中高层管理者轮岗管理办法
中层干部轮岗交流制度
中层干部轮岗交流制度第一篇：中层干部轮岗交流制度中层干部轮岗交流制度为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于《党政领导干部交流工作暂行规定》及市委组织部的有关要求，特制定本制度。
一、范围（一）科级干部轮岗交流：年龄在45周岁以下，在同一岗位连续任党政正职5年或副职5年以上的，必须轮岗交流。
（二）副科级干部轮岗交流：凡在同一职位连续任职满5年及其以上的，原则上实行轮岗。
轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。
实行轮岗的职位、数量，按照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决定。
二、程序和方法科级干部轮岗，由机关人事管理部门根据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局党组研究批准后实施。
（一）排查任职情况。
对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。
（二）普遍征求意见。
党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工意见，安排专人与被轮岗对象谈话。
（三）公布调整方案。
在普遍征求意见、集体讨论的基础上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公布。
三、组织领导为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。
并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。
推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。
既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。
严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。
市司法局局管科级领导干部轮岗交流工作方案为进一步推进干部人事制度改革，加强我局干部队伍管理，促进机关干部作风转变，根据温委发[2012]107号和温委办发[2012]136号文件精神，结合我局实际，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观和十七大精神为指导，按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用，激发工作活力，推动机关效能建设，为我市司法行政科学发展提供坚强的组织保证。
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15--中高层管理者轮岗管理办法1中高层管理者轮岗管理办法1目的1.1 增进中高层管理者对公司业务的熟悉与了解，加深对经营的理解；同时拓展视野、提升流程优化、统筹规划能力；1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。
2适用范围2.1 本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理级管理人员；轮岗人员原则上只考虑上一考核周期考核等级在1或2的中高层管理者，其中储备高管优先考虑。
3定义中高层管理者轮岗是指通过在职能本部、经营本部、地区之间中高层管理人员相互调换岗位，从而在工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。
4轮岗期限4.1 轮岗期限在半年至一年之间；4.2 具体的轮岗期限由参与本次轮岗的相关部门在轮岗之前确定。
5轮岗实施的相关规定5.1 轮岗安排5.1.1 一般来讲，轮岗只在本职能线内进行；5.1.2 对于条件优异者可结合个人意愿酌情考虑给予跨职能线轮岗机会。
5.2 人事关系与任免权5.2.1 轮岗期间按调动流程办理相关手续，其人事关系归属轮岗后的组织，完全行使其所轮岗岗位工作职责；5.2.2 在轮岗期间，若涉及到轮岗人员的人事任免需由轮岗前及轮岗后组织双方共同确定。
5.3 薪酬与福利5.3.1 轮岗人员的薪酬、薪酬发放地、社保缴费基数、社保缴交地、福利待遇保持不变；5.3.2 按照《管理人员调动后发放住房补贴制度》给予轮岗人员相应异地调动住房补贴；5.3.3 轮岗物价补助津贴5.3.3.1由生活指数较低的城市轮岗到生活指数较高的城市，中层管理人员可在轮岗期间享受轮岗物价补助津贴。
轮岗结束后，当月不再享受轮岗物价补助津贴。
轮岗物价补助津贴计算公式如下：轮岗物价补助津贴＝轮岗前的岗位薪酬×（轮岗后工作所在地城市系数－轮岗前工作所在地城市系数）备注：其中城市系数请参照公司薪资等级表中的城市系数。
5.3.3.2由生活指数较高的城市轮岗到生活指数较低的城市，中层管理人员不再享受轮岗物价补助津贴；5.3.3.3高层管理人员不享受轮岗物价补助津贴；5.3.4 中层管理人员轮岗期限内可享有半年1次1人国内双飞探亲机票报销；高管按原相关探亲假制度执行；5.3.5 轮岗人员去轮岗地就职而产生的差旅费用由轮岗目的地单位负责报销，轮岗完成后返回原工作地而产生的差旅费原工作单位负责报销；在轮岗期间，因工作需要出差而产生的差旅费由轮岗后的本部、地区负责报销。
中高层管理干部轮岗管理办法
管理干部轮岗管理办法为储备和培养后备人才梯队，打造具有战斗力和持续活力的经营管理团队，特制订本管理办法。
一、目的：（一）规避经营过程中的人事风险；（二）为激活团队活力，促进管理提升；（三）保障长期外派员工稳定性、解决此类员工的思想包袱及家庭需求；（四）培养后备人才，专项提升锻炼；二、适用范围：（一）具有较大人事风险的管理岗位；（二）长期驻外的中、高层管理干部；（三）经公司管理层考察确定的储备干部；三、轮岗方式：（一）固定轮岗：为达到一条（一）、（三）小条所述目的，可采取不同公司间同一管理层级的同一岗位之间按照固定期限及顺序进行轮岗或公司内部同一管理层级的不同管理岗位间按照固定期限进行轮岗。
1、固定轮岗任期：2-5年一届；基层一般1-2年为一届，中层一般2-3年为一届，高层4-5年一届；2、固定轮岗原则：原则上固定轮岗为强制性轮岗，所有在岗人员必须按照规定进行轮岗，因公司管理需要或其他特殊的家庭原因并且得到总经理特批的情况除外；3、固定轮岗岗位：全体中、高层管理人员、采购及财务的基层管理人员；（二）不固定轮岗：为达到一条（二）小条所述目的，总经理可视情况采取可采取不同公司间同一管理层级的同一岗位之间按照固定期限及顺序进行轮岗或公司内部同一管理层级的不同管理岗位间进行轮岗。
1、不定期轮岗任期：中层不低于1年，高层不低于2年。
2、轮岗原则：采取公司调动与个人自愿相结合的原则。
3、不固定轮岗岗位：全体中、高层人员。
（三）梯队建设计划专项轮岗:为达到第一条（四）小条所述目的，公司采取专项培养计划，使纳入专项培养计划的优秀员工有目的的在相应管理岗位之间进行短期轮岗以达到更高一级管理层级所需的知识和技能水平；1.轮岗途径：根据定向培养目标制定专项的轮岗路径，原则上路径上的所轮岗位是更高一级管理岗位无论是管理上还是知识结构以及技能上都需要有所涉及的岗位（结合人才定向培养制度制定）；2.轮岗任期期限：全部轮岗必须在1年内完成，轮岗路径上的所有岗位不得超过6个月；3.轮岗原则：采取公司调动与个人自愿相结合的原则。
公司中高层轮岗管理办法
为加强和改进公司干部的培养，提升干部综合素质和能力，发掘干部潜能，规避干部任用风险，特制定本办法。
公司及所属公司主管及以上人员（一）量才适用，提升综合能力。
轮岗设计须以提高干部队伍的综合能力和适应性，培养能够独当一面的“复合型”人才为原则。
（二）合理计划，拓宽职业通道。
轮岗计划拟定须以不对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响为原则。
通过合理安排轮岗，挖掘干部潜能，拓宽干部职业通道，形成人尽其才、才尽其用的用人机制。
（一）计划性轮岗1.轮岗岗位选定根据干部队伍盘点情况及干部培养需要，经公司领导班子成员提出、经营班子会研究，选定需要轮换的岗位，由人力资源部拟定轮岗实施计划，内容包括轮岗的部门、岗位、轮换时间、接替人选等。
2.轮岗沟通依据轮岗计划，拟轮岗干部的直接和间接领导与轮岗干部本人须进行充分沟通，包括但不限于以下内容：轮岗时间、岗位职责、岗前培训、工作目标、考核评估与薪酬等。
3.轮岗前工作交接干部轮岗前，填写工作交接表（见附件），参照公司《管理人员工作交接规定（试行）》执行，由人力资源部落实交接工作。
4.轮岗期限原则上不少于 12 个月，可根据实际情况适当缩减或延长。
5.轮岗结束轮岗结束前一个月，轮岗干部须提报工作总结，经经营班子会研究决定是否进行下一岗位轮换，或根据干部轮岗期间表现进行岗位调整。
（二）强制性轮岗为加强公司内部控制及廉政建设，防范操作风险和道德风险，对于部分关键性岗位，经公司领导班子成员提出、经营班子会研究决定强制性轮岗岗位后，可由人力资源部拟定强制性轮岗实施计划。
具体实施流程参照计划性轮岗。
（一）人力资源部对轮岗干部考核期工作表现做监督，将考核完成结果纳入干部年度考核，作为晋升、评优的依据。
（二）轮岗干部无正当理由不得拒绝公司轮岗安排，无故不得拖延报到时间。
xx有限公司2023 年6 月附件：工作交接表。
中高层管制者轮岗管制办法1.doc
中高层管理者轮岗管理办法1 中高层管理者轮岗管理办法1目的1.1 增进中高层管理者对公司业务的熟悉与了解，加深对经营的理解；同时拓展视野、提升流程优化、统筹规划能力；1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。
2适用范围2.1 本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理级管理人员；轮岗人员原则上只考虑上一考核周期考核等级在1或2的中高层管理者，其中储备高管优先考虑。
3定义中高层管理者轮岗是指通过在职能本部、经营本部、地区之间中高层管理人员相互调换岗位，从而在工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。
4轮岗期限4.1 轮岗期限在半年至一年之间；4.2 具体的轮岗期限由参与本次轮岗的相关部门在轮岗之前确定。
5轮岗实施的相关规定5.1 轮岗安排5.1.1 一般来讲，轮岗只在本职能线内进行；5.1.2 对于条件优异者可结合个人意愿酌情考虑给予跨职能线轮岗机会。
5.2 人事关系与任免权5.2.1 轮岗期间按调动流程办理相关手续，其人事关系归属轮岗后的组织，完全行使其所轮岗岗位工作职责；5.2.2 在轮岗期间，若涉及到轮岗人员的人事任免需由轮岗前及轮岗后组织双方共同确定。
5.3 薪酬与福利5.3.1 轮岗人员的薪酬、薪酬发放地、社保缴费基数、社保缴交地、福利待遇保持不变；5.3.2 按照《管理人员调动后发放住房补贴制度》给予轮岗人员相应异地调动住房补贴；5.3.3 轮岗物价补助津贴5.3.3.1由生活指数较低的城市轮岗到生活指数较高的城市，中层管理人员可在轮岗期间享受轮岗物价补助津贴。
轮岗结束后，当月不再享受轮岗物价补助津贴。
轮岗物价补助津贴计算公式如下：轮岗物价补助津贴＝轮岗前的岗位薪酬×（轮岗后工作所在地城市系数－轮岗前工作所在地城市系数）备注：其中城市系数请参照公司薪资等级表中的城市系数。
5.3.3.2由生活指数较高的城市轮岗到生活指数较低的城市，中层管理人员不再享受轮岗物价补助津贴；5.3.3.3高层管理人员不享受轮岗物价补助津贴；5.3.4 中层管理人员轮岗期限内可享有半年1次1人国内双飞探亲机票报销；高管按原相关探亲假制度执行；5.3.5 轮岗人员去轮岗地就职而产生的差旅费用由轮岗目的地单位负责报销，轮岗完成后返回原工作地而产生的差旅费原工作单位负责报销；在轮岗期间，因工作需要出差而产生的差旅费由轮岗后的本部、地区负责报销。
公司主要职位员工轮岗管理办法
公司主要职位员工轮岗管理办法1. 背景为了提升公司员工的综合素质和职能运用能力，增加员工的工作体验和跨部门协作能力，公司决定实行主要职位员工的轮岗管理制度。
本文档旨在规范公司轮岗管理的流程和要求，以确保轮岗工作的顺利进行。
2. 轮岗计划2.1 轮岗目的公司通过轮岗管理，旨在培养员工多岗位胜任能力，提高员工的工作效率和综合素质，增强员工的团队合作能力。
轮岗可以让员工更好地了解公司不同部门的工作流程和业务模式，从而为公司的整体发展做出更大的贡献。
2.2 轮岗周期轮岗周期为6个月，每半年进行一次员工轮岗。
具体的轮岗计划会根据公司的实际情况和员工个人的发展需求而灵活调整，确保每位员工都能够有机会参与到轮岗工作中。
2.3 轮岗方式轮岗主要采取全员轮岗的方式，即所有主要职位员工都需要参与到轮岗计划中。
具体的轮岗安排和分配由公司人力资源部门进行统筹和协调，确保轮岗工作的公平、公正和公开。
3. 轮岗流程3.1 轮岗准备阶段在轮岗计划开始前，公司将组织相关部门进行轮岗培训，培训内容包括轮岗的意义、目的和要求，以及相应的业务培训和技能培训。
3.2 轮岗安排阶段根据员工的个人意愿、能力和发展需求，公司人力资源部门将制定具体的轮岗安排。
轮岗安排应尽量兼顾员工的个人发展和公司的整体需求，确保员工能够有机会接触到不同的业务领域和工作环境。
3.3 轮岗执行阶段在轮岗执行阶段，员工将按照轮岗计划进行岗位调整，并完全融入到新的工作环境中。
员工需要主动适应新的岗位要求并积极参与工作，同时及时向新的上级领导汇报工作进展和问题。
3.4 轮岗评估阶段每个轮岗周期结束后，公司将进行轮岗评估，评估内容包括岗位适应程度、工作表现、团队合作表现等。
根据评估结果，公司将制定相应的岗位调整和培训计划，以便更好地发挥员工的潜力和优势。
3.5 轮岗总结和总结每次轮岗结束后，公司将组织相关部门进行总结和分享，总结轮岗期间的经验和教训，以便在下一次轮岗计划中做出更好的安排和改进。
管理层及后备干部轮岗方案
管理层及后备干部轮岗方案为锻炼各中高层管理者及后备干部综合管理能力, 储备和培养后备人才梯队, 打造具有持续活力和综合管理能力旳经营管理团体, 特制定本管理措施。
一、目旳:1.规避企业生产经营过程中旳人事风险；2、为激活团体活力, 增进各层级管理者旳管理能力提高；3.保障长期外派管理者旳稳定性、处理此类管理者旳家庭需求；4.培养后备人才, 提高管理实践经验；二、合用范围:1、具有较大人事风险旳管理岗位, 重要包括如下岗位：（1）、各产业企业主管财务旳副总经理、财务主管及控股部门财务经理、主管轮岗；（2）、各产业企业主管销售旳副总经理、销售主管、大区经理轮岗；（3）、各产业企业储运、保卫、质检负责人轮岗；（4）、部分控股部门经理之间进行轮换；2.长期驻外旳中、高层管理干部；龙口粮油企业旳各级管理者与企业本部有关管理者进行轮岗3.企业管理层考察确定旳储备干部；管理、经营、技术类旳中层后备干部轮岗三、轮岗方式:轮岗方式分为固定轮岗、不固定轮岗及后备干部轮岗三种方式, 详细如下：1.固定轮岗针对各产业企业财务、销售、储运、保卫、质检等管理岗位可采用不一样产业企业间同一管理层级旳同一岗位之间按照固定期限及次序进行轮岗或企业内部同一管理层级旳不一样管理岗位间按照固定期限进行轮岗。
（1）、轮岗周期（2）、轮岗原则:原则上固定轮岗为强制性轮岗, 在岗人员必须按照规定进行轮岗, 因企业管理需要或其他特殊旳家庭原因并且得到总经理特批旳状况除外；（3）、轮岗岗位各产业企业储运、保卫、质检经理、科长、主管岗位；2.不固定轮岗重要针对控股企业中、高层管理者, 可根据企业实际生产经营运行状况采用不一样事业部、产业企业间总经理、副总经理层级人员旳轮岗, 重要针对主管财务、销售旳副总经理及各产业企业总经理, 控股部门经理。
（1）、不定期轮岗周期控股中层不低于1年, 控股高层不低于2年。
（2）、轮岗原则:采用企业调动与个人自愿相结合旳原则。
大型国有企业中层管理人员交流轮岗政策
大型国有企业中层管理人员交流轮岗政策1. 背景大型国有企业拥有庞大的组织结构和复杂的业务需求，为了提升管理人员的综合素质和岗位适应能力，推行中层管理人员交流轮岗政策具有重要意义。
本文档旨在详细阐述大型国有企业中层管理人员交流轮岗政策的目的、流程和实施要求，以促进组织的发展和管理人员的个人成长。
2. 目的中层管理人员交流轮岗政策的主要目的是：- 提升管理人员的综合素质：通过不同岗位的轮岗，使管理人员能够获得更广泛的职业经验和知识，提升其综合素质和能力水平。
- 促进跨部门合作和沟通：通过不同岗位之间的轮岗，加强部门之间的合作和沟通，提升组织内部的协同效能。
- 培养管理人员的领导力和适应能力：通过轮岗，管理人员可接触到不同的业务环境和管理挑战，锻炼其领导力和适应能力。
3. 流程中层管理人员交流轮岗政策的流程包括以下几个步骤：1. 确定轮岗计划：根据组织的发展需求和管理人员的发展意愿，制定中层管理人员的轮岗计划，并明确轮岗的岗位、时间和目标。
2. 管理人员申请：管理人员按照轮岗计划，书面提交轮岗申请，并提供相关的个人简历和介绍。
3. 组织评估和审批：组织对管理人员的申请进行评估和审批，根据管理人员的能力和发展需求，确定轮岗的可行性和轮岗岗位。
4. 轮岗执行：管理人员按照轮岗计划，完成轮岗期间的工作任务，并向新岗位的上级领导汇报工作情况。
5. 轮岗总结和评估：轮岗期满后，进行轮岗总结和评估，总结管理人员在不同岗位上的成绩和经验，并为后续的职业发展提供参考。
4. 实施要求为了保证中层管理人员交流轮岗政策的顺利实施，以下是一些实施要求：- 充分沟通：组织要与管理人员充分沟通，明确轮岗政策的目的、流程和要求，解答管理人员的疑问和顾虑。
- 公平公正：轮岗的选择和安排要公平公正，不偏袒特定的管理人员或岗位。
- 岗位衔接：组织要确保不同岗位之间的衔接顺畅，为管理人员提供必要的培训和指导。
- 建立评估机制：建立全面的评估机制，对管理人员在不同岗位上的表现和成绩进行评估，为后续的晋升和发展提供依据。
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中高层管理者轮岗管理办法
1目的
1.1 增进中高层管理者对公司业务的熟悉与了解，加深对经营的理解；同时拓展视野、提升
流程优化、统筹规划能力；
1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。
2适用范围
2.1 本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理级管理人员；
轮岗人员原则上只考虑上一考核周期考核等级在1或2的中高层管理者，其中储备高管优先考虑。
3定义
中高层管理者轮岗是指通过在职能本部、经营本部、地区之间中高层管理人员相互调换岗位，从而在工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。
4轮岗期限
4.1 轮岗期限在半年至一年之间；
4.2 具体的轮岗期限由参与本次轮岗的相关部门在轮岗之前确定。
5轮岗实施的相关规定
5.1 轮岗安排
5.1.1 一般来讲，轮岗只在本职能线内进行；
5.1.2 对于条件优异者可结合个人意愿酌情考虑给予跨职能线轮岗机会。
5.2 人事关系与任免权
5.2.1 轮岗期间按调动流程办理相关手续，其人事关系归属轮岗后的组织，完全行使其所轮岗岗位工作职责；
5.2.2 在轮岗期间，若涉及到轮岗人员的人事任免需由轮岗前及轮岗后组织双方共同确定。
5.3 薪酬与福利
5.3.1 轮岗人员的薪酬、薪酬发放地、社保缴费基数、社保缴交地、福利待遇保持不变；
5.3.2 按照《管理人员调动后发放住房补贴制度》给予轮岗人员相应异地调动住房补贴；
5.3.3 轮岗物价补助津贴
5.3.3.1由生活指数较低的城市轮岗到生活指数较高的城市，中层管理人员可在轮岗期间享受轮岗物价补助津贴。
轮岗结束后，当月不再享受轮岗物价补助津贴。
轮岗物价补助津贴计算公式如下：
轮岗物价补助津贴＝轮岗前的岗位薪酬×（轮岗后工作所在地城市系数－轮岗前工作所在地城市系数）
备注：其中城市系数请参照公司薪资等级表中的城市系数。
5.3.3.2由生活指数较高的城市轮岗到生活指数较低的城市，中层管理人员不再享受轮岗物价补助津贴；
5.3.3.3高层管理人员不享受轮岗物价补助津贴；
5.3.4 中层管理人员轮岗期限内可享有半年1次1人国内双飞探亲机票报销；高管按原相关探亲假制度执行；
5.3.5 轮岗人员去轮岗地就职而产生的差旅费用由轮岗目的地单位负责报销，轮岗完成后返回原工作地而产生的差旅费原工作单位负责报销；在轮岗期间，因工作需要出差而产生的差旅费由轮岗后的本部、地区负责报销。
5.4 考核与奖金
5.4.1 高级经理的考核与奖金
5.4.1.1 轮岗人员去轮岗地就职后按照所轮岗的岗位绩效考核方案进行考核；
5.4.1.2 如果考核期涉及到轮岗前、轮岗后两个组织，由轮岗目的地单位了解其轮岗前岗位的工作表现，并给出最终的考核结果，考核结果应用于其当期的奖金计算；
5.4.1.3 其奖金按轮岗前的岗位薪酬基数计算，由轮岗前的本部或地区发放。
5.4.2 总监层级的考核与奖金按公司的相关规定执行。
5.5 轮岗结束后人员安排
约定的轮岗期结束后，原则上轮岗人员需到轮岗前工作岗位报到，接受原本部人事安排。
6轮岗的操作说明。