聘用合同。
第十四条公司在招聘过程中，禁止任何形式的虚假招聘和收受贿赂等行为，一经发现，立即取消该名招聘人员的资格。
第三章晋升与调动第十五条公司实行按照能力、业绩和职业素养，选拔具有潜力和能力的员工进行晋升。
第十六条晋升要经过相关部门的评定和上级领导的审批，不得违规擅自提拔，确保晋升的公平和透明。
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HRGO 控股集团干部管理制度2019 年XX 月1目录第一章总则 (4)一、干部管理目标 (4)二、干部管理基本原则 (4)第二章干部定义与分类 (4)一、干部定义 (4)二、干部岗位分类 (4)三、干部人员分类 (5)第三章干部管理权限 (5)一、集团人力资源部的干部管理职责 (5)二、平台人力资源部的干部管理职责 (6)三、集团直属企业和平台下属企业人力资源部的干部管理职责 (6)第四章干部任期管理 (6)一、干部任期制 (6)二、干部任期管理 (6)第五章干部选聘管理 (7)一、内部选聘 (7)二、外部招聘 (8)三、破格提拔 (8)第六章干部在岗管理 (8)一、干部评估维度 (9)二、干部评估方式和周期 (9)三、干部评估程序 (9)四、干部评估结果应用 (10)第七章干部培养管理 (12)一、干部培养范围 (12)二、干部培养原则 (12)三、干部培养方式 (12)第八章后备人才管理 (13)一、后备人才数量 (13)二、后备人才标准 (13)三、后备人才选拔程序 (14)四、后备人才管理 (14)第九章干部退休与返聘管理 (15)一、干部退休管理 (15)二、干部返聘管理 (15)第十章附则 (15)第一章总则一、干部管理目标为了实现HRGO 集团干部的能上能下机制，规范集团干部的任用、培养和淘汰体制，加强集团的干部队伍建设，建立客观、公正、规范、系统的干部管理体系，特制订本制度。
二、干部管理基本原则1、公正、公平、公开的原则。
2、统一规范、分层分级管理的原则。
3、客观量化、基于事实的原则。
4、科学评估，任期管理的原则。
5、能上能下、动态管理的原则。
第二章干部定义与分类一、干部定义干部是指经集团正式任命的，以承担某些管理职责为主要工作的人员，HRGO集团干部的范畴包括各级组织中的主管级及以上人员。
二、干部岗位分类根据干部职责管理的宽度、深度和高度，将HRGO 干部岗位细分为六层：1、全集团战略决策岗位，是指集团决策制定者，包括集团董事局主席和总裁岗位。
2、职能/业务的战略决策岗位，是指职能/业务的战略制定制定者，分解集团总体战略。
包括集团副总裁、集团三总师、集团党委书记、平台总经理岗位。
43、职能/战略的策略制定岗位，是指职能/业务的经营策略制定者，根据职能/业务的战略，制定职能/业务的经营策略。
包括集团总部总监、集团部门总经理、集团副总经济师、平台副总经理、平台总监、平台党委书记、平台董秘、子公司总经理岗位。
4、高级职能/业务管理岗位，是指多职能/单一职能多层级的管理者，包括平台部门经理、平台党委副书记、子公司副总、子公司党委书记、子公司总监、子公司三总师岗位。
5、中级职能/业务管理岗位，是指单一职能多功能/单一功能多层级的管理者，包括总部部门主管、平台主管、子公司部门经理岗位。
6、初级职能/业务管理岗位：是指单功能单层级的管理者，包括子公司的主管岗位。
三、干部人员分类1、在岗干部在岗干部是指目前任职在干部岗位上的人员。
2、后备人才后备人才是指通过综合评估个人绩效和能力素质，将具备一定管理知识、技能和发展潜力，符合集团未来1-3 年的业务发展需要，尚未进入干部序列但是列入干部培养计划的人员。
第三章干部管理权限一、集团人力资源部的干部管理职责1、制定全集团的干部管理体系和干部管理政策指引。
2、负责各级企业干部的岗位和编制。
3、负责集团总部部门主管及以上干部、集团直属企业和平台公司副总级以上干部的招聘选拔、录用任免、试用转正、绩效考核、干部评估、薪酬方案、中长期激励方案、培训计划及培训实施。
二、平台人力资源部的干部管理职责1、在集团政策指引下，制定平台公司干部管理制度。
2、负责平台公司部门经理及以下干部、平台下属企业副总及以上干部的招聘选拔、录用任免、试用转正、绩效考核、干部评估、薪酬方案、中长期激励方案、培训计划及培训实施。
三、集团直属企业和平台下属企业人力资源部的干部管理职责1、在集团政策指引下，制定本公司干部管理制度或在平台公司干部管理制度框架内制定本公司干部管理实施细则。
2、集团直属企业和平台下属企业部门经理及以下干部的招聘选拔、录用任免、试用转正、绩效考核、干部评估、薪酬方案、中长期激励方案、培训计划及培训实施。
第四章干部任期管理一、干部任期制1、HRGO 集团干部实行任期制，每届任期三年，任期从本制度颁布实施之日起开始计算。
2、在集团规定的干部换届选举年，必须对任期内干部和期满干部进行重新评估，评估合格可以续聘，否则解聘。
3、关键岗位的干部不得随意进行短期调整，特殊情况下急需调整的，应向相关人力资源部提交调整原由。
二、干部任期管理1、实行干部试用期满评估制度，各级人力资源部制定试用期时间长短，凡试用期满的干部必须进行试用期满转正评估。
评估通过，相关人力资源部负责办理转正手续；评估不通过，根据不同情况，做出延长试用期、解除试用处理等决定。
对于解除试用处理的，由相关人力资源部组织接任人员的选聘工作。
2、干部任期内的最后3 个月，按干部管理权限，相关人力资源部报请人力资源副总审批对干部的进一步工作安排，组织开展考核评价，根据结果落实该干部的轮岗、留任、免职等事宜。
第五章干部选聘管理HRGO 集团干部选聘采用内部竞聘、外部招聘和破格提拔三种方式。
一、内部选聘1、内部选聘范围HRGO 集团干部选聘原则上通过内部竞聘完成，主管以上干部从干部梯队中选拔，主管干部从岗位的后备人才中选拔。
2、内部选聘标准（1）必须符合岗位的任职资格要求。
（2）必须符合岗位的绩效要求。
（3）必须符合岗位的能力素质要求。
（4）没有违反集团干部行为规范的行为。
3、内部选聘程序（1）内部竞聘人员必须提交详细的个人证明材料。
（2）各级人力资源部对竞聘人员的任职资格、过往绩效、能力素质和是否违反行为规范情况进行考察，对于不合格的人员，取消其竞聘资格。
（3）各级人力资源部制定竞聘方案和评委成员，并派员全程参与监督，当场宣布竞聘结果。
（4）干部任职前采取任前公示制度。
各级人力资源部负责收集公示期间的反馈意见，并及时核查反馈意见。
公示结束后，对反映强烈，不具备聘任资格的人员，各级人力资源部提报相关领导或部门采取进一步措施。
（5）对符合聘任条件的人员按照各级人力资源制度履行聘任手续，且在集团人力资源部备案，其任职情况同时归入本人档案。
二、外部招聘1、、外部招聘标准（1）必须符合岗位的任职资格要求。
（2）必须符合岗位的能力素质要求。
（3）人力资源部门规定的其他要求。
2、外部招聘程序外部招聘参照各级人力资源部招聘程序进行。
三、破格提拔1、破格提拔范围破格提拔是指符合岗位的任职资格、绩效和能力素质要求，同时没有违反集团干部行为规范，跨层级提拔干部的选聘方式。
2、破格提拔标准（1）必须符合岗位的任职资格要求。
（2）必须符合岗位的能力素质要求。
（3）没有违反集团干部行为规范的行为。
（4）岗位业绩特别突出，连续两年考核结果为S。
3、破格提拔程序（1）有破格提拔资格的干部提交详细的个人证明材料。
（2）所在组织的人力资源部考察其任职资格、过往绩效、能力素质和有无违反干部行为规范。
（3）所在组织的领导班子审批，按照相关人力资源部门制度履行选聘程序。
第六章干部在岗管理干部就职后，对干部的在岗表现进行考核和评估。
一、干部评估维度1、必须符合现任岗位的任职资格要求。
不能达到现任岗位的任职资格要求者，必须进行岗位轮换或干部培训。
2、评估任职者的个人绩效情况。
3、评估任职者的能力素质水平。
4、是否存在违反集团干部行为规范的行为。
二、干部评估方式和周期1、个人绩效评估采用述职报告与绩效考核成绩相结合方式。
2、干部能力评估采用360 度评估和关键事件访谈相结合的方式。
3、个人绩效评估每季度进行一次，能力评估每半年进行一次。
三、干部评估程序1、工作绩效评估程序（1）具体评估方法和程序参见《HRGO 集团绩效管理制度和实施方法》。
（2）绩效评估作为绩效奖金发放的依据，同时作为干部调整、培养、选拔、奖惩的参考依据。
2、干部能力评估程序（1）集团人力资源部规定干部在岗评估时间，各级人力资源部自行组织开展干部在岗评估，具体评估方案由各级人力资源部按照自有资源进行设计，并提报集团人力资源部，集团人力资源部有权对不合理的干部在岗评估方案进行审查。
（2）干部在岗评估结果采取公示制度。
（3）相关人力资源部处理评估申诉和反馈意见，上报各级人力资源分管副总审批，并备案集团人力资源部。
（2）干部能力评估作为干部调整、培养、选拔的参考依据。
四、干部评估结果应用干部在岗评估后，经各级组织领导班子和各级人力资源部盘点，形成干部梯队和待处理干部。
1、干部晋升管理（1）干部在任期内评估为“超级明星”的，予以晋升。
（2）干部晋升后薪酬调整干部晋升后，从晋升的下月起，按照新岗位的最低档确定待遇，如果新待遇标准低于现有待遇，按照现有待遇执行，薪酬在任期满后再调整。
2、干部培养管理（1）干部在任期内评估为“明星”、“稳定”和“监控”的，根据个人特点和上一级岗位要求等进行轮岗和培养。
轮岗和培养计划按干部培养管理程序进行。
（2）干部培养后薪酬调整岗位轮换的干部，从轮换的下月起，工资待遇不变，按照现有待遇执行。
3、干部降职管理（1）干部在任期内存在下述情况的，予以降职：➢发生较大工作失误的。
➢年度考核中被确定为不称职的或不能胜任现职。
➢降职的干部，在新的岗位工作中，期满成绩突出，符合提拔任用条件的，可重新担任或者提拔担任管理干部职务。
（2）干部降职的处理因发生较大工作失误或年度考核不称职而降职使用的干部，从降职的下月起，其待遇从变动职务的下月起按新岗位中位值确定相应待遇。
4、干部辞职管理（1）自愿辞职干部任期届满不再聘任，任期内因个人或者其他原因不愿再继续担任现职的，可按干部管理权限向集团提出申请辞去现任职务。
➢集团干部自愿辞职需提交书面申请，按照人力资源部相关程序办理。
未经批准，擅自离职的，按公司相关规定处理。
➢存在下列情形之一的，不得提出辞职：●在涉及公司机密等特殊职位任职且不满解密期限的；●重大工作尚未处理完毕，须由本人继续处理的；●其他特殊原因的。
（2）引咎辞职干部因自身能力不强、自身行为不当或严重工作失职无法完成重大任务、造成重大损失、酿成重大事故，或产生恶劣影响，不宜再担任现职的，由本人主动提出辞去现任职务，具体各级集团人力资源部相关流程。
（3）责令辞职。
属于引咎辞职情况，本人不提出辞职的，公司将责令其辞去职务。
（4）辞职干部的处理对于辞职的干部，根据所在组织的人力资源制度进行处理。
引咎辞职的干部如果情节严重，集团追究本人相关责任。
5、干部免职管理（1）干部在任期内存在以下情况之一的，免除干部职务。
➢违反集团干部行为规范的。
➢连续2 年考核都处于“淘汰”区间的。