集团公司干部选拔任免流程管理规范
公司干部选拔管理制度范本
公司干部选拔管理制度范本一、总则为了进一步规范干部选拔工作，提高公司干部队伍素质和管理水平，创造更好的工作环境和发展空间，特制订本制度。
二、机构设置公司设置干部选拔委员会，委员会成员由公司高层领导组成，主要负责公司干部选拔工作的组织协调和监督管理。
三、干部选拔对象公司干部选拔对象为全体员工中有一定工作经验和较高业绩表现的人员，特别是专业技术人员和管理人才。
四、选拔程序1. 提名推荐：公司全体员工可对有干部潜质和能力的人员进行推荐提名，推荐提名人员需提交个人简历和自荐信，并得到所在部门负责人的书面同意。
2. 资格审查：委员会对提名推荐人员进行资格审查，包括个人资历、工作经验、绩效评价等方面进行综合评估，确定符合干部选拔条件的人员名单。
3. 考核选拔：通过面试、考核、能力测试等方式对符合条件的人员进行综合评定，确定最终入选干部人员，并提出干部任免建议。
4. 公示公示：对入选干部人员进行公示，公示期不少于7天，确保选任公开、公平、公正。
5. 任免决定：公司领导根据委员会提出的干部任免建议做出最终决定，并签发干部任职聘书。
五、职责分工1. 干部选拔委员会：负责组织协调公司干部选拔工作，明确选拔标准和程序，监督选拔过程，保障选拔公开、公平、公正。
2. 人力资源部：协助委员会做好干部选拔工作，负责收集、整理和存档人员资料，配合选拔程序。
3. 相关部门负责人：配合干部选拔工作，对推荐提名人员进行初步评定，协助委员会做好选拔程序。
4. 干部选拔人员：应如实填报个人信息，积极参与选拔程序，配合评定和公示工作。
六、干部选拔原则1. 干部选拔坚持委员会主导，公示公开、公平公正的原则。
2. 干部选拔突出能力导向，重视绩效、能力、业绩和道德品质。
3. 干部选拔坚持公开竞争、激励激励、注重培养的原则。
4. 干部选拔坚持选拔与培养相结合、选拔从严、与时俱进的原则。
七、附则本制度自颁布之日起实施，凡干部选拔工作中未尽事宜，参照公司相关规定执行。
公司干部选拔管理制度
第一章总则第一条为规范公司干部选拔任用工作，加强干部队伍建设，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体干部的选拔任用工作。
第三条公司干部选拔任用工作应坚持以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 竞争、择优原则；4. 严格程序、规范操作原则。
第二章选拔范围和条件第四条选拔范围：1. 公司中层管理人员；2. 公司下属单位负责人；3. 公司重要岗位工作人员。
第五条选拔条件：1. 具有良好的思想政治素质，坚决拥护党的基本路线、方针、政策；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有较高的业务水平和专业知识；4. 工作表现优秀，业绩突出；5. 年龄、学历、职称等符合岗位要求；6. 身体健康，能够胜任本职工作。
第三章选拔程序第六条提名推荐：1. 个人自荐；2. 下级单位推荐；3. 上级领导推荐；4. 党组织推荐。
第七条审核考察：1. 组织人事部门对提名人员进行资格审查；2. 对符合条件的提名人员进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；3. 考察组向考察对象所在单位反馈考察情况。
第八条公示：1. 对考察合格的人员进行公示，公示期为5个工作日；2. 公示期间，如有异议，应及时调查核实。
第九条任命：1. 公司党委（董事会）根据考察结果和公示情况，研究决定干部任命；2. 任命后，组织人事部门办理干部任职手续。
第四章任职与考核第十条干部任职后，应按照岗位要求，履行职责，发挥领导作用。
第十一条干部考核分为年度考核和任期考核：1. 年度考核：每年进行一次，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；2. 任期考核：每三年进行一次，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，以及任职期间的工作实绩。
第五章培训与交流第十二条公司应加强对干部的培训，提高干部的政治素质、业务水平和领导能力。
第十三条公司应建立健全干部交流制度，促进干部在不同岗位、不同单位之间交流任职。
领导干部选拔与任用管理制度
领导干部选拔与任用管理制度第一章总则第一条为了规范领导干部选拔与任用工作，确保干队伍伍的素养和本领，提高企业管理水平和效益，订立本规章制度。
第二条本制度适用于企业全体职工的领导干部选拔与任用工作。
第三条领导干部选拔与任用应坚持公开、公平、公正的原则，重视本领和道德品质的综合评价，以推动企业发展和员工成长为目标。
第二章选拔与任用流程第四条领导干部选拔与任用应当依据企业发展需要和岗位要求，依照以下流程进行：1.编制岗位描述和任职条件；2.广泛宣传岗位空缺和选拔标准；3.申请报名和资格初审；4.组织笔试、面试和本领评估；5.综合评定和候选人公示；6.提交选拔看法和审查；7.最终决策和公示结果；8.实施任职布置和培训。
第三章选拔与任用标准第五条领导干部选拔与任用的标准应当包含以下方面：1.政治思想素养：坚持党的领导，拥护企业党委的方针政策，具备高度的政治敏锐性和原则性；2.本领素养：具备坚固结实的专业知识和工作本领，熟识企业运营管理，具备科学决策和问题解决本领；3.道德品质：具备高尚的职业道德和道德情操，诚实守信，公正廉洁；4.经验背景：具备肯定的工作经验和业绩，在仿佛岗位上有较强的工作表现；5.团队合作：具备良好的沟通与协调本领，能够率领团队完成工作任务。
第六条选拔与任用标准应依据岗位的不同进行具体衡量，对于高层领导干部应特别重视全面素养的考察和评价。
第四章选拔与任用程序第七条在岗位空缺时，企业应编制岗位描述和任职条件，明确岗位职责和岗位要求。
第八条企业应广泛宣传岗位空缺和选拔标准，鼓舞符合条件的人员乐观申请。
第九条申请报名后，企业应对申请人进行资格初审，确认其是否符合岗位要求。
第十条符合资格要求的申请人，将进行笔试、面试和本领评估。
第十一条笔试重要考查申请人的专业知识和本领，面试重要考查申请人的综合素养和应对本领，本领评估重要依据笔试、面试和申请人的工作经验进行综合评定。
第十二条符合选拔标准并通过本领评估的候选人，将进行候选人公示，公示期为7个工作日。
集团中高层人员选拔配备招聘任免管理规定
集团中高层人员选拔配备招聘任免管理规定The document was prepared on January 2, 2021集团中高层人员选拔、配备、招聘任免管理办法(讨论稿)市场竞争的激烈迫使现代企业必须具有一个富有创新精神、不断开拓进取、团结一致、凝聚力强、办事效率高的领导团队。
只有强有力的领导班子的存在，才能保证企业总体战略发展目标的实现，保证企业在竞争中保持优势地位，在风浪中不断发展、壮大。
为进一步规范首创集团中高层人员选拔、配备与任免，有计划的为集团培养和选拔一批具有较高知识水平和专业能力、管理能力的干部，满足集团“二次创业”发展要求；同时选择、吸收和提拔有相应专业知识、管理知识和领导能力的干部，不断调整集团干部队伍知识结构和年龄结构，提高中高层管理人员整体素质，开创首创集团用人制度新局面，特制定集团中高层人员选配与任免管理办法。
集团中高层管理人员指集团本部各部门正、副经理，集团直属全资、控股公司董事长、正、副经理，党委（党总支）正、副书记。
一、集团中高层管理人员任职标准：1、具有强烈的使命感和责任感，忠于职守，忠诚于集团的事业。
2、具有较高的政治思想水平，讲政治、讲团结、讲正气。
3、具备较高的专业知识、专业技能和较丰富的企业管理经验。
4、有很强的再学习能力，富于开拓创新，能够适应形势和环境变化的要求，创造性地完成本职工作。
5、要具备较强的组织领导能力、团队建设能力、团队合作意识和较强的沟通能力。
6、为人正直、作风正派、办事公正、以身作则。
二、集团中高层干部配备原则：1、坚持领导高度重视的原则，把做好集团中高层人员选拔与配备工作当成一种战略来考虑，根据制定的标准和程序严格执行。
2、坚持适应市场经济特点的公开、平等、竞争、择优的人才选拔配备原则。
3、坚持高学历、高能力、本专业化、年轻化的原则。
4、坚持按照工作性质和岗位特点，按照人事相宜的现代人事管理要求的原则。
5、坚持多渠道选拔的原则。
集团公司中层管理人员选拔任用办法
集团公司中层管理人员选拔任用办法****集团有限公司中层管理人员选拔任用办法第一章总则第一条为建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《成都市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》及成都市干部选拔任用工作有关规定, 结合集团实际制定本办法。
第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤；（三）德才兼备、以德为先；（四）注重实绩、群众公认；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第三条适用范围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员。
第四条选拔任用的方式主要有：内部推选、内部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进。
第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：（一）集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作，同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作。
（二）集团提名委员会负责审议动议初步方案，研究初步人选产生范围、推荐方式、选拔程序等。
（三）集团党委负责领导和把关选拔任用工作。
（四）集团纪委监督选拔任用工作，负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作。
第二章任职条件第六条任职基本条件：（一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。
（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。
（三）具有履行岗位职责必须的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。
（四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。
企业干部选拔任用制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业干部选拔任用制度篇一：干部选拔任用管理制度干部选拔任用管理制度（初稿）第一章总则第一条为进一步健全和完善公司干部选拔任用工作，推进公司干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，根据国家和水利部干部选拔任用有关规定以及现代企业制度的要求，结合本公司实际情况，特制定本规定。
第二条人力资源部是公司干部选拔任用管理的职能部门，负责公司干部选拔任用工作的组织实施。
第二章干部选拔任用原则第四条坚持贯彻民主集中制原则，坚持德才兼备、任人唯贤标准，在干部选拔任用上做到公开、公平、竞争择优。
第五条坚持走群众路线，接受群众监督，鼓励和支持群众举荐干部，拓宽识人、用人渠道。
第六条公司干部应当逐级提拔。
越级提拔的，需报经人力资源部同意。
第三章干部选拔任用一般程序第七条根据国家和水利部有关规定以及现代企业制度的要求，公司干部可以从公司内部选拔任用，也可以从公司外选拔任用。
公司干部选拔任用程序可根据三类选拔职位的性质、任职要求、公司内人才储备等实际情况分别使用三种不同的方式和程序，以实现干部选拔任用工作的普遍性与特殊性相结合，使干部选拔任用工作更加健全、完善。
第一类职位为重要管理岗位，主要指公司总部各部门正副职、直属单位领导班子岗位、子公司领导班子岗位，以及公司党政联席会认定的其他重要管理岗位。
对于重要管理岗位采用“民主推荐与竞争评选”（或“民主推荐与综合考察”）相结合的方式，一般需经过民主推荐、竞争评选、组织考察、公司党政联席会讨论决定、任职等程序，具体见附件1《重要管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。
第二类职位为一般管理岗位，主要指公司总部各部门内除部门正副职以外的管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其他管理岗位，子公司除领导班子岗位以外的管理岗位。
对于一般管理岗位采用“竞聘”的方式，一般需经过自荐或组织推荐报名、考试（包括笔试和面试）、组织考察、讨论决定、任职等程序，具体见附件2《一般管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。
公司干部选拔管理制度范本
公司干部选拔管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司干部选拔任用工作，提高公司管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《企业人力资源管理师》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部干部的选拔、任用、培训、考核、晋升等管理工作。
第三条公司干部选拔任用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重选拔对象的综合素质和实际工作能力。
第四条公司设立干部选拔任用工作领导小组，负责公司干部选拔任用工作的领导、组织和协调。
第二章选拔条件第五条选拔公司干部应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备较强的业务能力和管理水平，能够胜任本职工作；（三）具备相应的学历、专业背景和工作经验；（四）具备良好的身体条件和心理素质；（五）具备公司规定的其他条件。
第六条公司干部选拔任用工作领导小组根据公司业务发展和工作需要，制定具体的选拔条件和要求。
第三章选拔程序第七条公司干部选拔任用工作按照下列程序进行：（一）公布选拔职位、条件和程序；（二）报名和资格审查；（三）采取笔试、面试、考察等方式，全面了解选拔对象的综合能力和实际工作水平；（四）根据考试成绩和考察情况，确定拟选拔人选；（五）公司干部选拔任用工作领导小组会议讨论，确定最终选拔结果；（六）对选拔结果进行公示，接受员工监督；（七）办理选拔任用手续。
第八条选拔公司干部应注重内部培养和外部引进相结合，优先考虑内部优秀员工。
第四章培训和考核第九条公司对新选拔任用的干部进行任职培训，提高其业务水平和管理工作能力。
第十条公司建立干部考核制度，定期对干部进行绩效考核，评价其工作业绩、工作能力和综合素质。
第十一条公司根据干部的考核结果，实施奖惩措施，激励干部积极进取，提高工作水平。
第五章晋升和调整第十二条公司建立干部晋升通道，鼓励干部通过竞争上岗，提高自身素质和能力。
第十三条公司干部晋升和调整应按照选拔任用程序进行，注重内部培养和外部引进相结合。
国有企业领导干部选拔任用工作流程
国有企业领导干部选拔任用工作流程一、制订方案，进行民主推荐(一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；(二)组织进行民主推荐；1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。
参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。
2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。
3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。
二、党委会议研究，确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。
三、组织干部考察(一)组成考察组，拟订考察方案。
人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。
考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；(二)沟通意见。
与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见；(三)考察预告。
考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）；(四)进行考察；1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。
对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。
2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。
谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。
整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。
3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。
除采取民主测评、个别谈话方式外，还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。
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集团公司干部选拔任免
流程管理规范
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
集团有限公司干部选拔任免流程管理规范 (修
订)
?
1 目的：规范公司各级干部选拔任免程序，使集团干部实现有
序流动（含合资公司内的联想干部）。
2 适用范围：本规范适用于公司行政管理职务序列中各级干部
的选拔与任免。
3 名词解释：HR主管----为人力资源部直接全面支持各部门
的"客户经理'。人员名单及其负责部门 将公布在公司主页上
（保持最新状态）。
4 干部任免职资格
任职
4.1.1 岗位具备有管理职责，满足《联想集团有限公司汇报
层级管理规范（试行）》中所要求的岗 位设置要求；
具备与干部任职资格及岗位职责相适应的管理能力；
拟任前四个季度的绩效考核成绩良好且稳定，新提拔、晋
升的干部最近一个季度的绩效考核 成绩应在B+(含B+)以
上；
( 民主评议结果作为参考信息，特别是对任用风险判断提
出依据。)
免职
综合能力、业绩达不到岗位要求；
存在严重工作失误，给公司或部门带来严重影响；
因组织结构调整或管理职务序列变动而发生的岗位撤消，
同时又没有更适当的同等岗位。
调业务岗位、调离公司；
5 干部任免原则：
从2001财年起，公司不再每财年初集中发布一次本财年干
部任免决定。干部任期从任免之日 起，至下一次任免调整
止（不以财年更替作为有效期的起止日）。
如涉及部门设置、组织机构、编制成立\变更，先通过成立
\变更的审批，再进行干部任命。
干部调离原部门时，须先征得原部门总经理及主管总裁室
成员的同意。如原部门不同意，自行 调岗或未进行工作交
接，视为无效并予以处理，同时接收部门的负责人也予以处罚。
对派往合资公司的干部在任命前，由人力资源部出具任职
建议，呈报董事会参考决策；合资公 司发布正式任命，传
策略投资部及人力资源部备案，具体任职要求见《联想集团有限
公司对派出 至子公司干部的管理规定》；派往合资公司的
干部，原则上只保留第一负责人及财务负责 人在联想集团
的职位，其余人员的职务在新公司任命。
6 干部任免流程（①-⑦的顺序不能颠倒）
①部门告知任免需求 ②人力资源部进行考察并提出意见反
馈给部门及主管VP ③双方确定是否任免 及进入重点考察
期 ④审 核及审 批 ⑤发 布 ⑥任免谈话及工作交接 ⑦人事调
转手续办理
对流程的详细说明：
① 部门告知任免需求：部门在需要任免一名干部或有一个
空缺干部岗时，由部门总经理或主管人 力资源工作的部门
级负责人向HR主管邮件传送《拟任免干部提名\考察表》（见附
件1），对部门 有人选的，HR主管及时进行考察；对空缺
干部岗的，HR主管将结合采取推荐、内部竞聘、外部招
聘等方式与部门一同确定人选。
② 人力资源部进行考察\面谈并提出意见：
中层以上干部：HR主管对候选人进行多方式考察\面谈，根
据候选人是否符合资格情况，告之任免 职风
险和提出任免职意见，通告部门。
处级经理：HR主管重点关注岗位需求和管理跨度情况，干
部个人胜任能力由人力部提出建议，部门 主要把
握。
③部门与人力部确定是否任免及进入重点考察期：部门充分
考虑人力资源部意见后，给出明确的任 免决定传人力资源
部。当HR主管认为任职风险较大，可与部门协商，与干部本人
面谈，进入三个 月重点考察并确认考察重点。重点考察期
结束后的一周内HR主管协同部门一同做评价，填写《干
部重点考察期评价表》（见附件2），对是否任命做最终认定。
④审核和审批：
高级副总裁/副总裁：由总裁提名，董事会任免。
助理总裁/部门总经理：由主管高级副总裁/副总裁提名，
总裁批准任免。
下述在符合任免原则的情况下，任免审批程序如下：
-副总经理/总监/高级经理：由部门总经理提名（大区该
层干部，业务群负责人也具有提名权） ，主管高级副总裁
/副总裁和主管人力资源的副总裁批准任免。
-经理：由部门总经理提名，人力资源部审核，人力资源
部总经理批准任免。
对于不符合干部任免职资格的或人力资源部与部门意见不
一致时，进行超原则任免，报上一级批 准。
如拟任免人未能通过审核或审批，人力资源部须在一个工
作日内向用人部门出示书面原因，人力 资源部与部门根据
原因一同商讨确定下一步工作计划。
⑤发 布：审批通过后，每月至少一次在公司主页上发布任
免决定，同时以邮件形式通知用人部门。
⑥任免谈话及工作交接：任免决定发布后在三个工作日内，
进人部门与任免对象进行任免谈话（参 见附件3《职务变
动面谈表》），HR主管参与晋升人员的面谈；所在部门人力资
源负责人、其直 接上级与任免对象一同进行工作交接。
⑦人事调转手续办理（适用于公司内部职务变动）：干部须
在干部任免发布之日起，两个星期内完 成人事调转手续，
到新职务所在部门报到。如重点考察期结束后需要转往新的岗
位，仍需办理一 次调转；
以下情况可以减化流程：
由公司组织要求产生的任免，人力资源部接到通知后，从
第④环开始操作，工作交接和人事调转 手续可同时并行；
干部调非干部岗或调离公司，可先进行人事手续办理，人
事手续办理完毕后，人力资源部做免职 发布，无须部门另
外告之。
因组织结构调整所发生的任命，如其管理职责（工作范
围）没有变化且职务没有升降，不重新任 命，直接入信息
库即生效。
6 解释权限：本规范由人力资源部负责解释。
7 监督岗位：本规范由人力资源部干部管理岗位监督执行。
8 生效日期：本规范自发布之日起至2003年3月31日有效，
原联想集团有限公司干部任免流程管理规 范 (文件编号：
LHL-01-0140，发布日期：2001年7月2日)作废。