某集团中层干部管理制度
集团中层以上人员管理制度
第一章总则第一条为加强集团中层以上人员的管理，提高管理效率，保障集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团中层以上人员，包括各部门、各子公司、各事业部正副职及相当于正副职的其他管理人员。
第三条中层以上人员管理应遵循以下原则：1. 党管干部原则，坚持党对干部工作的领导；2. 德才兼备原则，注重选拔有德有才的干部；3. 任人唯贤原则，公平竞争，择优录取；4. 依法管理原则，严格执行国家法律法规和集团规章制度；5. 民主集中原则，充分发扬民主，集中统一决策。
第二章选拔与任用第四条中层以上人员的选拔与任用，应按照集团党委的统一部署和规定程序进行。
第五条选拔中层以上人员应具备以下条件：1. 政治素质过硬，拥护党的路线、方针、政策；2. 具有良好的职业道德和职业操守；3. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力；4. 具有较高的业务水平和丰富的实践经验；5. 具有较强的创新意识和开拓精神。
第六条中层以上人员的任用，应按照以下程序进行：1. 公开报名，组织推荐；2. 考察了解，初步确定人选；3. 民主测评，广泛征求意见；4. 集团党委研究决定；5. 公示任职，颁发任职通知。
第三章考核与评价第七条集团对中层以上人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
第八条考核采取以下方式：1. 定量考核：根据岗位职责和目标，对中层以上人员进行量化考核；2. 定性考核：对中层以上人员的思想政治素质、工作能力、工作态度等进行综合评价；3. 360度考核：通过上级、下级、同事、客户等多方评价，全面了解中层以上人员的工作表现。
第四章培训与发展第九条集团重视中层以上人员的培训与发展，为中层以上人员提供多种形式的培训机会。
第十条中层以上人员培训内容主要包括：1. 政治理论、法律法规、党的路线方针政策；2. 业务知识、管理技能、领导能力；3. 跨部门沟通与协作、团队建设；4. 企业文化、企业精神、企业价值观。
第五章待遇与激励第十一条集团对中层以上人员实行岗位工资制，并根据工作表现和贡献给予相应的奖励。
公司中层岗位管理制度
公司中层岗位管理制度第一章总则第一条为规范公司中层管理岗位的管理制度，提高中层管理人员素质和工作效率，制定本管理制度。
第二条公司中层管理岗位是公司组织结构中的一个重要组成部分，对公司的发展和运营起着至关重要的作用。
第三条公司中层管理岗位主要包括部门经理、分公司经理、项目经理、行政主管等各类管理岗位。
第四条公司中层管理岗位的任职要求和管理职责必须与公司整体战略目标和业务发展需求相适应。
第五条公司中层管理人员应当具备一定的管理经验、协调能力和沟通能力，以及相关的专业知识和技能。
第六条公司中层管理人员在履行自己管理职责的同时，必须服从公司的统一领导，积极配合公司其他部门和岗位的工作。
第七条公司中层管理人员应当具有良好的职业道德和操守，端正工作态度，维护公司形象，不得利用职权谋取私利。
第八条公司中层管理人员应当根据公司的管理制度和规定，认真履行自己的管理职责，始终维护公司的利益和声誉。
第九条公司中层管理人员应当密切关注公司业务动态和市场环境变化，及时调整管理策略和工作方向，确保公司的持续发展和竞争优势。
第十条公司中层管理人员应当根据公司的发展需要，不断提高自己的管理能力和素质，不断完善自己的管理技能和知识结构。
第二章任职条件和管理评价第十一条公司中层管理岗位的任职条件主要包括以下几个方面：（一）具有相关的专业学历和工作经验，能够胜任所任职位的管理职责；（二）具备较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够有效领导下属员工开展工作；（三）具备良好的职业道德和职业操守，不得有违法违纪行为和不良行为；（四）愿意接受公司相关培训和考核，不断提升自己的管理能力和素质；（五）具备其他特殊条件和要求，根据公司实际情况确定。
第十二条公司对中层管理人员进行管理评价，主要是通过以下几种方式进行：（一）定期进行管理绩效评估，对中层管理人员的工作绩效进行评估和考核；（二）根据公司业务需要，定期组织中层管理人员参加相关培训和学习，提高管理水平和素质；（三）加强对中层管理人员的督促和监督，确保管理工作得以有效开展，达到预期的目标。
集团中层干部选拔、任用管理规定
集团中层干部选拔、任用管理规定第一章总则第一条目的为了加强公司中层干部的选拔与任用工作，推进公司人才队伍建设，提高公司的发展能力和竞争力，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司正、副职中层领导干部的选拔、任用和管理。
第三条原则（一）平等原则。
实行公平竞争，择优录用。
（二）公开原则。
加强宣传，公开选拔和任用程序和结果。
（三）岗位适任原则。
实行能力、业绩、操守、担当相统一，符合公司战略和发展要求的中层干部任用制度。
（四）激励原则。
推行能者优先、优胜劣汰，加强干部职业发展、培训等激励机制。
（五）法制原则。
完善干部选拔、任用制度，规范干部选拔、任用程序，严格干部选拔、任用纪律和规矩。
第二章选拔和任用第四条拟任制度（一）依据工作需要和工作内容，形成一个干部拟任池。
（二）拟任人员应当符合以下条件：1.品行端正，业绩突出，经得起实践检验；2.具有较高遵纪守法的信念和较高思想道德素养；3.具备年度内该岗位职责所必备的知识、技能和能力；4.能够胜任本人拟任的职务。
（三）拟任人员应当经过民主程序进行推荐，由上级单位或者各职能部门分别向本部门提交拟任人员建议书并报备人事部门;第五条职务任免公司中层领导干部的职务任免应当按照程序和条件，实行集体决策。
（一）从首席技术官及以上的推荐、反馈和市场营销部审批入手，形成职务任免候选人员名单，并在公司内部网公示三天，接受员工反馈。
（二）公司领导班子就职务任免进行讨论并形成决定；（三）经公司法律事务部门的审查，经公司董事长签署任命文件，将任免决定通知有关人员以及省级以上领导机构等相关方。
第六条职务晋升公司中层领导干部的职务晋升应当按照程序和条件，实行公开竞争，择优录用。
（一）所有符合伍中高标准的人员均可参加职务晋升竞聘。
（二）公司内部同时发布有关职务晋升的规定和条件，员工寻找符合职务晋升标准的人选并进行推荐。
（三）部门领导对已经推荐的人员进行考察和初审，确定合适的人员名单，并在公司内网发布三天，接受员工反馈。
新矿集团中层管理制度范本
第一章总则第一条为加强新矿集团中层干部的管理，提高中层干部队伍的整体素质，确保集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于新矿集团全体中层干部，包括各职能部门、直属单位、控股公司等中层管理人员。
第三条中层干部管理应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）激励与约束并重原则；（五）竞争上岗、择优任用原则。
第二章管理职责第四条集团党委负责中层干部的选拔、任用、考核、培训、调整和监督工作。
第五条集团人力资源部是中层干部管理的职能部门，具体负责以下工作：（一）贯彻执行集团党委关于中层干部管理的各项决策；（二）制定中层干部管理制度和实施细则；（三）组织实施中层干部选拔、任用、考核、培训等工作；（四）负责中层干部的日常管理和服务；（五）建立健全中层干部考核评价体系。
第三章选拔任用第六条中层干部选拔任用应坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取民主推荐、组织考察、任前公示等程序。
第七条中层干部选拔任用应具备以下条件：（一）具有良好的思想政治素质和道德品质；（二）熟悉业务，具有较强的组织协调能力和领导能力；（三）具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；（四）工作业绩突出，群众公认；（五）身体健康，能够胜任本职工作。
第四章考核评价第八条中层干部考核评价应实行年度考核和任期考核相结合，重点考核德、能、勤、绩、廉等方面。
第九条年度考核主要考核中层干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动集团发展等方面的表现。
第十条任期考核主要考核中层干部在任职期间的工作业绩、能力素质、工作作风、廉洁自律等方面。
第五章培训与发展第十一条集团人力资源部负责组织中层干部的培训工作，提高中层干部的综合素质和业务能力。
第十二条中层干部培训应包括以下内容：（一）政治理论教育；（二）业务知识培训；（三）领导能力培训；（四）职业道德教育。
第十三条鼓励中层干部参加各类专业资格考试，提升自身职业素养。
第六章约束与监督第十四条中层干部应严格遵守国家法律法规、集团规章制度和职业道德，自觉接受组织监督。
中层干部管理制度及考评标准(2篇)
中层干部管理制度及考评标准中层干部管理制度是指针对组织中的中层干部制定的管理规范和流程。
这些制度旨在规范中层干部的工作行为，提高管理效能，并为干部的考核评估提供依据。
以下是一些可能的中层干部管理制度和考评标准的示例：1. 任用和选拔机制：明确中层干部任用和选拔的程序和标准，包括资格要求、选拔机构、方式等。
确保选派合适的人员担任中层领导职务。
2. 工作职责和权限：明确中层干部的工作职责和权限范围，包括决策权限、行使职权、部门划分等。
确保中层干部能够有效履行职责，推动组织目标的实现。
3. 培训和发展计划：制定中层干部的培训和发展计划，包括培训课程、学习机会、交流机会等。
提升中层干部的管理能力和领导水平。
4. 绩效管理：建立中层干部绩效管理制度，包括设定目标、制定责任指标、考核评估等。
评估中层干部的工作绩效，根据表现给予奖励或进行必要的调整。
5. 职务晋升和晋级机制：设立中层干部的晋升和晋级机制，根据绩效、能力和潜力等因素来确定中层干部的晋升和晋级途径。
鼓励中层干部提升能力，积极进取。
6. 不良行为惩罚机制：建立中层干部的不良行为惩戒机制，对违反职业道德、不按规定管理、操守不端等不良行为进行惩罚。
维护组织纪律和形象。
7. 评估祛权机制：建立中层干部的评估祛权机制，定期进行中层干部的评估，排除不称职的干部。
促进干部队伍的优胜劣汰和精细管理。
以上仅为中层干部管理制度及考评标准的一些示例，实际制定中层干部管理制度和考评标准需要根据组织的具体情况和需求进行调整和补充。
中层干部管理制度及考评标准（二）第一章：总则一、为了加强对中层干部的管理和考评，促进他们的成长和发展，健全中层干部队伍，提高管理水平和战斗力，遵循公平、公正、公开的原则，制定本制度。
二、本制度适用于机关、企事业单位等所有中层干部。
三、中层干部是指具备一定管理职责和能力，在组织中负责具体一级部门和项目的干部，包括部门经理、项目负责人等。
第二章：职责与权利一、中层干部应具有执行上级决策的能力和责任。
中层管理人员规章制度(精选6篇)
中层管理人员规章制度（精选6篇）中层管理人员规章制度1第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定(以下简称本规定)。
第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。
第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。
第二章管理人员的选拔、聘任第四条凡公司现已有的经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的)，或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。
第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。
第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。
第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。
第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。
第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。
得票最高的前二名竞聘者参加复试。
第十条复试由公司领导(或委托人事部门)对竞聘者进行面试。
面试后，由经理办公会议决定人选，由公司总经理(或总经理委托人)聘任，试用期三个月。
试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。
第三章管理管理人员的考评第十一条管理人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。
每年的民主评议工作，一般在每年的第一个季度内完成。
第十二条管理人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现进行评议，主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面。
公司中层人员管理制度
公司中层人员管理制度一、总则为了规范公司中层人员的行为举止，提高管理效率，保障公司的正常运营和进展，特订立本《公司中层人员管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于公司的全部中层管理人员，包括部门经理、项目负责人以及其他被公司任命并具有管理职责的人员。
三、管理标准1. 职责和权限1.中层管理人员应积极履行公司委派的职责和管理任务，保证职责范围内的工作高效、有序的进行。
2.中层管理人员应遵从公司的决策和业务流程，对所属部门的工作质量和进度负责，并适时向上级汇报。
3.中层管理人员应具有良好的沟通协调本领和团队领导本领，能够有效推动团队的合作和协作，提升团队绩效。
2. 业绩和绩效考核1.中层管理人员的业绩评估将综合考虑部门或项目的工作目标达成情况、财务指标、客户充足度等因素。
2.中层管理人员的绩效考核将依据订立的绩效指标和标准进行评估，评估结果将作为人员奖惩、晋升和薪资调整的紧要依据。
3.中层管理人员绩效考核包括定期考核和不定期考核，定期考核一般为年度考核，不定期考核可以依据实在情况进行调整。
3. 行为规范1.中层管理人员应遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和声誉，积极践行公司的价值观和文化。
2.中层管理人员应保守公司的商业隐秘，不得泄露与工作相关的机密信息，包括但不限于客户、供应商、合作伙伴信息。
3.中层管理人员应敬重员工的隐私权和人身权利，不得进行任何形式的骚扰或鄙视行为。
4. 培训和进展1.公司将为中层管理人员供给必要的培训和进展机会，以提升其管理本领和专业素养。
2.中层管理人员应积极参加公司组织的培训和学习活动，并适时将学习成果应用到实际工作中。
3.公司将定期组织中层管理人员的阅历交流和共享，以促进管理阅历和智慧的相互借鉴。
四、考核标准1. 工作目标达成情况1.中层管理人员需要依据公司的战略目标和部门的工作要求订立年度工作目标，并依此进行工作布置和管理。
2.工作目标达成情况将依据目标完成度、质量和效果进行评估，并加以量化和分级。
公司中层领导人员管理办法三篇
公司中层领导人员管理办法三篇篇一：公司中层领导人员管理办法第一章总则第一条为进一步规范中国XX集团股份有限公司（以下简称集团股份公司）中层领导人员（以下简称领导人员）管理工作，建设“四好”领导班子，培养“五有”领导人员队伍，确保企业又好又快发展，根据党和国家有关政策和法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。
第二条领导人员管理必须坚持下列原则：（一）党管人才与董事会依法选择经营管理者相结合的原则；（二）德才兼备、群众公认、注重能力和业绩的原则；（三）民主、公开、竞争、择优的原则；（四）激励与约束并重的原则。
第三条领导人员管理的主要内容有：选拔、任免、考核、奖惩、培训等工作。
第四条本办法所称领导人员是指集团股份公司党委、集团股份公司直接管理的领导人员。
领导人员职务名称如下：（一）集团股份公司：副总工程师、副总经济师、副总会计师；（二）子公司、分公司：总经理（厂长、院长）、副总经理（副厂长、副院长）、总工程师、总经济师、总会计师，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席；（三）直属机关职能部门：主任（部长）、副主任（副部长），集团股份公司纪委副书记、工会副主席、团委书记、团委副书记，直属机关党委书记、副书记、纪委书记、工会主席；（四）经营管理服务单位：主任、副主任；（五）（五）驻外办事处:主任、副主任；（六）控股和参股单位中集团股份公司派出领导人员所任职务，根据出资协议或公司章程等确定。
未成立直属党委而成立直属党工委、党总支的，职务名称为党工委书记、党工委副书记、纪工委书记、工会工委主任、党总支书记、党总支副书记。
由集团股份公司党委、集团股份公司确定直接管理的其他领导职务，依据本办法管理。
第五条领导人员职数按《集团股份公司所属单位董事会、监事会组成人数及党政领导班子职数核定办法（暂行）》的规定执行。
第六条领导人员职级依据《集团股份公司所属单位和直属管理服务部门（单位）层级划分管理办法》等规定的单位（部门）行政层级及所任职务对应确定。
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中层干部管理制度一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应**公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强**公司内部中层干部的管理，使**公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。
2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于**公司的全体中层管理干部。
3、中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着“重在落实，贵在坚持”的工作理念而制订。
二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以**公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
2、牢记“重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。
3、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与*司的发展保持同步。
4、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。
5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。
6、具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。
7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。
10、对于中层干部兼职行为的管理：⑴中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
⑵禁止下列情形的兼职：①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；④因兼职影响本职工作或有损公司形象；11、对于中层干部个人投资行为的管理：中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：（1）参与经营管理的；（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；（3）以职务之便向投资对象提供利益的；12、中层干部保密义务①、中层干部有义务保守公司的经营机密。
中层干部务必妥善保管所持有的涉密文件。
②、中层管理干部未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。
③、行为的自我判断与咨询中层管理干部在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：Ⅰ、以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准；Ⅱ、向主管或总经理提出咨询，接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。
中层干部遵守的行为准则包括：一、中层干部必须严格遵守集团公司一切规章制度；二、中层干部必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；三、中层干部必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、中层干部应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、中层干部不得利用工作时间从事第二职业；六、中层干部不得损毁或非法侵占公司财物；七、中层干部必须服从上级命令，做到令行禁止。
如有正当意见，应在事前陈述，如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助；八、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。
切记每位中层干部的言行是公司形象和风貌的体现；九、公司内中层干部之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；十、中层干部必须严格遵守工作纪律，不得接受信息户或司机的请吃喝等贿赂，不准利用职务之便以权谋私，不准向司机、信息户及下属员工索拿卡要。
公司内应有的礼仪：第一条中层干部必须仪表端庄、整洁。
具体要求是：1.头发：中层干部头发要经常清洗，保持清洁。
2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。
女性干部涂指甲油要尽量用淡色。
3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。
4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
5.女性干部化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。
第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。
具体要求是：1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。
2.领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。
领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。
3.鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。
4.女性干部要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。
5.中层干部工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。
6、上班及代表公司出席公共场所、业务洽谈等场合时应穿工装。
第三条在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。
具体要求是：1.站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。
两臂自然，不耸肩。
会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。
2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。
要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。
3.公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。
4.握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。
握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。
伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。
5.出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。
进入后，回手关门，不能大力、粗暴。
进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。
而且要说："对不起，打断您们的谈话"。
6.递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。
三、中层干部考勤制度1、公司员工实行每周六天工作制，工作时间按集团公司规定时间执行。
2、中层干部出勤实行本人刷卡登记制度，每天分上、下午上下班两次刷卡，考勤卡集中保管，不得委托他人代刷。
4、上班时间开始后半小时内刷卡者作迟到论处，半小时后四小时内刷卡者按旷工半天论处，超过四小时者按旷工一天论处。
5、中层干部因公外出不能按时回公司刷卡的，应在下班前向主管负责人申明，由主管负责人做好记录，并于当天报综合管理办公室考勤员，否则按缺勤处理。
6、因公出差中层干部，可凭出差单到综合管理办公室登记备案（休假凭请假批条），出差或休假归来后，应在到站后4小时内到综合管理办公室销假。
否则，超过假期的时间按旷工处理。
7、每周星期天原则上休息，但管理办公室、调解办必须安排人员留守值班。
加班工资凭综合管理办公室考勤员核准。
8、中层干部请假分类及期限：①每年元旦、春节、劳动节、国庆节等按国家规定休假并计发工资。
②事假。
事假扣发当日工资，全年事假累计不得超过20天。
③病假必须出具县市以上医疗单位证明。
住院者，病假和休养合计不得超过三个月，否则作自动解职处理。
④婚假。
员工本人结婚休假10天，子女结婚休假1～3天。
⑤丧假。
父母、祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母（公婆）丧亡，可请假三天，工资照发。
超过三天的与事假同。
9、各款假期如同法定假日重叠，法定假日不另体现。
10、中层干部请（休）假必须办理有关请（休）假审批手续，并由综合管理办公室考勤员登记备案。
11、中层干部因执行公务致工伤者，作公假处理，疗养期间薪资照发，照国家有关工伤法规处理。
12、休假逾期经批准的按事假处理，没有批准的按旷工论处，按日工资标准在当月扣除薪金，一年内事假累计超过20天者免职或解除劳动合同。
13、中层干部请（休）假必须事先亲自办理申请手续，因急病或其它情况不能亲自办理相关手续的，可由同事或家属代办，但事后必须亲自补办请（休）假手续。
未办妥请（休）假手续者，不得先行离岗，否则，以旷工论处。
14、中层干部请（休）假期届满后，再续假的，必须另重新办理续假手续再休假，否则以旷工论处。
15、中层干部请（休）假以不影响公司工作为前提，否则，不予审批安排。
16、中层干部请（休）假违反本规定，或有虚假行为者，除将休假日作旷工处理外，依情节另予处罚。
四、工作接待应酬管理制度1、公司所有中层干部对来信、来访和电话联系人员应热情、礼貌，使用礼貌规范语言，体现公司文明形象。
2、重要人员和团体来访，统一由管理办公室安排和组织接待，根据来访对象和接洽事由请公司和相关部门领导接洽，管理办公室应做好来信、来访登记工作，有关接待准备工作应在客人到来之前二十分钟完毕。
接待形式和标准由管理办公室控制掌握。
3、电话应及时接听、热情处理，重要电话找人不在时，应作好电话笔录，及时、准确负责通知到位。
4、来访客人需要招待用餐时，应提前一小时向管理办公室主管报告，由办公室统一安排就餐。
外来用餐须报请总经理批准同意，未经批准的用餐，不予报销，费用自理。
5、公务应酬用餐须坚持热情而又节约的原则，严格控制标准，特殊情况需要突破，须报经副总以上领导批准。
6、中层干部公务出差因工作需要公款应酬的，须向总经理电话请示，严格控制标准，凭票报销。
7、公务娱乐活动应酬和礼品馈赠须由部门负责人向管理办公室提出申请，由管理办公室主任审核并报请总经理批准后办理。
8、来访客人的住宿由管理办公室统一根据实际情况安排。
五、工作的执行制度1、工作执行程序A、对于上级领导下达的任务必须严格执行，对于任务的正确性以及所带来的后果应在执行工作的同时，不断向上级领导汇报工作进展的情况，以给上级领导正确决策提供依据。
B、对于上级领导的任务，各中层干部必须明确完成这项任务所需要的时间，如完成这项任务需要其它部门协助完成，也要明确提出。
C、如果在限定时间内不能按时完成任务的，必须向上级领导汇报，并说明阻碍工作进展的原因。
D、对已完成的工作必须如实的记录到工作日志中，并写出工作周总结或月总结。
E、中层干部必须根据部门实际情况制定周工作计划。
2、值班制度①、对于综合管理办公室安排的值班任务，负责值班人员必须按日常工作制度按时到岗上班。
②、对于值班期间出现重大问题或无权决策的问题应及时向上级领导汇报。
③、如有特别事故不能加班时，应事先向上级领导声明。
④、当日值班人员在下班前必须完成当日的值班记录，要求将有关情况如实记录，不得敷衍了事。
3、会议学习制度①、中层干部必须按规定时间参加会议，并明确写出本部门的工作情况及存在的问题，和好的建议。
②、要积极地在会议上做出汇报，不能泛泛而谈，对于工作中完成的指标必须给出详实的数据③、对于集团公司举行的学习例会，各中层干部无特殊情况，不得无故缺席。
并在工作之余，不断加强自身的修养，提高学习的积极性。
六、工作的汇报制度1、强化管理层次观念，坚持一级对一级负责，实行逐级请示汇报，一般情况下不准越级汇报，越级指挥。
2、各级管理人员必须按职责要求，不折不扣地完成本职工作任务，凡涉及到两个或两个以上部门、岗位的工作，要在接到任务时立即协调，明确主办和协办关系，并将分工情况报告主管部门。