干部管理制度
干部管理制度
干部管理制度干部管理制度是指对党政干部进行统一管理、教育和监督，以保证干部队伍的健康发展，保证党和政府的各项工作顺利开展。
干部是推动党和政府各项工作的中坚力量，因此干部管理制度的完善对于实现党的各项任务至关重要。
一、干部管理制度的意义干部是党和政府的中坚力量，是推动各项事业发展的关键。
因此干部管理制度的完善尤为重要，有以下几方面的意义：1. 促进干部队伍健康发展。
干部管理制度规范了干部选拔、任用、培养和考核等方面的制度，可以避免不正之风和形式主义对干部队伍的不良影响，保证干部队伍的健康成长。
2. 保证干部的素质和能力。
干部管理制度提供了完善的考核和教育培训制度，以确保干部的素质和能力得到不断提升。
3. 激励干部的工作热情。
干部管理制度规范了干部选拔和任用的程序，为干部提供了一定的竞争机制，可以激发干部的工作热情，提高干部的工作效率。
4. 防止干部的腐败问题。
干部管理制度规定了干部的行为准则和纪律条款，可以针对干部的腐败问题进行惩处，有效地防止腐败现象的出现，维护党和政府的形象和声誉。
二、干部管理制度的内容1. 干部选拔任用制度。
干部选拔应按照能力、政治素质、品德、作风等方面进行综合考虑，确保干部选拔的公平公正。
干部任用也应遵循一定的程序，确保干部的任用符合法规和制度的规定。
2. 干部培养与教育制度。
干部教育应针对不同层级和不同的工作岗位进行针对性的培训，以提升干部的工作能力和素质。
同时，干部还应接受政治理论知识的教育，保证干部的思想政治水平得到提升。
3. 干部考核评价制度。
干部的考核应遵循科学、公正、客观的原则，对干部的绩效和素质进行评价和激励，以确保干部的工作质量和不断提高干部的工作能力。
4. 干部纪律制度。
干部纪律制度的建立和完善，对于增强干部队伍的纪律性和维护干部队伍的形象和声誉至关重要。
同时，干部违反纪律也应严格受到法律和职务的约束。
三、干部管理制度的困境及面临的挑战1. 干部管理制度的存在漏洞。
干部管理制度（通用6篇）
干部管理制度（通用6篇）干部管理制度篇1为了进一步加强村级干部的监督和管理，切实增强宗旨意识和组织纪律性，规范干部工作程序，转变工作作风，树立为民、务实、清廉的干部形象，营造一个奋发有为、充满活力的干事创业氛围，体现基层党员干部的先进性，确保各项工作任务全面落实，特制定本办法。
第一条：村干部要与镇党委、政府持续高度一致，不折不扣地执行镇党委、政府下达的各项工作任务及各项决定。
第二条：村干部实行轮班制度，确保每一天有人在村办公场所值班。
由镇党政综合办公室负责督查，发现1次不按时到位，扣除工资50元。
第三条：村干部之间务必团结互助，互谅互让，要有大局意识，持续团结一致、奋发有为的精神状态和艰苦朴素、清廉务实的优良传统，严禁各行其事，出现不团结状况，造成较大影响或后果的，按照相关规定处理。
第四条：党支部书记、村主任因公因私出县境外办事，1天以内向包村领导、镇党委副书记报告，党政综合办公室备案;2天及以上向党委、政府主要领导报告，党政综合办公室备案。
副书记、副主任、文书因公因私出县境外办事，1天以内由支部书记审批，并向包村领导报告，党政综合办公室备案;2天及以上由村上加注意见，镇党委副书记审批，党政办备案。
若不按要求履行请假和报告程序的，查处1次扣除工资50元。
第五条：村干部务必持续信息畅通，遇有紧急状况，接到通知务必按时到位。
打电话不接、不回者，出现1次扣除工资20元。
第六条：所有村干部务必按时参加镇党委、政府召集的会议和重大活动，迟到1次扣除工资20元，缺席1次扣除工资50元。
第七条：建立村社干部学习例会制度。
每周星期二定为村社干部集中学习日，学习传达有关文件精神，安排部署本周工作，研究分析矛盾纠纷排查调处、重点项目建设和其它重大事项，由镇党政综合办公室透过现场督查、查阅会议记录等形式督促检查，无特殊状况不组织学习和召开村社干部会议的，目标职责书考核中每少1次扣除考核分0.5分。
第八条：建立村党支部书记、村主任例会制度。
单位干部管理制度
第四章干部培训教育
第十六条单位干部的培训教育应当实施全员培训制度，定期对全体干部进行岗位培训和业务培训。
第十七条干部培训教育工作应当注重干部的政治理论学习和实践经验交流，加强其政治思想和业务知识的学习和提高。
第十八条干部培训教育工作应当积极引导干部参与各类职业资格考试，提高干部的专业知识和技能水平。
第十九条干部培训教育工作应当注重实际操作能力的训练和提高，注重实际工作中的技能和经验的积累。
第二十条单位应当根据干部的个人发展需求和单位的发展需求，制定个性化的培训教育计划，提高干部的综合素质和能力。
第五章干部管理监督
第六章附则
第二十五条本制度由本单位制定，并经本单位领导班子审议通过后实施。
第二十六条本制度自发布之日起生效。
本制度解释权归本单位领导班子所有。
单位干部管理制度
第一章总则
第一条为了加强单位干部管理，规范干部选拔任用、培训教育、考核激励等工作，促进单位的经济持续健康发展，特制定本制度。
第二条单位干部管理制度适用于本单位内所有干部的选拔任用、考核激励、培训教育等管理活动。
第三条单位领导班子负责本单位干部的选拔任用工作，并对其管理进行监督，确保干部管理工作的科学、规范和公正。
第七条干部任用工作应当根据候选人的绩效和能力进行评价和公开通报，避免招聘和任用干部的任人唯亲，任人唯贤。
第八条干部任用应当实行干部岗位竞聘制度，按照竞聘结果和候选人岗位适应程度进行人员的任用。
第九条干部任用应当实行岗位聘任制度，任用合适的人员担任具体的职责，明确权责，做到分工合理。
第十条干部任用应当加强干部的职业道德和廉政建设，对违纪违法行为必须严肃处理。
健全干部管理制度
健全干部管理制度
健全干部管理制度是指建立完善、科学规范的干部管理制度体系，包括干部选拔任用制度、干部考核评价制度、干部培训管理制度、干部监督管理制度等。
其目的是为了更好地发挥干部的作用，提高干部队伍建设的质量和效率。
健全干部管理制度应当体现以下特点：
1. 公平公正：确保干部选拔任用、考核评价、培训管理和监督管理等方面的决策公正、公平，避免出现人情、权钱交易等问题。
2. 透明公开：制定规范的流程和程序，使干部管理过程公开、透明、可监督，能够让干部自觉接受监督，让人民群众参与其中。
3. 严谨科学：制定科学灵活的干部管理制度，根据干部的特点和实际需要进行不断优化和更新，保证制度切实可行，规范流程和方法。
4. 有利于人才培养：通过制度设计和实施，促进干部个人全面发展，激发干部工作的热情和创造性，为干部提供发挥和施展才华的广阔舞台。
5. 切实可行：从实际出发，遵循市场经济规律和管理规律，根据干部队伍现状，结合干部管理的专业知识，制定科学可行的干部管理制度，确保不仅符合干部特点，而且能够真正发挥其管理作用。
随着中国经济和社会的发展，干部管理制度也会不断完善和发展，以更好地适应新时代的需要和干部管理的需求。
干部管理制度(四篇)
干部管理制度(试行稿)总则在学校思想教育与行政管理工作中，学生干部既是受教育管理的对象，又是教育管理最基层____的实施者，其素质的高低以及工作积极性与主动性的发挥程度，对学校的教育管理工作以及校风学风的建设都会产生重大影响。
在新形势下重视和加强高校学生干____伍的选拔、培养、考察和任用，切实提高学生干部的综合素质是全面推行素质教育的基础，是全面严肃我院院风、学风和提高大学生综合素质的有力保障。
为了扎实推进过程文化，加强我院学生干____伍建设，提高学生干部的思想政治素质和工作能力，更好地发挥学生干部的作用，使学生干部正确行使职权，接受学院的管理和广大同学的监督，明确学生干部的工作任务、工作职责、工作要求，锻炼和塑造一支成绩优、作风好、能力强的学生干____伍，切实发挥学生干部在“自我管理、自我教育、自我服务”中的的作用。
团____特制订我院学生干部管理制度。
第一章第一条本管理办法中的学生干部是指：(一)学院团委、学生会副部长以上干部(包括教官)；(二)团委和学生会的学生干事；(三)班委、团支委学生干部；(四)各班级寝室长。
第二条学生干部需具有的条件(一)全心全意为广大青年学生服务。
(二)必须具有较高的政治觉悟，自觉同____在政治上保持一致，能坚持原则、办事公道，作风正派，团结同学，谦虚谨慎，以身作则，做好表率。
(三)学生干部应具有一定的____主义理论素养和较宽的知识面，应掌握做好工作所需具备的知识。
(四)学生干部应该具有明确的学习目的，在学习上勤奋、刻苦，学风严谨，学习成绩优良。
(五)学生干部应具有“服务”意识，有较高的工作热情和较强的工作责任感，要勤于思考，锐意进取，不断探索，勇于创新，并具备实现目标的自信心。
(六)学生干部应具有较强的实际工作能力和____能力。
(七)应具有较强的团队合作精神、并能及时主动向老师汇报工作。
第二章第三条学生干部的选拔(一)各班班委、团支委的的选举1各班班委、团支委的换届选举班会必须在团____委派督导员进行监督并由督导员统一发放选票____选举的情况____可进行，否则____部有权作废本次选举。
干部管理相关的制度
干部管理制度以下是关于干部管理相关的制度：1. 干部选拔任用制度干部选拔任用是组织选拔优秀人才的重要环节，也是确保组织稳定和发展的重要保障。
在选拔任用干部时，应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争性选拔方式，综合考虑候选人的能力、素质、经验和业绩等因素，选拔出最合适的人选。
2. 干部培训制度干部培训是提高干部素质和能力的重要途径。
通过制定培训计划和实施方案，开展各类培训活动，包括理论学习、业务培训、实践锻炼等，使干部不断适应新形势和新任务的要求，提高工作能力和水平。
3. 干部考核制度干部考核是评价干部工作实绩和德才表现的重要手段。
通过制定考核标准和程序，对干部进行定期考核，并对考核结果进行客观、公正的评价，为干部的奖惩、晋升和交流等提供依据。
4. 干部奖惩制度干部奖惩制度是根据干部考核结果对表现优秀的干部进行奖励，对表现不佳的干部进行惩戒的制度。
通过建立奖惩制度，激励干部积极工作、奋发向上，同时对不称职的干部进行问责和调整，确保组织的稳定和发展。
5. 干部监督制度干部监督制度是对干部进行监督和管理的制度，包括对干部的言行、工作作风、廉政建设等方面进行监督和管理。
通过建立监督制度，确保干部遵守组织纪律和规定，防止腐败和不正之风问题的发生。
6. 干部交流制度干部交流制度是促进干部队伍稳定和发展的重要措施。
通过交流任职、挂职锻炼等方式，使干部在不同岗位上积累经验和增长才干，同时也有利于增强组织的凝聚力和向心力。
7. 干部薪酬制度干部薪酬制度是激励干部积极工作、提高工作效率的重要手段。
在制定薪酬制度时，应综合考虑干部的工作职责、岗位价值、工作业绩等因素，确保薪酬水平的合理性和公平性。
同时，还应建立薪酬调整机制，根据组织的业绩和个人的表现情况对薪酬进行适时调整。
8. 干部退休制度干部退休制度是对达到一定年龄和工龄的干部进行退休安置的制度。
在制定退休制度时，应考虑干部的年龄、身体状况和工作需要等因素，为退休干部提供合理的安置措施，如退休金、医疗保障等。
干部管理制度
干部管理制度
是指旨在规范干部选拔、任用、考核和管理等方面的一系列制度规定。
它是保证干部队伍健康发展、提高干部素质的重要基础。
干部管理制度主要包括以下内容：
1. 干部选拔任用制度：明确干部选拔任用的条件、程序和标准，根据干部的能力、道德品质和工作表现等因素，进行科学公正的选拔和任用，避免任人唯亲、任人唯才等问题。
2. 干部培养教育制度：建立健全的干部培养教育体系，包括干部培训、干部教育和干部交流等方面，提高干部的业务能力和全面素质。
3. 干部考核评价制度：建立科学客观的考核评价机制，对干部的工作成绩、廉政建设、作风形象等进行全面评估，为干部的晋升和调整提供依据。
4. 干部监督制度：加强对干部的监督管理，建立健全的问责机制，对违反纪律、失职失责的干部进行严肃处理，保持干部队伍的纯洁和风清气正。
5. 干部流动管理制度：根据工作需要和干部个人的发展需要，进行干部的流动和调整，实现干部能力的充分发挥和合理配置。
干部管理制度的健全与完善，对于提高干部队伍的素质和能力，推动党和国家事业的发展具有重要意义。
因此，各级党组织
都应高度重视，不断完善和创新干部管理制度，为高质量干部队伍的建设提供坚实保障。
干部工作管理制度
干部工作管理制度第一章总则第一条为规范干部工作管理，提高干部队伍素质，加强干部培训，建立健全符合国家政策法规的干部工作管理制度。
第二条干部工作管理制度适用于国家机关、企事业单位、社会团体等各类组织的干部管理工作。
第三条干部工作管理应遵循公平、公正、公开、择优用人的原则，坚持以德为先，才智双优，遵纪守法，廉洁奉公。
第四条干部工作管理应当高度重视人才培养，注重提高干部队伍的整体素质和综合能力。
第五条干部工作管理所需资金，应当列入本单位的年度预算，保障其正常运转。
第六条本制度所称干部，指在所在单位担任领导职务或者管理工作的人员。
第二章干部选拔任用第七条干部选拔任用应当建立公开、公正、公平的评价机制，依据个人的能力、品德、业绩和工作态度等进行综合评估。
第八条干部选拔任用工作应当进行专业化的能力测评，综合考量干部的知识、技能、经验、能力。
第九条干部选拔任用应当坚持德才兼备的原则，重视道德品质，注重工作业绩，不偏不倚。
第十条干部选拔任用应当重视潜能和发展潜力，鼓励优秀干部适应新的岗位需求，促进干部队伍建设。
第十一条干部选拔任用应当注重对干部的培训和提升，通过不断学习、培养和锻炼，增强干部的综合素质和能力。
第三章干部考核评价第十二条干部考核评价应当建立科学合理的评价指标体系，包括工作业绩、绩效表现、文明素质等方面。
第十三条干部考核评价应当结合干部的具体岗位任务和工作要求，进行全面评估。
第十四条干部考核评价应当建立定期、动态的考核机制，及时发现和解决干部工作中存在的问题。
第十五条干部考核评价应当注重实事求是，反映真实情况，不得搞形式主义或者官僚主义。
第十六条干部考核评价结果应当作为选拔、任用、奖惩和提拔干部的重要依据。
第四章干部培训教育第十七条干部培训教育应当根据干部的岗位需求和个人发展需求，制定个性化的培训计划。
第十八条干部培训教育应当注重理论与实践相结合，重视能力提升和实际工作能力的提高。
第十九条干部培训教育应当采取多种形式，包括集中培训、业务培训、考察学习等。
干部职工管理制度(通用6篇)
干部职工管理制度（通用6篇）干部职工管理制度第1篇一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应xx公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强xx公司内部中层干部的管理，使xx公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。
2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于xx公司的全体中层管理干部。
3、中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着”重在落实，贵在坚持”的工作理念而制订。
二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以xx公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
2、牢记”重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。
3、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与x司的发展保持同步。
4、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。
5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。
6、具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。
7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。
10、对于中层干部兼职行为的管理：⑴中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
⑵禁止下列情形的兼职：①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作;②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手;③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争;④因兼职影响本职工作或有损公司形象;11、对于中层干部个人投资行为的管理：中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：(1)参与经营管理的;(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;(3)以职务之便向投资对象提供利益的;12、中层干部保密义务①、中层干部有义务保守公司的经营机密。
干部管理制度
干部管理制度引言干部管理是组织内部管理的重要组成部分，它涉及对干部的选拔、培养、使用、监督和激励等多个方面。
一个科学、合理的干部管理制度对于提高组织效率、激发干部潜力、促进组织发展具有重要意义。
第一章：总则1.1 目的建立和完善干部管理制度，旨在规范干部管理流程，提高干部队伍素质，促进组织目标的实现。
1.2 适用范围本制度适用于组织内所有干部，包括但不限于各级管理人员、技术骨干等。
1.3 管理原则公平性：确保干部选拔、晋升等过程的公正性。
透明性：管理过程公开透明，接受监督。
激励性：通过合理的激励机制，激发干部的工作热情。
持续性：干部管理是一个长期的过程，需要持续的关注和改进。
第二章：干部选拔与任用2.1 选拔标准干部选拔应基于以下标准：专业能力：具备岗位所需的专业知识和技能。
道德品质：具有良好的职业道德和个人品质。
工作业绩：过往工作表现突出，业绩显著。
团队协作：具备良好的团队合作精神。
2.2 选拔程序公开竞聘：通过公开竞聘的方式选拔干部。
资格审查：对竞聘者进行资格审查。
能力测试：包括笔试、面试等环节。
组织考察：对候选人的综合素质进行考察。
公示：对拟选拔干部进行公示。
2.3 任用任期制：明确干部的任期，一般为3-5年。
试用期：新任干部有3-6个月的试用期。
任期考核：任期内定期进行工作考核。
第三章：干部培养与发展3.1 培训体系建立完善的干部培训体系，包括：岗前培训：新任干部进行岗前培训。
在职培训：定期组织在职干部培训。
专题培训：针对特定问题或技能进行专题培训。
3.2 发展路径为干部提供清晰的职业发展路径，包括：横向发展：跨部门、跨领域的工作机会。
纵向发展：晋升为更高级别管理岗位的机会。
第四章：干部监督与考核4.1 监督机制建立有效的监督机制，包括：定期审计：对干部的工作进行定期审计。
群众监督：鼓励员工对干部工作进行监督。
4.2 考核体系建立科学的考核体系，考核内容包括：工作业绩：完成工作任务的情况。
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干部管理制度1目的为了规范集团干部管理工作，进一步推进集团干部管理工作的制度化和精细化，建设一支高素质的干部队伍，保证公司各项业务平稳快速健康发展，以适应公司战略发展需求，特制定本制度。
2 适用范围高层管理干部、中层管理干部、基层管理干部、后备干部2.1高层管理干部：指集团董事长、总裁、副总裁、总裁助理、本部总监、子公司总经理、高级顾问等职务人员，由集团聘用的高层管理人员。
2.2中层管理干部：指集团公司本部职能部门正副职及助理等职务人员，子公司副总、部门正职成员。
2.3基层管理干部：指集团本部职能科室正副职及各子公司部门副职及科室正职人员。
2.4后备干部：根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出集团范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为补充上一级领导干部而准备的后备人选。
3 职责3.1集团公司董事长\总裁负责高层、中层干部提名推荐及公司干部任命审批；3.2集团副总裁、子公司总经理负责本系统基层干部提名推荐；3.3人力资源部负责集团公司干部管理制度搭建、组织及实施；负责干部选拔、考察、任用文件起草、培养、考评、建立干部数据档案、后备干部管理等活动的组织、协调；3.4集团公司职能部门、各子公司负责上报基层、中层干部绩效考评等工作情况；协助集团人力资源部开展干部管理工作；开展后备干部选拔、岗位业务知识培训等干部管理工作以及配合本制度实施。
4坚持原则4.1德才兼备、以德为先原则。
4.2群众公认、注重实绩原则。
4.3公平、公正、公开的原则。
4.4分级管理、逐级聘任原则。
4.5能上能下、动态管理原则。
5干部须具备的基本条件5.1具有良好的思想道德品质。
拟任干部应具有强烈的责任意识、主动的全局意识、敏锐的风险意识、良好的创新意识，廉洁自律、遵纪守法、作风正派、团结共事；5.2具有较强的组织管理能力和实际工作经验，能创造性地开展工作；5.3具有良好的敬业精神，具有极大的工作热情和强烈的事业心；5.4具有较好的工作表现和突出的工作业绩，能出色地完成所任职位的各项工作任务；5.5符合拟任职务《岗位说明书》的工作经验、技能、所获资格证书和教育程度的要求，以及职务规定需要的其他条件；5.6外部招聘的干部，须具有2年以上拟任职务（岗位）相关工作经历，特别优秀的经审批同意后可适当放宽条件。
6干部行为准则6.1树立正确的世界观、人生观和价值观。
6.2忠于公司，严守公司的经营、技术与商业秘密，不从事有损公司利益的活动。
6.3遵纪守法，廉洁自律，克己奉公,公正无私，坚持原则。
6.4保持高度的责任心和高昂的工作激情，严格按照公司发展战略和目标方针，卓有成效开展工作。
6.5树立全局观念，系统地思考问题和解决问题，以实现全局最优的目的。
正确、科学决策，确保每一项重大决策能兼顾公司的长期发展规划及短期经营目标。
6.6重视人才培养，知人善任、举贤荐能。
6.7善于学习，不断提高自身综合业务素质；与时俱进，敢于且善于创新，使团队始终处于积极、进取状态。
6.8践行和宣贯公司企业文化，增强下属对公司的认同感和归属感，提高下属对公司的忠诚度。
7干部选拔7.1坚持原则7.1.1公平、公正、公开的原则。
7.1.2优先选拔政治素质好、知识层次高、领导能力强、发展潜力大的优秀年轻干部。
7.2选拔7.2.1选拔条件7.2.1.1身体条件身心健康，能够胜任干部管理岗位工作、承受工作压力。
7.2.1.2学历或专业技术条件高层管理干部：原则上要求具备学士及以上学历或高级职称，能力特别突出者，可破格选拔。
中层管理干部：原则上要求具备本科及以上学历或中级及以上职称，能力特别突出者，可破格选拔。
基层管理干部：原则上要求具备大学专科及以上学历或初级及以上职称，能力特别突出者，可破格选拔。
7.2.1.3资历条件高层管理干部：原则上要求在公司工作5年以上、具有3年以上行政正职经历，担任过公司内中层管理职务2个以上。
中层管理干部：原则上要求担任下一层级职务3年以上，担任过部门、子公司基层管理职务2个以上。
基层管理干部：原则上要求工作经验2年以上。
7.2.1.4年龄条件高层管理干部：原则上要求年龄在50岁以下。
中层、基层管理干部：原则上要求年龄在40岁以下。
7.3选拔范围：原则上从后备干部中选拔。
7.4竞争性选拔7.4.1公布岗位。
经确定公开竞聘的岗位由人力资源部通过OA、邮件向全集团公布。
7.4.2报名自荐。
凡符合竞聘条件的职工均可报名。
报名者需填写《干部竞聘自荐表》，经所在单位初步审查并写出推荐意见后报人力资源部。
7.4.4资格审查。
人力资源部按照任职条件，对报名者进行资格审查。
7.4.5笔试、演讲答辩。
根据不同岗位的要求，可采用笔试或竞职演讲答辩。
7.4.6民主测评。
演讲答辩后，参会人员以无记名方式对竞职人员进行民主测评。
7.4. 7确定考察对象。
人力资源部根据报名者自身条件及民主测评情况按照一定比例确定考察对象。
7.4.8组织考察。
人力资源部对确定的考察对象进行全面考察。
7.4.9确定拟任人选。
公司根据考察情况确定拟任人选。
7.4.10公示。
对确定的拟任人选，在全集团范围内公示。
7.4.11聘任。
根据公示情况，由公司办公会讨论决定聘任名单。
7.5组织推荐按照干部职责权限，由相应单位的负责人直接推荐考察对象。
一般情况下，组织推荐的考察对象应该从后备干部中产生，并经过相应的预审、比选程序后确定。
7.6民主推荐依据岗位要求和选拔任用条件，在一定范围内通过民主推荐产生考察对象。
民主推荐一般需要同时履行投票推荐和谈话推荐的程序。
7.7推荐责任7.7.1干部应当客观、公正、真实地向公司推荐推荐干部。
实行初始推荐责任制，按照“谁推荐谁负责”的原则，推荐人对推荐行为承担相应责任。
个人向公司推荐推荐人选，推荐者为推荐责任人；由单位集体研究首次推荐的候选人，单位主要领导为推荐责任人。
7.7.2实行推荐责任追究制度，在推荐过程中，有下列情形之一的，按照有关规定追究推荐责任人的责任：7.7.2.1故意隐瞒推荐人选存在重要问题或搞人情推荐、许诺推荐、贿赂推荐，造成选人失察失误的；7.7.2.2违反规定的程序进行推荐，或明知推荐人选不符合提拔任职条件和资格，仍然推荐的；7.7.2.3其他原因造成推荐不当，产生严重后果的。
7.7.3加强对推荐工作的员工监督，公布举报电话及其他举报渠道，对员工反映的有关问题，要及时受理，严肃查处。
8干部考察8.1对确定的考察对象，人力资源部制定考察方案，要按照干部选拔任用条件和不同干部岗位职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，并注重考察其工作实绩。
8.2人力资源部负责考察人员，应当由思想政治素质高，有较为丰富工作经验并熟悉干部工作的人员担任。
8.3考察工作采取个别谈话、民主测评等方式，同时注重把任前考察与平时的经常性考察相结合，与年度考核相结合，使任前考察情况与日常了解情况相互补充，从而客观、全面地考察和评价干部。
8.4考察结束后，必须形成考察材料，归入人力资源部干部档案台账。
考察人员撰写的考察材料必须写实，要能够全面、准确、清楚地反映考察对象情况。
8.5考察结束后人力资源部负责干部任免审批表申报及存档。
9干部任用发文9.1集团公司层干部任免文件统一由人力资源部草拟，董事长签批后发文。
9.2子公司中层以上领导任免文必须报送人力资源部进行备案审核。
10干部亲属回避原则亲属回避是指有亲属关系的员工在公司规定的需要回避的工作岗位范围内实施回避。
10.1亲属关系包括下列情形：10.1.1夫妻关系；10.1.2直系血亲关系，包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女；10.1.3三代以内旁系血亲关系，包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女；10.1.4近姻亲关系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁系血亲的配偶。
10.2公司的男女同事，在工作期间确定为恋爱关系，如存在上下级关系的或权责利益关系的，应在一个月内申请岗位的调整，两人不能在同一个部门工作。
10.3出现10.1所列亲属关系情形时，原则上不得在同一部门或者不属同一部门但有利害关系的部门工作，具体如下：10.3.1 公司副总及以上高管，原则上不允许任何亲属在公司任何岗位工作；10.3.2 公司科级及以上管理人员，其亲属不得与其有直接上下级领导关系；10.3.3 员工与亲属不得在同一部门内有直接上下级关系、业务关联关系、经济利益关系，销售业务人员的亲属不得从事财务工作；10.3.4 各子公司副总经理以上管理人员、采购部负责人的亲属不得在本公司从事审计监察、财务以及仓库保管的相关工作；10.3.5 对于重要管理岗位、关键技术和关键业务岗位的特殊用人情况，主管及以上岗位的报总部董事长特别批准，主管及以下岗位的报集团人力资源部特别批准；10.4亲属回避是为了避免亲属因素对公司员工在任职和相关敏感工作中产生消极影响，而对互为亲属关系的员工在所述工作中所做出的限制性规定。
出现需要回避情形时，职务层次不同的，一般由职务层次较低的一方回避；职务层次相当的，根据工作需要和实际情况决定其中一方回避；单方有职务，无职务的一方回避；双方均无职务的，非业务骨干的一方回避。
特殊情况由人力资源部根据工作需要和实际情况在征求本人意见后提出建议和意见报公司领导审批同意后备案执行。
10.4公司鼓励员工介绍人员加入本公司，由人力资源部办理登记、面试、择优录取并安排接收部门。
但是管理干部在介绍人员加入本公司前，必须事先到人力资源部备案。
严禁管理干部要求由人事部门安排到指定部门或私下与部门负责人协调安排到指定部门，如有此类事件发生，人力资源部和指定部门应予以拒绝安排和接收。
10.5凡公司在招聘、员工考评、转正、加薪、晋升、员工调动过程中，涉及到自己的亲属、入职介绍人或有特殊关系的人，考评者或管理人员应主动申请回避，由考评者或管理人员的上级管理者完成。
10.6公司在员工提拔、任免、培训选拔时，管理人员不得直接向有关部门推荐自己的亲属、入职介绍人或是有特殊关系的人。
10.7管理人员不得利用职务之便为自己的亲属、入职介绍人或有特殊关系的员工牟取私利，而对其他部门主管打招呼、说情、施加压力等，不得参与相关的调查、审核和讨论，也不得以其他任何形式施加影响。
上述情况，一经查实罚款相关管理人员500元/次。
10.8 有需要回避的情况不及时报告或者有意隐瞒的，应当对相关管理人员予以批评处罚，情节严重的给予降职、降薪、解除劳动合同等相应处理。
11干部培养11.1干部培训原则坚持理论与实践相结合；坚持按需施教与务求实效；坚持自主培训为主，外委培训为辅原则。
11.2培训内容11.2.1通用类培训：是指对干部的自我管理、团队管理、创新管理等综合能力的培训。