中层管理人员管理制度
公司中层管理制度
第一章总则第一条为加强公司中层管理队伍建设，提高管理效能，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门中层管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。
第三条公司中层管理人员应具备良好的政治素质、业务能力、职业道德和团队协作精神。
第四条公司中层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和各项政策，切实履行岗位职责。
第二章职责与权限第五条公司中层管理人员的主要职责：（一）贯彻执行公司发展战略、经营方针和各项决策，确保部门工作与公司整体目标一致；（二）组织、协调、指挥本部门日常工作，确保各项工作任务按时完成；（三）加强部门内部管理，提高员工素质，优化工作流程，提高工作效率；（四）加强团队建设，营造良好的工作氛围，激发员工潜能，提升团队凝聚力；（五）加强与公司其他部门的沟通与协作，确保公司整体运作顺畅。
第六条公司中层管理人员的权限：（一）根据公司规定和部门职责，对本部门工作进行决策和指挥；（二）对部门员工进行考核、奖惩和晋升；（三）代表公司与其他单位或个人进行业务洽谈和签订合同；（四）根据公司要求，参与公司重大项目的策划、实施和监督。
第三章考核与评价第七条公司对中层管理人员实行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。
第八条考核方法：（一）部门自评：部门负责人对本部门中层管理人员进行年度自评；（二）员工评价：对中层管理人员进行匿名评价，了解其在工作中的表现；（三）领导评价：公司领导对中层管理人员进行综合评价；（四）绩效考核：根据部门工作目标和公司规定，对中层管理人员的工作业绩进行考核。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章培训与晋升第十条公司对中层管理人员进行定期培训，提高其业务能力和管理水平。
第十一条中层管理人员晋升条件：（一）具备良好的政治素质、业务能力和职业道德；（二）在本岗位工作期间表现优秀，业绩突出；（三）具有团队协作精神和较强的领导能力；（四）通过公司组织的晋升考核。
中层领导员工管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司中层领导员工的管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司中层领导员工，包括部门经理、主管、副主管等。
第三条中层领导员工应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，积极履行岗位职责，努力完成各项工作任务。
第四条公司对中层领导员工的管理，应坚持公平、公正、公开的原则，实行民主管理，保障员工的合法权益。
第二章岗位职责第五条中层领导员工应明确自己的岗位职责，熟悉本职工作业务，不断提高业务能力和管理水平。
第六条中层领导员工应负责本部门的工作计划、组织、实施和监督，确保工作目标的实现。
第七条中层领导员工应加强团队建设，培养员工的工作能力和综合素质，提高团队整体绩效。
第八条中层领导员工应定期向上级领导汇报工作情况，及时反馈工作中的问题和建议。
第九条中层领导员工应参与公司重大决策的讨论，提出合理化建议，为公司的长远发展贡献力量。
第十条中层领导员工应加强与其他部门的沟通协作，确保公司整体工作的协调一致。
第三章工作制度第十一条工作时间1. 公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。
2. 员工因工作需要加班，应提前向部门经理申请，经批准后方可加班。
第十二条请假制度1. 员工因事、因病需请假，应提前向部门经理请假，经批准后方可休假。
2. 请假需提供相关证明材料，如病假证明、事假证明等。
3. 请假时间超过三天（含三天）的，需提交书面请假申请。
第十三条出差制度1. 员工因公出差，需提前向部门经理提出申请，经批准后方可出差。
2. 出差期间，员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。
3. 出差结束后，员工需向部门经理提交书面出差报告。
第四章考核与奖惩第十四条考核制度1. 公司对中层领导员工实行年度考核和月度考核。
2. 年度考核主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
3. 月度考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作创新等方面。
管理中层领导的规章制度
管理中层领导的规章制度第一章总则第一条为规范管理中层领导的行为，提高管理水平，确保组织正常运转，制定本规章。
第二条管理中层领导是指在企业、政府或组织中负责制定和执行具体管理方针的管理人员，包括中层经理、主管、团队负责人等。
第三条管理中层领导应当遵守国家法律法规和组织制度，维护组织利益，做到公正、透明、廉洁。
第四条管理中层领导应当具备专业知识和管理能力，努力提高自身素质，不断学习和提升。
第五条管理中层领导应当牢固树立服务意识，将组织和员工利益放在首位，积极配合上级领导工作，做到忠诚职守。
第六条管理中层领导应当自觉遵守组织纪律，服从组织领导，保守组织机密，维护组织形象。
第七条管理中层领导应当注重团队合作，培养团队精神，促进员工间的协作和沟通，共同推动工作的顺利进行。
第八条管理中层领导应当遵守工作纪律，准时上班、下班，严格执行工作计划，合理安排工作时间，提高工作效率。
第二章工作职责第九条管理中层领导应当认真贯彻组织决策，制定具体目标和计划，推动工作的顺利实施。
第十条管理中层领导应当合理调配人力资源，优化组织结构，建立健全的管理体系，提高管理效率。
第十一条管理中层领导应当加强对员工的管理和培训，激发员工的工作激情，提高员工的工作能力和素质。
第十二条管理中层领导应当及时反馈工作进展情况，向上级领导报告工作进展和存在的问题，积极寻求解决方案。
第十三条管理中层领导应当注重对工作的监督和考核，及时发现和纠正工作中的问题，确保工作质量和效益。
第三章遵守纪律第十四条管理中层领导应当严格遵守组织纪律，不得违反组织规定，不得私自利用职权谋取个人利益。
第十五条管理中层领导应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，不得擅离职守。
第十六条管理中层领导应当遵守保密制度，不得泄露组织机密，不得利用职权泄露组织秘密。
第十七条管理中层领导应当遵守廉洁纪律，不得收受贿赂、礼金，不得利用职权谋取私利，不得侵占公款。
第四章处分措施第十八条管理中层领导如违反本规章制度规定，将依据组织相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职或解除职务等。
中层管理人员规章制度(精选6篇)
中层管理人员规章制度（精选6篇）一篇好的文档,总能让人看了赏心悦目，无形之中也体现了一个人的能力，下面是我精心整理的《中层管理人员规章制度（精选6篇）》，希望您能喜欢!中层管理人员规章制度（精选6篇）在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是我为大家整理的中层管理人员规章制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
中层管理人员规章制度1第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定(以下简称本规定)。
第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。
第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。
第二章管理人员的选拔、聘任第四条凡公司现已有的经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的)，或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘— 1—上岗。
第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。
第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。
第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。
第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。
第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。
中层干部管理制度及考评标准
中层干部管理制度及考评标准
中层干部管理制度是指针对组织内中层干部进行管理的一套规范和流程。
其中包括中层干部的选拔、培养、考核、奖惩等方面的内容。
1.选拔：
中层干部的选拔应该采取公开、公正、公平的原则。
一般会通过考察、面试、笔试等方式来评估中层干部的能力和素质。
选拔时应综合考虑其工作表现、业绩、能力和领导潜力等因素。
2.培养：
中层干部的培养是为了提升他们的管理能力和领导水平，使其能够更好地履行自己的工作职责。
培养方式可以包括培训、教育、辅导等多种形式，旨在帮助中层干部掌握管理技能、提升业务水平，发展其领导能力。
3.考核：
中层干部的工作表现和成绩应该通过考核来评估。
考核可以包括个人目标的达成情况、团队协作能力、业绩贡献、领导能力等方面的评估。
考核结果将会作为晋升、奖惩和绩效激励的依据。
4.奖惩：
根据中层干部的工作表现和贡献情况，可以给予奖励和奖金以激发他们的积极性和干劲。
同时，对于工作不力或者违背工作
纪律的中层干部，应该给予相应的惩罚，包括降级、调岗或者终止合同等。
5.绩效评估标准：
中层干部的绩效评估标准应该与其职责和工作目标相一致，并且要具有可操作性。
一般包括工作目标的完成情况、团队管理、领导能力、创新能力、沟通协作等方面的综合评估。
总之，中层干部管理制度及考评标准应该是组织内部建立起来的一套规范和流程，以促进中层干部的选拔、培养、考核和激励，提升他们的管理水平和领导能力，从而更好地发挥其在组织中的作用。
中层职数管理制度
中层职数管理制度一、总则为了落实公司的管理层级，明确各级中层职数的设置和管理，特制定本中层职数管理制度。
二、中层职数设置公司中层职数分为部门经理、项目经理、行政主管等职务，各部门、项目设立职数按照公司规定进行设置。
1. 部门经理部门经理是各个部门的负责人，主要负责部门的日常管理，业务指导，人员安排等工作。
部门经理下设各个部门的员工，部门的具体设置根据公司的业务发展情况和部门工作需要进行调整。
2. 项目经理项目经理是项目组织的负责人，主要负责项目的组织、协调、监督和管理工作。
项目经理下设项目组成员，项目的具体设置根据项目的具体情况和需要进行调整。
3. 行政主管行政主管主要负责公司的行政管理工作，包括人力资源管理、行政事务管理、办公设施管理等。
行政主管下设行政人员和办公室管理人员，职数的具体设置根据公司的行政管理情况和需要进行调整。
三、中层职数的分配中层职数的分配按照公司的管理层级和工作需要进行设置。
在部门经理、项目经理和行政主管及其下设职员的基础上，根据公司的业务情况和工作需要进行调整。
分配原则包括：工作量分配原则、能力分配原则、推荐分配原则等。
1. 工作量分配原则根据部门、项目和行政工作的具体情况和工作量进行合理分配。
工作量分配原则是根据工作的紧急程度和工作量大小进行分配。
2. 能力分配原则根据员工的综合素质、能力和工作表现进行分配。
能力分配原则是根据员工的专业知识、业务水平和工作经验进行分配。
3. 推荐分配原则根据部门经理、项目经理和行政主管的推荐和建议进行职数的分配。
推荐分配原则是根据上级和部门主管的推荐和建议进行职数分配。
四、中层职数的管理中层职数的管理是指对部门经理、项目经理和行政主管的工作进行监督和指导。
中层职数的管理包括：定期考核、绩效评定、岗位职责、权责分明、奖惩激励等。
1. 定期考核公司对部门经理、项目经理和行政主管的工作进行定期考核，根据考核结果进行奖惩激励。
定期考核是指公司定期对中层职数的履职情况进行评定和考核。
中层干部管理制度
中层干部管理制度
中层干部是指在组织中居于中层管理岗位的干部，负责完成组织的具体管理任务。
中层干部管理制度是为了加强中层干部队伍建设、提高管理水平和效能而制定的一系列制度和规定。
中层干部管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1.选拔任用制度：明确中层干部选拔的标准和程序，建立公开、公正、公平的选拔机制，确保担任中层干部的人员具备一定的管理能力和素质。
2.培养与发展制度：为中层干部提供培训、学习和发展机会，通过不同形式的培训和教育，提高中层干部的管理技能和知识水平。
3.考核评价制度：建立中层干部的考核评价制度，对中层干部进行岗位责任和绩效考核，为干部提供晋升和激励的机会，同时对不合格的干部采取相应的处理措施。
4.奖惩制度：建立中层干部的奖惩制度，对在工作中表现突出的干部给予奖励，对失职失责的干部进行惩罚，有效激励和约束干部的工作表现。
5.沟通交流制度：建立中层干部与上级领导和下属员工的沟通交流机制，促进信息的畅通和工作的协调，提高管理效能和组织的运转。
中层干部管理制度的建立和实施，可以提高中层干部的管理能力和素质，促进组织的发展和创新，推动工作的顺利进行。
同时，制度的健全和执行也能够增加干部的公正性和透明度，减少干部任性和纪律问题的发生，保证组织的良好运转。
中层管理干部规章制度
中层管理干部规章制度第一章总则第一条为规范中层管理干部的履职行为，提高工作效率和管理水平，制定本规章制度。
第二条中层管理干部是指在企业、组织或机构中负责具体部门或工作的管理人员，具有一定管理经验和能力的人员。
第三条中层管理干部应当服从上级领导，协调部门工作，落实工作任务，促进团队合作，努力提高工作绩效。
第四条中层管理干部应当遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，廉洁奉公、廉洁自律，严格执行职责，做到清正廉明。
第五条中层管理干部应当不断提升自身素质和能力，不断学习、勇于创新，全心全意为企业事业发展贡献力量。
第六条中层管理干部不得利用职权谋取私利，不得违反职业操守或道德伦理，否则将受到相应处罚。
第七条本规章制度适用于企业、组织或机构的中层管理干部，具有指导性和约束性。
第二章中层管理干部的选拔与任用第八条中层管理干部的选拔应当按照公平、公正的原则进行，依据绩效考核和能力评估，选聘适合岗位的人员。
第九条中层管理干部的任用应当经过公司领导班子会议审议通过，并报领导批准。
任用人员应当具有相关工作经验和管理能力，能够胜任工作。
第十条中层管理干部的选拔与任用应当遵循公开、公平、公正的原则，不得以任何形式进行人事腐败或任人唯亲。
第十一条中层管理干部的选聘应当按照岗位需求和人员能力来确定，不得擅自调整或更改人员的职位。
第十二条中层管理干部应当根据自身情况不断学习、提升自身能力，做到胜任岗位、熟悉工作规程。
第三章中层管理干部的管理与考核第十三条中层管理干部应当按照公司制定的工作计划和目标开展工作，确保工作任务的完成。
第十四条中层管理干部应当按照公司规章制度和相关要求履行职责，不得擅自决定公司重大事务。
第十五条中层管理干部应当严格遵守公司纪律，不得违反公司规定行为。
第十六条中层管理干部应当维护公司形象，做到言行一致，示范员工，树立良好榜样。
第十七条中层管理干部应当积极参与相关培训和学习，不断提高管理水平和能力。
第十八条中层管理干部的考核应当根据工作绩效来评定，考核结果将作为晋升、奖励或处罚的依据。
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河南高速公路发展有限责任公司中高层经营管理人员
管理暂行规定
第一章总则
第一条根据《中华人民共和国公司法》（以下称“公司法”）、《河南高速公路发展有限责任公司章程》（以下称“公司章程”）及其他有关规定，为进一步加强
公司的中高层经营管理人员管理工作，完善法人治理结构，建设一支高素质的
管理队伍，为公司的持续健康发展奠定人才基础，特制定本规定。
第二条本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司机关中层经营管理人员，所
属管理公司经营班子成员、收费站站长、路政大队长、通讯监控分中心主任，
建设项目公司中层以上管理人员，养护公司、三产经营公司经营班子成员，参
股、控股公司我方派出的高层经营管理人员，公司各类专业技术人才等。
第三条公司各级的党、团、工会组织的干部，由公司党委和所属公司的党组织按
照干部管理权限，依照有关制度进行管理。
第二章管理原则
第四条依法管理原则。
根据公司法和公司章程的有关规定，董事会依法选择经营
管理者，经营管理者依法行使用人权。
第五条责权统一原则。
承担经营管理主要责任的主体享有相应的权利，公司经营
管理班子必须承担公司经营的责任，完成董事会下达的年度经营目标任务，为
了保证任务目标的完成，公司经营管理班子应当享有充分调动公司各种资源以
完成经营目标的权力，因此，应当充分享有用人权，行使用人方面的选择、任
免、考核和调配的权力，保证各项经营活动的开展。
第六条与党管干部相结合原则，充分发挥党组织在中高层经营管理人员的选择、
任免、考核和调配等方面的监督作用。
第七条集体决策原则。
公司中高层经营管理人员的聘用，应按照民主集中制的原
贝y,由总经理办公会集体讨论决定。
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第三章产生渠道
第八条公司中高层经营管理人员的候选人选，可以由以下渠道产生：
1. 党委提名；
2. 总经理提名；
3. 分管副总经理提名；
4. 组织人事部门推荐；
5. 社会公开招聘；
6. 内部竞聘；
7. 人才中介机构推荐等；
第九条公司中高层经营管理人员的产生渠道的选择，应根据岗位的要求和公司人力资源的状况，经总经理办公会讨论决定。
第十条公司选择中高层经营管理人员，应首先考虑本公司的人员状况，通过推荐
和公开竞聘产生，在公司目前的人员状况无法满足公司的岗位要求和发展需要
的情况下，可以选择其他产生渠道。
第十一条对通过以上渠道产生的候选人选，党委组织相关部门进行考察，提出聘任
参考建议。
第四章任免程序
第十二条公司的副总经理由上述第八条产生候选人后，由公司党委组织考察，总经
理提名，公司董事会讨论决定后，董事会予以聘任或者解聘。
第十三条公司及所属管理公司、建设项目公司的中高层经营管理人员（包括公司机
关中层经营管理人员，所属管理公司经营班子成员、收费站站长、路政大队
长、通讯监控分中心主任，建设项目公司中层以上管理人员）由上述第八条产
生候选人后，由总经理办公会讨论通过确定人选，由总经理履行聘任和解聘手
续。
第十四条外派子公司的董事、董事长、监事、监事会召集人由上述第八条产生候选
人后，由总经理办公会讨论通过确定人选，公司总经理聘任或者解聘。
对于非
独资子公司的上述人选必须通过子公司股东会履行聘任或者解聘的法律手续。
第十五条外派子公司总经理或副总经理由上述第八条产生候选人后，由总经理办公会讨论通过确定人选，公司总经理提出聘任或者解聘建议方案，通过子公司董
事会履行聘任或者解聘的法律手续。